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일본 기업경제의 현황 : 기업 - 닌텐도

Business Strategy P resentationNintendo 기업소개 Nintendo 경영전략 Nintendo 성공요인 Nintendo 현재 과제와 방향 INDEX 01 02 03 041 PART 01 Nintendo 기업소개1. 기업개요 구분 내용 사업종류 게임기 제조업체 , 비디오 게임기 , 게임 CD 취급품목 게임 보이 , 닌텐도 DS, Wii 외 다수의 비디오 게임 소재지별 기업 종류 일본기업 기업대표 , 설립자 이와타 사토루 / 야마우치 후사지로 설립시기 1889 년 9 월 매출액 200 억 5,500 만 달러 (2012 년 기준 ) 총자산 250 억 3,500 만 달러 (2012 년 기준 ) 해외지사 현황 Nintendo Co., Ltd.( 일본 ) Nintendo of America Inc. ( 미국 ) Nintendo of Europe GmbH ( 독일 ) Nintendo France S.A.R.L ( 프랑스 ) Nintendo Benelux B.V. ( 네덜란드 ) Nintendo Australia Pty. Ltd. ( 오스트레일리아 ) 홈페이지 http://www.nintendo.com ( 참고 : http:// www.nintendo.co.kr/corporate/jp/jp01.html )1. Nintendo → 1889 년 – 9 월 23 일 화투를 제조하는 개인 상점으로 창업 . → 1947 년 – 11 월 20 일 닌텐도 주식회사 설립 (Nintendo Co., Ltd.) → 1980 년 – 초반부터 1990 년대 중반까지 가정용 게임 시장을 석권해온 기업 . 2. 한국 Nintendo → 2006 년 – 7 월 7 일 대한민국의 서울에 한국 닌텐도 주식회사 설립 . → 이 회사가 대한민국에 설립되기 이전에는 현대전자와 대원 CI 등을 통하여 제품이 유통됨 . 3. 철학 → 항상 새로운 놀라움을 제공하기 위한 도전을 계속한다 . 4. 사명 → Nintendo 가 만드는 제품으로 인해 세계 각국의 단 한 명이라도 더 많은 사람들이 미소 짓게 되는 것 .년도 연혁 ( 요약 ) 1889 ＊ 야마우치 히로시 ( 현 최고 상담역 ) 대표이사 사장에 취임 1947 ＊ 주식회사 마루후쿠 ( 현 닌텐도 주식회사 ) 설립 1963 ＊ 실내용 게임 생산 개시 1974 ＊ 아케이드 게임기의 개발 , 판매 , 개시 . 미국과 유럽으로 수출개시 1985 ＊ 패밀리컴퓨터용 게임 소프트웨어 ‘ 슈퍼 마리오 브라더스 ’ 판매 개시 1989 ＊ 액정 디스플레이가 탑재된 휴대용 게임기 ‘ 게임보이 ’ 개발 , 판매 개시 1993 ＊ 프랑스 , 영국 , 네덜란드 , 벨기에 , 스페인 , 호주의 6 개국에 새로 현지법인을 설립하여 해외 판매 체제를 강화 2004 ＊ 더블스크린 , 터치 스크린 , 무선 통신 , 마이크 입력으로 신 감각의 오락 영역을 개척한 휴대용 게임기 ‘ 닌텐도 ’ 개발 , 판매 개시 2006 ＊ 한국닌텐도주식회사 (Nintendo of Korea Co., Ltd.) 설립 2. 기업 연혁 ( 참고 : http:// www.nintendo.co.kr/corporate/jp/jp03.html )3. 