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나이키 전략경영, 포터, 레이더스크린, 4p

나이키 와 전략경영 Nike Skills of Strategic ManagementStrategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management 목 차 Part 0 . 서 론 Part 1 . 나이키 소개 / 현황 Part 2 . SWOT 분석 Part 3 . 산업구조분석 Part 4. 레이더스크린 분석 Contents Part 5 . 현재목표 / 전략 Part 6 . 실현된 전략 Part 7 . 주요과정 Part 8 . 핵심역량분석 Part 9. 성장 목표Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management 서 론 사회 발전 소득수준의 향상과 여가를 중시하는 시대적 흐름과 맞물려 소비형태가 다양화되고 고급화되는 사회로 변화하고 있다 . Development of the society 스포츠 용품산업 대중들의 스포츠 참여와 스포츠시설의 증대 , 스포츠마케팅의 성장 등으로 나타나는 스포츠산업의 발전을 가져왔다 . 스포츠용품산업이란 스포츠용품의 제조 및 유통과 관련된 산업이다 . 광의로는 체력단련 및 경기진행에 필요한 용구 , 웨어류 및 운동 부대용품과 관련된 산업을 뜻하나 협의로는 운동경기 진행에 직접 필요한 운동도구를 판매하는 산업 .1962 년 창업주인 필 나이트와 바우먼이 나이키의 전신인 ‘블루 리본 스포츠 (BRS)' 설립 1964 년 일본의 오니즈카 타이거와의 제휴로부터 본격적 사업 시작 1971 년 스워시 (SWOOSH) 로고 탄생 1978 년 회사명을 나이키 (NIKE) 로 변경 1981 년 중국에 생산 공장 진출 . 해외 판매 센터를 40 개국으로 확장 1997 년 상반기 매출 92 억 달러에 이르는 명실상부한 글로벌 스포츠회사로 자리잡음 2003 년 나이키 역사상 처음으로 미국 이외 지역의 매출이 미국 내 매출을 앞지름 2012 년 지속 가능한 공급망 혁신을 위해 LLAMASOFT 와 공급 체인 솔루션 공동개발 Abou과 모조품 건강에 대한 관심 고조 운동에 꾸준한 관심 IKEA 와의 기술 제휴 운동화 트렌드의 변화 장기적인 경기침체 생산방식에 대한 비난 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic ManagementStrength SWOT 분석 – S( 강점 ) 강력한 브랜드가치 - 전세계 브랜드 중 가치 세계 25 위 아웃소싱 통한 생산능력 향상 - 전략적인 관점에서의 핵심역랑 , 경쟁우위 확보 방안 기술 경쟁력 - 천문학적 비용의 연구개발비 품질 경쟁력 - 30 년 이상의 전문 제조업체의 제작 마케팅 능력 - TV 광고와 스타마케팅 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic ManagementWeakness SWOT 분석 – W( 약점 ) 저임금 노동착취 인식 - 브랜드 이미지 실추 여성제품 미비 - 여성관련 제품이 미비하다 . 고가정책 - 경쟁업체들 보다 훨씬 비싼가격 책정 아웃소싱에 따른 기술유출 - 아웃소싱에 따른 기술유출과 모조품 생산이 증가추세 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic ManagementPorter. 산업구조분석모델 잠재적 진입자의 위협 대체제의 위협 - 모든신발 구매자의 교섭력 공급자의 교섭력 산업 내 경쟁정도 기술개발에 총력 매해 400 억 연구개발비 각종 신소재 개발 - 나이키가 우위 - Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management레이더 스크린 모델 적용 BMX MINIVELO TREADMILL Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management철저한 기술력으로 고품질의 상품개발에 집중 . 강력한 브랜드 자산을 활용 , 높은 가격 정책 1. 강력한 기술력과 차별화 된 가격전략 現 목표 / 전략 고품질을 이용한 고 품질관리 현지 사정보다 좋은 근무조건 , 생산환경 구축 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management농구 , 런닝 , 야구 등 기존 제품에 대한 관리 외 아직 시장 점유율이 낮은 축구 시장과 골프 시장의 점유율 상승을 목표 3. 브랜드 및 모델 다양화 現 목표 / 전략 골프는 [NIKE GOLF] 브랜드 런칭 . 운영중 유명 선수 개개인에게 맞는 다양한 제품들을 개발 세련된 디자인을 첨가하여 시장에 내놓음으로써 모델 다양화 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다 4. 세계화 전략 現 목표 / 전략 값싼 노동력확보가 아닌 미래시장 개척 [ 현지생산 - 현지소비 ] 의 ‘ 자기 완결적인 구조 ’ 전 세계 21 개국의 해외 현지 법인 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management실현 된 전략 01 나이키 브랜드 및 마케팅 전략 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management실현 된 전략 02 스타 마케팅을 통한 전략 호나우두 축구화 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management실현 된 전략 03 프로구단과의 스폰서 계약 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management실현 된 전략 04 제품별로 차별화 된 광고전략 - PPL - - GOLF - - INNOVATION - - APPAREL - Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Managemee Konkuk University – Strategic ManagementNon-athletic stores 의 증가는 Low-performance 신발의 수요 증대라는 소비자의 욕구에 민감하게 반응한 나이키의 경영 전략의 성공사례 중 하나 2. 저성능 운동화 수요증가에 따른 사업 강화 주요 가정 젊은이들의 욕구가 저렴한 신발로 이동 . 미국과 유럽시장에서 저성능 운동화에 대한 수요가 증가하는 추세 sneaker 제조사 Hurley, converse, Cole haan . 총 세 브랜드 소유 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management핵심 기술 및 독창적인 디자인 개발 대규모 연구비용 투자 연 400 억원 이상의 연구비용을 투자하여 첨단 기술 개발을 통해 제품 속성의 수준을 높이고 있다 . 또한 디자인과 기술 그리고 스포츠를 결합하여 시너지 효과를 내고자 한다 . 분야전문가 의 신제품 개발 참여 인체 공학과 운동학 , 산업디자인 등의 관련 분야의 전문가들이 신제품 개발에 투입되고 , 현역 선수 , 코치 , 트레이너 , 용품 구매자 , 정형외과 의사 , 발병 전문가 , 컨설턴트 등을 망라하는 연구위원회 , 자문단을 구성하여 제품의 문제점을 조기에 발견 , 개선하도록 하고 있다 핵심역량 분석 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management핵심 기술 침해사례 나이키가 특허를 인정받은 ‘ 쇽스 ( Shox ) 쿠셔닝 테크놀로지’가 「 아디다스 」의 ‘ a3’ 쿠셔닝 시스템 및 ‘ 케빈가넷 ’ 시그너처 슈즈 ‘Adidas-1’ 풋웨어에 도용되었다고 주장하면서 상표권 침해 혐의로 법원에 고소하였다 . 나이키 . 아디다스를 고소하다 나이키 - Shox 아디다스 – A3 아디다스 – 케빈가넷 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management브랜드 마있게 지켜보는 , 단순히 광고의 차원을 넘어선 마케팅사의 기념비적인 족적으로 자리매김 되고 있다 . 핵심역량 분석 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic ManagementFuture...? 나이키 브랜드의 지역별 목표설정 Growth Target. 01 Direct to Consumer Growth Target. 02 혁신 과 경쟁력 있는 제품 , 다양한 소비자에게 적합 브랜드 런칭 Growth Target. 03 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management참고문헌 Strategic Management - Nike Konkuk University – Strategic Management - 안광호 , 한상만 , 전성률 (2002). 전략적 브랜드 관리 . 학현사 - 스포츠조선 , 2004 년 6 월 10 일자 - 스포츠 조선 , 세계 스포츠 ' 큰손 ', 80 년 역사 아디다스 스포츠 마케팅 - 나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까 ? - 한국경제신문 , 엘리사퀴트 , 2006 - 나이키의 상대는 닌텐도다 . - 정재윤 , 마젤란 , 2006 - 마이클 조던이 나이키를 살렸다 . - 허원무 , 살림 , 2004 - http//www.nike.com - 나이키 공식 홈페이지 - http://woolam.com - 신발판매사이트 - 스포츠 마케팅이란 ?(http://blog.naver.com/winter21/80026306069) - 사진 자료 http://blog.daum.net/hellite/6767239 - 나이키코리아 http://www.nike.co.kr - 진우영 , 나이키 연수기 ‘ Nike’ 라는 브랜드 , ‘Nike’ 라는 기업 (www.advertising.co.kr) - 삼호산업 ( 주 ), 신발 메뉴 - 나이키의 역사 (http://www.samho.com/) - 배우람 , 우람이의 홈페이지 -Nike (htow}

