..PAGE:1키워드로 보는 해양의 세계 Report..PAGE:2역사적배경74년 유전 발굴과 관련하여 그리스와 터키양국의 대륙붕 문제가 시발이 되어 군사 위기로 발전94년 양국 외상회담에도 불구, 터키의 에게해 상 기동훈련에 그리스가 강경 대응태세를 보이면서 긴장 조성97년 그리스와 터키 함정 에게해에서 충돌..PAGE:399년 터키와 그리스에 지진이 발생한 것을 계기로 양국이 서로 대립만 할 것이 아니라, 이웃으로서 가까워질 필요도 있다는 생각이 공감대를 얻으면서 양국 간에 우호적인 분위기가 형성...PAGE:4현황그리스는 에게해 분쟁을 해결하기 위해서 대륙붕을 어떻게 설정할 것인지를 결정하는 것이 가장 중요하다고 보고, 유엔의 국제사법재판소에서 해결해주기를 바라고 있다. 그러나 터키는 에게해 분쟁의 해결을 국제사법재판소에 맡기는 것에 반대.국제사법재판소에서 문제를 해결하는 경우 터키에게 불리해질 것으로 판단하기 때문이다.현재 그리스 정부와 터키 정부는 어느 한 쪽이 먼저 양보를 하게 되면 국내정치적으로 타격을 받게 될 것이라고 생각하기 때문에 기존의 입장을 고수한 채로 협상하려는 자세가 되어 있지 않다...PAGE:5최근까지 터키의 전투기가 자주 그리스섬의 영공을 낮게 비행하면서 무력시위를 하고 있고, 이에 그리스는 어려운 재정에도 불구하고 전투기와 정찰기, 함정 및 헬리콥터 등을 구입하기 위해서 막대한 비용을 지불하며 국방력 강화로 대응하는 등 긴장상황이 지속되어 왔다. 그러나 최근 그리스의 경제가 심각한 위기상황에 처하자, 그리스는 터키와의 군비경쟁이 경제위기를 심화시킨 원인의 하나로 보고 터키와의 군비경쟁을 종식시키고 대신 군사부문을 포함한 모든 분야에서 협력을 강화하려 하고 있다터키가 유럽연합에 가입하려면 유럽연합의 회원국인 남 키프로스가 방해를 하지 않아야 하는데, 남키프로스에 영향력을 행사할 수 있는 그리스의 도움이 필요하다는 점을 고려해서도 터키 역시 그리스와의 관계개선이 필요하다고 판단하고 있다. 이런 맥락에서 2010년 5월 14일에 터키 대통령 에르도간과 그리스 대통령 파풀리아스가 아테네에서 정상회담을 개최하여 관광과 교육·문화를 비롯한 여러 분야에서 양국이 협력하기로 하는 21개의 협정을 체결했다...PAGE:6갈등이 현저히 감소했지만, 갈등이 해결 된것은 아님. 에게해 문제를 바라보는 양국의 시각차가 크고, 양국에서 에게해 문제가 국내정치적으로 민감한 문제가 되어 그리스와 터키 어느 쪽도 먼저 양보하려고 하지 않기 때문이다. 양국은 군사적 갈등이 발생하는 것을 원하지 않고 있음.에게해 대륙붕 문제를 국제사법재판소를 통해서 해결하라고 권고하는 유럽연합의 제안을 터키가 거부함으로써 유럽연합이 에게해 분쟁의 해결에 그다지 역할을 하지 못하고 있다는 점도 에게해 분쟁이 당분간 해결되기 어려울 것이라는 전망을 뒷받침하고 있다. 만약 터키가 유럽연합의 회원국이 된다면, 에게해 문제가 해결될 가능성도 있지만 언제 터키가 유럽연합의 회원국이 될 수 있을지는 미지수이다.추후 전망..PAGE:7연도별 정리1974년 그리스령 대륙붕에서 유전이 발견됨에 따라 영유권 문제 발생1987년 그리스측의 타소스섬 유전탐사에 대응, 터키가 무력점령을 시도했으나 나토의 중재로 위기 모면1994년 양국 외상회담에도 불구, 터키의 에게해 상 기동훈련에 그리스가 강경 대응태세를 보이면서 긴장 조성(양국 모두 국내정치적 측면을 고려해서 행동)..PAGE:81995년 그리스 의회, 영해확대 허용 국제해양협약 비준(터키, 그리스 의회의 조치에 반발. 에게해 상에서 대규모 군사훈련 돌입. '에페스 95' 육해공 합동훈련)1995년 이미아/코르닥(Kordak) 도서 영유권 분쟁 발생1996년 그리스-터키, 에게해 상 군함 파견으로 위기 고조1997년 그리스-터키 상호 불가침조약 체결1997년 그리스와 터키 함정 에게해에서 충돌(상호 '심각한 도발'이라며 경고)..PAGE:91997년 그리스와 터키 총리, 별도의 정상회담을 통해 상호 무력사용 포기 및 1년 이상 보류되고 있는 불가침조약 이행 합의1999년 그리스와 터키 양 국가에서 발생한 지진과 관련 양국이 서로를 지원하기로 하면서 양국 간 관계 현저히 발전1999년 12월 터키가 유럽연합의 회원국이 될 수 있도록 그리스가 적극 협조하기 시작하면서 터키가 유럽연합의 가입 후보국이 됨2000년 38년 만에 그리스 외상이 터키를 방문하여 범죄 및 테러 척결과 환경보호 및 경제발전을 위한 4개 협정 체결. 이 과정에서 에게해 관련 분쟁 요소들은 논의에서 제외2000년 10월 그리스와 터키는 공동으로 에게해에서 나토 훈련 '예정된 영광'에 참여2001년 그리스와 터키 양국은 1999년부터 시작된 양국 간 긴장완화 정책을 지속. 양국 외상은 특히 관광분야에서 9개 협정 체결. 유럽연합은 양국 간 분쟁의 해결을 돕기 위한 위원회 발족..PAGE:102002년 코펜하겐에서 개최된 유럽연합의 정상회의에서 터키의 유럽연합 가입에 대한 협상 시작 일정과 관련 그리스가 긍정적인 신호를 보냄2003년 터키 전투기가 그리스 항공기에 근접하여 비행함으로써 양국 정부간 불협화음 발생2003년 터키 외상인 압둘라 귈은 아테네를 방문하여 진상조사를 위한 터키-그리스 위원회를 만들자고 제안2003년 양국은 지중해에서 실시하기로 계획한 군사훈련을 취소. 