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조직구조 분석,신한은행, 포스코

조직구조론 레포트목차1. 조직에 대해서2. 조직도에 대해서3. 신한은행의 조직도 분석.4. 포스코의 조직도 분석.5. 후기.1. 조직에 대해서조직을 요약하자면 어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계라고 할 수 있다.즉, 개개의 요소가 일정한 질서를 유지하면서 결합하여 일체적인 것을 이루고 있는 형태를 말한다. 그런 의미에서 모든 사회현상이 조직을 가지고 있다고도 할 수 있다. 그러나 마치 생물계에서 아메바처럼 간단한 것에서부터 인체와 같이 복잡한 조직체에 이르기까지 많은 종(種)을 진화라는 계열(系列) 속에서 볼 수 있듯이, 사회조직의 발달에 대해서도 그와 똑같이 파악하려는 견해가 있다. 즉, 사회는 내부의 여러 부분이 미분화(未分化)된 상태, 즉 간단한 구조를 가진 미개사회에서, 분업(分業)의 발달에 따라 사회 전체가 여러 부분으로 나누어지고, 여러 부분이 각기 독자적인 구실을 가지고 서로 복잡하게 맺어져 있는 오늘날과 같은 근대사회로 발달해온 것이라고 할 수 있다.조직을 정의하는 사람마다 조직의 의미는 조금씩 달랐다. 에치오니는 조직은 특정한 목표의 추구를 위하여 의식적으로 구성되는 사회적 단위라고 정의하였고, 베버는 조직은 폐쇄되어 있거나 규칙에 의하여 외부인의 가입이 제한되어 있는 사회관계이며, 특정인들에 의해 질서가 유지되는 관계라고 규정하였다. 버나드는 조직이란 2인 이상의 힘 또는 활동이 의식적으로 조정되는 체계라고 정의 하였다. 셀젠아크는 조직이란 하나의 적응적인 사회구조라고 정의하였다. 이처럼 조직은 개개인의 생각에 따라 비슷하면서도 다른 의미로 정의 되었다. 앞으로는 이러한 조직이 어떻게 구성되어 있는지를 알아보도록 하겠다.2. 조직도에 대해서조직은 과업을 맡고 있는 여러 개인들 혹은 집단들로 구성되어 있고, 이들은 서로 연결되어야 제구실을 한다. 서로 연결하기 위해서는 각 역학을 배정하고 제대로 기능하도록 원칙과 순서를 정해 놓으면 되는데 이것을 조직구조라 하고, 이런 구조를 그림으로 나타낸 것이 조직도라고 할 수 있다. 조직을 설계한다는한 조직도를 두가지 예를 들어 자세히 알아보도록 하겠다.3. 신한은행의 조직도 분석신한은행은 한국 금융사상 최초로 순수민간자본에 의하여 설립된 일반 시중은행으로, 1981년 신한은행(주)으로 내인가를 받고 1982년 영업을 개시하였다. 1984년 신탁업을 겸영하였으며, 1989년 11월 28일 기업을 공개하였다. 1998년 6월 퇴출된 동화은행을 인수·합병하였고, 2001년 9월 1일 신한은행(주), 신한증권(주), 신한캐피탈(주), 신한투자신탁운용(주), (주)e신한, 신한맥쿼리금융자문(주) 등을 묶어 (주)신한금융지주회사를 출범하였다. 2002년 6월 카드사업부문을 분할, 신한카드(주)를 설립하였다. 2006년 4월 1일 (주)조흥은행과 통합하여 (주)신한은행으로 출범했다.주요 사업으로 은행업법에 의한 은행업무 및 신탁업무·외국환업무를 취급하고 있다. 본점은 서울특별시 중구 태평로 2가 120번지에 있고, 전국에 영업점 340개와 영국, 중국, 홍콩, 베트남, 일본, 미국 등지에 해외 영업점이 있다.그리고 신한은행은 2007년 1월 11일 본점조직 축소와 현장영업강화를 뼈대로 하는 조직개편을 단행했다.11일 신한은행에 따르면 이 은행의 본점 조직은 종전 12그룹·2본부·41부·14실에서 이번 조직개편으로 13그룹·4본부·38부·7실로 감편됐다.소호그룹과 2개 본부가 늘어났지만 7실이 줄어들었고 4개 부속팀도 없어졌다. 특히 심사부의 경우 종전 개인, 중소기업, 종합금융(대기업)심사부로 나눠져 있던 조직을 중소기업과 종합금융여신부를 여신심사그룹 내 여신심사부로 통합했다.이에 따라 전체적으로는 10개 조직이 본점에서 사라지게 돼 신상훈 신한은행장이 연초 밝힌 조직슬림화 원칙이 지켜진 셈이다.