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  • 골드키즈(아이들을 공략하라!/ 새로운시장)
    골드키즈 (GOLD KIDs) 소비자행동론 (12 조 ) 박수현 / 박기혁 / 황수진 / 정수민목 차 골드키즈 ? 유모차 의류 식품 교육 놀이 결론 Q A골드키즈 ? 가계 소득 증가 출산율 감소 추세 ( 작년 기준 , 부부당 1.22 명 ) 외동의 시대 도래 ⇒ 다양한 분야에서 각광받고 있음유모차국내 유모차 시장 현황 시장 규모 연간 약 30 만대 , 500 억 원 규모 수입제품이 4 만대로 약 13% 의 비중 차지 매년 평균 40 만 명의 신생아 이 중 30~40% 가 유모차 사용하는 것으로 추산 출산율 감소 ⇒ 업체간 경쟁 심화‘ 맥클라렌 ’ 유모차 유명인의 사용으로 화제 베컴 , 다니에나 왕세자비 등 명품 품질 저렴한 가격대 20~50 만원대 인터넷 동호회 입소문 다양한 디자인과 현지 맞춤화 4 년째 매년 200% 매출증가율‘ 부가부 ’ 유모차 유명 디자이너의 디자인 다나와 최저가 : 118 만원 기능성 아기 자세변형 가능 눈 , 모레 위에서도 사용 가능 할리우드스타 사용으로 유명세 전세계 한정판 수입되자마자 매진의류수입 브랜드가 대세 불황에도 수입브랜드 인기는 여전 Ex) 버버리 칠드런 2004 년 런칭 이후 꾸준히 두자릿 수의 매출증가율 신세계백화점 적극적인 시장 공략 : 본점 , 강남점 센텀시티에 버버리 칠드런 , 아르마니주니어 , 디젤키즈등을 구성한 명품 수입 편집매장 ‘ 키즈 스타일 플러스 ’ 운영아동복 마케팅 전략 VVIP 마케팅 빈폴키즈 : 200 만원 이상 구매 고객을 따로 관리하는 CRM 팀 신설 , 체계적으로 관리 닥스키즈 : 호주 여행 프로모션 , 스피드 앤서 서비스 트윈키즈 : 문자 , DM 발송 , VIP 마일리지 카드 제작아동복 마케팅 전략 닥스키즈 100 만원대 1:1 맞춤 수트 프리미엄 데님 라인 최고급 소재와 고객맞춤으로 상류층 공략 쁘띠슈 수입아동복 브랜드 15 개를 전개하는 편집샵 연주회 , 파티복 등 특별한 날의 의상을 별도의 라인으로 전개 봉쁘앙 아동용 모피코트 3 벌을 285 만원에 한정판으로 출시 ⇒ 완판실패 사례 베이비 디올 ⇒ 브랜드 중단 명품 존에 포지셔닝 But, 브랜드 관리 미흡 , 고객관리 부족 폴로 ⇒ 가격 인하 지나친 고가 정책 현지보다 60% 높은 가격 책정 병행 수입 급증 소비자 외면아웃도어 키즈라인 주 5 일제 정착 , 레저문화 확산에 따라 등장 최근 키즈아웃도어 시장 증가식품유아용 유기농 식품 인기 유기농 식품 중에서도 유아용 식품의 매출증가율이 독보적인기 비결 ? ‘ 아이를 위해서는 비싸더라도 안전한 음식을 먹이겠다 ’ 는 심리 안전성 : 건강한 재료와 조리방법 강조 Ex) 항생제를 먹이지 않은 한우 , 튀기지 않은 과자 , 無화학첨가물 편리성 : 아이 맞춤형으로 편리하게 취식 Ex) 곱게 갈아 만든 한우 , 아이 입에 맞는 양으로 낱개 포장교육 놀이어린이 영어학원 프렌차이즈 전국 270 여 곳 이상 성업 중 ( 서울 , 경기도에 집중 ) 수강료는 최대 월 168 만원 ( 강남지역 절반 이상이 월 100 만원 이상 ) 부모의 영어 면접까지 진행할 정도로 까다롭지만 경쟁률이 최고 20:1 에 이를 정도로 인기 ‘ 조기교육을 받지 않으면 내 아이가 뒤쳐질 것 ’ 