경영/경제| 2013.05.14| 25페이지| 3,000원| 조회(320)

전략경영, 나이키, 4P, 포터, 레이더스크린

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제니퍼소프트 자료조사(인사, 복리, 후생, 복지) 평가A+최고예요

요약-리더십,경영에 관한 이론-회사개요-대표경영-사업내용-주목받는이유-차별화전략-인증및수상내역-근무여건(복지)-특별자료 (P.T에넣으면 좋을 것)-성과-언론자료 (사진캡춰자료 및, 동영상 짜른부분 압축첨부되있습니다.확인해주세요)◆SAS(세스), 제니퍼소프트 등의 경영자 (CEO) 의 리더십을 설명할 수 있는 이론Y이론Y이론은 멕그리거(D. McGregor)가 인간본성을 두 가지로 구분한 것 중 하나에 해당하는 것으로 Y이론은 X 이론과 상반되는 인간관을 말하며 "일이란 반드시 고통스러운 것만은 아니며 그때 그때의 환경과 조건에 따라서는 즐거움과 만족의 원천이 될 수도 있으며, 인간은 자기 스스로 통제하며 또한 책임질줄도 안다."라는 가설을 말한다.요약 : 미국의 경영학자 맥그리거가 1961년대 주장한 조직관리에 있어서의 인간관 또는 인간에 관한 가설 유형의 하나. 인간본성을 긍정적, 능동적 인간형으로 보고 이들 조직관리를 위해서는 민주적 관리유형이 필요하다는 것맥그리거(Douglas M. McGregor)가 인간본성을 구분한 것 두 가지 이론(XㆍY이론) 중 하나다. 일이란 반드시 고통스러운 것만은 아니고 환경과 조건에 따라서는 즐거움과 만족의 원천이 될 수도 있으며 인간은 자기 스스로 통제하고 또한 책임질 줄도 안다는 가설이다. 따라서 인간은 노동을 통해 자기실현을 하고자 하고, 인간은 또한 타인에 의해 강제된 목표가 아니라 스스로 설정한 목표를 위해 노력한다는 것이다.◆ 제니퍼소프트 개요회사대표 : 이원영직원수: 26명설립일자 : 2005년 1월 21일주요사업 : 성능관리솔루션개발 및 서비스◆ 이영원대표의 경영 ; 기여와 보상개인의 업무성과는 ‘평가’하지 않겠습니다.보상을 위한 기여의 평가 관계를 끊겠습니다.자발적인 내적동기로만 운영하겠습니다.자기 성찰과 주체적 기여면 충분합니다.행여라도 공동체의 위기가 온다면 이를 극복하기 위해구성원 모두가 자발적으로 참여하고 이타적 행동을 실천하리라 굳건히 믿습니다.‘해낼’ 만큼만 기여하고, ‘필요한’ 만큼 보상합니다. 목표가 아닙니다.‘건강한 글로벌 기업’을 만드는 것입니다. 그 속에서 자연과 인류의 진보를 향한 포이에시스(Poiesis)를 지향합니다.‘건강한 노동으로부터 창출되는 근사한 삶’을 더불어 함께 하는 것이 우리의 대안적 기업문화공동체가 실천할 실험입니다.물론 자본의 생성과 축적은 ’필요’합니다. 그러나 삶과 일의 어우러짐, 개개인의 자아실현, 평등적 자유를 누리는 것이 중요합니다.우리는 자율, 열정, 창의, 연대, 나눔의 가치를 중요하게 생각합니다.변화를 추동하라, 경쟁보다 협력하라, 취지를 되물어라. 우리의 행동준칙입니다.모토는 ‘사유하라(THINK DEEP)’입니다.캐치프레이즈는 건강한 노동과 근사한 삶입니다.◆ 제니퍼소프트 사업내용*APM:애플리케이션성능관리제니퍼소프트는 애플리케이션성능관리(APM) 소프트웨어를 개발하는 회사로서,2005년 설립 이후 오직 성능관리, 성능분석, 성능장애 해결에 가장 적합한 제품을 만들기 위해 노력하고 있으며 실질적이고 직관적인 제품을 만들기 위해 연구 개발을 멈추지 않고 있습니다.우리가 개발하는 소프트웨어에는 단순히 제품으로의 기능보다는 시대적인 소명을 근간으로 소프트웨어가 가져야 할 가치,문화,혁신을 담아 개발하려고 노력하고 있습니다. 이러한 소명을 가지고 실질적이고 직관적인 개념으로 개발된 ‘제니퍼(JENNIFER)’는 많은 국내 고객들의 지지와 성원으로 국내에서 시장 점유율 70% 이상을 유지하고 있으며 640여 개의 다양한 산업군에서 사용되고 있습니다. 국외는 오스트리아를 중심으로 한 유럽 시장,미국,일본,중국,태국,말레이시아에 이르기까지 30여개의 글로벌 파트너사들이 있으며,50여 개의 글로벌 고객사들이 제니퍼를 선택하여 사용하고 있습니다.제니퍼소프트는 애플리케이션서버를 중심으로 한 실시간 서비스 모니터링, 실질적인 장애 원인 분석, 직관적인 성능관리를 위해 가장 적절한 제품을 만들어 오직 애플리케이션 성능 관리에 가장 실질적인 제품, 고객의 성공적인 비즈니스를 향상하게 할 수 있는 제품을 만들기 위해 연구와 개발기업으로 고객과 호흡하는 참된 가치로서 최고의 솔루션을 개발해 글로벌 기업으로 거듭날 제니퍼소프트의 미래는 밝습니다.◆ 제니퍼소프트 같은 회사가 주목받는 이유중소·중견기업에서 ‘유토피아 경영’이 확산되는 건 유능한 직원들이 일하고 싶은 직장을 만들어야 지속성장이 가능하다고 판단하는 최고경영자(CEO)들이 늘고 있기 때문이다.가장 대표적인 예로 구글이있으며,한국 중소기업의 가장큰 문제점인 ‘인재부족’을 해결할 수 있다.◆ 제니퍼소프트만의 차별화 전략 - ‘혁신’과 ‘여유’ 중시이원영 대표는 "다들 잘 먹고 잘 살고 행복하고 즐거우려고 다들 여기 와 있는 것인데, 인간 자신의 역량과 능력을 가장 열정적으로 발휘할 수 있는 기본적인 전제조건은 자율 속이다. 그 속에서 행복을 누리는 것이다"라며 직원의 복지를 강조하는 자신의 철학을 털어놓았다.제니퍼소프트는 조직과 서비스의 모니터링 시스템을 개발하는 회사로 성능관리 분야의 개척자다. 