신한은행은 고객그룹지원본부를 통해 조직 전체의 인사 및 영업 지원업무를 맡기고 마케팅전략본부에서는 새롭고 수익성이 높은 상품개발업무에 집중토록 했다.또 가치혁신본부를 은행장 직속으로 설치, 옛 조흥은행과의 물리적, 화학적 통합에 이어 6시그마운동과 블루오션 전략, 지식경영 한 영업력 확대와 효율성 증대”라고 설명했다.아래에 오는 그림은 신한은행의 조직도이다.기본적으로 신한은행은 정태적 조직이 라인조직과 기능조직으로 나누어 지는데 라인 조직이라고 할 수 있다. 상위계층에서부터 최하위의 계층에 이르는 모든 직위가 단일 명령권한의 라인으로 연결된 조직 형태를 의미한다. 위 그림을 보면 은행장 밑으로 각 부서가 연결되어 있고 그 부서들 밑으로 기능에 부분적으로 나누어져 은행장의 명령을 이어 받는다. 이 조직의 장점은 책임과 권한이 명백하여 이해하기 쉽고, 명령이 단일 명확하여 상의하달이 수직적으로 직결된다. 따라서 은행장의 통솔력이 강화된다.단점으로는 은행장의 독단적 의사결정으로 인한 폐해의 가능성이 크다고 할 수 있다. 또 신한은행 조직은 사업부제 조직이라고 할 수 있다.신한은행은 1982년 은행 창립 이후 단 한 차례도 적자를 낸 적이 없다. 올 들어서도 지난 9월말까지 6천9백34억원의 당기순이익을 냈다. 작년 동기(3천1백31억원)보다 1백21.4%나 증가한 수준이다. 때문에 타 경쟁은행의 행장들은 너나 할 것 없이 신한은행을 국내의 벤치마킹 대상으로 선언하고 있다.최근 신한은행의 가파른 성장을 분석하는 많은 이들이 꼽는 장점 중 하나가 바로 사업부제다. 신한은행은 다른 은행들이 사업부제의 장점에 대해 그다지 인지하지 못하고 있던 시기인 98년 사업부제를 도입했다.사업부제는 사업부를 편성하여 수익성 제고, 전문성 강화, 생산성 증대 등으로 경영체제를 구축하는 조직형태이다. 사업단위별로 독자적인 상품개발, 판매관리 권한을 부여하기 때문에 각 사업부는 권한내에서 전략, 영업 및 성과 등에 대해 책임을 지게 된다. 또한 본부, 부서 등 이익책임 단위별로 이동하는 자금 및 서비스에 대해 이전가격제도를 도입함으로써 사업부문간에 기업적인 거래관계를 형성하게 된다. 사업본부장은 본부내의 인적·물적자원을 통할하는 권한을 부여받고 본부내 인원에 대한 고과, 배치, 급여 등 인사권을 통할하게 된다.최근 금융권에서 일고 있는 사업부제 도입 바람의 로 분할하여 각 사업부가 시장원리와 자율경쟁원리에 의해 움직이게 함으로써 다양한 계층의 고객들에게 차별화된 서비스를 신속하게 제공할 수 있다는 특성이 있다.둘째, 금융소비자들의 생활패턴의 변화와 정보기술의 발달과 더불어 은행의 상품이나 업무분야가 늘어나고 고객들의 금융수요 또한 다양화되고 있는 가운데 금융상품과 전문적인 업무의 증가에 대응하여 경영 노하우와 전문성을 살리는 한편 다양한 계층의 고객들에게 차별화된 서비스를 제공하기 위해서라도 사업부제의 실시가 필요하다. 즉 금융상품의 종류가 유사하고 고객의 수요가 동질적인 경우에는 상품개발을 비롯하여 유통경로나 판매촉진, 금리결정 등의 면에서 집중적인 의사결정시스템으로도 별 문제가 되지 않지만 금융상품이 이질적이고 유통경로가 다를 경우에는 의사결정이 신속하고 전문성을 높일 수 있는 사업부제가 적합한 것이다.하지만 사업부제의 경우 한 사업부의 실패로 그 피해가 전사에 확산되어 회사 전체가 부실화 될 가능성이 높다는 단점을 갖고 있다. 신한은행을 비롯한 금융계에서는 최근 이러한 단점을 극복하기 위해 사업제를 밑바탕으로 지주회사 설립을 더해가고 있다. 자회사의 사업 실패시 지주회사는 출자범위 내에서 책임을 지기 때문에 리스크 회피가 용이하고, 한편 금융지주회사와 자회사간, 형제 자회사들 상호간에 차단벽(fire wall)을 설치할 수 있어 리스크 파급을 차단할 수 있기 때문이다.또한 사업부제 실시 이후 사업부간 의사소통 단절과 본점인력 비대화 등의 현실적인 문제가 발생함에 따라 이에 대한 유연한 대처가 요구되었다. 