주요제품 소개 ◈ Nintendo DS Lite – 다양한 기능은 살리고 , 본체는 더욱 얇게 - Nintendo DS 는 연령 , 성별 , 지금까지의 게임 경험과 관계없이 유저가 , 같은 출발점에서 새로운 놀이를 즐기기에 부족함이 없는 휴대용 게임기이다 . - 더블스크린 , 터치스크린 , 무선 통신 , 마이크입력 등의 기능을 갖추었으며 , 슬림화 경량화로 휴 대성을 높인 게임기이다 . ◈ 기능◈ Nintendo DS Software 종 류 → 나이 , 성별에 상관없이 모든 사람이 즐길 수 있는 게임이 다양하다 . - 파이널 판타지 III - 포켓몬 다이스키 클럽 한정판 - 포켓몬스터 다이아몬드 펄 - 점프 얼티미트 스타 한정판 - 슈퍼마리오 / 메탈슬러그 - 버블 버블 / 테트리스 - 축구 , 야구 , 농구 기타 등등2 PART 02 Nintendo 경영전략1. 경쟁사와의 비교분석 SONY 의 PSP vs Nintendo 의 DS SONY PSP Nintendo DS 게임성 ＊게임마니아 지향형 게임 타이틀 다수 확보 ＊ 게임 타이틀 라인업이 Nintendo 에 비해 부족함 ＊ 어린이 , 청소년 층 뿐만이 아닌 포괄적인 연령층 공략 ＊ 게임마니아 지향형 타이틀 부족 그래픽 ＊ 현존 휴대용 게임기 중 최고의 그래픽과 3D 구현 능력 ＊ 등장한 시기에 비해 낮은 수준의 그래픽 사용자 접근성 ＊ 복잡한 버튼과 조작이 필요 ＊ 누구나 쉽게 즐길 수 있는 단순하고 편리한 조작 가격 ＊ 제품가격이 다소 비쌈 ＊ 다양한 확장성 만큼이나 주변기기 구매에 의한 추가 비용 발생 ＊ 제품가격이 저렴함 ＊ 게임 타이틀의 가격은 PSP 보다 비쌈2. SWOT 분석3. Nintendo DS 의 STP 전략 분석 Segmentation → Nintendo 는 Nintendo DS 를 구입하는 소비자들의 연령을 기준으로 세분화함 . - 캐릭터 게임을 좋아하는 어린이 ~ 청소년 (7~20 대 남성 ) - 디자인과 트렌드를 중요하게 여기는 20 대 여성 - 교양 소프트웨어 ( 두뇌회전 게임 등 ) 를 받아들일 수 있는 20 대 후반 ~40 대 남 , 여 - 단순함과 기기 작동의 편리성을 중요하게 여기는 50 대 이상 장년층Targeting → Nintendo 는 전 연령층이 즐길 수 있는 새롭고 독특한 콘텐츠 개발하여 모든 사람들을 target 으로 함 .Positioning * Positioning Map *3 PART 03 Nintendo 성공요인1. Nintendo 성공요인 ◈ 소프트 중시 전략 ◈ 한발 앞서 신기술을 개발한다 ◈ 캐릭터 상품의 중요성 인식 ◈ 끊임없는 연구개발과 투자 기존 기업들의 전략 ＊ 기능위주의 게임기 ＊ 가격이 비쌈 H/W 에 치중 Nintendo 의 전략 ＊ 저가격으로 게임기 보급 ＊ 소프트로 수익 창출 S/W 에 치중4 PART 04 Nintendo 의 현재와 방향과제 01 02 03 경쟁사들의 새로운 마케팅 전략수립 불법 다운로드 성행 신규 고객층의 이탈 1. Nintendo 의 현재 과제와 방향THANK YOU{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2016.01.10| 19페이지| 5,000원| 조회(179)

