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제조업의 미래

Manufacturing is very important in economics. In Korea, Especially, manufacturing is more important part of economics. Korea don's have underground resources such as petroleum and so on. So Korea have to import law materials and export goods. Korea do export-oriented industries. It make many risks and damage such as oil-shock. Recently, we face global international economic crisis. Money rate is down, and international recession. So unemployment rate and liabilities is increased. That makes economic downturn.

경영/경제| 2015.04.12| 4페이지| 1,000원| 조회(114)

마케팅, 인터넷, 친환경, 미래, IT, 제조, Manufacturing, 한국의 제..

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박정희 대통령의 리더십 평가A+최고예요

박정희 대통령의 리더십과 내가 생각하는 리더학번 : 10142404학년 : 3학년이름 : 이 대 현중학교 시절에 ‘영웅시대’라는 드라마를 본적이 있다. 그 드라마는 우리나라의 60~70년대의 한강의 기적을 이룩한 경제주역들에 대해서 다룬 드라마였다. 드라마에 나오는 대부분의 인물들이 인상이 깊었지만 개인 적으로 기억에 남는 인물은 박정희 대통령이었다. 박정희 대통령은 어쩌면 우리들에게는 오랫동안 군사독재를 한 독재자 로만 비추어 질지는 모른다. 하지만 박정희 대통령이 보여준 당시의 리더십이 우리의 현재의 경제적인 풍요와 발전의 큰 밑거름이 됐다는 것은 확실하다.남다른 결단력과 추진력 카리스마를 겸비한 박정희 대통령은 이순신, 나폴레옹 등 영웅들의 전기를 보며 군 생활을 통해 애국, 애족, 충정 정신을 일생동안 끊이지 않았으며, 지도자의 자격 요건으로 탁월성과 공정성을 강조한 그는 지도자는 무엇보다 지도 역량이 다른 사람보다 뛰어나야 하며, 아울러 그 지도 자체가 오로지 올바른 “정(正)”이어야만 된다고 생각했다. 박정희 대통령의 철학과 리더십http://www.newstown.co.kr/news/articleView.html?idxno=128843 참고특성이론은 리더십 이론 중 가장 오래되었으며 다수의 사람들이 지지하는 학설중 하나이다. 이는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 지니고 있는데, 그들은 선천적으로 리더의 자질을 타고났다고 주장한다.박정희 전 대통령의 경우 그의 타고난 성질과 성격은 그의 리더십에 큰 힘이 되었다고 생각된다. 우선 그의 면모를 살펴보면 목표 지향적 성격과 강력한 추진력이 있었다. 어떠한 정책을 시행함에 있어서 박정희 대통령은 자신감과 추진력으로 많은 부하들과 추종자들을 이끌었다. 리더에게 있어서 부하들을 이끌고 목표를 제시해준다는 것은 한 조직을 이끌어 가는데 있어서 아주 중요한 요소이다.박정희 대통령의 추진력을 볼 수 있는 대표적인 것이 공업화를 통한 고도경제성장을 목표로 공업우선, 성장위주의 개발정책을 추구하여 이를 위해 외자도입과 수출주도정책을 펴 나갔던 점이다. 목표 지향적 선택과 맞물린 추진력은 자신의 신념과 생각을 모두 실천으로 옮길 수 있는 힘이 되어 주었다. 자립경제를 이룩하여 한국적 민주주의의 이룩하고자 하는 신념을 가지고 탁월한 리더십을 발휘하여 한국의 근대화를 이룩해 내는 성과를 가져왔다. 이는 앞에서도 말했듯이 그가 가진 추진력을 바탕으로 능력의 조직화를 꾀했던 것이라 본다. 박정희 대통령은 능력과 능률본위의 인사정책을 취하였다. 즉 충성심을 바탕으로 하는 인사정책이기는 하였지만 그는 당사자의 개인능력과 국정수행의 효율성을 바탕으로 인사정책을 펴 나갔다.박정희 대통령은 자신의 신념대로 우리나라의 근대화를 이룩하였으며, 미래정보사회를 대비하여 과학기술원의 설립 및 총무처내의 전산화 실시를 결정하는 등 일련의 조처를 통해 미래사회에 대한 비전을 제시하였다. 