이라는 불안 심리 에서 출발어린이 도서 대여점 월 소정의 저렴한 비용에 무제한으로 어린이 도서를 빌려주는 서비스 엄마와 아이가 함께 책을 고를 수 있어 만족도가 높음 아이의 독서습관 형성에 도움키즈카페 어린이 놀이공간 카페 파스타 , 피자 등의 먹거리를 판매 하는 ‘ 레스토랑 키즈카페 ’ 형태가 다양화되고 있는 추세 트램플린을 놀이기구로 장착한 키즈카페 ‘ 실내방방 ’ 캐릭터형 키즈카페 등장 Ex) 꼬마버스 타요 키즈카페결 론 키즈산업은 빠르게 변화하는 추세 ⇒ 트렌드 파악 능력 중요 유모차 의류 수입브랜드 위주 , 국산브랜드 경쟁 전략 필요 ⇒ 고급화 전략으로 경쟁 ⇒ 소비자의 요구에 주목 식품 단지 유기농 하나만으로 승부를 보는 시대는 지남 엄마들의 편의까지 고려한 제품이 인기 ⇒ 소비자들이 모르고 넘어가는 부분까지 파악해야함 ⇒ 관찰마케팅 효과적결 론 국내 출산률 감소 추세 ⇒ 국내 뿐만 아니라 해외 시장 공략 필수감사합니다 Q A{nameOfApplication=Show}
    경영/경제| 2016.04.27| 23페이지| 1,000원| 조회(249)
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  • 호암 이병철의 생애와 경영철학
    이병철은 누구인가?경영학부 21112815박기혁Ⅰ. 이병철은 누구인가?- 이병철의 생애Ⅱ. 이병철의 경영철학1. 사업보국주의 정신2. 인재제일주의 정신3. 합리주의 정신4. 일등주의 정신5. 책임주의 정신6. 무노조 산업평화주의 정신Ⅲ. 이병철의 경영 15계명Ⅳ. 느낀점Ⅰ. 이병철은 누구인가?1. 이병철의 생애출생 : 1910년 2월 12일. 경상남도 의령구 정곡면 중교리에서 이찬우의 둘째아들로 태어남.학력 : 일본 와세다대학교 정치경제학 전문부중퇴약력 : 1936년 협동정미소 설립1938년 삼성상회 설립1948년 삼성물산공사 설립1951년 삼성물산->53년 제일제당 ->54년 제일모직1961년 제1대 전국경제인연합회 회장1964년 한국비료 설립1965년 중앙일보 사장1982년 한.일 경제협회 고문특이사항 : 1987년 11월 23일 사망호암 이병철 선생은 1910년 2월 12일 경상남도 의령군 정곡면 중교리에서 부친 이찬우 공과 모친 안동 권씨의 4남매 중 막내로 태어났다. 대대로 유학을 숭상하는 선비의 집안으로 경제적으로 부유한 가정에서 태어난 이병철 선생은 강직한 가풍 속에서 비교적 유복한 소년시절을 보냈다. 이병철은 다섯 살 때부터 조부인 문산 이홍석 공이 세운 서당 문산정에 다니며 한학을 공부했고, 열한 살 되던 해에 진주에 있는 지수보통학교에 편입, 이듬해에는 서울의 수송보통학교로 옮겨 수학했다. 그 후 중동중학교에서 신학문을 공부했다.그리고 1926년 사육신의 한 사람인 박팽년의 후손 박두을 여사와 결혼하였다. 결혼 후에도 학업에 전념하던 이병철 선생은 1930년 4월 일본으로 유학하여 와세다대학에서 경제학을 공부하였다. 그 무렵 세계적인 대공황의 소용돌이 속에서 극심한 경제혼란이 빚어낸 사회상을 목격할 수 있었던 이병철 선생은 느끼고 생각한 바가 많아 동경의 유학생활을 중도에서 그만두고 귀국하였다. 귀국한 이병철 선생은 몇 년 동안 깊은 사색과 구상 끝에 일제 식민치 치하에서 민족경제의 건설이 가장 시급한 과제라는 결론을 내리고 사업에 투신하기로 결정했다. 