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서버에서 클라이언트 패리티비트 검사

-서버/클라이언트 구조로 구현-클라이언트의 기능TDPBC을 생성하여 전송조건: No error, 1bit error, 2bit error, 3bit error, 4bit error 발생 후 전송-서버의 기능TDPBC를 확인하여, 에러 유무를 출력문제정의클라이언트에서 전송한 경우다음은 클라이언트에서 4개의 7개의 비트를 전송한 경우를 나타낸 것이다.서버에서 받은경우첫 번째는 에러없이 받은 경우이다.1이 7개이므로 8번째에 패리티 1이 오고 0이 7개인 경우는 마지막에 0이 온다.2 번째는 하나의 에러가 발생한 경우이다.2번째 7개 비트중 4번째에서 에러가 발생했다.(00010000) 2행 4열에서 에러가 발생했다고 확인 할 수 있다.(에러발생)3번째는 2개의 에러가 발생한 경우이다.2번째 7개 비트중 4번째 5번째에서 에러가 발생했기 때문에 2행에서는 에러 검출이 불가하고 4열 5열에서 에러가 발생했다고추측할 수 있다.(에러발생)4번째는 4개의 에러가 발생한 경우이다.2번째 7번째 비트중 4번째 6번째 에러가 발생했고 3번째에서도 4번째 6번째 에러가 발생했다. 행과 열에서 각각 짝수개의 에러가 나왔기 때문에 에러가 발생해도 검출이 불가능하다.결과창소스코드 및 분석#include #include #include #include #include #include #define MAXLINE 255#define LISTENQ 5void parity_checker(char error[5][9]);void main(int argc, char **argv){int listenfd,connfd,n;socklen_t len;struct sockaddr_in servaddr, cliaddr;char buff[MAXLINE]={"abbbbb"};char buff1[MAXLINE];char buff2[MAXLINE];char error[5][9];time_t ticks;listenfd = socket(AF_INET,SOCK_STREAM,0);bzero(&servaddr,sizeof(servaddr));servaddr.sin_family = AF_INET;servaddr.sin_addr.s_addr = htonl(INADDR_ANY);servaddr.sin_port = htons(5002);printf("abadsfad");bind(listenfd,(struct sockaddr *)&servaddr,sizeof(servaddr));len = sizeof(cliaddr);printf("before listen");listen(listenfd,LISTENQ);connfd = accept(listenfd,(struct sockaddr *)&cliaddr,&len);inet_ntop(AF_INET,&cliaddr.sin_addr,buff2,sizeof(buff2));ntohs(cliaddr.sin_port);for(;;){//fp = fopen("server.txt","a");//파일에 입출력하기 위해 파일을 연다.bzero(buff,sizeof(buff));//buff초기화ticks = time(NULL);sprintf(buff1,"%.24srn",ctime(&ticks));//시간값을 buff1에 넣어준다.printf("%sn",buff1);//해당 시간을 출력해준다read(connfd,error,MAXLINE);//소켓값을 읽어준다.printf("%sn",error[0]);printf("%sn",error[1]);printf("%sn",error[2]);printf("%sn",error[3]);printf("%sn",error[4]);parity_checker(error);//strcat(buff,buff1);//둘을 합쳐 소켓에 쓰고 파일에 입출력을 수행write(connfd,"",MAXLINE);//여기서는 쓸필요없다.//fputs(buff,fp);//fputs("n",fp);//fclose(fp);}}void parity_checker(char error[5][9]){int i,j,sum;int row_error,col_error = 0;//1이면 에러이고 0이면 에러가 아니다.for(i=0;i

공학/기술| 2011.07.13| 8페이지| 1,000원| 조회(109)