제니퍼소프트는 경기 파주시 헤이리 예술인 마을에 있으며 지하 1층을 포함, 4층으로 구성됐다. 1층은 카페, 지하는 수영장이 있으며 모든 직원은 오전 10시부터 오후 6시까지 점심시간 1시간을 제외한 7시간 근무한다.제니퍼소프트의 직원들은 20일 휴가, 자녀 출산 시 1,000만 원 지원, 호텔 출신 쉐프의 최고급 요리, 5년 차 이상은 가족 해외여행까지 각종 혜택을 누릴 수 있다. 또한 제니퍼소프트 특유의 '직원의 삶의 질을 우선 충족시키는' 이벤트를 통해 사기를 끌어올리고 있다. 제니퍼소프트 페이스북에서 이 회사만의 이색적인 이벤트를 꼽아봤다.제니퍼소프트는 지난해 6월부터 (2012년 6월) 수영장을 운영했다. 직원들의 수영시간은 업무시간에 포함돼 많은 이들의 부러움을 자아내고 있다. 10월에는 수영 강사가 찾아와 상급 클래스를 직접 가르치기도 한다. 페이스북 운영자는 '배부르게 식사하고 오후 내내 클래스가 예정되어 있는데요, 이 코스는 중, 상급 코스인지라 직원이 별로 없네요. 이따 오후 늦게 있을 초급 코스에 우리 모두 바글바글하지영 실력을 공개하기도 한다. 또 운영자는 '추운 겨울이 되기 전에 수영하러 오세요. 부끄러워서 못 오시겠다고 하시는 분이 많으시더라고요. 괜찮습니다. 함께 나누려고 만든 수영장이에요!'라며 공동 시설로서의 수영장 이용을 독려한다.지난해 8월 4일에는 제니퍼소프트에서 현악 삼중주 공연이 열렸다. 직원들은 가족을 동반해서 함께 아름다운 연주를 즐겼으며 '가족과 함께 온 아이들은 수영을 하거나 잔디밭에서 뛰어다니며 놀겠지요. 친구, 가족, 아이들, 만남, 웃음, 잔디밭, 꽃밭, 나비의 방문, 아름다운 음악, 음식, 와인 그리고 즐거운 이야기가 가득한 곳'이라는 글에서 보듯 제니퍼소프트의 화합적인 분위기가 잘 드러난다.10월 마지막 날에는 가장 제니퍼소프트다운 이벤트를 열었다. 페이스북 운영자는 해당 게시물에서 '10월의 마지막 날이네요… 풀잎도 색 바래고, 낙엽도 떨어지고… 열심히 일한 당신, 오늘은 다들 일 그만하고 놀아요. 수영을 하거나 카페에서 커피 마시거나 밖으로 나가 걷고 싶어요. 가을이 질투할 만큼… 퇴근하자구요'라며 '갑자기 전체 직원에게 배달된 앤디(대표님)의 메일이에요. 1층 카페를 제외한 2,3층의 업무용 인터넷을 모두 꺼버리셨네요. 가을이 가는 것이 아쉬웠는데, 갑자기 생긴 휴식 시간 때문에 멘붕이 되어 버린 직원들… 일부는 다른 카페로 일하러 갔고요. 저는 1층 카페에서 놀고 있어요… 일 할 것이 많긴 한데… 그냥 우리 제니퍼에서 놀까요? 근처에 계신분들 방문 환영해요. 무제한 커피와 간식 제공하겠습니다!'하며 직원들의 자율성을 극대화시키기도 했다.'혁신 여가 시간제'(ITO, Innovation Time Off)라고 알려진 창의성 장려 프로그램들은 다양한 측면에서 기업의 정체 상황에 대한 대안을 제시한다. 무엇보다 직원들에게 새로운 시도를 할 수 있는 자유를 부여해 노동 의욕을 높이고 업무 효율성을 높인다. 이런 과정을 통해 새로운 제품이나 회사 전체의 생산성을 높여 줄 수단이 발명된다.대한민국의 행복지수가 경제협력개발기구(OECD) 34개국 질을 추구하는 제니퍼소프트는 새로운 패러다임을 제시하고 있다. 자율적 업무와 복지가 균형 잡힌 직장, 바로 앞만 보고 가는 게 아니라 뒤도 돌아볼 줄 아는 여유 있는 삶이다.< 발표할 때 살짝 써먹어도 괜찮을 듯>** OECD 선정 행복지수 국가 순위 그래프⇒ 34위에 위치한 우리나라◆인증 및 수상 내역주)제니퍼소프트는 각 종 인증을 통해 기업과 제품의 전문성을 인정받았습니다. 기업의 품질경영 및 관리에 대한 국제적인 경쟁력을 확보하였으며 각 종 인증을 통해 기술력이 있으며 성장 가능성이 높은 기술 혁신성 기업으로 선정되었습니다. 이는 향 후 21세기 한국 경제를 이끌어 나갈 핵심 기업을 의미합니다. 제니퍼소프트는 지속적으로 각 종 인증을 통해 건실하고 건전한 기업경영을 지속할 계획입니다◆제니퍼소프트의 근무여건(복지)강조할만한 사항은 빨간색으로--책임감을 갖고 스스로 업무를 행할 수 있는 개인 존중 업무환경-4대보험-주5일 근무, 1일 7시간 노동제 (탄력적근로시간제, 보통 10시출근 6시퇴근)-주35시간 근무, 연간 1,600시간 노동(유럽OECD국가 중 네델란드/프랑스 등 복지상위 수준)-연간 정기휴가 일수 20일(4주) 기본, 매 2년 마다 1일 추가-5년 장기근속휴가(2주+해외가족여행), 10년 장기근속휴가(2달의 유급 안식월)-해외여행 취지의 추가적인 2주단위(최대 연8주) 무급휴가 사용가능-선택적복지금 연300만원 고정 지원(사행성 제외 개인이 자유선택)-회사와 관련된 여하한의 경비(식비/간식비,교통비, 통신비) 전액 실비지원-직간접 업무관련 서적구입비 전액 지원, 개인 소장 보장-출퇴근 등 업무상 발생한 차량유류비 실비 지원-업무 관련 교육 지원(온라인/오프라인 교육)-종합병원 매디컬 건강검진, 본인 및 배우자(40세+) 1회/2년, 부모님(55세+ 1회/1년)-전세자금대출지원(2천만원), 차량구매대출지원(2천만원)-타향 신입사원 등 자산소수자 우선 월세 주거비 50% 지원-언급 없이 여성 생리휴가 보장(월 1회 유급, 민감성 고려 월 2-3일의3개월

경영/경제| 2013.05.13| 9페이지| 2,000원| 조회(1,205)

복지, 복리후생, 인사, 제니퍼, 제니퍼소프트

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서유럽 탐방계획서 (건국대 뉴프)

