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케이웨더의 연혁 및 발전방향제시

목 차 TOC o "1-3" h z u Hyperlink l "_Toc310787642" 서 론 PAGEREF _Toc310787642 h 2 Hyperlink l "_Toc310787643" 본 론 PAGEREF _Toc310787643 h 2 Hyperlink l "_Toc310787644" 케이웨더의 주요연혁 PAGEREF _Toc310787644 h 2 Hyperlink l "_Toc310787645" 케이웨더가 나아가야 할 방향 PAGEREF _Toc310787645 h 3 Hyperlink l "_Toc310787646" 결 론 PAGEREF _Toc310787646 h 5 Hyperlink l "_Toc310787647" 참 고 문 헌 PAGEREF _Toc310787647 h 5서 론케이웨더라는 기업의 비즈니스 모델을 조사하면서 이 기업이 앞으로 어떠한 방향으로 나아가야 하는지에 대한 의문점이 들어 이번에 기업이 지금까지 지내왔던 역사와 어떻게 변화하였는지를 조사하고 이 조사한 정보와 해외의 다른 업체의 정보를 통하여 케이웨더가 앞으로 어떠한 방향으로 변화하여야 세계경기침체의 장기화가 예상된다고 하는 2012년뿐만이 아니라 오랜 기간 성공하는 기업의 사례로 남을 수 있는지에 대하여 예측해보려고 한다.본 론케이웨더의 주요연혁1996~2000 : - 민간예보사업체 케이웨더(주) 설립- 국내 최초 기상정보 인터넷서비스 개시- 케이웨더(주) 부설 산업기상연구소 설립2001 : - 수자원공사 자동기상데이터 인터페이스 프로그램 개발 용역- 항공기상대 공항예보 평가 및 실시간모니터링 시스템 개발 용역- 기상청 선박용 자동기상관측시스템(MAWS) 개발 용역2002 : - 환경영향평가 대행업체 지정 - 기상정보 모바일서비스 개시2003 : - ISO9001 인증(KQC - 2847)- 특허출원 : 2003-2895호, 피라미드형 강우감지 장치제2003-6260호, 실내상태측정장치 및 이를 이용한 실내상태 표시 방법제10-2003-0059656, 위치정보기반 기상정보 제공방법- 날씨 전문용품 쇼핑몰 웨더샵 오픈2004 : - 케이웨더 일본·홍콩 사무소 설립- 일본기상업무지원센터와 기상업무 제휴- 스카이라이프 기상운영 지원 시스템 구축- KTF 멀티팩 서비스 ‘날씨와 생활’ 오픈2005 : - 디지털 위성 방송 사업 진출- 데이터방송 솔루션 개발업체인 알티캐스트와 전략적 제휴 체결 - 방송채널사용사업자 지위 획득(등록번호 제2005-4호)2006 : - 선진국형 자동적설 시스템 구축2007 : - SK브로드밴드(하나TV), KT메가TV - 날씨데이터방송 서비스 개시2008 : - Sky Life(위성방송) - 날씨데이터방송 서비스 개시- KTF - SHOW 위젯 날씨미니 2종 런칭(3일예보, 날씨와 패션)2009 : - 케이웨더 630예보센터 설립이처럼 케이웨더는 1996년 (사)한국기상협회가 1997년 민간예보사업제도 도입과 함께 민간기상업체로 재설립 되어, 현재는 국내의 국 공기관과 언론 방송기관을 포함한 약 4,000여 업체에 기상정보와 다양한 고품질 컨텐츠를 제공하고 있다.