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MCM 엠씨엠 4P STP SWOT 기업분석 마케팅 경영 소비자행동 성주그룹 평가A좋아요

여러분 MCM 하면 어떤 이미지가 떠오르세요 ?성인 남녀 대상으로 총 63 명에게 MCM 에 대해 물었습니다 . (15) (18) (22) (3) (5) 샤넬 루이비통 MCM 에르메스 기타 희소성 기타 Q) 가방이나 지갑하면 떠오르는 브랜드는 어떤 브랜드입니까 ?(18) (13) (19) (8) (5) 스타일 브랜드 인지 도 지인추천 기타 성인 남녀 대상으로 총 63 명에게 MCM 에 대해 물었습니다 . Q) 가방이나 지갑을 구매 시 자신에게 가장 영향을 끼치는 것은 무엇입니까 ?(27) (36) 예 아니오 성인 남녀 대상으로 총 63 명에게 MCM 에 대해 물었습니다 . Q) MCM 의 제품을 구입하신 경 험 이 있습니까 ?(3) (8) (7) (1) (8) 디자인 광고 스타마케팅 과시욕구 기타 성인 남녀 대상으로 총 63 명에게 MCM 에 대해 물었습니다 . Q)-1 구입하셨다면 어떠한 이유로 구입을 하셨습니까 ?(6) (2) (8) (20) (0) 브랜드 인지 도 가격 재질 희소성 기타 성인 남녀 대상으로 총 63 명에게 MCM 에 대해 물었습니다 . Q)-2 구입하지 않으셨다면 어떠한 이유로 구입을 하지 않으셨습니까 ?길거리에서 흔하게 볼 수 있는 제품 ? 사람들이 너무 많 이 들고 다녀요 ! MCM 백팩 고등학생들만 들고 다니지 않나요 ? 돈 조금 더 주고 더 나은 제품 살래요 ..국내 대표 잡화 브랜드로 승승장구 하던 MCM BUT!!국내에서 흔들리는 MCMProblem Market analysis Solution plan Expectation effectiveness 2. 국내 3 대 백화점 철수예정 - 롯데백화점 8 개매장 우선 철수 예정 - 현대백화점 4 개매장 철수 예정 - 신세계 AK 갤러리아백화점 매장 위치 , 면적 등에 대해 논의중 30% 10% 0 % -10% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 현대백화점 롯데백화점 MCM 매출 증가율 Market analysis역방향 트렌드의 디자인 MCM 의 로고로 구성되어있는 지 (1) 소비자 환경 매스티지 소비자들은 고급스런 품질과 상표 , 합리적인 가격대를 추구한다 . 그러면서 때론 싼맛과 실용성을 , 때론 개성있는 디자인을 우선하기도 한다 . 때문에 터무니없이 비싼 상표만 쫓는 명품족의 행태나 , 소스타인 베블런이 일갈한 유한계급의 과시적 소비와는 다르다 . 이러한 매스티지 소비자의 증가 로 인하여 매스티지 상품인 MCM 은 합리적인 소비자 계층을 타켓으로 하는 것이 좋을 것이다 . 고급스런 품질 합리적인 가격대 ` 개성있는 디자인 가격대 비 실용성 매 스티지 상품 소비 자 ENVIRONMENTPOPULATION STATICS ENVIRONMENT 20 대 남 성 20 대 여성 30 대 남 성 30 대 여성 40 대 남 성 40 대 여성 60 대 남 성 60 대 여성 50 대 남 성 50 대 여성 신세계몰 2013 년 하반기 MCM 상품 연령대별 구매율 20% 10% 0 % 40% 30 % 18% 28% 18% 7% 12% 13% 1% 미 만 2% 1% 미 만 1% 미 만 인구통계학적 환경 높아지는 장 . 노년층 여성들의 구매력을 예측하여 여성들에게 합리적인 가격에 명품과 같은 상품들을 생산하여 판매하여 다른 복종 브랜드 들의 추격을 따돌려야한다 . 