패리티, 통신, 패리티비트 검사

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지식경영의다양한사례

1. 지식경영이란?지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다. 즉 지식경영은 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화시키는 것을 목표로 한다. 여기서 '지식'이란 기술과 정보(information)를 포함한 지적능력과 아이디어를 총칭하는 훨씬 광범위한 개념이다. 이처럼 표현되지 않은 무형의 지식을 포함해서 조직체가 보유한 모든 가용한 지식을 공유해 업무처리의 효율성을 높이고, 신제품 개발 및 시장 대응력을 높여 기업 경쟁력을 갖추는 데 조직의 지식을 이용할 수 있다.지식경영의 이론가로서는 피터 드러커 (Peter Drucker)와 노나카 이쿠지로(Nonaka Ikujiro) 등이 있다.2.성공사례탐 데이븐포트(Tom Davenport) 미국 텍사스대 교수는 MS의 지식경영을 한마디로 이렇게 평가한다."개인의 지식역량 확대를 통한 조직역량의 확대."? 이처럼 MS 지식경영의 핵심은 `사람'이다.MS가 1,000여명으로 구성된 내부 정보기술그룹(IT Group)을 운영하거나 `기술계획 및 개발(SPUD: Skills Planning `und' Develpment)'이라 불리는 프로젝트팀을 운영하는 궁극적 목표도 사람을 키우는데 있다.1. 어떤 인재가 있는가?1.논리적,수학적 능력지능지수(IQ)가 척도가 되는 인재2.언어 능력워드 스마트라 대표되는 인재3.공간 능력보통 사람들이 보지 못하는 다른 세상을 보는 능력4.음악 능력뮤직 스마트라 불린다.(피카소)5.운동 능력마이클 조단의 경우처럼 몸이 똑똑한 경우(바디 스마트)라 불림6.관계 능력위대한 세일즈맨과 대통령처럼 대인 관계에 능통한 인재7.자기 성찰 능력정신 분석학의 대가 프로이드 처럼 자기 자신에 대한 성찰에 대한 스마트함(셀프 스마트)라 불린다.2. MS사에 맞는 필요능력(SPUD)(Skills Planning und Development)① 경쟁능력의 유형과 단계 개발.② 각 요구되는 독특한 지식역량을 뜻한다글로벌(Global)역량특정 기능이나 조직에 몸담고 있는 구성원들에게 요구되는 역량을 말하는데 `조직통제력'으로 해석할 수 있다보편적(Universal)역량MS 가족이라면 당연히 알고 있어야 할 지식을 의미한다. MS 제품의 생산과 판매, 소프트웨어 산업에 있어서의 MS의 위상과 영향력, MS의 전략4.필요역량 세분화지식이나 도구 사용법 등을 포함하는 이른바 명시적(Explicit) 역량이고 다른 하나는 추리력, 판단력 등 소위 묵시적(implicit) 역량인데 MS사는 명시적 역량만큼은 시간의 흐름에 따라 `최신형'으로 교체해야 한다. 예컨대 컴퓨터 언어를 포함한 언어능력 개발이나 도구사용법을 숙지해야 한다.이렇게 구분된 역량은 4가지로기초(basic), 숙달(working), 리더십(leadership),권위자(expert)5.효과MS는 이러한 지식역량 구조를 온라인시스템에 안착시켜 놓았기 때문에 무평가시스템, 데이터베이스를 통해 종업원 스스로 스스로의 역량을 평가할 수 있게 한 것은 물론이다. MS의 온라인시스템은 다시 인터넷과 연결돼 있다. MS 내부를 비롯한 외부의 지식의 흡수 및 배출이 가능하게 하였다.1. 스웨덴 글로벌 금융기업'스칸디아'성공사례1. 세계최초의 지적자본 평가보고서고객과의 밀접한 관계, 조직의 혁신능력 등이 기업 가치창출의 원천이라는 점을 인정한다해도 막상 이러한 지적자본을 측정하기란 쉬운 일이 아니다. 프로젝트에 참가했던 모든 사람의 공통된 고민도 여기서 비롯됐다.2.지적자본 평가체계를 만든 이유?지적자본의 활용도와 기업의 비용과 수익의 상관관계를 조사하는 프로젝트도 추진됐다. 이러한 프로젝트를 통해 스칸디아는 지적자본이야 말로 정보화시대에 경쟁력 우위를 확보하기 위한 핵심요소라고 결론 지었다.즉 고객과의 밀접한 관계, 우수한 조직 프로세스, 조직구조와 조직내에 축적된 지식(업무지식 노하우 특허 데이터베이스)이 기업 가치 창출의 근원이라는 것이다.스칸디아는 이러한 지적자본을 체계적으로 평가하고 관리활성화된다는 이유에서다. 스칸디아는 전략결정지원, 최선의 실행방안(Best Practice) 공유, 고객과의 파트너십 구축, 프로세스 혁신 등 다양한 측면에서 지식을 공유하고 있다.4. 효과전략 결정 지원스칸디아는 계열사 네비게이터 모델과 전략적 포지션, 경쟁사에 대한 정보 등을 축적한 경영전략 시스템을 구축, 전략 수립 및 수정에 활용하고 있다베스트 프랙티스 공유스칸디아는 업무방법 및 고객 서비스와 관련, 사내 베스트 프랙티스를 인트라넷에 축적하고 공유하고 있다지식공유를 통한 고객 연계강화스칸디아의 주요 고객사 담당 임원은 핵심회계프로그램(Key Account Program)의 주요 실천자이다.·프로세스 혁신스칸디아는 세계 금융보험업계에서 사내 정보시스템 투자가 가장 많은 회사중의 하나다. 아예 경영목표로 정보시스템을 활용한 업무시간 단축과 서비스의 질 향상을 꼽고 있을 정도이다.1.1 에버랜드의 지식경영에버랜드는 IMF에 대응하기 위해서 “공유와 창조(Sharing&Creation)"라는 슬로건을 내세우고 지식경영을 실시했다. 