박정희 대통령의 미래를 생각하여 판단하고 비전을 제시할 줄 아는 안목은 독재정치 아래에서 시행하였던 모든 계획들이 다가오는 미래를 위한 준비로써의 훌륭한 역할을 해 냈다.상황론은 지도자의 자질보다는 구체적인 상황이 리더십을 형성하는 기본요인이라고 본다. 그러나 이 이론은 순전히 상황만이 리더십의 요인이라면 동일한 상황 하에서 다른 사람들을 물리치고 어느 특정인이 지도자로 되는 이유를 해명하지 못한다. 즉, 모든 이론에 있어서 이론 하나만의 근거로 리더십을 설명하기는 어렵다는 것이다.상황이론에 적용하여 박정희 대통령의 리더십을 보면 그 당시 50~60년대의 시대 상황이 박정희 대통령의 신념과 맞물려 리더가 나올 수밖에 없는 구조를 가지고 있었다는 것이다. 구조적으로 위대한 리더가 나오기 적합한 구조, 즉 지배집단이 시민들로 나오는 경우는 거의 없으며 지배 집단 주위에 관료 집단이 있는 통치 구조가 단순하여 영웅이 나올 수 있다는 것이다.어려운 시대적 배경과 국민을 사로잡는 리더가 필요했던 시절 이였다. 전시 후라 국민들의 굶주림과 아직까지 발전하지 못한 경제 상황등과 맞물려 반공정책 및 경제개발 정책 등을 통해 국민들을 선도하고 이끌어가기에 상황적인 요건이 좋았다고 생각된다. 녹색 혁명 등을 통해 국민들의 기아를 해결하고 공장 건설 및 공업의 작은 발전으로 일자리 창출을 통한 경제 자본의 유통을 통해서 나라의 GDP 수준을 최 단기간에 끌어올리는 업적도 남겼다. 최진, 「대통령 리더십」, 나남출판, 2003, pp 96~98박정희 대통령의 리더십이 꽃을 피운 결과를 내 놓은 것이 경제개발 계획 이였다. 식량부터 시작하여 사회 간접자본의 확충, 도로건설 등 지금 현재에 빛을 발하는 결과물 들이였다. 박정희 대통령이 이룩한 이러한 업적들은 당시 상황의 빈약함과 어려운 시대였기 때문에 가능했다고 본다. 그의 모든 통합된 리더십은 이러한 계획의 추진과 함께 박정희 카리스마로 남아있게 되는 것도 모든 국민의 잘 살고자 하는 협력된 마음을 불러일으키게 된 것 도 당시 시대상의 영향이 큰 것으로 보인다.오늘날 한국이 1만 달러 소득을 돌파하고 구미 선진국과 철강, 기계 , 조선, 자동차, 전기, 전자, 반도체, 정보통신, 석유화학 등의 분야에서 당당히 어깨를 겨눌 수 있는 것은 1970년대 박정희가 추진했던 중화학 공업 정책에 힘입은 바가 크다. 당시 그가 경공업 위주의 정책에서 중화학 공업 위주의 정책을 펴지 않았다면 한국은 필리핀이나 태국과 같은 후진국 신세를 면치 못했을 것이다. 어쨌건 그의 어려운 격동기 50~60년 시대에 카리스마와 함께 그의 추진력이 빛을 발할 수 있었던 것은 다들 새롭고 경제 강국을 원하는 시대적 상황 때문에 박정희 대통령이 리더로써의 면모를 잘 나타낼 수 있었다고 생각된다.조직에 있어서 추종자는 리더를 지지하는 사람으로 리더십의 절대적 요소이다. 조직단위에 있어서는 리더십 행사의 대상으로 지칭하는 개념 중 가장 일반적인 말이기도 하며 부하직원, 즉 추종자 는 리더십의 성과를 결정하는 가장 중요한 요소이다. 리더는 자신이 가지고 있는 자질특성은 스스로 통제할 수 있으나 부하가 나타나면 혼자만 리더십을 발휘하는 것이 아닌 상호작용에 의해서 나타나 지므로 임의로 리더 자신을 통제할 수 없게 된다. 즉 부하의 승인이 있어야 리더가 리더십을 발휘 할 수 있다.부하의 능력은 항상 리더와 상호관계로 유지되고 있다. 리더가 권력을 획득하여도 부하가 따라와 주지 않으면 소용없는 상호 밀접한 관계인 것이다. 부하는 리더에게 비공식적 영향력을 미칠 수 있으며 상호관계 속에서 리더십을 규정하고 있다. 부하와 리더의 상호 작용에 의해 권력 형성 및 행사가 이루어짐은 물론이고 권력의 영향력은 속성상 상호작용에 의해 나타나고 부하가 권력을 따라와 줘야 리더가 가진 권력의 의미가 부여된다.박정희 대통령과 관련하여 그의 주변에 있던 여러 측근들에 대해서 살펴본 결과 그에게 아주 충성심을 강하게 가졌으며 대통령의 추진함에 있어 확실한 신뢰와 동기를 부여해 주었다고 보았다. 부하들의 확실한 신뢰와 존경을 받고 있었다. 이에 혼자서는 하기 힘들었을 여러 사업계획을 그의 충실한 보좌관들이 함께 수행해주었다. 자신의 참모들을 두기위해 우선 인사계획에서부터 철저한 모습을 보여줬다. 코드 인사를 하고프면 먼저 대상 인사를 키우고 띄운다.