이를 위해 최근 금융계에서는 본부조직을 축소하고 본점 인력을 지점으로 분산시키는 등의 현실적 대안을 강구하고 있다.4. 포스코의 조직도 분석.1968년 포항종합제철(주)로 설립되어 2002년 3월 15일 지금의 사명으로 변경하였다. 국내 최초의 고로(高爐；용광로) 업체로서 포항제철소와 광양제철소 등 2개의 일관제철소를 보유하고 있다. 포항제철소는 1970년 4월 1일에, 광양제철소는 1985년 3월 5일에 갖추고 있다. 2011년 포스코 광양제철소 하이밀 공장이 합리화 공사를 마치고 세계 최초의 연연속 열연공장을 갖추게 되어 기존 보다 30%가량 더 얇은 박판을 생산할 수 있게 되었다.양대 제철소의 연간 조강 생산능력은 포항제철소 1500만t, 광양제철소 1800만t으로 총 3300만t에 이르며, 2009년 연간 조강 생산량은 포항제철소 1434만 4000t, 광양제철소 1518만 6000t으로 총 2953만t을 기록하였다. 이는 룩셈부르크의 아르셀로미탈, 중국의 허베이강철그룹과 바오강그룹에 이어 세계 4위에 해당한다. 광양 4고로는 개수를 거쳐 2009년에 내용적 5500㎥의 초대형 고로로 재탄생하였고, 2010년 1월 13일 1만 5613t을 생산하여 세계 최초로 하루 쇳물 1만 5000t을 넘어서는 기록을 세우고 연간 500만t 생산체제를 구축하였다. 또한 광양제철소의 연간 조강 생산량은 단일 제철소로는 세계 최대 규모이다.주요 생산 제품은 열연·선재·용융아연·전기아연·STS(스테인리스스틸)·전기강판·냉연·후판 등이다. 사업목적은 철강제조 외에 1984년 항만하역업·운수업·창고업과 전문직업 경기단체 운영을, 1994년 부동산 임대업과 유통업을, 1995년 도시가스사업과 발전사업, 2001년 지역난방사업을, 2002년 광물의 국내외 해상수송 및 가공, 판매를, 2006년 교육서비스업과 사업 관련 서비스업을, 2007년 비철금속의 제조·가공·판매와 자원개발사업을 추가하였다. 1994년 뉴욕증권시장에, 1995년 런던증권시장에, 2005년 도쿄증권시장에 각각 상장하였다. 1997년 사외이사제도를 도입하였으며, 2000년 10월 산업은행이 보유하고 있던 지분이 전량 매각됨으로써 민영화되었다. 계열회사로는 포스코특수강·포스코강판·포스틸·포스코TMC·포스코AST·포스코건설·포스코플랜텍·포스코A&C·대우엔지니어링·성진지오텍·포스코파워·포스코E&E·포스코ICT·포스코켐텍·포스코터미날·포스하이메탈·포스코엠텍·포스화인·SNNC·PNR·포스코경영연구소·포스메이트·포스텍기술투자

경영/경제| 2015.04.01| 10페이지| 1,500원| 조회(457)

신한은행, 포스코, 조직도, 조직구조, 조직분석

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산업심리, 테일러리즘, 과학적 관리법

산업 및 조직 심리학 레포트목차서론 - 테일러에 관하여- 과학적 관리법이란?본론 - 과학적 관리법을 개발하게 된 배경- 과학적 관리법은 경영학에 어떠한 영 향을 미쳤는가?- 과학적 관리법과 산업 및 조직심리학 과의 관계는?- 테일러는 경영학의 발전에 어떠한 공 헌을 하였는가?결론 - 요약 및 정리출처테일러리즘에 관해 레포트를 작성하기에 앞서 먼저 테일러가 어떤 사람이고 어떠한 삶을 살았는지에 대해 알아보도록 하겠다. 테일러의 풀 네임은 프레드릭 윈슬로 테일러이다. 백과사전에 요약된 정보로 보면 미국의 경영학자이고, 이번 레포트의 핵심주제인 과학적 관리법(테일러 시스템)을 창안하여 공장개혁과 경영합리화에 큰 공적을 남겼다고 되어있다. 테일러는 1856년 3월 20일 생이며 생을 마감한 날짜는 1915년 3월 21일이다. 국적은 미국이고 출생지는 필라델피아이다. 테일러의 주요 저서로는 벨트 장치에 관한 기록(1893), 금속절단기술에 관하여(1906), 과학적 관리법(1911)이 있다. 테일러는 처음에 법률가를 지망하여 공부를 하였지만, 안구질환으로 인해 법률가의 꿈을 포기하고 1874년 필라델피아에 있는 기계공장에 가장 말단 사원으로 들어가게 되었다. 