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코레일 유통 서류합격 자소서

1.코레일 유통에 입사 지원한 동기와 미래의 꿈 등을 포함하여 본인에 대해서 간략히 소개하여 주십시오(500)학생이기에 가능한 다양한 경험들을 하면서 활동적인 제가 강점을 가진 분야에 대해서 알게 되었습니다. 대한민국 대표 유통기업 코레일 유통만의 상인정신을 이어받고 싶어 지원합니다. 기업은 고객을 위해 운영되어야 한다는 코레일유통의 경영이념에 함께 한다는 것은 스스로도 충분히 자랑스러움을 느낄 수 있는 일이라 생각합니다. 유통부문에서 새로운 한 획을 그으며 강력한 입지를 구축하고 있는 코레일 유통에 기회가 주어진다면 어느 분야에서든 꼭 일해보고 싶었습니다. 코레일 유통을 통해 고객에게 최소의 행복을 선사하며 풍족한 삶을 누리게 할 수 있도록 항상 생각하면서 일하며 코레일 유통의 최고 사원이 되기 위해 고객 접점에서 고객을 생각하고 현장을 발 빠르고 힘차게 누빌 수 있는 코레일유통의 신입사원이 될 것입니다.2. 자신의 장·단점을 간략히 작성하고, 코레일 유통에서 발할 수 있는 본인만이 가지고 있는 경쟁력과 그 이유를 서술해 주십시오. (1000)[강력한 동기부여는 강력한 행동을 만든다!]저는 어떠한 업무 또는 목표가 저에게 주어지면 강항 책임감으로 그 성과를 도출해내기 위해 노력합니다. 이러한 저의 장점을 가장 잘 돋보이게 했던 것은 롯데마트에서 제품 판촉 아르바이트를 했을 때입니다. 출시된 지 얼마 안 된 바디로션, 일명 ‘전 지현 로션’을 직접 고객에게 설명하고 설득하여 판매해야 했습니다. 하지만 신제품이라 홍보가 잘 안되어 노출이 적다보니 판매하는데 많은 어려움이 있었습니다. 따라서 나름의 매출목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 세 가지의 매출 전략을 실행하였습니다.첫째, 매출 History 분석과 Display전월 기준 매출 포션 상위 Top 상품을 파악하여 그에 따른 제품 DP를 리 디자인 하고, 롯데마트에서만 한정 판매한다는 점을 고객들에게 어필하였습니다.둘째, 짧고 간결한 Selling Point!기존 방문판매로만 판매해 왔던 고가의 상품을 롯데마트 고객에게만 제공하는 ‘프리미엄 한방 바디로션’ 이라는 장점을 부각시켜 차별화 된 셀링 포인트를 찾아 단골 고객 유치 및 신규 고객들의 구매욕을 자극시켰습니다.셋째, 구매 패턴에 따른 전략적 Approach!주 고객인 3050여성들을 타깃으로 적극적으로 다가가 먼저 친밀감을 조성하여 먼저 로션을 사용해보고 구매를 하게끔 유도했습니다.이러한 세 가지 전략들을 바탕으로 판매를 한 경과 목표치 보다 40개 이상인 120개를 판매하여 총 12만원이라는 인센티브를 받았고, 스스로 지정한 목표를 성취할 수 있었습니다. 하지만 이러한 성취 지향적인 성향은 과도한 의욕으로 이어지기도 합니다. 의욕에 앞서 일을 그르치거나 팀워크를 해치는 일이 없도록 항상 주의하겠습니다. 결과만을 우선시하는 것이 아닌 과정을 최우선이라고 생각하며 원활한 의사소통을 하기 위해 힘쓰겠습니다. 