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  • 유니클로 사례요약
    한국유니클로롯데쇼핑의 합작법인 설립 및 추진 동기에는 지속적인 성정과 백화점에서의 절대적 비중을 차지하는 패션사업 확대, 최대 경쟁자인 신세계 백화점 대응, 경쟁자와의 상품구색 상의 차별화 , 백화점의 패션사업 부문에서 확실한 차별화 우위, 홈쇼핑, 인터넷쇼핑 등 타 소매유통 업태들과의 경쟁이 심화되는 상황에서 백화점이 이들 업태와 구분되도록 새롭게 차별화를 해야할 필요성이 있었다.frl과의 합작 동기는 가치사슬의 모든 단계를 컨트롤 하여 매장별로 적절한 제품과 제고가 비점이 있고 또한 유니클로의 경쟁우위 요소로는 첫 번째, 낮은 가격, 두 번째, 높은 가격 대비 품질, 세 번째, 기본적인 디자인, 네 번째, 독특한 글로벌마케팅과 광고 및 홍보전략을 들 수 있다. 이 중 가장 강력한 경쟁우위 요소로 꼽히는 것이 낮은 가격인데, 이러한 저가전략이 가능한 이유는 첫째, 규모의 경제와 둘째, 거품을 없앤 저비용 생산공정, 셋째, 마케팅비용과 유통마진의 최소화, 넷째, 특유의 재고관리 시스템 때문이다.패스리테일링은 해외진출시도중 롯데측에서 먼저 제안을 했고 frl 측은 롯데의 능력을 긍정적으로 평가해 합작을 받아 들였다.어느 협상이 그렇듯이 쉽지않은 협상이었다. 양측의 쟁점은 첫째, 지분 비율의 문제, 둘째, 한국 내 백화점 수수료의 문제, 셋째, 한국 내 매장면적의 문제 등이었다. 이러한 것들은 모두 frl측의 의견을 많이 반영하고 롯데의 입장을 적절히 조절함에 따라 해결이 되었다.그리고 적절한 현지화도 유니클로의 성공화 요인 이었다.일본과 한국은 기후조건이나 일본인과 체격이 유사하므로 일본 제품 그대로를 사용하였다.그리고 매장의 지점장에게 많은 권한을 부여하여 디스플레이 및 할인행사 등 프로모션 전략을 위임했다. 이는 단순한 현지화를 넘어서, 지역별로 판매 경향에 따라 매장별 전략을 달리하는 일종의 매장별 맞춤형 전략이었다. 유니클로가 한국에서 현지화한 사항 중 또 하나는 매장의 위치이다.일본에서는 중심가에 점포를 설치를 안하지만 한국에서는 유니클로의 인지도도 낮고 한국소비자들이 편리하게 찾을수 있는 매장을 원하므로 도심에 매장을 설치를 하였고 그러한 전략을 아직도 유지하고 있다.또한 한국소비자들의 니즈파악을 하여 현지화하였다.(한국인들이 선호하는 상품과 사이즈 컬러)한국 유니클로의 마케팅 전략으로는 첫째, 특정 고객층을 대상으로 하지 않고 다양한 연령층을 표적으로 하는 전략이 있다. 둘째, 유니클로의 독특한 매장전략이 있다
    경영/경제| 2012.06.12| 1페이지| 1,000원| 조회(196)
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  • IKEA 사례요약
