AbstractThis paper deals with the correlation between fake news and political tendencies. Fake news is becoming a big problem in modern society. The study was based solely on qualitative data. The reason is that the concept definition of fake news has not yet reached consensus and political tendency is an abstract concept that cannot be expressed numerically. The main reason why fake news was selected as the subject of this study is that fake news has a great influence on the citizens' choice to form a political tendency. Also, fake news is becoming the biggest social problem in recent years. Today, most societies use representative democracy as a political system. Political tendencies that have the greatest influence on political behavior under representative democracy are important topics to be discussed. In this paper, we see how fake news has influenced political tendencies through several historical events. The above is presented through the case of Hitler and Nazi, the case of thorea Press Foundation. Professor Hwang Yong-Seok at Konkuk University attended the seminar and pointed out, "In fact, the term 'Fake News' is widely applied without social discussion about what this concept means.”The feature of '21st Century Fake News' is that global IT companies are at the center of the controversy. Fake news no longer spreads through swaying or word of mouth. It appears as a 'formal article' on the media platform that anyone can easily access. Disguised fake news can easily be circulated and spread if it suits the taste of people. The channel where the public is exposed to the news is shifting from traditional media such as newspaper and broadcasting to portal and social network service (SNS). IT companies such as Google and Facebook have emerged as "digital news brokers" and at the same time become the hot spot for fake news.Literature ReviewThe purpose of this study is to identify how fake news affects citizens' political tendencies and to prove the impact of fakeested whether false stories that were familiar would result in the creation of false memory of having heard the story outside of the experiment. This research’s participants were exposed to false news stories, each portrayed by the investigator as true news stories. After a five week delay, participants who had read the false experimental stories rated them as more truthful and more plausible than participants who had not been exposed to the stories. In addition, there was evidence of the creation of false memories for the source of the news story. Participants who had previously read about the stories were more likely to believe that they had heard the false stories from a source outside the experiment. This article suggest that repeating false claims will not only increase their believability