양국 외상들이 아테네에서 10월 21일 대화를 하고 양국 간 긴장은 과거의 일이라고 발표..PAGE:112004년 에게해 상에서 그리스가 자기 영공이라고 주장하는 곳을 터키 전투기가 지속적으로 침범. 그럼에도 불구하고 11월 중순 터키의 군 지도부는 그리스와의 적대적 관계가 종식되었다고 주장2004년 터키 총리 레셉 타이프 에르도간이 그리스와의 전략적 동반자 관계를 지향하고 에게해 분쟁의 해결을 추구하겠다고 발표. 이에 상응하여 그리스 정부는 터키가 유럽연합에 가입하는 것을 지원하겠다고 강조2004년 그리스와 터키 양국이 지중해에서 실시하기로 한 군사훈련을 중단하기로 합의2006년 에게해 상에서 전투훈련을 하던 터키 전투기와 그리스 전투기가 충돌한 후 양국 간 긴장 고조. 양국 정부는 동 사건으로 야기된 긴장을 신속하게 해소. 양국 외상은 전투기 충돌이 양국의 관계개선을 위한 노력을 위축시키지 않을 것이라는 데 합의. 신뢰구축 조치의 일환으로 그리스 군 지도부가 7월 터키의 앙카라를 방문하고, 터키의 군 지도부가 11월 아테네를 방문하기로 합의2008년 1월 23일 그리스 총리 코스타스 카라만리스가 그리스의 정치지도자로서 48년 만에 터키를 공식적으로 방문..PAGE:122006년 에게해 상에서 전투훈련을 하던 터키 전투기와 그리스 전투기가 충돌한 후 양국 간 긴장 고조. 양국 정부는 동 사건으로 야기된 긴장을 신속하게 해소. 양국 외상은 전투기 충돌이 양국의 관계개선을 위한 노력을 위축시키지 않을 것이라는 데 합의. 신뢰구축 조치의 일환으로 그리스 군 지도부가 7월 터키의 앙카라를 방문하고, 터키의 군 지도부가 11월 아테네를 방문하기로 합의
1장 - 같은 항공사도 가격이 천차만별인 까닭.1장에서는 수익경영에 대해서 여러 가지 사례를 들어서 설명을 하고 있다. 항공사의 비행기 값, 미국과 한국과의 원서 값의 차이, 아마존 닷컴 등이 예시로 나온다. 이러한 이야기들의 공통된 주제는 수익경영의 중요성과 그를 이용한 이윤창출 등을 설명하고 있다.그럼 책에서 이야기 하는 수익경영이란 무엇일까? 수익경영은 쉽게 말하자면 소비자가 부여하는 상품의 가치를 가격으로 적용해 소비자의 가치 실현과 기업의 매출과 이윤을 극대화하는 경영방식이다. 책에도 몇 차례 언급되지만 수익 경영의 핵심은 상이한 소비자의 가치를 바탕으로 한 가격 차별화 가격책정에 있다. 물리적으로 볼 때 같은 상품이라도 소비자의 욕구나 시장환경 그리고 소비자 트렌드에 따라 가격을 유연하게 적용하는 게 수익경영의 핵심이다.수익경영을 특정 짓는 요소를 정리하자면1. 기업과 비용 중심의 가격 책정이 아닌 소비자 가치와 시장 중심의 가격 정책을 실시한다.2. 같은 물건이라도 소비자가 느끼는 가치에 따라 소비자 분할 가격과 서비스 차별화를 실현한다.3. 프리미엄 고객을 위한 상품 및 서비스 제공이 가능하다.4. 소비자 데이터와 고객 분석을 기초로 한다.자 이처럼 이러한 요소를 반영하여 책에 나오는 사례들을 한 번 살펴보자면, 항공사는 더 효율적인 이익극대화를 이루기 위해서 수익경영을 효과적으로 쓰고 있다. 소비자가 중요하다고 느끼는 가치를 효과적으로 이용하여, 비행기 표 값의 가격에 차등을 두고 판매를 하는 것이다. 돈이 조금 더 들여서라도 경유 경로보다는 직항을 이용하는 고객, 혹은 사업이나 바쁜 일정 등으로 비용보다 업무 일정의 중점을 두어 이용하는 고객과 단순한 여행을 목표로 일정보다 비용을 중시하는 고객처럼 각 소비자 별로 중점을 두는 것을 파악하여 가격에 차별화를 둔다. 이렇게 구매 성향이나 구매력이 비슷한 고객들을 묶어 몇 개의 군으로 나눈 후 고객군에 따라 차별화된 가격과 서비스를 제시하는 방법이 보편적으로 이용된다. 이렇게 취향이나 구매 성향 으로 적립카드가 있는데, 적립카드는 기업과 고객이 적립카드 혹은 멤버십 카드를 통해 관계를 맺었다면 어느 체인점에서 언제 무엇을 구매 할 수 있는지 파악할 수 있다. 기업은 이러한 방법을 통해 소비자가 물건을 구매할 때 모든 구매 정보가 데이터베이스에 저장되도록하고 이를 바탕으로 고객의 취향에 따라 차별화 된 전단지를 만들어 보내거나, 고객이 고정적으로 구입해 오던 상품을 할인 판매 할 때 따로 할인 정보를 보내는 방식으로 고객과의 관계를 지속적으로 유지한다.이처럼 고객과 관련된 자료를 분석해 세일즈, 마케팅 그리고 기업의 전체적 전략과 운영의 기초를 마련하고 평가하는 방법을 ‘고객관계관리’(Customer Relationship Managemant) 혹은 'CRM'이라 한다. 정보통신 혁명을 거치고 인터넷 상거래가 발전하면서 CRM을 통한 고객관리가 다른 산업으로 급격히 파급되었다. 이제는 고객 데이터가 단순한 세일즈나 마케팅에 국한되지 않고 비즈니스 운영 전반에 걸쳐 확대 응용되고 있다. 개인별로 선별된 개별적인 광고 전략을 사용해 신규 고객을 유치하고, 기존 고객의 구매 데이터를 활용한 효율적인 운영으로 신규 고객을 우수 고객으로 끌어들이며, 차별화된 고객관리로 평생 고객화를 도모하는 등 CRM 방식은 이제 고객관리 전반의 핵심 전략으로 자리잡고 있다. 