마산에서 정미업, 운수업, 부동산업을 하며 사업경험을 쌓았던 이병철은 무역업을 통한 사업보국의 뜻을 펼치기 위해 1938년 3월 대구에서 삼성상회를 설립하고 삼성그룹의 싹을 틔웠다. 삼성상회의 성공에 힘입은 호암선생은 1939년 조선양조를 인수해 탁주와 청주, 소주뿐만 아니라 사이다까지 생산하며 삼성의 토대를 쌓았다. 호암선생은 해방 후 무역업에 재도전하기 위해 서울로 무대를 옮겨 1948년 삼성물산공사를 설립했다. 삼성물산공사는 홍콩과의 직접 교역을 통해 급성장했으나 6.25 전쟁으로 모든 것을 잃고 말았다. 하지만 대구에 있던 조선양조는 피난민으로 인해 더욱 번창했다. 그리고 직원들은 그 동안 번 돈을 가지고 있다가 이병철 회장에게 넘겨주었고, 이병철은 그 돈으로 다시 재기를 해서 큰 성공을 거둘 수 있었다.Ⅱ. 이병철의 경영철학1. 사업보국주의 정신호암은 26세가 되던 1936년 사업에 투신하여 10년 후인 36세에 8.15해방을 맞이하였다. 나이로 보나 경력으로 보나 기업가로서 일가견을 가질 수 있는 시기에 해방을 맞이하였던 것이다. 다시 말하면, 8.15해방은 일제의 억압 밑에서 마음대로 기업활동을 할 수 없었던 우리 기업가들에게 국민경제의 건설에 이바지할 수 있는 기회를 가져왔다고 판단하여 사업보국의 차원에서 자신의 진로를 생각하게 되었던 것이다.‘보국’이란 문자 그대로 나라의 은혜를 갚는다는 뜻이며, 나라의 은혜를 갚는다는 것은 나라를 위하여 충성을 바친다는 뜻이다. 그러므로 주권이 박탈당하고 식민지 종주국의 압제하에 그들을 위하여 일방적 의무만이 강요되던 상태에서 해방이 되고 독립이 약속된 상태에서 사업보국을 생각하지 않는 기업가가 있을까 하는 의문도 있을 수 있으나 호암의 경우는 신념화되었고, 특히 이 문제를 심각하게 생각하였다. 사업을 천직으로 생각하였던 그는 사업을 통해 애국을 실천하겠다고 생각하였고, 해방 직후 대구에서 이승만 박사를 만난 후 사업보국의 의지가 더욱 굳어졌던 것이다.2. 인재제일주의 정신호암의 기업가정신의 특징은 인재제일주의에 있다고 말할 수 있다. 그는 “일년지계는 곡식을 심는 일이요, 십년지계는 나무를 심는 일이며, 백년지계는 사람을 기르는 일”이라는 동양의 격언을 자주 인용하였다고 한다. 하나를 심어서 하나나 열이 생산되는 것이 아니라 백이 생산된다는 중국적 투자효율사상에 영향을 받았다는 뜻이다. 따라서 “국가와 기업의 장래는 사람에 의해서 좌우된다.”라는 경영이념과 용인철학이 호암의 인재제일주의 정신의 주류가 됐다.1982년 4월 22일 삼성종합연수원의 준공을 기념하여 로비 벽에 새겨진 호암 친필의 붉은 화강암 현판에는 “국가와 기업의 장래가 모두 사람에 의해 좌우된다는 명백한 진리이다. 이 진리를 꾸준히 실천해 온 삼성이 강력한 조직으로 인재양성에 계속 주력하는 한 삼성은 영원할 것이며, 여기서 배출된 우리회사의 인재는 이 나라 국민의 봉사자가 되어 만방의 인류행복을 위하여 반드시 크게 공헌할 것이다.”라고 되어 만방의 인류행복을 위하여 반드시 크게 공헌할 것이다.”라고 되어 있다. 우리는 이 글에서 인재양성에 관한 호암의 집념을 엿볼 수 있다.또한 호암은 사람을 채용할 때 재질과 사람됨을 중요시 하였다. 우리나라 기업중에서 삼성이 가장 먼저 사원공개채용제도를 시행하게 된 것은 호암의 이와 같은 용인관에 따른 것이다. 