    IKEA 글로벌 소매업체이케아는 1943년 스웨덴에서 열일곱 살이었던 잉그바르 캄프라드에 의해 설립된 이후 특색 있는 가정용 가구를 판매하는 대형마트로 성장하여 현재 33개국 230개 점포를 가지고 있다. 이들 점포는 연간 4억 천만 고객들이 방문하며 177억 달러의 매출을 올린다.이케아의 표적시장은 저가이면서도 매력적인 디자인의 가구와 가정용품을 찾는 전세계의 중산층이다. 이 회사는 전세계에 동일한 경영방식을 적용한다. 스웨덴 국기의 푸른색과 노란색으로 장식된 넓고 개방된 창고형 점포는 부엌 찬장에서 촛대에 이르는 8천개에서 만개의 다양한 제품들을 판매한다. 보다 많은 고객들의 방문을 유도하기 위해서 독특한 판촉활동을 전개하고 고객이 계산대로 올 때 각 매장을 지나야만 하도록 점포의 통로들을 설계한다. 또한 고객들이 가능한 오래 머무를 수 있도록 레스토랑과 탁아시설을 추가하고 제품가격을 가능한 낮게 책정한다. 제품디자인에 이케아의 트레이드마크인 단순하고 꺠끗한 스웨덴식 라인이 반영되었는지를 확인한 후 고객의 반응을 모니터링 한다. 그 결과는 흔히 40달러짜리 작은 탁자를 살 계획으로 점포에 들어 온 고객들은 결국 수납함에 부엌용품에 이르는 많은 물건을 위해 500달러를 지출하곤 한다.이케아는 원가절감에 끊임없는 노력을 한다. 회사는 53개국에 1300여개의 공급업체로 구성된 네트워크를 구축하여 각 제품마다 적합한 제조업체를 찾기 위해 부심하고 있다. 전세계롤 제품을 운반할 때 드는 물류비용을 줄이기 위해 주요 해외시장마다 별도의 공급업체를 선정하는 정책을 선택하였다. 또한 면덮게의 비용을 줄이기 위해 중국과 유럽에 있는 네 개의 핵심 공급업체에 생산을 집중시켰다.경영방식의 표준화에도 불구하고 전세계적으로 성공하기 위해서 자사의 제품을 각 국가 고객의 기호와 선호도에 맞게 변화시켜야만 했다. 1990년대 초반에 미국에 진출하면서 이케아는 처음 이것을 깨달았는데 자신들의 유럽 스타일 제품이 미국 소비자들의 관심을 끌지 못하다는 것을 발견하였던 것이다. 그 이후로 이 회사는 미국 소비자들의 관심을 끌기 위해 미국에서 판매하는 제품을 다시 디자인하였고 그 결과 판매가 증가되었다. 현재는 그와 동일한 과정이 중국에서 진행되고 있으며 이 회사는 2010년까지 중국에 10개의 점포를 세울 계획을 갖고 있다. 중국의 점포설계는 중국 아파트의 구조를 반영하였다. 예를 들어 중국 아파트들은 대개 발코니를 가지고 있기 때문에 이케아의 중국 점포 역시 발코니 공간을 설치 하였다. 게다가 이 회사는 중국에는 여전히 자동차를 소유한 사람이 많지 않다는 점을 감안하여 점포위치를 선정하였다. 서양에서 이케아 점포는 일반적으로 도시외곽 지역에 있고 넓은 주차공간을 갖고 있는 반면 중국 점포들은 대중교통과 가까운 위치에 있고 고객들이 구매한 물건을 집으러 가져다 주는 배달 서비스를 제공한다.