위의 분석자료를 토대로 Targeting 을 해보면 경제적으로 성공하고 합리적이고 가치있는 소비를 지향하고 있는 합리적인 여성층을 목표시장으로 선정한다 . MCM 구매율이 높은 20 대 , 30 대 여성을 타겟 팅자칭 트렌드세터 라고 불리는 전문가 다섯분을 모시고 FGI 그룹 인터뷰를 진행해봤습니다 . Problem Market analysis Solution plan Expectation effectiveness Problem 문제점을 파악하기위해“mcm 가방이나 지갑의 로고가 박힌 디자인이 별로 맘에 들지 않고 유행을 타기 때문에 구매한 적이 없어요 ＂ 홍승희 (24 세 , 여 ) “ 개인적으로 로고가 많이 박힌 디자인을 선호하는 편이 아니라서 구매한 적이 없어요 ” 채혜진 (2혜진 (25 세 , 여 ) “mcm 제품은 대부분 상표 디자인이 부담스럽게 느껴지고 별로 예쁘지 않은 것 같아서 구매한 적이 없는 거 같아요 ＂ 신선영 (22 세 , 여 ) “ 예전엔 잘나간다고 생각했는데 요즘 고등학생들이 많이 사용하면서 저렴해진 느낌이 드는 것 같아요 .” 류지혜 (22 세 , 여 ) “ 너무 많은 사람들이 매고 다녀서 명품느낌 보다는 흔한 제품이라는 이미지가 강해진 것 같아요 ＂ 이은비 (22 세 , 여 )“mcm 가방이나 지갑의 로고가 박힌 디자인이 별로 맘에 들지 않고 유행을 타기 때문에 구매한 적이 없어요 ＂ 홍승희 (24 세 , 여 ) “ 개인적으로 로고가 많이 박힌 디자인을 선호하는 편이 아니라서 구매한 적이 없어요 ” 채혜진 (25 세 , 여 ) “mcm 제품은 대부분 상표 디자인이 부담스럽게 느껴지고 별로 예쁘지 않은 것 같아서 구매한 적이 없는 거 같아요 ＂ 신선영 (22 세 , 여 ) “ 예전엔 잘나간다고 생각했는데 요즘 고등학생들이 많이 사용하면서 저렴해진 느낌이 드는 것 같아요 .” 류지혜 (22 세 , 여 ) “ 너무 많은 사람들이 매고 다녀서 명품느낌 보다는 흔한 제품이라는 이미지가 강해진 것 같아요 ＂ 이은비 (22 세 , 여 )“mcm 가방이나 지갑의 로고가 박힌 디자인이 별로 맘에 들지 않고 유행을 타기 때문에 구매한 적이 없어요 ＂ 홍승희 (24 세 , 여 ) “ 개인적으로 로고가 많이 박힌 디자인을 선호하는 편이 아니라서 구매한 적이 없어요 ” 채혜진 (25 세 , 여 ) “mcm 제품은 대부분 상표 디자인이 부담스럽게 느껴지고 별로 예쁘지 않은 것 같아서 구매한 적이 없는 거 같아요 ＂ 신선영 (22 세 , 여 ) “ 예전엔 잘나간다고 생각했는데 요즘 고등학생들이 많이 사용하면서 저렴해진 느낌이 드는 것 같아요 .” 류지혜 (22 세 , 여 ) “ 너무 많은 사람들이 매고 다녀서 명품느낌 보다는 흔한 제품이라는 이미지가 강해진 것 같아요 ＂ 이은비 (22 세 , 여 )“mcm 가방이나 지갑의 로고가 박힌 고가 박힌 디자인이 별로 맘에 들지 않고 유행을 타기 때문에 구매한 적이 없어요 ＂ 홍승희 (24 세 , 여 ) “ 개인적으로 로고가 많이 박힌 디자인을 선호하는 편이 아니라서 구매한 적이 없어요 ” 채혜진 (25 세 , 여 ) “mcm 제품은 대부분 상표 디자인이 부담스럽게 느껴지고 별로 예쁘지 않은 것 같아서 구매한 적이 없는 거 같아요 ＂ 신선영 (22 세 , 여 ) “ 예전엔 잘나간다고 생각했는데 요즘 고등학생들이 많이 사용하면서 저렴해진 느낌 이 드는 것 같아요 .” 