후에 미드베일제강소의 기계공, 기사장을 거쳐 베슬리헴 스틸사에서 일하면서, 노동자들의 태업 및 파업을 목격하게 되었다.그러나 테일러는 노동자들의 태업 및 파업을 이해 할 수 없었다. 당시의 임금은 성과급제였는데 성과급제는 임금율에 생산량을 곱하는 것으로 노동자가 일한만큼 돈을 벌수 있었다. 당시의 테일러뿐 아니라 지금 이 레포트를 작성하고 있는 필자도 태업을 이해할 수 없었다. 그러나 필자는 강의시간에 교수님의 설명을 듣고 이해 할 수 있었다. 테일러는 이러한 조직적 태업의 현상의 원인을 알아보고 해결하기 위해 노력하였고 그 결과 과학적 관리법을 창안하게 되었다.경영관련 강의를 듣다보면 항상 언급되는 테일러의 과학적 관리법에 대해 알아보도록 하겠다. 네이버 백과사전에 나와있는 과학적 관리법은 테일러 시스템(Tayl한 통제기능의 강화 등 많은 발전이 이룩되었고, 인간노동을 기계화하여 노동생산성을 높이는 데 사상(史上) 전무후무한 관리법을 이룩하였다.과학적 관리법에 대한 비판은 여러 측면에서 나오고 있다. 그 비판들의 핵심이 되는 것은 관리철학(경영이념)이며, 먼저 테일러가 노사간의 이해 불일치로 문제가 되고 있는 기업 내부의 문제만 해결하면 된다고 보았다는 점이다.그러나 기업은 근로자와 경영자를 포함하는 하나의 사회조직이므로, 전체사회조직에 공통된 원리가 과학적 관리법에 포함되어야 한다는 것이다.그런데 이 점을 무시하였기 때문에 노동조합측이나 일반사회의 지지를 받지 못하였다. 다음은, 기업의 인간적 측면을 무시하였다는 점이다.인간노동을 기계화하여 노동생산성을 높이는 데만 치중하였기 때문에 인간의 심리적 ·생리적 ·사회적 측면에 대한 고려를 하지 않았다는 것이다.근로자가 작업기피를 하는 악습은 인간 본래의 천성이고, 이러한 악습에 대해서는 가능한 한 최대작업량을 부과하여야 하고, 그것을 완수하는 방법을 습득하거나 아니면, 직장을 떠나거나 하라고 권력주의를 발휘하였다는 것이다.이러한 과학적 관리법을 개발하게 된 배경은 크게 두 가지 이유로 나눌 수 있다.테일러가 조직적 태업을 발견 한 후에 그 원인을 알아보았더니 불신과 잘못된 동료애 라는 두 가지가 나왔다. 불신은 사용자(경영자)에 대한 불신이다.노동자들이 열심히 일하면 생산량이 증가하고 이에 따라서 임금도 올라갈 것 같지만 그 당시의 현실은 그렇지 못했다. 생산량이 높다고 해서 생산된 제품 전부를 판매 할 수 없기 때문이다. 생산량과 판매량이 증가해야 경영자의 입장에서도 노동자들에게 임금을 지불할 여유가 생긴다. 그러나 생산량만 증가하고 판매량은 그대로이자 경영자는 노동자에게 줄 임금을 절반으로 떨어트리는 경우가 발생하게 되었고, 그 결과 노동자들은 자신들이 열심히 일을 해서 생산량을 증가시켜봐야 임금은 오히려 줄어드는것을 알게 되었다. 그래서 노동자들은 사용자(경영자)에 대한 불신이 생겼으며 이로 인해서 모든 노동자들이 위에서 언급한 것처럼 불필요한 동작이나 동선을 파악하여 수정하거나 과업으로 삽질하는 부분이 있다면 삽의 무게를 어느 정도로 맞춰야 더욱 효율적인 삽질을 할 수 있게 될 것인가에 대한 고민이 예라고 볼 수 있다. 또다른 예를들어 작업대에 벽돌을 가지런히 쌓아놓으면 필요한 곳으로 벽돌을 옮기는 작업을 단순화시킬 수 있다. 즉 작업하기 편리한 위치에 벽돌을 내려놓는 판을 마련하는 등 간단한 도구를 고안해 수 천년간 해온 불필요한 동작을 제거함으로써 1인단 1시간에 쌓을 수 있는 벽돌의 개수를 120개에서 350개로 늘릴 수 있었던 것이다.또한 오래 일하게 하는 것보다 제한된 시간에 집중적으로 작업하는 것이 효율적이다. 예컨데 저전거용 볼 베어링 생산공장에서 여공들은 전통적으로 하루에 10시간30분씩 작업하고 있었다. 과학적 관리법에서 진행한 시간 연구의 결과 하루 10시간30분의 작업시간을 10시간,9시간30분,9시간 그리고 8시간 30분으로 단축하면서 임금을 동일하게 지불했더니, 산출량이 오히려 증가했다.