    경영/경제| 2012.06.12| 1페이지| 1,000원| 조회(185)
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  • 양도소득세 비과세에대한 리포트
    1세대 1주택의 양도양도소득세의 비과세를 규정하고 있는 소득세법 제89조 제3호에서 "대통령령이 정하는 1세대 1주택"이라 함은 거주자 및 그 배우자가 그들과 동일한 주소 또는 거소에서 생계를 같이 하는 가족과 함께 구성하는 1세대가 양도일 현재 국내에 1주택을 보유하고 있는 경우로서 당해 주택의 보유기간이 3년 이상인 것(서울특별시, 과천시 및 택지개발촉진법 제3조의 규정에 의하여 택지개발예정지구로 지정ㆍ고시된 분당ㆍ일산ㆍ평촌ㆍ산본ㆍ중동 신도시지역에 소재하는 주택의 경우에는 당해 주택의 보유기간이 3년 이상이고 그 보유기간중 거주기간이 2년 이상인 것)을 말합니다(같은 법 시행령 제154조 제1항). 이 경우 주택에 부수되는 토지로서 건물이 정착된 면적에 지역별로 대통령령이 정하는 배율을 곱하여 산정한 면적이내의 토지의 양도로 인하여 발생하는 소득도 함께 양도소득세 비과세 대상이 됩니다. 주택에 딸린 토지가 도시지역 안에 있으면 주택 정착면적(수평투영면적)의 5배까지, 도시지역 밖에 있으면 10배까지 양도소득세가 과세되지 않는 1세대 1주택의 범위로 보게 됩니다(같은 법 시행령 제154조 제7항). 그리고 세대의 판정은 주민등록표에 따름을 원칙으로 하되 주민등록이 사실과 다른 경우에는 그 실질내용에 따릅니다.그러나 다음과 같은 경우에는 보유기간이나 거주기간의 제한을 받지 아니합니다(같은 법 시행령 제154조 제1항 단서).1. 임대주택법에 의한 건설임대주택을 취득하여 양도하는 경우로서 당해 건설임대주택의 임차일부터 당해 주택의 양도일까지의 거주기간이 5년 이상인 경우2. 다음 각목의 1에 해당하는 경우. 이 경우 가목에 있어서는 그 양도일 또는 수용일부터 2년 이내에 양도하는 그 잔존주택 및 그 부수토지를 포함하는 것으로 한다.가. 주택 및 그 부수토지(사업인정 고시일 전에 취득한 주택 및 그 부수토지에 한함)의 전부 또는 일부가 공익사업을 위한 토지 등의 취득 및 보상에 관한 법률에 의한 협의매수ㆍ수용 및 그 밖의 법률에 의하여 수용되는 경우나.「해외이주법」에 따른 해외이주로 세대전원이 출국하는 경우. 다만, 출국일로부터 2년 이내에 양도하는 경우에 한한다.다. 1년 이상 계속하여 국외거주를 필요로 하는 취학 또는 근무상의 형편으로 세대전원이 출국하는 경우. 다만 출국일부터 2년 이내에 양도하는 경우에 한한다. 3. 1년 이상 거주한 주택을 재정경제부령이 정하는 취학, 근무상의 형편, 질병의 요양 기타 부득이한 사유로 양도하는 경우다음의 경우에는 1세대 1주택이라도 양도소득세가 과세됩니다.1. 1세대 1주택이라도 등기 이전을 하지 않고 파는 이른바 ‘미등기전매’의 경우에는 양도소득세가 부과됩니다. 그리고 이 때는 양도차익의 70%(소득세법 제104조 제1항 제3호)에 해당되는 가장 무거운 세금을 내게 됩니다. 다만 건축법에 의한 허가를 받지 않아 등기를 할 수 없는 무허가 건물은 미등기 전매의 경우로 보지 않으므로 그것이 1세대 1주택에 해당되면 세금을 물지 않게 됩니다.둘째, 소득세법 제89조 제3호에서는 고가주택에 관하여 1세대 1주택이라도 양도소득세 비과세를 인정하지 않습니다. 