열정을 가지고 목표에 달성했을 때의 성취감과 행복감이 어떤 것인지 잘 알고 있습니다. 그렇기에 코레일 유통의 구성원이 되기 위해 도전할 수 있었습니다.3.지금까지 살아오면서 가장 힘들거나 어려웠던 때를 기술하고, 이를 어떻게 극복했는지를 구체적으로 서술해 주십시오. (1000자 이내)대학시절 정성을 다해 공부한 마케팅의 지식을 활용하여 실제 마케팅에서의 컨셉 설계 과정을 이해하고 예비 마케터로서 저의 능력을 펼쳐보고자 마케팅조사론 과목을 수강하였습니다. 자유주제로 몇 가지 조건들만이 주어진 상태에서 진행된 ‘강남대학교 만족도’ 에 관한 팀 프로젝트 경합에서 저희 팀은 다른 팀과의 차별화를 위해 강남대학교만의 특성부터 조사하기 위하여 설문지를 직접 작성 한 뒤, 보다 효율적으로 인터넷으로 설문지를 배포하여 자료를 수집하며 1인당 100개씩 총 500개의 표본을 목표로 설계를 진행하였습니다. 각자 설계를 한 후 모여서 결과물을 확인하고 코딩 후 SPSS프로그램을 사용하여 각 항목과 만족도와의 인과관계를 해석하며 그에 따른 마케팅 개선사항을 논의하다 보니 밤늦게 귀가하는 일이 잦아졌습니다. 학교에서 합숙 하느냐 는 우스갯소리를 들을 정도로 팀원들과 함께 불철주야 열심히 노력했지만, 처음부터 잘못 된 설문지 항목으로 많은 시행착오를 겪게 되었고 가장 중요한 설문지 작성부터 다시하며 제자리걸음인 프로젝트와 만족스럽지 못한 결과 앞에서 팀의 사기는 점점 떨어졌습니다. 그러나 시작한 일은 마무리 짓자는 마음가짐으로 최선을 다해 최고의 결과를 얻고자 다짐했던 각오를 되새기며 서로를 격려하였고, 결국 끈끈한 팀워크와 노력의 결과로, 90%이상 일치한 설계 결과물을 얻어 팀 프로젝트에서 영광스런 성적A+를 얻을 수 있었습니다.4. 코레일 유통에서s 운영 중인 매장(편의점, 전문점, 자판기 등)에 대해서 본인의 방문 소감이나 느낀 점, 제안 등을 작성하여 주십시오. (1000자 이내)서울역 2번 출구와 인접해 있는 Storyway에 방문하였습니다. 1호선과 공항철도 그리고 기차역을 이용하는 출퇴근 고객과 관광객들의 이용이 많은 점포입니다. 여행객들을 주 고객층으로 하는 코레일 유통만의 아이덴티티를 확실하게 보여줄 수 있는 점포라 생각됩니다. 따라서 무엇보다 기본을 지키고 있는가를 중심으로 ‘서비스, 상품구성과 진열, 매장 분위기’의 3가지 기준으로 해당 점포의 경쟁력을 분석하였습니다.먼저 서비스 부분에서 많은 아쉬움을 주었습니다. 근무자는 웃음기 없는 얼굴로, 고객에게 맞이, 배웅인사를 하지 않았습니다. 가장 먼저 개선되어야 할 부분이라 생각합니다. 점주님과 근무자에게 서비스 우수점포 견학을 권유하고 싶습니다.둘째, 상품구성과 진열은 양호했습니다. 무엇보다 결품이 없고 매장 입구에 관광객들을 위한 여행용 생활용품 키트나 신문, 잡지 등의 소책자들 위주로 구성한 것이 눈에 띕니다. 아쉬운 점은 카운터 앞 많은 공간을 차지하는 매대의 상품구성입니다. 껌류, 의약품, 등으로 구성되어 있었는데 할인행사나 이벤트 품목으로 바꾸어 좀 더 구매 욕구를 자극했으면 합니다.

