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넥센타이어 중국투자

국제경영론 넥센타이어 - 중국 직접투자 중심으로 -Ⅰ. 서론 1. 기업소개 2. 기업 선정이유 Ⅱ. 본론 1. 중국 해외직접투자 동기 2. 중국 해외직접투자 과정 3. 중국 해외직접투자 결과 4. 중국 해외직접투자 성공 이유 Ⅲ. 결론 미래를 준비하는 넥센타이어 참고문헌 CONTENTS서론 기업소개 선정이유1942.06.24 ( 주 ) 흥아 고무공업 - ( 주 ) 흥신 타이어 1973~1987 원풍산업 - 우성산업 인수합병과 정 2000 ( 주 ) 우성타이어 - ( 주 ) 넥센타이어 상호변경 1987~1992 - 합작법인 ( 주 ) 미쉐린코리아타이어 설립 - 일본 OITSU 와 기술 제휴 합작투자 기 술 제휴 2005~2006 미국법인 중국법인 설립 해외진출 현재 ~ 꾸준한 성장 01 넥센타이어의 직접투자 중심으로 기업소개 – 기업연혁01 넥센타이어의 직접투자 중심으로 기업소개 – 기업개요 출처 : 넥센타이어 공식사이트 본사주소 경남 양산시 충렬로 355( 유산동 ) 홈페이지 http://www.nexentire.com/ 대표전화 055-370-5114 설립일 1958.04.11 대표이사 대표이사 부회장 이현봉 계열 넥센 종업원수 3,837 (2013.09 기준 ) 주식수 ( 보통 / 우선 ) 94,920,260 주 /6,500,000 주 감사인 삼일회계법인 명의개서 한국예탁결제원 주거래은행 한국씨티은행01 넥센타이어의 직접투자 중심으로 기업소개 – 기업분석 ( 단위 %) 매출구성 매출액 / 영업이익 시장점유율 생산력 ( 단위 %) 출처 : 넥센타이어 공식사이트 타이어제품 제품 구성비 타이어제품 131.71 비타이어 2.02 기타 임대외 0.10 내부거래제거 -33.8201 넥센타이어의 직접투자 중심으로 기업소개 – 기업분석 매출구성 매출액 / 영업이익 시장점유율 생산력 ( 단위 억원 ) 출처 : 넥센타이어 공식사이트 구분 매출액 영업이익 2011 14,300 1,140 2012 17,006 1,769 2013 17,282 1,77001 넥센타이어의 직접투자 중심으로 기업소개 – 기업분석 매출구성 매출액 / 영업이익 시장점유율 생산력 2012 년 기준 ( 단위 %) 40% 30% 25% 5% - 시장점유율은 낮지만 가장 큰 성장률 을 보이는 넥센타이어 국내 3 사 타이어 2004 년과 2012 년 매출액 비교 넥센 723.93% 증가 한국 306.02% 증가 금호 149.03% 증가 출처 : 국내 타이어 업계의 해외생산 증가배경과 향후전망01 넥센타이어의 직접투자 중심으로 기업소개 – 기업분석 매출구성 매출액 / 영업이익 시장점유율 생산력 ● 생산능력 1,800 만개 ● 생산능력 300 만개 향후 점차 증가시킬 계획 ● 생산능력 700 만개 대표적인 생산공장 ? 한국 양산공장 한국 창녕공장 중국 칭다오 공장01 넥센타이어의 직접투자 중심으로 기업 선정이유 r 중국 직접투자 성공 뛰어난 성장성 반전매력 왜 하필 넥센타이어 ? 해외진출중국 해외직접투자 과정 본론02 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 동기 과점적인 시장구 조 전방산업인 자동차회사와 유대관계 타어이산업의 일반적 특성 중국타이어 시장의 특성 중국 타이어 시장의 판매 및 보유 동향 높은 진입장벽 기술 자본 인력02 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 동기 타이어 완성업체 OE 타이어 ( 완성차 업체용 ) RE 타이어 ( 차량 업체용 ) 수출 Distributors ( 영업소 ) 무역회사 직수출 자동차 완성업체 내수용 자동차 수출용 자동차 대규모용도 사용자 사업용 사용자 개인용 사용자 딜러샵 타이어 전문 업체 자동차 딜러 서비스 센터 자동차 정비 업체 자동차 부품 소매업체 기타 수입업자 / 영업소 지역 트레이딩 회사 특별 소비자 OEM 타이어 딜러 주유소 자동차 관련 용품 업체 대형 마트 대형 버스 업체 택시 업체 건설 / 채광 업체 최종 소비자 자동차 타이어의 공급 흐름도 (Flow Chart) : OE 와 RE 타이어로 분류 출처 : 유진투자증권출처 : LMC(London Management Consulting ) . 2012 년 기준 (%) ( 백만개 ) 02 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 동기 타어이산업의 일반적 특성 중국타이어 시장의 특성 중국타이어 시장의 판매 및 보유 동향출처 : Ward's World Motor Vehicle, 한국자동차산업협회 ( 만대 ) 02 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 동기 타어이산업의 일반적 특성 중국타이어 시장의 특성 중국타이어 시장의 판매 및 보유 동향 중국 내수시장 자동차 판매 실적 ( 단위 : 만대 , %) 구분 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 연평균 증가율 승용차 113 202 339 409 527 634 676 1033 1376 1447 1550 30 상용차 215 237 175 167 186 249 258 331 430 403 381 5.9 합계 327 439 514 576 713 883 934 1364 1806 1850 1931 19.4 자료 : China Auto, 한국자동차산업협회02 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 동기 중국시장의 성장 생산성 확보 원가 경쟁력02 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 과정 2006 년 5 월 중국 신동성 칭다오 현지공장 설립을 위한 기공식 개최 2008 년 1 월 중국 칭다오의 넥센타이어 생산공장 완 공 중국 칭다오02 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 과정 공장 설립 R D 센터설립 직원의 국내연수 