같은 법 시행령 제156조는 “‘가액이 대통령령이 정하는 기준을 초과하는 고가주택’이라 함은 주택 및 이에 부수되는 토지의 양도 당시의 실지거래가액의 합계액(1주택의 일부를 양도하는 경우에는 실지거래가액 합계액에 양도하는 부분의 면적이 전체주택면적에서 차지하는 비율을 나누어 계산한 금액을 말한다)이 6억원을 초과하는 것을 말한다.”라고 하고 있습니다.1세대2주택 비과세특례1. 대체취득을 위한 일시적 1세대2주택 비과세특례국내에 1주택을 소유한 1세대가 그 주택을 양도하기전에 새로운 주택을 취득(자가건설 포함)하여 일시적으로 2주택이 된경우 다른 주택을 취득한 날부터 2년이내에 1세대1주택 비과세요건을 갖춘 종전의 주택을 양도하는 경우에는 이를 1세대1주택으로 보아 양도소득세를 비과세한다. 다만, 수도권 소재 공공기관 또는 법인이 수도권외의 지역으로 이전하는 경우 공공기관 종사자 및 법인의 임원과 사용인이 당해 공공기관 또는 법인이 이전한 지역(시.군)또는 연접한 지역의 주택을 취득하여 일시적 2주택이 된경우 전에 살던 주택을 5년안에 양도시 양도소득세가 과세되지 않는다. 또한 한국자산관리공사의 매각의뢰.법원에 경매신청.국세징수법에 의한 공매진행 중으로 인하여 새로운 주택 취득2년이내에 양도하지 못하는 경우에도 비과세된다.대체취득에 따른 일시 1세대2주택 비과세요건은 아래와 같다① 1세대 1주택자인 거주자가 그 주택을 양도하기전에 다른 주택을 새로이 취득하여 일시적으로 1세대2주택이 된 경우에도 다음 각호의 요건을 모두 충족하는 경우에는 1세대1주택으로 보아 양도소득세를 비과세한다~>종전 주택은 양도일 현재 1세대1주택 비과세요건을 충족할 것~>다른 주택을 취득한 날로부터 2년이내에 종전주택을 양도할 것②1세대1주택을 소유한 자가 다른 주택을 신축하고자 매입한 낡은 주택을 헐어버리고 나대지 상태로 보유하고 있는 동안에는 종전의 주택이 1세대1주택 비과세요건을 갖춘 경우에는 1세대1주택으로 본다③제2항의 경우에 있어서 주택을 신축하는 때에는 그 주택을 준공한 날부터 2년 이내에 종전의 주택을 양도하는 경우에 한하여 1세대1주택으로 본다2. 상속으로 인한 1세대2주택 비과세특례상속받은 주택과 그밖의 주택(일반주택)을 국내에 각각 1개씩 소유하고 있는 1세대가 일반주택을 양도하는 경우에는 국내에 1개의 주택을 소유하고 있는 것으로 비과세 규정을 적용한다. 이 경우 동일세대 구성원으로부터 동거봉양을 위한 합가일이전부터 보유하던 주택을 상속받은 경우에도 상속받기전부터 본인이 보유하던 주택을 양도할때에도 1세대1주택 비과세를 적용한다. 이경우 상속으로 인하여 여러사람이 공동으로 1주택을 소유하게 된경우 공동상속 주택의 소수지분자가 당해 공동상속주택외에 다른 주택(일반주택)을 양도하는 때에는 다른 주택에 대한 1세대1주택 비과세 여부를 판정함에 있어서 공동상속주택은 소수지분자의 주택으로 보지 아니한다. 일반주택 양도에 따른 1세대1주택 비과세 판정시 공동상속주택은 아래 순서에 해당하는 자가 당해 공동상속 주택을 소유한 것으로 본다. 다만, 상속주택외의 주택을 양도할때까지 상속주택을 '민법'에 따라 협의분활하여 등기하지 아니한 경우에는 같은 법에 따른 상속분에 따라 해당 상속주택을 소유하는 것으로 본다.3.노부모 봉양을 위한 합가시 비과세 특례1세대1주택자가 1주택을 가진 60세이상의 직계존속(배우자의 직계존속을 포함하며, 직계존속 중 어느 한사람이 60세미만인 경우를 포함한다)을 동거봉양하기 위하여 세대를 합친 경우에는 세대를 합친 날로부터 5년이내에 먼저 양도하는 주택(양도일 현재 3년이상 보유등)에 대하여는 양도소득세를 비과세한다4.