취업| 2015.08.25| 3페이지| 3,900원| 조회(939)

합격 자소서, 코레일 유통, 점포방문후기, storyway, 코레일 유통 합격자..

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집단지성/특징/성공사례/실패사례/문제점/결론

목차Ⅰ 서론: 집단지성의 정의Ⅱ 본론: 집단지성 개념과 논의1. 집단지성의 특징2. 집단지성의 사례 분석● 위키디피아● 위치기반서비스(LBS)와 집단지성이 만나는 ‘우샤히디(Ushahidi)’● SNS를 통해 동병상련의 정을 나누다, ‘페이션츠라이크미'● 삶의 지혜를 공유하는 ‘인스트럭터블닷컴(instructables.com)’?디자인을 제안하고 평가하는 ‘Threadless.com’● GNU (GNU's Not UNIX) 운동3. 기업에서의 성공사례4. 기업에서의 실폐사례5. 집단지성의 문제점집단파시즘과 대중추수주의Ⅲ 결론: 집단지성의 의의와 가능성Ⅰ 서론: 집단지성의 정의집단지성[Collective Intelligence] : 다수의 개체들이 서로 협력하거나 경쟁을 통하여 얻게 된 지적 능력의 결과로 얻어진 집단적 능력을 일컫는 용어 : 집단지능·협업지성과 같은 의미이다. 다수의 개체들이 서로 협력하거나 경쟁하는 과정을 통하여 얻게 된 집단의 지적 능력을 의미하며, 이는 개체의 지적 능력을 넘어서는 힘을 발휘한다는 것이다. 이 개념은 미국의 곤충학자 윌리엄 모턴 휠러가 1910년 출간한 《개미：그들의 구조·발달·행동》에서 처음 제시하였다. 휠러는 개체로는 미미한 개미가 공동체로서 협업하여 거대한 개미집을 만들어내는 것을 관찰하였고, 이를 근거로 개미는 개체로서는 미미하지만 군집하여서는 높은 지능체계를 형성한다고 설명하였다. 이후 피터 러셀·톰 애틀리·하워드 블룸 등의 연구가 이루어졌으며, 제임스 서로위키는 실험 결과를 토대로 "특정 조건에서 집단은 집단 내부의 가장 우수한 개체보다 지능적"이라고 주장하였다. 또 피에르 레비(Pierre Levy)는 사이버 공간의 집단지성을 제시하였는데, 그는 "누구나 자신의 공간(사이트)를 가지고 일종의 형성하는 시대가 오면 어디에나 분포하고, 지속적으로 가치 부여되며, 실시간으로 조정되고, 역량의 실제적 동원에 이르는 집단지성이 발현될 것"이라고 주장하였다.Ⅱ 본론: 집단지성 개념과 논의1. 집단지성의 특징집단지성은 사회맞는 최적의 행동을 할 경우에 최고의 결과를 이끌어낸다는 것이다. 전문가 한 명과 비전문가 열 명이 각각 한 가지 컨텐츠를 만들면 집단지성 힘을 확연히 알 수 있다. 비전문가 한 사람 한 사람은 전문가보다 좋은 결과를 내놓을 수 없다. 하지만, 열 명이 뭉치면 기상천외한 과정을 거쳐 전문가 한 사람보다 더 확실한 결실을 얻게 된다. 영어 위키피디아는 집단지성에 전문가 그룹이 참여함으로서 최고 수준의 컨텐츠를 만든다.그러나 영어 이외의 다른 언어의 위키피디아 사정은 그리 넉넉하지 않다. 한국어 위키 백과에 올라와 있는 컨텐츠도 6'3031 개일 뿐이다.2 더군다나 올라와 있는 컨텐츠 중 상당수는 아직 내용이 많이 부족하다.분명히 위키피디아는 집단지성의 장점을 훌륭히 활용한 하나의 방법이다. 작년, 그리고 그 이전에도 특정세력에 의해서 위키피디아의 내용을 자신들에게 유리한 방향으로 편집하려는 시도가 있어왔고, 시스템 관리자는 그에 대해 올바른 기록을 위해 노력했다. 엄밀히 말하자면 그것 또한 집단지성의 일부라고 생각할 수 있으므로 현재까지는 적절하게 집단지성의 힘이 작용한다고 볼 수 있겠다.