에버랜드의 지식경영은 TOP-DOWN 방식을 사용한다. 지식 경영팀은 먼저 자신들이 갖고 있는 지식을 공유하도록 계획을 세웠다. 이러한 과정에서 서비스스타, 날리지스타 등의 제도를 도입해 신지식인에 대한 포상 및 인정제도를 실시했다.현재는지식의 공유보다는 창출이 중요한 시기다. 따라서 삼성 애버랜드도 이런 추세에 편승해 지식의 공유보다는 창출의 방식을 선택했다. 삼성에서 개발된 KMS인 e-Kiss는 이러한 추세를 잘 반영한 KMS이다. e-kiss는 다음 표에서 알 수 있듯이 크게 4개의 영역으로 구성된다.경쟁정보경쟁사의 제품의 정보나 서비스의 정보를 알 수 있다. 이를 통해 자사의 제품이 경쟁우위를 획들할 수 있으며, 경쟁사보다 더 나은 품질을 가질 수 있다.경험지식사원들이 기업경영이나 업무를 통해서 얻은 경험들을 형식지로 만든 것이다. 이러한 과정에서 암묵지에서 형식지로의 변환이 이루어지는데, 여기서 말하는 경영지식이란 사원들이rt)라는 조직을 통해 이러한 활동이 이루어진다.여기서 가장 중요한 것은 학습조직이라고 할 수 있다. 학습조직을 통하여 지식창조의 중요성을 사원들이 깨달아 가고 있기 때문이다. 이를 통해 사원들이 지식창조의 구체적인 방법들을 논하는 것은 지식경영에 있어서 매우 중요한 점이 아닐 수 없다. 다만 삼성 애버랜드의 KMS가 지닌 단점은 이러한 지식창조가 아직 부가가치의 사슬로 전환이 쉽게 이루어 지지 않는 다는 점이다. 부가가치 창출이란 지식이 회사 영업에 직접적으로 영향을 줄 때 이루어진다. 애버랜드 반딧불이 축제와 같은 경우 지식창조가 부가가치로 이어진 대표적인 사례이다.삼성 애버랜드는 지식공유/지식창출을 통한 KMS 구축으로 회사 직원들의 업무 환경과 문화면에서 큰 혁신을 일으켰다.사례문제 2가.LG의 제니스 인수최근 들어 디지털 TV시장이 활성화 되면서 적자를 면하게 된 LG 제니스는 인수 당시 지식 경영의 실패 사례로 이야기 되어졌다. LG그룹이 미국의 제니스(Zenith)사가 가진 디지털기술을 노리고 이를 인수했을 때 직원들이 상당수 떠나고, 남은 것은 특허권밖에 없었다는 이야기가 전해진다, 이는 그 떠날 사람들의 값어치를 정확히 모르기 때문에 이 사람들을 많은 돈을 주고 잡아야 하는지 가도록 나둬야 하는지 모르는 지식의 암묵성과 관련된 시장실패의 전형적인 예라고 보여진다. 사실은 표면적으론 시장 실패이지만 그 이면에는 지식을 정확히 인식할 수 없다는 인지실패 (cognition failure) 문제가 놓여있다. 제니스의 부가가치는 핵심 기술인 디지털 TV를 개발하기 위한 핵심인력을 보유하고 있으며 전자제품에 대한 기업 브랜드 이미지가 큰 회사라는 점에 있었다. 그러나 LG는 기업의 브랜드 이미지를 인수하는 데는 성공했으나 차세대 핵심 기술인 디지털 TV의 핵심기술 보유 인력들(즉 지식)이 빠져나감으로 해서 지식을 놓치게 되고 이에 따라 브랜드 이미지가 하락하게 되었다. 표면적으로는 소니, 필립스, RCA 등과의 경쟁 패배 디지탈 TV 시장 형성 지연 등객들은 경쟁자들인 경우가 많아 고객의 일부는 사치 앤 사치와의 거래를 중단했다. 1986년 처음으로 이윤이 떨어지게 되었으며 위기감을 느낀 주요 인력의 이탈현상이 발생하기 시작했다. 테드 베이츠 종업원의 이탈이 도화선이 되어 과거에 매수했던 기업의 창업자들도 이탈하게 되었다. 이들이 이탈함에 따라 과거에는 지불하지 않았던 매수금액을 지불해야 했다. 지불하지 않은 매수금액이 너무 많이 누적되어 있었으며, 자금이 필요한 시기에 한꺼번에 매수금 지급을 요청하였기 때문에 자금 사정이 악화되었다. 자금을 마련하기 위해 신주를 발행하는 것도 당시 주식시장의 침체로 어려웠다. 그럼에도 불구하고 모리스 회장은 1987년 초 마케팅, 재무, 경영 컨설팅을 한꺼번에 제공한다는 사업에 대한 확장기획을 발표하고 이 분야의 기업인수를 수행할 것을 공표했다. 1987년 말 미드랜드 은행이 사치 앤 사치를 매입할 의도가 있음을 발표하였으며 이에 실망한 투자자들의 투매로 주식가격이 급격히 하락하였고 유능한 종업원들의 이직은 더욱 심화되었다. 1989년 사치 앤 사치는 위기상황에 접어들었다. 채권은행들이 사치 앤 사치의 재무구조 조정에 착수 했고 찰스 사치를 퇴임시키고 전문 경영인을 영입했다. 원가를 감축하기 위해 중역의 임금을 감축하고, 비관련 사업들을 매각하고, 본사를 임대료가 싼 지역으로 옮겼으며, 종업원을 해고 했다. 1994년 12월에는 모리스 사치 회장까지 축출되었다.이에 모르스 사치와 찰스 사치는 새로운 기업을 만들어 사치 앤 사치에 대항했다. 브리티시 항공(British Airways), 딕슨스(Dixons), 마즈(Mars) 등의 대기업 고객이 이 형제의 기업으로 이탈함에 따라 은행들의 구조조정 노력은 큰 결실을 볼 수 없었다. 초기엔 사치 앤 사치가 능력 있는 종업원들과 규모가 큰 고객을 보유하고 있었으며, 창조력이 높다는 명성으로 인해 성장을 할 수 있었다. 즉, 유형자산 없이 무형자산으로 성장한 것이다. 그러나 능력 있는 종업원이 이탈해 경쟁자가 되었으며, 창조력의 명다.