but may also result in source monitoring errors.Research on fake news has only recently begun. This is because fake news is intensified by the spread of smart-phones and the development of SNS, ankind as their leader.US Presidential Elections 2016The 2016 US presidential election was confusing because there was more fake news than any previous election. Fake News, which began to appear in earnest three months before the election, survived until just before the election. There was a lot of fake news such as "20% of Hillary Clinton's election costs are provided by terrorists," "Obama has given voting rights and elections to illegal immigrants”, and "Now the World War will be out soon." Fake news began on more than 200 fake sites and quickly spread by SNS. In particular, fake news in the last presidential election was negative for Hillary. In this regard, a report came out that Russia was actively involved in spreading fake news for Trump (Nguyen, 2016). The Foreign Policy Research Institute and the private research firm PropOrNot have confirmed the IP address of the fake news sites. As a result, Russian government sites and fake news sites were linked, and fake news was sent to the false fact can also be seen as the truth. It is a standard for believing in the news and watching the news of his own than the fact.Discussion & conclusionIt cannot be denied that fake news influences citizens' political tendencies. So, in the future, the political forces will use fake news more for their own benefit. In addition, many citizens may be able to vote for false news and exercise their right to vote. However, in today's society where most citizens are receiving higher education, fake news cannot be asserted that it forms all the political ideas of citizens. This article does not provide a numerical illustration of how fake news affects citizens' political tendencies. However, it is meaningful in terms of pointing out the harmfulness of fake news in various cases and theories and recalling it as a big social problem.As eradication of fake news is important, you should consider ways to control fake news. But we should not violate the freedom of expression because we contAT 1
금강대 - 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 입학홍보아이디어공모 전CONTENTS 입학홍보아이디어공모 전 Ⅰ. 아이디어 소개 Ⅱ . 사례 활용 방안 Ⅲ. 홍보 효과 금강대 – 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 1입학홍보아이디어공모 전 금강대 – 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 Ⅰ. 아이디어 소개 1 차적으로 금강대학교가 위치한 논산 · 공주 지역 고등학교들과 교육협력을 체결하여 금강대학교 재학생 혹은 우수 졸업생이 진로 · 진학 프로그램을 제공 . ( 지역발전 도모와 우리 대학 홍보라는 두 마리 토끼를 노림 ) 프로그램의 진행 경과를 자체 평가 , 논산 · 공주 지역 외 고등학교들과도 교육협력을 체결하여 전국적인 홍보효과 확대 . 금강대 - 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램이란 ? 2입학홍보아이디어공모 전 금강대 – 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 Ⅰ. 