즉 일하는 시간과 쉬는 시간을 분명히하고, 볼베어링 제조 공정의 숙련 정도를 과학적으로 측정하여 숙련도에 따라 공정에 투입하는 방식을 조정한 결과 생산성이 높아진 것이다.그러나 이러한 방법은 위에서 언급했듯이 많은 비판을 받았다. 테일러는 돈을 더 벌기를 원하는 작업자들을 비인간적으로 착취했고 적은 수의 사람들만으로도 작업이 이루어질 수 있었기 때문에 많은 수의 작업자들이 일자리를 얻지 못하게 되었기 때문이다. 또 그 당시 실업이 만연되었기 때문에 테일러에 대한 비판은 맹렬했다. 결국에는 미국 주간 통상위원회와 미국하원에서 테일러의 과학적 관리법에 대해 조사하게 되었다. 이에 대하여 테일러는 효율성의 향상이 종업원들의 복리를 줄이는 것이 아니라 더욱 증가시키고 어떤 한 직무에 고용되지 않은 작업자들은 그들의 잠재력을 더욱 활용할 수 있는 다른 직무에서 일할 수 있다고 반박했다.그러나 이러한 논쟁은 완전한 해결점을 찾지 못한 채 제1차 세계대전이 발발하면서 시들해이윤동기에 의한 영리주의2.봉사동기에 의한 봉사주의 제창3.경영의 자주성 강조4. 경영의 공동체관적용, 역점, 목적주로 개별생산의 공장, 특히 기계제작공장에 있어서의 관리기술의 합리화를 목적계속생산의 능률, 생산성 향상 및 관리의 합리화를 목적(테일러시스템의 결점을 보완)위의 표가 말해주듯이 테일러시스템의 결점을 보완하고자 포드시스템이라는 경영이론이 나오게 되었다. 그리고 페이욜의 경영관리론은 테일러의 과학적 관리법은 공장관리라는 좁은 의미의 관리론으로서의 성격으로 그 이론전개도 부분적 관리론적인 성격을 갖고 있다는 것에 대해 좀 더 영역을 확장한 경영이론이라고 할 수 있다. 페이욜은 경영학을 관리과정으로 파악하여 경영관리는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 고정으로 파악하여 이에 따라 수행된다는 이론을 제시하였다. 페이욜은 효과적 관리는 경영자의 인간적 자질보다는 과학적 관리의 응용에 있다는 신념을 가지고 그의 관리론을 구체화 시켰으며, 최초로 독립된 직능으로서의 관리를 분리하여 그것을 기능적으로 분석, 규명하였다. 따라서 그의 이론은 톱 매니지먼트의 본질 및 그들이 갖추어야 할 자질을 명확히 규명함으로써 후일 경영학의 체계화에 크게 이바지 하였다. 그 결과 테일러를 경영학의 아버지라고 부르는데 대하여, 페이욜에 대해서는 경영학의 실질적인 아버지 또는 어머니라 칭송한다. 페이욜이 주장하는 기업의 6가지 고유직능에는 기술직능, 영업직능, 재무직능, 보전직능, 회계직능, 관리직능이 있으며 이 중에서 관리직능은 기업의 전반적인 활동을 작성하고, 전체를 조직하며 노력을 조정하여 기업의 목표를 달성시키기에 필요한 제반 경영 활동을 조화시키는 책임을 지는 것이 나머지 다섯 가지 직능과는 구별된다. 이러한 관리직능의 구성 요소에는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제가 있다.또한 페이욜은 그의 경험을 통하여 14가지의 관리일반원칙을 도출하였다.어떻게 보면 테일러리즘이 그 이후에 모든 경영학에 영향을 미쳤다고 볼 수 있다. 테일러가 경영학의 아버지라고 불릴만한 이유는 여기에명이 실험에 참가하였다.이 실험은 조건 변경과 능률의 관계를 규명하기 위하여 작업조건을 여러 가지로 변화시키고, 이에 따르는 생산성의 차이를 측정할 수 있도록 하였다. 작업기간 중 휴식시간의 제공과 간식 공급, 작업시간과 일수의 단축 등 여러 가지 작업조건의 변화 요인을 도입하여 어떤 시간이 노동자의 피로, 권태감을 가정 적게하고, 생산능률을 최대로 올릴 수 있는가를 발견하기 위하여 2년에 걸쳐 실험이 진행되었다. 실험내영 및 결과에 대한 기록을 놓고 볼 때, 실험 전 과정을 통하여 어떠한 실험적 변화를 막론하고 생산고가 상승하는 경향이 있었다. 즉, 실험기간 중의 생산고는 처치변인의 내용과 관계없이 계속적으로 생산량의 증가 추세를 나타낸 것이다. 이러한 실험결과는 생산성이 급여 방식, 휴식시간, 작업 일수, 간식 공급 등의 조건에 영향을 받지 않음을 나타내었다. 