독후감/창작| 2015.04.12| 3페이지| 1,000원| 조회(284)

리더십, 대통령, 박정희, 박정희 대통령, 박정희 리더십, 대통령 리더십

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viral marketing

What is Viral??Viral is a portmanteau of the Virus (virus) and Oral (mouth, oral). As the name, refers to the virus, such as viral word-of-mouth.Ice Bucket ChallengeThe Ice Bucket Challenge, sometimes called the ALS Ice Bucket Challenge, is an activity involving dumping a bucket of ice water on someone's head to promote awareness of the disease amyotrophic lateral sclerosis (ALS, also known as Lou Gehrig's Disease) and encourage donations to research. It went viral on social media during JulyAugust 2014. In the US, many people participate for the ALS Association, and in the UK, many people participate for the Motor Neurone Disease Association, although some individuals have opted to donate their money from the Ice Bucket Challenge to other organizations.The challenge encourages nominated participants to be filmed having a bucket of ice water poured on their heads and then nominating others to do the same. A common stipulation is that nominated participants have 24 hours to comply or forfeit by way of a charitable financial donation.After the Ice Bucket Challenge went viral on social media, public awareness and charitable donations to ALS charities soared. Hits to the English Wikipedia's article on amyotrophic lateral sclerosis grew from an average of 163,300 views per month to 2.89 million views in August 2014, and similar increases occurred in the Spanish and German Wikipedias. Within weeks of the challenge going viral, The New York Times reported that the ALS Association had received $41.8 million in donations from July 29 until August 21. More than 739,000 new donors have given money to the association, which is more than double the $19.4 million the association received during the year that ended January 31, 2013. On August 29, the ALS Association announced that their total donations since July 29 had exceeded $100 million. The ALS Association is just one of several ALS-related charities that have benefited from the challenge.(출처 : http://en.wikipedia.org/wiki/Ice_Bucket_Challenge , 위키피디아)As a result, without any marketing or promotional efforts made in the interest of the people.Viral MarketingViral marketing refers to marketing, as its name rumors. Like a virus, spreads very quickly and accurately. In general, the cost and does not occur in the process which spreads a virus. Also known as social marketing similar words. Like a virus spread widely through online advertising is a fast and cost-effective word-of-mouth marketing and promotion methods. In recent years, many companies are using the case of advertising, personal blog or SNS.As the strongest example of viral marketing, songs EXID could not handle the action as a matter of agency, but the song quickly spread to the videos of YouTube.Type of viral marketingIntellectuals marketing, blog marketing, marketing cafes, keyword marketing, SNS marketing and so on.Blog marketing is the most effective marketing.Benefits of Viral MarketingMarketing can be a two-way communication. The marketing is done through the media that the interaction is communication. In addition, there is no time and space constraints. So great is propagation.The cost is cheaper than TV or radio, etc..Disadvantages of Viral MarketingEven if this truth does attract more attention propagation is eliminated. In the opposite case can lose credibility. The effectiveness of marketing is that you can not link to purchase immediately.Viral marketing is being used more than 90 of the 100 pieces of information. This trend will continue. Such marketing is sometimes exaggerated in order to sell more. Severe loses the trust of consumers. Company do not want to lose the trust of the consumer requires effort and management.Case 1. Through the contents of the SNSFacebook, Twitter, blogs and users of steady increases each year. The advantages are consumers, regardless of time and place have the ability to share ideas with each other.When promoting, marketing is simply used along with the content of interest, not only to promote. Cosmetics review and restaurants reviews the most common cases.Case 2. Story of companyThis case is an example for the promotion of corporate implicitly demonstrating a story. In one way, people make the video would be interested. This makes it a publicity the company. Does not promote the product directly. But the public should spread the image through attractive character and story. A product or brand is promoted in this process.(유투브 https://www.youtube.com/watch?v=sguSXjqlhqM - 리복 광고)Coca-Cola and solve problems with their foreign migrant workers, announcing that "happiness and joy that the customer brand." While delivering the brand story of their own, in addition to promoting their brands.