경영/경제| 2011.03.11| 7페이지| 1,000원| 조회(198)

지식, 지식경영, 경영사례

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dell의 ios기술 직접판매방식

1. DELL 컴퓨터 개관1-1. DELL 컴퓨터 기업 연혁1984Michael Dell이 Dell Computer Corporation 설립1985최초로 자체 설계한 컴퓨터 시스템인 Turbo 출시(8MHz에서 실행되는 인텔 8088 프로세서 기반) 자신만의 PC브랜드 조립, 매출액 7천만 달러1987Dell, 컴퓨터 시스템 기업 중 최초로 익일 (영업일 기준) 현장 출장 서비스 제공. 영국에 자회사 설립을 통한 국제적인 사업 확장 시작1988Dell, 주당 8.50 달러로 350만 주의 유상증자를 통한 기업공개(IPO) 실시1991최초 노트북 컴퓨터 출시1993Dell, 전 세계 상위 5대 컴퓨터 시스템 제조업체 중 하나로 자리 매김.호주 및 일본에 자회사를 설립하여 아시아 태평양 지역에 최초 진출1995액면분할 전 기준으로 Dell 주식 가격이 주당 8.50 달러에서 100 달러가 됨1997Dell, 1000만 번째 컴퓨터 시스템 출하. 보통주의 주당 가치가 액면분할 전 기준으로 1,000 달러가 됨.Dell, 최초 워크스테이션 시스템 출시1999Dell, 테네시 주의 내시빌에 두 번째의 대규모 미국 사업체 개설.Dell, 라틴 아메리카 지역에 제품을 공급할 수 있도록 브라질의 Eldorado do Sul에 제조 설비 개설.Dell, "E-Support - Direct From Dell" 온라인 기술 지원 도입2000인터넷을 통한 판매가 일일 5000만 달러에 달함. 처음으로 Dell, 전 세계 워크스테이션 출하 부문 1위차지.Dell, PowerApp 어플라이언스 서버 출시.Dell, 100만 번째 PowerEdge 서버 출하2001처음으로 Dell, 전 세계 시장 점유율 1위차지.Dell, 인텔 아키텍처 기반 서버 출하 부문에서 미국 내 1위차지.Dell, PowerConnect 네트워크 스위치 출시2002Dell, Austin 제조 캠퍼스를 Topfer Manufacturing Center로 명명Dell, 미국 고객에 의해 최고의 컴퓨터 시스템 공급경영성과84년 자본금 $1000로 설립된 DELL은 90년 이후 연평균 55% 이상의 급성장을 이룸1-3. DELL의 성장과정 중의 시련· 재고의 누적- 급성장하는 수요를 충당하기 위해 가능한 한 많은 부품을 미리 구입- 기존 메모리칩의 가격 폭락, 고성능의 새로운 칩 등장- 15센트짜리 칩을 1센트에 처분- 회사 역사상 제품을 배달하지 못하는 사태 발생(1989년 전후)? 환경 예측을 위한 경영 관리 능력 부족이 원인· 올림픽 프로젝트 실패- 데스크 탑, 워크스테이션, 서버 시장에 두루 통용되는 탁월한 성능의제품 개발- 고객은 이처럼 수준 높은 제품은 필요 없다는 반응을 보임(1989년 전후)? 고객 니즈의 무시/미확인이 원인(기술을 위한 기술 개발)· 인프라, 시스템 구축 미흡- 성장을 감당할 만한 시스템(고객 지원 시스템, 부품 넘버링 시스템 등),인적 자원 부족- 회사의 모든 시스템이 수용 한계를 넘어섬(1992년 전후)? 성장 위주의 정책이 원인2. DELL사의 “직접 판매 방식” 이란 무엇인가?Dell의 인터넷 비즈니스 전략은 직접 판매 모델에 기반을 두고 있으며 이러한 직접판매 성공의 핵심에는 Dell과 고객과의 직접적인 관계형성이 주요 원인이 되었다.또한 고객과의 직접적인 관계를 공고히 하고 고객에게 최고의 가치와 서비스를 제공하는데 인터넷을 이용하고 있다. 이러한 비즈니스 전략은 Dell의 효율적인 조달,제조 및 분배 시스템과 연계하여 그들 고객에게 타 경쟁 기업보다 신속하고 보다경쟁적인 가격으로 관련 기술 및 제품을 제공할 수 있게 해 준다.2-1. DELL사 직접 판매 방식의 BUYING PROCESS먼저 고객은 인터넷이나 전화서비스를 통해Dell과 제품 및 가격정보를 교환하고 상담을 통하여 자신의 목적에 부합하는 ⑴ 제품을 선정한 후(inquiring process), 자신이 필요로 하는 제품을 확인하고 Dell에 ⑵ 주문을 하게 된다. (ordering process). 고객의 주문이 완료되면 주문정보는 DB 시스을 통해 곧바로 공장으로 추가되어야 한다. 그리하여 DELL에서는 일대일 마케팅을 통한 고객서비스를 제공하게 된다.※ 일대일 마케팅을 통한 맞춤식 고객서비스인터넷 점포에서의 사전에 분류된 고객유형으로 좀 더 간단하고 효율적인 고객관리가 가능하다. 델컴퓨터사가 생산하는 모든 제품은 고객 각각의 서로 다른 요구에 맞추어 만든 것인데 고객이 웹 사이트에서 미리 분류된 고객유형에서 자신과 가장 가까운 것을 선택하면 그에 맞는 최적의 제품모델과 견적을 안내해준다. 기업의 판매부서의 경우에는 해당기업이 미리 지정해놓은 사양만을 보여줄 수도 있다. 고객이 일단 주문하면 전자우편을 통해 담당 판매원에게 주문사항이 전달되고 주문시스템에 입력되면 바로 공장으로 전달된다. 고객은 주문당시에 받은 주문번호에 의해 맞춤식 고객서비스를 받을 수 있다. 