류지혜 (22 세 , 여 ) “ 너무 많은 사람들이 매고 다녀서 명품느낌 보다는 흔한 제품이라는 이미지 가 강해진 것 같아요 ＂ 이은비 (22 세 , 여 ) 디자인에 대한 불만 이 많고 흔하고 저렴해진 이미지 로 인식하고 있었다현출동기 동기 중 소비자가 인식하거나 믿고 있는 것들로 동기조사를 통해 쉽게 측정될 수 있는 것 잠복동기 소비자가 인식하지 못하고 있거나 밖으로 노출시키기를 꺼리는 동기 “ 로고가 많이 박힌 디자인은 좀 …” “ 요즘 고등학생들이 사용하는데 내가 사용하기에는 좀 …” MOTIVATION 로고가 많이 박힌 디자인 과 예전에 유행하던 브랜드 , 10 대 브랜드 라는 이미지 때문에 구매하기를 꺼려한다빅뱅 , 포미닛 , 동방신기 , 손연재 등 아이돌 스타들에게 협찬을 해줌으로써 효과적으로 10 대들에게 인지도를 높였지만 을 불러왔다 . 잡화 주력 소비계층인 20-30 대의 이탈 부정적인 영향 을 미친 스타 마케팅 전략 MARKETING반면 , 강력한 경쟁사 루이까또즈의 경우 문화 마케팅 전략 + 심플한 디자인 브랜드 이미지를 높임 루이까또즈 (18%) MCM(17%) 비비안 웨스트 우드 (15%) 마이클 코어스 (8%) 쿠론 (7%) 20 대 대학생 3798 명이 선정한 ‘2014 베스트 패션잡화 브랜드 ’ 메트로 시티 (6%)Problem Market analysis Solution plan Expectation effectiveness Solution plan小小益善 30 대 여성 M ake C osumer si M ple 디자인 공모전을 통해 직접 디자인하여 자신들이 원하는 디자인의 가방을 만들어 젊은 여성들의 니즈를 알아보는 기회 심플 한 디자인으로 소비자가 직접 가방을 제작 한다 !!! 小小益善 [: 적을수록 좋다 ]Solution 2. Scarcity기존에 진행됐던 MCM 콜라보레이션 기존 MCM 콜라보 휘황찬란하게 박혀있는 로고가 여전 小小益善 [: 적을수록 좋다 ] 좋은 반응을 이끌어내지 못한 콜라보레이 션다양한 콜라보레이션을 진행중인 장콸 디자이너 개성 을 중요시하는 20 대 를 위한 콜라보레이션서울예대 방송연예학 이상봉 패션디자이너 중앙디자인콘테스트입 상 서울패션인상 올해의 디자이너상 * 기타 범국민 언어문화개선운동 홍보대사 등 다양한 홍보대사 제 2 회 코리아패션대상 대통령 표창 자랑스런 전문대학인상 외신홍보상 디자인부문 제 7 회 아시아 모델상 시상식 국제문화교류 공로상 1983 1999 2009 2010 2010 2012 그린 산타상 2011국내브랜 드 인 MCM 에 한 국 적인 요소를 가미한 콜라보레이션Solution 3. Reduction小小益善 [: 적을수록 좋다 ] 최근 급격히 발전한 E-COMMERCE 사업 어디서나 쉽게 MCM 제품 구입 동일한 MCM 의 제품을 사용하는 이용자가 많아짐 MCM 에 대한 희소성 상실For mcm people For Mc M people MCM 직영몰에서만 한정 수량으로 판매 콜라보레이션 제품 판매 멤버 쉽 포인트에 따른 차등 혜택 적용 小小益善 [: 적을수록 좋다 ]Problem Market analysis Solution plan Expectation effectiveness Expectation effectiveness경쟁력 강화 브랜드이미지 개 선 매출 증대 브랜드 로고와 갈색 , 징으로 대변되는 브랜드 이미지 탈피 디자인과 디테일은 간결하지만 심미적 가치 와 고급스러운 품격 을 추구 싸구려 명품이라는 이미지 탈피 기대효 과콜라보레이션 을 통한 자연스러운 ow}

경영/경제| 2016.04.27| 49페이지| 4,000원| 조회(243)

