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SC은행 비즈니스세그먼트 인턴 합격 자기소개서 2016년도

sc은행 비즈니스세그먼트 인턴1. 당행이 지향하는 5가지 중요한 가치 (Values)는 신뢰(Trustworthy), 창의(Creative), 개척정신(Courageous), 신속적극(Responsive), 국제적(International)입니다. 자신을 가장 잘 표현할 수 있는 가치와 인턴으로서 중요한 가치를 선택하여 그 이유를 기술해 주십시오.‘피’나는 연습의 악바리 근성저는 타고난 운동치였습니다. 하지만 대학교에서 배드민턴 동아리에 가입했습니다. 배드민턴에 푹 빠져있던 저의 ‘피나던 노력’은 결국 빚을 발해 2학년 대회에 출전해 4위 까지 올랐습니다. 이처럼 저는 잘 하지 못하는 일도 끝까지 포기하지 않는 성격으로‘개척정신’이라는 가치와 잘 맞는다고 생각합니다. 인턴도 마찬가지라고 생각합니다. 사회 첫 관문에 들어선 인턴에게는 모르는 것도 포기하지 않고 노력하고 도전하는 개척정신이 필요하다고 생각합니다.2. 한국스탠다드차타드은행에 인턴으로 지원하고자 하는 이유와 동기를 기술하십시오.세계화 시대, 한국스탠다드차타드 은행과 함께경영학 공부를 하면서 이런 이론들이 실무에 어떻게 쓰일지 궁금했습니다. 은행원으로 진로를 결정하면서 인턴 경험이 꼭 필요하다고 판단했고, 세계화 시대에 앞서나가는 한국스탠다드차타드은행에서 그 시작을 경험해보고 싶었습니다.어느 날 제 통장에 갑자기 130만원이라는 거금이 입금된 적이있습니다. 은행원의 착오송금 때문이었습니다. 누군가의 월급이었던 돈을 다시 송금했지만, 그때까지 누군가는 가슴이 타들어갔을 것입니다. 이렇듯 은행업무는 '성실함'과 '꼼꼼함'이 중요하다고 생각합니다. 저는 대학생활 동안 단 한번도 수업에 지각하지 않았던 성실한 생활습관을 바탕으로 누구보다도 근성 있는 인턴이 될 준비가 되어있습니다.3. 자기소개서에 추가적으로 담고 싶은 이야기를 자유 양식으로 기술하십시오.어렸을 때부터 배운 남다른 '독립심'“자기 빨래는 자기가 빨고 자기가 갠다. 본인이 먹을 음식은 본인이 만든다.”저희 집의 오랜 습관입니다. 맞벌이를 하시는 부모님은 철저하게 저희를 독립적으로 기르셨습니다. 바쁜 부모님 대신 동생까지 돌봐야 했던 터라 저는 초등학생 때부터 지금까지 살림살이를 도맡아 보고 있습니다. 미국으로 교환학생을 가게 되면서 제가 남들보다 독립적으로 살아왔다는 것을 알았습니다. 평소에도 철저하게 돈을 관리해오던 습관 덕에 교환학생 동안 알뜰하게 돈을 관리했습니다. 덕분에 한 학기에 300만원도 안 되는 적은 돈으로 미국 서부를 여행했고 기숙사비와 생활비까지 다 낼 수 있었습니다. 현지 친구들에게 한국어 가르치기 봉사활동도 꾸준히 해오며 한국을 알리는 활동도 했습니다. 부모님께서 저에게 가르쳐준 '독립심'으로 낯선 타국에서도 어려움 없이 교환학생생활을 마칠 수 있었습니다.

취업| 2016.09.10| 2페이지| 3,000원| 조회(100)

은행, 자기소개서, 자소서, 합격, 은행원, SC은행, 스탠다드차티드

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매니지머느발표

Components of Career GoalsConceptual Goal the nature of the work experiences one intend to attain without specifying ay a particular jobOperational Goal the translation of a conceptual goal into a specific job. This is a simply vehicle for meeting an underlying conceptual goal.Expressive Fuctions of a Career Goal intrinsic enjoyment derived from goal-related function of a career goalInstrumental Fuctions of a Career Goal an accomplished goal can lead to the attainment of subsequent goalShort-term Career Goal 1~3 yearsLong-term Career Goal 5~7 years

경영/경제| 2015.11.14| 23페이지| 2,000원| 조회(91)

인사관리, 경영, 조직행동론, 영어발표, 경력관리, 커리어, Career, caree..