조립라인에서 모든 부품의 주문번호를 바코드로 인식하여 해당 제품의 특징을 주문 번호만으로도 파악할 수 있도록 하고 있으며 주문에서 배달까지의 상황을 추적할 수도 있다. 기업고객의 경우 주문제품의 납기도 파악이 가능하기 때문에 더욱 유용하며 DELL사도 주문처리시간이 줄어들어 수요예측에 필요한 시장동향을 보다 빨리 수집할 수 있게 되었다. 주문번호를 이용하여 해당 제품의 A/S도 받을 수 있으며 이러한 서비스를 제공하기위해 DELL사는 8만 페이지 분량의 지원 매뉴얼을 보유하고 있으며 콜센터를 통한 전화 서비스를 받을 수도 있다.※ DELL Direct Model의 고객수요 충족직접 판매 방식을 위해 DELL은 수요 충족 프로세스를 운용1. Inquiring Process : 고객은 DELL과 제품 및 가격 정보를 교환하고 상담을 토앟여 자신이 목적에 맞는 제품을 선정2. Ordering Process : 고객은 자신이 필요로 하는 제품을 인지하고 DELL에 이제품을 주문3. Production Process : 주문 정보는 곧바로 SCALA라 불리는 데이터베이스 시스템을 통해 공장으로 전송되고, 공장에서는 바로 생산을 함4. Packing Process : 생기적으로 줄일 수 있다.② 생산전략측면에서 Build-To-Order 방식을 이용, 유통채널내의 심각한 재고부담으로 인한 재고발생총비용과 부품과 제품의 가격이 시간이 지나면서 계속 떨어지는 손실을 최소화 할 수 있었다.③ 세분화된 고객과의 정교한 정보의 교환과 지속적인 의사소통을 통하여 세분화된 고객군의 차별화 된 요구에 효과적으로 대처하여 저 비용 고효율의 판매 효과를 누릴 수 있었다.3. Dell 컴퓨터는 컴퓨터 부품(모니터, PC케이스, 키보드, CPU 등)을 생산하는 다른 협력기업들과 왜 기업 간 정보시스템 (IOS)을 구축하였는가?협력기업은 기업 간 정보시스템 (IOS : inter-organizational systems)을 이용하여 델컴퓨터와 함께비즈니스를 수행하는 기업들이다. 델컴퓨터는 협력기업에 비용을 지불한다. 이러한 협력을정보제휴라고 하는데 기업 간 정보시스템에 의해 지원되는 정보제휴는 여러 관련 기업이 그들의정보시스템을 통합하여 각 협력기업이 고객에게 최선을 다함으로써 win-win전략을 수립한다. 고객은 본인이 요구한 사양대로 제조한 컴퓨터를 수일 내로 수령하게 되어 만족하게 되고, 델컴퓨터는유통과정에서 발생할 많은 재고관리비용이 판매에 연결되지 않아 경쟁력 있는 가격으로 컴퓨터를판매할 수 있게 된다.[판매: 델컴퓨터의 웹사이트 이용하여 전자상거래로 판매?협력기업: 델컴퓨터는 협력기업(모니터,cpu 공급업체 등)에 부품주문, 주문한 부품 수령하여 pc조립?선적: 고객이 주문한 pc를 고객에게 수일 내로 배달]3-1. IOS 도입의 효과1. 고객과 부품공급사를 직결, 7일분의 재고를 1일로 단축현재 Dell사는 낭비 없는 서플라이체인을 구축한 결과, 현재의 재고는 부품과 재공 품을 포함해 7~8일 정도를 유지하고 있다. PC의 인터넷판매와 Federal Express와의 물류연계 등 다양한 수법을 고려하고 있는 델은 98년에도 새로운 서플라이체인 관리시스템을 가동시켰다. 이를 통해 고객기업과 DELL, 부품공급회사의 정보연계가 실시간으로 실시간으로 제공한다. 역으로 부품공급사로부터도 부품의 납기와 가격, 공급능력, 생산 진척 상황, 생산계획, 품질 등의 상세한 정보를 제공 받는다. 서로를 실시간으로 연계시킴으로써 델과 부품공급회사가 마치 일체화되어 움직이게 된다. 이미 '97년 후반부터 많은 회사와 공동으로 실험하였고, 신제품 투입 시에는 낭비 없는 부품의 발주지시에 공헌하는 등 커다란 효과를 얻었다. 현재, 부품의 수요예측에는i2 Technologies의 서플라이체인관리 소프트웨어를 채택 하여 납기가 긴 부품도 있기 때문에 약6개월 선행부품의 수요예측을 전달하지만, 일일 생산 진척과 재고, 고객동향 등에서 수요예측을매일 재조명하여, 과잉재고를 억제하고 결함 품이 발생하지 않도록 발주량을 조절하고 있다.향후에는 델의 수요예측으로 부품공급회사의 공급능력 등이 실시간으로 덧붙여지면 발주 Timing이 더욱 향상되고, 재고일수의 삭감으로 연결3. 효과적인 공급자 파트너십(Supplier Partnership) 전략의 활용Dell은 핵심경쟁우위 분야인 생산과 마케팅에 총력을 기울이고 컴퓨터 부품이나 모니터 그 이외의 주변기기와 물류서비스는 각각의 분야별 소수의 전략적 협력파트너와 효율적으로협업(Collaboration)하여 생산성을 높였다.3-2. DELL사의 시스템 도입을 통한 경쟁 우위확보Dell사의 가장 큰 경쟁력은 대량개별화에 있다. 고객의 다양한 사용 목적에 적합한 PC를 공급하는것이 가능해 진 것이다. 이는 기본적으로 고객전화 또는 인터넷을 통해 고객의 주문을 우선적으로접수한 후, 그 내용에 맞게 제품을 생산하는 주문생산 방식 때문이다.이와 같은 주문생산 방식에서는 가장 중요한 생산성과 척도로써 납기가 이용되고 있다. 과거 품질 및 원가가 고객 만족에 있어 큰 요소로 작용한 반면, 현대 기업에 있어서는 품질, 원가뿐 아니라 ‘고객의 주문을 얼마나 빠르고 정확하게 공급하는가.’하는 납기의 문제 역시 중요하게 된 것이다.Dell사의 경우, 고객으로부터 주문을 받고 제품을 생산하여 고객에게 전달력기업

