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꾸뻬씨의 행복여행을 읽고

< 꾸뻬 씨의 행복 여행 >꾸뻬씨의 행복 여행 이란 책을 읽고 행복의 기준을 어디에다 둘것인가에 대한 생각을잠시 해볼수 있었던 그런 책이었던 것 같다우리는 흔히 의사하면 부유하면서도 지적이고, 행복한 삶을 산다고 느낀다그런 사람이 자신이 얼마나 행복한지 모른채, 자신의 모습과 행복을 찿아가는 여행은현대 사회를 사는 우리에게도 많은 생각을 하게 만드는 것 같다젊은 정신과 의사에 존경 받고, 누구에게나 인정받으며, 자신을 사랑해주는 여자친구까지있는 의사가 과연 이런 고민이 어울릴까?라는 의문도 들었다행복하지 않다라고 생각하는 사람들은 자기 자신이 얼마만큼 행복을 누리고 있으며, 또한행복을 누릴만큼 얼마나를 가지고 있는지?를 모른다.단지 나보다는 다른 사람이 가지고 있는 것을 보면서 나보다 많은 것을 가지고 있으면나보다 행복한것으로 생각한다아마도 현대 사회의 우리 모습에 대한 단순한 표현이라는 생각이 든다이책을 읽으면서 어느 교수가 한말이 생각난다.“낯은데로 임하소서”, 아마도 행복의 기준을 이말에 찿을수 있을 것 같다항상 나보다 높은곳만을 바라본다면 아마도 현재의 내삶은 행복이라는 단어를 찿을수없을것이다나보다 낯은곳을 바라보면서 현재의 내위치며 내삶을 뒤돌아볼 때 느낄수 있는, 그런 단어가“행복”이 아닐까 싶다.또한, 행복은 자신이 자신의 생활을 어떻게 느끼는가에 따라 척도 및 가치가 달라진다고 본다책의 주인공인 꾸뻬가 그러하듯이 우리가 일상에서 행복을 느끼는 방법은 아주 사소한 부분의관찰에서 시작된다주변인과의 대화, 그리고 여행에서 만나는 다양한 직업의 종사사자들의 일상 생활에서그들은 그들만의 행복을 느낀다우리는 흔히 무엇인가를 생각하고자할 때 여행을 떠나다그러나 그 여행에서 무엇인가를 생각하고, 인지하고, 깨달음을 얻고 오는 자는 드물다그런 면에서 꾸뻬는 여행의 목적에 부합되는 꺠달음을 얻은것같다행복이란 주변인이 만들어주는게 아니라 새삶속에 존재하고 있었으며, 나의 삶 속에서 나와같이 존재하였음에도 내가 그 행복을 발견하지 못하고 늘 남의 행복만을 이상으로 바라보면서내 행복의 중요성을 느끼고, 그 행복을 누릴줄 모르는것만같다중국, 아프리카, 미국등 여러 나라를 여행하면서 여러 사건과 사람들과의 만남속에서주인공이 느기고 배웠던 여러가지 사실들이 기록되면서, 바로 지금 이 순간이 “행복”이라는,내 삶의 지금이 행복이라는 것을 느끼는데는 그다지 큰 시간이 필요없었던 것 같다책을 읽고 난 후 나 스스로에게 행복하냐?는 질문을 해본다난 스스로를 행복하다고 느낀다나를 걱정해주는 가족이 있어서 행복하고,나를 반겨주고, 내가 반겨줄 동료들이 있어서 행복하고,내가 하루를 줄겁게 보낸 업무가 있어서 행복하고언젠가 누군가를 사랑할 수 있어서 행복하다그래서, 나는 이 행복을 마음껏 누리고 싶다

독후감/창작| 2014.04.04| 2페이지| 1,000원| 조회(360)