케이웨더가 나아가야 할 방향현재 기후변화와 이상기후가 심화되면서 이로 인한 경제적 피해도 날로 증가하고 있다고 한다. 기상청에 따르면 2009년 말 기상예보에 대한 민관 경쟁체제 도입을 골자로 한 기상산업진흥법이 실시되면서 국내 기상산업 시장 규모가 급속히 확대되고 있다. 실제 국내총생산(GDP) 1063조원의 10%에 해당하는 106조원이 날씨의 직접적인 영향을 받는 것으로 분석되고 있다. 국내 기상산업 시장은 2005년 145억원에서 2007년 290억원, 2009년 443억원, 지난해 644억원 등으로 크게 성장했다. 올 상반기에만 435억원을 기록해 연말까지 900억원 이상의 매출을 올릴 것으로 예상되고 있다. 대기업들도 기상산업 분야 진출에 가속도를 내고 있다. 삼성SDS는 기상 정보통신 인프라 환경 구축 서비스에, LG CNS는 기상장비 인프라 솔루션 등에 투자하고 있다. 최근 STX엔진이 한국형 기상레이더 원천기술 확보하고 기상 장비의 개발부터 제조, 생산 체계를 구축했다. 한편, 세계 기상장비 시장 규모는 2008년 기준 1조 8000억원으로 계속 커지고 있으며 인도나 동남아시아의 시장 규모만 5천억원에 달해 새로운 수출 산업으로 부상할 것으로 전망되고 있다. 이처럼 시장도 커지지만 경쟁상대도 점차 커지는 현재, ‘우리는 어떠한 방향으로 기업을 경영해 나아가야 하는가?’ 라고 케이웨더는 스스로에게 질문을 해 보아야 할 것이다.앞으로 어떠한 방향으로 나아갈지는 앞선 세계적 기업을 벤치마킹하는 방법이 있는데 그러한 점에서 미국의 AccuWeather를 알아보려고 한다. AccuWeather는 미국 민간 기상업체 중 업계 2위의 자리를 차지하며 CNN을 비롯한 여러 방송사에게 기상정보를 제공하고 있다. 한국 기상청의 자료를 받아 직접 예보하는 한국방송사들과는 달리 외주방식으로 AccuWeather에서 직접 기상예보 프로그램을 제작하여 방송국에 배포한다. AccuWeather는 NWS와 민간연구소 등의 기상자료를 취합하여 고객이 필요로 하는 정보로 가공하여 전달하는 비즈니스모델을 창출하였다. 다양한 기상자료를 목적에 맞게 복합하여 원하는 정보로서 가치를 높이고 있다. 다시 말하면 정확한 예측도 중요하지만, 고객이 필요한 정보를 얼마나 잘 제공할 것인가에 대해 좀 더 무게를 두고 있다는 것이다. 고객들이 원하는 기상정보는 구체적이다. 앞으로 기상정보는 더욱 명확하게 그 효과를 설명하고 이를 통해 이용자들이 가치를 창조할 수 있는 정보여야 할 것이다. 또한 AccuWeather는 정보의 접근성을 높이는데 주력하였다. 아무리 정확한 정보를 보유하고 예보할지라도 정보의 전달이 쉽지 않다면 본래의 의미를 상실할 것이다. 그 점과 관련해 목적에 맞는 다양한 예보와 함께 선명하고 보기 좋은 디자인으로 쉽게 표현하여 보는 이로 하여금 관심을 유발하도록 하였다. 이를 위해 날씨제공툴바프로그램과 같은 날씨에 대한 모든 정보를 검색할 수 있는 서비스를 쉬운 인터페이스로 구현해 놓았다. 마지막으로 AccuWeather는 기상과 경영의 결합을 하나의 비즈니스 모델로 만들었는데 미국의 자국내의 사업과 국제교역은 항공 및 선박을 통해 대규모로 이루어지고 있다. 