아이디어 소개 논산대건고등학교 재학시절 금강대학교의 존재 자체를 몰랐으나 축제 기간 중 졸업생 선배의 모교 방문으로 금강대학교에 대해 알게 됨 . 고등학교 선배와의 지속적인 연락을 통해 금강대학교만의 다양한 특장점들을 알게 되었으며 금강대학교 진학을 결정함 . 대학에 대한 정보가 부족한 고등학생들에게 다른 대학들과 같은 방식의 피상적인 홍보로는 홍보효과를 높이기가 힘듦 . 따라서 고등학생들이 직접 피부로 느낄 수 있는 홍보가 필요 . 왜 금강대 - 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램인가 ? 3입학홍보아이디어공모 전 금강대 – 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 Ⅱ. 사례 활용방안 4입학홍보아이디어공모 전 금강대 – 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 Ⅱ. 사례 활용방안 5입학홍보아이디어공모 전 금강대 – 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 Ⅱ. 사례 활용방안 6 모교 후배 멘토링 프로그램 금강대학교 재학생 혹은 우수 졸업생이 모교 ( 고등학교 ) 에 찾아가 ‘ 멘토링 스쿨 프로그램 ’ 을 진행 . 공부습관 , 선배들의 전공소개 등 청소년들이 궁금해 할 공부방법 , 진로탐색 등을 직접 강의 .입학홍보아이디어공모 전 금강대 – 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 Ⅱ. 사례 활용방안 7 고등학생 대학 탐방 프로그램 금강대학교 재학생들이 모교 ( 고등학교 ) 후배들을 초청하여 캠퍼스 라이프를 직접 느껴볼 수 있는 경험을 제공 .입학홍보아이디어공모 전 금강대 – 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 Ⅱ. 사례 활용방안 8 예비 금강인 프로그램 멘토링 프로그램 , 대학 탐방 프로그램 등에 적극적으로 참여하는 청소년들을 미래의 금강인으로 인정 하여 우리 대학 진학 시에 골드 혜택 , 장학생 선발 , 각종 해외 프로그램 선발 시 우대함 .입학홍보아이디어공모 전 금강대 – 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램 Ⅲ. 홍보 효과 9 금강대 - 고교연계 학생 진로 · 진학 프로그램은 중 · 장기적 홍보 효과를 기대하는 프로그램 . SNS 를 통한 대학 홍보 등이 단기적인 홍보 효과를 거두는 데에는 유용하겠으나 우리대학의 진가를 알리기에는 한계가 있음 . 위 프로그램은 금강대학교 재학생 및 졸업생의 주도로 진행되는 프로그램으로 상당한 실효를 거둘 것으로 기대됨 .금강대학교 입학홍보아이디어공모전 Thank You! 우리 금강대학교의 무궁한 발전을 기원합니다 .{nameOfApplication=Show}
STARBUCKS 에 대한 기업분석발표 순서 2 1. 스타벅스에 대하여 기업소개 연혁 회사운영방식 2. 스타벅스 분석 시장 분석 제품 및 가격 분석 경쟁사 분석 3. 전략 및 실적 경영 마케팅 전략 사회공헌활동 수익 및 실적 4. SWOT 분석과 향후 전략 SWOT 분석 향후 전략1. 스타벅스에 대하여 3 스타벅스란 ? 1971 년 미국의 시애틀에서 창립한 세계적 규모의 커피 전문 기업 2 . 스타벅스의 탄생과 성장 사업초기에는 갈아놓은 원두만을 판매 1982 년 하워드 슐츠 - 미국의 고급커피 시장 으로 사업시작 , 확대1. 스타벅스에 대하여 4 스타벅스 허먼 멜빌의 소설 《Moby Dic 》 의 일등 항해사 스타벅 (Starbuck) 에서 따옴 하워드 슐츠 ( 회장 ) “회사의 최우선은 직원들이고 , 그 다음이 고객이다 ”연혁 1971 - 시애틀의 파이크 플레이스 마켓에 1 호점 매장 오픈 1982 - 하워드 슐츠 , 스타벅스의 매장 운영 및 마케팅 책임자로 입사하면서 시애틀의 고급 음식점과 에스프레소 바에 커피공급 시작 1983 - 하워드 슐츠 , 이태리 여행 중 밀라노의 한 에스프레소 바에서 영감을 얻어 시애틀에 이와 같은 커피 문화를 도입하기로 결심함 . 1984 - 시애틀에 새로운 이탈리아 커피바 컨셉의 스타벅스 매장을 설립해 대성공을 이룸 1985 - 하워드 슐츠 , ‘ 일 지오날레’ 창업 . 스타벅스 커피 원두를 이용한 드립 커피와 에스프레소 음료 제공 1992 - 스타벅스 나스닥 증권 거래소에 최초 상장 (SBUX) 1996 - 일본 진출로 북미 지역 외 첫 해외 시장 진출 1999 - 스타벅스커피 국내 1 호점 ( 이화여대 점 ) 오픈하며 한국 진출 2000 - Transfair USA 와 미국과 캐나다에서 공정 무역 인증 커피 판매 라이센스 계약 체결 2008 - 하워드 슐츠 회장 CEO 복귀 1. 스타벅스에 대하여 51. 스타벅스에 대하여 6 스타벅스는 다음과 같은 국가들과 파트너쉽을 맺고 있으며 , 전세계 60 개국에서 19,972 개의nce 는 최고 품질 의 커피뿐만 아니라 , 커피를 비 롯한 여러가지를 포함하는 개념1. 스타벅스에 대하여 8 회사운영방식1. 스타벅스에 대하여 9 스톡옵션제도 ( 자사주식매입선택권 ) Bean Stock 이라는 스톡옵션제도를 시행 주간 20 시간 이상 일하는 파트타이머들을 포함 , 6 개월 이상 근무한 사람들에게 스톡옵션을 주어 기업의 발전에 동참 시킴 발전에 따른 정당한 이익을 얻을 수 있는 동업자로 인식시킴 으로써 종업원이 아닌 동업자라고 느끼게 하는 인간존중의 경영이념을 실천1. 스타벅스에 대하여 10 의료보험혜택 “ 사람을 가족처럼 대하라 . 그러면 그들은 충성스럽게 그들의 모든 것을 줄 것이다 .” “ 파트타임 종업원들이 스타벅스의 생명이다 .” 