경영, swot, 소비자행동, 4P, STP, 기업분석, MCM, 성주그룹

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애플 다국적기업 국제경영 애플의 역사 생산공정 해외진출방식 해외진출사례 한국진출 평가B괜찮아요

REPORT다국적 기업의 개념과 실제조사교과목 : 국제경영담당교수 :학 과 : 경영학부 2학년학 번 :이 름 :목차Ⅰ. 다국적 기업1. 정의2. 개설3. 연원 및 변천4. 내용5. 현황6. 의의와 평가Ⅱ.애플의 조사분석1.선정 이유2.애플의 역사1)아이팟의 성공2)아이폰의 성공Ⅲ.애플의 해외진출 방식1.애플의 생산공정2.애플의 유통방식3.애플의 해외진출 사례1)일본에서의 성공(1)단일 채널을 통한 하드웨어, 소프트웨어, 서비스 등 무상배포 선택유도(2)디자인의 차별화(3)가격 파괴 전략2)한국에서의 초기진입 어려움(1)국내소비자를 겨냥하지 못한 마케팅(2)치열한 MP3업계간의 쟁탈전(3)한국에서의 애플의 인지도와 p2p사이트(4)낮은 마진율(5)문화, 정치적 요소 이해의 부족Ⅳ.나의 의견Ⅴ.참고자료Ⅰ.다국적 기업1.정의다국적 기업이란 하나 혹은 둘 이상의 국가에서 법인을 등록하고 여러 지사를 거느리고 경영활동을 벌이는 기업이다.2.개설다국적 기업은 일명 초국적 기업 또는 세계기업이라고도 하며, 일반적으로 어느 한나라에 본사를 두고, 최소한 하나 이상의 다른 나라에 자회사를 설치하는 방식으로 구성된다. 이 중 본사는 모회사라고도 하며, 전액 또는 부분적으로 소유한 자회사를 운영한다. 현지의 자회사들은 중앙 본사의 지시에 의해 운영된다.3.연원 및 변천다국적기업의 효시는 1602년 네덜란드가 인도에 세운 동인도회사로 알려져 있으며, 현대적 의미의 다국적 기업이란 용어는 1953년 D.E.릴리엔탈(David Eli Lilienthal)이 그의 책 “대기업:새로운 시대(Big Business: A New Era)"에서 처음으로 사용하였다.그러나 다국적기업이 구체적인 모습을 드러내기 시작한 것은 19세기 전반기부터였으며, 그것이 사회적으로 문제가 된 것은 제2차 세계대전 이후 국제무역 및 국제투자의 예기치 못한 급증이 다국적기업의 놀라운 발전을 중심으로 이루어진 이후의 일이었다.그 예로 프랑스 대통령 드골은 1960년대 당시 ‘미국의 국외생산’과 관련된 몇 가지 문제를하에 들어갈 것이라는 불안감이 점차 확산되었다. 이러한 우려를 뒷받침하듯 유럽 국가들의 핵심적 산업부분에서 외국자본이 차지하는 비율은 점차 높아졌으며, 미국계 다국적기업은 점차 유럽시장의 주요기업들을 하나씩 잠식해 들어가기 시작했다.이 때문에 다국적기업의 발전을 가리켜 미국자본에 의한 세계경제 지배가 본격화 된 것이라고 지적하는 견해도 적지 않았다. 그러나 이러한 견해는 부분적으로 사실을 말해주는 것이긴 하지만, 사태를 전체적으로 파악한 것이라고 보기는 어렵다. 다시 말해, 서구 제국이나 일본의 대기업이 미국보다는 다소 늦게 진출하기는 하였지만 똑같이 다국적 기업의 길을 걷기 시작한 사실에 대해서는 제대로 평가하지 못하고 있기 때문이다.1970~80년대 들어서 다국적 기업은 각 자회사가 운영되고 잇는 국가, 특히 개발도상국의 정치문제에 빈번히 개입하기 시작하면서 개발도상국들과의 적지 않은 갈등을 불러일으키게 되었다. 나아가 개발도상국들의 경제자립에 있어서는 중대한 장애물로 자리매김 한다는 비판의 소리도 잇달았다.