지원동기제 “우물 안 개구리”같은 시야의 변화를 줄 시기라고 생각했습니다. 신문방송학과 경영학을 공부하는 학생으로서, 평소 홍보와 기업, 마케팅 분야에 대한 관심은 컸습니다. 그리고 학기 중 레포트 작성시 예시사례를 구하는 중에도 외국, 특히 서유럽에 관한 자료가 많았습니다. 하지만 그것은 어디까지나 내가 충주에서, 컴퓨터 앞에 앉아, 남이 올려놓은 자료를, 그저 읽기만 했을 뿐인 것이었습니다. 철저히 그것은 남의 자료인 것이었습니다. 매번 사례를 찾으면서 “정말 이 자료들이 사실인지 직접 가서 확인 해 볼 수 없을까?”하는 생각을 했습니다. 근대 역사의 시작점이라 할 수 있는 영국, 화려한 르네상스시대를 대표하는 이탈리아, 프랑스의 시민혁명, 아름다운 스위스의 자연환경 등. 0과 1로만 이뤄진 디지털 신호가 아닌 총천연색의 실물로 보고 싶었습니다. 태어나 충주에서만 살다보니 충주를 벗어나 새로운 세상이 보고싶었습니다. 다른 사람, 인종, 역사, 자연환경 이 모든 새로운 것을 제 눈과 가슴에 담고싶은 마음이 솟구쳐 올랐습니다.“여행하지 않는 사람들에게 이 세상은 한페이지만 읽은 책과 같다”라는 글귀를 본 적이 있습니다. 이 말대로면 저는 아직 한 페이지의 책밖에 읽지 않은 것입니다. 그리고 놓쳐서는 않 될 기회라고 생각했습니다. 지금까지 25년의 인생을 살아오면서 수많은 기회의 순간이 저를 스쳐 지나갔습니다. 하지만 이번 뉴프런티어만큼은 반드시 잡아, 세상을 보는 관점을 변화시킴으로써 제 인생의 터닝포인트가 되도록 하고 싶습니다.1. 탐방목표이번 여행에서 단순히 일정에 맞춰 해외명소만 보는 수동적인 뉴프런티어 활동이 아닌, 제 자신의 주체적인 목표를 세워 더 많은 것을 보고 느끼는 기회가 되고자 탐방주제를 설정해 보았습니다. 주제는 다음과 같습니다.탐방주제 : 유럽 브랜드의 현지 마케팅전략- 부제 : 유럽 사람들은 현지 브랜드 마케팅 전략(광고)을 어떻게 하고 있는가저는 신문방송학과 경영학을 복수전공하고 있는 학생입니다. 일찍이 서유럽은 근대문명의 발상지로서, 아직 경제, 사회, 문화적 영향력이 큰 지역입니다. 이 곳을 여행하면서 내가 배울 수 있는 것이 무엇이 있을까 생각했을 때 답은 쉽게 도출되었습니다.제 취직의 목표는 ‘브랜드관리’분야입니다. ‘브랜드관리’란 소비자들이 자사 또는 자사제품을 쉽게 떠올릴 수 있는 하나의 ‘아이덴티티’라고 할 수 있습니다. 이는 여러해 동안 잘 쌓여진 성과도 같습니다. 이렇게 잘 쌓여져 오랫동안 유지되어 온 브랜드들이 서유럽에 많습니다. 루이뷔통, 보다폰, 더치쉘 등등 뛰어난 품질과 더불어 오랜역사를 거쳐 그들만의 고객충성도 또한 높은 브랜드들입니다. 우리나라 또한 유명한 브랜드가 많지만 그들에 비하면 아직은 낮은 수준입니다. 이런 그들 현재 브랜드를 어떻게 지키고, 광고·홍보하며, 발전시켜나가고 있는지 기록하고 촬영하고 싶습니다.이를 알아보기 위해 유럽 탐방국에 대한 경제적 사회적 문화적 여건을 사전에 충분히 조사하겠습니다. 그리고 각 나라별 태생브랜드에는 어떤 기업들이 있는지 파악한 후, 탐방하며 그 나라 국민들의 특성과 문화에 부합하는 탐방국 주요 기업들의 브랜드 마케팅 (Brand Marketing) 전략을 확인하겠습니다.3. 각 지역별 탐방내용아래 내용은 현재 어느곳을 여행 할 수 있을지에 대한 자료가 없기에 그 나라의 대표적 여행지와 유레일패스 홈페이지 등을 이용해 제가 파악한 내용입니다.이탈리아1. 산타 마리아 마죠레 성당 : 5세기의 로마 시대부터 그 이후 이탈리아 각종 건축 양식의 변화를 살펴볼 수 있는 대표적인 교회건물의 하나, 내부의 화려한 모자이크와 유물들이 소박한 바깥 모습과 대조를 이룬다. (운영시간 07:00 - 20:00)2. 로마 국립 박물관 : 1889년에 건립. 1870년 이후 로마에서 발굴된 로마 시대 유물의 대부분이 이 박물관에 소장돼 있다. 일급 석관들과 모자이크, 분리된 프레스코들과 함께 고대 미술품들도 상당수인데, 특히 3세기말 - 4세기초에 수천명의 기독교인을 죽인 디오클레티아누스 황제가 지은 거대한 목욕탕(3천명 수용) 유적지의 일부00 (화-토요일))3. 스페인 광장 : 로 잘 알려진 만남의 장소, 17세기에 교황청 스페인 대사관이 이곳에 자리잡고 있었던 탓에 ‘스페인 광장’이란 이름이 붙었다.4. 포폴로 광장 : 15세기 이후 수세기에 걸쳐서 단계적으로 이루어진 자갈로 포장된 거대한 타원형 광장. 로마 구시가지의 북문에 해당한다.5. 보르게세 공원 : 이 공원은 17세기 당시 교황의 사촌이었던 보르게세의 추기경 임명을 기념하여 조성한 호화스러운 개인 정원을 1902년 국유화한 것이다.6. 베네치아 광장 : 포로 로마노에서부터 콜로세오까지 대표적인 고대 로마 유적지 최대 밀집지역 관광의 관문처럼 되어 있다.(운영시간 : 09:00 - 13:00(화-일요일), 유료입장)7. 포로 로마노 : 로마 제국의 영화를 한눈에 더듬어 볼 수 있는 공공광장(운영시간 : 09:00-18:00(평일, 2시간 전 입장) -13:00까지(일.축제일, 유료입장)8. 