꾸뻬씨의 행복여행, 꾸뻬씨, 깔끔 명료한 독후감

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퇴근후3시간

퇴근후 3 시간 을 읽고 … 최근 인터넷 티비 에 보면 성공으로가는 비법 비결 경혐담 등의 내용이 큰 관심을 끌고있다 . 그만큼 사람들의 성공에 대한 생각이 많이 커진 것 같다 . 반면에 자신들의 위치가 그만큼 불안하다는 것이기도해서 한편으로는 씁쓸한 생각이 들기도 한다 . 책의 내용을 보니 저자가 니시무라 아키라가아닌가 . Sllanfk 아키라는 시간관리에 대한 저서를 썼으며 아침형 인간과 아주 가까운 사람이다 . 아니나 다를까 책 내용을 읽어 보니 저녁형 인간이라고 얘기하기에는 맞지 않는 내용이다 . 즉 아침 대 저녁이라는 개념으로 상반되게 구분 할 수 있는 책이 아니다 . “ 아침형 인간 ” 이나 “ 퇴근 후 3 시간 ” 이나 시간관리를 잘 해야 한다는 관점에서는 차이가 전혀 없다 . 또한 니시무라 아키라가 쓴 저서는 대부분 아침부터 시작되는 자신의 시간관리법에 대해서 소개하고 있다 . “ 아침형 인간 ” 과 “ 퇴근 후 3 시간 ” 을 모두 읽어본 사람이라면 두 책에 큰 차이가 없음을 알 수 있다 . 결론적으로 “ 퇴근 후 3 시간 ” 에서 말하는 내용은 역시 시간관리의 승리자가 인생의 승리자가 될 수 있다는 점이다 . 저자가 그렇게 해서 이루어낸 결과에 대해서 얘기하고 있다 . 다만 아침에 일찍 일어나서 철저한 시간관리를 하는 점 보다는 퇴근 후 3 시간의 활용법에 대해서 좀 더 포커스를 맞춘 것 같다 . 실제로 이 책의 내용 중에는 저자의 아침 활용법에 대해서도 소개가 되고 있다 . 즉 , 아침과 저녁이라는 개념보다는 저녁에서 아침까지 이어지는 시간관리라고 보는 것이 맞다 . 그런데 , 과연 이 책을 읽어보고 얼마나 많은 사람들이 “ 퇴근 후 3 시간 ” 을 실천할까 . 과거의 저서에 비해서 이 책은 그렇게 시간관리를 철저하게 해야 하는 이유에 대해서 설명이 부족하다 . 또한 , 상당한 부분의 내용이 과거 저서와 중복되는 부분이 너무 많이 있다 . “ 퇴근 후 3 시간 ” 에서 저자는 사회가 발전하면서 차츰 사람들의 퇴근 시간이 과거에 비해 빨라져서 저녁 시간이 많이 여유로워 졌다는 점이다 . 저자는 우리에게 이런 소중한 저녁 시간을 무의미하게 시간 죽이기를 하지 말고 자신의 경쟁력을 위해서 잘 활용할 것을 권장하고 있다 . 사실 무의미하게 사용하기 보다는 의미 있게 잘 활용할 것을 권장하는 저자의 의견에는 동의하나 , 자신의 사회적 성공만을 위한 점에 포커스를 맞춘 저자의 의견에는 좀 더 보완이 필요할 것 같다 . 중요한 것은 과거보다 여유로워진 저녁 시간을 어디에 활용할 것인가 하는 점이다 . 그 시간은 자신이 가장 중요하다고 생각하는 것에 투자해야 한다 . 저자에게는 자신의 목표가 분명하였지만 다른 사람에게는 그 목표가 다를 수가 있다 . 따라서 이 책에서 말하는 퇴근 후 3 시간이 아닌 “ 소중한 것을 먼저 하라 ”,” 하이럼 스미스의 10 가지 자연 법칙 ” 이 나에겐 더욱 큰 의미로 다가 왔다 . 자신에게서 정말로 소중한 것을 먼저 발견하고 그에 맞는 목표가 정해지면 그 목표를 위해서 노력하면 된다 . 퇴근 후 3 시간의 자기 개발을 위해서 사용할 것인지 , 자신의 취미를 위해서 사용할 것인지 , 가족과 소중한 시간을 위해서 사용할 것인지 여부는 순전히 자신에게 소중한 것에 포커스가 맞춰져야 한다 .{nameOfApplication=Show}

독후감/창작| 2014.04.04| 1페이지| 1,000원| 조회(94)