판매법인 설립 공장설립 R D 센터 설립 직원의 국내 연수 판매법인 설립02 ( 단위 백만 위안 ) 칭다오공장의 빠른 성장 넥센타이어 매출 및 영업이익 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 결 과 출처 : 넥센타이어 사업보고서02 칭다오공장 가동 ( 단위 억원 ) 칭다오공장의 빠른 성장 넥센타이어 매출 및 영업이익 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 결 과 출처 : 넥센타이어 사업보고서02 규모의 경제 실현 적극적인 직원교육 칭다오시 세제지원 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 성공 이유 양산공장 ( 모든 타이어 ) 양산공장 ( 고성능 타이어 담당 ) 칭다오 공장 ( 일반 타이어 담당 ) 제품별 분업 - 생산성 향상 규모의 경제 실현02 규모의 경제 실현 적극적인 직원교육 칭다오시 세제지원 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 성공 이유02 규모의 경제 실현 적극적인 직원교육 칭다오시의 전폭적인 지원 넥센타이어의 직접투자 중심으로 중국 해외직접투자 성공 이유 가격경쟁력 강화 토지세면제 토지세 면제 전기료 20% 할인 저임금미래를 준비하는 넥센타이어 결론03 스포츠 마케팅 브랜드 인지도 개선 연구개발 및 생산시설 투자 글로벌 시장 개척 넥센타이어의 직접투자 중심으로 미래를 준비하는 넥센타이어 국제 전시회 , 박람회 참여 친근한 이미지 기술력 증명03 브랜드 인지도 개선 연구개발 및 생산시설 투자 글로벌 시장 개척 넥센타이어의 직접투자 중심으로 미래를 준비하는 넥센타이어 중앙 연구소 설립 해외 인증기관과 협력03 공장 증설 2018 년 6000 만개 생산 가능 연간 총 생산량 변화 브랜드 인지도 개선 연구개발 및 생산시설 투자 글로벌 시장 개척 넥센타이어의 직접투자 중심으로 미래를 준비하는 넥센타이어 출처 : 넥센타이어 사업보고서03 FTA 시대 준비 (AEO 획득 ) AEO : 수출입 안전관리 우수공인업체 브랜드 인지도 개선 연구개발 및 생산시설 투자 글로벌 시장 개척 넥센타이어의 직접투자 중심으로 미래를 준비하는 넥센타이어 수출입 경쟁력 확보 수출입 절차 간소화 출처 : 한국투자증권 산업분석 보고서 2013.04.04 구분 기간 관세 미국의 한국타이어 관세율 ~2014.12 1.6 ~2014.12 0.8 2016.01 ~ 0 유럽의 한국타이어 관세율 ~2013.06 2.2 ~2014.06 1.1 2014.06~ 0 단위 %03 신차용 타이어 시장 공급확대 브랜드 인지도 개선 연구개발 및 생산시설 투자 글로벌 시장 개척 넥센타이어의 직접투자 중심으로 미래를 준비하는 넥센타이어 신차용 타이어 전담 부서 신설 글로벌 자동차 업체 공략넥센타이어의 직접투자 중심으로 참고문헌 - 넥센타이어 사업보고서 . 2000~2013 - 넥센타이어 70 년의 길 , 넥센타이어 , 2012. - 국내 타이어 업계의 해외생산 증가배경과 향후전망 , 2010. - 넥센타이어 기업분석 보고서 , 2012. - 중국 타이어시장 성장세와 시사점 , 2012, 산업은행 . - 지식경제백서 , 2010. 한국기업평가 , 2010, 타이어기업 . - 국내 타이어 업계의 해외생산 증가배경과 향후전망 . 2011 - 국산 타이어 3 사 , 글로벌 고급차 잡아라 ··· 납품 수주경쟁 ' 후끈 ' , 한국경제 , 2014.01.29 - 넥센타이어 , 中법인 최대실적 달성 ' 방긋 ', 더벨 , 2014.03.04 - 넥센타이어 , 中 칭다오 공장 성장 궤도에 올라 , 한국경제 , 2012.07.18 - 넥센타이어 칭다오공장 , 타이어 70% 130 개국 수출 ... 휴일없이 풀가동 , 파이낸셜뉴스 , 2013.07.29 - 타이어왕국 꿈꾸는 넥센타이어 , 중앙일보 , 2006.07.29 - 타이어 , ' 해외 ' 서 공장 넓힌다 , 더벨 , 2014.01.08 - 한국 · 금호 · 넥센타이어 3 사 , 요즘 잘나가는 이유 , 아주경제 , 2013.06.24 - 한국의 100 대 CEO 강병중 넥센타이어 회장 , 목표는 2018 년 글로벌 톱 10 , 매일경제 , 2013.03.2103 넥센타이어의 직접투자 중심으로 QnA{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.10.28| 31페이지| 3,000원| 조회(182)

넥센타이어, 넥센타이어조사, 넥센타이어 중국투자, 넥센타이어 중국진출, 넥센타이..

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갤럭시기어 조사 피피티

G alaxy G ear 한몸처럼 반응하는 새로운 감각CONTENTS 1. What is the wearable device? 2. Introduction of Galaxy Gear 3. Competitors of Galaxy Gear 4. Merits and Complements of Galaxy Gear 5. Experience and Reviews of Galaxy Gear 6. Future plan of Galaxy Gear Gear Fit 7. Q A1. What is the wearable device? 2 . Introduction of Galaxy Gear 3 . Competitors of Galaxy Gear 4 . Merits and Complements of Galaxy Gear 5 . Experience and Reviews of Galaxy Gear 6. Future plan of Galaxy Gear Gear Fit 7 . Q A01 Galaxy Gear What is the wearable device? Wearable device 란 몸에 부착하거나 착용할 수 있는 전자기기 용도는 ? H ealth care S mart watch01 Galaxy Gear What is the wearable device? Type W atch T ype01 Galaxy Gear What is the wearable device? G lass T ype01 Galaxy Gear What is the wearable device? S hoes T ype01 Galaxy Gear What is the wearable device? A ccessory T ype01 Galaxy Gear What is the wearable device? S hirt T ype1. What is the wearable device? 