일본, 경제, 기업, 닌텐도

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PPT - 아모레퍼시픽 : 중국 화장품 시장 진출 전략 방안

AMOREPACIFIC 중국 화장품 시장 진출 전략 및 활성화 방안Ⅰ. 서론 Ⅱ. 기업현황 Ⅲ. AMOREPACIFIC 중국시장진출 전략 사례 및 비교분석 Ⅳ . AMOREPACIFIC 향후 중국 시장 진출에 대한 활성화 방안 Ⅴ. 결론Ⅰ. 서론연구의 목적 및 필요성 중국은 가장 규모가 큰 신흥시장 거대한 인구로 시장 수요의 잠재력Ⅱ. 기업현황AMOREPACIFIC 기업개 요 “ 전 세계에 ‘아시안 뷰티 ’의 가치를 전합니다 .” 자료 : 아모레퍼시픽 공식 포털 , http :// www.amorepacific.comAMOREPACIFIC 중국진출과정 1995 년 이전 사업패턴 : 중개무역수출 ( 홍콩 ) 진출브랜드 : 多 브랜드 2001- 현재 사업패턴 : 상해 제 2 공장 설립 , 현지화 마케팅 집중 진출브랜드 : 마몽드 ( 심양 ), 라네즈 ( 북경 ) 1995-2000 년 사업패턴 : 현지공장설립 ( 심양 ) 중개무역 축소 ( 홍콩 ) 진출브랜드 : 아모레 ( 심양 ), 라네즈 ( 북경 )AMOREPACIFIC 중국진출현황 “AMOREPACIFIC 브랜드 글로벌 진출 연혁 ” 자료 : 아모레퍼시픽 공식 포털 www.amorepacific.comAMOREPACIFIC 경쟁력 분석 Strength Weakness Opportunity Threat 한류열 풍 화장품 사용자 증가 화장품 시장의 확대 신흥 기업의 어려움 중 저급 브랜드 이미지 다양한 제품군 전면 연구 개발하는 마케팅 전략 경쟁기업의 등장 중국의 모조품 증가 자료 : 서효맹 (2014) “ 한국 아모레퍼시픽의 중국 진출 전략에 관한 연구 ”, 경기대학교 대학원Ⅲ . 전략 사례 및 비교분석라네즈 브랜드 전략 현지화 전략 표준화 관리 전략 상해 ‘ AMOREPACIFIC Cosmetics (Shanghai)Co. Ltd’ 현지법인 설립 모든 제품의 용기를 국 내 제품과 동일하게 제조 국내 제품의 가격과 최대 동일한 가격대 유지라네즈 브랜드 전략 product price place promotion 알코올 류 제외한 제품의 원료를 전량 한국에서 공급 라네즈 상표 중국어 발음 ‘ 란쯔 ’ 의 성공적인 상표전략 중국 현지에서 비교적 고가 전략을 취함 국내 유통 경로보다 고급 이미지를 취할 수 있는 백화점 경로에 한정하여 제품을 도입하는 전략을 취함 고객 참여 형 프로모션 , 고객의 즐거움에 초점을 둔 판촉기술 , 라네즈 만의 체험 마케팅 , TV 매체를 중심으로 한 광고 전략 등 기존 고객 및 신 수요를 창출하는 전략을 취함product price place promotion 라인 별 , 유형별 자신의 피부에 맞게 사용 가능 중국인들 피부에 맞게 민감성 라인을 추가하여 현지화 국내 가격보다 높게 책정되는 고가 전략 실시 차별적으로 ‘ 설화수 ’ 그 자체의 브랜드 가치를 내세우기 위해 백화점 입점 목표 소셜미디어를 활용하여 메이크업 강좌 등 홍보 프로모션 설화 수 브랜드 전략이니스프리 브랜드 전략 product price place promotion 안심처방 Free-system 저탄소 발생 용기 사용 제품의 100% 재활용 저렴한 가격으로 소비자 부담 최소화 2014 년 기준 중국 상해 팍슨백화점 , 신세계 백화점 등 모두 4 개의 글로벌 매장을 운영 단계별 커뮤니케이션 전략 Teaser 형식의 TV 광고경쟁사 비교분석 Product 20 대를 위한 ‘ 라네즈 ’ 40 대를 위한 ‘ 설화수 ’ Price 해외 유명 브랜드 보다 비교적 저렴한 가격 Place 고급화 전략을 위해 백화점 위주의 유통 Promotion 한류열풍 소비자 직접 체험 Product 20 대를 위한 ‘ 미 샤 ’ 40 대를 위한 ‘ 후 ’ Price 해외 유명 브랜드 보다 비교적 저렴한 가격 Place 고급화 전략을 위해 백화점 위주의 유통 인터넷 유통망 확보 Promotion 한류열풍 소비자 직접 체험 AMOREPACIFIC LG 생활건강 VSⅣ. 활성화 방안향후 중국 진출 활성화 방안 관세인하와 모조품 유통 단속 강화 2015.04 월 중국 정부는 모조품 유통 증가에 관하여 관세인하와 더불어 물품 통관과 환급 절차를 줄이고 중국의 ‘ 짝퉁 ’ 이미지 탈피하기 위해 엄격한 검역과 검사를 진행 할 것이라고 발표 1 2 중국의 농촌시장 점유율 확보 현재까지 농촌시장은 절대적인 점유율을 가진 기업이 없기 때문에 한국 화장품 기업들이 중국 도시 화장품 시장의 치열한 경쟁 상황에서 벗어나 농촌 시장을 개발하는 것이 하나의 중요한 전략이 될 수 있음향후 중국 진출 활성화 방안 3 4 중국 소비자 동향 파악 중국 소비자 동향 파악 성형 수술 후 재생 제품 이용의 증가 미래 성장 가능성이 높은 유기농 화장품 올인원 제품으로 중국 시장 공략 중국 홈쇼핑 시장 타겟 최근 위생검사증을 취득한 제품만을 방영하는 업체들이 늘어나면서 홈쇼핑의 신뢰도가 높아지고 있고 , TV 홈쇼핑의 주요 고객인 중국의 중산층 증가로 홈쇼핑 산업은 새로운 유망시장으로 떠오르고 있음Ⅴ. 결론결론 “ 한국산 화장품 중국 수출 현황 ” 자료 : 대한화장품산업연구원 , www.kcii.re.kr , 아시아코스메틱포커스 ( 2015 )THANK YO U{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2016.01.08| 21페이지| 6,000원| 조회(471)