1988 년 후반부터 종합적 의료혜택 을 제공 동종업계에 비해 현저히 낮은 이직률1. 스타벅스에 대하여 11 직무관리 ( 인적자원관리팀 ) ‘ 스타스킬스 ’ 라는 프로그램을 통해 상사와 부하 직원이 수직관계가 아닌 수평관계 유지 전 세계의 공통된 교육시스템 ( 훈련센터에서 80 시간 교육 ) 신입사원 (3 개월간 점장이 단계별 교육 ) 파트타임 파트너 (1 개월간 점포 교육담당자로 부터 교육 )2. 스타벅스 분석 12 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 ( 단위 : 억원 )2. 스타벅스 분석 13 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 과거에는 커피믹스 ( 인스턴트 커피 ) 가 커피 시장을 장악 현재 (2013 년 4 월 기준 ) 의 커피 시장은 커피 전문점이 2 조 4000 억 원으로 가장 큰 규모 2012 년 11 월 공정거래위원회가 모범 거래 기준 마련 국내 100 개 이상의 매장과 매출 500 억 원 이상인 5 개 커피 전문점에 대해 500M 이내에 출점을 제한 스타벅스는 가맹점 없이 직영으로 운영해 모범 거래 기준 대상에서 제외2. 스타벅스 분석 14 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 이디야와 같은 중소 토종 브랜드들이 급속도로 성장 ( 단위 : 개 )2. 스타벅스 분석 15 국내 주요 커피전문업이익률이 낮음 ( 단위 : 억원 ) 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 출처 : 금융감독원 전자공시2. 스타벅스 분석 16 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 스타벅스에서 판매하는 제품은 음료 , 푸드 , 상품의 세 가지 종류로 나누어져 있다 .2. 스타벅스 분석 17 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 음료 메뉴 프라푸치노 스타벅스 리프레셔 에스프레소 브루드커피 티 기타음료2. 스타벅스 분석 18 푸드 메뉴 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 베이커리 샌드위치 수프 요거트 라쟈냐 샐러드 과일 쿠키 마카롱 바 초콜릿 기타2. 스타벅스 분석 19 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 상품 머그 텀블러 보온병 기타용품 플래너2. 스타벅스 분석 20 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 2011 년 11 월 프리미엄 주스 브랜드 ‘ 에볼루션 프레시 ’ 3000 만달러 ( 약 399 억 ) 에 인수 , 건강음료 부문으로 사업 확장 최근 제빵업체인 ‘ 베이브레드 ’ 1 억 달러에 인수하여 제빵사업에도 뛰어듬 스타벅스 20 년 결실로 탄생한 미세분말 커피 인스턴트 커피 브랜드 ‘ 스타벅스 비아 ’ 를 통해 인스턴트 커피 시장 공략 RTD 제품2. 스타벅스 분석 21 2500 원 3600 원 3800 원 3800 원 3900 원 3900 원 3900 원 3900 원 4000 원 4100 원 4300 원 4300 원 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 타 커피 전문점들과의 아메리카노 가격비교 “ 공짜로는 주어도 가격을 할인하지는 않는다 ” 는 프리미엄 가격 정책 프리미엄 가격 정책에도 불구하고 가격 경쟁력이 떨어지지 않음2. 스타벅스 분석 22 시장분석 제품 가격 분석 경쟁사 분석 경쟁사 - 카페베네 중국의 대기업과 제휴 , ‘ 뉴욕 맨하튼 타임스케어 ’ 에 매장 건립 등 글로벌화 진행 제품 개발 및 브랜드 홍보 등에 끊임없이 수익 재투자 영화나 드라마를 통한 PPL( 간접광고 ) 전략 20~30 대가 가장 선호하는 빈티지 풍의 ‘ 유러피안 스타일 ’ 인테리어2. 59.3 점으로 8 개월 연속 1 위를 차지 2 위 카페베네가 44.2 점 , 3 위 엔제리너스가 42.2 점을 기록 , 상당한 차이를 보임3. 전략 및 실적 24 Strategy 1. 제휴를 통한 전략 Pepsi - 캔 또는 병에 든 냉커피를 포함한 커피 관련 신상품들 개발 , 대량 보급 - 스타벅스는 펩시의 유통망을 활용 펩시는 스타벅스가 보장하는 품질과 고객 흡인력을 활용 United Air Lines - United Air Lines 사는 연간 8,000 만 명의 승객 이용하는 대규모 항공운항 업체로 이용 고객 중 약 25~40% 의 승객이 커피를 요구 - 제휴로 인해 연간 최소 2,000 만 명의 잠재시장을 확보 NEWYORK TIMES - 스타벅스 직영점에서 지역신문과 함께 뉴욕타임스를 판매 지성적 브랜드 이미지 구축3. 전략 및 실적 25 교보문고 - 미국 최대 서점 반스앤노블 ( Barns Nobles ) 에서의 성공 , 한국에서의 시도 - 대구 교보문고점 Square - 신용카드 없이 단말기 통해 결제 가능한 시스템 도입 - 하워드 슐츠 . 스퀘어의 이사 자격 삼성전자 - IT ㆍ Coffee 에 익숙한 젊은 세대 집객효과 - 디지털 제품과 커피를 함께 판매하는 복합 매장3. 전략 및 실적 26 Strategy 2. 소비자의견 중시 1. 무지방 우유 사용 - 초창기에는 스타벅스에서 일반우유만을 사용해서 커피를 제조 많은 고객들이 건강과 비만에 대한 고민 때문에 탈지분유의 사용을 원함 - 시험적으로 무지방 우유를 사용 무지방 우유에 만족한 고객이 많다는 결과 모든 스토어에서 무지방 우유를 사용3. 전략 및 실적 27 2. Frapuccino 개발 얼음 혼합음료에 대한 고객의 요구 증가 프라푸치노 개발 3. 