위키피디아 약점은 누구도 위키피디아만을 이용해서 직접적인 부가가치를 창출하지 못한다는데 있다. 자신을 위한 활동으로 부가가치를 창출하는 것이 (엄밀한 의미에서) 집단지성 힘의 근원이다. 그러므로 간접적인 방법에 의해서만 부가가치의 창출만 할 수 있는 위키피디아는 반쪽짜리 집단지성이다.3그런 의미에서 구글(Google)이 새로 만들려는 시스템인 놀(knol, 한국어 안내 페이지)이 원리적으로 좀 더 집단지성 힘을 발휘할 수 있는 구조다. 컨텐츠 작성자가 수익 활동을 할 수 있는 놀은 빠른 시간 안에 위키피디아를 뛰어넘을 수 있는 집단지성의 장이 될 것도 같다.2) 위치기반서비스(LBS)와 집단지성이 만나는 ‘우샤히디(Ushahidi)’??우샤히디(Ushahidi)는 스와힐리어로 ‘증언’ 또는 ‘목적’이라는 뜻으로, 문자, 이메일, 트위터 등 다양한 채널로부터 취합된 정보를 실시간I.Y. 컨텐츠는 누구에게나 개방되어 있습니다. 사이트 메뉴에는 art, beauty, kitchen, health, pets, travel, Apple, Microsoft, cellphones, cars 등 여러 카테고리가 있습니다. 사이트의 목적은 정보에 대한 개방적 접근을 기반으로 물리적 실체가 정보에 의해 설명될 수 있음을 구현하려는 것인데, 결과적으로 사용자들로부터 호평을 얻으며 How-to에 관한 온라인 문서의 플랫폼으로서 성공적으로 자리 잡은 사례로 꼽힙니다.????이를 기반으로 네덜란드와 미국에서는 세계 최초의 오픈 레스토랑인 인스트럭터블 레스토랑이 문을 열기도 했으며 웹사이트 회원들이 테이블 배치, 종업원, 메뉴, 장소, 식자재, 식당 이름, 인테리어 등 레스토랑과 관련된 모든 결정권을 가지고 운영하는 형태로까지 발전하고 있습니다.국내에서도 협업을 통해 성공을 이룬 집단지성 사례들이 차츰 나타나고 있습니다.??5)디자인을 제안하고 평가하는 ‘Threadless.com’??Threadless는 SkinnyCorp사가 2000년부터 운영하고 있는 온라인 티셔츠 판매점입니다. 이 온라인 점포는 커뮤니티 회원들이 손수 디자인한 티셔츠를 온라인에 업로드 해, 그 중 여타 회원들과 일반인들로부터 높은 인기도 점수를 받은 디자인 위주로 제품화해서 온라인 점포에서 판매하는 식으로 운영됩니다. 매주 700개 정도의 디자인이 만들어지고 이 중에서 5개 정도가 선정되는데, 아이디어가 채택된 사람들에게는 상금으로 2500달러 상당의 현금과 상품권이 주어집니다. 80명의 직원을 가진 이 소규모 기업의 매출액은 2002년 10만 달러에 불과했지만 2009년 3천만 달러를 기록했고, 순이익은 9백만 달러에 달했습니다.일각에서는 대중이 생산하는 지식은 각 개인의 체험이나 경험에 근거하고 있어 실용성과 구체성은 높지만 과학적 사실로는 받아들여지기 어려운 비교적 ‘약한 지식(weak knowledge)'이라는 비판을 합니다. 하지만 누구나 쉽게 지식을 생산하고 제공할 수 있다 그들의 프리 소프트웨어를 응용프로그램들의 형태로 계속 개발할 계획을 가지고 있으며, 현재 프리 스프레드시트 프로그램이 사용 가능한 상태에 있다.모든 사람들로 하여금 소프트웨어를 “실행, 복사, 수정, 배포”할 수 있도록 장려하였던 이 프로젝트는, 집단지성으로 발현된 좋은 예로서 오늘날까지 꼽히고 있다.4. 집단지성을 사용하고 기업의 성공사례최근 미국에는 당면한 문제를 경영자나 전문 컨설턴트의 판단이 아니라 직원들의 아이디어를 모아 해결하려는 기업들이 늘고 있다. ‘집단지성’을 활용한 혁신을 도모하는 것이다. 