경영/경제| 2015.04.12| 4페이지| 1,000원| 조회(119)

마케팅, 바이럴마케팅, viral marketing. vir, 소문마케팅

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버거킹 맥도날드 품질(비용) 평가A+최고예요

기업소개버거킹은 세계적인 패스트푸드 회사로 1954년 제임스 맥라모어(James Mclamore)와 데이비드 에드거턴(David Edgerton)에 의해 설립되었다.패스트푸드 체인 처음으로 고객이 매장 안에서도 먹을 수 있도록 하였고, 1975년에 소개된 고객이 차에서 내리지 않고 사 먹을 수 있는 'Drive-thru service'는 지금도 매출의 50%를 차지하고 있다. 그리고 1957년에 소개된 햄버거인 와퍼(WHOPPER)는 현재까지도 세계적으로 매일 4백만 개 이상, 연 16억 개 이상 판매되고 있다.한국에서는 두산그룹의 (주)SRS가 직영으로 매장을 운영하고 있으며, 1984년 서울에 첫 번째 매장이 오픈되었다.기업정신버거킹의 기본이념은 "기본에 충실하자(Back to basics)"는 것이다. 패스트푸드 사업에서 가장 중요한 것이 Q.S.C(Quality, Service,Cleanliness)의 지속적인 관리인데, 버거킹은 체계적인 교육 시스템을 통해 버거킹의 이념을 실천할 인원을 배출하여 Manual에 입각한 영업 활동을 충실히 이행함으로써 항상 최상의 Q.S.C 상태를 유지하고자 노력하고 있다.① 제품의 품질(Quality):버거킹은 자체적으로 엄격한 품질관리 시스템을 운영하고 있으며 지속적인 관리를 통해 버거킹 원재료의 품질을 최상으로 유지하고 있다. 올바른 품질관리가 이루어지고 있는 업체만을 선정하여 원재료를 공급받고 자재의 매장 입고 시 자체적으로 유통기한 및 제품 온도를 검사하여 기준치에 미치지 못하는 제품은 반송한다.버거킹 매장내의 모든 기기는 온도계가 부착되어 있으며 매니저들은 항상 이 모든 온도를 점검하여 보관제품의 신선도 유지와 변질 방지를 책임진다.② 서비스(Service):버거킹은 신속한 서비스를 제공하기 위해 고객이 주문 후 1분 안에 제품을 받을 수 있도록 하고 있으며 또한 오류 없는 정확하고 친절한 서비스를 위해 별도로 카운터 응대 교육을 시행하고 있다.③ 깨끗한 매장 (Cleanliness):아무리 맛 좋은 음식이라도 비위생적이라면 고객에게 독과 같다는 것이 버거킹의 신념 중 하나이다. 버거킹 매니저들은 미국 NRA(National Reastruant Associaition)에서 실시하는 AFS(Applied Foodservice Sanitation)과정을 수료하고 테스트에 합격한 자들이다. 그리고 모든 직원들은 개인위생은 물론 제품 온도와 기계를 규정된 절차에 따라 관리하고 있다.유통통합 물류 시스템을 사용하여 전국적인 배송: 물류센터 건립에 소요되는 투자비와 이에 따른 경영위험을 최소화시키는 장점버거킹의 품질비용 관리 QCS예방비용① 협력업체 품질 관리 : 버거킹의 엄격한 품질관리 시스템에 따라 버거킹의 모든 육가공 및 유가공 협력업체는 위생에 관한 HACCP(위해요소중점관리체제)와 공장에 대한 GMP(작업공정관리)의 기준이 요구하는 설비 및 관리 시스템을 준수해야 함. 