2 . Introduction of Galaxy Gear 3 . Competitors of Galaxy Gear 4 . Merits and Complements of Galaxy Gear 5 . Experience and Reviews of Galaxy Gear 6. Future plan of Galaxy Gear Gear Fit 7 . Q A02 Galaxy Gear Introduction of Galaxy Gear Market prospect02 Introduction of Galaxy Gear 소비자들의 인식 1 등의 아이디어 잘 따라하는 삼성 따라하는 이미지를 탈피하고 각광받는 Wearable device 시장에서 Smart watch 의 선두주자 가 되려는 삼성 S amsung G alaxy G ear 탄생Call S Voice 를 통해 Galaxy Note3 와 연결된 Galaxy Gear 로 통화할 수 있고 연동거리는 최대 10m. 갤럭시 노트 3, S4 연동 Smart Reply Galaxy Note3 에서 메시지 , 이메일 등이 수신되면 Galaxy Gear 로 받은 내용을 확인 할 수 있음 . Gear 에서 500byte 까지 확인 가능 . Memographer 사진 또는 동영상 촬영이 가능 . 동영상은 최대 15 초까지 녹화가 가능하고 사진은 최대 50 장 , 동영상 15 개까지 저장됨 . Find My Device Galaxy Note3 를 어디에 두었는지 기억나지 않을 때 Galaxy Gear 가 벨소리와 진동을 통해 위치를 알려줌 . Application 사진과 음성 저장이 가능한 Evernote , 카메라가 연동되는 CamDictionary 와 같은 어플리케이션을 이용할 수 있음 . Media Controller Galaxy Note3 에서 듣던 음악을 Galaxy Gear 로 자유롭게 컨트롤 할 수 있음 . 쉽고 빠른 곡 선택과 음량크기가 조절됨 . 02 Galaxy Gear Introduction of Galaxy Gear02 Galaxy Gear 기본적인 기능 Introduction of Galaxy Gear1. What is the wearable device? 2 . Introduction of Galaxy Gear 3 . Competitors of Galaxy Gear 4 . Merits and Complements of Galaxy Gear 5 . Experience and Reviews of Galaxy Gear 6. Future plan of Galaxy Gear Gear Fit 7 . Q A03 Galaxy Gear Competitors of Galaxy Gear Wearable device - Health care Market NIKE – Fitbit / Fuelband - Health care wearable SONY - Core + Lifelong APP - Life long care + accessary03 Galaxy Gear Competitors of Galaxy Gear LG - Lifeband Touch + Heart Rate Monitor Earphone - Health care wearable + 스마트폰과 연동 Wearable device - Health care Market03 Galaxy Gear Competitors of Galaxy Gear Wearable device - Smart watch Market Pebble - Pebble steel Pebble - Pebble X Benz1. What is the wearable device? 2 . Introduction of Galaxy Gear 3 . Competitors of Galaxy Gear 4 . Merits and Complements of Galaxy Gear 5 . Experience and Reviews of Galaxy Gear 6. Future plan of Galaxy Gear Gear Fit 7 . Q A04 Galaxy Gear Merits and Complements of Galaxy Gear 간단 한 작업 시 용이 높은 성능 과 뛰어난 해상도 Health care app 탑재 M erits04 Galaxy Gear Merits and Complements of Galaxy Gear 짧은 배터리 지속시간 전용 충전 젠더 제한 된 기기 연동성 부담스러운 가격 킬러 콘텐츠 부족 omplements C1. What is the wearable device? 2 . Introduction of Galaxy Gear 3 . Competitors of Galaxy Gear 4 . Merits and Complements of Galaxy Gear 5 . Experience and Reviews of Galaxy Gear 6. Future plan of Galaxy Gear Gear Fit 7 . Q AGalaxy Gear 체험 후기 일시 및 장소 : 2013/03/27 samsung d'light 강남점 Galaxy Note3 와 Gear1 통화 연동 모습 문자 연동 모습 사진 촬영 모습 전화 버튼 모 습 05 Galaxy Gear Experience and Reviews of Galaxy Gear1. What is the wearable device? 