기업들의 이런 트렌드를 활용한 비즈니스도 생겨났다. 집단지성을 보다 효율적으로 관리할 수 있는 소프트웨어 프로그램들이 속속 등장하고 있다.피트니보우스는 우편과 관련된 기기를 제조하는 기업이다. 직원이 1만 명이 넘는 대기업으로 우편물의 무게를 재는 저울과 우편물 분류 장비 등이 주력 제품이다. 이 회사는 최근 사내 아이디어 공모를 통해 고객 서비스를 크게 향상시켜 주목받고 있다.혁신과제는 고객이 여러 담당자를 거치지 않고 한 번에 일을 처리할 수 있는 방법을 찾는 것이었다. 회사는 이 문제의 해결책을 간부들이 아닌 현장 직원들에게 던졌다. 며칠 지나지 않아 수많은 아이디어들이 쏟아져 나왔다. 양뿐만 아니라 질적인 면에서도 우수한 방안이 많았다. 무엇보다 매우 ‘현장적인’ 답들이었다. 현장의 문제를 가장 잘 알고 있는 현장 직원들이 그야말로 현실적인 해결책을 내놓은 것이다. 이에 대해 피트니보우스의 머레이 마틴 CEO는 “회사 간부들이 아닌 현장에 혁신과제를 주자 혁신적이며 고객들에게 도움이 될 수 있는 해결책들이 나왔다”고 만족해했다.최근 미국에는 피트니보우스처럼 현장에 바로 과제를 던지고 이에 대한 답을 찾는 프로그램을 도입하는 기업들이 늘고 있다. 기업체 외부 컨설팅 전문 회사가 아닌 내부에서 효과적인 해답을 찾자는 것이다. 경제가 어려울수록 이런 프로그램을 적용하는 기업은 더욱 증가할 것이란 게 전문가들의 전망이다.집단지성 프로그램을 도입한 기업 중뢰도가 높아진다. 회사에 대한 직원들의 관심이 높아진다. 장기적인 관점에서도 회사 경영에 큰 도움이 된다. 직원들을 상대로 얻어진 정확하고 현실감각이 높은 의견을 수렴해 회사의 방향을 잡아갈 경우 장기적으로 적잖은 성과 차이가 발생하기 때문이다.직원들의 집단지성을 연구한 책인 의 공동저자인 존 헤이글은 “아주 작은 결과라 할지라도 긴 세월 동안 축적되면 장기적으로 큰 변화를 가져온다”고 말한다. 헤이글은 “한 분야의 작은 문제해결은 그 주변의 동료들을 움직이게 하고 나아가 다른 회사의 비슷한 분야 직원들까지도 그 영향을 받게 된다”며 “이런 과정이 오랫동안 거듭되면 영향 범위가 넓어져 결국에는 세계 각지에서 모인 매우 다른 사람들이 하나의 팀으로 움직이는 것을 보게 될 것”이라고 강조한다. 확장된 집단지성의 힘은 실제로 증명되고 있다. 피트니보우스는 해외 소프트웨어 사업에 대한 아이디어를 직원들에게 물었다. 이 과정에서 직접적으로 관련된 부서는 물론 여러 부서의 의견 교류가 장려됐다. 이를 통해 보다 진화된 아이디어를 얻을 수 있었다. 그 결과 피트니보우스는 38만달러 상당의 계약을 성사시키는 성과를 냈다. 이 회사는 집단지성을 더욱 적극적으로 활용할 방침이다. 아무리 작은 아이디어라도 제안할 수 있도록 직원들을 독려하고 세심하게 모은다. 그러면서 직원들에게 목표치를 더 높일 것을 조용히 주문한다. 그 결과는 회사의 성장이다.5. 집단지성을 사용하고 있는 기업의 실패사례지식 in 서비스의 원조, 디비딕[네이트 지식]: 네이트 지식은 네이트에서 서비스하는 지식검색 사이트이다. 본래 일간 신문지인 한겨레에서 운영하고 있는 대한민국 최초의 지식검색 사이트인 디비딕 닷컴을 운영하는 것을 시초로 해서, 2002년 9월 섣부른 유료화 정책을 시도하였다가 이 수익 모델은 결국 실패했다. 이듬해인 2003년 3월에는 엠파스에 인수되어 엠파스 지식거래소로 인수되어 서비스를 제공되었다가 2009년 2월 28일 엠파스가 네이트에 합병되어 현재에 이르고 있다. 한때는 네이트 Q&A