화장품, 아모레퍼시픽, 중국시장

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PPT - 한국 공기업의 현황

한국 공기업의 현황목차 제 1 절 정부기업의 현황 제 2 절 정부출자기관의 현황 제 3 절 책임운영기관의 현황 제언정부기업이란 ? → 정부부처의 형태를 지닌 공기업 → 행정부의 부처와 같은 조직 형태를 지닌 공기업 → 관청기업이나 행정기업이라고도 불림 제 1 절 정부기업의 현황우편사업 • 우편사업 →우편 , 우편함 , 우편대체 , 우체국예금 , 우체국보험에 관한 사업과 이에 부대되는 사업 ( 우정사업운영에 관한 특례법 제 2 조 ) - 우편사업특별회계 = 「 정부기업예산법 」 제 3 조에 의거 설치되며 , 우편소통의 품질 향상 및 우편물류기반 구축을 지원• 우체국예금 →「우체국 예금∙보험에 관한 법률」에 의하여 체신관서에서 취급하는 예금 • 우체국보험 →체신관서에서 피보험자의 생명∙신체의 상해를 보험사고로 하여 취급하는 보험 우체국예금사업• 양곡관리사업 → 쌀 생산과 공급의 안정을 위해 정부가 양곡을 매입∙관리∙보관∙ 판매하는것 • 도하개발아젠다 (DDA) 협상 →2001 년 11 월 , 카타르의 도하에서 열린 세계무역기구 (WTO) 제 4 차 각료회의에서 합의되어 시작된 다자간 무역협상 양곡관리사업• 조달사업 → 정부가 필요로 하는 물자의 구매와 관리 , 내외자조달사업 , 시설공사 계약사업 , 비축사업 등의 사업 • 조달청 →5∙16 혁명 직후인 1961 년 10 월 경제개발계획의 효율적 자원을 위해 조달청으로 개편되었으며 , 현재는 기획재정부의 외청으로 편재 → 공공기관에서 요청하는 물품 구매∙공급 , 공사계약 , 정부보유물품의 효율적 관리 , 원자재 비축사업을 통한 주요 원자재 수급안정 등의 주요 업무를 수행 조달사업• 정부출자기관 → 정부가 자본금의 50 퍼센트 미만을 출자한 법인체형 또는 주식회사형 공기업 제 2 절 정부출자기관의 현황• 공공기관 → 국가 또는 지방자치단체의 공무를 수행하는 이른바 관공서는 물론 공기업 · 준정부기관 (→ 준정부조직 ) 까지 포함 → 「 공공기관운영법 」을 적용하고 , 책임경영체제를 확립하기 위하여 자율적 운영을 보장하고 있으며 , 기획재정부장관이 공기업 , 준정부기관 , 기타공공기관을 구분하여 지정 →매 회계연도 개시 후 1 개월 이내에 공공기관을 새로 지정하거나 , 지정을 해제하거나 , 구분을 변경하여 지정 공공기관의 현황공기업∙ 준정부기관 현황공공기관의 경영성과 및 재무상태 http ://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD mid=tvh oid=422 aid=0000015182공공기관의 경영성과• 책임운영기관제도 →1998 년 IMF 외환위기 당시 경쟁력 강화를 위한 정부운영시스템 개혁방안으로 도입 → 2000 년부터 국립중앙극장 등이 시범운영되기 시작 • 책임운영기관의 특성 → 기관장의 공개채용 → 사전통제에서 사후평가로 → 운영상의 자율성 부여 → 예산집행상의 자율성 → 공기업 , 민간위탁 , 민영화와는 다른 업무 수행 제 3 절 책임운영기관의 현황책임운영기관의 사례 • 항공기상청구 분 책임운영기관 일반행정기관 정부투자기관 설치근거 책임운영기관의설치 ․ 운영에관한법률 정부조직법 특별법 개념 정부조직으로 집행기능의 독립적 운영 일반행정기관 ( 중앙부처 , 지자체 ) 공기업 업무성격 공공적 성격 ( 독립적 ․ 집행적 업무 ) 공공적 성격 국민경제상 필요한 서비스 ( 기업적 성격 ) 직원신분 공무원 ( 일정범위 계약직 ) 공무원 비공무원 ( 민간 ) 기관장임용 공모 ( 계약직 , 임기 3 년 ) 임명권자가 임명 사장추천위 →주무장관→대통령→계약직 ( 임기 3 년 ) 직원임용 기관장이 임명 5 급이상 : 대통령 6 급이하 : 소속장관 기관장이 임명 평정 ․ 승진 기본운영규정 ( 일부 대통령령 ) 대통령령 기관 내부규정 예산 ․ 회계 특별회계 ( 기업회계원칙 ) 일반회계 기업회계원칙 예산 이 ․ 전용 , 이월 일정범위내 허용 금지 ( 예외적 허용 ) 제한 없음 성과평가 부처별 운영심의회 행자부 평가위원회 감사 , 심사분석 투자기관운영위원회 책임운영기관과 일반행정기관의 비교• 책입운영기관특별회계 일반행정기관은 일반회계방식 적용하는 반면에 / 책임운영기관은 일반회계 및 기업예산회계방식 ( 책임운영기관특별회계 ) 을 적용한다 . 제 4 조 ( 회계구분 ) ①국가의 회계는 일반회계와 특별회계로 구분한다 . ②일반회계는 조세수입 등을 주요 세입으로 하여 국가의 일반적인 세출에 충당하기 위하여 설치한다 . ③특별회계는 국가에서 특정한 사업을 운영하고자 할 때 , 특정한 자금을 보유하여 운용하고자 할 때 , 특정한 세입으로 특정한 세출에 충당함으로써 일반회계와 구분하여 계리할 필요가 있을 때에 법률로써 설치하되 , 별표 1 에 규정된 법률에 의하지 아니하고는 이를 설치할 수 없다 . http://www.gomtv.com/view.gom?contentsid=427548 ch=3311 intpid=24159 intbid=367548 auto=101 type=3* 제언 * → 공공기관의 투명성 있는 운영필요 →국민위주의 행정서비스 실현 →정부조직의 유연성 →책임운영기관의 투명한 예산 및 회계운영감사합니다{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2016.01.10| 19페이지| 4,000원| 조회(232)