2 . Introduction of Galaxy Gear 3 . Competitors of Galaxy Gear 4 . Merits and Complements of Galaxy Gear 5 . Experience and Reviews of Galaxy Gear 6. Future plan of Galaxy Gear Gear Fit 7 . Q A06 Galaxy Gear Future plan of Galaxy Gear Gear Fit Wearable device 의 강자가 되려는 G alaxy G ear 의 향후계획 G ear 2 출시( 배터리타임 25 시간 / 절전모드 150 시간 ) 타이젠 OS 기반의 기기 ( 자체운영체제 ) 200 만 화소 (Neo 모델 카메라 X ) 심박센서 , 사이클링 , 하이킹 기능 생활방수 · 방진 탑재 300mAh / 배터리타임 2~3 일 / 절전모드 6 일 68g / (Neo 모델 55g ) 갤럭시 기어 1 vs 기어 2 비교 갤럭시 기어 의 문제점 으로 나타난 배터리 지속시간 / 디자인 / 가격 / 연동기기 제한 등을 보완 함 가 격 36 만 3000 원 / 보급형모델 ‘Neo’ 24 만 2000 원 연동기기 확대 (S3~S5, Note2,3) Galaxy Gear 06 기어 2 개선 / 추가 스펙 Future plan of Galaxy Gear Gear Fit06 Galaxy Gear 카메라 위치변화 왼쪽부터 기어 1,2 홈키의 위치변화 G ear F it 4 월 11 일 출시 ( 연동기기 - S3~S5, Note2,3 ) 기능 - 만보계 , 운동 , 심박수 , 알림 , 미디어컨트롤러 , 타이머 , 스탑워치 , 내디바이스찾기 G ear 2 4 월 말 출시 예정 직접 착용 한 모습 Future plan of Galaxy Gear Gear FitQ AThank you {nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.10.28| 29페이지| 3,000원| 조회(204)

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배달의 민족 레포트 평가D별로예요

배달의 민족배달의 탄생배경우리나라 국민들은 2005년 외식조사에서 한 달에 2~3회 외식을 한다는 응답이 가장 높았고, 2006년에는 1주일에 1회 이상 외식을 한다는 응답이 45.6%로 가장 많았다. 2007년 조사 시 응답자의 절반이 넘는 비율이 1주일에 1회 이상 외식을 한다고 해 외식은 더 이상 특별한 날에 하는 것이 아닌 생활 속에 정착되고 있는 것으로 분석되었다. 이렇게 변화해 가는 식생활 문화 코드 중심에 있는 외식의 편리함과 간소화를 더해주는 것은 음식배달문화이다. 치킨, 피자 같은 배달 대표음식에서 넓혀져서 새로운 배달음식이 많아지고 있다. 현대인들은 남자들뿐만 아니라 사회 활동이 점점 늘고 있는 여성들도 바쁘기는 마찬가지이다. 예전처럼 시장에서 장을 봐서 재료를 사서 해먹기가 쉬운 일이 아니다. 따라서 바쁜 현대인들은 비용을 지불하더라도 편리하고 신속한 배달음식을 선호하게 되었다. 핵가족 중심이고 나 홀로 가구가 증가하고 있는 추세를 보면 가족의 소규모화가 되면서 조리의 번거로움을 느끼게 되었다. 결과적으로 배달음식 서비스는 가족 구조의 변화, 여성의 사회진출, 독신자 가구 증가 등의 원인으로 증가하게 되었다.스마트 폰, 앱의 전성시대스마트 폰을 많은 사람들이 사용하고 있고 스마트 폰 사용시 앱의 사용은 필수적이다. 스마트 폰이 생겨난 초기에는 기본적인 앱이 주를 이뤘고 시간이 지나면서 사용자가 늘고 기술이 발전하면서 다양한 앱이 생겨났다. 이제 스마트 폰의 앱을 통해서 못하는 게 없을 정도로 발전하게 되었다. 스마트 폰의 사용자중 약 25%정도는 스마트 폰에 중독되어 있는 상태이다. 중독될 정도의 다 다르다면 문제가 있지만 스마트 폰의 이름처럼 똑똑하게 사용한다면 이점은 정말 많다. 친구와의 약속을 잡는 상황이라고 가정해 보면 친구와 약속장소와 시간을 스마트 폰 메신저를 통해 정하고 약속 장소를 가기 위해 지하철 앱을 통해 시간을 확인하고 만나서 맛집 앱을 통해 식사할 장소를 정한다. 이제는 우리 생활 속에서 스마트 폰과 앱은 빼놓을 수 없 있게 되어있다. 원하는 종류가 제시되어 있지 않다면 검색을 통해 가까운 매장의 목록을 볼 수 있다.‘배달의 민족’의 특징-바로 결제 시스템 : 배달음식 주문은 몇 번의 터치로 주문이 완료된다. 또한 주문이 제대로 접수된 것인지 궁금한 경우가 생길 수 있는데 ‘배달의 민족’은 주문 완료 후 SMS로 몇 분 후에 도착하는지 알려준다. 현재 서울, 광주, 부산, 인천, 전주, 경기 일부에서 서비스가 진행되고 있다.-포인트 적립 : ’배달의 민족’을 통해서 주문을 하면 1~3%의 포인트가 적립되고 모은 포인트로 결제를 할 수 있다.-정보의 신속성 : 배달업소 정보는 자주 바뀐다. 가격의 변화, 폐업 등의 걱정을 할 필요가 없어졌다. 네이버와 상생협약을 맺고 서비스 협력을 강화하였다.-앱에서 웹으로 확장 : 배달의 민족은 더 이상 앱으로 만 이용하는 곳이 아니며 웹페이지를 통해서 이용할 수 있게 되었다. 앱에서 시작한 ‘배달의 민족’이 웹으로 서비스 영역이 확장되었으며 이용자가 크게 증가될 전망이다.‘배달의 민족’의 성장과 위기‘배달의 민족’은 배달 앱 시장 점유율 60% 이상을 차지하고 있고 ‘배달의 민족’이 성장하면서 배우 류승룡을 광고 모델로 발탁하였다. 그 동안의 수익 중 광고에 투자를 하기 시작했고 ‘광고 속 쿠폰 코드를 찾아라’라는 이벤트를 통해 더욱 많은 사람들을 유치하고 있는 중이다. 급속도로 성장함에 따라서 많은 유사 서비스가 등장 한 것이 위기이다. 실제로 ‘요기요’, ‘배달통’ 등 많은 유사앱이 등장했다. 이에 따라 ‘배달의 민족’은 타 앱과 배달 중개 플랫폼이라는 같은 서비스를 제공하지만 타 앱과는 다른 차별화가 필요하다.‘우아한 형제들’의 성장‘배달의 민족’ 개발업체인 ‘우아한 형제’가 120억 원 규모의 투자를 유치했다. 국내외 다수의 벤처캐피탈과 6개월이 넘는 협상 끝에 총 4곳으로부터 투자 유치가 성사됐다.투자자들은 ‘우아한 형제들’의 빠른 매출 성장세, 적극적인 서비스 업그레이드, 바로결제 서비스 활성화에 따른 잠재 매출 성장세, 배달 하지만 배달업체의 입장에 대한 고려가 필요하다. 개인적인 입장은 파워콜과 울트라콜의 차이는 상단광고와 바로 결제이다. 