경영/경제| 2011.03.11| 9페이지| 1,000원| 조회(208)

DELL, IOS, DELL 컴퓨터 개관

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fedex의위치추적시스템과sis의단점

1. FedEx 위치추적시스템의 아이디어는 무엇인가?FedEx의 main 아이디어는 바로 ‘시간과의 경쟁’ 이라고 할 수 있다. FedEx는 특송서비스이기 때문에 일반 화물 운송업이나 우편서비스와의 차별화를 위한 핵심은 바로 시간이라 할 수 있었다. 이것을 해결하기 위해 찾은 길이 Process 중심의 업무체계다. Process상에서 전문조직간 정보의 차단을막기 위한 정보의 공유기반을 구축하고 그 정보를 기반으로 업무가 처리되도록 함으로써, 정시 배달이라는 최종 목표를 달성할 수 있게 하는 것이다. 그래서 80년도에 당시로서는 획기적이었던화물추적시스템을 도입할 수 있었던 것이다. 예전 80년대의 화물 추적 시스템은 고객이 수신자부담전화인 800번을 사용했다. 통화를 해서 고객이 담당직원과 전화를 해서 영수증에 있는 추적번호를 알려주면 담당직원이 컴퓨터시스템에 이 추적번호를 입력하면 정보를 보유한 데이터베이스에서 물건의 정보를 확인하는 것이다. 이 화물추적시스템은 현재는 인터넷의 홈페이지를 이용해자사의 고객들이 자신들의 물건을 직접 위치를 추적할 수 있게 하는 시스템이 되었다. 고객이FedEx의 웹사이트에 접속하여 해당 추적화면에 들어가서 추적번호를 입력하면 자신의 물건을 직접추적할 수 있는 것이다. 이렇게 함으로써 FedEx와 고객은 서로 win-win 할 수 있게 됐다. 고객에게는 고객만족을 주고 FedEx는 비용절감을 할 수 있게 된 것이다. 고객의 입장에서는 현재의 시스템이 사용하기 쉽고 신속하기에 편리하다. 그럼으로써 만족을 느끼는 것이다. 반면 FedEx의 입장에서는 800번을 이용한 문의 전화를 취급하는 수많은 고객 서비스 담당 직원을 고용할 필요가 없게되어 비용절감을 하게 되는 것이다.2. 전략정보시스템(SIS) 구축으로 인한 경쟁우위는 장기간지속되지 못하고, 단기간만 지속되는가?

경영/경제| 2011.03.11| 1페이지| 1,000원| 조회(711)