미국 본사의 Supplied Quality Assurance(품질담당) 매니저가 매분기에 한번 씩 방문하여 각 협력업체의 위생 및 품질 상태가 버거킹 기준을 충족시키는지를 검사하고 있고 또한 국내 품질관리 담당의 엄격하고 지속적인 관리를 통해 버거킹 원재료의 품질 최상 유지에 노력함. 기본적으로 협력업체의 품질관리 시스템에 의해 원재료의 상태가 관리되지만 자재의 매장 입고 시에도 매장 자체적으로 검사 시행. 즉 매장에서는 검수과정에서 자재의 입고 시 유통기한 및 온도를 검사하고 있고 이 검사결과에 따라 제품의 입고여부가 결정됨.② 위생교육 프로그램 : 매니저들에게 여러 위생 교육 프로그램을 부여하고 있는데 그 중에서 미국 NRA(National Restaurant Association)에서 실시하는 AFS(Applied Foodservice Sanitation)과정은 미생물에 대한 교육을 포함한 매장내의 위생에 관한 교육으로, 버거킹의 전 매니저들은 교육과정을 수료하고 테스트에 합격하여야만 합니다. 이러한 철저한 교육 및 테스트 과정을 거침으로써 더욱 철저한 위생 개념을 가짐.③ 개인위생 관리 : 버거킹의 모든 직원은 손 세척 전용싱크대에서 손 세척 과정에 따라 향균성 비누와 손톱 솔 등을 이용하여 최소한 화씨 100도에서 20초 이상 깨끗하게 손을 세척한 후에 작업을 시작하며 주방 밖으로 나갔다 들어올 때, 화장실에 다녀올 때, 휴식 후, 식품이 아닌 작업을 수행한 후, 기타 오염될 만한 것을 만진 후에는 반드시 손을 씻음.④ 제품 온도 관리 : 매장 내 모든 제품은 냉동/냉장관리를 철저히 하며 모든 제품마다 박테리아가 번식할 수 없는 적정 온도를 정해놓고 그 온도를 유지하고 있으며 제품의 홀딩시간도 제품마다 정해놓고 박테리아가 번식할 수 없도록 시간이 지나거나 온도가 나오지 않을 경우에는 모든 제품을 폐기 처리함. 그리고 자재 입고 시에도 제품온도를 확인하여 적정온도가 유지되지 않는 제품은 납품 받지 않고 있습니다. 또한 날 제품과 익힌 제품을 잡는 집게 등을 색깔로 구별하여 별도로 사용하는 등 상호 오염가능성 사전 방지함.⑤ 기계 및 소도구 관리 : 매장에서 사용하는 모든 기구 및 세제는 승인된 것을 사용하며 매일 영업이 끝난 후(소도구는 영업 중에도 규정된 시간에) 모든 기계는 항균 소독제를 사용하여 소독하며, 각종 소도구는 전용 3단계 싱크대에서 “Wash - Rinse - Sanitizer - Dry” 순서에 따라 깨끗하게 세척하여 사용. 버거킹에서 사용하는 모든 기구는 Equiment Calendar에 따라 정해진 기간에 철저하게 청소함. 매장에 방문한 고객에게 최상의 제품을 제공 위해 철저한 위생관리 프로그램에 따라 청결 및 위생 상태를 유지에 적극 노력함.평가비용① 매장 내 관리 : 매장에 입고되기까지 까다로운 검수과정을 거친 자재들은 입고 후에도 지속적인 매장 내 점검에 의해 최상의 상태를 유지함. 버거킹매장내의모든기기는 온도계가 부착되어 있으며 매니저들은 항상 이 모든 온도를 점검하여 보관제품의 신선도 유지와 변질방지를 책임지고있음. 특히 버거킹의 장점인 컨베이 브로일러 시스템을 통해 모든 햄버거 패티는 화씨 155도 이상에서 조리 가능하며, 현재 155 - 170F에서 2분 이상 조리.