이처럼 데이터 분석, 소비자군 분석 등 데이터를 이용하여 다양한 분석방법을 통해 연관성 분석처럼 여러 분석을 통해 이것을 충성고객을 만드는데 이용하고 있는 것이다.현재는 다양한 여러 매체 쉽게는 인터넷의 쿠키 (이용기록)부터 시작하여, 여러 쇼핑 사이트의 구매목록, 혹은 포털 사이트의 검색기록, 내가 읽는 뉴스기사, 접속하는 홈페이지, 핸드폰의 GPS 기능으로 실시간적 위치확인까지 나에 관한 여러 정보가 사방에서 발생하고 있으며 이를 기업들은 다양한 방면으로 수집하여 이를 이용하고 있다. 쉽게 말해서 이런 여러 가지의 빅데이터들을 이용하여 기업들은 데이터 마이닝을 통하여 자신들이 원하는 정보를 걸러내어 마로 이용되고 있다. 한 개인의 행동 패턴은 그 자체로는 큰 의미없는 데이터이지만 수많은 패턴과 행동 양식이 모아져 강력한 지능을 창조하는 것이 집단지성의 개념이다.개개인의 지식을 한데 모으는 협업이 이루어지면 한 개인으로서는 상상도 할 수 없는 강력한 가치를 창조한다는 사실은 위키피디아를 통해 확인할 수 있다. 세상 모든 사람들이 참여하여 지식을 공유할 수 있는 백과사전인 위키피디아는 누구나 편집에 참여 할 수 있고 다른 사람의 공유, 검증, 재편집에 의해 객관화 되고 검증된다. 전통적인 백과사전 브리태니커와 비교 했을 때 정보의 질을 비교한 결과 차이가 미미했다는 결론이 나왔다. 이처럼 집단지성을 바탕으로 새로운 경제 패러다임이 열리고 있다.미 국방부에서 전역에 빨간 풍선 10개를 배치하고 빨리 찾는 팀에게 상금을 수여하는 이벤트를 열었는데, 국방부의 예상인 9일을 깨고 단 9시간 만에 MIT팀이 전체를 찾아내었다. 이 팀은 ‘상금 가지치기’ 라는 방식으로 상금을 제보자에게 나눠주는 방식을 이용하여 많은 사람들의 지원을 이끌어 내고 정보를 공유 받았다. 이 방법은 제보를 통한 정보를 비교를 통해 진실의 정보를 골라내고 신빙성의 문제를 해결하여 성공하였다. 이 사례를 통해 집단의 강력한 힘을 알 수 있다. 한 개인이 9시간 만에 미 전역에 숨겨진 풍선을 다 찾을 수는 없지만, 자발적인 참여를 통한 집단은 가능하다는 사실을 증명헀다. 최근 기업들이 페이스북 혹은 트위터처럼 SNS에 열광하는 이유이다. 값 비싼 공중 매체를 통한 홍보 파급효과를 얻는 것보다, 적은 비용으로 같은 효과를 낼 수 있는 기대를 갖을 수 있기 때문에 현재 미국의 대형 미디어의 광고 수입은 줄어들고 있다.소셜 미디어는 자체 진화하고 발전한다. 이런 진화는 진화가 진행될수록 더울 강력한 파급효과를 지니게 된다. 힘없고 제한된 능력을 가진 개인이라도 네트워크로 뭉치면 강력한 힘을 발휘 할 수 있다는 사실을 링크드인의 사례에서 확인할 수 있다. 링크드인을 보자면 링크드인은 회원가입할 때 현재 소 이것은 투자에서 “계란은 한 바구니에 담지 말라.” 라고 하는 분산투자의 원리와 같다. 위험을 분산시킴으로써 한 쪽의 위험을 다른 쪽에 만회 할 여지를 갖게 하는 것이다.반대의 경우를 보자면 에어버사에서 새로 제작된 A380은 최대 탑승기의 인원이 800명으로 기존 항공기 보잉 747의 2배에 달한다. 책에서 말하는 와류의 영향, 이착륙 시간조절, 항공기 안전거리 확보, 터미널 공간, 출입구 조절 등의 여러 문제를 접어두고 불확실성에 대한 문제를 보자.불가피한 불확실성 때문에 초대형 항공기일수록 도착 지연에 따른 결과를 증폭할 수 있다는 것이 나오는데 예시로 같은 인원 1600명 기준으로 보잉 747은 4대가 운송하고, A380은 2대가 운송을 하게 된다. 같은 인원을 운송하지만 비행기의 지연이나 연착으로 인한 상황이 발생하여 공항에 1600명의 인원이 도착할 경우를 본다면 보잉 747 경우, 공항에 비행기 4대가 동시에 도착하여 1600명이 동시 입국할 확률은 0.052% 이다. 하지만 A380기가 2대가 연착 및 지연으로 인해 1600명이 동시 입국할 확률은 6.5% 이다. 5년에 한 번 일어날 수 있는 일이 한 달에 한 두 번씩 겪어야 하는 일이 된다. 모든 비행기가 정시에 정확하게 도착하여 공항 운영이 계획대로 된다면 상관없겠지만 그렇지 않을 경우 공항은 아수라장이 되고 만다. 불확실성이 존재하는 한 늘 예상치 못한 상황이 닥칠 수 있기 때문에, 불확실성을 고려하고 의사결정의 모든 면을 검토해야 한다.제 5장 재즈 피아니스트, 삼성전자를 혁신하다10개의 테이블에서 300명이 아침 식사를?미국 보스턴 중심부에 위치한 찰스 스트리트 거리 한쪽에는 오랜 역사를 자랑하는 ‘파라무운트’ 라는 레스토랑이 있다. 이 레스토랑은 웅장한 건물에 세련된 인테리어도 없으며, 아파트만한 작은 크기에 테이블은 불과 10개 그리고 테이블 당 4명 앉기도 빠듯한 곳이다. 하지만 작은 테이블이 10개 남짓한데도 들어오는 손님들이 기다리는 경우가 거의 없다. 그 원인은 바로 독특한의 서비스율이 낮다는 것은 거리에 노는 택시들이 많다는 의미이고 승각은 바로 택시를 잡아탈 수 있다. 반대로 서비스율이 높다는 것은 택시들이 일하는 중이므로 승객이 택시를 잡기위해 한참을 기다려야 한다. 슈퍼마켓의 계산대 콜센터 등 다들 비슷한 원리이다. 서비스율이 높으면 대기 시간도 늘어나게 되는 것이다. 서비스율이 100%에 가까워질수록 기다리는 대기 시간은 무한대로 늘어난다.