음악 CD 개발 매장 내 음악에 대한 고객의 관심 증가 1994 년 시험적으로 CD 판매 개시 Capital Record 사와의 제휴를 통한 CD 제작 및 판매 4. Green Team 창설 일회용품 사용에 대한 기업 이미지 훼손 – 가공 – 로스팅 – 운반 – 판매 3. 프랜차이즈 거부 고객과의 직접 연결3. 전략 및 실적 29 Strategy 4. 다양한 방식의 접근 SNS 를 통한 소비자들과의 소통 증대 최근 드라이브 스루 매장을 오픈 , 접근성 향상 매장 내외에서 다양한 이벤트 진행3. 전략 및 실적 30 사회 공헌 활동3. 전략 및 실적 31 스타벅스 최근 경영실적 2008 년 ~2009 년 서브프라임사태로 경제 불황 세계적인 불황 이후에도 전세계 국가별 점포 수 조정 메뉴가격 인상으로 지속적인 매출 증가와 영업이익률 증가 출처 : 블룸버그 ( 단위 : 달러 )3. 전략 및 실적 32 스타벅스 코리아 2009 년 2010 년 2011 년 2012 년 매출 2,040 2,421 2,982 3,910 영업이익 169 224 232 248 당기순이익 124 169 181 189 영업이익률 8.3 9.3 7.8 6.3 매출 , 영업이익 , 당기순이익은 계속 증가하고 있으나 영업이익률이 감소하고 있어 수익성을 높이기 위한 노력이 필요 ( 증감률 %) ( 단위 : 억원 ) 출처 : 금융감독원 전자공시4. S.W.O.T 분석과 향후전략 33 Strength 1. 소비자의 높은 신뢰와 만족 2. 우수한 인사관리 3. 프랜차이즈가 아닌 직영체제 4. 브랜드 파워 Weakness 1. 낮은 진입 장벽 2. 다수의 경쟁자와 대체재 3. 커피시장의 성장세 둔화 4. 원재료의 공급 불안 가격 변동 위험 Opportunity 1. 공격적인 해외 진출 2. 커피 품질에 대한 욕구 증가 3. 고급 커피 시장의 성장 가능성 ( 특히 아시아 시장 ) 4. 새로운 수익 분야 개발 Threat 1. 직영 체제에 의한 거대 자본 2. 외국문화에 대한 거부감 3. 커피문화에 대한 차이 4. 과도한 확장으로 인한 기업 이미지 위험 S.W.O.T 분석4. S.W.O.T 분석과 향후전략 34 향후전략 1. 기존의 ‘ NO 광고’이미지를 깨지 않는 적당한 선에서 TV 나 신문광고를 통한 브랜드 가치 홍보 2. 소외된 ow}
국제경영 사례 조사 1목차 서론 본론 결론 - 기업선정이유 - 기업소개 - 시장 분석 및 기업 분석 -M A 및 해외시장확대 사례 -SWOT 분석 - 최근 동향 및 향후 전망 2서 론 3기업 선정이유 최근 중국 경제의 지속적인 성장으로 중국 시장에 대한 관심 고조 과거 수업 시간에 ‘e-bay’ 를 통해 직접 물건을 판매했던 경험으로 전자상거래 기업에 대해 자세히 조사해 보고자 함 작년 11 월 하루 매출 10 조원 이상의 기록을 세우며 큰 이슈가 됨 최근 세계 IT 업계가 ‘ BAT ’ ( 바이두 · 알리바바 · 텐센트의 앞 글자에서 따온 말 ) 와 ‘ TGIF ’ ( 트위터 · 구글 · 아이폰 · 페이스북 )’ 의 양자대결 구도 4기업소개 _ 개요 국가 사업분야 회장 운영서비 스 중국 ( 항저우 ) 전자상거래 (C2C, B2B, B2C 등 ) 알립바바 닷컴 , 타오바오 , 알리페이 등 마윈 (Jack Ma) 5타오바오 장터에 Aliwangwang instant messenger 런칭 알리페이 런칭 기업소개 _ 연혁 항저우에서 마윈에 의해 알리바바 창설 Alibaba.com 런칭 중국 알리바바 (1688.com 런칭 ) 타오바오 장터 런칭 1999 2003 2004 2007 2008 2009 2010 알리마마 유료화 플랫폼 런칭 타오바오 장터 유료화 시작 Tmall 런칭 알리바바 클라우드 컴퓨팅 설립 Juhuasuan 런칭 알리익스프레스 런칭 모바일 타오바오 App 런칭 6기업소개 _ 연혁 7 2014 년 9 월 18 일 뉴욕 증시에 상장 성공 역대 최대규모 美증시 데뷔 뉴욕 증시에서 전체 발행 주식의 약 13% 인 3 억 2 천 10 만주 유통 , 공모 총액 217 억 7 천만 달러기업소개 _ 연혁 2014 년 11 월 11 일 ‘ 싱글데이 ’ 를 맞이하여 단 하루 동안 50% 이상 의 할인행사 진행 단 하루 동안 10 조가 넘는 매출 기록 ! 8기업소개 _ 회장 창업주 겸 회장 마윈 1964 년 중화인민공화국 저장성 항저우 시 에서 탄생 1988 년 항저리바바의 성공과 빠른 성장은 기업가 정신 , 혁신 그리고 변함없는 알리바바 소비자들의 필요에 초점을 맞추는 정신을 기반으로 함 알리바바의 가치들 알리바바가 운영하는 방법과 어떻게 사람들을 모집하고 , 평가하고 보상하는지에 대한 기본적인 것 알리바바의 여섯가지 가치들은 : 고객 최우선 , 팀워크 ( 협동정신 ), 변화의 수용 , 진실성 , 열정 그리고 헌신 CULTURE AND VALUES 자료 /www. alibabagroup.com 10본 론시장분석 자료 /AT 커니 세계 전자상거래 시장의 규모는 2013 년 700 조 원에서 작년 840 조 원으로 확대 되었음 올해에도 약 20% 가까운 성장률을 기록할 것 으로 전망 아시아 지역 은 향후 온라인 유통시장에서 가장 큰 잠재력 을 갖고 있음 12시장분석 중국과 미국의 전자상거래시장 성장률 단위 =10 억 달러 자료 / 테크 인 아시아 2016 년이면 중국이 5760 억 달러 , 미국이 3270 억 달러로 중국과 미국의 전자상거래 규모는 2 배 가까이 벌어질 것으로 예측 됨 13시장분석 14 세계 인터넷 기업 시가총액 순위 알리바바는 작년 9 월 18 일 뉴욕증시에 상장 작년 9 월 15 일 시가총액 1676 억으로 구글 (3905 억 ), 페이스북 (1939 억 ) 에 이어 3 위였던 것과 비교하면 엄청난 성장을 이룩한 것기업분석 15 China International C2C 온라인 마켓 플레이스 B2C 온라인 마켓 플레이스 공동구매형 온라인 마켓 플레이스 중국 내수 온라인 B2B 온라인 마켓 플레이스 글로벌 B2B 온라인 마켓 플레이스 글로벌 B2C / C2C 온라인 마켓 플레이스 제 3 자 온라인 결제 시스템 온라인 판매자 대상 마케팅 서비스 제공 알리바바 클라우드 컴퓨팅 플랫폼 4 자 물류 시스템 (SCM) 제공 Retail Wholesale Infra 알리바바의 플랫폼들기업분석 [ 알리바바의 주요 전자상거래 플랫폼 ] 16 1. 