책임운영기관, 정부기업, 한국 공기업, 우편사업, 책임운영기관제도, 정부출자기관, 한국공기업현황

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물류 사례 연구

1. 개요- 새롭게 열리는 영일만 르네상스포항은 이제 산업다변화와 함께 신성장동력을 마련하는 데 주력하고 있다. 포스텍·방사광가속기연구소·지능로봇연구소·아태물리센터 등 과학인프라가 기반이 되고 있다. 영일만 르네상스를 일궈낼 사업은 이른바 ‘하이파이브(High5) 프로젝트’이다. 반가움이나 만족감을 표시하기 위해 손을 마주치는 행위를 가리키는 ‘하이 파이브’는 포항시의 역점사업을 성공리에 완수해 선진일류도시로 나아가자는 뜻을 담고 있다. 컨테이너부두 4선석을 비롯한 영일만항 및 283만 7,000여㎡의 배후단지(북구 흥해읍), 375만여㎡의 경제자유구역(북구 흥해읍), 277만 2,000여㎡의 테크노파크2단지(남구 연일읍), 620만여㎡의 블루밸리(남구 동해면·부품소재단지), 동빈내항 복원사업(남구 송도동) 등이 사업골자이다.- 사업목적포항 영일만 신항의 사업목적은 첫 번째로, 대북방 교역에 대비한 환동해권의 국제물류 거점항만으로 개발 두 번째로, 배후산업단지 지원 및 체계적인 항만배후단지 개발로 고부가가치 물류인프라 구축이다.-사업개요(출처: 포항지방해양항만청)위치경상북도 포항시 북구 흥해읍 용한리, 우목리, 죽천리 전면사업기간1992년~2020년사업내용 및 사업비총사업비: 2조 8,543억원- 정부(2조 3,879억원): 방파제7.37km, 일반부두 420m, 투기장호안 1.14km, 배후도로 9.68km, 역무선부두 250m, 대체어항시설 1식, 국제여객부두 310m, 연안여객부두 240m, 해경부두 600m 등- 민자(4,664 억원): 컨테이너부두 4선석 등 10선석- 사업추진경위(출처: 포항지방해양항만청)1995.07항만공사 시행공시1997.08북방파제 1 단계(3.1km) 축조공사 착공1998.01.08민자유치시설사업기본계획 고시2001.04.10민간투자시설사업 기본계획 변경고시(접수일 변경고시, 6.20)2004.03.15역무선부두 (250m) 축조공사 착공2004.06.10실시협약체결 (사업시행자 지정: 포항영일신항만 (주))2005.03.23출처: 포항지방해양항만청)- 포항영일만항 남방파제(1단계 1공구) 축조공사사업목적영일만항 개발에 따른 항내 정온도 확보를 통한항만운영 안정성 도모사업내용남방파제 800m총사업비125,587백만원사업기간2011~2014시공사- (공사정지 중)감리자(주)건일엔지니어링 외 1개사- 포항영일만항 남방파제(1단계 2공구) 축조공사사업목적영일만항 개발에 따른 항내 정온도 확보를 통한 항만운영 안정성 도모사업내용남방파제 500m총사업비55,489백만원사업기간2011~2013시공사GS건설(주) 외 2개사감리사(주)건일엔지니어링 외 1개사- 포항영일만항 항만배후단지(1단계) 조성공사사업목적영일만항 내 항만배후단지(1단계) 조성사업내용배후단지 423천㎡(호안 1,457m, 매립 4,100천㎥)총사업비20,611백만원사업기간2011~2015- 영일만 신항 개발계획평면도2. 시설현황(출처: 포항지방해양항만청)- 시설현황구분규모능력접안시설부두1,670m7척물양장733m보관시설창고3 동 (12,762㎡)19 천톤야적장375,772㎡34.5천TEU222.6천톤하역장비계37기컨테이너크레인2기야드크레인5기리치스텍커2기탑핸들러1기야드트랙터11기야드샤시23기연간하역능력2,644천톤(260천TEU)- 컨테이너부두 시설현황안벽길이(m)수심(m)접안능력하역능력(천톤)야적장(㎡)하역시설취급화물운영회사1,00012.02천TEUx41,322천톤(260천TEU)249,472컨테이너크레인2기야드크레인5기리치스텍커 2기탑핸들러1기야드트랙터 11기야드샤시 23기컨테이너,잡화포항영일신항만(주)- 일반부두 시설현황안벽길이(m)수심(m)접안능력하역능력(천톤)야적장(㎡)하역시설취급화물운영회사42011.020,000DWT*21,322111,300-잡화포항영일만항운영(주)- 역무선부두 시설현황안벽길이(m)수심(m)접안능력하역능력(천톤)야적장(㎡)하역시설비고25010.0--15,000-공영3. 물동량 처리실적- 포항 영일만항은 2014년 01월 컨테이너 처리 누적물동량 50TEU시대를 열게 되었다. 지난 2009년 09월 항선소계아국선외국선합계4,477,4333,979,727409,6763,570,051497,7061 부두2,980,7512,765,314217,3582,547,956215,4372 부두285,844184,4796,831177,648101,3653 부두122,429108,90826,79482,11413,5214 부두118,645111,48625,90285,5847,1595 부두222,214144,64526,523118,12277,5696 부두96,63437,7664,80032,96658,8687 부두324.315321.30281.076240.2263.0138 부두326,376305,82720,392285,43520,549호안부두00000도선묘지00000M 박지5300053검역묘지00000검역묘지Q200000검역묘지Q300000S박지172000172기타00000- 입항선박 선박용도별 