*성* 스토어

*성*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

3개
전체 판매량

85개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A+
자료문의 응답률

-

전체자료 3개

품질분임조의 이론과 실제

품질분임조와 인적자원관리 Theory vs FactContents 1 품질분임조의 정의 및 장단 • 점 2 품질분임조의 추진체제 3 품질분임조의 평가 및 보상 4 품질분임조의 한계점 5 제 언 ( 개선점 )1. 품질분임조의 정의 및 장 • 단점1. 품질분임조의 정의 및 장 • 단점 QCC(Quality Control Circle ) 일명 품질분임조는 인간성을 존중하는 관리 기법으로 기업문화 창출을 위한 첨단 활동 이라 할 수 있다 . 화합과 조화의 의미로 사원 개개인이 서로 화합하고 조화롭게 활동하여 개인과 회사의 목적 달성에 초석이 되는 것이다 . 품질분임조라는 개념은 단순히 품질의 향상만이 목표가 아니다 . 단순한 개선의 의미 이상 을 가지고 있다 . 품질분임조의 정의인터넷과 책 , 온통 품질분임조의 장점이 많이 나왔다 . 1. 품질분임조의 정의 및 장 • 단점단점은 매우 적게 나온다 . 1. 품질분임조의 정의 및 장 • 단점실제로는 ?? 그룹명 품질분임조 삼성전자 O A 그룹 ( 제약산업 ) O 현대 성우오토모티브 X 이디야 X 롯데칠성 X LG 전자 X 만도 X SK 건설 X 한진 대한항공 X 현대모비스 X 희성전자 (lg84 인치 티비 제조업체 ) X 국내기업 품질분임조 운영 현황2 . 품질분임조의 추진체제품질분임조의 조직도 2. 품질분임조의 추진체제2. 품질분임조의 추진체제 A 기업의 품질분임조 조직도 품질분임조 활동의 효과성 ? Q. 품질분임조 활동을 통한 불량률 개선은 얼마나 이루어지는가 ?2 . 품질분임조활동 추진체제 Q. 품질분임조 활동의 대안은 ? - 기업의 품질경영 원칙 기술혁신팀 / 품질관리부서3. 품질분임조의 평가 및 보상3. 품질분임조의 평가 및 보상 분임조 활동의 평가3. 품질분임조의 평가 및 보상 인센티브 제도4. 품질분임조 활동의 한계점4. 품질분임조 활동의 한계점4. 품질분임조 활동의 한계점 분임조와 6 시그마 활동의 역사5. 제 언 ( 개선점 )5. 제 언 ( 개선점 )5. 제 언 ( 개선점 ) 자발적인 참여유도 - 인센티브의 의미 2. 체계적인 프로세스 - 제안에 대한 검토 3. 인적자원관리 - 본래의 목적Q AThank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.12.20| 22페이지| 1,500원| 조회(791)

운영관리, 인적자원관리, 서비스경영, 분임조, 품질분임조, 운영전략

미리보기

닫기
태양광 산업의 전망과 중장기전략(OCI)