독후감, 3시간, 퇴근후, 퇴근후3시간

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10인 이하의 조직을 잘 이끄는법

10 인 이하의 조직을 잘 이끄는 법 을 읽고 … 최근 인터넷 티비 에 보면 성공으로가는 비법 비결 경혐담 등의 내용이 큰 관심을 끌고있다 . 그만큼 사람들의 성공에 대한 생각이 많이 커진 것 같다 . 반면에 자신들의 위치가 그만큼 불안하다는 것이기도해서 한편으로는 씁쓸한 생각이 들기도 한다 . 1. 리더란 경영자의 생각을 직원을 통해 실현하는 사람이다 . - 구체적 업무 수행을 자신이 하면 그것은 담당자이고 직원을 시켜서 한다면 그 사람은 리더 이다 . 2 . 자신에게 주어진 일을 확실하게 하라 - 자신의 업무’에만 매달려 직원관리를 등한시하면 안 되며 , 자신이 서야 할 위치를 정확히 이해하고 성실하게 그 일을 해내는 것이 중요하다 . 3 . 경영자의 가치관을 공유하라 - 당장의 업무 성과가 좋지 못해도 가치관이 일치하는 직원은 회사에 공헌하고 싶은 마음이 강해 앞으로 크게 발전 할 것이다 . 업무 내용 또는 부서를 옮기면 능력을 발휘할 수도 있다 . 4. 리더는 녹음기가 아니다 - 리더는 경영자의 말을 알기 쉽게 설명해야 한다 . 경영자의 말을 자신이 속해 있는 부서의 현실 과 역할에 맞게 구체적으로 바꾸어 전달하는 것이 리더의 일이다 . 리더는 구체적으로 지시하고 왜 그렇게 해야 하는지 설명하여 직원이 실행할 수 있도록 도와주어야 한다 . 5. 문제를 해결 하려면 리드 스스로 변화해라 - 회사의 문제는 상당수 리더가 제 역할을 하지 못 했기 때문이다 . 명확한 지시와 직원들에 대한 능력파악이 부족한 탓이다 . 리더는 업무지시 방법에 있어 동기 부여를 시켜야 한다 . 상사 또는 경영지침 직원들을 탓하기 앞서 리더 자신의 수행능력을 자문 하여야 한다 . 6. 인재관리가 중요하다 . - 직원들의 특성을 알아야 각기 맞는 업무를 맡기며 직원을 관리하고 그들의 능력을 키울 수 있다 . 7. 리더는 직접 나서지 않는다 . - 직원들을 보조하여 그 목표를 이룰 수 있도록 능력을 북돋워주는 것이 리더의 일이다 . - 직원의 개성에 맞는 역할 분담으로 능력을 북돋워주는 것이 부서의 리더이다 . 8. 한사람 한사람 의 목표를 설정하라 - 목표를 자율적으로 부가하던 , 반강제적으로 떠맡기던 회사 저어책과 리더의 판단 , 조직력 직원들의 의욕과 신뢰도 등을 고려하여 리더가 판단 하여야 한다 . 9. 변수를 예측하고 대책을 마련하라 - 보통은 능력과 노력 후에는 높은 성과가 있다 . 리더는 인사고과시 이들은 물론 불확실 요소인 변수또한 고려할 줄 알아야 한다 . - 변수의 발생으로 부정적 결과를 불러올 것 같다면 이를 긍정적 요소로 바꾸는 것은 지혜로운 리더 그렇지 못하다면 손해를 최소화 시켜야 한다 . 10. 직원들의 평가는 사실을 바탕으로 하라 - 지적도 하지 않고 마이너스 평가를 하면 신뢰를 잃는다 . 11. 직원들이 직접 업무 보고를 하도록 하라 - 업무수행 과정에 있어 열심히 노력하고 성과를 달성한 직원은 자신의 일을 잘 알고있으며 어떻게 결과를 얻었는지 상세히 설명할 수 있다 . 이러한 설명을 통해 리더는 직원들의 이야기에 귀를 귀울리며 합당한 평가를 내릴 수 있다 .12. 조직력을 최대한 끌어 올려라 - 부서 조직의 이유는 개인의 강점들을 최대한 발휘시켜 1+1=2 이상의 결과를 내기 위함이다 . 13. 직원들의 의욕과 자신감을 높이는 방법 - 도움을 받았다고 느끼지 않도록 하라 , 사람은 자신의 능력을 발휘할 수 있고 자기 호감도가 높아질 때 동기 부여가 된다 . 자신을 알아주어 자신에게 자부심을 가지게 하는 곳에서 적극적이 되고 동기 부여가 되는 것이다 . - 직원을 지원하는 것은 좋지만 이를 상사의 도움으로 여기게 하는 것이 아닌 스스로의 힘으로 이루어 냈다고 인지하게 하는 것이 성장의 지름길이다 . 14. 질문을 하여 직원의 동기를 끌어내라 - 직원의 의욕을 끌어올리기 위해서는 리더 자신의 이야기보다 직원 본인의 이야기를 듣는 것이 중요하다 . 직원이 문제를 겪고 있을때 리더 자신의 성공담보다는 직원의 이야기를 들으며 스스로 해결책을 강구하도록 이끌어내는 것이 좋다 . 15 시선은 멀리 마음은 대등하게 - 평사원과 리더의 차이는 자신이 맡은 업 무 는 물론 직원들을 보살피며 관리해야 한다는 것이다 . 그러기 위해서는 직원들 보다 한 단계 높은 위치에서 멀리 바라볼 줄 알아야 한다 . 한 단계 높은 위치에서 직원들이 보지 못하는 것을 보아야 하는 것이 리더 이다 . 16. 먼저 리더가 변하라 - 회사에 불만이 있다거나 회사에 경영 방침에 문제가 있다고 느낀다면 회사를 탓하지 말고 스스로 만들어야 한다 . 추상적인 방식이 아닌 구체적인 방식으로 만드는것이 바로 리더의 몫이다 . 17. 직원이 선택하는 리더가 되라 - 리더가 직원들을 나쁘게 평가하기 전에 리더 스스로 직원들에게 어떠한 평가를 받고 있는지 물어보는 과정이 필요하다 . 18. 직원들은 회사형 인간이 아닌 업무형 인간으로 키워라 - 일을 어떻게 하는가 보다 왜 하는가를 알게 하라 19. 직원들을 진심으로 대하라 - 직원을 회사의 목표를 달성하기 위한 부속품으로 취급한다거나 의례적으로 직원은 대한다면 아무도 리더를 존중하지않을 것이다 . 리더의 말투 , 행동이 직원에게 전달되며 따라서 리더는 직원의 상황과 환경에 맞춘 진심어린 배려가 필요하다 . 20. 야단치지 말고 화를 내라 - 직원을 지도할때는 감정을 적극적으로 활용해야 한다 . 잘했을대는 크게 칭찬하고 잘못했을 때는 화를 내야한다 . 감정의 커뮤니케이션이 이루어져야 직원들 사이에 유대관계가 형성된다 . 리더가 감정을 적극적으로 표현하는 부서는 일하는 기쁨 , 팀워크 , 창조력이 솟아난다 .{nameOfApplication=Show}