통계(포항신항, 통계기간: 2014년 09월, 입출항합계, 출처: 부산지방해양항만청)선박종류별합계외항선내항선척수G/T소계아국선외국선척수G/T척수G/T척수G/T척수G/T합계4043,861,0512563,526,99662322,0161943,204,980148334,055여객선0000000000산물선892.383.242552.274.4885141.815502.132.67334108.754원목운반선0000000000시멘트운반선0000000000자동차운반선0000000000핫코일운반선625,504000000625,504냉동,냉장선0000000000일반화물선2121.284.7391961.224.08057180.2011391.043.8791660.659풀컨테이너선0000000000쎄미컨테이너선29,54429,5440029,54400원유운반선14710000001471석유정제품운반선5226,4430000005226,443케미칼운반선210,481210,48100210,48100LPG.LNG 운반선0000000000어선0000000000기타선40120,62718,4030018,40339112,2244. 는 조그만 항구에서 1941년 국제 무역항으로 개항되어 1976년 대규모 확장공사를 통해 석탄 하역시설과 부두, 방파제 등의 보강이 이루어졌으며, 주요 물동량은 석탄과 무연탄, 수산물 등이다.묵호항이 개항된 지 70년이 지나면서 항만 기능이 노후되어 정부 차원의 재개발 사업이 진행 중에 있으며, 이와 함께 동해시에서는 2009년부터 묵호항 어업기능 시설을 새롭게 정비하는 사업을 진행 중에 있다.2. 시설현황(출처: 동해지방해양항만청)- 접안시설부두명선석번호코드길이(m)접안능력(DWT)취급화물상재하중(톤/㎡)중앙부두10MBC-101333,000잡화, 수산물2.0제1부두11MB1-011506,000석회석, 기타광석3.012MB1-021506,000석회석, 기타광석2.013MB1-0370-2.0제2부두21MB2-01160-2.0제3부두31MB3-0116510,000벌크시멘트, 잡화3.0(북측36m 2.0)32MB3-0216510,000크링카시멘트, 유류3.0제4부두41MB4-011405,000(최대8,000)벌크시멘트, 기타광석3.0여객선부두42OL4-0147300(G/T)3.01물양장01MW1-01290200수산물2.0- 항세항종무역항수면적4,322천㎡자연조건파고파향최고조위평균해면해저지질: 모래 및 사력층심해파 7.94m설계파 4.08mSE0.376m0.188m시설현황방파제안벽물양장접안능력- 개항일: 1941.9.11- 2009.12월 “동해?묵호항”으로 통합1,170m1,820m973m6선석- 선석별 현황부두명선석번호길이(m)접안능력(DWT)취급화물하역능력(천톤/년)합계-2,7936척-5,407중앙부두101333천x1잡화,화물,수산물1141부두11~133706천x2무연탄, 기타산화물1,6352부두21160어선용 부두수산물-3부두31~323301만x2벌크시멘트, 기타산화물, 유류2,7204부두411405천x1벌크시멘트, 기타산화물938여객부두4252---해경부두51635-해경전용부두-물양장1~3973어선용부두수산물-3. 물동량 처리실적- 하역능력(출처: 동해지방해,62- 품목별 화물수송 통계(묵호항, 통계기간: 2014년 09월, 입출항구분: 합계, 출처: 인천지방해양항만청)품목별합계외항선내항선소계아국선외국선총계157,06034,43817,80016,638122,622기타광석 및생산품83,15323,62017,8005,82059,533철광석37,9294,81804,81833,111시멘트35,6246,00006,00029,624석유 정제품354000354단위: 톤- 수출입화물 지역별 화물수송(묵호항, 통계기간: 2014년 09월, 입출항구분: 합계, 출처: 인천지방해양항만청)단위: 톤지역합계아국선외국선총계34,43817,80016,638일본 지역23,62017,8005,820유럽 지역6,00006,000극동아시아 지역4,81804,818- 부두별 화물수송 통계(묵호항, 통계기간: 2014년 09월, 입출항구분: 합계, 출처: 인천지방해양항만청)단위: 톤부두별합계외항선내항선소계아국선외국선1물량장3540003541부두90,80110,638010,63880,1633부두58,46523,80017,8006,00034,6654부두7,4400007,440총계157,06034,43817,80016,638122,6224. 발전전략- 최근 연구들을 살펴보면 북극항로를 이용할 경우 기존 수에즈 운하 이용시 보다 운송거리는 약 4,000km∼6,000km, 시간은 10일 이상 단축될 것으로 예상하고 있다. 우리나라의 경우 이미 2010년 울산항에서 2척의 화물선이 쇄빙선의 도움을 받아 북극항로를 시험운항 하는데 성공하였다. 뿐만 아니라 국내 조선사들은 극지를 운항할 수 있는 쇄빙유조선과 쇄빙상선의 개발에 성공한 상태이다. 정부도 「제3차 전국항만기본계획(2011-2020)」을 발표하면서 부산항(컨테이너 환적허브)과 울산항(오일허브)을 북방루트의 허브로 육성하는 방안을 제시하였다. 그러나 북방루트 시대 강원권 항만은 기존의 수도권↔부산항, 울산항에 비해 지리적 잇점(최단거리)을 갖추고 있으며 최근 2018 동계올림픽 개최와 더불어 수도권과 강.