배달업체는 상단 광고비를 낼 의향이 있음에도 바로 결제는 원하지 않을 수 있다. 따라서 ‘배달의 민족’측에서 상단 광고를 이용하고 싶은 업체와 바로 결제를 이용하고 싶은 업체를 나눠서 분리하여 서비스 비용을 내게 하는 것이 필요하다. 그렇게 하면 상단 광고에만 많은 사람들이 몰릴 가능성이 있는데 이는 네이버의 검색어 가격 경매의 방식을 따르면 좋을 것 같다. 또한 바로 결제를 통해 많은 주문을 받았다는 업체게 있기 때문에 바로 결제 서비스를 이용하고자 하는 업체는 분명 존재할 것이다.2. 많은 이용자 유치 시 바로 결제 수수료 11%로 인하많은 배달 업체에서 바로 결제 시스템 수수료로 인해 바로 결제 시스템에 대해 반감을 가지고 바로 결제 시스템에 등록하지 않는다. 따라서 만약 바로 결제 시스템을 이용하지 않는 업체라면 이용자 수가 얼마 인지 판단 할 수 있을 것이다. 이때 ‘배달의 민족’이 생각하는 이용자 수 많은 기업의 기준을 세운 후 기준을 충족하면 바로 결제 시스템을 등록 하여도 수수료를 11%로 받겠다고 하는 것이다. 이는 배달 등록 업체가 ‘배달의 민족’으로 전화 오는 것을 꺼려하는 현상도 막을 수 있다. 이미 바로 결제 시스템을 이용한 업체에 대해서도 기준을 충족하는 이용자가 존재할 경우 수수료를 11%로 인하해 주는 방식이다.3. 배달 업체간 상생협력배달의 민족 사장님 사이트는 배달의 민족에서 배달 업체를 위해 만든 페이지 이다. 신규 배달 업체를 등록하거나 이미 등록한 업소는 업체 사장님 본인이 관리하는 용도이기도 하고 성공한 배달 업체에 대한 인터뷰를 볼 수 있게 해놓은 곳이다. 성공한 배달 업체 인터뷰에서 착안한 것이 배달 업체간 상생협력이다. 예를 들어 강남의 한 치킨 집이 배달의 민족을 통해서 큰 성공을 이루었고 강남과 거리가 먼 경기도 파주가 있다. 이때 강남의 치킨 집 사장님이 ‘배달의 민족’의 지원을 통해 경기도 파들의 만족을 극대화 시킬 것이다.2. 바로 결제 첫 구매 시 2000원 즉시 할인-> 모든 첫 구매 시 1000원 즉시 할인모르는 사람이 바로 결제 첫 구매 시 2000원 할인이면 ‘배달의 민족’ 등록 업체 어디에서 주문을 하던 할인이 된다고 생각하는데 현실은 바로 결제 시스템에 가입한 업체는 ‘배달의 민족’등록 업체 중 1%정도 밖에 되지 않는다. 그럼 소비자는 할인 되는 업체가 많지 않아서 이런 할인쿠폰을 제공한다 라고 인식하여 오히려 반감을 살 수 있다. 따라서 바로 결제 2000원 할인쿠폰 보다는 첫 구매 시 1000원 즉시 할인해주는 것으로 바꿀 필요가 있다. 단기적으론 ‘배달의 민족’에게 손해로 보일지 몰라도 한번 구매해본 사람이 다른 경쟁업체로 이전하지 않고 또 구매할 확률이 많기 때문에 장기적으로 이익이다.3. 연령별 선호음식 카테고리 제작현재 배달 관련 앱이 상당히 증가하였다. 따라서 ‘배달의 민족’은 경쟁사 대비 우위 요소를 먼저 선점하여야 한다. 현재 지역 기반한 서비스를 제공하고 있는데 연령대에 맞는 추천 음식을 소개해주는 서비스를 제공한다면 이용자가 증가할 것이다. 특정 음식이 먹고 싶은 것이 아니라 막연하게 배고파서 배달 음식을 찾는 이용객이 있을 것이다. 이때 10대의 경우 햄버거, 피자 20대의 경우 치킨과 맥주, 30대의 경우 족발과 보쌈종류, 40대 이상의 경우 포장해서 배달하는 감자탕, 알탕 종류로 카테고리를 나누는 것이다. 물론 해당 연령층에 100% 맞다 고는 할 수 없지만 이러한 서비스를 제공하기 전에 표본을 모집하여 설문조사를 실시한 후 어느 정도 검증된 자료로 연령별 선호음식의 카테고리를 제작한다. 연령별 선호음식 카테고리뿐만 아니라 ‘배달의 민족’이 추천하는 음식을 모아 볼 수 있는 공간을 만드는 것이다. 특정음식을 먹고 싶은 사람이 아닌 음식 추천 받고 싶은 고객에게 좋을 것이다.4. ‘배달의 민족’ PB(자체제작)업체 개발‘배달의 민족’은 배달업체와 이용자와의 중개역할을 하고 있다. ‘배달의 민족’이 ‘배달의 민배달의 민족’ 퍼즐광고‘배달의 민족’ 등록업체에게 ‘배달의 민족’과 관련된 퍼즐을 제공하여 ‘배달의 민족’으로 주문한 이용자에게 배포하게 한다. 퍼즐을 다 완성하여 배달의 민족 이메일을 통해 보내면 적립금 5000원 적립금을 제공한다. 퍼즐의 수는 10개 정도로 제한된 기간 동안 10번 이용하면 5000원 제공이기 때문에 5000원 적립금이 큰 것은 아니다. 퍼즐완성 후 이메 일로 보내는 기간은 제한을 하여 일시적인 이벤트이다. 이는 소비자가 다음 구매 시 할인된 가격으로 이용 할 수 있기에 좋고 ‘배달의 민족’ 입장에서는 소비자가 재이용 할 수 있는 가능성을 높였기 때문에 이득이 된다.8. 단체주문은 ‘배달의 민족’에서학교나 회사 등에서 배달음식을 단체 주문하는 경우가 있다. 이때 ‘배달의 민족’에서 한 배달 업체에서 15만원 이상 결제 시 다음 구매에 사용할 수 있는 1만원 쿠폰코드를 제공하는 것이다. 그렇다면 단체주문을 ‘배달의 민족’을 통해서 할 것이고 ‘배달의 민족’을 통해 훗날 재 구매가 이루어질 것이다.1. 배달업체 등록뿐만 아니라 업체의 정보‘배달의 민족’에서 많은 정보를 빠른 시간 내에 정확하게 알린다고 했지만 ‘배달의 민족’ 앱을 써본 결과 중심부가 서울인 곳 말고 경기도 외곽 쪽을 검색해 보니 배달 업체가 등록되어있긴 한데 업체의 메뉴, 가격에 대한 정보가 기제가 안되어 있었다. 인기가 있고 리뷰가 많은 곳 위주로 정보가 자세하게 기재되어 있다. 많은 등록업체의 정보를 이용자가 보고 주문 할 수 있도록 가장 최신의, 정확한 정보기재가 필요하다.2. 리뷰서비스의 변화 (문자형식의 리뷰)‘배달의 민족’은 많은 리뷰가 남겨질 때마다 등록하려는 배달업체가 많아지기 때문에 리뷰를 남기도록 유도 할 것이다. 현재(2014.04.27) ‘배달의 민족’에서 포토리뷰를 남길 시에 100원의 적립금을 제공한다. 고객들에게 100원의 적립금은 큰 동기부여가 될 것 같지 않고 특히 포토리뷰는 더욱 남기기 귀찮아 할 것이다. 리뷰 적립금을 높이는 것이 ‘배달의 민.11

경영/경제| 2014.10.28| 10페이지| 3,000원| 조회(1,653)