이들 요인 중 어느 것도 생산고의 계속적인 상승 현상을 충분히 설명하지 못한다는 것을 발견한 것이다. 메이요는 이러한 실험결과에 대한 평가에서 여공 집단의 심리적 태도의 변화를 지적하였다. 여공들은 자신이 실험대상이 되었다는 사실에 자부심을 갖고 열심히 일해야겠다는 각오를 가졌으며, 참여의식을 갖게 됨과 동시에 자기네끼리 하나의 사회단위를 이루고 있다는 정서적으로 결속된 사회적 의식을 갖게 되었다. 일련의 실험결과를 통해서 연구자들은 조직 또는 집단 내에서 물리적 작업조건보다도 안정감, 책임감, 만족감 등의 감정적, 심리적 요인이 더욱 중요하다는 사실을 깨닫게 되었다. 마지막으로 면접 프로그램이 있다. 면접의 내용과 목적은 공장 내에서의 지도, 감독 및 관리방식을 개선하기 위하여 종업원들의 불만을 조사하고, 공장의 물리적 환경과 안전위생, 종업원 관계의 개선을 도모하기 위한 것이었다. 아울러 소작업 집단을 대상으로 한 실험에서 나타난 결론들을 보완, 검증하고자 하였다. 따라서 화제는 주로 종업원 각자의 직무, 작업환경 또는 분위기와 감독자들에 대한 좋은 점과 나쁜 점 등 이었다.면접을 통해서 얻어진

경영/경제| 2015.04.01| 14페이지| 2,000원| 조회(280)

테일러, 산업심리, 과학적관리법, 테일러리즘

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현대,대우,두산 재무제표 비교 분석

현대건설 / 대우건설 / 두산건설재무제표 비교분석1. 안정성 분석기업을 운영함에 있어서 재무위험이란 너무나도 큰 위험일 수밖에 없다. 유동성비율과 레버리지비율은 이 재무위험이 얼마나 되는지를 알려주는 비율을 말한다.(1) 유동성 비율유동성은 재무위험을 측정하는 비율로서, 기업이 단기부채를 상환할 수 있는 능력으로 정의된다. 이러한 유동성을 보여주는 비율들을 유동성비율이라 하며, 이는 기업에 돈을 빌려준 채권자들이 가장 중시하는 비율이다.① 유동비율(단기지급능력)유동비율은 대차대조표상에 있는 유동자산을 유동부채로 나눈 것으로 기업의 단기부채 상환능려을 나타낸 것이다. 유동비율은 기업의 유동성을 측정하는 데 가장 많이 사용되는 비율이다. 이 비율은 비율분석에서 가장 중요하다.유동비율현대건설대우건설두산건설건설산업평균비율2010134.46%185.50%128.11%164.59%2011148.00%162.49%141.50%166.18%2012154.70%158.06%86.93%163.64%유동비율이 높다는 건 해당 회사가 단기 부채 지급능력이 높다는 것을 의미한다. 이는 단기부채를 제공한 채권자에게 채권회수의 안정성을 제공한 것이다. 위 표를 보면 현대건설의 유동비율은 꾸준하게 오르고 있지만 그래도 대우건설 보다는 낮은 수치를 보이고 있다. 따라서 이 3년 동안의 유동비율만 놓고 본다면 대우건설이 가장 안정성이 있다고 볼 수 있다. 또한 건설 산업의 평균비율에 거의 근접하기 때문에 안정성이 있다고 볼 수 있다. 하지만 유동자산은 높은 수익을 가져오는 자산이 아니기 때문에 유동자산이 많을 경우 수익성이 낮아질 염려가 있다. 따라서 종합적인 평가를 위해서는 모든 비율을 살펴볼 필요가 있다.② 당좌비율유동자산 중에서 재고자산을 제외한 부분을 유동부채로 나눈 것으로 당좌비율은 엄격하게 단기부채의 지급능력을 나타낸 것이다.당좌비율현대건설대우건설두산건설건설산업평균비율2010111.36%172.69%125.05%130.25%2011126.59%142.57%138.82%132.69%너무 많다는 것을 나타낸다. 당좌비율 면에서 현대건설의 경우 12년도까지 꾸준하게 증가했고, 대우건설은 감소하였지만 그래도 산업 평균비율보다는 높은 수치를 보이고 있다. 그중에서도 현재 당좌비율이 높은 현대건설이 제일 안정성이 높다고 말할 수 있다. 반면 두산건설의 경우 2012년도에 급격하게 당좌비율이 감소했다. 유동비율도 당좌비율도 낮은 두산건설의 경우, 현재 위험성이 꽤 크다고 볼 수 있다.