팔라티노 언덕 : 로물루스의 오두막 등 로마의 선사시대(BC 8세기) 주거지 흔적이 남아 있는 야트막한 언덕으로 포로 로마노에서 걸어 오를 수 있다.9. 진실의 입 : 테베레 강 옆에 자리해 고대 로마의 첫 항구이자 우시장이기도 했던 보카 델라 베리타 광장 남쪽의 중세 교회-산타 마리아 인 코스메딘을 관광명소로 만든 대리석 부조물10. 콜로세옴 : 5만 5,000명의 관객을 수용할 수 있도록 건립되었던 고대 로마의 거대한 원형 격투기장 [운영시간 : 09:00 - 19:00(일.수요일 : -13:00)]프랑스1. 샹젤리제 거리 : 파리에서도 가장 아름답고 화려한 거리. 완만한 경사를 이루며 개선문까지 이어지는 길에는 카페, 영화관, 각종 쇼룸, 쇼핑 아케이드, 항공사 등이 늘어서 있다고 한다.2. 베르사유 궁전 : 전 유럽을 지배했던 절대 왕권기에 루이 14세의 막강함을 실감케 하는 화려함의 가치를 감상 할 수 있다고 한다.(운영시간: 09:00~18:30, 화-일)3. 데팡스 지구: 상업, 공업, 문화 활동의 새로운 중심지가 되어가는 이곳은 미래년 프랑스 군대의 승리를 축하하기 위해 나폴레옹의 지시하에 지어진 건축물로 내부에는 역사를 알 수 있는 전시실과 전망대가 있다.(운영시간: 10:00~23:00)5. 퐁피두 센터 : 조르주 퐁피두 대통령이 대중예술을 위한 문화 정책의 일환으로 시작 하여 이루어진 지하2층 지상6층으로 이루어져있으며 각종 전시회, 미술관,영화관, 산업디자인 센터등 많은 사람들이 이용하고 있다.(운영시간: 평일 11:00~21:00 주말, 공휴일 10:00~22:00)6. 루브르 박물관: 유럽이 자랑하는 세계적인 박물관으로 아름답고 웅장한 건물외견과 햇살에 반짝이는 유리 피라미드가 있다.(운영시간 : 09:00~18:00)7. 에벨탑 : 프랑스 혁명의 100주년 기념으로 만들어진 구조물로 1909년에 안정상의 이유로 허물어질 위기에 처했으나 지금은 명실상부한 프랑스의 명소이다(운영시간 : 09:30-24:00)스위스1. 반호프 거리 (Bahnhof Strasse) : 역전 거리라는 뜻으로 스위스에서 가장 우아한 고급 상점가이다. 역전광장에서 쮜리히 호수가의 뷔클리 광장까지 약 1㎞에 이르는 이 거리 양쪽으로는 아름다운 가로수와 함께 고급상점, 은행, 백화점, 사무실 등이 늘어 서 있다.2. 프라우 성당 (Fraum nster) : 리마트강 서안에 있는 유서 깊은 성당이다. 카를대제의 손자인 루드비히에 의해 세워진 수도원터에 13세기경 다시 설립 되었다. 아름다운 로마네스크풍의 성가대와 함께 마르크샤갈이 83세때 쮜리히에 대한 전설을 주제로 해석 만든 소테인드 글라스가 유명하다. 대사원 맞은편 강가에 있다.(운영시간 : 매일 09:0-18:00, 요금 : 무료)3. 성 피터 교회 (St. Peterskirche) : 반호프 거리와 리마트강 사이에 있는 피터거리에 면해 있다. 후기 고딕양식의 13세기 타워에는 문자판이 거의 10m에 이르는 유럽에서 가장 큰 시계의 하나가 있다. (운영시간 : 매일 08:00-18:00, 요금 : 무료)4. 스위스 국립 박물관 : 스위스인들의 유품이 시10:00-12:00, 14:00-17:00, 요금 : 무료)영국?1. 대영박물관 - 세계 3대 박물관중 한 곳이다. 대영제국시절에 약탈한 이집트 유물이 많이 전시 되어 있으며 무료 입장이다.2. 국회의사당 - 영국을 상징하는 건물중 하나로 빅벤을 볼 수 있는 곳이다. 더불어 웨스트민스터 사원도 함께 볼 수 있다.3. 세인트 폴 대성당 - 세계에서 두번째로 큰 성당이다. 다이애나비의 결혼식이 있었던 곳이기도 하다.4. 테이트모던 - 세인트 폴 대성당의 맞은편에 있는 현대미술관 이다. 버려진 화력발전소를 개조한 곳으로 소장된 콜렉션뿐만아니라 건축물 자체만으로도 볼만한 가치가 있는 곳이다.5. 타워브릿지 - 빅벤과 함께 영국을 상징하는 다리이다. 특히 낮과 밤의 풍경이 많이 다르며 두가지 풍경 모두 이색적인 아름다움을 자아낸다. 개인적으론 보는것만으로도 너무 행복할 것 같은 곳이다.6. 세인트제임스파크 - 버킹엄 궁전 근교에 있는 런던을 대표하는 공원. 고대 왕들의 사냥터로 지금은 또는 하이드 파크 런던시민들의 일상을 느낄 수 있는 곳7. 빅토리아 앨버트 미술관 - 도자기, 유리, 의복등 공예관련 미술품들이 전시된 미술관이다. 특히 유명한 디자이너들의 초기작품을 볼 수 있으며 미술관내의 기념품들도 내셔널 갤러리나 테이트모던보다 실용적인게 많다.5. 탐방 지역 개요/특징/기타▶ 이탈리아(Italy)위 치 :유럽 중?남부면 적 :30만 1277㎢인 구 :5703만 3000명수 도 :로마정 체 :공화제공 용 어 :이탈리아어통 화 :유로화(Euro)환 율 :1 Euro = 1297.72 원물 가 :터무니없이 비싼 입장료와 바가지 요금이 주머니 사정을 어렵게 한다. 돈으로 환전하고 나면 손가락 사이로 줄줄 새어 가는 듯한 느낌을 갖게 되지만 기존 물가는 싸다.시 차 :한국보다 8시간 늦다.기 후 :4계절의 변화가 분명하지만, 온화한 지중해성 기후로 전체적으로 우리나라기후보다 약간 덥다. 남북으로 길게 뻗은 해안지대는 해양성 기후로 비가 많이 내린다. 7~8월의 관광시즌에는정도다.