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넥센타이어 중국투자 보고서

국제경영론넥센타이어-중국 직접투자 중심으로-목 차Ⅰ. 서 론1. 기업소개2. 기업 선정이유Ⅱ. 본 론1. 중국 해외직접투자 동기 / (배경과 환경에 대한 설명)2. 중국 해외직접투자 과정 / (경쟁력)3. 중국 해외직접투자 결과/ (성과)4. 중국 해외직접투자 성공 이유 / (차별화 전략)Ⅲ. 결 론미래를 준비하는 넥센타이어참고문헌Ⅰ. 서론1. 넥센타이어 기업소개가. 넥센타이어의 기업개요 출처 : 넥센타이어 홈페이지나. 넥센타이어의 연혁넥센타이어의 전신은 1942년 6월 24일 부산에 세워진 흥아고무공업이다. 세워질 당시 주요 생산품은 자전거용 타이어와 튜브였다. 흥아고무공업은 1952년 흥아타이어(주)로 이름을 바꿨고 1956년 한국전쟁 이후 국내 최초로 자동차 타이어를 생산했다. 흥아타이어는 1973년 원풍산업에 인수되면서 원풍산업(주)으로 사명을 변경했다. 1976년 5월 주식을 증권거래소에 상장하는 한편 그 해 11월 수출유공자 대통령상을 수상하는 등 높은 성장세를 이어나갔다. 하지만 무리한 경영확장으로 재무구조가 악화되면서 1979년 재계 서열 7위였던 국제그룹이 원풍산업을 인수했다. 그러나 1985년 정부 주도로 국제그룹이 해체되면서 원풍산업 경영권은 우성그룹 계열사였던 우성건설로 넘어갔다. 우성건설은 건설에서 제조업으로 사업다각화를 준비하던 시절이었고 원풍산업은 알맞은 인수대상이었다. 우성건설은 1987년 프랑스 타이어 제조 회사인 미쉐린과 제휴을 통해 경남 양산에 합작법인인 미쉐린코리아타이어(주)를 설립했다. 4년간 협력하며 미쉐린사로부터 다양한 노하우를 배우며 회사의 기술력은 성장했다. 하지만 경영판매 방식을 두고 두 회사 간 갈등이 심화되어 합작 관계를 정리했으며 1992년 일본 OITSU사와도 기술 제휴 협약을 맺었다. 1994년 우성타이어(주)로 사명을변경하였으나 우성그룹의 해체로 법정관리에 들어간 우성타이어는 현재의 소유주인 흥아타이어공업㈜에 인수됐고. 2000년 2월 기업이미지 혁신을 위해 우성타이어㈜에서 넥센타이어㈜로 회사명을 변경했이익 역시 1,334억 원으로 52.0% 증가했다. 2013년 매출액은 1조7,282억 원, 영업이익 1,770억 원을 달성하였다.3) 국내시장 점유율넥센타이어는 2013년 기준 국내 타이어시장 점유율은 각각 한국타이어 약 40%, 금호타이어 약 30%, 넥센타이어 약 25%, 기타 5%로 이루어져있다. 넥센타이어는 국내 점유울 3위를 기록하고 있지만 2000년 11%와 비교하면 10년 사이 약 두배 시장점유율을 확대했다. 게다가 현대/기아자동차를 중심으로 신차용 타이어 납품증가와 미쓰비시, 폭스바겐, 피아트 등 외국계 자동차 업체와 신차용 타이어 납품 계약을 통해 국내 및 글로벌 시장 점유율이 계속 상승 할 것으로 예상된다.구분*************0*************72**************************0점유율25.526.524.323.021.120.318.323.023.023.023.022.018.011.04) 타이어 생산량넥센타이어 창녕, 양산 그리고 중국 칭다오에 3개의 생산시설을 보유 하고 있다. 각각 연간 1,800만, 550만, 900만 개를 생산하여 총 3,200만 개의 타이어를 생산하고 있다. 전체 생산량은 각각 2011년부터 전년대비 13.3%, 12.9%씩 증가하고 있으며 고장 증설이 완료는 2018년까지 10%이상 생산량이 증가할 것으로 예상된다.공장품목2013년20122011양산타이어*************45중국 칭다오935078527095창녕55012622-합계32,46328,73425,3402. 기업 선정이유2008년 금융위기를 시작으로 국내외 자동차시장은 침체기였다. 자동차와 자동차 악세서리 매출은 줄어들었고 자동차 산업 매출은 하향곡선을 그렸다. 그러나 경기침체 속에서도 넥센타이어의 매출과 영업이익이 역대 최고치를 기록했고 시장점유율을 높여갔다. 경기침체에도 넥센타이어가 성장할수 있었던 이유는 넥센타이어의 매출 구조에서 찾을수 있다. 타이어 산업은 교체용 타이어와 신차용 타이어로 구분되는데 넥센타이어의 신차 중국 타이어판매는 4억 5천만 개로 전 세계 타이어수요의 약 16%를 점유하며 네 번째로 큰 시장으로 성장했다. 전 세계 타이어 시장에서 중국의 교체용타이어와 신차용타이어 시장이 차지하는 비율은 각각 13.4%, 23.4%이다. 중국 타이어시장은 교체용 타이어 대비 신차용 타이어 비중이 높은 특성을 가지고 있는데 12년 교체용타이어와 신차용 타이어 비중은 각각 60.3%, 39.7%(약 6:4)로 전 세계 비중(약 7:3)과 비교하여 신차용 타이어 비중 상대적으로 높다.이런 특징을 보이는 이유는 중국내 글로벌 자동차 메이커 생산 공장이 많이 존재하기 때문이다. 각각의 자동차 메이커는 앞으로 성장가능성이 큰 중국의 자동차 시장을 선점하기 위해 일찍이 중국의 생산 공장을 설립 가동 중에 있다.구분‘02‘03‘04‘05‘06‘07‘08‘09‘10‘11‘12연평균증가율승용차*************2763*************447155030상용차*************8*************4033815.9합계**************************8061850193119.4아래 표를 참고하면 중국내 자동차 판매는 2002~2012년 연평균 19.4% 증가하였고, 2002년 327만대에 불과했던 신차 판매 대 수는 2012년 1,931만대로 증가하였다. 승용차 판매는 2002~2012년 연평균 30.0% 증가 하였다. 이 통계를 보더라도 중국내 신차용타이어 시장이 성장하고 있음을 알 수 있다.신차 판매뿐만 아니라 자동차 보유대수도 타이어 소비를 예측할 중요한 요소인데 중국 자동차 보유대수는 2002~2013년 연평균 18.2% 증가했다. 2002년 2,053만대에 불과했던 자동차 보유대수는 2012년 1억944만대로 큰 폭으로 증가하였다. 