이때 피해를 최소화하기 위한 정확한 기상정보가 사업상 의사결정에 매우 중요한 역할을 하고 있다. 그러므로 최근 예측이 힘든 기후변화에 따른 기상이변은 이들에게도 최대 이슈로 떠오르고 있다. 이에 AccuWeather는 기상학을 전공한 직원에게 경영학과정을 수료할 것을 장려하고 있다. 고객이 원하는 정보에 근접하기 위한 노력으로써 고객의 시각에서 만들어내는 제품의 상품화를 극대화하기 위한 노력에 일환이다. AccuWeather직원들은 다른 기상 전문가들과 달리 기상에 관한 비즈니스 전문가라는 매우 독특한 이력의 소유자들이다. 즉 사업상 의사결정을 이루기 위해 필요한 기상자료들이 단순한 자료를 넘어 의사결정의 중요한 근거로써의 역할을 수행할 수 있게 된 것이다. 즉 AccuWeather 경영의 포인트는 ‘통합관측시스템의 정보는 이용자의 요구에 맞게 가공하여 활용도를 높여야 한다. 이용자의 이익을 먼저 고려하는 정보 접근성 향상이 필요하다.’이다. 이러한 점을 케이웨더도 벤치마킹하여 한국의 기상정보의 접근이 관리적 측면에 치우친 경향이 있음을 알고 개인의 이익을 먼저 고려하는 정보의 접근성을 높이는 것이 필요하다.현재 세계경제는 여러 복합적 상황으로 인하여 침체상황인 것이 현실이다. 이러한 세계경제의 침체는 2012년 후반까지 이어질 것이라는 전망이 강하다. 이러한 세계시장의 변화를 미리 예측하고 승자와 패자가 갈리는 2012년에 승자기업으로 거듭날 수 있도록 소비자 서비스나 사회공헌활동 등에 있어서도 진정성을 보이는 ‘진정성 경영’을 화두로 내세워 소비자에게 다가가야 할 것이다. 또한 계속되는 모바일 혁명과 보다 스마트해진 환경 속에 적응하는 스마터 라이프 시대가 본격화 할 것이라는 트랜드를 읽고 이에 대비하여야 할 것이다. 스마터해진 소비자들이 기업경영 생태계의 일부로 들어오게 될 앞으로의 미래에 기업은 진정성 있는 서비스를 제공하고 소비자와 소통하면서 소비자 니즈를 파악하는데 지금보다 더욱 신경 써야 할 것이다. 이러한 여러 변수들을 고려하여 케이웨더는 보다 여러 가지 시나리오를 준비하여 다양한 환경에 대처할 수 있는 시나리오 경영을 실시해야 할 것으로 예상된다.결 론지금까지 케이웨더의 주요연혁과 앞으로의 발전을 어떠한 방향으로 했으면 하는가에 대하여 이야기하였는데 업계 내의 세계 최고의 기업이라면 최고의 자리를 고수하기 위하여 여러 방향으로 변화를 추구하고 이러한 변화가 성공할 수 있도록 노력을 하여야 할 것이고 업계 최고의 기업이 아니라면 최고 기업을 벤치마킹하고 또한 자신만의 독특한 비즈니스 모델을 개발하여 업계 최고의 자리에 올라갈 수 있도록 다양한 노력을 끊임없이 해야 할 것이다.참 고 문 헌하준용·김규동·조경학·백영효,『신의 눈을 훔치다 - 전지구적관측시스템을 통한 이상기후 예측』, LG Global Challenger 2007, 2007전민정, 【날씨경영】 변덕스런 날씨에 기상산업도 ‘쑥쑥’, 이투데이, 2011http://company.kweather.co.kr/

경영/경제| 2011.12.05| 5페이지| 1,000원| 조회(222)

벤치마킹, 비즈니스모델, 케이웨더, 기업연혁, 기업발전방향제시, 세계적기업, 앞으로..