혼인으로 인한 합가시 비과세 특례1주택을 가진자와 1주택을 가진자가 자가 혼인하여 일시적 1세대2주택이 된 경우 또는 1주택을 보유하고 있는 60세이상의 직계존속을 동거봉양하는 무주택자가 1주택을 보유하는 자와 혼인함으로써 1세대2주택이 되는 경우 각각 그 혼인한날부터 5년이내에 먼저 양도하는 주택(양도일 현재 3년이상 보유등)에 대하여는 양도소득세를 비과세한다5.농어촌주택으로 인한 1세대2주택 비과세특례농어촌주택과 일반주택을 국내에 각각1개씩 소유하고 있는 1세대가 일반주택을 양도하는 때에는 국내에 1개의 주택만을 소유하고 있는 것으로 보고 1세대1주택 양도소득세 비과세여부를 판정한다.농어촌주택이란 서울특별시.인천광역시.경기도 외의 지역중 읍지역(도시지역을 제외함)또는 면지역에 소재하는 일정요건을 갖춘 주택으로서 아래에 해당하는 주택은 농어촌주택이다.①상속받은 주택(피상속인이 취득후 5년이상 거주한 주택에 한함)
    경영/경제| 2012.06.12| 4페이지| 1,000원| 조회(271)
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  • 원가회계 산업원가분석과 원가절감에 대한 리포트
    원가회계 report목차1. 사업선정이유2. 상품 원가자료3. 원가 분석4. 회사에서 원가를 줄이기 위하여 사용하는 방법5. 회사의 근무하면서의 불만사항6. 불만사항 해결을 통한 원가절감7. 내가 생각하는 원가절감 방법1. 여행패키지 사업 선정이유지금 현재 친구오랫동안 여행패키지 상품을 전문적으로 판매하는 오래 일했었기 때문에 자료수집의 용이성도 있었습니다. 여행패키지 상품의 원가의 호기심 또한 물론 있었습니다. 그리고 오랫동안 만나면서 들어온 친구가 생각하는 회사의 잘못된점 등을 통해 원가를 줄일 수 있는 방법을 찾을 수 있다고 생각했습니다.2. 여행패키지 상품 원가자료( 푸켓 패키지 상품에 대한 원가입니다 )항공기간항공요금랜드비유류할증tax보험유류빼기샌딩비원가8B5/22~6/20*************7400541*************000608500판매가 : 635000원3. 원가분석원재료기초 0기말0항공료 600000( 자체추정: 직접노무비 20000 )노무비직접노무비20000간접노무비0제조간접비랜드비10000유류빼기190000유류할증127400tax54100보험5000샌딩비2000배부액8500재공품잔액0직접재료비600000628500직접노무비20000제조간접비8500완제품잔액 0기말 0628500제조원가명세서직접재료비기초원재료재고액 0당기원재료매입액 600000기말원재료매입액 0 600000직접노무비 20000제조간접비랜드비 10000유류할증 127400tax 54100보험 5000샌딩비 2000유류빼기 (190000) 8500당기총원가기말재공품재고액 0기말재공품재고액 0당기제품제조원가 6285004. 여행사에서 원가를 줄이기 위하여 사용하는 방법auth : 이것은 여행사측에서 항공사에게 항공권의 가격을 낮게 측정하게 하여 원가를낮추는 방법이라고 한다. 하지만 이방법은 항상 되는 것은 아니고 항공사의 승인이떨어져야만 가능한 방법이라는 한계가 있다.선발권 : 이것은 미리 항공사의 항공의 자리를 사두는 것이라고 합니다. 원래는 예약이 된후 항공사의 자리를 요청하는 것이 보통의 방법이라면 이것은 항공사의 자리를 먼저 구입함으로 인해서 더 저렴한 가격으로 항공사의 자리를 사는 것입니다.하지만 이것 또한 일정한 기간동안 자리를 사는 것이기 때문에 강력한 영업력이 없다면 큰 리스크를 함께 앉고 간다는 것이라는 한계가 있습니다.5. 