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analysis of nike 평가D별로예요

Sep 30, 2015 Analysis of NikeLargest seller of athletic apparel and footwear worldwide Nike was originally named Blue Ribbon Sports founded in 1964 by a University of Oregon coach, Bill Bowerman, and his track runner, Phillip Knight. Key Competitors: Adidas, Reebok, Puma BRING INSPIRATION AND INNOVATION TO EVERY ATHLETE* IN THE WORLD Overview of NikeInternational performance for 2013: $25.3 billion total revenue Current Nike Portfolio Converse Cole Haan Hurley International LLC NIKE Golf Umbro Ltd Exeter Brands Group LLC Nike Bauer Hockey Over 130 Wholly-Owned Subsidiaries Overview of NikeEconomies of Scale Nike is the single largest producer of athletic footwear and apparel, allowing them large cost advantages over competition. Larger companies tend to have major economies of scale over smaller companies in areas such as distribution and marketing. Nike is so large that many of the company’s suppliers depend on Nike to remain in business.Global Market Share6 Rising costs for energy, m Both weather conditions and political unrest affected markets and confidence in some areas. While these challenges were shared across our industry, the competitive advantages we have are unique to the NIKE portfolio. s – including scale, operational capabilities, brand strength and product innovation – to help mitigate the risks beyond our control and capitalize on opportunities to grow our company. Revenue Like many other businesses, NIKE faced some headwinds in FY12/FY13 . In spite of ongoing macroeconomic challenges, Nike remain well positioned to leverage our strengthGross Profit Margin “Mainstay” for all profits made by the firm Higher the better Nike trails for below Under Armour and Adidas Group Under Armour has a very good gross profit marginAn early adopter of outsourcing - lower costs high-profile endorsement deals to boost sales . Like many multinationals, Nike had contracted factories in poor Asian countries for its product manufacturing. Economies of scale Aggregation of chain practices of global corporations - Outsourcing https://www.youtube.com/watch?v=9a_D-azUoggNike has been accused of using sweatshops . ( Sweatshops often have poor working conditions and a lack of benefits for workers .) a symbol of abusive labor practices Nike has denied the claims many times, suggesting the company has no control over sub-contracted factories . Customers were boycotting Nike products; and in 1998 the company’s earnings dropped by 69%. then-CEO Phil Knight was forced to admit ( In a May 1998 speech ) Globalization and SweatshopsNike’s Response Monitor working conditions in factories During the 1990s, Nike installed a code of conduct for their factories. This code is called SHAPE: Safety, Health, Attitude, People, and Environment. They spend about 10 million dollars a year to follow the code, adhering to regulations for fire safety, air quality, minimum wage, and overtime limits.2005 Nike publishes a detailed report revealing conditions and pay in its factories aemind of Nike’s past and its subsequent corporate sustainability evolution. becoming a leader instead of denying every allegation, Nike has mostly managed to put the most difficult chapter in it's history behind it and other companies who outsource could stand to learn a few things from Nike's turnaround.Climate change is a critical issue. NIKE seek to cut energy use and greenhouse gas (CO2) emissions to reduce our climate impacts as well as energy related costs. Nike ranks among the top three companies (out of 56) in a survey of climate-friendly companies. Environmental EffortsNike's Reuse-A-Shoe program Since the 1990s, Nike has collected more than 28 million pairs of used athletic shoes, recycling them into new superior performance gear and incorporating them into thousands of sports surfaces Nike Flyknit uses a single thread to knit a shoe upper, helps in preparing more custom fit and lighter shoes and generates less waste during the production process. Nike is collaborating with Ner NIKE has transformed the equivalent of more than two billion plastic bottles into high-performance gear. That’s enough to cover 3,500 soccer pitches. Environmental Project https://www.youtube.com/watch?v=havv5H6RMWAEnvironmental record By using tools such as these, Nike’s material suppliers are producing less toxic and more environmentally friendly materials and using less water and energy.Sustainable innovation is at the core of NIKE, innovating across design and materials to manufacturing and retail, while driving cross-industry collaborations that bring game-changing solutions to scale. Sustainable innovationhttp ://investors.nikeinc.com/Investors/Financial-Reports-and-Filings/Annual-Reports/default.aspx http://investors.nikeinc.com/Theme/Nike/files/doc_financials/AnnualReports/2009/docs/Nike_2009_10-K.pdf http:// investors.nikeinc.com/Theme/Nike/files/doc_financials/AnnualReports/2006/docs/10k.pdf http :// investing.businessweek.com/research/stocks/financials/financials.asp?tick