곰이 다이어트를 하면 안 되는 까닭세계 최대의 컴퓨터업체인 휴렛팩커트(HP)의 프린터 생산공장에서 공장 총괄을 맡은 공장장부터 사업부 담당 이사, 생산기획 부장, 고위급 간부 임직원이 모였다. 이유는 후속 작품으로 선보일 신모델을 위해 신규 공장 라인을 만들었지만 목표 생산의 절반도 도달하지 못한 것이다. 해결방안을 위해 차근 차근 기존라인과 다른 것을 분석을 했는데 고장률도 5%의 차이 밖에 나지않고, 기존과는 다른게 생산라인의 버퍼도 없이 원활하게 돌아간다. 하지만 생산량은 더욱 낮아졌다. 결국 해결방안을 찾지 못하고 MIT의 거슈원 교수를 초빙하여 해결을 부탁하게 된다. 거슈윈 교수는 하버드의 응용수학으로 박사 학위를 받고 제조 경영을 수학에 접목한 학자인데 그가 제시한 솔루션은 생산라인에 버퍼가 없다는 것을 기초로 하였다. 생산 재고를 위한 버퍼 공간이 적절히 있어야 생산율이 급속히 올라간다는 것을 지적하고 정확한 데이터를 분석해 공장에 버퍼가 없을 경우의 생산량을 산출했다. 그리고 생산성을 목표 생산성으로 끌어 올리기 위해 버퍼 할당을 계산하고 최적의 버퍼를 구하여 결국은 목표 생산량을 달성 하였고, 전략 목표인 시장 장악을 성공적으로 할 수 있게 되었다.우리 몸의 지방과 같은 재고재고는 우리 몸의 지방과 같다. 우리 몸에서 섭취하고 남은 에너지는 지방의 형태로 축적되고 저장된다. 그리고 만일 에너지가 필요할 때 에너지를 제공하는 기능을 한다. 그러므로 에너지를 얼마나 자주 섭취할 수 있고 얼마나 자주 사용하느냐에 따라 필요한 지방 저장량도 달라진다. 필요할 때마다 자주 섭취
목 차서론 - 머리말게임이론 정의 1) 게임이론이란?2) 게임이론에서의 협조3) 게임을 표현하는 방식본론 - 노사관계 사례1) 현대 자동차 노조 대립의 사건 개요2) 노사 갈등 상황- 게임이론의 적용1) 일반적인 게임이론을 통한 분석2) 순수, 혼합전략적 분석3) 영향분석도 및 의사결정나무결론 - 결론출처Ⅰ. 서론 - 머리말이번에 게임이론과 노사관계와 관련된 사례를 찾아 분석하는 레포트를 받게 되면서, 아직도 한국의 노조문제의 제일 큰 이슈였던 현대자동차와 노조의 대립을 생각하게 되었다. 어린 시절부터 수시로 들었던 당시 현대 자동차의 노조 문제의 사례의 문제점과 해결방안을 게임으로써 접근하여 생각해 보고자 하였다.게임이론 정의1) 게임이론이란?게임이론은 한 사람의 행위가 다른 사람의 행위에 미치는 상호의존적, 전략적 상황에서 의사결정이 어떻게 이루어지는가를 연구하는 이론이다. 게임이론의 중요한 특징 가운데 하나는 의사결정자들이 합리적으로 선택한다는 점이다. 즉 의사결정자들의 선호는 명확하게 정의되어 있다. 또 다른 특징은 사람들이 상대방의 반응을 충분히 고려하고 의사결정을 내린다는 점이다. 이것이 바로 전략적 상황을 고려한 의사결정이다.현실에서 전략적 고려가 필요한 경우는 수 없이 많다. 게임 상황은 도처에서 발생한다. 혼잡한 도로에서 운전하는 운전자들은 운전이라는 게임을 하는 것이다. 싼 값에 물건을 사기 위해 온라인 매장에서 입찰하는 사람은 경매라는 게임을 하는 것이다. 기업과 노조가 임금 및 단체협약을 논의하는 것은 협상이라는 게임을 하는 것이다. 정당들은 선거에서 정책과 정강을 통하여 유권자의 지지를 얻는 정치적 게임을 하는 것이다. 사람 사이에 상호작용이 존재하는 한 게임은 진행되는 것이다.게임이론은 경기자(player), 전략(strategy), 보수(payoff)라는 요소로 구성되어져 있다. 경기자는 게임의 주체로 사람일수도 있고, 기업이나 국가일 수도 있다. 경기자의 수는 둘일 수도 있고, 셋 이상일 수도 있다. 전략이란 경기자가 행할 수 있는 계약을 위반한 경기자는 계약위반에 대해 법적으로 처벌받는다.비협조적 게임은 원칙적으로 구속력 있는 계약이나 연대를 허용하지 않는 경우이다. 단지 게임의 규칙이 허용하는 한도 내에서 구속력 있는 계약의 체결은 가능하나 이를 위반하더라도 처벌될 수 없다. 대표적인 비협조 게임은 죄수의 딜레마, 적대적 합병, 순수 경쟁 등을 들 수 있다. 비협조적 게임은 결국 자신의 이익을 추구하게 되고, 이러한 행동을 자기 구속적 행동라고 한다. 아무도 강제할 수 없는 상황에서 경기자 스스로 자신의 행동에 구속력을 부여하는 이유는 자기 구속적 행동이 자신의 이익과 부합되기 때문이다. 따라서 비협조적 게임의 초점은 경기자의 자기 구속적 행동이 무엇이지를 규명하는 것이다.3) 게임을 표현하는 방식게임을 표현하는 방식은 전략형 게임이라는 방식과 전개형 게임이라는 방식 두 가지가 있다. 전략형 게임은 각 경기자가 가지고 있는 전략 집합과 각 경기자가 선택한 전략의 조합에 따른 보수로 구성되어져 있다. 이를 보수행렬이라고 한다.게임이 단 한 번으로 끝나지 않고 계속해서 순차적으로 전개될 수도 있다. 이러한 경우에 전략형 게임 표현 방식은 게임의 동태적 의사결정과 불확실성을 명시적으로 표현하기가 어렵다. 이를 해결하는 방식이 전개형 게임 표현 방식이다. 이 방식은 게임트리(game tree)를 통해서 과거의 의사결정이 현재의 의사결정에 어떻게 영향을 미치는가를 명시적으로 고려할 수 있다.Ⅱ. 