여행사에서 근무하면서의 불만사항( 여자친구의 의견이기 때문에 모든 의견을 적지 않고 객관적으로 불만사항이 합리적이라고 생각되는 것을 적었습니다 )지역별( 유럽팀 동남아팀 중국팀 골프팀 등 ) 로 팀이 나누어져 있지만 문의전화가 지역별로 나누어져 있는 것이 아니라 전화를 안받는 팀 어디로든 가서 다시 문의가 있는 그 팀으로 연결시켜 주어야 한다는 것이었습니다. 회사의 입장은 그렇게 해서라도 한명의 손님이라도 잡아야 한다는 입장이었습니다. 하지만 직원의 입장은 그렇게해서 손님들은 잡는게 아니라 손님들의 전화대기 시간이 길어져 손님들의 불만이 오히려 쌓이고 또한 시도 때도 없이 울리는 전화 때문에 업무의 효율성이 떨어진다는 입장이었습니다.그리고 인력관리에 대한 불만이었습니다. 사람이 그만두면 너무 쉽게 놓아준다는 것이 불만 이었습니다. 그리고 그 빈자리의 채움에 있어서도 그 사람의 역량이 있는 사람을 배치해주어야 하는데 그렇지 않다는 것입니다. 그럼으로 인해 업무의 효율성도 떨어지게 되고 같이 일하는 사람들 또한 힘들어진다는 것입니다.그리고 윗사람들이 욕을 한다거나 합리적이지 않은 일들을 강요하는 것 또한 불만 이었습니다. 여기서 합리적이지 않다는 것은 토요일날 근무를 서야하는데 수당도 주지 않고 하라고 하는 것 그리고 이런 휴가시즌에는 휴양지의 광고가 더 크게 나가야 하는데 윗사람이 그 지역을 담당하지 않고 있다고 해서 베트남의 치앙마이의 광고가 더 크게 나간다는 것 등이 있었습니다.그리고 요즘에 소셜사이트나 TV홈쇼핑에도 판매를 하는데 여기서 성공을 하지 못한다고 합니다. 이것은 불만 사항이라기 보다 잘못된 점인데요 . 여자친구가 홈쇼핑이나 소셜사이트를 자주 이용해서 그런데 다른 곳은 소셜사이트나 TV홈쇼핑에 팔면 없어서 못판다는데 왜 자기네 회사는 오히려 TV홈쇼핑에 나가서 적자를 내는지 이해를 못하겠다는 것 이었습니다.6. 불만사항에 대한 해결을 통한 원가절감전화문의가 왔을 때의 문제에 대해서는 저는 직통전화를 만드는 것이 더욱더 효율적이고 원가를 절감하는 방법이라고 생각을 했습니다. 지금 여자친구가 다니는 여행사와 규모가 비슷한 자유투어나 내일여행의 운영방식을 알아보았습니다. 그곳들은 지역뿐만 아니라 그 세부지역에 대한 직통전화를 통해 업무를 수행하고 있었습니다. 예를 들면 동남아지역의 필리핀 태국 이런식으로 직통으로 연결을 해서 상담을 해주고 있는 것이지요. 이렇게 함으로 인해서 효율성이 높아지고 또한 대량판매로 이어져 원가를 절감할 수 있는 방법이 될 수 있다고 생각을 했습니다.인력관리에 대한 불만사항에 대해서는 예를 들어 보겠습니다.유한킴벌리의 지식투자유량기업으로 손꼽히는 유한킴벌리는 imf와 경기침체를 겪으면서도 인력 감축 없이 괄목할 만한 성장을 거듭해오고 있다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 경쟁력은 국내에서는 물론 세계 최고 수준이다.유한킴벌리가 생산성 향상을 통한 급성장을 이룬 핵심적인 요인은 다름 아니 4조 교대제를 통한 자기계발과 평생고용보장이다. 이의 바탕에는 평생교육을 통해 모든 근로자들을 단순한 육체노동자가 아닌 지식노동자로 만들겠다는 비전이 깔려 있다. 그리고 이러한 비전은 4조 교대제와 평생학습조의 연계를 통해 직원들이 새로운 지식을 끊임없이 수혈함으로써 실현되었다.이러한 유한킴벌리의 인적자원에 대한 투자는 현장에서의 생산성 향상과 원가절감으로 이어지도록 하였다. 즉 유한킴벌리 직원들은 평생학습을 통해 기계와 공정의 개선을 위한 아이디어 제안에 참여하고 직접 기계를 업그레이드하는 역할까지 하면서 회사의 원가절감 주체로 활약하고 있다. 