(2) 레버리지비율레버리지비율은 기업의 타인자본의존도를 측정하는 지표이다. 즉 주주의 자금과 채권자의 자금을 비교한 비율이다.① 부채비율부채비율은 총자본을 구성하고 있는 자기자본과 타인자본의 비율을 말하는 것으로 타인자본을 자기자본으로 나눈 것이다.부채 비율현대건설대우건설두산건설건설산업평균비율2010152.39%190.60%289.75%154.35%2011147.44%167.36%295.70%154.69%2012144.79%175.57%546.21%146.97%부채비율이 낮다는 것은 자본구조의 안정성이 좋고 불경기에 대한 대응력이 좋다는 것을 의미한다. 부채비율 면에서는 현대건설은 매년 평균보다 낮은 수치를 보이고 있다. 반면 대우건설과 두산건설은 매년 평균보다 높은 수치를 보이고 있으며, 두산건설의 경우 특히 높다. 따라서 부채비율로 안정성을 본다면 현대건설이 가장 안정성이 높다고 할 수 있다. 하지만 미래의 경기전망이 좋아서 부채사용에 따른 비용보다 큰 수익이 예상될 경우 부채비율을 높이면 주주에게 돌아가는 이익이 커질 수 있다는 점을 명심해야한다.② 이자보상비율타인자본의 사용으로 발생하는 금융비용이 기업의 경영활동에 어느 정도의 압박을 가져오는가를 보기 위한 것이다. 즉 이자 보상비율은 영업이익을 이자지급액으로 나눈 것이다.이자보상비율현대건설대우건설두산건설건설산업평균비율20101235.56%-205.02%62.76%139.96%20111325.63%247.51%-195.48%136.77%2012822.12%421.28%-235.91%118.48%이자보상비율이 높다 높은 수치를 보이고 있다. 따라서 이자보상비율 면에서 보면 현대건설이 가장 안정성이 높다고 말할 수 있다. 하지만 대우건설도 10년도에 마이너스 수치를 보였으나, 12년도에는 평균을 훨씬 웃도는, 안정적인 경영을 하고 있음을 알 수 있다. 반면 두산건설의 경우에는 매년 평균비율에 미치기는커녕 마이너스수치를 이루고 있기 때문에 금융비용의 압박이 상당히 심하다는 것을 알 수 있다.2. 활동성 분석활동성분석이란 기업의 보유자산을 얼마나 활발하게 이용하고 있는가를 측정하는 비율이다. 매출액을 각 자산항목으로 나누어 평가하여 비율로 분석한다.① 재고자산 회전율재고자산회전율은 매출액을 재고자산으로 나눈 값으로, 재고자산이 얼마나 빨리 판매되는가를 나타낸다. 재고자산이 한 회계연도 즉 1년 동안에 몇 번이나 매출액으로 전환하는 회수를 의미한다.재고자산 회전율현대건설대우건설두산건설건설산업평균비율20108.83%15.23%26.12%6.52%201110.04%9.86%40.06%6.97%201212.75%7.60%60.73%7.33%재고자산회전율이 낮다는 것은 매출액에 비하여 과다한 재고를 가지고 있다는 것이다. 위 표를 보면 두산건설이 판매능률이나 생산능률이 저조하여 자금이 재고자산에 묶여 있음을 알 수 있다. 현대와 대우건설은 산업평균을 웃돌고 있기 때문에 생산과 판매를 효율적으로 수행하고 있다고 볼 수 있다. 세 기업 중 생산과 판매를 가장 효율적으로 하는 기업은 현대건설이라고 볼 수 있다. 하지만 다른 의미로는 적정한 재고자산을 보유하고 있지 않다는 것을 의미하기도 한다.② 매출채권 회전율매출채권회전율은 매출액을 매출채권으로 나누어 산출하는데 매출채권이 얼마나 빨리 회수되는가를 나타낸다.매출채권 회전율현대건설대우건설두산건설건설산업평균비율201015.34%2.46%1.69%4.30%201112.81%2.71%1.85%4.25%20129.23%3.01%3.95%4.34%매출채권회전율은 매출채권의 현금화 속도를 의미한다. 따라서 이 값이 클수록 좋다고 할 수 있다. 위 표산업평균보다 높은 값을 나타내고 있어서 매출채권관리가 세 기업 중 가장 효율적이라고 볼 수 있다. 그러나 12년도의 산업평균은 11년도에 비해 증가하였지만 현대건설은 오히려 11년도에 비해 감소하였기 때문에 매출채권관리에 약간 문제가 생겼다고 볼 수 있다.