즉, 최한기의 말과 같이 일을 위하여 사람을 뽑는 것이지 사람을 위하여 일을 고르는 것이 되어서는 안되기 때문에, 혈연이나 지연 또는 정실인사에서 벗나기 위하여 사원공개채용제도를 실시하게 되었던 것이라고 말하기도 하였다.3. 합리주의 정신호암이 즐겨 사용하던 합리추구는 근대지향적 경영이념이라고 말할 수 있다. 서양의 근대화과정은 산업화 · 합리화 · 민주화로 구분할 수 있고, 산업화와 합리화 · 민주화는 상호 밀접한 관계를 가지면서 발전하였다. 그런데 우리나라는 호암의 말과 같이 일제의 침략으로 말미암아 자율적으로 근대화할 수 있는 기회를 놓쳤고, 선진국에 비해 산업화뿐만 아니라 특히 합리화가 낙후된 것은 사실이다. 호암은 이와 같은 점에 착안하여 의식구조의 개선과 합리추구를 역설하였다고 생각된다.합리추구의 맹아는 근대화사회에서도 있었으며, 우리나라에 있어서는 실학자중에 유교적 차원의 순리를 강조하는 경향이 있었다. 그러나 호암의 합리추구는 철저하게 현대지향적이었다. 그는 사회의 모든 면에 있어서 합리화가 이루어져야 한다고 생각하였지만, 특히 경영합리화는 가장 시급한 문제로 생각하였다. 부존자원이 빈약한 우리나라는 생산성향상과 원가절감으로 국제경쟁력을 제고시켜야 하고 국제경쟁력의 제고는 합리추구가 전제되기 때문이다.호암의 합리주의는 이와 같이 경영에 있어서의 핵심적 가치요, 이성적 지도원리라는 점에서 원칙주의와 통한다. 호암을 원칙주의자라고 묘사할 수 있는 것도 그의 합리주의 때문이다. 즉, 합리주의는 이성존중의 행동철학이므로 조직구성원을 경영의 대도로 인도하고 효율적으로 직무를 수행케 하는 데는 합리주의적 원칙이 필요하며, 호암은 몸소 그것을 실천함으로써 합리주의의 표본이 되었다고 생각된다.4. 일등주의 정신호암은 경영에 실패하지 않으려면 철저하게 1등을 해야 한다고 생각하였다. 그의 기업가정신은 그의 상호제정에 있어서도 나타나고 있다. 제일제당이나 제일모직의 상호제정에서 보는 바와 같이 그는 철저하게 제일이 되기를 희구하였고, 그것을 실현시키려고 노력하였다. 그 밖에 그가 제정한 ‘삼성’과 ‘중앙’이란 상호에도 최고, 즉 1등주의, 제일의 뜻이 함축되어 있다.5. 책임주의 정신소유경영자로서 인재제일주의 정신에 따라 인재를 육성하면서 귄한을 과감하게 위임하였던 호암의 경영행동 양식에는 필연적으로 책임주의가 수반되었다. 기업의 사회적 책임을 희구하고 부실기업을 죄악시하던 호암은 책임주의를 지도원리로 강조함으로써 기업가활동을 발휘라고 목표관리에 만전을 기하였다.창업초기와 같이 기업 규모가 작았을 때에는 경우에 따라 일인다역이 불가피하였으나 기업 규모가 커지면서 권한위임의 신념은 더욱 강력하게 작용하였다. 그룹산하에 30여개의 회사를 거느리고 10만여 종업원과 수백개의 사업부를 헤아리는 거대한 조직을 운영함에 있어서는 권한위임과 책임주의가 필수적일 수밖에 없다고 생각하였던 것이다.6. 무노조 산업평화주의 정신1987년 6.29민주화선언 이전 민주화 물결이 전국을 풍미하게 됨에 따라 국민적 욕구가 각계에서 분출하게 되었고, 기업은 노사분규로 정신이 없었다. 그러나 이와 같은 분위기에서도 삼성만은 세인이 주목할 정도로 안정된 노사관계를 유지하고 있었다. 그 원인은 대체로 호암이 오랫동안 주력한 노사협력체제의 확립에 있었던 것으로 분석되었다. 즉, 노조를 필요로 하지 않는 경영체제가 주효하였다는 것이다.