(155도에서 15초 이상 조리한다는 것은 각종 미생물을 박멸 가능) 또한 하루에 최소 4회 이상 햄버거 패티의 온도 점검을 통해 맛과 품질에서 최상의 상태를 유지하도록 힘씀.② 서비스 관리 (SERVICE)(1)서비스 기본 (신속, 정확, 친절) : 신속한 주문을 위해서 고객이 주문 시 1분 안에 제품을 받을 수 있도록 노력하고 있으며, 또한 제품 주문 시 오류 없는 정확하고 친절한 서비스를 위해 별도로 카운터 응대교육을 시행하여 고객이 만족하는 서비스를 제공하기 위해 노력함(2)서비스 정신의 제품 : 버거킹의 대표제품인 와퍼는 고객들이 햄버거에서 바라는 점을 충족시키는 서비스 정신의 제품 이라 할 수 있음. 와퍼 패티는 불필요한 지방이 제거되고, 독특한 맛과 향 보존. 야채는 엄격한 검수과정을 거쳐 항상 신선한 상태를 유지.품질비용을 개선하려는 노력(1) 다양한 메뉴를 개발하여 다양한 노객 니즈에 대응(2) 지속적인 홍보와 마케팅 등 지속적으로 광고통한 고객층 확보 -> 맥도날드의 광고와 이미지를 활용한 광고를 통해 극복기업소개맥도날드는 1955년 창업자 레이 크록이 미국 캘리포니아 주 샌 버나디노에서 ‘스피디시스템’으로 운영하고 있던 딕 맥도날드 형제의 레스토랑의 프랜차이즈 판매권을 인수, 공동 경영에 나선 것으로부터 시작되었다. 외식업뿐만 아니라 체인점 사업 분야에서도 세계 최대 규모를 자랑하고 있다.한국 맥도날드는 1988년 서울 압구정동에 첫 매장을 열면서 한국에 소개되었다. 첫 번째 매장을 개점한 이래로 맥도날드는 4대 기업정신인 품질, 서비스, 청결, 가치라는 이른바 ‘QSC&V’(Quality, Service, Cleanness and Value)를 바탕으로 고객에게 항상 우수하고 실속 있는 제품을 제공, 신뢰를 구축해 왔다. 원재료 70%이상을 국내 기업을 통해 조달하고 있는데 까다롭기로 유명한 맥도날드의 원자재 품질 기준에 맞추기 위해 이들 업체들은 맥도날드의 적극적인 교육과 지원에 힘입어 식품 산업 분야에 있어서 국제적인 경쟁력을 갖추게 되었다.기업정신 ( QSC&V )전세계 1만 개가 넘는 맥도날드 햄버거의 어떤 매장엘 가더라도, 즉 뉴욕, 서울, 동경, 모스크바 어디에서나 같은 점포양식, 같은 메뉴, 같은 친절함, 같은 맛을 볼 수 있다. 이것은 맥도날드사의 창업자 레이 크록이 항상 주장하던 품질, 서비스, 청결 철학 때문이다. 모든 맥도날드 직원들은 이 운영철학을 굳게 실천하고 있다. 맥도날드기업의 경영목표인 QSC&V는 우수한 품질의 제품을 고객에게 제공(Quality)하고, 친절하고 신속한 서비스를 제공(Service)하며, 청결한 분위기를 유지(Cleanlines)하며, 전세계적으로 품질을 일관성있게 유지 할 수 있었고, 또한 제품의 가장 뛰어난 맛을 낼 수 있도록 시간을 관리하고 있다.품질관리를 위한 노력① 품질 (Quality)최상의 원재료로 정확하게 조리되며, 맥도날드의 원재료는 철저한 품질 기준에 의해 선정된다.또한 대부분의 맥도날드 제품은 10년 정도의 제품개발 과정을 거쳐 탄생하며 지역별로 설치된 품질관리 센터에서 완벽한 품질을 보장한다.맥도날드에서 공급을 받는 모든 제품은 맛과 크기, 색깔, 모양, 함유량 등을 수치로 규정하여 생산 시마다 이것을 체크하고 있다.