알리바바 닷컴 알리바바의 시작을 함께 한 B2B 거래 서비스 플랫폼 중국 제조사의 제품들을 비롯 중국에서 가장 많은 온라인 거래가 이루어 지는 패션 / 의류 용품의 글로벌 메이커 대부분이 입점 4. 알리 익스프레스 중국의 제품을 해외에서 구매하고자 하는 이들을 위한 ‘ 해외직구 ’ 특화 플랫폼 사이트에 자체 통역기를 탑재하고 있어 편리함 대부분 배송대행지를 거치지 않고 항공 우편으로 직접 배송기업분석 [ 알리바바의 주요 전자상거래 플랫폼 ] 18 5. 알리페이 알리바바 플랫폼 발전의 원동력 중국인에게 보다 간편한 결제 시스템을 제공 , 확장성을 위해 알리바바 자체를 또 하나의 금융기관으로 거듭나게 함 중국 전자지갑 시장점유율 부동의 1위기업분석 구매자들 소매 시장 소매 상인들 도매 상인들 도매 시장 중국 소비자들 [ 전자상거래 플랫폼별 판매 / 구매 Process] 전세계 소비자들 전세계 도매 소비자들 중국 도매상들과 제조자들 전세계 도매상들과 제조자들 구매 판매 소규모 상인들 브랜드 상인들 자료 / 미국 증권관리위원회 ( 재구성 ) 19기업분석 - 재무분석 손익계산서 2011 년 3 월 31 일 2012 년 3 월 31 일 2013 년 3 월 31 일 2014 년 3 월 31 일 총수익 2 조 1,189 억 3 조 5,648 억 6 조 1,447 억 9 조 3,467 억 총 이익 1 조 4,964 억 2 조 3,981 억 4 조 4,145 억 6 조 9,668 억 영업손익 2,353 억 8,801 억 1 조 8,702 억 4 조 4,150 억 순 이익 2,105 억 7,526 억 1 조 5,188 억 4 조 1,505 억 매출총이익률 70.1 % 영업이익률 36.64% 순이익률 40.02% 투자수익률 21.78% 20 (12 개월 추척분 ) ( 단위 : 원 ) 지속적으로 재무상태가 호조를 보이고 있으며 총수익 , 총이익 , 영업손익 , 순이익 모두 증가하는 추세를 보이고 있음 자료 /Investing.com기업분석 - 재무분석 대분류 중분류 소분류 2013 2014 성장률 거래 중국 소매업 4 조 8,087 억 7 조 6,369 매출액 21 ( 단위 : 원 ) 자료 / 미국증권관리위원회 , 로아 컨설팅경쟁사 분석 Amazon 국가 사업분야 회장 운영서비 스 미국 ( 워싱턴주 시애틀 ) 인터넷 종합 쇼핑몰 등 Z 숍 / 마켓플레이스 . 아마존 서비스 등 제프 베조스 22경쟁사 분석 아마존의 특징과 강점 미래를 위한 적극적인 투자 (ex. 드론 ) 과감함 투자로 클라우드 컴퓨팅 세계 1 위로 도약 ‘ 제 2 의 잡스 ’ 인 CEO 베조의 ‘CEO 경쟁력 ’ 물류센터 가동 ( 매우 신속한 배송 ) 다양한 사업분야 보유 23경쟁사 분석 [] 24 연간총거래량 수익 순이익 아마존 $115 B $74.5 B $0.27 B 알리바바 $270 B $8.4 B $3.8 B [ 아마존 (2013.1.1~2013.12.31) 과 알리바바 (2013.4.1~2014.3.31) 의 성과 비교 ] 알리바바 vs 아마존 아마존은 제품 판매의 일련 과정에서 많은 리스크를 직접 부담하지만 , 알리바바는 단순 중개 , 그것도 대부분 수수료 없이 중개하기 때문에 사업적 리스크가 현저히 적음 알리바바는 매출 대부분이 광고수익으로 순이익 마진률이 40% 이상 , 거래의 횟수와 거래 제품의 가짓수가 늘어나고 사이트 트래핏이 증가하면 추가적인 투자 없이도 추가적인 매출과 이익의 향유 가능 알리바바와 대조적으로 아마존의 순이익은 지속적으로 마이너스를 기록 , 반면 알리바바의 매출 성장률은 분기대비 60% 성장 , 순이익은 2 배 이상 성장을 기록 이런 엄청난 성장성의 근원에는 알리바바의 자산이 가벼운 (Asset Light) 비즈니스 모델 의 특성 때문 ( 단위 : Million RBM) 자료 / 미국증권관리 위원회 , 아마존 연례 보고서경영사례 -M A 25 일시 M A 대상기업 사업 분야 국가 금액 ( 백만 ) 2008.05 야후 차이나 포털 사이트 중국 $1,000 2010.03 Stars Express 택배 중국 N/A 2010.06 Vendio 온라인마켓 미국 N/A 2011.11 모모 모바일 LBS 채팅서비스 중국 14 년 Youku Tudou 의 지분 16.5% 인수 문화 및 디지털 엔터테인먼트 사업을 강화하고 , 고객에게 새로운 서비스 제공 기대경영사례 - 해외시장확대 28 1. 알리바바의 한국 상륙 인천 영종에 초대형 물류센터 건설 수도권 근교에 초대형 ‘ 알리바바 리조트 ’ 건설 착수 →중국 고객 유치 2. 