이러한 세계적 갈등과 불안정 요소의 증대에 직면하여 유엔은 “세계적 개발 속에서의 다국적기업”(1974), 유엔의 ‘다국적기업에 관한 지식인 그룹’이 발표한 “다국적기업의 발전과 국제관계에 미치는 영향”(1974), 유엔의 ‘다국적기업 위원회’가 마련한 ‘다국적기업 행동기준’(1986) 등을 만들어내면서 다국적기업에 대한 여러 개발도상국의 이와 같은 불만과 비난을 완화하고 중재하기 위해 노력하였다. 이러한 유엔의 시도는 결국 거대기업과 저개발국간에 빈번히 불거지는 국가주권 인권 등과 기업 활동의 조화를 모색하는 부단한 노력의 일환이라고 볼 수 있다.5.현황다국적기업은 자회사가 진출해 있는 현지국가와 빈번히 충돌하던 1970년대와 80년대를 거치면서 다양한 형태로 현지적응능력을 확대해 왔다. 이 중 다국적 기업의 사회책임론은 이전의 다국적 기업과 판이하게 달리진 특성이라 할 수 있다. 특히 탈냉전을 거치면서 최근의 상황을 보면, 다국적기업은 자회사 진출국.의의와 평가다국적기업은 미국기업을 중심으로 확장 발전해 나가면서 일면 제국주의적 시장확대의 측면과 유사한 발전궤도를 그린 측면이 없지 않다. 즉, 초기 다국적 기업이 발생하기 시작할 무렵에는 미국을 중심으로 한 다국적기업의 강력한 공세적 해외진출이 일반적 형태를 이루어 왔었다. 특히 초기 공략대상은 주로 유럽시장에 제한된 것이었기 때문에 미국의 공세에 시달려야 했던 유럽국가와 기업들의 우려와 저항은 적지 않았다. 그러나 미국의 뒤를 이어 유럽의 다국적기업이 다시 후발 주자가 되어 세계시장 전체를 놓고 경쟁하면서 아시아, 제3세계 국가들까지 점차 세계시장을 놓고 경쟁하는 오늘의 형태에 이르게 되었던 것이다. 그러는 와중에 다국적기업의 성격도 점차 변화되면서, 초기의 일방적 이윤추구와 그에 대응한 현지 기업 및 국가와의 적지 않은 갈등, 특히 대립과 저항의 관계구도를 극복하고, 상호 상생을 추구하는 국제적 책임과 역할을 인식하는 성숙된 기업문화를 이루어 나가게 된 것으로 볼 수 있다. 그와 더불어 다국적기업의 형태 역시 과거의 선진국 일변도의 확장에 그치지 않고, 전 세계 다방면에서 다양하게 확장 발전해 나가고 있다는 점에서도 알 수 있듯이 다국적기업의 공세적이고 제국주의적 성향은 기업과 현지국가 간의 협조적, 조화적 특성으로 많이 진화되었다고 평가된다.Ⅱ.애플의 조사분석1.선정이유(단위 : 억$)왼편의 도표는 이번 달 4일 미국증시 IT그룹 시가총액을 나타낸 표이다. 도표에서도 알 수 있듯이 애플은 시가총액 순위에서도 2위와 3위를 압도적으로 따돌린 것을 알 수 있다. 또한 애플은 2010년 이후 3년 연속 세계에서 시가총액이 큰 IT기업으로 뽑혔다. 과연 애플의 모든 것이라고 불리던 잡스가 죽은 후 에도 애플이 이렇게 승승장구 할 수 있는 애플에는 다른 다국적기업과는 다른 특별한 성공 요인이 있을 것이라 생각했다. 그래서 과연 다른 다국적 기업에는 없고 애플에만 있는 것이 무엇인지 궁금해졌다. 그래서 많은 다국적기업 중 애플을 선정하게 되었다.또한 애플은 우년, MP3 대표 4사들의 가격을 보면애플의 아이팟 가격이 타사에 비해 경쟁력이 있는 것을 볼 수 있다. 아이팟의 성공은 애플에게 엄청난 수익을 안겨줬으며 아이튠즈로 인해 시장을 새로운 각도로 재해석하는 애플의 능력은 우수한 기업 역량이라고 인정받았다.2)아이폰의 성공애플은 2007년 7월 두 번째 큰 성공을 거둔다. 바로 손가락 터치로 작동하는 아이폰을 내놓았기 때문이다. 이 폰은 나오자마자 큰 호응을 얻었다. 매킨토시 컴퓨터를 만들던 애플이 개발한 폰이라고는 믿기 않는다는 반응이었다. 