    경영/경제| 2015.12.07| 5페이지| 1,500원| 조회(442)
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  • 호암 이병철의 생애와 경영철학, 그리고 사건사고
    S T A R T ! 이병철 ? WHO IS 경영학부 박기혁이병철은 ? 이병철의 생애 사건 사고 왜 이건희인가 ? 참고자료 이병철의 경영철학한국 최고의 기업 삼성 을 창업하여 성장시킨 한국 기업인의 대명사 호암 이병철 1936 년 일제치하의 암흑기에 사업에 투신 당시 불모의 한국 경제가 오늘에 이르기까지 국가경제발전을 선도해 온 재계의 선구자 사업보국 , 인재제일 , 합리추구 로 대변되는 철학을 가진 경영자이병철의 생애 1910년 2월 12일에 경상남도 의령에서 아버지 이찬우와 어머니 권재림 사이에서 2남 1녀 중 막내 로 태어남 지수보통학교 - 수송보통학교 - 중동중학교 1930 년 4 월 일본으로 유학 , 와세다대학에서 경제학을 공부 1936 년 협동정미소 설립 1938 년 삼성상회 설립 1948 년 삼성물산공사 설립 1951 년 삼성물산 - 제일제당 - 제일모직 1961 년 제 1 대 전국경제인연합회 회장 1964 년 한국비료 설립 1965 년 중앙일보 사장 1982 년 한 . 일 경제협회 고문 1987 년 11 월 23 일 사망사건 사고 1937.7.7 중일전쟁사건 사고 1950.6.25 전쟁사건 사고 1961.5.16 군사정변사건 사고 1966.5.24 사카린 사건S T A R T ! 경영철학 이병철의기업을 통해 국가 와 사회 에 더 나아가서는 인류에 공헌하고 봉사 한다는 의미 기업의 존립 기반은 국가 이며 , 따라서 기업은 국가 발전에 공헌 해야 한다 1. 사업보국'' 기업은 사람이다 '' 뛰어난 경영이념과 철학은 그것을 실천으로 뒷받침하는 사람 이 있어야 한다는 것 2. 인재제일 인간을 존중하고 개인의 능력을 최대로 발휘할 수 있는 여건 개인과 사회의 원동력내 일생을 통하여 80% 는 인재를 모으고 교육시키는 데 시간을 보냈다 . 일생을 통해 모은 인재들을 끝까지 믿고 일을 맡김 의심을 하면서 사람을 부리면 그 사람의 장점을 살릴 수가 없다 . 그리고 고용된 사람도 결코 제 역량을 발휘 할 수 없을 것이다 . 일단 채용했으면 대담하게 일을 맡겨라 . 이 같은 사람 쓰는 원칙은 내 경영철학의 굵은 기둥의 하나가 됐다 . 인감도장을 비서실 과장에게 맡겼을 정도로 직원에 대한 믿음이 강했다 . 2. 인재제일 의인물용 용인물의 ( 疑人勿用 用人勿疑 )사업보국과 인재제일의 정신을 뒷받침 하는 개념 이치에 합당하는 , 곧 합리를 추구하는 경영은 중요 3. 합리추구 사업보국과 인재제일이 합리성의 바탕에서 이루어지지 않는다면 그 본질마저도 훼손될 수 있다왜 이건희인가 ?참고자료 성공한 창업자의 기업가정신 - 김성수 ( 삼영사 ) 이병철 경영대전 행하는 자 이루 가는 자 닿는다 – 홍하상 ( 바다 ) 이병철 3 만원으로 삼성을 시작하다 – 이상원 ( 거송미디어 ) 삼성신화 호암 이병철과의 대화 – 박상하 ( 알라딘하우스 ) 삼성그룹과 李秉喆 회장의 기업 활동 - 황명수Thank you for your attention “10 년이 낭비였는지 아닌지 , 그것은 10 년 후에 그 사람이 무엇을 하느냐에 달려 있다 .”{nameOfApplication=Show}
    독후감/창작| 2015.12.07| 16페이지| 1,500원| 조회(282)
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  • 독서감상문 발표문 '아름다운 영웅 김영옥'