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케이웨더(주)의 비지니스 모델 조사

목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 거래유형별 가치창출1) B to C2) B to B2. 컨텐츠별 가치창출1) 기상콘텐츠2) 기상컨설팅3) 환경·에너지컨설팅4) 기상장비Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참 고 문 헌Ⅰ. 서 론비즈니스 모델을 조사하게 되면서 가장 먼저 떠오른 기업은 올해 기업가정신 주간 행사에서 마지막 강연에 올라왔던 케이웨더란 회사가 떠올랐다. 당시 강연에서 자신의 어떻게 이 사업을 시작하게 되었는지, 자신이 구상한 아이디어를 어떤 비즈니스 모델을 구축하여 수익을 창출해 왔는지를 강연하였는데 이러한 날씨 아이디어도 비즈니스 모델을 잘 만들고 시장에 내놓으면 충분한 수익을 얻을 수 있다고 느껴져서 이번 사례조사는 한국의 케이웨더란 기업을 조사하려고 한다.Ⅱ. 본 론1. 거래유형별 가치창출1) B to C케이웨더는 종합기상정보를 통하여 기상정보컨텐츠를 홈페이지 고객센터에 가면 다른 곳을 경유해 가지 않아도 바로 볼 수 있도록 꾸며놓고 최근 발달된 스마트폰이나 태블릿PC 등 휴대용 기기를 통하여 일정금액을 받고 날씨를 문자로 서비스 해주는 방법뿐만 아니라 최근 어플리케이션 시장의 발달을 이용하여 날씨어플리케이션을 제공하여 휴대폰 대기화면에 항상 날씨정보를 확인 할 수 있도록 하여 기업의 인지도를 올리고 시장 확대를 꾀하고 있다. 이러한 날씨어플리케이션에서는 광고를 하면서 수익창출을 하고 있다. 또한 날씨 데이터 방송을 실시하였는데 이는 디지털케이블TV와 위성TV, IP-TV에서 채널을 확보하여 TV를 시청하면서 날씨가 궁금할 때 언제든지 채널을 맞추면 원하는 날씨정보를 얻도록 하는 서비스를 제공하고 있다.2) B to B케이웨더의 주된 수입원은 민간시장이 아니라 여러 산업에 제공하는 컨텐츠 사용료를 주된 수입원으로 한다. 기업컨설팅을 통하여 수익을 창출하는데 이는 각각의 기업에 맞는 맞춤형 날씨정보를 제공하여 기업이 날씨의 피해를 최소화하거나 날씨를 이용하여 이윤을 극대화하는데 도움을 주는 방식으로 활동하고 있다.먼저 주요업종별 날씨위험을 보면 아래 표와 같다.이러한 업종별 날씨위험을 관리해주는 서비스를 제공하고 있는데 이러한 서비스를 통하여 기업으로부터 서비스제공료를 받아 이익을 만드는 구조를 취하고 있다.각 산업별 서비스 형태는 아래와 같다.2.컨텐츠별 가치창출1) 기상콘텐츠케이웨더는 1997년 민간예보사업제도의 시행과 함께 국내 최초의 민간기상사업자로서 기상청, 해외 제휴사에서 공급되는 모든 원시기상자료와 자체적으로 확보한 기상자료를 토대로 약 4천여 회원사에 특화된 맞춤형 종합날씨서비스를 제공하고 있다. 케이웨더 자체 모델(K-NWP)과 기상 전문예보관에 의해 고객의 요구에 맞는 다양한 맞춤 기상콘텐츠를 생산하고 있다.2) 기상컨설팅날씨로 인해 발생되는 리스크가 급증함에 따라, 고객이 날씨로 인한 위험관리를 체계적으로할 수 있도록 하는 관리기법을 제공하고 있다. WRM을 통하여 기상컨설팅을 하는데 WRM (Weather Risk Management) 은 날씨위험관리기법으로서 기업의 상품별 특성과 기상요소 별 상관관계분석을 통해 연관관계를 도출하고, 그에 따른 수요 예측을 구축하는 경영기법을 말한다.3) 환경·에너지컨설팅전문 기술력과 다년간 축적된 경험을 바탕으로 각종 기상관측 분석과 최신 수치시뮬레이션을 통한 영향 예측 평가시스템을 이용하여 다양한 환경컨설팅 서비스를 제공하고 있다.