본론 - 노사관계 사례1) 현대 자동차 노조 대립의 사건 개요2006.04.11 노조의 기본급 인상에 대한 요구와 기업의 노조요구에 대한수용할 수 없다는 입장2006.05.09 노사 간 협상 시작임금 12만5천524원(기본급 대비 9.10%) 인상과 성과급 지급, 직무 및직책수당 인상월급제 및 호봉제 실시 등의 노조 요구2006.05.13 노사 간 교섭 결렬사측의 경영난 등 이유2006.06.26 현대자동차 부분파업 강행1987년 노조 설립 후 1994년을 제외한 19년째 파업 기록2006.06.29.15 현대차 ‘불법 단체행동(쟁의행위) 및 업무방해 금지 가처분 신청서’ 울산지법에 제출. 현대차 노조 오후부터 부분파업 돌입.2007.01.17 현대자동차와 노사 성과급 지급 문제에 합의. 21일간 갈등 마무리2) 노사 갈등 상황a. 노조입장현대차 생산직 직원들은 2시간가량의 잔업을 포함해 10시간씩 주야 2교대로 일하고 있는 상황에서 조합원의 임금의 상승과 노동의 강도를 완화시키기를 원했고 경영권개입을 원했다.1. 월급제·호봉제 실시현대차 노조는 '월급제와 호봉제를 실시하자'는 내용을 처음 임협별도 요구안으로 확정했다.노조가 임금 체계를 바꾸자고 요구한 이유는 크게 두 가지이다. 실제 근무한 시간에 따라 임금을 받는 현행 시급제와 달리 매달 고정급을 받는 월급제가 시행되면 노동강도가 완화된다는 이유다. 또 호봉제가 시행되면 임금협상을 하지 않아도 근무 연수에 따라 매년 상당 수준의 임금인상 효과를 거둘 수 있다. 또한 월급제와 마찬가지로 일상생활에 필요한 평균 임금을 확보하기 위해 조합원이 특별근무를 하는 등의 장시간 노동에 의존하기 보다는 8시간 정상근무를 하고 그 같은 임금수준을 확보하자는 차원이다. 노조는 특히 올해는 조합원의 사기앙양을 위해 정기 승급분과는 별도의 특별 호봉 승급을 적용할 것을 요구하였다.2. 기본급 9.1% 인상노조는 임금 인상률을 기본급 대비 9.1%(통상급 대비 7.45%)로 확정했다. 금액으로는 12만5524원. 이는 경영여건이 좋았던 지난해 요구안(8.48%)보다도 높은 것이다.노조는 조합원의 생활 실태를 조사해 평균임금 요구액을 산출하고 회사의 지불능력과 올해 물가상승률 등 주변 경제상황 등을 충분히 고려해 결정한 것이다.1) 직무 및 직책수당 인상요구 2) 주간연속 2교대 시행과 임금체계개선 등에 따른 요구 3) 2006년도 성과급 및 무상주 요구 4) 호봉제 요구5) 조합원 고용안정을 위한 신규투자 및 모듈 요구6) 금속연맹 4대 요구 및 차동차분과 공동요구와 교섭권 위임7) 출장, 휴가, 교육 월 휴시 2시급 적용 임의 성격 : 2인 제로섬 게임◎참여자가 2명 ( 현대차, 노조)◎수치는 임금협상에 국한, 노조의 10% 이득은 회사의 10% 손해 ( 이득 + 손해 = 0 )◎임금 외의 요청내용도 초강경, 강경, 유연, 수용 등에 따라 일부 협의될 수 있음.◎상대 참가자의 선택에 따라 대안 선택이 달라짐◎우월, 열등한 대안의 존재노조 현대초강경강경유연수용강경6%5%4%7%온건7%6%5%10%굴복-2%0%2%3%노조가 선택할 수 있는 입장 : 강경, 온건, 굴복경영진이 선택 가능한 입장 : 초강경, 강경, 유연, 수용노조측 입장에서 각 대안들의 조합에 따른 임금인상률은 다음과 같음 ( 예시 값)◎경영진이 강경과 온건을 비교하면 어떠한 선택을 하더라도 온건이 유리하다.→ 온건이 강경보다 우월하므로 온건 선택◎굴복도 온건에 비해 열등하다 → 노조는 온건을 선택하는 것이 합리적임2. 위의 1번 내용을 성과 게임표로써 표기하면 이런 식으로 바꿔서 나타낼 수 있다.노조 회사온건한 대응강경한 대응노동자 최소성과저액인상 요구(5.5)(2.8)2고액인상 요구(9.1)(4.6)4경영자의 최소요구16노조가 취할 수 있는 전략은 임금인상액의 요구수준에 따라 저액인상요구와 고액인상요구로 나눌수 있고, 경영자가 취할 수 있는 대응전략은 온건한 대응과 강경한 대응으로 나눌 수 있다. 즉 의사결정자가 취할 수 있는 의사결정에 따라 최소 값, 최대 값 등 다양한 기준이 있다.3. 노조의 기본급 인상에 대한 요구와 회사의 수용할 수 없다는 입장의 분석노조 현대요구사항 수락요구사항 거절정상가동10 , -30 , 0부분파업 돌입--3 , -7경영진이 선택 가능한 입장 : 요구사항 수락, 거절노조가 선택할 수 있는 입장 : 정상가동 , 부분파업 돌입회사와 노조 간의 대안 선택에 따라 4가지 경우로 구분.1. 현대가 노조의 요구사항을 수용하고 노조가 정상가동 할 경우.→ 회사 측에서는 회사가 요구사항을 수용함으로써 발생하는 비용인 3의 손실을 보고 노조 측에서는 목표인 요구사항이 수용됨으로써 10의 이익을 얻게 손해)를 주는 B1을 택할 것이다.→게임의 해: A3-B1, 노조 30% 추가 회득, 회사 30% 뺏김 (제로 썸 게임)이 경우 게임의 순수 전략 해는 항상 존재하는 것이 아니라 안점이 있는 경우에만 존재하기 때문에 무작위 변형의 안점을 구해본다면 이렇게 그려볼 수 있다.# A1과 B3는 열등하므로 제거B1B2행 최소행 최소 중 최대A230101020A3204020열 최대3040열 최대 중 최소30여기서 노조가 B1을 선택하는 것을 회사가 눈치를 챈다면 무작위로 확률을 선택하는 혼합 전략을 생각해 볼 수 있다.노조와 회사의 전략 선택확률노조A2A3선택 확률X1-X회사B1B2선택 확률Y1-Y◎가정-양 측은 항상 자신의 선택이 상대방에게 노출 되었다고 우려한다.