사회과학| 2016.01.10| 11페이지| 2,000원| 조회(114)

물류사례연구, 영일만항, 포항 영일만 신항, 영일만 르네상스

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태국으로의 김시장 진출 전략

-태국 김 시장 진출 전략-목차Ⅰ.태국이라는 국가에 대하여Ⅱ.태국과 한국과의 동향Ⅲ. 태국의 김 시장 현황Ⅳ. 태국의 시장 특성Ⅴ. 태국의 소비자 특성Ⅵ. 태국의 유통채널Ⅶ. 태국의 바이어 상담/거래 시 유의 사항Ⅷ. 한국기업 진출 방안Ⅰ.태국이라는 국가에 대하여수도: 방콕 (Bang kok)언어: 타이어면적: 513,120㎢ (세계 51위)인구: 약67,741,401명 (세계 20위)GDP: 3,863억$ (세계 29위)기후: 열대 몬순 기후종교: 불교 95% , 기타(이슬람교, 기독교 등)Ⅱ.태국과 한국과의 동향2.1 한국과 태국의 무역한국과 태국의 무역량은 1980년대 후반 이래 지속적인 신장세를 나타내고 있다. 양국의 교역 규모는 2007년 82억 달러에서 2008년에 100억 달러, 2009년에 77억 달러, 2010년에 106억 달러로 계속 증가 추세에 있다.한국과 태국의 무역량은 2009년 세계 금융위기로 인한 세계 경기침체로 감소하였으나, 2010년에 세계 경기가 회복되고, 2010년 1월에 한국-태국 자유무역협정(FTA, Free Trade Agreement)이 발효되면서 양국 간 무역량이 급증하였다.2011년 양국 간 총 무역 규모는 139억 달러(수출 84억 6,000만 달러, 수입 54억 1,000만 달러)로, 2010년 대비 30.5% 증가하였다. 태국은 한국의 제20위 무역대상국이다. 주요 수출·수입 품목을 한국 기준으로 살펴보면 수출품은 철강금속제품, 화학공업제품, 전자전기제품 순이고, 수입품은 농림수산물, 전자전기제품, 화학제품 순이다.2.2 한국과 태국의 투자 현황한국 기업의 대(對)태국 투자는 1988년~1991년간 크게 증가하였으나, 중국, 베트남, 멕시코 등 새로운 투자 대상국이 등장하면서 증가세가 둔화되었다. 2011년을 기준으로 태국은 한국의 제15위 투자대상국(수출입은행 누계, 신고기준)이다. 1위는 미국(165억 달러), 2위는 중국(49억 달러), 3위는 오스트레일리아(41억 달러), 4위는 캐나다(19억 달러), 국 원자력 발전 안전규제 심포지엄(symposium) 등을 지속적으로 개최하였다. 한국 정부는 아울러 태국 국회, 에너지부, 전력청, 언론인, 지역대표 등의 한국 원자력 발전시설 견학을 확대 중에 있다.태국 정부는 2022년까지 총에너지의 20.3%를 신재생에너지를 통해 공급하여 4,200만 톤의 온실가스를 감축하려는 계획을 세웠다. 그리고 신재생에너지 시설과 에너지 절감시설의 보급을 확대하기 위해 보조금 등 각종 인센티브(incentive)를 제공하는 정책을 추진하고 있다. 이에 따라 한국과 태국 양국 정부는 공동으로 각종 세미나, 워크숍(workshop) 등을 개최하거나 책자 발간 등을 진행 중에 있다. 특히 태국의 자발적 탄소시장 개설을 위해 한국의 온실가스 감축실적 등록관리 프로그램을 전수하기 위한 시범사업을 진행하고 있다.2.6 한국과 태국의 노동 분야 협력한국과 태국 양국 정부는 2004년에 ‘고용허가제 양해각서(MOU, Memorandum of Understanding)’를 체결하였으며, 이에 따라 태국 근로자들이 한국으로 유입되기 시작하였다. 태국 근로자들이 국내 기업체에서 좋은 평가를 받음에 따라 입국 인원이 지속적으로 증가하고 있다. 이와는 별도로 한국은 1995년부터 산업연수생제도를 통해 태국 근로자를 도입하여 왔으나, 2007년부터는 고용허가제로 외국인력고용제도가 일원화되었다. 2010년 누계기준으로 약 4만 명의 태국 근로자가 고용허가제를 통해 한국에서 취업하고 있다.Ⅲ. 태국의 김 시장 현황태국 김 스낵시장 규모는 28억 바트(9300만 달러)에 이른다. 기존에 없던 혁신적 제품이라는 점에서 김 스낵은 매년 15~20%의 강력한 판매성장을 보이고 있다. 경쟁이 치열한 태국의 김 스낵 시장은 선두주자인 TaoKaeNoi(TaoKaeNoi Food &Marketing Co.,Ltd.)의 주도에 의해 이루어지고 있다. TaoKaeNoi는 태국 김 스낵시장의 50% 이상을 차지하고 있으며 기타 여러 브랜드가 그 뒤를 쫓고 있는 실정이다.연도시 수 없는 경우 카드의 용이함이 소비자 카드 사용률을 상승시키고 있다. 현재 태국 카드 결제와 현금 결제의 비율은 50:50이다.5.2 소비자 구매 동기가격은 태국 소비자 구매 동기 중 가장 큰 요인이다. 경기 불황으로 가격 대비 상품 구입 경향이 더 커진 편이다. 이에 따라 Tesco Lotus, Carrefour, Big C등의 대형 할인 매장 간 가격 할인 경쟁이 계속되고 있다.품질 또한 구매 결정에 중요한 역할을 하고 있는 편이다. 현재 태국은 Office of the Consumer Protection Board, Consumer Foundation 2개 기관에서 소비 제품에 관한 소비자 지식 및 정보를 제공하고 있다. 소비자 보호법도 동 기관에서 담당하고 있다.현재 태국은 디자인이 유망 사업으로 정착해 가고 있는 단계이다. 기본적인 소비자 경향은 사용이 용이한 단순한 디자인을 선호하는 경향이 크다. 