또한 애플은 아이팟을 개발하면서 아이튠즈를 만들었듯이 아이폰을 내놓으면서 앱스토어로 대변되는 완벽한 모바일 생태계를 구축했다.애플은 앱스토어라는 막강한 모바일 생태계를 구축하고, 고객에게 ‘무료라는 혜택’과 ‘선택의 자유’를 제공하였다. 즉 아이폰은 어플을 구현하기 위한 최적화 된 Device이며 고객은 자신이 원하는 어플을 앱스토어를 통해 자유롭게 이용할 수 있게 만든 것이다. 이러한 전략은 사람들이 새로운 아이폰이 나오는 것을 기대하고 열광하는 이유일 것이다.Ⅲ.애플의 해외진출 방식애플은 캘리포니아의 본사에서 제품을 디자인하고 중국의 현지 공장에서 OEM방식으로 아이팟을 생산하고 있다. Foxconn이라는 회사에서 위탁생산방식으로 만들어 내고 있다. 중국을 선택한 이유는 아무리 중국 인건비가 인상 추세이고 위안화 절상 압력을 미국으로부터 받는 데다 외국계 기업에 대한 세제 혜택이 줄어들더라도 전 세계 시장을 놓고 보면 그나마 중국이 기업하기에 좋은 곳으로 평가되기 때문이다. 중국에서의 전 세계적인 제품의 표준화를 통한 생산으로 어느 나라에서나 똑같은 아이팟을 구입할 수 있는 것이다.그리고 싱가포르에는 전자부품 공장이 있으며 아일랜드와 네덜란드 자이스트에 애플 컴퓨터 생산 공장과 지원센터를 설립하였다.애플은 2001년부터 홍하이, 아수스텍, 인벤텍 등 제조전문 기업에 제조를 위탁하고 애플은 제품 개발과 설계, 마케팅 활동에 집중 하고 있다.1.애플의 생산공정‘Designed입할 수 있다. 매장에는 아르바이트 사원이 한 명도 없다. 20여 명의 직원은 모두 본사에서 직접 파견된 사원들이다. 이들이 모두 제품의 사용법, 판매, 애프터서비스, 상담을 맡는다.애플 리테일 스토어는 전세계에 약 280여개의 매장을 가지고 있는데 미국에 약218개의 점포, 영국에 28개, 일본에 7개, 캐나다에 14개, 이탈리아에 2개, 호주에 6개, 중국에 1개, 스위스에 3개, 독일에 3개, 프랑스의 2개의 매장을 가지고 있다.우리나라의 경우에는 아직까지 애플 리테일 스토어는 없고 헤더는 애플코리아이지만 직판은 안하고 리셀러 정책에 따라 리셀러들이 판매를 한다. 그렇게 하는 이유는 크게 비용의 문제가 있습니다. 애플코리아가 직접하면 그만큼 조직도 커져야 하고 등등 조직 운영비용의 문제가 나오게 되기 때문이다.3.애플의 해외진출 사례1)일본에서의 성공일본에서 2005년 최고의 히트 상품 1위로 아이팟과 아이튠즈가 선정되었다. 일본은 세계 다국적 기업들의 난공불락의 성이다. 소비성향 자체가 워낙 까다롭고, 최고의 제품이 아니면 성공하기 힘든 나라가 바로 일본이기 때문이다. 특히 음향기기 산업의 경우 소니의 워크맨의 출시 이후, 일본의 자존심으로 자리 잡았기 때문에 더더욱 그렇다. 이런 까다로운 일본 시장에서 아이팟의 성공은 기본적으로 아이팟의 세계시장 성공요인과 같다고 할 수 있다.(1)단일 채널을 통한 하드웨어, 소프트웨어, 서비스 등 무상배포 선택유도아이팟 이전에 각 업체는 하드웨어의 성능, 음질 등의 기술적인 측면을 강조했다. 반면 소프트웨어, 서비스 등은 신통치 못해서 사용하기엔 약간 불편했다. 애플은 이 부분을 파고들어 디자인과 사용상 편리에 초점을 맞춘 아이팟을 출시했다. 소프트웨어를 편리하게 만들고 음악데이터를 CD에 복제할 수 있도록 해 소비자들의 입맛에 맞췄다는 평가를 받았다. 또 소프트웨어를 인터넷을 통해 무상 배포해 소비자들이 먼저 애플 프로그램을 써보고 아이팟을 선택하도록 유도했다.(2)디자인의 차별화위에서도 언급했듯이 아이팟 출시 이것이다.