생활/환경| 2013.04.25| 8페이지| 2,000원| 조회(418)

건국대, 서유럽, 탐방, 뉴프론티어, 뉴프런티어, 뉴프

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TV Program Report KBS-1TV 도전골든벨TV Program Report * 도전골든벨 * 목 차 Part 0 . 도전골든벨 소개 Part 1 . 도전골든벨 편성이유 / 시간 , 타겟시청자 Part 2 . 도전골든벨의 강 , 약점 Part 3 . 시청률 향상을 위한 두가지 방안 Part 4 . 시청률 향상의 구체적 방안 Contents《 도전 ! 골든벨 》 은 한국방송공사에서 방영하는 대한민국의 퀴즈 프로그램이다 . 고등학생을 대상으로 하며 , 매회 각 학교의 대표 100 명이 참가한다 . 프로그램이 방송될 고등학교는 학교출연신청 게시판을 통해 신청한 고등학교 중에서 정해진다 . 그러나 특집 방송일 경우엔 꼭 그렇지 않을 수도 있다 . 50 개의 문제가 출제되며 , 학생은 문제를 듣고 답을 자신의 답안판에 써서 푼다 . 오답을 쓴 학생은 장외로 나가게 되어 문제를 풀수록 살아남은 사람의 수가 적어진다 . 마지막까지 살아남은 1 명을 최후의 1 인 이라고 하며 , 최후의 1 인이 마지막 50 번째 문제까지 다 풀게 되면 골든벨 을 울릴 수 있고 , 명예의 전당 에 이름을 올리게 된다 . 현재까지 총 82 명의 골든벨 수상자가 명예의 전당에 등록되어 있다 . 매 방송마다 골든벨을 울리는 데 성공하는 것이 아니기 때문에 , 이 프로그램의 캐치프레이즈로 문제가 남느냐 ! 내가 남느냐 ! 라는 구호를 방송 시작과 동시에 일제히 외친다 . 초반문제는 온 가족이 모여 풀 수 있는 일반상식을 묻는 문제가 주종을 차지한다 . 그리고 30 번대 문제부터는 난이도가 점차 높아지면서 50 번 문제로 가까워질수록 높은 수준의 지식을 갖추지 않고는 풀기 힘든 문제가 출제된다 . 그래서 40 번대 문제부터는 문제에 대한 고민과 육체적인 피로까지 겹쳐 철저한 자신과의 싸움에 돌입하게 된다 . 그러나 이 프로그램은 단순히 퀴즈 게임에서 일등을 뽑는데에 중점을 두지 않고 , 문제를 푸는 과정에서 나타나는 청소년들의 재치와 생각 , 가치관과 문화 따위를 알아보는 청소년 프로그램이族 ) TV Program Report * 도전골든벨 *Why? 왜 일요일 저녁 7 시 10 분일까 ? 학생들의 TV 시청시간 학생들이 평일에는 학습시간이 지배적으로 많음 . 여가 및 휴식시간이 주말이 최대로 늘어남 가족과의 대화 및 TV 시청은 주말에 일어날 확률이 높음 TV 시청 최고조대 편성 일요일 저녁 7 시는 TV 시청인구비율이 아주 높은 시간대 따라서 많은 시청자가 보는 것을 알 수 있음 . 온가족이 모이는 시간을 공략 저녁 7 시대는 많은 가족들이 같이 모여 식사하는 시간대 온가족이 타겟인만큼 이만큼 적합한 시간은 없다 . TV Program Report * 도전골든벨 *전체적 편성과의 어울림 Day part 채널 다양성 구현 균형적 프로그램 현성 온가족 시청가능 채널 공영방송 KBS 1. 막대한 금 보유량 2. 막강한 군사력 3. 파운드의 높은 가치 4. 전 세계적 금본위제 영국이 타국에 비해 절대적 군사 / 경제적 우위를 가지면서 세계의 모든 상품의 교역권을 독점 , 영국의 일방적 자유주의를 받아들일 수 밖에 없었다 . 하지만 1929 년 세계 대공황을 계기로 영국은 세계 경제 패권을 상실하게 된다 . 시사교양 : 9 예능오락 : 3 보도 : 6 다큐 : 5 드라마 : 2 TV Program Report * 도전골든벨 *시청률 관점 Strength Strength 시청률 ⦁여타 청소년 프로그램에 비해 시청률이 높음 ⦁시청률이 꾸준히 상승중 ⦁채널 시청률을 끌어올리는 역할수행 프로그램 질 ⦁단순히 확장된 ‘경쟁의 장’이 아닌 나와 학교의 명예를 위한 퀴즈 ⦁신세대와 기성세대 모두 끌어당길 수 있는 퀴즈 형식의 프로그램 ⦁여러 해외 시상식에서 수상 ⦁해외에 프로그램 포맷 수출 방송사 이미지 ⦁ ' 공익구현 KBS' 의 이미지에 부합하는 다양한 시청층과 지적충족을 만족하는 프로그램 ⦁공익추구 안에서 극적인 요소와 재미를 동시에 추구 1. 여타 청소년 프로그램에 비해 시청률이 높음 2. 시청률이 꾸준히 상승중 3. 채널시청률을 끌어올리는 역할 수행 T위한 퀴즈 ⦁신세대와 기성세대 모두 끌어당길 수 있는 퀴즈 형식의 프로그램 ⦁여러 해외 시상식에서 수상 ⦁해외에 프로그램 포맷 수출 방송사 이미지 ⦁ ' 공익구현 KBS' 의 이미지에 부합하는 다양한 시청층과 지적충족을 만족하는 프로그램 ⦁공익추구 안에서 극적인 요소와 재미를 동시에 추구 1. 동시간대 경쟁프로그램에 비해 시청률이 떨어짐 2. 앞 , 뒤에서 시청률 견인프로그램이 없음 Weakness 시청률 ⦁동시간대 경쟁프로그램에 비해 시청률이 떨어짐 ⦁앞 · 뒤에 시청률을 끌어올려줄 수 있는 프로그램이 없음 프로그램 질 ⦁같은 진행방식으로 인해 시청자들에 게 식상함을 줄 수 있음 ⦁검증되지 않은 출연자 ( 고등학생 ) 들이기에 시청자들이 다소 거북해 할 언행 / 행동을 할 수 있음 . 방송사 이미지 ⦁ KBS-1TV 의 채널선입견 ( 다큐 , 시사주류 ) 때문에 아직 접하지 않은 시청자에겐 쉽게 다가가지 못할 수 있음 . TV Program Report * 도전골든벨 *프로그램 질 관점 Weakness Strength 시청률 ⦁여타 청소년 프로그램에 비해 시청률이 높음 ⦁시청률이 꾸준히 상승중 ⦁채널 시청률을 끌어올리는 역할수행 프로그램 질 ⦁단순히 확장된 ‘경쟁의 장’이 아닌 나와 학교의 명예를 위한 퀴즈 ⦁신세대와 기성세대 모두 끌어당길 수 있는 퀴즈 형식의 프로그램 ⦁여러 해외 시상식에서 수상 ⦁해외에 프로그램 포맷 수출 방송사 이미지 ⦁ ' 공익구현 KBS' 의 이미지에 부합하는 다양한 시청층과 지적충족을 만족하는 프로그램 ⦁공익추구 안에서 극적인 요소와 재미를 동시에 추구 1. 같은패턴의 진행방식으로 식상함을 줄 수 있음 . 2. 신검증되지 않은 출연자로 인해 시청자들에게 다소 거북함을 줄 수 있음 TV Program Report * 도전골든벨 *Strength 방송사 이미지관점 Strength 시청률 ⦁여타 청소년 프로그램에 비해 시청률이 높음 ⦁시청률이 꾸준히 상승중 ⦁채널 시청률을 끌어올리는 역할수행 프로그램 질 ⦁단순히 확장된 ‘경쟁의 장’이프로그램에 대한 회피전략 일요일 오후 3 시 , 재방송위주 편성되어 있음 가능하다면 10 분 일찍 편성해 시청자를 끌어올 수 있도록 TV Program Report * 도전골든벨 *골든벨을 여타 청소년 프로그램임에도 불구하고 , 프로그램 기획 , 구성 등 뭐하나 부족할 것이 없는 프로그램이다 . 하지만 경쟁프로그램이 워낙 인기를 끌 수 있는 예능오락 프로그램인 시청률을 올리기 힘든 경쟁구조다 . 그래서 그 경쟁을 피하는 쪽으로 생각해 본것이 이번 대안이다 . 시청률 향상을 위한 두번째 방안 토요일 오후 5 시 기존 강력한 경쟁프로그램에 대한 회피전략 토요일 오후 5 시 , 균형적인 타겟프로그램 . 시청률 양분 現 골든벨 네이밍 , 인지도를 봤을때 충분히 동시간대 1 위 가능 예상 TV Program Report * 도전골든벨 *1995.12 경제통화동맹 (EMU) 출범과 단일통화 ‘Euro’ 명명 1999.01 EMU 가입국들에 대해 유로로 재정적자 발표케 함 2002.01 Euro 화 공식 시행 2002.06 EMU 가입국 각 국가의 지폐와 동전 효력 상실 2009 년 현재 16 개국에서 유통되고 있음 사전조사 Pre-Research 제언방안 TV Program Report * 도전골든벨 *1995.12 경제통화동맹 (EMU) 출범과 단일통화 ‘Euro’ 명명 1999.01 EMU 가입국들에 대해 유로로 재정적자 발표케 함 2002.01 Euro 화 공식 시행 2002.06 EMU 가입국 각 국가의 지폐와 동전 효력 상실 2009 년 현재 16 개국에서 유통되고 있음 사전조사 Pre-Research 제언방안 KBS-1 ? TV Program Report * 도전골든벨 *제언방향 도전골든벨 은 충분히 좋은 프로그램이다 . 경쟁 프로그램 의 포화상태 로 인해 제 가치를 발하지 못하고 있는 상태다 . 유명한 진행자 가 존재하지 않아 시청자 의 인식 속에 깊게 포지셔닝 하지 못하고 있다 . TV Program Report * 도전골든벨 *1995.12 경제통화동맹 되고 있음 TV Program Report * 도전골든벨 *1995.12 경제통화동맹 (EMU) 출범과 단일통화 ‘Euro’ 명명 1999.01 EMU 가입국들에 대해 유로로 재정적자 발표케 함 2002.01 Euro 화 공식 시행 2002.06 EMU 가입국 각 국가의 지폐와 동전 효력 상실 2009 년 현재 16 개국에서 유통되고 있음 TV Program Report * 도전골든벨 * - 출처 - · 통계청 / 2009 년 생활시간조사 결과 / 2009 · AGB 닐슨 미디어리서치 / http://www.agbnielsen.co.kr/ 일간 , 주간 종합 시청률표 (6 月 ~ 11 月 ) · TNmS 홈페이지 / http://www.tnms.tv/rating / 일간 , 주간 종합 시청률표 (6 月 ~ 11 月 18 日 ) · 방송편성론 / 편성과 규제 http://blog.daum.net/pmpo83/35 · NAVER 편성표 / 일일편성표 http://tvguide.naver.com/ · NAVER 지식사전 / 사회과학 시사 문화 http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=72376 · NAVER 지식사전 / 사회과학 신문방송 http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=63752 · 대한청소년리더협회 / 청소년의 TV 시청습관 / 2011 · 방송편성전략 ( 방송천국 브로디스크 [ Brodisk ]) | http://cafe.naver.com/tvradio.cafe · 신문과 방송 , 형식은 퀴즈 , 내용은 각본없는 드라마 , 도전 골든벨 , 2005 년 12 월 호 - 기사 출처 - · PD 저널 / http://www.pdjournal.com/news/articleView.html?idxno=21355 · 한겨레 / http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD mid=sec sid1=100 oid=028 aid=0002108633 · 미디어가온 / 우수프로 공인ow}