태양광 산업 중장기 전망(선정기업 : OCI)목차1장. 연구배경 P 32장. OCI의 내부 환경 분석1절 OCI의 사업부문별 제품소개 및 실적 P 32절 OCI의 재무적 측면 P 43절 OCI의 기술적 측면 P 53장 태양광 산업의 외부 환경 분석1절 태양광 산업의 외부환경분석(국내시장을 중심으로) P 72절 태양광 산업의 외부환경분석(해외시장을 중심으로) P 94장 OCI의 중장기 전략 P 11부록 표 P 13 P 231장. 연구배경2006~2010년 태양광 산업은 에너지 분야의 리더로서 촉망받는 산업이었다. 온실가스 절감 노력과 그 대안으로서 신재생 에너지의 필요성은 그 누구도 의심치 않았다. 가치사슬 상에서 최선봉에 있는 폴리실리콘 분야의 선두주자인 OCI의 영업이익율은 2010년 약 50%에 육박하는 기록을 달성하였다. 그러나 세계적인 경기침체와 EU국가의 재정위기는 국가의 정책에 크게 의존하는 태양광산업의 수요를 크게 위축시켰다. 다른 한편에서는 수요 초과에 따른 이익을 추구하기 위해 경쟁자들이 등장하였다. 결과적으로 시장의 공급이 순식간에 늘면서 공급자 주도 시장에서 수요자 주도 시장으로 급격히 이동하였다. 이런 상황 속에서 기업들은 앞으로의 의사결정에 대해 혼란에 빠져 있다. 삼성과 LG는 투자를 연기했고, 투자를 지속하던 OCI도 2012년 투자 진행을 중단하였다. 그러나 한화는 지속적으로 M&A를 통해 몸집을 불려가고 있다. 이런 혼란스런 상황 속의 OCI를 전략경영 조사 기업으로 정하고 알아보겠다.2장. OCI의 내부분석1절. OCI의 사업부문별 제품소개 및 실적)1. 신재생에너지폴리실리콘은 잉곳, 웨이퍼, 태양전지, 모듈, 시스템으로 이어지는 태양광산업 밸류체인의 맨 앞에 위치한 핵심기초소재로써 첨단기술이 요구되는 제품이며 연평균 30% 이상의 고성장이 예상되는 태양광산업의 핵심원료인 폴리실리콘 사업을 집중 육성하고 있다.2. 석유석탄화학철강생산에서 발생하는 부산물인 콜타르, 조경유를 증류하여 각종 화학제품을 생산한다.다양한 제품군의 확대를지용으로 구분되는데, 이는 동일한 물질로서 순도의 차이가 날 뿐이다. 일반적으로 태양전지에는 순도 6N 이상의 폴리실리콘을, 반도체용으로는 11N 이상의 폴리실리콘을 사용하고 있다. 폴리실리콘은 금속 실리콘(MG-Si, Metallurgical Grade Silicon)을 원재료로 하여 가스화 공정 및 실리콘 석출 공정을 거쳐 생산된다. 국내외에서 보편적으로 사용되는 공법은 삼염화실란을 원료로 하는 TCS-siemens 공법으로 전체 폴리실리콘 생산량의 약 90%를 차지한다. 기술적으로 가장 접근이 용이하고 오랜 기간 검증된 기술로서, 반도체 사용되는 11N 순도의 폴리실리콘까지 생산이 가능하지만 전력소모가 큰 단점이 있다. 반도체에 사용되는 11N 순도의 폴리실리콘 Siemens 공법으로만 생산이 가능하다. 이는 MEMC 등 일부 선도업체들만 생산이 가능하며 국내에서는 유일하게 OCI가 가능하다. 대부분의 국내 폴리실리콘 업체들은 주로 생산기술을 해외에서 도입하고 있는 상황이다.) 태양광 관련 기술은 출처에 따라 상이하기는 하지만 지속적으로 증가해오고 있다. 2007년 선진국 대비 59% 수준에서 2012년 90.8% 수준까지 추격하고 있다. 특히 2010년의 경우, 98~100%수준으로 선진국에 근접하고 있다. 국산화율의 경우 2007년의 경우 59%였으나, 2009년 에는 90% 수준으로 높아졌다. 그러나 시장의 국제화에 따라 단순한 국산화율보다는 원천기술이나 핵심기술의 개념이 포함된 기술수준에 통합되고 있는 것으로 보인다.) 91년부터 2011년까지 우리나라의 특허 출원 현황을 보면 전체 3,696 건의 태양광 관련 특허 가운데 우리나라가 782건으로 약 21.2%를 차지하고 있어 미국과 일본 다음으로 많다.) 분야별로 보면 실리콘 박막 분야가 20.6%로 가장 많고 그 다음은 유기, 연료감응이 뒤따르고 있다.) 현재기술과 미래기술분야에 고른 분포를 가지고 있어 향후 기술경쟁에서 유리한 고지를 점할 수 있을 것으로 본다.3장. 태양광산업의 외부환경 분석종사하고 있다.나. 국내 시장의 전망국내의 많은 기업들이 태양광 산업 발전에 열을 올리고 있지만 국내 태양광 산업의 경우 내수시장이 취약한 것이 사실이다. 태양광 에너지의 약 80%가 수출에 의존하고 있으며 2010년을 기준으로 수출액은 37억 달러에 달한다. 실제로 우리나라의 태양광 보급목표는 2030년 기준 4.1%로 이는 국내에서 다른 신재생 에너지에 기대하는 값보다 작다.) 국내에서의 수요는 도입되는 RPS 제도로 인해 발전의 가능성이 많지만 내수시장에서 수익률을 찾기에는 국내의 수요가 턱없이 부족하고 정부의 지원 등이 갈수록 약해지고 있음을 볼 수 있다. OCI가 국내에서 경쟁해야 할 기업들은 대기업으로 단순히 후발 주자라고 무시할 수 없는 경쟁업체이다. 대기업들의 기존 자본을 통한 태양광 산업의 수직적 통합이 계속해서 중소업체들을 위협하고 있는 상황이다.2절. 태양광 산업의 외부환경분석(해외시장을 중심으로)1. 해외 태양광 산업의 현황가. 