경영/경제| 2015.11.14| 17페이지| 2,500원| 조회(117)

마케팅, 경영전략, 경영, 나이키, 기업분석, nike, 영어발표

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WTO(세계무역기구) 개요,원칙,소개 등 영어 PPT발표

World Trade Organization 13 Nov 2015 1Contents What is the WTO? History of the WTO Functions of the WTO Principles of the Trading System Accession and Membership Structure of the WTO Criticism of the WTO 2What is the WTO? G lobal organization that helps countries and producers of goods deal fairly and smoothly with conducting their business across international borders. 3Location : Geneva, Switzerland Established : 1995 Created by: Uruguay Round negotiations (1986-94) Membership: 161 countries ( 2015) Secretariat staff: 640 What is the WTO? https://www.youtube.com/watch?v=KKi0lW3boqE 4History of the WTO 5Functions of the WTO 1) Trade negotiations This function covers agreements on goods, as well as services and even intellectual property. 2) Implementation and monitoring its members are required to make their trade policies transparent. 3 ) Dispute settlement Even though that WTO has some established procedures and guidelines, there might still come a time when trade quarrels may ariseing partners freer — barriers coming down through negotiation predictable — foreign companies, investors and governments should be confident that trade barriers (including tariffs and non-tariff barriers) should not be raised arbitrarily more competitive — discouraging “unfair” practices more beneficial for less developed countries — giving them more time to adjust, greater flexibility, and special privileges. 7Accession and membership WTO accession progress: Members (including dual-representation with the European Union) Draft Working Party Report or Factual Summary adopted Goods and/or Services offers submitted Memorandum on Foreign Trade Regime (FTR) submitted Observer, negotiations to start later or no Memorandum on FTR submitted Frozen procedures or no negotiations in the last 3 years No official interaction with the WTO The terms of accession : stage of economic development and current trade regime. 8Services Council Ministerial Conference General Council Dispute Settlement Body s for developing countries preventing them from protecting new industries. The WTO is controlled by the larger nations Free trade has often ignored environmental considerations. Free trade has enabled imports to be made from countries with the least environmental protection. Many criticise the WTO’s philosophy that the most important economic objective is the maximisation of GDP. In an era of global warming and potential environmental disaster, increasing GDP may be the least important. Arguably the WTO should do more to promote environmental considerations . 10WTO Ministerial Conference of 1999 Protest Activity 11 https://www.youtube.com/watch?v=JbPufXnFOh812World Trade Organization 13 Nov 2015 1Contents What is the WTO? History of the WTO Functions of the WTO Principles of the Trading System Accession and Membership Structure of the WTO Criticism of the WTO 2What is the WTO? G lobal organization that helps countries and producers of goods deal fairly and smoothly with conducting theioods, as well as services and even intellectual property. 2) Implementation and monitoring its members are required to make their trade policies transparent. 3 ) Dispute settlement Even though that WTO has some established procedures and guidelines, there might still come a time when trade quarrels may arise. 4) Building trade capacity The WTO agreements also have some special provisions concerning developing countries in order to increase opportunities for their trading and supporting them boost their trading capacity. 6Principles of the trading system The trading system should be ... without discrimination — a country should not discriminate between its trading partners freer — barriers coming down through negotiation predictable — foreign companies, investors and governments should be confident that trade barriers (including tariffs and non-tariff barriers) should not be raised arbitrarily more competitive — discouraging “unfair” practices more beneficial for less developed countrieons to start later or no Memorandum on FTR submitted Frozen procedures or no negotiations in the last 3 years No official interaction with the WTO The terms of accession : stage of economic development and current trade regime. 8Services Council Ministerial Conference General Council Dispute Settlement Body Trade Policy Review Body Goods Council Intellectual Property Council The Committee on T D and T E Structure of the WTO 9Criticism of the WTO Free Trade benefits developed countries more than developing countries . It is argued, developing countries need some trade protection to be able to develop new industries. The WTO have sought to maintain the same rules for developing countries preventing them from protecting new industries. The WTO is controlled by the larger nations Free trade has often ignored environmental considerations. Free trade has enabled imports to be made from countries with the least environmental protection. Many criticise the WTO’s philosophy that the most import}