경영/경제| 2015.04.12| 6페이지| 1,000원| 조회(415)

맥도날드, 품질, 버거킹, 품질비용, 버거킹과 맥도날드

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성공하는 사람들의 7가지 습관

스티븐코비의 “성공하는 사람들의 7자지 습관”10142404 이 대 현이 책을 여기저기서 많이 들어봤다고 생각했다. 사실 소설은 가끔이나마 읽는 책이지만, 이런 책들은 읽어도 다 뻔 한 이야기고 나하기 나름이라는 생각이 결국은 드는 경우가 많아서 읽지 않는다. 책을 읽으려고 도서관에 가보니 1994년에 나온 책이었다. 20년도 더 지난 책인데 아직도 많이 읽히는 책이구나 하는 생각도 들었다. 그리고 검색해보니 이 책뿐만이 아니라 비슷한 책들도 많았다. 성공하는 기업인들의 습관이라던지, 성공한 대학생들의 습관이라 던지 하는 책들이다. 그래도 이 책은 자기계발과 리더십과 경영이라는 우리학과와 앞으로 사회생활에 있어서의 도움이 많이 되는 내용이 많을 거라는 생각하고 읽으니 재미있게 읽을 수 있었다.책에서 말한 크게 7가지 습관은 사람들은 누구나 알고 있는 상투적인 내용이라고 생각한다. 하지만 이런 상투적이고 단순하고 뻔 한 이야기를 실천하는 사람은 몇 명 되지 않는다. 내가 생각하기에 나는 이런 7가지 습관 중 한가지도 습관적으로? 하고 있다고는 생각이 들지 않았다.첫 번째 습관이 주도적이 되라는 것이었다. 인간은 항상 어떤 선택을 할지에 대해서는 자유를 가지고 있다고 한다. 그 선택이 평생을 좌우할 큰 선택이 될 수도 있고 그냥 단순한 고민이 될 수도 있다. 어떠한 상황에 있어 누군가에게 의지하거나 끌려 다니기보다 본인의 의지와 판단으로 상황을 주도적이고 적극적으로 하라는 말이라고 생각된다. 나는 어떤가에 대해서 생각해보면 주체적일 때도 있지만 수동적이기도 한 것 같다. 집을 나와서 생활한지 7년이 되면서 부모님의 뜻이나 생각보다도 내가 생각하고 판단해서 행동할 때도 많지만 아직 부모님의 의견을 물어보거나 조언을 구하는 경우도 많다. 지금 학생이니 학교 수업에서도 교수님의 수업을 따라가지 먼저 궁금한 것을 물어보거나 알아보려고 하지는 않는 것 같다. 나의 의지와 판단으로 상황을 주도적이고 적극적으로 풀어나가려는 의지가 중요하다. 이 책에서 가장 작가가 주장하는 것처럼 내 인생은 내가 사는 것이기 때문이다.목표를 생각하고 행동하는 측면에서는 많은 생각이 들었다. 어떠한 일에 있어 충동적이고 계획이 없이 하지만 말고, 목표를 정해서 그 원칙에 맞게 행동하라는 것이다. 나는 대부분 목표를 세우기는 하지만 확실한 계획이나 목표치를 두지 않아서 중간에 그만두거나 시도조차 하지 못하는 경우가 많았다는 생각이 든다. 