아직까지는 외국과 같이 특정 소비자 그룹을 구성, 의견을 적극 반영한 상품 디자인 사업이 진행되고 있지 않으나 개발 단계이다.태국 NCC Exbihition Organizer Co.,Ltd. 담당자 Ms.Busaya Prakobthong에 따르면, 태국 소비자는 여전히 상품의 브랜드 네임에 크게 영향을 받고 있으며, 계속 지속될 것으로 전망하고 있다. 직장인 연령대 층이 가장 큰 브랜드 네임 파워 상품 구매층이며, 이는 청소년층으로 점차 확대되고 있는 추세이다. 브랜드 네임 파워가 가장 큰 품목은 의류, 잡화 등이다.5.3 한국 상품 인지도태국 소비자는 원산지에 따른 상품 가치 기대 및 분석하는 경향이 있다. 중국 상품의 경우 가격과 품질 면에서 낮은 기대치를 예상하는 것이 위와 같은 현상이다. 현재 태국 소비자는 미국, 유럽, 일본 원산지 제품을 가장 선호하고 있으며, 근래 시작된 한류 열풍으로 한국 상품의 선호도가 상승하는 추세이다.5.4 가처분 소득 상승태국의 2007년 이후 평균 가계소득 및 가계지출 추세를 보면 지속적으로 증가하고 있는 것을 볼 다. CP는 외환 위기 전의 할인 매장인 Lotus 14개, Makro 17개와 슈퍼마켓인 Sunny's Supermarket을 8개 소유하고 있었으며, 편의점인 7-Eleven의 프랜차이즈를 획득 운영하고 있었다. 그러나 외환 위기 이후에는 7-Eleven을 제외한 Makro, Lotus, Sunny's Supermarket의 지분을 대부분 모기업인 네덜란드의 Makro, 영국의 Tesco, 벨기에의 Delhaize Le Lion에게 각각 양도하였다.□ 대형 할인 매장최근 들어 Big C, Lotus, Makro 등 대형 할인 매장에 방콕 등 지역에서 연달아서 개점을 하고 있다. 대형 할인 매장은 할인된 가격과 깨끗하고 넓은 실내 시설, 다양한 물건, 넓은 주차장 등의 장점을 갖고 있다. 일반적으로 이러한 대형 할인 매장은 2만 평방미터 정도의 넓은 시설을 갖추고 있으며, 백화점보다 20~30% 슈퍼마켓보다는 15~20% 싼 가격에 물건을 살 수 있다. 백화점이 중류층과 상류층을 대상으로 하는 반면 할인 매장은 일반 대중을 상대로 하고 있다. 외환 위기 이후 급격한 증가 추세를 보였으며, 최근 들어 점포 수 증가는 다소 주춤해진 상황이다.□ 슈퍼마켓태국에는 현재 약 500여 개의 슈퍼마켓이 있다. 대부분 슈퍼마켓은 백화점에 입점해 있으며, 독립적인 슈퍼마켓 체인은 Tops를 제외하고는 별로 없는 실정이다.□ 백화점태국에는 약60개의 백화점이 있으며, 그 중 가장 큰 백화점 체인은 Central 백화점과 Robinson 백화점이다. 백화점은 중상류층과 외국인, 관광객을 주 고객층으로 하고 있다.□ 편의점태국에서의 편의점의 시초는 7-Eleven으로서 1989년에 처음 시작되었다. 시내 곳곳에서 쉽게 찾을 수 있는 편의점 중 가장 큰 편의점 체인은 CP가 운영하고 있는 7-Eleven으로서 태국에 5,000여 개가 존재한다.대개의 편의점은 24시간 영업을 하고 있으며, 주요 상업 지역이나 주유소에 위치하고 있다. 편의점의 주요 대상 고객은 중, 하류층과 여행자들ㅇ 태국의 직접 판매 회사- Amway (Thailand) Ltd.- Avon Cosmetics (Thailand) Ltd.- Base Five Intertrade Co., Ltd.- Eastern Herb Co., Ltd.- Essencially Yours Industry (Asia) Co., Ltd.- Far East Publications Co., Ltd.- Herbalife International (Thailand) Ltd.- Household System Co.,Ltd.- Kangzen-Kenko International Co., Ltd.- Lux Royal (Thailand) Co.,Ltd.- Marketing Media Associates Co., Ltd.- Mary Kay (Thailand) Ltd.- Matol Botanical (Thailand) Ltd.- Nu Life International (Thailand) Ltd.- Nu Skin Personal Care (Thailand) Ltd.- Nutrimetics International (Thailand) Co., Ltd.- Skyline Unity Co., Ltd.- Sunrider Thailand Inc.- Suprederm International Co., Ltd.- Thai Pola Co.,Ltd.- Tupperware (Thailand) Ltd.- Unilife International Co., Ltd.- Women's World Co., Ltd.□ 홈쇼핑TV를 통한 홈쇼핑이 새로운 판매 수단으로 부상되고 있다. 여러 TV 제작사들이 홈쇼핑 프로그램을 수입을 올리는 수단으로 활용하고 있다. TV를 통한 판매는 물건을 정확하게 보여줄 수 있으며 소비자의 쇼핑할 시간을 줄여 주고 있다.특히 방콕과 같이 교통이 혼잡한 지역에선 시간을 절약하려는 소비자들에게 인기를 끌고 있다. 태국의 홈쇼핑 프로그램이 본격적으로 시작된 건 최근이지만 빠른 속도로 성장하고 있는 중이다.홈쇼핑 프로그램은 태도

경영/경제| 2016.01.10| 18페이지| 3,000원| 조회(206)

태국, 전략, 수출

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