경영/경제| 2015.06.22| 16페이지| 3,000원| 조회(5,365)

문제, 성공사례, 실패사례, 특징, 집단지성

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데일리카네기 인간관계론/독후감

◈ 데일 카네기의 인간관계론‘인간관계‘는 사람과 사람이 살아가면서 가장 중요하게 여겨지는 것이다. 매너와 태도의 첫 시간에도 인간관계에 대한 언급을 교수님께서 많이 하셨다. 데일 카네기의 인간 관계론이란 책은 매너와 태도 시간에 배웠던 내용들을 종종 상기시킬 수 있게 했으며 나의 인간관계는 어떠한지 다시 한번 되돌아 볼 수 있는 계기를 만들어주었다.데일카네기는 인관관계의 3가지 원칙을 내세웠다. 첫째, 타인에게 비난이나 비평, 불평을 하지 마라. 타인에게 비판을 하는 것은 곧 본인에게 그대로 돌아온다. 둘째, 솔직하고 진지하게 칭찬 하라. 인간성의 내부에 존재하는 가장 강렬한 갈망은 ‘중요한 사람이 되려는 욕망’이다. 셋째, 다른 사람들의 열렬한 욕구를 불러일으켜라. 어떻게 하면 이사람에게 이 일을 하도록 만들 수 있을까?이러한 욕망을 불러일으켜라.이 세 가지를 나는 지키고 있을까? 나는 이 세 가지 중 한 가지의 원칙도 지키고 있지 않고 있다. 내가 타인에게 비난이나 비평을 했을 때 상대역시 기분이 불쾌할 것이다. 인간관계를 잘 유지하기 위해서 이 세 가지를 명심해야겠다.인간관계를 잘 맺는 방법6가지는 첫째, 다른 사람들에게 순수한 관심을 기울여라. 둘째, 미소를 지어라. 셋째, 이름을 잘 기억하라. 넷째, 경청하라. 다섯째, 상대방의 관심사에 대해 이야기하라. 여섯째, 상대방으로 하여금 중요하다는 느낌이 들게하라. 단, 성실한 태도로 해야한다.이 방법에서 매너와 태도 시간에 배웠던 ‘경청’ 이라는 단어가 나온다. 나는 다른사람의 이야기를 듣는 것을 매우 좋아하지만 지금까지 ‘경청’을 잘 하지 못했다. 그 사람의 말에 대해 이해하고 공감하고 잘 들어주었다고 생각했으나 돌이켜보면 나는 그 사람에게서 듣고 싶은 말만 기억하고 있었다. 경청이란 내가 지금까지 해왔던 이해와 공감이아니라 제대로 잘 듣는 것 이라는 것임을 깨달았다.

독후감/창작| 2015.06.22| 1페이지| 2,500원| 조회(369)