가장 최근의 예로도 겨울방학을 알차게 보내고 싶었는데 하루 이틀 목표가 없이 살다보니, 항상그 렇듯 아무것도 한것없이 방학이 훌쩍 지나가 버렸다. 세 번째 습관인 소중한 것부터 하라는 말과도 연관이 있다고 생각이 들었습니다. 일 처리에 있어 닥치는 대로 하는 것보다는 중요시되고 우선시 되는 것부터 우선순위를 정해서 일을 처리해서 시간의 효율적으로 활용을 이야기 한다고 생각한다. 당연히 모든 일에는 우선순위가 있는데 그것은 당연히 목표와도 크게 연관이 있다 목표가 없으면 당연히 우선순위를 정하지 못하고 시간을 효율적으로 사용하지 못할 가능성이 그만큼 커진다. 우리학과가 효율성과 관련된 학과니까 이 부분에서 많은 생각이 들었다.상호이익을 생각하라는 말은, 서로 윈-윈을 생각하라는 말이다. 대인관계에 대한 부분인데, 나 혼자만의 이익이 아닌 다수의 이익을 추구하라는 내용이다. 어렸을 때부터 부모님이 자주 하시던 말씀이 세상은 혼자 사는 것이 아니라 다른 사람과 같이 사는 것이라고 많이 강조하셨다. 이 세상은 수많은 사람들이 서로 소통하고 각자의 위치에서 노력해서 이루어지는 유기체적인 관계이다. 그러므로 당연한 이야기이지만 다른 사람에 대한 배려와 희생이 필수적이라고 생각된다. 시너지 효과라는 측면에서도 당연히 이 부분은 크다고 생각한다. 습관 중 시너지를 활용하라는 부분이 있다. 1+1>2라는 부등식이 수학적으로는 틀리지만 시너지효과를 아는 사람이라면 이해가 간다. 고등학교시설에 친구들과 같이 스터디를 하면서 성적향상을 했던 기억을 떠올려 보면 시너지효과는 정말 크다고 생각이 든다. 단합 혹은 협력이라는 말을 강조하는 습관인 것 같다. 서로 단점을 보완하고 장점을 극대화 시켜 더 큰 결과를 만들어낼 수 있다는 것은 앞으로도 사회생활에 있어서 가장 큰 스킬이 될 수 있다고 생각된다.개인적으로 가장 힘들어하는 부분이 경청한 다음에 이해시키라는 부분이다. 개인적으로 남을 설득하거나 이해시키는 것에 대해서 조금 어려움을 가지고 있다. 말을 잘 못해서라고 생각하고 있었는데 이 책을 읽고는 그 사람을 이해하는 능력이 부족하기 때문일 수도 있다는 생각을 가지게 되었다. 상호간의 커뮤니커에션에 대한 문제인 것 같은데, 먼저 상대의 이야기를 경청한다는 것은 상대방의 상황과 문제가 무엇인지 등에 대해서 파악한다는 것일 것이다. 그러면 그 사람에 대한 정보를 통해서 내 생각이나 감정 등을 이해시키는데 큰 도움이 될 것이다. 남을 이해시키기 위해서는 먼저 이해하려는 노력이 중요하다.

독후감/창작| 2015.04.12| 2페이지| 1,000원| 조회(356)

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