③ 총자산회전율총자산회전율은 총자본회전율이라고도 하며 매출액을 총자산으로 나눈 것이다. 이 비율은 기업의 총자산이 1년에 몇 번이나 회전했는가를 나타내므로 기업이 총자산을 효율적으로 활용했는가를 종합적으로 표시한 것이다.총자산 회전율현대건설대우건설두산건설건설 산업평균 비율20100.97%0.71%0.46%0.98%20110.94%0.78%0.55%0.98%20120.94%0.87%0.57%0.97%총자산회전율은 높을수록 유동자산, 고정자산 등이 효율적으로 이용되고 있다는 것을 의미한다. 위 표를 보면 세 기업 모두 산업평균에 못미치고 있다. 특히 값이 제일 낮은 두산건설은 과잉투자나 비효율적인 투자를 가장 많이 하고 있다고 볼 수 있다. 값만 놓고 본다면 현대건설이 산업평균에는 못미치지만 세 기업 중 그나마 나은 기업으로 볼 수 있지만 대우건설이 매년 꾸준한 상승을 보이기 때문에 이대로 유지된다면 머지않아 세 기업 중 가장 효율적인 투자를 하고 있는 기업이 될 수 있다고 본다.3. 수익성 분석수익성 분석은 기업이 1년동안 벌어들인 영업성과를 계산하여 매출액이나 투자의 단위당 이익이 얼마인가를 비율로 나타내고 분석하는 것이다. 이 분석은 기업의 모든 활동이 종합적으로 어떤 결과를 나타내었는가를 분석하는 것으로 이익창출능력을 평가하여 분석한다.① 총자본 순이익률(ROI)총자본 순익률은 당기순이익을 총자본으로 나눈 비율이다. 따라서 순이익과 총자본의 관계를 나타내는 것으로서 기업의 수익성을 타나내는 비율이다. 투자된 자본이 단위당 얼마의 순이익을 벌어들이는지를 파악하는 지표이다.ROI현대건설대우건설두산건설건설산업평균비율20101.22%-8.60%0.05%0.20%20114.71%2.52%-6.07%0.38%2012는 비율이다.값이 높을수록 수익성도 높다는 것이다. 위 표를 보면 현대건설은 매년 산업평균보다 높은 ROI값을 갖고 있다. 비록 12년도에는 11년도에 비해 값이 감소하였지만 산업평균이 마이너스를 나타내고 있는 것을 보면 수익성이 높은 상태임을 알 수 있다. 대우건설은 10년도에는 마이너스를 나타내지만 그 이후에는 산업평균의 이상의 값을 가지며 약간의 수익을 창출하고 있음을 알 수 있다. 두산건설은 매년 산업평균에도 못미치는 값을 가지며 11,12년도에는 오히려 수익은 커녕 손해를 보고 있다는 것을 알 수 있다. 따라서 안정적인 수익을 올리고 있는 기업은 현대건설이라고 할 수 있다. 위에서 언급한 것 처럼 12년도에 ROI값이 11년도에 비해 감소하였지만 산업평균을 감안하면 높은 수익을 얻는 것으로 볼 수 있기 때문이다.② 매출액 순이익률매출액 순이익률은 순이익을 매출액으로 나눈 것으로서 순이익이 매출액에서 차지하는 비율이다. 매출액 1원에 대한 순이익이 얼마인가를 나타낸다.매출액 순이익률현대건설대우건설두산건설건설산업평균비율20104.32%-12.10%0.10%0.20%20114.98%3.22%-11.14%0.39%20123.32%1.94%-27.58%-0.67%매출액 순이익률이 높다는 건 해당 회사가 합리적인 경영을 한다는 것을 보여준다.경쟁기업의 매출액 순이익률과 비교, 분석함으로써 그 기업의 경영합리화를 위한 문제점을 발견할 수 있다. 위 표를 보면 대우건설은 10년도에는 마이너스를 나타내고 12년도에는 값이 감소하지만 산업평균과 비교해보면 나름대로 합리적인 경영을 하고 있다고 볼 수 있겠지만 현대건설과 비교해보면 차이가 많이 나는 것을 볼 수가 있다. 두산건설은 매년마다 평균에도 미치지 못하고 있기 때문에 상당히 비합리적인 경영을 하고 있다고 볼 수 있다. 따라서 가장 합리적인 경영을 하고 있는 기업은 현대건설이라고 할 수 있다.③ 자기자본 순이익률(ROE)자기자본 순이익률은 순이익을 자기자본으로 나눈 것으로서, 투하된 자기자본에 대한 자본사용에 대한

경영/경제| 2015.03.31| 7페이지| 1,500원| 조회(345)

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