경영학, 인간관계론, 독후감, 데일리카네기

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볼빅 골프공 공모전/소비자 인식/결론도출

E- 마케팅 _ 소비자 인식 조사 볼빅 컬러볼에 대한 소비자들 인식조사 경영학부 경영학과 200000000 000 200000000 000 200000000 000C O N T E N T S 조사선정 및 조사목적 기 업 소 개 ( 볼빅 ) 조 사 방 법 론 조 사 결 과 결 론 E- 마케팅 _ 볼빅 컬러볼에 대한 소비자들의 인식조사E- 마케팅 _ 볼빅 컬러볼에 대한 소비자들의 인식조사 조 사 선 정 및 조 사 목 적01. 조사선정 및 조사의 목적 한국에서 골프시장은 , 남녀노소 , 연령을 불문하고 가장 많은 사람들이 직접적으로 즐길 수 있는 스포츠 임 Golf Trend,2010 스크린 골프로 인한 접근성 증가는 대중화로 이어짐 골프존 , 2012 국내 골프 산업 규모 31 조로 미국 60 조원 , 일본 35 조원에 이어 3 위의 규모 골프존 , 2012 1 2 3E- 마케팅 _ 볼빅 컬러볼에 대한 소비자들의 인식조사 기 업 소 개02. 기업소개 _ VOLVIK 골프공 업계 후발주자인 볼빅 , 2009 2010 2011 5% 15% 30% 6 배 베트남 , 말레이시아 , 인도네시아 등 국내시장 점유율 , 지속적으로 성장세 중국시장 본격 진출 아시아투어 대회 개최 컬러볼 1 위로 세계를 사로잡다 ㈜ 볼빅이 2011 년 대한민국 스포츠산업 대상 골프공 전문제조 업체 볼빅이 중국시장 공략에 나선다 . 볼빅은 최근 중국 베이징에서 열린 골프박람회에서 컬러공 제품을 선보여 좋은 반응을 얻었다 . 연합뉴스 , 2011E- 마케팅 _ 볼빅 컬러볼에 대한 소비자들의 인식조사 조 사 방 법 론03. 조 사 방 법 론 조사대상자 : 골프를 취미로 하는 만 20 세 이상 남녀 표본크기 : 51 명 표본추출방법 : 임의 추출방법 표본추출에 사용하는 명부 : 골프 동호회 카페 , 지인E- 마케팅 _ 볼빅 컬러볼에 대한 소비자들의 인식조사 조 사 결 과04. 조 사 결 과 0 비표본오차 2 명 0 비표본오차 3 명04. 조 사 결 과04. 조 사 결 과 현대적인 이미지 50% 남성적인 이미지 30% 역동적 + 전통적 + 여성적 20% [ 자체조사 (N=50,) ]E- 마케팅 _ 볼빅 컬러볼에 대한 소비자들의 인식조사 결 론우리는 볼빅 고객이 주류로 넘어 올 수 있도록 Chasm 을 뛰어 넘어 Mainstream 으로 진출 할 수 있게 유도해야 한다 . VOLVIK 의고객 위치 Innovator (2.5%) Early Adaptor (13.5%) Early Majority (34%) Late Majority (34%) Laggards (16%) Time Chasm 현재위치 혁신성을 중시하는 초기시장과 소비자가 중심이 되는 주류시장 사이에 일시적으로 수요가 정체하거나 후퇴하는 단절현상을 말함 Chasm 9 05. 결 론 소비자들의 마음을 사로잡지 못했다 .05. 결 론 스크린골프 , 가격 저렴하고 접근성이 좋아 소득 300 만원 미만 젊은 층 (2030 세대 ) 비율 높아져 경력 늘어날수록 필드 중심의 패턴 조선일보 , 2012 젊은 층 , 신규고객 을 장악해야 한다 . 구매잠재력이 높은 세대를 대상으로 고성능 , 세련 , 최고라는 키워드로 스마트폰 , SNS 통해 공략 타이틀리스트 넘을 수 없다면 , 다른 브랜드와 완전히 차별화되는 포인트가 소비자들을 구매단계까지 이끌어 주어야함 . 볼빅이 국내에서 승승장구 하기 위해서는 ? 차별화 된 구매 포인트 스마트폰 , SN S 통한 마케팅 전략볼빅과 소비자를 연결하여 새로운 변화 를 이끌어 내는 볼빅 볼빅과 소비자를 잇는 라운딩{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2015.06.22| 16페이지| 2,000원| 조회(201)

소비자, 마케팅조사론, 공모전, 볼빅골프공

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