최근 5년간 중국을 제외한 주요시장의 자동차 보유대수는 정체 상태인데 미국과 일본의 2007~2012년 자동차 보유대수 연평균 증가율은 각각 0.02%, 0.1%에 불과했다. 반면 중국은 20%, 같은 기간 브라질, 러다오 공장은 연간 1,000만개 이상의 타이어를 생산하고 있으며, 2018년 까지 2,000만개의 생산량을 달성하여 중국 내 최고 경쟁력을 가진 타이어 공장으로 거듭날 계획을 세우고 있다. 이러한 대규모 중국 현지공장을 통해 중국 내 수요에 효과적으로 대응함은 물론 미국, 유럽 등의 세계 수요에 유연하게 대응하고자 하였다.나. 현지 R&D센터 설립중국은 북미와 유럽과 다르게 도로 포장율이 상당히 낮고 중국내 소비자들은 다른 국가의 소비자들과 다르게 타이어 안전의식이 다소 낮다. 그래서 타이어 교체주기도 다른국가와 비교하여 길다. 그렇기 때문에 내구성이 좋은 타이어는 중국시장 공략의 필수 조건이다. 이런 중국시장의 특성을 파악한 넥센타이어는 중국 현지사정에 맞는 타이어를 개발하기 위해 중국 칭다오에 ‘중국기술연구소’라는 현지 R&D센터를 설립하여 현지 기후 및 도로 사정에 최적화된 타이어를 개발하고 연간 2000만개의 생산량을 달성하기 위한 신기술 및 생산성 향상을 위한 기술개발의 힘을 쏟고 있다.다. 현지 판매법인 설립적극적인 중국 시장 공략을 위해 상하이에 총괄 판매 법인을 설립하고 북경 지사, 광저우 지사, 청두 지사 등 중국 내 주요 판매거점을 확보해 타이어 유통망 강화하였다.라. 중국 현지직원의 국내연수넥센타이어는 칭다오공장이 본격적인 가동을 시작하기 전, 중국 현지에서 채용된 직원들에게 3개월간 한국 공장연수를 실시하였다.연수를 통해 현지 직원들은 한국공장의 선진 기술과 노하우를 배울수 있었다. 그 결과 임금은 저렴하지만 국내인력에 비해 생산성이 낮았던 중국직원들은 국내 직원들과 비슷한 수준까지 개인 역량이 향상되었다.3. 중국 해외직접투자 결과가. 칭다오 공장의 빠른 성장칭다오공장은 2008년 1월 가동을 시작하고 첫해 연 260만개의 타이어 생산량이 2012년 말 공장 증설을 통해 연간 930만개로 3.5배 증가하며 넥센타이어가 성장하는데 큰 기여를 했다. 생산량 증가는 자연스럽게 매출증가로 이어졌고 칭다오공장은 공장건립 2년 후 2010년, 처음.96.816.311.97.810.610.24. 중국 해외직접투자의 성공이유가. 규모의 경제 실현넥센타이어는 칭다오 공장이 건설되기 전까지 양산공장에서 모든 타이어를 생산하였다. 당시 양산공장의 생산량은 한해 1700만개 정도였는데 한 종류의 타이어를 1700만개 생산한다면 규모의 경제를 실현하여 생산비를 낮출수 있지만 타이어의 특성상 차종별, 환경별 장착하는 타이어의 종류가 다양하다. 때문에 한가지 타이어만 생산해서는 경쟁력을 확보할수 없다. 하지만 생산라인을 자주 바꾸는 것은 생산효율을 떨어뜨리고 생산량을 늘리기가 쉽지 않다. 이런 문제를 해결하고자 넥센타이어는 양산공장과 칭다오공장의 역할을 나눠 타이어를 생산하게 된다. 양산공장에서 고성능타이어를 집중적으로 생산하고 칭다오 공장은 고성능타이어가 아닌 일반 타이어를 집중적으로 생산하는 역할을 맡아 생산효율을 향상을 꾀한 것이다. 예를들어 1개의 공장에서 다른 2개의 제품을 생산하던 것에서 2개의 공장에서 다른 제품 하나식만 생산할수 있는 구조가 되었다. 그 결과 생산라인 교체 수요는 기존보다 감소하고 그만큼 생산성 증대를 가져왔다. 또한 생산량이 크게 늘면서 원자재 수요도 증가하고 원자재 거래처와의 가격협상에서 협상력이 증가하게 되어 저렴하게 원자재를 조달할수 있게 된다. 투입되는 자원이 늘면서 생산원가가 줄어드는 규모의 경제가 실현되고 원가가 절감되며 유럽의 업체들과의 가격경쟁력이 생기게 됐다.나. 적극적인 직원교육 정책먼저 넥센타이어의 기업문화를 이해할 필요가 있다. 넥센타이어는 오늘날에 이르기까지 경영주체가 4번이나 바뀌었다. 그 과정에서 공장직원들은 경영진에 의존하지 않고 선후배간의 끈끈한 정을 통한 화합의 중요성을 인식했다. 그리고 회사가 살아야 노동자들도 산다는 생각이 직원들과 경영진 사이에 퍼져갔다. 노사협력 문화는 넥센타이어의 핵심역량이고 경쟁력의 원천이 되었다.넥센타이어는 중국 칭다오 공장이 가동되기 전, 현지에서 채용된 현지 노동자에게 3개월간 국내 공장 연수를 실시했다. 한국인 관리자를 다.

경영/경제| 2014.10.28| 13페이지| 2,500원| 조회(214)

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정주영과 현대 피피티

기업 생태계와 정주영1 3 2 목차 기업 생태계 건강성에 대한 정의 집중화 할 부분 설명 연 도별 / 항목별 사례 정리 4 결론 및 시사점 - 감수성 - 시장성 - 생산성 - 순환성 - 사례 설명 -STAR 관점에서 본 현대자동차 - 감수성 - 시장성 - 생산성 - 순환성 기업 생태계와 정주영기업 생태계와 정주영 Ι . 기업 생태계 건강성에 대한 정의 1 ) 감수성 2 ) 시장성 3 ) 생산 성 4 ) 순환성 Ⅱ . 연 도별 / 항목별 사례 정리 Ⅲ . 집중화 할 부분 설명 1 ) 사례 설명 2 ) STAR 관점에서 본 현대 자동차 Ⅳ. 결론 및 시사점 기업 생태계와 정주영 1. 기업 생태계 건강성에 대한 정의 시장의 변화 를 바르게 감지하여 시장에 뒤쳐지지 않고 , 상황대처능력 이 뛰어난 것 평가지표 : 매출액 대비 R D 투자액 인당 R D 투자액 시장성을 확보하여 소비자에게 다가갈 수 있는 환경을 마련 하는 것 평가지표 : 전체 매출액 대비 신체품 매출액 / 수출액 비중 기업내부의 힘을 길러 생산능력 을 효율적으로 사용하여 경쟁우위를 창출 하는 것 평가지표 : 1 인당 매출액 / 영업이익 / 영업이익률 건강 성 요소들을 순환 할 수 있어야 하고 근시안 적인 시각에서 벗어나 적극적 투자와 체력관리 를 하는 것기업 생태계와 정주영 Ι . 기업 생태계 건강성에 대한 정의 1 ) 감수성 2 ) 시장성 3 ) 생산 성 4 ) 순환성 Ⅱ . 연 도별 / 항목별 사례 정리 Ⅲ . 집중화 할 부분 설명 1 ) 사례 설명 2 ) STAR 관점에서 본 현대 자동차 Ⅳ. 결론 및 시사점 기업 생태계와 정주영 2. 