-양 측은 각기 자신의 이익을 최대화 하려고 한다.◎노조의 기대값-노조가 A2를 택할 경우 = 30Y+(1-Y)*10 = 20Y + 10-노조가 A3를 택할 경우 = 40 - 20Y-두 기대값이 같다면 20Y + 10 = 40 - 20Y, Y= 3/4 일 때 노조의 기댓값은 25-회사가 3/4의 확률로 B1을 , 1/4의 확률로 B2를 택한다면 노조의 25이상의 이득은 얻을 수 없게 한다.◎회사의 기댓값-회사가 B1을 택할 경우 = 30X + 20(1-X) = 10X + 20-회사가 B2를 택할 경우 = 40 - 30X-두 기대값이 같다면 10X + 20 = 40 - 30X, X = 1/2 일 때 회사의 기댓값은 25-노조가 1/2의 확률로 A2와 A3를 택한다면 회사는 25이상의 이득은 얻을 수 없다.◎최적 전략-노조는 1/2의 확률로 A2와 A3를 택하고, 회사는 3/4와 1/4의 확률로 B1과 B2를 각 각 택한다면 노조의 입장에서는 최소 25%의 이익이 보장되고, 회사의 입장에서는 25% 이상 잃지 않는다.3) 영향 분석도 및 의사결정나무a) 영향 분석도현대차와 노조의 사건의 전개는 노조의 기본급 인상과 여러 가지 월급, 호봉제 등의 처우 개선을 요구하는 협상을 시도하면서 사건이 시작된다.처음 노조가
..PAGE:1..PAGE:2-목 차-1.여성근로자의 경력단절서론 - 여성근로자 경력단절의 개념 및 유형본론 - 여성근로자 경력단절의 주된 원인결론 - 해결방안2.단시간근로자 (아르바이트)서론 - 단시간근로자의 개념본론 - 각 나라별 사례 및 비정규직 관련 입법결론 시사점 및 해결방안..PAGE:3※여성근로자의 경력단절 이란?“임신,출산,육아와 가족구성원의 돌봄 등을 이유로 경제활동을 중단하였거나 경제활동을 한 적이 없는 여성 중에서 취업을 희망하는 여성” 을 말한다..PAGE:41.직업의 분리여성 노동자들은 전통적으로 임금이 낮고 틀에 박힌 직업에 집중된다.흔히 ‘여성의 일’로 간주되는 비서와 간호,사회 사업과 보육 같은 돌보는 일도 압도적으로 여성들이 하고 있다.※여성근로자의 3가지 차별유형..PAGE:52.불안정한 고용에 치우친 집중비록 정규직으로 일하는 여성들이 증가하고 있지만,많은 수의 여성들이 비정규직과 시간제 등 불안정한 고용에 집중되어 있다.시간제 일자리는 전일제 노동보다 훨씬 더 큰 유연성을 피고용자에게 제공하기 때문에 가정과의 균형을 맞추려는 여성들에겐 적합하지만,저임금,일자리 불안 제한된 승진 기회와 같은 약점이 있다...PAGE:63.임금격차고용된 여성의 평균적인 임금은 남성의 평균 임금에 비해서 훨씬 낮다.이는 다수의 여성이 저임금 직종에 종사하고 있기 때문일 수도 있지만,같은 직장 내에서 같은 경력임에도 불구하고 여성이라는 이유로 진급속도나 임금이 남성에 비해 상대적으로 낮은 경우도 많다...PAGE:7※여성 근로자 경력단절의 주된 원인이러한 3가지 차별유형에서 짚어볼 수 있는 공통적인 원인으로는 바로 ‘육아’이다.결국 육아문제로 결혼을 하고 가정과 직장의 양립이 어려워 정년퇴직 이전에 일은 그만두게 되는 경향이 높은 여성들을 직업사회에서 선호하지 않게 되고,따라서 능력이 남성에 비해 떨어지지 않음에도 고용이 되지 않거나,중간에 그만둘 가능성이 높다는 편견이 있기 때문이다...PAGE:8※여성 근로자의 경력단절의 원인은?女 경력단절 8..PAGE:10여성근로자를 위한 정책들고용노동부여성 새로일하기 센터※ 임신 육아 및 가사부담 등으로 경력이 단절된 여성이나 경력이 없더라도 취업을 희망하는 모든 여성은 여성인력개발센터를 통하여 취업관련 종합서비스를 제공받을 수 있습니다. (문의전화 1544-1199)고용노동부와 여성가족부는 주부 등 비경제활동 상태에 있는 경력단절여성을 노동시장으로 재진입시키고자 2009년부터 여성교육훈련 및 취업지원 인프라가 있는 자치단체와 민간단체 등을 “여성새로일하기센터(여성인력개발센터)”를 지정하여 운영하고 있습니다.여성인력개발센터는 전국에 분포되어 있어 거주지에서 가까운 곳을 이용할 수 있습니다.* 2009년 50개소, 2010년 77개소, 2010년 90개소, 2010년 100개소(예정)..PAGE:11여성인력개발센터여성인력개발센터는 경력단절 여성들을 대상으로 집단상담프로그램 운영, 직업훈련 또는 인턴제, 취업알선 및 취업후 사후관리를 연계하는 종합 취업지원서비스를 One-Stop으로 제공하고 있습니다.또한, 여성인력개발센터는 고용노동부와 여성가족부에서 지원하는 예산으로 집단상담프로그램 운영, 취업이나 창업이 용이한 직종 중심으로 직업훈련 실시, 주부인턴제 등을 운영하므로 참가자들은 무료로 다양한 서비스를 제공받을 수 있습니다.