기상관측 솔루션 서비스(WOS: Weather Observation Solution)- 환경 컨설팅을 위한 사업부지 기상관측- 기상현황 파악과 신뢰성 있는 기상/대기질 평가를 위한 부지/고층/미기상 기상관측 서비스환경영향평가 서비스(EAS: Environmental Assessment Service)- 관측자료 분석 및 다양한 최신 평가기법을 활용한 기상/대기질/도심 미기상 환경영향평가- 댐, 발전소, 소각장, 택지개발, 고층 건물 입지 등의 친환경적 건설을 위한 가이드라인 제공기후변화에 따른 새로운 평가 요소 및 최신 기술을 활용한 다양한 서비스위험ㆍ관리 평가 서비스(ERM: Environmental Risk Management)- 항공기상/산업ㆍ재해 평가 서비스- 천재지변에 의해 산업 재해 발생시 사고의 원인 규명 및 사후 처리에 관한 과학적근거 마련기상통계자료 서비스(WSD: Weather Statistical Data)- 환경영향평가 작성의 효율성과 신뢰성을 향상시키기 위한 다양한 기상통계자료 및대기질 모델 입력자료 제공 서비스- 다양한 최신 대기질 평가 모델의 기상 입력 자료 제공4) 기상장비케이웨더는 각 분야별 최적의 기상장비 설계, 개발, 제조, 판매하여 최적의 관측솔루션을제공하고 있으며, 기상관측 관련 기술지원과 위탁관리를 수행하고 있다.구분측정요소주요장비지상기상관측지표의 기온, 강수 습도, 기압, 바람, 일사, 일조 등자동기상관측장비(AWS, ASOS, AAOS 등)고층기상관측대기상층의 고도별 기온, 습도, 바람, 오존 등라디오존데, 오존존데수문기상관측댐 인근의 강수, 수위, 수온, 기온 등자동기상관측장비, 수위계, 유속계항공기상관측공항 활주로의 기온, 강수, 습도, 기압, 바람, 운고, 시정 등

경영/경제| 2011.11.22| 5페이지| 1,000원| 조회(217)

비지니스 모델, 케이웨더, 민간예보사업제도, 민간기상사업자, 기상컨설팅

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글로벌기업의 해외직접투자 사례 조사

목 차Ⅰ. 서 론1) 글로벌기업의 해외직접투자를 조사하계 된 계기2) 해외직접투자의 동기3) 해외직접투자의 방법4) 해외직접투자의 과정Ⅱ. 본 론1) 글로벌기업의 해외직접투자 실패사례1-1) 다우코닝 아시아프로젝트 유치 실패사례2) 글로벌기업의 해외직접투자 성공사례2-1) 스타벅스의 해외직접투자 성공사례2-2) 모토로라코리아의 성공사례2-3) L기업의 웨일즈지역 투자사례Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참 고 문 헌Ⅰ 서론1) 글로벌기업의 해외직접투자 사례를 조사하게 된 계기이번 국제경제학이란 과목을 배우면서 글로벌기업에 대하여 여러 가지를 보고 듣고 배우게 되었는데 이번 과제가 마침 글로벌기업의 해외직접투자 사례에 대하여 조사라는 주제를 받게 되어 이렇게 조사를 해보게 되었다.2) 해외직접투자의 동기1. 경쟁우위의 활용① 기업이 기술, 브랜드, 마케팅 능력과 같은 경쟁우위를 갖고 있을 때, 이를 내수시장뿐 아니라 해외시장에 서 활용하면 더 큰 수익보장.② 그러나 외국기업은 언어와 문화에 대한 이해의 측면에서 현지기업에 비해 불리하고, 현지국의 유통망, 대 정부관계에서 취약함.→ 외국인 기업이 갖는 불리함 (=외국인비용: Liabilities of Foreignness)③ Hymer는 기업들이 독점적인 경쟁우위(Monopolistic Advantage: 외국인 비용을 상쇄 할 수 있을 정도의 경쟁우위)가 있는 경우 이윤극대화를 위해 해외직접투자를 행한다 고 주장.2. 내 부 화① 기업이 해외경영을 하는 데 필요한 지적자산과 원자재 등의 거래를 수행함에 있어서 시장을 이용하는 것 보다 기업내부거래를 통해 수행하는 것이 더 효율적이기 때문이 다.② 다국적기업이 경영자원의 국제간 이동을 보다 효율적으로 수행하는 조직체라는 것을 의미한다.