Fedex, 위치추적, 위치추적시스템

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데이터베이스의정의,최근동향,ibm,oracle

1. 오늘날 DBMS의 역할이 어떻게 변화되고 있는가?(데이터베이스의 변천사)먼저 데이터베이스란데이터베이스는 현재 거의 모든 기업 등의 사회 구조 조직의 운영 기초로 사용되며 여러 사람에 의해 공유되어 사용될 목적으로 통합하여 관리되는 데이터의 집합을 말한다.특히 내부의 자료항목의 중복을 없애고 자료를 구조화하여 저장함으로써 자료 검색과 갱신의 효율을 높일 수 있다.데이터베이스의 개요데이터베이스가 가지는 몇 가지 특성을 살펴봄으로써 그 뜻을 보다 명확히 할 수 있다.1. 데이터베이스는 자료의 중복을 배재한다데이터베이스는 똑같은 자료를 중복하여 저장하지 않는 통합된 자료 덩어리이다. 이를 통해 자료의 검색을 용이하게 하며 데이터 트리를 만들어 구조화할 수 있다. 이 작업은 데이터 검색과 세부 데이터 색인, 자료의 카테고리화를 가능하게 만들어 데이터 관리 작업의 편리성과 효율성을 증대시킨다.2. 데이터베이스는 구성원이 엑세스 가능해야 한다.데이터베이스는 한 조직, 또는 사용자의 컴퓨터가 액세스하여 처리할 수 있는 저장장치, 즉 서버 등에 수록된 자료이다. 데이터의 양이 많아질 수록 더욱 많고 세분화된 카테고리가 나뉘어지므로 시간이 갈수록 서버의 속도와 안정성이 중요해지고 있다.3. 데이터베이스는 조직의 가장 중요한 자료의 창고이다.데이터베이스는 어떤 조직의 기능을 수행하는 데 없어서는 안 되며 존재 목적이 뚜렷하고 유용성 있는 운영 자료의 집합체이기 때문에 임시로 필요해서 모아 놓은 데이터나 단순한 입출력 자료와는 구분지어야 한다.4. 데이터베이스는 조직의 공동 소유의 자료이다.한 조직에서 가지는 데이터베이스는 그 조직 내의 모든 사람들이 소유하고 유지하며 이용하는 공동 자료로서 각 사용자는 같은 데이터라 할지라도 각자의 응용 목적에 따라 다르게 사용할 수 있으며, 수정이나 보관, 삭제의 책임이 구성원에 있다.위의 요건이 데이터베이스를 전체적으로 설명하는 개요이다. 위 4가지 개요를 보면 알 수 있듯이 데이터베이스는 갈수록 방대해지고 빠른 검색을 위한 효율성이 중적이어서 효율적인 생산만이 중요시되었다. 이에 따라 기업 들은 매출관리와 회계 전표 등에 필요한 필수 항목만을 중요 데이터로 관리하였다. 생산이 중 심인 시대에서는 관리가 중요한 이슈였기 때문에 데이터를 축적하여 분석·예측하고 의사결정 에 반영하려는 행위는 크게 필요하지 않았다.하지만 오늘날 기업이 처한 환경은 과거의 그것과는 비교할 수 없을 정도로 변했다. 특히 정 보기술의 진화는 그 동안 일방적인 정보 수용자, 제품 소비자에 머물렀던 고객들을 공급자인 기업과 동등하거나 심지어 보다 우월한 지위에 올려놓았다. 고객들은 웹을 통해 다양한 정보를 습득할 수 있게 되었고, 이러한 정보들은 고객을 예전에 비해 훨씬 더 강력하게 만들었다. 기업 들은 고객을 위한 서비스 제공의 필요성을 인식하게 되었고, 이를 위해서는 축적된 데이터를 분석·가공하여 의미있는 결과를 도출해야만 했다. 이에 가장 기본이 되는 사항은 데이터 품질 을 신뢰할 수 있는 수준으로 확보·관리하는 것이다.기업들이 경쟁력 향상을 위해 구축하는 차세대시스템의 성공 여부도 데이터베이스에 의해 좌 우된다. 차세대시스템은 주로 프로세스를 혁신하고 이를 뒷받침할 수 있는 IT시스템을 갖추기 위한 프로젝트이다. 하지만 차세대시스템 프로젝트에서 데이터 부분을 다루는 작업은 구축 대상 업무의 표준화 정도에 그치고 있는 실정이다. 따라서 차세대시스템을 구축했다고 하더라도 데이 터 품질의 향상에는 크게 도움이 되지 못한다. 오히려 차세대시스템 구축은 잘 마무리되었는데 과거에 발생한 오류 데이터 때문에, 또한 데이터베이스는 잘 설계되어 있는데 분석에 필요한 데이터가 입력되지 않는 등 차세대시스템 활용을 위한 올바른 데이터 관리가 중요한 이슈로 떠올랐다.차세대시스템은 DB컨설팅 기업에게는 데이터 아키텍처 수립, 거버넌스 및 조직 정립, 프로세 스 재정의 등의 서비스를 제공할 기회가 될 수 있다. 또 DB솔루션 기업들은 품질관리, 메타데이 터 관리, 거버넌스 자동화 솔루션 등을 제시할 수 있을 것이다.또한 콘텐츠, 기기, 소보의 지식화 현상이 발생하고 있다. 이 같은 환경 하에서의 새로운 경쟁력은 단 순히 데이터를 집단이 만들어내는 것이 아니라 데이터를 만들어내는 플랫폼에 있다. 아이폰의 위력은 단순히 디자인적 측면과 하드웨어 기능 뿐 아니라 '앱스토어(Appstore)'라는 콘텐츠 유 통 플랫폼이 존재하였기 때문에 가능하였다. 향후 데이터베이스 산업 또한 공공·민간정보와 ICT기술 컨버전스를 구현한 새로운 서비스 창출에 보다 주력해야 할 것이다.요약 : IT컨버전스와 통합화 시대 그리고 지식평가의 증대의 시기에서 정보의 유용성평가 판별 분류는 더더욱 중요해지고 있다. 그렇기 때문에 DBMS역시 관리역시 중요하지만 더 이슈화 되고있는 것은 그에 대한 활용이라고 할 수 있다.관점 1SQL Server 그 진화의 끝은 어디인가? 지금까지 우리는 SQL Server를DBMS라 불러왔다. 하지만 앞으로는 아니다. SQL Server 2008은 엔터프라이즈 데이터 플랫폼(Enterprise Data Platform)이란 새로운 개념을 소개하며 우리 앞에 그 모습을 드러냈다.