경영/경제| 2015.11.14| 12페이지| 2,500원| 조회(251)

GATT, WTO, 국제, 경영, 세계무역기구, 무역, 관세, 통상, 영어발표, 세계기구

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나이키(nike)의 글로벌 공급사슬관리 분석(supply chain) 평가D별로예요

..PAGE:1NIKE-GLOBAL SUPPLY CHAIN20121077 권자경20090234김건무20121207차수인..PAGE:2NIKE-GLOBAL SUPPLY CHAIN목차GLOBAL SUPPLY CHAIN 운영의 필요성NIKE 소개NIKE 의 역사NKE 의 생산 역사NIKE 와 중국NIKE 와 중국의 협력관계 난관 요인중국 문제의 대안 대만 협력 업체NEW SOURCING STRATEGYNike’s Supply Chain Management(A):Inbound, From Design to ManufacturingNike’s Supply Chain Management(B):Outbound, Order Management and Distribution..PAGE:31997년 나이키의 수익 성장나이키의 빠른 제품 수명 주기공급사슬 내의 모든 연결고리 상에다량의 제품 배달잦은 신제품 출시의 필요성GLOBAL SUPPLY CHAIN 필요!!GLOBAL SUPPLY CHAIN 운영의 필요성..PAGE:4NIKE 소개스포츠 용품을 제작하는 미국회사오리건 대학의 육상선수였던 나이트와 그의 코치 보워먼이 설립에어 조던은 농구 스타 마이클 조던을 활용한 스타 마케팅으로 성공나이키의 슬로건 ‘저스트 두 잇(Just Do It)’ :가 선정한 ‘20세기 광고 슬로건 톱 5’의 하나로 선정나이키 골프, 나이키 프로, 나이키 플러스, 에어 조던, 나이키 스케이트보딩 등의 브랜드가 있다..PAGE:5NIKE 의 역사일본의 저가, 고품질 제품 이용일본 신발 제조업체에 생산 위임블루 리본 스포츠(BRS)사 설립Nike라는 브랜드 명으로 자체 운동화 개발1980년대 미국 운동화 시장 석권1990년대 독일의 addidas를 제치고가장 큰 스포츠 용품 회사로 발돋움..PAGE:6NIKE 의 생산 역사1964~1973일본에서 신발 독점 생산↓ 석유 파동 / 엔화 가치 재평가 / 제조비용 급증정부 지원을 받는 한국과 대만의 신발 제조업체에 생산 할당1974~1978한국과 대만의 적응 우려해 제한→유럽 내 신발 생산아시아 업체 생산성에 비해 비효율적1980‘s 초한국과 대만에서 발전시킨 발전방식을 아시아 다른 국가에도 적용1981신규 생산 업체 물색→중국중국의 시장 개방, 중국산업의 자본과 기술 노하우에 대한 필요..PAGE:7NIKE 와 중국나이키와 중국 공급자 - 협력 관계 맺기 어려워짐..PAGE:8NIKE 와 중국의 협력관계 난관 요인기술 이전의 준비의사소통 문제 → 중국인 노동자가 새로운 생산 공정 활용을 못함공장의 자재 부족 지속관료적, 중앙집권적 체제가 지역에 제품 공급에 어려움 가중 → 많은 자재 수입 →제조비 상승재고 관리의 부재품질 하향에 대한 문제 :브랜드의 개념을 제대로 이해하지 못하는 중국인생산의 유연성 문제도로 상태로 인한 운송비용 문제 및 기타 간접비 문제가격에 대한 문제 (중국 : 안정적인 가격에 익숙 ↔ 나이키 : 변화하는 시장과 환율 변동에 노출)..PAGE:9중국에서 품질 불량비용예방 비용불량 발생 전 사전 예방 활동과 연관하기 활동을 위한 비용 포함불량 원인 제거를 위한 프로세스 재 디자인제조공정 단순화를 위한 서비스 / 제품 재 디자인지속적 개선을 위한 종업원 교육납품 받는 제품 / 제공받는 서비스의 품질 향상을 위한 협력업체와의 협업..PAGE:10중국 문제의 대안 대만 협력 업체..PAGE:11NEW SOURCING STRATEGY나이키의 상황: 성장 정체기 도달 위탁생산 고려한국,대만,중국,인도네시아,태국 