말 그대로 교육은 지출이 아니라 기술개발과 원가절감을 위한 투자가 된셈이다.직원들의 손을 움직였을 때는 잠재능력의 20~30%를 끌어낼 수 있을 뿐이지만 머리를 움직이는 지식노동자로 양성하면 40~50%의 잠재능력을 발휘할 수 있고 마음까지 움직인다면 잠재능력의 120%를 끌어내는 것이 가능하다. 사람의 능력은 손에만 있는 것이 아니라 머리에도 가슴에도 있다는 것을 마음속 깊이 느꼈다.-전 유한킴벌리 사장-한국경제신문 “원가가 새는 곳에 사이렌을 울려라” 사례 발췌-이렇듯 유한킴벌리란 회사는 사람에 대한 투자를 아끼지 않고 그로 인해서 원가의 절감과 회사의 성장을 함께 이루고 있습니다. 하지만 지금 여자친구가 다니는 회사는 사람에 대한 투자는 커녕 제대로 된 대우를 안해주고 있다고 생각합니다. 이 문제에 대해서는 회사의 경영진의 관심과 생각의 전환이 뒷받침이 무조건적으로 있어야 한다고 생각합니다. 회사가 직원들의 희생을 강요하기 보다는 먼저 회사가 희생을 하고 투자를 함으로 인해서 회사가 더 욱 성장하고 발전할 수 있지 않을까라는 생각을 사례를 통해 생각하게 되었습니다.소셜사이트와 TV 홈쇼핑에서의 실패저는 여기에서의 실패원인은 너무 준비를 안했던 것이 아닌가에 대해서 생각을 해보았습니다. 너도 나도 한다고 하니 한것이 아닐까라는 생각 말입니다. 회사의 입장에서는 소셜사이트와 TV홈쇼핑의 대량판매로 인한 원가절감을 이루고 높은 이익을 취하자는 것이 목적이 이었지만 오히려 적자를 내고 말았습니다. 시장에 대한 조사와 적절한 마케팅이 이루어 지지 않았다고 저는 생각을 할 수 밖에 없었습니다. 회사에서는 철저한 준비와 시장조사를 통해서 대량판매를 실현하고 원가절감을 할 수 있도록 노력해야겠습니다.7. 내가 생각하는 원가절감 방법지식 정보화 시대에 적합한 리더십오늘날 지식정보화사회의 진전에 따라 기업의 경영은 기술진보에 따른 변화의 가속화 변화의 가속화로 인한 전략적 대응과 혁신적 접근의 상시화 인터넷의 영향에 의한 글로벌 차원의 전문화와 협업화 등으로 특징 지워진다.예를들어 ge나 abb와 같은 대기업은 자율적 사업단위를 중심으로 분화하고 내부 네트워크를 구성하여 운영하고 있다. ge는 중소기업형 대기업을 지향하며 abb는 크면서도 작은 조직을 지향하고 있다. 이러한 기업들은 기업을 하나의 언터티로 보지 않고 간결한 글로벌 핵심 시장 중심적인 사업단위 그리고 공유된 자원서비스로 구성된 확장된 네트워크로 보는 정보화시대의 조직관점을 추구한다.이러한 추세는 대기업뿐 아니라 중소기업의 리더들에게도 지식정보화시대에 적합한 리더십 특성 즉 서번트 리더십, 네트워크 리더십, 혁신적 리더십, 전략적 리더십의 특징을 모두 요구한다. 그리고 조직의 경쟁역량 측면에서 독특한 차별화도 요구하지만 지속적인 원가 절감을 통한 가격 경쟁력도 요구하고 있는 것이다.이들 리더십에 대해 간단히 정리하면 다음과 같다.서번트 리더십은 현장 실무자들에게 권한과 책임을 위임하고 업무를 잘 수행할 수 있도록 지원해줌으로써 직원들의 자발적인 헌신과 참여를 이끌어내고 주인의식과 책임감을 고취시키는 리더십이다.네트워크 리더십은 공동의 목적을 위해 연계된 조직 구성원, 고객, 파트너들로 구성된 다양한 집단을 연계하여 성과를 내는 리더십이다. 리더는 다양한 형태의 전략적 제휴 합병과 획득 세계적 프랜차이징 및 아웃소싱을 통해 고정비(설비 , 자본 , 연구개발 브랜딩 등) 와 변동비 (인건비나 원재료비)를 낮춘다.