독후감/창작| 2014.04.04| 2페이지| 1,000원| 조회(144)

조직, 10인, 이끄는 법, 조직 이끄는 법

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기업이 구직자의 SNS 기록을 들여다보는 것이 정당한가

기업이 구직자의 SNS 기록을 들여다보는 것이 정당한가? 반대합니다. 기업이 인재를 교 용함에 있어서 중요한 것은 그 사람의 인성이라고 생각합니다. 사람의 인성은 사람의 성품, 각 개인이 가지는 사고와 태도 및 행동 특성 이라 생각합니다. 인터넷 SNS 에 정보로 그사람에 인성을 전부 파악할 수는 없으나 살펴본다는 것은 어느 정도 참조할 목적으로 볼 것입니다. SNS의 기록만으로 그 사람을 판단할 수 없기 때문이겠죠 하지만 그 기준이 명확하지 않다면 그 누구도 피해자가 될 수 있다고 생각합니다. 요즘은 인터넷 윤리에 어긋나는 행동을 서슴지 않고 행동하는 사람들이 부지기수로 많습니다. 그 사람들이 후에 취직을 할 때 과거에 자기도 몰랐던 무심코 내던진 글로 인하여 피해를 본다면 억울할 것입니다. 물론 참조 목적에서 살펴본다 할 수 있지만 그 기준이 어디까지인지 명확하지 않다면 가능한 일 일 것입니다. 무심코 글을 내던진 사람도 잘못은 있지만 그것과 이것에 차이는 별개라고 생각합니다.기업이 구직자의 SNS 기록을 들여다보는 것이 정당한가? 반대합니다. 기업이 인재를 고용함에 있어서 중요한 것은 고용 할 사람의 인성이라고 생각합니다. 인성이란 사람의 성품, 각 개인이 가지는 사고와 태도 및 행동 특성 입니다. 인터넷 SNS 에 정보로 그사람에 인성을 전부 파악할 수는 없으나 살펴본다는 것은 어느 정도 참조할 목적으로 살펴 볼 것이라 생각 합니다. SNS의 기록만으로 그 사람에 인성을 판단할 수 없기 때문이겠죠 하지만 참조할 목적에 기준이 명확 하더라도 피해자가 발생 할 수 있다고 생각합니다. 왜냐하면 SNS 의 기록은 거짓된 기록물과 진실된 기록물, 때론 타인에 의한 기록물도 있을 것이고 자신이 원치 않는 기록물도 있을 것입니다. 기업에서 구직자에 이런 기록물을 보고 아무리 기준이 명확한 참조 목적이라 해도 그 사람에 진정한 인성을 파악할 수 없으리라 생각하기 때문입니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.04.08| 2페이지| 1,000원| 조회(57)