→거래비용이론 (Transaction Cost Theory)의 관점에서 설명가능하다. 시장거래를 기 업내부의 거래로 내부 화함으로써 시장거래비용을 줄이고 효율성을 높인다.③ 지적 경영자원은 외국으로 이주하는 데 많은 비용이 수반된다.④ 내부화 동기에 의해 직접투자는 원자재의 원활한 공급을 위해서도 이루어진다.3. 환율위험 및 무역장벽의 회피① 보호무역 장벽의 우회수단으로 사용한다.② 직접투자를 통산 생산지역의 다변화는 환율변동의 위험으로부터 기업을 보호한다.4. 제품수명주기와 과점적 경쟁① 제품수명주기 이론 (Product Life Cycle Theory)제품이 시장에 도입되어 사라지기까지는 일정한 수명주기를 가지고 있으며 이러한수명주기가 국가 간에 시차를 두고 진행되므로 그 과정에서 FDI가 발생한다.→선진국에서 개발도상국으로 생산기지 이동② 과점적 경쟁이론 (Follower / Leader reaction)소수의 기업들이 경쟁하는 상황에서 한 기업이 해외로 진출하면, 다른 경쟁기업들이 경쟁적으로 FDI를 행하는 직접투자의 패턴설명.3) 해외직접투자의 방법1. 합작투자 (Joint Venture)(1) 장점① 합작기업과 투자자금 및 각종위험을 분담하는 형태② 합작파트너로부터 현지상황에 대한 정보를 습득③ 현지 네트워크 형성에 유리④ 합작 파트너를 가짐으로써 지역사회에 기여한다는 평가⑤ 현지의 정치적 위험 감소(2) 단점① 합작 파트너와 경영전략과 방법에 차이가 있을 경우, 조정하는데 어렵다.② 합작파트너에게 자신의 기술이 이전되어 장차 경쟁기업을 만들게 되는 위험 존재2. 신설투자 (Greenfield Investment)(1) 장점① 자신이 공장을 짓는 형태로 투자규모에 알맞게 설비규모를 조정할 수 있다.② 현지 인력을 필요한 만큼 유연하게 선택할 수 있다.③ 기술이전이 용이하다.④ 생산라인을 배치할 때, 생산품목을 원하는 대로 선택한다.(2) 단점① 투자기간이 길어진다.3. 인수합병 (Acquisition)(1) 장점① 빠른 속도로 진입이 가능하다.② 피인수기업이 가진 기술을 습득할 수 있는 좋은 기회를 제공한다.(2) 단점① 상당한 인수프리미엄을 제공해야 한다.② 실패한 기업을 인수할 때는 회생시키기 위한 위험이 따른다.③ 인수기업을 통합하는 과정에서 상당히 높은 수준의 경영관리 기술이 필요하다.4) 해외직접투자의 과정1) 국가 간의 순차적 진입기업이 세계의 여러 국가로 진출할 때에 동시다발적으로 진출하기 보다는 문화, 언어, 경 제적 환경이 비슷한 국가로부터 상이한 국가의 순서로 순차적으로 진입한다.2) 사업부의 점진적 확충경쟁우위가 강한 사업부에 최초의 투자가 이루어지고 점차적으로 경쟁우위가 약한 사업분 야로 순차적으로 진입하게 된다. 투자기업 스스로가 강한 경쟁우위를 지니고 있는 경우에 는 신설투자가 유리하고, 외국의 경쟁우위를 흡수할 목적이라면 인수합병이나 합작투자 가 더 유리하다.3) 점진적인 기능심화기업들이 직접투자를 한 후에 자회사가 추가적인 기능을 더해가는 과정① 제품을 판매하기 위한 마케팅 단계② 제품의 단순조립이나 공장 직접 설립 단계③ 현지에서의 부품구매와 제품 디자인을 수행하며 판매, 생산, 현지부품구매, 현지 디자 인 단계④ 사업의 전 세계적 총괄 단계Ⅱ. 본 론1) 글로벌기업의 해외직접투자 실패사례1-1) 다우코닝 아시아유치프로젝트 실패사례다우코닝(Dow Corning Corporation)은 미국 미시건주에 근거를 둔 실리콘분야의 세계적 다국적 기업이다.다우코팅은 점증하는 아시아 시장에 대비하여 총28억 달러 규모의 아시아지역 투자를 계획하고 입지를 선정 중에 전라북도는 다우코닝과의 접촉을 통해 한국을 투자대상 후보지역에 포함시켜 중국, 말레이시아 등과 유치를 경합하게 되었다.다우코닝은 한국투자조건으로 6가지 요청사항을 제시하였는데1. 