직업상담[전문 직업상담 및 진로설계]- 개인별·단계별 맞춤형 직업·진로 상담- 취업의욕 상실 및 자신감이 부족한 구직자를 대상으로 집단상담 프로그램 운영 생애설계, 자신감향상, 여성의식, 리더쉽, 이미지메이킹 등[취업정보 제공 및 홍보]- 취업정보(여성유망직종, 자격·시험정보, 일자리 등)- 직업교육 훈련정보(직업훈련기관 및 프로그램 내용 소개)- 고용관련법률 정보(성희롱, 여성고용관련법률 등)[직업교육훈련]기업체 인력수요에 따른 맞춤형 직업교육훈련실시구직자의 직업경력 및 능력수준 등을 고려한 직업교육 제공기업체 인력수요와 여성 유망직종 등을 토대로 맞춤형 교육과정 개발·운영경력단절여성의 직장적응 훈련을 위한 주부인턴제 운영..PAGE:12여택제 일자리로 그 어느 쪽도 포기하기 어려워 가정과 직장생활 모두 함께 갈 수 있습니다...PAGE:14- 일을 더 하고 싶지만 퇴직을 앞둔 장년층퇴직을 앞둔 장년층은 퇴직 이후의 삶을 설계하는 시간을 가질 수 있어 퇴직 준비를 가능하게 합니다.(안정적 노후생활에 도움).- 학업과 일을 병행하고자 하는 근로자공부하는 동시에 일이 필요한 경우 시간선택제 일자리의 도움을 받을 수 있고, 더 나은 일자리로 갈 수 있는 디딤돌도 됩니다. 경제활동 지속으로 생애소득이 증가합니다.[일자리 유형]- 신규형 시간선택제장시간 직무 분할, 피크타임 해소, 우수 인력 확보 등을 위해 기업에서 신규채용하는 유형입니다.- 전환형 시간선택제일과 가정의 양립, 퇴직 준비, 일과 학업의 병행 등과 같이 주로 재직 근로자의 필요에 의해 전일제에서 시간선택제로 전환하는 유형입니다...PAGE:15※그외 여성고용촉직지원[사업개요]여성의 고용안정 및 취업을 촉진하기 위하여 여성고용친화시설(관련 장비 포함)을 설치하거나 개선하여 여성친화적 작업환경을 조성하고자 하는 사업주 또는 사업주단체를 대상으로 그 필요한 비용 융자 지원여성고용친화시설(관련 장비 포함)이라 함은 모유 착유(수유)시설, 탈의실, 휴게실(임신·출산 여성 등), 수면실, 기숙사, 샤워실, 화장실 등 여성의 고용안정 및 취업을 촉진하기 위한 여성전용시설지원근거 : 고용보험법 제25조 및 고용보험법 시행령 제37조여성고용환경개선융자사업이란,여성의 고용안정 및 취업을 촉진하기 위하여 관련 시설이나 장비를 설치하거나 개선하고자 하는 사업주에 대하여 그에 필요한 비용을 융자하는 사업여성고용친화시설(관련 장비 포함)이란,모유 착유(수유) 시설, 탈의실, 휴게실(임신·출산 여성 등), 수면실, 기숙사, 샤워실, 화장실 등 여성의 고용안정 및 취업을 촉진하기 위한 여성전용시설여성고용환경개선자금이란,여성고용친화시설을 설치하거나 개선하여 여성 친화적 작업환경을 조성하는데 소요되는 시설 건립비, 시설 매입비, 시설 임차비, 시설 개·보수비, 시설 전환5호)을 통해서 파트타임 노동자에 대해 정의하고 있는데, 이에 따르면 파트타임 노동자란 “주당 또는 주어진 고용계약기간 동안 평균으로 산정한 소정 근로시간이 비교대상이 되는 상용 노동자(comparable full-time worker)의 소정 근로시간보다 짧은 노동자를 의미”한다. 여기에서 ‘비교대상이 되는 상용 노동자’라는 개념은 파트타임 노동자와 동일한 종류의 고용계약 또는 고용관계를 형성하고 있으며, 동일하거나 유사한 일작업에 종사하고 있는 전일제(full time) 노동자를 뜻한다. 이러한 ILO 제175호 협약에서의 파트타임 노동자에 대한 정의는 이후 언급하게 될 1997년의 유럽의 사회적 파트너들간에 체결된 파트타임 노동에 대한 기본협약(Framework Agreement on Part-time Work)에서도 그대로 반영된다.따라서 파트타임 노동은 노동자와 사용자 사이에서 고용계약을 체결함에 있어 노동자의 소정근로시간이 고용계약기간 동안 평균하여 또는 1주 단위로 계산하였을 때 일반적인 노동자들보다 짧은 상황을 일컫는다...PAGE:20OECD 주요 회원국의 파트타임 노동 비율..PAGE:21OECD 주요 회원국의 성별 파트타임 노동 비율과 상대임금..PAGE:22※ 네덜란드의 사례네덜란드는 노사정의 사회적 합의의 기초 위에서 국가의 강력한 정책추진으로 파트타임 노동이 대폭 확대된 국가사례이다. 네덜란드는 1970년대 높은 물가와 실업률로 경제상황이 악화일로를 걷자 1982년 당시의 총리였던 루드 루버스(Rudd Lubbers)는 네덜란드노총과 사용자 총연합간의 대타협을 이끌어 경제회복의 발판을 마련하였다. 바세나르에서 체결되어 바세나르(Wassenaar) 협약이라 불리는 이 중앙협약을 통해 노조는 임금인상을 자제하고, 사회보장세의 노동자 부담분의 증가를 수용하였고 기업들은 노동시간의 단축과 고용기회의 재분배를 통한 고용창출에 협력하였다. 특히 고용기회의 재분배 과정에서 파트타임 근로 일자리가 폭 넓게 도입되게 되었으며 그 뒤 10여년의 시행착오 정책을 써서 여성 노동자의 노동시장 진입을 촉진하였다(정인수, 1996: 121-124).한편 대처의 신자유주의 정책을 계승하여 대처의 적자(嫡子)로 칭해지는 블레어의 신노동당 정부는 마스트리히트 조약 비준을 계기로 속속 EU의 지침(directive)을 국내법에 반영하기 시작하였는데, 1996년에는 고용권법(Employment Right Act)을 통해 노동자들에게 탄력근무를 요구할 수 있는 권리를 부여하였고, 2000년에는 EU의 1997년 파트타임 노동 지침을 반영하여 ‘파트타임 노동자에 대한 차별금지법’을 제정, 파트타임 노동자가 전일제 노동자보다 열악한 대우를 받지 않도록 하였으며, 2003년 4월에는 만 6세 이하의 자녀가 있는 부모는 탄력근무를 요구할 권리를 보장하는 등 파트타임 노동을 비롯한 탄력근무의 확산과 해당 노동자에 대한 보호 및 처우개선에 힘썼다...PAGE:24※ 일본의 사례일본은 남성 중심의 종신고용과 연공서열 임금, 기업별 노조체제를 주요 특징으로 하는 고용관행을 오랜 기간 유지하여 왔는데 1980년대까지는 비교적 잘 운용되어 왔던 종신고용제가 1990년대에 들어와서는 일본 경제의 버블붕괴로 더 이상 지속가능하지 않게 되자 남성생계부양자가 한 기업에 종신으로 고용되어 왔던 일본의 노동시장 모형이 서서히 변화를 맞이하게 되었다. 