기업, 정당, sns, 구직자

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ERP SCM CRM 차이점 및 연관성

2012. 11. 30ERP, SCM, CRM 차이점 및 연관성작 성000학 번0000작성일2012.11.3000 대학교ERP,SCM,CRM 차이점 및 연관성PAGE 21. ERP (Enterprise Resource Planning) 의 정의-ERP시스템은 Enterprise Resource Planning의 약자로 광의의 의미로는 전사적 자원관리를 효율화하는 일종의 경영혁신 활동의 개념을 의미하고 협의의 의미로는 기업 활동을 위해 쓰이고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 제고 하려는 통합 정보시스템을 말한다.2. SCM (Supply Chain Management 공급망 관리) 의 정의Supply Chain Management(공급망 관리) SCM은 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 '공급망 관리'를 뜻한다. SCM은 부품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에 있는 기업들간 IT를 이용한 실시간 정보공유를 통해 시장이나 수요자들의 요구에 기민하게 대응토록 지원하는 것이다. 세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 SCM을 통해 거래선들과 긴밀하게 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하고 있다. SCM의 고도화는 공급자관계관리(SRM), 제품주기관리(PLM), 성과측정지표(BSC), 능률원가측정(ABC) 등의 애플리케이션을 기업애플리케이션통합(EAI) 및 기업포털(EP)작업에 연계함으로써 협력사들과의 총체적인 협업체계를 구현하는데 목적이 있다.3. CRM (customer relationship management) 의 정의CRM(customer relationship management )고객과 관련된 기업의 자료를 분석, 통합하여 고객 특성에 기초한 마케팅 활동을 계획하고, 지원하며, 평가하는 과정을 말한다. 우리가 E마트 등의 대형 할인매장에서 쇼핑을 하고 포인터 적립을 위해 카드를 내밀면, 그날 내가 구입한 물품의 목록, 구매 금액, 시간대 등의 정보가 할인매장의 D/B에 축적되게 된다. 할인매장은 이러한 정보를 분석해 나의 구매력과 구매행동양식을 판단하게 되고, 이러한 정보를 이용해 매장 물품의 진열방식과 판촉활동의 자료로 활용한다. 매장계산대 옆에 계절별 시간대별로 건전지와 껌 등의 물품의 진열이 달라지는 것과, 고객별로 약간씩 다른 내용으로 전달되는 할인권과 물품안내서가 이러한 정보사용의 결과이다..ERP,SCM,CRM 차이점 및 연관성PAGE 2구분차이점연관성ERPERP는 기업의 모든 리소스를 효율적으로 관리하여 경쟁력을 강화하기 위해 도입하는 시스템ERP, SCM, CRM 으로 대표대는 전략 솔류션은 서로 밀접한 관련성을 가지며, (계획→조달→생산→판매→유통→보수/품질향상) 과 같은 일련의 업무 사이클을 효율적으로 형성할 수 있음SCMSCM은 제조업체의 경우 제품제조에 필요한 원자재 및 부품을 공급하는 공급선을 관리하는 것CRMCRM은 자사의 제품을 구매 또는 이용하는 고객을 관리하여 더 많은 매출을 올릴 수 있도록 관리하는 영역4. ERP, SCM, CRM 차이점 및 연관성{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.04.08| 3페이지| 1,000원| 조회(975)

CRM, SCM, ERP, 차이점

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