사회과학| 2013.04.03| 22페이지| 3,000원| 조회(311)

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주먹밥창업계획서

자체제작 용기를 이용한신개념 아침 대용주먹밥 배달- 대학생을 겨냥한 신개념 아침식사배달목 차1. 사업 개요2. 사업성 분석(1) 제품 분석(2) 제품의 수익 분석(3) 목표 시장(4) 소비자 분석(5) 경쟁사 분석(6) SWOT 분석3. 창업 비용(1) 총 투자비용(2) 자금 충원 계획4. 홍보 계획(1) 직접적 홍보(2) 간접적 홍보5. 운영 계획(1) 인원 운영(2) 운영 시간(3) 배달(4) 고객 관리(5) 식단6. 마치면서= 주제선정 =9월 21일 (첫 번째 모임)9월 21일 팀원이 구성되어 21일 첫모임을 통해 각자 주제 선정에 대한 방향과 생각을 토론9월 22일 (두 번째 모임)주제선정에 관한 글을 각자 보고 최종적으로 주제선정에 합의. 시장 추세에 맞는 사 업을 생각하던 중 아침식사 대용 주먹밥 배달 업체를 창업해 보자는 의견으로 종결9월 26일주먹밥 포장용기를 자체제작 하는것에 동의. 특별한 포장용기를 고민하다 아침우유배달을 아이디어를 따서 우유곽 모양을 선정.9월 27일 (세 번째 모임)연구에 필요한 과정을 세분화하고 역할을 분배. 의견을 종합하여 세부적인 사항을 논의.개요구성.9월 28일 (레포트 초본 작성계획 수립)28일에 논의하고 배분한 역할에 따라 30일까지 과제 제시= 본격적인 조사, 작성단계 =9월 30일 (네 번째 모임)피드백을 통한 중간 점검. 부족한 부분을 논의 하고 새로운 대안 제시.10월 5일 (다섯 번째 모임)30일 대안제시 이후 보충된 내용으로 진행상황 점검. 완성단계에 있어서 필요한 요소 토론.1. 사업 개요건강을 중시하는 요즘 운동만으로 모든 육체적인 건강이 지켜질 수는 없다. 식습관 역시 건강을 좌우하는 매우 중요한 요소이다. 여기에서 우리가 생각한 것은 하루라도 걸러질 수 없는 ‘밥’이었고 그 중에 가장 소홀해 지기 쉬운 아침식사에 대한 것이었다. 특히, 대학생의 경우 같이 혼자 사는 이들은 아침을 챙겨 먹고 싶어도 귀찮거나 여건이 안 되는 경우가 생기기도 한다. 우리는 그들이 건강한 아침을 맞을 수 있으면서 간편문제가 있어서 반품을 요구하는 경우, 고객 전담반이 고객을 방문해 상담과 제품을 상태를 확인 한 후, 반품을 결정하도록 한다.2) P: Price가격은 대학생에게 타겟을 맞춘 만큼, 좀 더 저렴한 가격으로 제품을 제공할 수 있도록 할 것이다. 현재 제품의 예상가격은 원가 가산 법(markup pricing)계산법에 맞춰 제품 원가에 표준이 폭을 가산하여 가격을 산정하도록 한다.단위 당 변동비: 10원고정비용: 1370만원기대단위 판매량: 월/10400개단위 당 원가=변동비+고정비/판매량= 10+13700000/10400=약,1317원,1320원으로 정함40%의 마진율을 첨가하면원가가산가격= 단위원가/(1-예상판매 수익률)= 1320/1-0.4 = 2200원,약, 2200원으로 잡도록 한다.3) P: Place* 학교주변에 위치하여 신속한 배달이 가능제품의 생산위치가 학교 주변이기에 정확한 시간에 고객의 집 문 앞에 배달하는 것이 가능하며 가까운 거리로 배달 시에 운송비에 대한 부담이 적다.* 웹사이트를 통한 빠른 피드백 가능인터넷을 통하여 제품을 신청하기에 고객에게 직접적으로 다가가기에는 한계가 있다. 하지만 인터넷 상담/ 전화 상담을 통해 고객의 불만과 요구사항에 대한 빠른 피드백이 가능하다. 또한 판매 점포가 없기에 점포 운영비에 대한 부담이 없다.4) Promotion* 시식회를 통한 고객 유치제품의 촉진과 기업에 대한 인지도 확보를 위해 아침에 학교 가는 학생들에게 시식의 기회를 제공한다. 이를 통해 제품의 필요 유무와 고객의 선호도 파악 역시 가능하다.* 수익의 1% 장학금 기증학교의 장학 팀과의 협의를 통해 수익의 1%를 장학금으로 기증함으로써 회사와 제품이 이익 만을 위하는 것이 아닌 학생 들과 공생하는 관계임을 부각 시킨다.(2) 제품의 수익 분석제품 수익 분석을 통해서 좋은 아침의 수익성을 평가 할 수 있도록 한다. 이 같은 수익분석은 예상 판매량/소요자금/ 수익성 등 4개 부분으로 나누어 평가하도록 한다.1) 소요 자금 (예상)ㄱ) 인터넷 관양과 질이 좋음.- 서양식 식단으로 아침 식사로 먹기엔 부담스러울 수 있다.- 아침식사 보단 점심, 저녁의 대체 수단으로 많이 애용됨- 조리과정을 볼 수 있으나 청결도가 떨어진 다는 느낌을 받음.② 이삭 토스트-http://www.isaac-toast.co.kr/#- 이삭 선교회, 이삭아카데미 라는 것을 통해 고객과 함께 하는 이미지를 추구.- 바른 생활샌드위치와 마찬가지로 다양한 메뉴를 가지고 있음.- 자체 소스로 많은 이들이 선호함.- 쿠폰제를 통해 재 방문을 유도함.- 아침식사 보단 점심, 저녁의 대체 수단으로 많이 애용됨- 맛과 영양을 앞세우며 신선도 요리의 정성을 중요시하고, 따뜻한 서비스를 추구함- 조리과정을 볼 수 있으나 청결도가 떨어진 다는 느낌을 받음.- 가격대가 저렴하지 않음. (저가 베이글 2500원)③ 한솥도시락- HYPERLINK "http://www.hsd.co.kr/mall/index.php" http://www.hsd.co.kr/mall/index.php- 따뜻한 도시락으로 지역 사회에 이바지지 한다는 이미지를 추구.