미국에 ‘11 MAIN’ 오픈 - Tmall 과 유사한 ‘11 Main’ 을 오픈하고 광고 - 이미 기반이 두터워 전망이 밝지 않다 .SWOT 분석 - 수 년간 고객 정보 보유 - 독자결제 시스템 ‘ 알리페이 ’ - 중국 내수 장악 S W 향후 중국 내 산업구조 변화 경쟁 IT 기업 텐센트 T - 중국 정부의 카드규제 완화 - 중국 내 전자상거래의 지속적인 성장 O - 낮은 SNS 마케팅 의존도 ‘ 짝퉁 ’ 판매 논란 뇌물수수 29SWOT 분석 S 수 년간 구축된 시스템과 알리페이 30SWOT 분석 S 중국 내수 장악 출처 : Metro.uk 31SWOT 분석 W 낮은 SNS 마케팅 의존 Sales ( 억 달러 ) Face book Likes Twitter Followers Alibaba 160 220,000 32,105 Amazon 86 25,564,189 1,864,980 Ebay 67.8 7,623,185 497,261 32SWOT 분석 W ‘ 짝퉁 ’ 판매 논란 및 뇌물의혹 33SWOT 분석 O 전자상거래의 확대 ( 출처 : alizila.com) 확대되는 전자상거래 34SWOT 분석 T 향후 중국 내 산업구조 변화 35 변해가는 중국 내 산업구조 -2013 년 이후 , 3 차산업 이 2 차산업을 제치고 가장 큰 비중 차지SWOT 분석 SO 충성도 높은 고객 + 중국 온라인쇼핑점유율 약 80% →성장하는 온라인시장 규모에서 매출액 확대 ST WO WT 독보적인 점유율과 고객만족도유지 및 향상을 통해 변해가는 중국 산업구조 대응 SNS 마케팅을 높이고 ’ 짝퉁 ’ 논란을 제거하여 확대되는 온라인시장과 경쟁사에 대응 SNS 마케팅을 통한 기존 마케팅 비용을w}
R/E/P/O/R/T범한판토스 기업분석과 목 :학 과 :학 번 :이 름 :Ⅰ. 서론??????????????????????????????????????????????????????????????????????1. 물류산업의 의의???????????????????????????????????????????????2. 연구방향 및 목표??????????????????????????????????????????????????????????????????Ⅱ. 범한판토스 기업개요???????????????????????????????????????????????????????????1. 범한판토스 개요 및 연혁??????????????????????????????????????????????????????????2. 범한판토스 현황??????????????????????????????????????????????????????3. 주요 사업영역????????????????????????????????????????????????????????????????????Ⅲ. 범한판토스 분석???????????????????????????????????????????????????????1. 재무 분석????????????????????????????????????????????????????????????????2. 물류 전략???????????????????????????????????????????????????????????3. 해외진출 사례 및 현황????????????????????????????????????????????????Ⅳ. 결론??????????????????????????????????????????????????????????????????????1. SWOT 분석???????????????????????????????????????????????????????????????2. 결론 및 시사점????????????????????????????????물류센터 포함 해외 각 지역에 61개의 물류센터를 운영하고 있으며, 자체 차량 및 1,500여 대 협력 차량을 통해 해외 각 지의 내륙운송 업무 역시 활발히 수행하고 있다.1977 02 (주) 범한흥산 설립(항공운송 대리점)2005 오스트리아, 카자흐스탄, 모스크바.두바이, 키예프 지사 설립2005 04 중국 LG 전자 물류 O/S2005 11 인천공항 물류센터 완공1992 10 복합운송 주선업 등록1992 12 범한종합물류(주) 상호 변경2006 07 (주)범한판토스 상호변경1994 01 도쿄지사 개설2007 12 종합물류기업 인증 획득1999 07 통관업 진출2008 오만법인 설립2000 02 홍콩 법인 설립2009 사우디아라비아법인 설립2001 09 LG 화학 해외물류 O/S중국 상해창고 법인설립2010 이집트, 남아공, 파나마 지사 설리2002 01 LG 전자 해외물류 O/S2002 암스테르담, 중국 북경 지사 설립2011 03 홍콩법인 ISO 28000 인증 획득2011 08 ISO 14004 인증 획득2011 독일, 베네룩스법인 AEO 인증 취득, 케냐법인 설립, 인도네시아 법 인 제2물류센터 준공2003 12 영국지사 설립2012 인천공항 제2물류센터 준공,필리핀 법인 설립,태국법인 람차방 물류센터 준공2004 08 폴란드, 프랑스 지사 설립라. 범한판토스 CL1)Pantos Logistics Logo범한판토스의 새로운 로고는 국내최고의 물류기업을 넘어 세계일류의 물류회사로 나아간다는 비전을 담아 역동성과 규모감을 나타낸다. 형태적으로 심볼마크인 ‘P'의 상하좌우로 뻗은 선은 물류의 중심이 되는 길과 방향을 상징하며, 성장을 통해 세계로 뻗어나가고자 하는 범한판토스의 의지를 나타낸다. 또한 Negative에서 보이는 열십자 모양은 세상의 중심에서 나오는 빛의 형태로 최고를 지향하는 기업의 가능성과 역량을 상징한다. 로고타입에 사용된 블루 컬러는 안정감과 신뢰감을 나타내며, 심볼마크에 사용된 오렌지 컬러는 친근감을 주는 동시에 기업의 열정을 보여준다풍부한 운송 경험을 가지고 있다. 목적지 국가의 통관, 법규 및 관행 사전 조사를 통해 안전 운송 방안을 제시하고, 내륙 운송로를 사전 조사 및 분석함으로써 최적의 운송로를 제시한다. 특히, 범한판토스의 광범한 해외 네트워크를 연계하여 각국의 출하 시점부터 최종 현장 도착지(Job Site)까지 운송 계획부터 사후 관리에 이르는 시스템화된 종합물류 서비스를 제공한다.4)직송서비스(Door to Door Service)컨테이너의 장점을 최대한 이용한 운송방법으로 수출업자의 공장 또는 창고에서부터 수입업자의 창고까지 일관되게 컨테이너에 의한 운송 서비스를 제공하는 것이다.