경영/경제| 2014.11.13| 12페이지| 2,000원| 조회(1,003)

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..PAGE:1MCMLouis Quatorze2010203051 배남술2012205021 서동명2013201018 김은지..PAGE:2Masstige란?MASS(대중)Prestige product(명품)MASSTIGE..PAGE:32000년 MCM Flagship Store 압구정동 오픈2003년 성주디엔디와 성주 인터네셔널로 법인재구성2005년 독일 Global MCM 인수2008년~ MCM Collection을 유럽시장에선보이고 있음1990`SMCM2000`SMCM기업연혁매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze기업연혁1990년 성주인터내셔날 설립1991년 독일 MCM 사업 독점판매권 계약1998년 외환위기로 인한 구조조정1999년 구조조정 일환으로 명품브랜드 사업종료..PAGE:42000년 MCM Flagship Store 압구정동 오픈2003년 성주디엔디와 성주 인터네셔널로 법인재구성2005년 독일 Global MCM 인수2008년~ MCM Collection을 유럽시장에선보이고 있음2000`SMCM2004년 삼성전자 콜라보레이션2006년 프랑스 본사 인수 (M&A)2009년 프랑스 파리 마레지구 Flagstore 오픈2013년 국내외 76개 매장 운영중1990`S루이까또즈2000`S루이까또즈1990년 태진인터내셔날 설립1990년 루이까또즈 국내 라이센스권 획득1990년 압구정 Flagship shop 오픈1999년 전자결제 시스템 운영 및 쇼핑몰개발기업연혁매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze1990`SMCM..PAGE:5가방, 지갑, 악세사리최고급 가죽과 재료를 통한 고품질 상품글로벌 디자이너 (마이클 미셀스키)의영입을 통한 디자인 개선Cross-selling을 통한 제품 충성도 향상4P 분석매스티지 선두주자로서의합리적 가격 책정골드라인으로 명품브랜드가격대 형성으로 경쟁핸드백에서 제품크기와라인에 따라 약 30만원~70만원까지의 가격세계 각지의 많은 매장 보유각 나라의 특성에 맞는 매장 운영MCM직영 쇼핑 몰 통한 접근성 강화다양한 매체를 통한 홍보기업사명에 따른 깨끗한 이미지 형성CEO를 통한 광고효과기업연혁매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze4P분석..PAGE:64P 분석PRICEPROMOTIONPLACEPRODUCT매스티지 브랜드답게 고급스러운 제품중심심미적 가치와 고급스러운 품격을 추구세련되고 클래식한 디자인기업연혁매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze..PAGE:7PRICEPRODUCTPLACEPRODUCT명품보다는 낮은 가격으로합리적인 소비자들을 끌어들임MCM보다 낮은 인지도와 점유율을끌어올리기 위해 MCM보다5%에서 최대 30%까지 가격을낮게 책정하고 있음.기업연혁매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze4P 분석..PAGE:8문화마케팅 전략클래식한 디자인으로 인한 보수적인 소비자층 공략모모트와의 콜라보레이션과 페이퍼아트PROMOTIONPLACEPRODUCTPRICE기업연혁매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze4P 분석..PAGE:9주요 백화점에 입점하였음.인터넷 전문쇼핑몰을 비롯해 인터넷 내많은 유통채널을가지고 있음.