그 동안 우리는 DBMS의 우위를 가늠할 때 흔히 기능, 성능, 안정성, 가용성등을 보았다. 하지만 21세기 기업의 정보화 환경 변화 추이에 비추어 볼 때보다 근본적이고 중장기적인 선택 기준이 필요하다. 하드웨어의 비약적인 발전 속에서 상향 평준화된 DBMS들을 기능 단위로 비교하는 것은 더 이상 의미가 없다. 여기에 두 가지 외부적인 요인까지 더해져 기존 우리가 알고있던 DBMS는 그 개념과 역할을 새로 정립해야 하는 시기를 맞고 있다.최근 기업의 소프트웨어 활용 방식이 설치(Install) 중심에서 웹을 통한 접근(Service)으로 확장되고 있다. 그리고 클라우드 컴퓨팅(Cloud Computing)을 필두로 인프라 운영에 대한 새로운 아이디어가 메가 트렌드로 떠오르고 있다. 양 끝 단의 변화 속에서 기업들은 언제, 어디서나, 어떤 기기로건 원하는 데이터에 접근할 수 있어야 한다는 필요성을 점점 더 크게 느끼고 있팅 환경이다.기사 1과 기사2를 표시한 내용을 보자.하드웨어의 비약적인 발전 속에서 상향 평준화된 DBMS들을 기능 단위로 비교하는 것은 더 이상 의미가 없다. 어떤 기기로건 원하는 데이터에 접근할 수 있어야 한다는 필요성을 점점 더 크게 느끼고 있다.단편적인 기능들이 아니라 사람, 정보, 기기를 매끄럽게 이어줄 수 있는(Seamless)일종의 플랫폼이다. DBMS의 단순관리를 넘어 효과적 정보 활용을 지원하는 기반으로 변화하고 있다.이 내용들이 시사하는 바는 이제 더 이상 데이터베이스를 관리하는 차원을 넘어서 다양한 기기를 통해 접근하고 그에 대한 플랫폼에 대한 내용로서 활용적인 면이 보다 강화되었다고 말할 수 있다.요약 :관점 1에 대한 예시위의 예시는 GIS에 대한 설명이다.GIS(지리 정보 시스템)은 데이터베이스도 물론 관리해야겠지만 기업에서 활용될 수 있는 서비스로 기업들에게 점차 많이 사용되는 면을 해당기사에선 시사하고 있다.관점 2:모바일 통신기기가 단순 통신기능을 지나서 대용량 컴퓨팅 기기로 진화하게 되면서, 많은 데이터를 처리할 수 있다는 점에서 데이터 베이스는 해당 성능 기기를 만족시키기 위해 점차 소형기기들에 내장되고 있는 추세를 언급하고 있다.각 회사(IBM, ORACLE)의 개요.-ibm 회사 개요?한국 IBM의 개요? 설립 : ??1967년 4월 25일? 자본금 : ??255억원? 직원수 : ??2,476명 (2004년 4월 말 기준)? 수출 : ??1983년부터 2003년 까지 총 155억달러 이상 수출◎한국IBM 하이라이트? 87년 이후 수입보다 수출이 더 많은 회사, 매년 평균 15억불 규모의 국내 제품을 해외IBM으로 수출? 120 여명의 국내 과학자, IBM연구소에서 공동 연구 수행? 최근 6년간 12개 대학과 산학협동 추진? 서울대와 공동으로 디지털 항공기술 혁신센터 설립? 한국과학기술정보연구원(KISTI)에 IBM수퍼컴 공급 및 아태지역 최대 수퍼컴 응용기술과 생명공학 지원센터 설립조인? KAIST와 생명과학분야 공동연구 지원(2001-2004)? 정신지체인 사생대회 14년째 후원? 전국 고등학교 풍물놀이 겨루기 마당 14년째 후원? 경실련 주관 바른외국기업상 및 디지털지식경영대상 우수상 수상 (2002. 12)? 한국윤리경영대상 인재양성부문 대상 수상 (2003. 2)? IBM 유비쿼터스 컴퓨팅 연구소(UCL) 개소 (2004. 6)?◎사업실적사업실적(단위:억원)2*************03매 출11,56012,83413,72614,815순이익847747992457?자회사 및 합작회사회사명주요 사업분야삼주시스템하드웨어 유지/ 정비 서비스 및 IT 인프라 아웃소싱에스큐 테크놀로지전략적 아웃소싱/ 시스템통합피앤에스글로벌시스템 통합/ERP 구축 및 어플리케이션운영 아웃소싱한국아이시스번역(기술 서적 및 소프트웨어)ORACLE 회사 개요◎ 오라클 개요오라클(ORACLE)은 Database/ERP와 이에 대한 솔루션을 제공하는 회사의 이름이기도 하며 Oracle DBMS를 가리키는 말로도 쓰인다. Oracle은 관계형 데이타베이스 모델에 기초하여 만들어 졌으며 이후 객체관계형 모델을 지원하게 되었으며 Unix, Linux, Windows 등의 대부분의 OS를 지원하고 있다.◎오라클 특징▶ 클라이언트/서버 환경(분산처리)▶ 대규모 데이타베이스와 영역 관리▶ 다중 동시 데이타베이스 사용자▶ 접속성▶ 고성능 트랜잭션 처리▶ 고 가용성▶ 가용성 제어▶ 개방성과 산업표준1. 메인프레임 제조기업인 IBM은 오라클에 비해 상당히 늦게 DBMS시장에 뛰어 들었다. 그 이유는 무엇인가?- 메인프레임 제조업체인 IBM 그리고 그 회사의 전 세계적인 데이터 비즈니스를 책임지고 있는 중역 쟈넷 클라인(53)은 26세에 IBM에 입사 하였다, 그녀가 현제 IBM안에서 가지고 있는 애칭은 Big Blue라 불리는데 그 이유가 현제 IBM의 이부서는 전년 30억 달러 라는 판매액을 달성하였으며, 선두 주자인 오라클과의 시장 점유율 또한 거의 비슷해지는 상황이 이루어지고 있기 때문이다. 이러한 상황에서 20년 전다.

경영/경제| 2011.03.11| 12페이지| 1,000원| 조회(281)

IBM, oracle, 최근동향, 데이터베이스의정의

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