범한판토스의 탄탄한 해외지점망을 통해 고객의 창고에서부터 수하인의 문 앞에 이르기까지 포장, 운송, 통관, 서류작성 등 종합 대행서비스를 제공한다.나. 항공운송1)One-Stop Transporting Logistics Service범한판토스는 국내 항공화물 물동량 1위의 경쟁력을 바탕으로 전 세계 50여개가 넘는 주요 항공사와 전략적 제휴를 맺고, 고객이 만족할 수 있는 합리적 운임과 연중 안정적인 화물운송 스페이스를 확보하고 있다. 또한, 항공화물 서비스의 향상을 위해 동북아 물류허브로 성장하고 있는 인천국제공항 자유무역지대에 단일 업체로는 국내 최대 규모로 항공화물 센터를 운영하고 있다.인천국제공항에 항공화물 센터를 세워 차별화된 항공화물 서비스를 제공하고 있다. 총면적 약 1,6000제곱미터 규모인 인천국제공항 물류센터는 워크스테이션(Wo가 Station), 바이패스라인(By-Pass Line), 스토리지라인(Storage Line) 등 첨단 물류시설을 갖추고, 항공수출, 국제특송, 새인드에어(Sea and Air) 복합운송, 통관, 보관 등 최상의 맞춤형 물류서비스를 제공한다.국내 최초로 항공화물 무서류화(Paperless)를 시행하여 2008년 2월 이후부터 항공화물운송장(MAWB), 적하목록(HMFST), 항공사 창고 반입운송장 등을 종이가 아닌 전자 문서로 접수가 가능하여 고객은 서테이너 화물 장치장)을 이용한 수출입 화물의 운송으로 고객 서비스에 만전을 기하고 있다.또한, 고객에게 빠른 운송정보 전달을 위해 e-TMS(배송관리) 시스템을 자체 개발해 운영 중이며, 보세운송사업에 대한 다년간의 노하우로 고객의 편의성을 더하고 있다.라. 창고/통관1)창고서비스(Warehousing)범한판토스는 인천, 부산, 시화, 평택, 구미, 광주 등 국내 주요 지역에 대규모 화물창고를 세워 수입/수출 보세창고, 물류센터 (COD/RDC), HUB W/H(VMI/BWT) 서비스 등 고객의 공급망 관리 전반에 걸쳐 종합물류 서비스를 제공하고 있다.각 화물창고에는 고객의 니즈에 맞는 항온/항습, 저온, 상온 창고를 구축하여 온도 및 습도관리에 만반을 기하고 있으며, 최적의 화물 보관을 가능케 하는 WMS(창고관리 시스템)및 글로벌 통합 재고관리를 위한 ‘글로벌 싱글 윈도우’ 시스템을 적용하고 있다.- 탁월한 노하우의 VMI HUB 서비스99년부터 LG전자의 VMI(Vendor Managed Inventory) HUB를 운영해온 노하우를 바탕으로 제조업체의 조달물류 부문에 최적의 솔루션을 확보하고 있다.- 고객의 이익을 극대화하는 VAL(Value Added Logistics) 서비스다년간의 물류노하우를 바탕으로 (재)포장((Re)Packing), 라벨링(Labeling), 태깅(Tagging), 샘플링(Sampling), 수리(Repair) 등 보관된 제품의 부가가치를 향상시킬 수 있는 모든 서비스를 제공한다.- 신속하고 체계적인 수배송서비스JIT(Just In Time) Delivery에서 JIS(Just In Second) Delivery로 변화하고 있는 물류 환경에 적극 대처할 수 있도록 적기 수?배송 체제 및 최적 수?배송 계획을 수립하고 있다.- 최첨단 IT시스템재고 회전주기 분석, 재고 비용 절감, 최적 공간 확보를 통한 보관 효율 향상, 화물 입?출하 및 재고 관련 실시간 정보 제공 등 재고 관리의 최적화를 위해 WMS(창고관리 시스템)을 개발의 구축을 완료하고, 국내는 물론 해외 전 업무현장에서 동시에 오픈하는 ‘빅뱅(big bang)' 방식으로 가동시킨다. 이는 자사의 ’Vision 2020' 달성을 위한 글로벌 인프라 구축의 일환이다.범한판토스는 Pantos GSI의 가동으로 본사를 비롯한 해외 법인과 지사, 물류센터 등 총 164개 글로벌 네트워크에서 표준화된 프로세스와 데이터 기반의 글로벌 단일 시스템 환경을 갖추게 되었다. 따라서 글로벌 물류 흐름의 가시성과 업무의 정확성을 확보하고, 투명경영을 구현하는 등 글로벌 경영을 획기적으로 강화하는 기폭제가 될 것으로 기대된다. 특히 물류 계약부터 국제운송, 창고관리, 포워딩 등 물류 제반 업무 일체를 ‘글로벌 싱글 인스턴스(GSI)' 시스템 환경에서 통합 운영할 수 있어 물류서비스의 주문과 경과, 최종 결과 확인 후 정산까지의 과정을 고객이 원하는 화면에서 원스톱으로 처리할 수 있게 되었다. 이와 함께 범한판토스는 고객이 물류와 생산, 판매에 대한 계획을 수립하여 추진할 수 있도록 자사의 네트워크 역량 등 서비스 정보를 제공하여, 고객주도의 ‘Plan Base' 물류서비스가 될 수 있도록 이를 고도화해나갈 계획으로 이를 통해 고객들은 비용 절감과 서비스 향상 등의 차별화된 경쟁력을 확보할 수 있을 전망이다.국내외 전 임직원이 단일화 된 시스템에 접속해 모든 업무 정보에 대한 실시간 공유과 대응이 가능해지면서 물류 처리 속도를 높이고 업무 효율성과 생산성을 제고하는 등 타사 대비 한층 수준 높은 ‘원스톱 글로벌 종합물류서비스’ 구현을 통해 글로벌 시장에서 강력한 경쟁력을 확보할 수 있게 되었다.3. 해외진출 사례 및 현황범한판토스는 초일류 글로벌 종합 물류기업으로의 성장을 목표로 사업 초기단계부터 해외 네트워크 확대를 적극 추진해 왔다. 2014년 기준 40개국의 180개의 네트워크를 운영하고 있으며, 2020년까지 200개 네트워크를 구축할 예정이다.-국내-범한판토스는 서울 본사를 중심으로 전국적으로 물류센터 6개 지점, 지방사무소 5개 지점의 있다.
Fake News (가짜뉴스)에 대한 영어논문입니다.
입학홍보아이디어공모전 수상작
범한판토스 기업분석