    독서감상문 발표 ‘아름다운 영웅 김영옥’제가 소개해 드릴 책은 아름다운 영웅 김영옥입니다. 많은 분들이 이 책을 알고 읽어보셨을 것이라 생각됩니다. 일단 김영옥 대령님에 대해서 간략히 설명 드리자면 한국계 미국인이며 미군에서 최초로 아시아계로 대대장을 지냈고, 세계 2차대전과 한국전쟁이라는 두 번의 전쟁을 치르며 한국, 프랑스, 이탈리아 3개국으로부터 최고 무공훈장을 받은 영웅이며, 사람들은 그를 군신, 전쟁 영웅, 자선사업가, 그리고 휴머니스트라고 부릅니다. 하지만 제가 느낀 바 이러한 몇 개의 단어로 한정되게 설명하는 게 힘들 정도로 대단한 인물이며 우리나라 사람이라면 모두 알 수 있도록 교과서에 실려야하는 인물임에 틀림없습니다. 이 책은 영화나 소설에서나 존재할 것만 같은 용감하고 비상하며 인간미 넘치는 김영옥 대령의 생애를 사실에 입각한 다큐멘터리로, 저자의 생각이 섞이지 않은 사실을 바탕으로 써졌습니다. 이제 책에서 제가 느끼고 생각했던 것들을 말해 보겠습니다.먼저 김영옥 대령이 장교로 임관 후 처음으로 배치받은 곳은 하와이에 거주하던 일본계 2세들로 이루어진 100대대였습니다. 그래서 그곳에 있던 대대장은 한국과 일본의 관계를 알고 있어 김영옥 대령님이 한국계라는 것을 알고 전출을 보내주려고 하였지만 김영옥 대령님은 일본계 미국인들도 모두 같은 미국 시민이며 같은 목적을 위해 싸운다 라고 생각하였기 때문에 그 자리에 남았습니다. 하지만 김영옥 대령님은 부하들에게 나인티 데이 원더(90일만의 기적), 고통크 (미국본토출신은 머리가 비었다)라는 뜻의 여러 별명으로 불리며 부하들과 갈등이 있었습니다. 그러나 전장에 나갔을 때는 병사들의 죽음이 뻔한 길로 명령이 떨어지자 당시 소위였음에도 불구하고 중령인 대대장이 직접 와서 군법회의에 회부하겠다는 협박조차 개의치 않고 부하의 생명을 지키려 했습니다. 그리고 그것을 본 병사들은 김영옥을 깊이 신뢰하게 되었습니다. 또한 지도를 보면 지형을 꿰뚫어 보는 능력으로 중대의 선두로써 중대를 이끌고 전투를 승리로 이끌었습니다. 만약 제가 일본계로 이루어진 100대대에 가게 된 상황이었다면 그 부대에 남아 원수와 같은 일본인들을 데리고 전장에 나가 나의 뒤를 맡길 수 있었을까 하고 생각했습니다. 하지만 그런 상황임에도 불구하고 김영옥은 대령은 이탈리아와 프랑스 전선에서 전설적 전쟁영웅이 되었고, 로마와 피사 해방의 주역이 되었습니다. 유색인종이라는 편견과 심지어 소대원들에게 무시를 당하는 상황에서 자신의 능력과 노력으로 편견을 깨고, 소대원들에게 신뢰받는 소대장이 된 김영옥 대령님을 저는 부러워만 하지 않고, 능력을 키워 능력으로써 인정받는 소대장이 될 수 있게 노력해야겠다고 생각했습니다.그러나 2차전쟁이 끝난 뒤에는 세계 2차대전 전과 다를 것 없이 인종차별과과 편견에 대한 문제가 고개를 다시 들었고, 비퐁텐느 전투에서 큰 부상을 입었던 김영옥 대령님은 제대하게 되었습니다.후에 김영옥 대령님은 미국에서 유색인이 그나마 대접받고 사는길은 돈을 버는 것이라고 생각했었기에 빨래방을 처음으로 생각해내 사업을 시작해 크게 성공을 했고 지금의 프렌차이즈처럼 여러 지점을 내서 돈을 더 많이 벌 수 있었지만 한국에서 전쟁이 났다는 소식을 듣고 고민도 하지 않고 군대로 복귀하기로 했습니다. 전쟁의 무서움을 누구보다 잘 알고 있고, 죽을 수도 있지만 그는 일부러 한국어 시험을 떨어져서까지 통역장교가 아닌 일반 보병부대로 최전선으로 갔습니다.그리고 여러 전투에서 그의 용기와 천재성을 볼 수 있는데 특히 '구만산 탑골 전투'에서 김영옥은 권총을 손에 들고 아군의 포탄으로 공격대형이 무너지는 곳을 뛰어다니면서 '후퇴하는 자는 즉결처분하겠다.' 라며 포탄이 떨어지는 전장을 다니며 적의 공격을 막아 냈고, 잇따른 청병산 전투, 수안산 전투를 연일 승리로 장식하면서 휴전선 60킬로미터 북상의 주역이었습니다. 지금 휴전선의 중간부분이 위로 올라간 이유이기도 합니다. 그러나 새로 부임한 연대장이 병사들을 무리하게 전투에 내모는 것에 반대하여 미국으로 귀국해 군사고문으로 있다가 대령으로 전역하였습니다. (중간에 한국에 2년동안 부임하여 전시체제와 같은 여러 체제들의 기초를 고안하고 미사일부대의 창설도 했습니다.)
    독후감/창작| 2015.12.07| 2페이지| 1,000원| 조회(1,319)
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