2003년까지 60만평의 공장부지 조성2. 연간 100만 달러의 임대료로 99년간 임대3. 4만 톤급 전용부두4. 수입원자재에 대한 관세면제5. 전기료 인하등을 제시하였다. 이에 전라북도는 다우코닝 투자유치에 따른 파급효과를 제시하며, 다우코닝의 요청사항에 대한 중앙정부차원의 해결을 건의하였지만 다우코닝의 요청사항에 대하여 중앙정부 관련부처는 상호 다른 입장을 나타냈으며 신속한 합의 도출에 실패하였다.다우코닝이 요청한 시한 내에 결정을 못 내리고, 6차례의 회의 및 17차례의 협의를 걸쳐 97년 대통령선거 이후에 합의에 도달하였다. 그 내용은 다우코닝의 요청사항 중 전기료 인하와 관세면제 외에는 전체를 수용하기로 결정하고 중앙정부 관련 부처 간 합의 도출 및 지원 사항을 통보하였으나, 다우코닝은 한국 내 투자 포기의사를 표명하였다.2) 글로벌기업의 해외직접투자 성공사례2-1) 스타벅스의 해외직접투자 성공사례스타벅스는 프리미엄 볶은 커피를 미국 시애틀 Pike Place 시장에서 단 하나 상점으로 30년 전에 시작하였다. 오늘날 이것은 볶은 커피를 파는 세계 13000개 상점을 가지는 거대한 세계적 기업으로 성장했다. 3750개가 외국 38개국에서 개점하고 있다. 1980년대 마케팅 이사 Howard Schultz가 이태리 커피 하우스로부터 느낌을 얻고서 미국에 돌아와서 회사의 주인을 설득해서 그 커피하우스 방법을 테스트 및 실행할 것을 시도함. 이래서 스타벅스 경험이 탄생.스타벅스는 미국에서는 모든 상점을 회사가 소유했으나 1995년에 일본에 진출하기로 하였을 때에는 라이센스 방식을 처음에는 결정했다. 그러나 일본에서는 라이센스 방식은 스타벅스의 통제(성공한 스타벅스의 영업방식과 경험을 철저히 따라가도록 하는 통제)를 벗어나는 헐렁한 방식임을 알고서 라이센스 방식을 철회하고 변경한다. 그래서 일본 현지 소매업자와 공동투자방식(50% vs 50%)을 선택한다. 스타벅스가 이 사업에 일천만불을 투자하였으며 이것이 스타벅스의 해외직접투자였다. 그리고 스타벅스는 이사업에서 일본에서 증가 성장의 스타벅스의 존재를 알리기 위한 책임을 이 공동투자회사에게 책임을 부가했다. 미국의 스타벅스의 경험을 일본에서 재현하기 위해서 스타벅스는 약간의 미국에서의 종업원을 일본으로 옮겼다. 미국 종업원들에게 했던 종업원 교육도 실시했다. 또한 공동투자합의서는 미국의 매장처럼 일본 매장도 그렇게 꾸미는 것을 포함했다. 그리고 일본 종업원들에게도 스톡옵션을 주었으며 이것은 일본에서는 처음 시행하는 회사가 된 것이다. 1998년에는 시애틀 커피 회사 (60개 체인을 가지고 있는 영국인 회사)를 매수했다. 이러한 시애틀 커피회사는 미국인 부부가 영국에 스타벅스와 같은 커피 체인을 영국에 커피 상점을 열어서 60개까지 성장한 커피 소매 체인 회사이다. 스타벅스는 타이완, 중국, 싱가포르, 태국, 뉴질랜드, 한국, 말레이시아에 상점을 개장하였다. 아시아에서의 가장 공동적인 전략은 그러한 상점들의 매출액의 일정한 비율을 라이센스료 및 로열티에 대한 대가로 현지 상인들에게 스타벅스 방식을 라이센스하는 것이었다.2-2) 모토로라코리아의 성공사례모토로라(Motorola Inc.)는 미국 시카고에 근거를 통신 분야의 세계적 다국적 기업이다.모토로라는 1967년 754만 달러를 투자하여 모토로라코리아(Motorola Korea Ltd.) 설립 생산을 담당하는 (주)모토로라코리아와 판매를 담당하는 (주)모토로라반도체통신(92년 설립) 등 2개 회사가 한국에 진출하게 된다.

경영/경제| 2011.11.22| 7페이지| 1,000원| 조회(1,247)

사례조사, 해외직접투자, 글로벌기업

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