중국시장 진출로 인해 중국에 5개의매장과 2개의 면세점에입점함.PLACEPROMOTIONPRICEPRODUCT기업연혁매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze4P 분석..PAGE:10Louis Quatorze① 브랜드명(프랑스브랜드 그대로 사용)② 품질프랑스 최고급 원단+한국 생산 기술력+영국 디자인력SWOT 분석Strength (강점)MCM① 현지 전략에 맞춘 디자인② CEO의 리더쉽③ 매스티지의 선도 브랜드④ 세계적으로 널리 퍼져있는 유통망.기업연혁매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis QuatorzeSWOT 분석..PAGE:11SWOT 분석Weakness (약점)MCM① 고급 상품의 홍보 부족② 대량생산으로 인한제품의 희소성 감소③ 경쟁 메스티지 브랜드중 높은 가격대.④ 구매력있는 이삼십대의 유출louis quatorze① 인지도 부족② 무분별한 판매망③ 클래식한 디자인으로인한 젊은소비층 유출매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze기업연혁..PAGE:12SWOT 분석Opportunity (기회)1234512MCMLouis Quatorze매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze기업연혁..PAGE:13SWOT 분석Threaten (위험)MCM① 불안한 국내외 세계 경제② 다른 매스티지 브랜드의 출현으로 인한경쟁심화③ 불법시장의 활성화④ 현저한 매출증가율 감소louis quatorzeMCM 등에 비해 낮은 인지도많은 매스티지 브랜드차별성 없는 디자인매스티지란?4P분석STP분석SWOT 분석MCM&Louis Quatorze기업연혁30%10%0 %-10%20*************120122013현대백화점롯데백화점..PAGE:14CONSUMER(1) 소비자 환경매스티지 소비자들은 고급스런 품질과 상표, 합리적인 가격대를 추구한다.그러면서 때론 싼맛과 실용성을, 때론 개성있는 디자인을 우선하기도 한다.때문에 터무니없이 비싼 상표만 쫓는 명품족의 행태나, 소스타인 베블런이일갈한 유한계급의 과시적 소비와는 다르다. 이러한 매스티지 소비자의 증가로 인하여 매스티지 상품인 MCM은 합리적인 소비자 계층을 타켓으로 하는것이 좋을 것이다.고급스런품질합리적인가격대`개성있는디자인가격대비실용성매스티지 상품소비자ENVIRONMENT..PAGE:15POPULATION STATICSENVIRONMENT20대남성20대여성30대남성30대여성40대남성40대여성60대남성60대여성50대남성50대여성신세계몰 2013년 하반기매스티지 상품 연령대별 구매율20%10%0 %40%30 %18%28%18%7%12%13%1%미만2%1%미만1%미만인구통계학적 환경높아지는 장.노년층 여성들의 구매력을 예측하여 여성들에게 합리적인 가격에 명품과 같은 상품들을 생산하여 판매하여 다른 복종 브랜드 들의 추격을 따돌려야한다.위의 분석자료를 토대로 Targeting을 해보면경제적으로 성공하고 합리적이고 가치있는 소비를지향하고 있는합리적인 여성층을 목표시장으로 선정한다.매스티지 구매율이 높은20대, 30대 여성을타겟팅..PAGE:16STP 전략매스티지의 경쟁적 강점은 명품과 같이 너무 비싸지는 않더라도 고객들에게 높은 가치를 가져다 줄 수 있는 제품이라는 점이다최근 엠씨엠은 롯데백화점 명품관에 입점하였다. 이는 세계적으로 유명한 디올, 구찌와 어깨를 나란히 하는 차별화된 전략을 펼치고 있는것이다.

경영/경제| 2014.11.12| 17페이지| 2,500원| 조회(492)

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