    경영/경제| 2012.06.12| 8페이지| 2,000원| 조회(378)
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  • 생산운영관리 문제풀이
    ※ 다음의 시계열자료는 지난 12개월 동안의 KK상사의 노트북 판매량이다.월123456789101112판매량10*************010080706080901. 5개월 단순이동평균법을 이용하여 6월부터 12월까지의 판매량을 예측하라.2. 2월부터 12월까지의 판매량에 대해 평활상수가 α=0.2와 α=0.6인 지수평활법을 이용하여 예측하고 그래프를 그려서 비교하라. 단 1월의 예측치는 1월의 실제치로 한다.그래프의 곡선의 원만함을 보면 알파값이 0.2일 때 보다 0.6일때보다 더 원만한 것을 살펴 볼수가 있다.이것은 평활 상수가 적을 수록 수요가 안정적이라는 것을 예측할 수 있다.3. 평활상수가 α=0.2일 때의 지수평활법으로 구한 판매량 예측치를 이용하여(2월부터 12월까지 구함)3-1. MAD를 구하라.MAD를 계산할 때 ?값을 +로 해주었다. 누적예측오차가 아니기 때문에 +로 계산하였다.3-2. 추적지표(TS)를 구하고, 이 예측기법(α=0.2인 지수평활법)의 정확도를 평가해보라.4. 위의 표의 노트북 판매량은 노트북 가격에 선형의 관계로 영향을 받는다고 가정할 때, 노트북 가격(x)과 판매량(y)간의 회귀식, 회귀선과 결정계수를 구하고, 회귀분석을 이용하여 노트북 가격과 판매량과의 관계를 설명하라.노트북의 월별 가격은 다음과 같다.(단위: 만원)월123456789101112가격1*************0*************55160140회귀식 :Y=-1.168X+257.0결정계수 :0.76954노트북 가격과 판매량과의 관계설명 : 가격이 증가함에 따라 판매량이 감소하는 반비례적인 관계를 보여주고 있다. 그리고 그래프를 보면 선 주변에 점들이 모여 있는 것을 볼 수 있는데 이것은 상관관계가 어느 정도 있다고 볼수 있는 것이다.5. 동일한 예측방법을 사용하여 세가지 다른 제품에 대한 예측을 하였고 이들에 대한 추적지표는 다음과 같다 . 각 제품의 추적지표에 대해 의미를 설명하라.TS1의 경우 TS값이 0을 기준으로 크게 변동하지 않고 있다. 이것은 T2 , T3보다 적합한 예측 시스템이라고 볼 수 있다. TS2의 경우 0을 기준으로 크게 변하지 않고 있지만 +- 의 변동이 심하다 . 이것은 불안정한 예측시스템이라고 볼 수 있다. TS3는 0을 기준으로 점점 0에서 멀어지고 있다. 이것은 점점 적합하지 않은 예측을 하고 Dlt다는 것을 알 수 있다.7장과제1.자재명세서 (제품구조나무)를 그려라AB(2)C(4)D(3)E(2)F(2)E(1)2.A제품 100개가 10주차에 완성되기 위해서는 일주일전인 9주차에 주문이 되어져야한다.A100개를 만들기 위해서는 9주차까지 B200개와 C400개가 필요하여 B와 C는 7주차에 주문되어져야 한다 B200개를 만들기 위해선 7주차까지 D600개와 E400개가 필요하고 각각 4주차와 5주차에 주문되어져야 한다 C400개를 만들기 위해선 7주차까지 F800개와 E400개가 필요하고 각각 4주차와 5주차에 주문되어져야 7주차 C를 생산 할 수 있게 된다.5주차 E의 주문량 800개는 B를 만들기 위해 필요한 400개와 C를 만들기 위해 필요한 400개가 합쳐져서 800개가 되었다.
    경영/경제| 2012.06.12| 7페이지| 1,000원| 조회(952)
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