연도별 / 항목별 사례 정리 ~1950 1960~ 1970~ 1980~ 1990~ 감수성 * 유엔군 묘지 에 잔디대신 보리를 심은 정주영 * 소양강 다목적댐 건설공사 성공 * 건조장 없이 유조선 계약 * 정주영 공법 시도 시장성 * 현대건설 설립 * 사우디 아라비아 주베일 산업항 추진 * 현대전자 주식회사 * 현대산업 주식회사 * 현대 석유 화학 설립 생산성 현대자동차의 생산성 * 소양강 다목적댐 건설공사 * 태국 고속도로 건설공사 * 최단시일 완공 경부 고속도로 * 울산에 20 만평 부지를 확보하고 연간 3500 대를 생산할 수 있는 공장을 착공 * 국내 최초 자체 모델인 ‘ 포니 ’ 생산 * 포니의 생산이 50 만대를 넘었으며 , 국내 최초로 캐나다에 수출 * 엑셀 , 그랜저 , 소나타 생산 * 세계 100 대 브랜드 중 하나이며 , 판매량 세계 6 위의 자동차 회사 순환성 * 현대 아산 설립기업 생태계와 정주영 Ι . 기업 생태계 건강성에 대한 정의 1 ) 감수성 2 ) 시장성 3 ) 생산 성 4 ) 순환성 Ⅱ . 연 도별 / 항목별 사례 정리 Ⅲ . 집중화 할 부분 설명 1 ) 사례 설명 2 ) STAR 관점에서 본 현대 자동차 Ⅳ. 결론 및 시사점 기업 생태계와 정주영 3. 집중화 할 부분 설명 - 현대의 생산성 사례 1. 1967 년 -1973 년 소양강댐을 사력댐으로 추진하다 사업 구성을 위해서는 철근 , 시멘트 등 엄청난 기자재 수입 조달이 필요 이때 정주영은 철근 콘크리트 댐을 사력 댐으로 변경 하고 사력 댐으로의 수정은 현장에 늘려있는 흙 , 모래 , 자갈이용으로 수입 자재를 대체하여 엄청난 생산성향상으로 비용을 절감 결과적으로 공사비를 최소한으로 줄여 생산성을 높이는 결과 를 가 져옴기업 생태계와 정주영 Ι . 기업 생태계 건강성에 대한 정의 1 ) 감수성 2 ) 시장성 3 ) 생산 성 4 ) 순환성 Ⅱ . 연 도별 / 항목별 사례 정리 Ⅲ . 집중화 할 부분 설명 1 ) 사례 설명 2 ) STAR 관점에서 본 현대 자동차 Ⅳ. 결론 및 시사점 기업 생태계와 정주영 3. 집중화 할 부분 설명 - 현대의 생산성 사례 2. 1968 년 -1970 년 , 최단 시일 완공 , 경부고속도로 현대건설은 고속도로 건설경험이 있는 유일한 기업으로서 최소비용으로 최단 시일 내에 완료할 수 있는 방안을 강구 공기단축을 위해 조강시멘트를 사용하고 중장비를 도입하고 미래토건공사 인력 양성 이러한 제조능력을 키워 생산성 증가 시킴기업 생태계와 정주영 Ι . 기업 생태계 건강성에 대한 정의 1 ) 감수성 2 ) 시장성 3 ) 생산 성 4 ) 순환성 Ⅱ . 연 도별 / 항목별 사례 정리 Ⅲ . 집중화 할 부분 설명 1 ) 사례 설명 2 ) STAR 관점에서 본 현대 자동차 Ⅳ. 결론 및 시사점 기업 생태계와 정주영 3. 집중화 할 부분 설명 - 현대자동차의 생산성 STAR 관점을 토대로 1. Seeing : 현대자동차의 설립배경 및 전반적인 생산성 현대건설을 통해 자본을 축적하였던 현대그룹은 1967 년 12 월 미국 포드자동차와 합작 회사 형태로 현대 자동차 설립 생산성을 향상 시킬 수 있는 기술개발과 과감한 투자 - 현대 자동차 생산되는 공장 부지 증대와 시설 확충기업 생태계와 정주영 Ι . 기업 생태계 건강성에 대한 정의 1 ) 감수성 2 ) 시장성 3 ) 생산 성 4 ) 순환성 Ⅱ . 연 도별 / 항목별 사례 정리 Ⅲ . 집중화 할 부분 설명 1 ) 사례 설명 2 ) STAR 관점에서 본 현대 자동차 Ⅳ. 결론 및 시사점 기업 생태계와 정주영 3. 집중화 할 부분 설명 - 현대자동차의 생산성 STAR 관점을 토대로 2 . Thinking : 현대자동차의 생산성 향상 배경 및 원인 1) 생산성을 향상 시킬 수 있는 기술개발과 과감한 투자 2) 현대 자동차 생산되는 공장 부지 증대와 시설 확충기업 생태계와 정주영 Ι . 기업 생태계 건강성에 대한 정의 1 ) 감수성 2 ) 시장성 3 ) 생산 성 4 ) 순환성 Ⅱ . 연 도별 / 항목별 사례 정리 Ⅲ . 집중화 할 부분 설명 1 ) 사례 설명 2 ) STAR 관점에서 본 현대 자동차 Ⅳ. 결론 및 시사점 기업 생태계와 정주영 3. 집중화 할 부분 설명 - 현대자동차의 생산성 STAR 관점을 토대로 3. Analysis : 현대자동차의 생산성 향상이 가질 수 있는 경쟁력 / S 곡선 생산성 향상을 통해 품질 경쟁력 성공 + 가격 경쟁력 성공 = 기업의 경쟁력 향상 1968 년 울산에 20 만평 부지를 확보하고 연간 3500 대를 생산할 수 있는 공장을 착공 1979 년 국내 최초 자체 모델인 ‘ 포니 ’ 를 생산 1984 년 포니의 생산이 50 만대가 넘었으며 , 국내 최초로 캐나다에 수출 생산성 향상으로 많은 수입 벌었고 세계 100 대 브랜드 중 하나이며 , 판매량 세계 6 위의 자동차 회사기업 생태계와 정주영 Ι . 기업 생태계 건강성에 대한 정의 1 ) 감수성 2 ) 시장성 3 ) 생산 성 4 ) 순환성 Ⅱ . 연 도별 / 항목별 사례 정리 Ⅲ . 집중화 할 부분 설명 1 ) 사례 설명 2 ) STAR 관점에서 본 현대 자동차 Ⅳ. 결론 및 시사점 기업 생태계와 정주영 3. 집중화 할 부분 설명 - 현대자동차의 생산성 STAR 관점을 토대로 4. Research : 다른 기업과의 비교기업 생태계와 정주영 Ι . 기업 생태계 건강성에 대한 정의 1 ) 감수성 2 ) 시장성 3 ) 생산 성 4 ) 순환성 Ⅱ . 연 도별 / 항목별 사례 정리 Ⅲ . 집중화 할 부분 설명 1 ) 사례 설명 2 ) STAR 관점에서 본 현대 자동차 Ⅳ. 결론 및 시사점 기업 생태계와 정주영 4. 결론 및 시사점 - 정주영을 통해 배운 시사점 실패를 두려워 하지않는 도전 정신 無 에서 有로 창조 실패를 교훈으로 받아들이는 자세 창의적인 아이디어 + 현실화 할 수 있는 행동력 리더십THANK TOU {nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.01.14| 12페이지| 4,000원| 조회(168)

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