유럽 중심 태양광 산업의 붕괴세계 태양광 산업 규모는 설치량 기준으로 2006~2011년 사이 연평균 60% 증가하며 폭발적인 성장세를 기록 했다. 고유가가 지속되는 가운데 이산화탄소 배출 억제 등 지구 온난화 방지를 위한 각국 정부의 정책적 지원을 바탕으로 고성장을 이루었다. 태양광 시장은 독일, 이탈리아 등 유럽 국가를 중심으로 성장하였으나 유로전 재정위기로 인해 유럽 각국이 보조금을 축소하고 있다. 이탈리아, 스페인, 프랑스 등 유럽 국가들도 긴축 재정에 따라서 태양광 산업 보조금을 축소하는 추세다. 이에 따라서 설치 수요가 줄어들 것으로 전망되었으나, 보조금 축소 이전 태양광 설치 수요가 집중되며 2011년에도 67.4%의 높은 성장세가 실현되었다. 하지만 이는 지속적인 수요라고 할 수 없다. 2012년 이후 감소하는 모습을 보여주고 있다.나. 비유럽 국가로의 수요 이동미국, 일본, 중국의 태양광 발전소 건립 확대로 태양광 수요는 양호한 성장세를 보이고 있으며, 수요 비중도 유럽에서 비유럽으로 이동하고 있다광 산업의 경우 선도진입자의 이점(first mover advantage)이 크지 않은 시장으로 OCI는 선도진입자로서의 기술력의 우위를 바탕으로 이익을 창출하지 못했고 그로 인해 많은 부채를 지고 있는 상황이다. 석유석탄 화학, 무기화학 등으로부터 태양광 산업에서 발생하는 영업 손실을 감당하는 형태로의 경영을 지속하고 있다.2. OCI와 태양광 산업OCI가 비관련 산업 다각화 전략을 지속하는 것은 2015년까지의 계속되는 손실에 대한 대비책이다. 하지만 추가 공장 건설을 중단하고 폴리실리콘 분야에만 머무르게 된다면 지금까지 OCI가 태양광 산업에 투입했던 것들을 모두 잃어버릴 수 있다. 사실 상 세계 태양광의 가치사슬들은 향후 5년 안에 자연스러운 공급과잉의 해소와 구조조정 등의 요인으로 매력적인 시장으로 변한다. OCI가 태양광 산업에서 현재 전략처럼 관망만 하다가는 세계시장에서 뒤처지는 결과를 맞게 된다. 실제로 폴리실리콘, 셀, 모듈 등의 개별적인 가치사슬 하나는 시장에서 큰 수익을 얻기 힘들다.3. 관련 산업 다각화OCI가 추구해야 할 것은 단기적인 ‘비관련 산업 다각화’가 아닌 장기적인 ‘관련 산업 다각화’이다. 대기업들이 하고 있는 수직적 계열화가 이에 해당한다고 볼 수 있다. 가치사슬 중에 가장 진입장벽이 높은 것은 OCI가 현재 진출해 있는 폴리실리콘 분야로 세계에서 상위 몇 개의 기업들이 과점 시장을 형성하고 있고 실질적으로 신규 진입자의 진출이 매우 어려운 가치사슬이다. 하지만 잉곳/웨이퍼, 셀, 모듈, 시스템/발전소 등의 다른 가치사슬은 진입장벽이 낮은 상태이다.) 현재 OCI가 관련 산업 다각화를 추진하기 위해 적합한 환경이 갖춰지고 있는 것은 중국을 비롯한 세계적인 태양광 기술을 보유중인 업체들이 줄줄이 파산하고 있는 상황 때문이다. 잉곳/웨이퍼, 셀, 모듈 등은 기술경쟁력보다 원가 경쟁력 등이 더 중요한 부문이고 OCI는 이런 생산력 경쟁이 심하고 기술 경쟁이 약한 부문의 기존 기업을 M&A 하여 진출해야 한다. 현재의 OCI의 전략 공법(Siemens)메탈실리콘을 반응물을 첨가하여 기화시킨 후 CVD(Chemical Vapor Deposition) 반응기내 고온의 실리콘 Rod에 증착하여 폴리실리콘 생산생산량의 90% 내외차지. 보편적이며 검증된 방식. 연속공정 아니며 설비투자비, 전력소모가 많아 제조단가 FBR에 비해 높음삼염화실란리스크가 낮아 대다수업체 선호. 높은 반응온도로로 인해 전력소모가 크고 수율이 낮다.Wacker,Hemlock,Tokuyama,OCI, KAM,웅진, 한국모노실란전력소모가 상대적으로 적음. 폭발위험이 있으며 실리콘 분말 발생.REC, KCC출처 : 업계자료 및 언론보도자료 등, NICE 신용평가(주) 정리20072009-12009-220102012기술수준국산화율기술수준국산화율기술수준기술수준기술수준폴리실리콘5959809081.498~10090.8미국일본유럽한국점유율(%)33351121분야실리콘 박막CIGS집광형유기연료감응실리콘BIPV건수*************10291비율20.6%7.8%8.6%20.7%17.6%13.0%11.6% (단위: 천 TOE)200820102015(F)2020(F)2030(F)연평균증가율태양열2840633421,88220.20%0.5%0.6%0.5%2.0%5.7%태양광611383135521,36415.30%1.0%2.0%2.7%3.2%4.1%풍력942201,0842,0354,15528.10%1.6%3.2%9.2%11.6%12.6%바이오4269872,2104,21110,35714.60%7.3%14.4%18.8%24.0%31.4%수력949721,0711,1651,4471.90%1.6%14.2%9.2%11.6%12.6%지열209432805541,26125.50%3.6%0.6%2.4%3.1%3.8%해양16703939071,54049.60%0.3%1.0%3.3%5.2%4.7%폐기물4,5695,0976,3167,76411,0214.00%78.0%74.3%53.8%44.3%33.4%합계5,8586,85611,73117,52033,02714.60%비IT)