즉 일본 기업들은 신규채용을 꺼리게 되었으며 고령노동자들에게는 정년이전이라도 회사를 떠나도록 조기퇴직을 독려하였고, 기업의 신규채용 감소로 일본의 청년들은 상당수가 실업상태에 놓이거나 소위 ‘프리터 (free arbeiter)’ 상태에 놓이게 되었으며, 여성들의 경우에는 조기 퇴직한 남편을 대신하여 파트타임 일자리에라도 뛰어들게 되었다(Weathers, 2003 : 105).이로 인해 1980년대 10% 중반에 머물던 파트타임 고용비중이 1990년대에 들어서는 20%를 상회하며 지속적으로 높아만 갔다. 특히 2006년 기준 파트타임 노동자 중에서 여성의 비율은 40.9%로 OECD 회원국 평균보다 15%가량정
..PAGE:1브랜드의 가치..PAGE:2브랜드[brand]말로써 표현할 수 있는 것을 브랜드명(名)말로써 표현할 수 없는 기호,디자인, 레터링등을 브랜드 마크라고 한다.요약 : 특정한 각각의 제품 및 서비스를 식별하는 데 사용되는 명칭·기호·디자인 등의 총칭...PAGE:3..PAGE:4..PAGE:5브랜딩조직이 자신의 제품을 확인하고 경쟁 브랜드와 구분하기 위하여 이름, 언어적 표현, 디자인, 상징물 또는 그 복합체를 사용하는 행위브랜드 개성브랜드 이름과 연관되는 인간 특성의 집합체브랜드 이름판매자 제품이나 서비스를 구분하기 위하여 사용하는 모든 단어와 도구(디자인, 소리, 모양, 색) 또는 그 조합브랜드 자산브랜드 이름이 제품의 기능적 혜택 이상 추가한 가치브랜드..PAGE:6..PAGE:7⊙성공적이고 잘 구축된 브랜드는 브랜드 이름과 연관되는 인간 특성의 집합체인 브랜드 개성을 가지고 있다.⊙ 기업에 대한 브랜드 이름의 중요성은 브랜드 자산이라는 개념을 이끌어 낸다.⊙ 브랜드 자산은 브랜드 이름이 제품의 기능적 혜택 이상 추가한 가치이다...PAGE:8..PAGE:9브랜드 가치 창출브랜드 인지도를 높이고 소비자의 기억 속에 제품군 또는 욕구와 관련된 브랜드 연상 개발을 통한 정체성 부여소비자 기억속의 브랜드 의미를 확고하게 구축브랜드 아이덴티티와 의미에 대하여 적절한 소비자 반응을 유도소비자 브랜드 관계를 창출..PAGE:10..PAGE:11..PAGE:12감사합니다.그냥 위에 설명 정리해서 쭉 읽어2브랜드는 한 기업의 상품을 다른 기업의 상품과 구별되기 위하여 생겨난 것이지만, 오늘날에 와서는 이러한 식별기능보다도 자산으로서의 가치가 더 큰 주목을 받고 있다. 자산이란 기업에게 현재는 물론 미래에도 경제적인이득을 가져올 수 있는 것을 가리키는 말이다. 브랜드를 자산이라고 부를 수 있는 이유도, 브랜드가 기업에게 꾸준한 이익흐름을 제공해 줄 수 있기 때문이다. 이렇게 브랜드가 창출하는 부가가치를 브랜드 자산이라고 부른다.3브랜드 자산의 가치의 중요성을 이해하기 위해 2015년 세계 브랜드 자산가치에 관한 순위표인데 한 뉴스 경제신문 기사에서 가져왔다.보다시피 유명한 기업들이 다들 상위권에 랭크 되어 있으며 삼성이 2위를 차지했다. 삼성은 817억 달러 즉 약 90조의 브랜드 자산가치를 갖고 있다.4소비자들은 브랜딩에서 상당한 혜택을 받을 수 있다. 뚜렷한 브랜드로 여러 경쟁제품을 인식할 수 있기 때문에 효과적으로 쇼핑할 수 있다. 소비자들은 만족한 브랜드에 대해서 충성고객이 되겠지만, 불만족한 제품을알아채고 회피할 수 있다. 이러한 브랜드충성도는 소비자 의사결정을 쉽게 만든다.5브랜드 자산은 그냥 생성되지 않는다. 브랜드에 대하여 강력하고 호의적이며 독특한 고객들의 연상과 경험을 구축하는 마케팅프로그램에 의하여 생성되고 키워진다. 브랜드와 소비자의 관계를 간단하게 정리한다면이러한 표로 표현할 수 있다. 브랜드 인지로부터하여 성과, 이미지 그리고 소비자의 판단 감정 이러한 것들이 연결되어 소비자와 브랜드의 관계가 형성 되는 것이다.6한 연구에 의하면 소비자들은 종종 제품에 개성 (전통적인, 낭만적인, 거친, 세련된, 반항적인 등)을 부여하고 자신들이 가지고 있거나 가지고 싶은 자아 이미지와 일치하는 브랜드를 선택한다. 예를 들어 코카콜라와관련된 개성은 ‘미국적이고 실제적이다’ 이고 펩시는 ‘젊고 신난다’ 이며, 닥터페퍼는 ‘비순종적이고 독특하다’ 라는 특징을 갖고 있다.7브랜드의 중요성은 브랜드 자산이라는 개념을 이끌어 내며 이러한 가치는 2가지 확고한 장점을 갖고 있다. 첫 번째 장점은 경쟁우위를 제공해 준다는 점이다. 예를 들어 선키스트의 브랜드는 고품질 과일을 의미하고, 디즈니는 어린이 오락거리로 정의된다. 두 번째 장점은 소비자들은 종종 브랜드 자산을 가진 제품에 대해 더 높은 가격을 지불할 의향이 있다는 것이다. 이 상황에서 브랜드 자산은 기능적인 혜택이 동일하지만, 소비자가 특정 브랜드에 대하여 다른 브랜드보다 추가적으로 지불할 의향이 있는 가격 프리미엄이다.