- 주 반찬과 3,4개의 보조 반찬들이 있어 한끼 식사로 충분함.- 한식부터 양식메뉴까지 다양함.- 가격이 저렴함(치킨마요 – 2700원)- 오픈타임과 클로징타임이 불규칙하여 고객에게 혼동을 줌.‘바른생활샌드위치’ 와 ‘이삭토스트’ 는 베이글, 토스트와 생과일 음료등의 서양식 식단을 주 메뉴로 서비스를 제공하고 있다. 오랜 기간 동안 신촌 내에 자리잡고 있었기에 단골 층이 존재한다. 이삭 토스트는 바른생활샌드위치와 다르게 쿠폰제를 운영하고 있어 고객들의 재 방문을 유도하고 있다. 하지만 이 둘 모두 서양식 식단으로 간단하게 아침을 먹고 싶어하는 학생들에겐 다소 부담스러울 수 있다. 한솥 도시락은 다양한 메뉴와 저렴한 가격으로 정식을 먹을 수 있다는 장점이 있으나, 문을 열고 닫는 것이 규칙적이지 않기에 학생들의 신뢰도가 많이 떨어진다. 경쟁업체로 다룬 이 신촌의 3점포는 아침식사를 대체하는 제품의 구매가 가능한 곳이지만혹은 등교 길에 아침 먹기 운동을 전개하며 샘플용 주먹밥을 무료로 배포하는 것이다. 이 방법은 비록 인건비와 재료비가 많이 들지만 적극적으로 어필할 수 있으며 긍정적인 이미지까지 쌓을 수 있을 것이다.진입하고자 하는 시장에 전단지를 배포하는 것은 모든 사업에서 가장 보편적인 홍보 활동일 것이다. 전단지에는 회사의 로고와 가격, 식단 예시, 전화번호 등이 제시되어 있다.마지막으로 웹사이트에 주방설비와 조리과정을 공개하여 청결도에 대해서 신뢰도를 구축하도록 한다. 신설 기업일수록 브랜드네임이 약하여 청결도에 대해서 믿음이 약할 수 있다. 나왔던 약점을 극복하기 위해서 이러한 홍보전략을 펼친다.(2) 간접적 홍보전략수익금의 1%를 건국대의 장학금으로 구성하여 ‘장학금’을 전달하도록 한다. 이는 사업초기에는 수익금이 적어서 활발하게 진행되지는 않겠지만, 사업규모가 커지면서 확립될 수 있다고 보여진다. 이 전략은 본 사업의 목표시장을 정확히 인식하여 그 시장에서 긍정적인 기업이미지를 키워준다.농장직송의 저 농약 식재료를 사용함으로써 고객의 건강을 생각한다.지역내 축산업농가와 연계하여 남은 재료를 인계한다. 이는 음식물쓰레기를 줄임으로써 본사 입장에서도 이익이 될 뿐 아니라 사회공헌활동이라는 측면도 매우 강하다.5. 운영 계획(1) 인원 운영본 조의 조원인 2명이 운영자이며, 본 사업의 공동대표이다. 신기성은 기획/홍보 담당을 맡았다. 신기성은 신문방송학과에 재학 중으로 홍보쪽에 관심이 많았으며, 이미 마케팅과목을 수강한 경험이 있다. 김영환은 시장, 고객관리를 맡았다. 평소, 장사에 대한 관심이 많으며 사업수완이 좋은 그이기에 김영환이 적임자라고 여겼다. 재무관리 또한 돈 계산에 밝은 김영환이 맡았다.그 외에 직원 2명을 고용한다. 조리사 2인이다. 본 조원 2명이 고객관리, 기획/홍보, 배달 등 사업 전반에 대한 업무를 할 것이기에 주 조리를 담당해 주실 조리사 두 분만 채용하기로 했다.(2) 운영 시간운영 시간은 새벽3시부터 아침 7:30분 까지다. 아침으로 먹을 밥1500떡갈비 주먹밥2000스팸 주먹밥1800김치스팸 주먹밥2000매콤참치 주먹밥1800닭불갈비 주먹밥2000위와 같이 식단이 웹사이트에 공고되 있으며, 소비자는 위 메뉴 중 한 개 이상을 선택하여 결정한다. 선택한 식품에 대해서는 수령일 3일전까지 취소할 수 있다.6. 마치면서실제 우리가 창업을 해나간다고 가정으로 시작했지만, 나중엔 정말 우리가 실제 창업을 앞 둔 창업주인 마냥, 실제 시장에 대한 두려움까지 생길정도로 실제 같은 경험이었다. 창업 계획을 하면서 가장 중요시 했던 부분은 어떤 것이 현실성 있게 우리가 달성해 나갈 수 있는지에 대해서였다. 그래서 부분적인 제약도 많았고 가정보다는 실제(경험)를 찾아보는 형식으로 대안을 마련해 갔다.‘또 다른 형식의 웰빙’을 생각해 나가면서 아침대용 배달 업체를 하게 된 것은 기존의 유사업종이 있지만, 아침 배달 서비스를 하는 업체는 없다는 틈새를 공략하여 그들보다 앞서나갈 자신이 있었기 때문이었다. 주변 세 업체가 있었으나 이외에도 다른 많은 품목을 판매함으로써 전문성을 떨어뜨렸고 모두 홈 서비스를 통해 간편하면서도 부담 없이 먹을 수 있는 제품을 강조한 업체였기 때문에 철저히 그들과의 차별성으로 승부를 하기로 하였다.모시래 / 신촌 지역의 자취생을 대상으로 한 제품의 사업성을 4Ps에 입각하여 분석해보면 먼저, 상품은 간단하면서도 건강을 생각할 수 있는 다양한 식단구성, 종이팩을 이용한 자제제작 용기로 환경부담을 줄이고, 쓰레기 부담도 줄일 수 있다는 것, 게다가 고객의 요청에 의한 반품 및 개선할 수 있는 서비스가 마련되어 있다는 점이다. 두 번째로 가격 경쟁력으로 우리학교 자취생을 타깃으로 하기 때문에 좀 더 저렴한 가격에 공급하고자 노력하였다. 두 번째로 홍보에서는 단월지역을 중심으로 한 전단지와 학보를 이용, 그리고 샘플 마케팅을 통한 제품 알리기에 중점을 두었다. 마지막으로 장소는 단월지역의 빠른 서비스를 위해 그 지역 가까이에 제품 생산지를 물색하였고, 인터넷 사업인 만큼 사무실은 따로 마련해 두 ^^

사업계획서| 2013.04.03| 18페이지| 3,000원| 조회(375)

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