경영/경제| 2013.05.31| 23페이지| 1,500원| 조회(367)

에너지, 경영, 보고서, 전력, 태양광, 신재생에너지, 전략경영론, OCI

미리보기

닫기
기아차 K시리즈(K5,K7,K9) SWOT, STP, 4P 분석 평가A+최고예요

Ⅰ. 序論1. 기아자동차 선정 이유(1) 차별화 전략으로 성장 추세가 가속될 전망이다. 기아차가 현대차에 인수된 지 10년이 지났다. 그 동안 기아차는 2000년 1년 10개월 만에 법정관리에서 졸업하는 등 탁월한 회복세를 보였고 현대차와의 성공적인 통합을 이루며 연간 흑자 기조를 이어왔다. 정상화와 통합화에 성공한 현재 기아차는 현대차와의 차별화 전략을 추진하고 있다. ’05년 1월 현대차와 기아차는 양사의 독립적인 브랜드 정체성을 설정(현대차 - ‘Drive your way’, 기아차 - ‘The Power to Surprise’)했다. 게다가 ’06년 9월 유럽의 3대 자동차 디자이너 중 한명인 Peter Schreyer를 영입한 이후 Forte(08년 8월 출시)와 Soul(08년 9월 출시)에서 보듯 현대차와의 디자인 차별화에 박차를 가하고 있다. 이 뿐만 아니라 대형세단 K9을 출시함에 따라 대형 세단을 구입하려는 고객들은 2012년 5월 출시된 K9을 집중적으로 본다. k9은 다양한 편의 사양에, 다른 프리미엄급 차종과는 달리 직접 몰아도 어색하지 않은 역동적인 디자인이 고객들의 마음을 사로잡는다. (2) 글로벌 자동차 업체로 재평가되며 성장 가능성을 높게 평가 받고 있다. 기아차 관계자는 “기아차는 향상된 시장경쟁력을 바탕으로 유럽발(發) 경제 위기와 경기 불안 속에서도 지난 1분기 좋은 실적을 냈으나 이후 국내외 경기 전망은 밝지만은 않다”며, “하지만 경쟁력 있는 제품과 안정된 품질을 앞세워 기아차의 브랜드 인지도가 크게 개선되고 있으며, 지속적인 판매역량 강화와 내실경영을 통해 현 위기를 극복할 수 있도록 노력하겠다.”고 말했다. 특히 기아차는 다음 달 초 출시할 프리미엄 럭셔리 대형 세단 K9이 수입차들의 판매 공세에 적극 대응하는 것은 물론, 기아차의 브랜드 이미지 향상도 크게 기여할 것으로 기대하고 있다. 기아차는 향상된 브랜드 인지도를 바탕으로 지속적으로 경영 내실화에 초점을 맞춰나간 결과 국내외 시장에서 각종 호평이 이어지고 있다.

경영/경제| 2012.06.20| 67페이지| 2,000원| 조회(1,545)

마케팅, 자동차, 기아, 기아차, K5마케팅, K7마케팅, K9마케팅, 기아 K시리즈..

미리보기

닫기