사업 다각화 노력(1988년,한국과 대만이 나이키 제품의 80%)- 파레토법칙‘최고의 생산 협력 업체’ 알아내기 위해 노력- 장점 : 협력업체 축소 기술 유출 방지- 단점 : 최저 생산 단가 보장 못함동영상http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid=tvh&oid=057&aid=0000144617..PAGE:12파레토 법칙정의 : '전체 결과의 80%가 전체 원인의 20%에서 일어나는 현상'..PAGE:13Nike’s Supply Chain Managemenrder Management and Distribution..PAGE:16..PAGE:17..PAGE:18발전방향Costing: 나이키는 특정신발모델의 수익성, 디자인을 고려한 판매데이터를 사용하지 않음Inventory: 소매수준의 많은 재고관리에 대한 지속적인 모니터링 필요2Global Supply Chain 운영의 필요성1. 1997년 나이키 회계 결산 - 1994년 이후 수익 140% 이상 성장2. 나이키의 빠른 제품 수명 주기3. 공급사슬 내의 모든 연결고리 상의 많은 수량의 제품을 배달하고, 빈번하게 신제품을 출시해야 함.Global Supply Chain의 선택안1. 현 시스템을 재활용 할 수 있는 표준 데이터베이스와 주문형 어플리케이션 모듈2. SAP사와 R/3사와 같은 기업 소프트웨어 패키지를 바탕으로 정보시스템의 혁신적 재설계3. 소프트웨어 납품업체로부터 가장 좋은 최신의 어플리케이션 패키지 구입Global Supply Chain의 난관 : 비즈니스 프로그램 재설계 - 제품, 정보, 현금흐름 등 재설계 / Global Supply Chain의 효율적 운영 방법 모색이 쉽지 않음3Nike 역사1. 미국 내 운동화 시장이 간과하고 있는 전문 선수층의 니즈 충족 - 일본의 저가, 고품질 제품 이용2. 일본 신발 제조업체에 생산 위임, 고품질 운동화를 미국 내에 유통하는 블루 리본 스포츠(BRS)사 설립3. 일본 신발 제조업체와 대립 발생, Nike라는 브랜드 명으로 자체 운동화 개발 결정. - 운동화 종류 늘리고, 다양한 종류의 스포츠 의류 생산 및 판매 시작.4. 기능성이 강조된 전문 운동선수용 운동화와 디자인, 혁신적 마케팅 전략, 아시아 업체를 통한 저가생산 등의 요인으로 1980년대 미국 운동화 시장 석권5. 1990년대 독일의 아디다스 제치고 가장 큰 스포츠 용품 회사4Nike 역사1. 미국 내 운동화 시장이 간과하고 있는 전문 선수층의 니즈 충족 - 일본의 저가, 고품질 제품 이용2. 일본 신발 제조업체에 생산 위임, 고품질 운동화를 미국류 생산 및 판매 시작.4. 기능성이 강조된 전문 운동선수용 운동화와 디자인, 혁신적 마케팅 전략, 아시아 업체를 통한 저가생산 등의 요인으로 1980년대 미국 운동화 시장 석권5. 1990년대 독일의 아디다스 제치고 가장 큰 스포츠 용품 회사51964~1973일본에서 독점적으로 신발 생산↓ 석유 파동과 엔화 가치 재평가, 제조비용 급증정부 지원을 받는 한국과 대만의 신발 제조업체에 생산 할당.1974~1978한국과 대만의 적응 우려해 미국 내 생산 공장 구입.나이키의 광범위한 지원 속에 한국과 대만 업체의 고품질 생산.1984경쟁력 문제로 미국 생산 공장 폐쇄신규 생산 업체 모색1970‘s~1980's유럽연합 내에서 거래 제한→유럽 내 신발 생산아시아 업체 생산성에 비해 비효율적1980‘s 초한국과 대만에서 발전시킨 발전방식을 아시아 다른 국가에도 적용1981신규 생산 업체 물색→중국중국의 시장 개방, 중국산업의 자본과 기술 노하우에 대한 필요6중국 공장과 나이키의 첨예한 목표중국 공장 : 나이키를 통한 자신들의 제조 능력 향상나이키 : 좋은 품질의 신발과 적당한 가격으로 안정적으로 배송하는 것→중국에서의 철수 고민7Nike in China중국 공급자와의 성공적인 협력 관계에서 난관.1. 기술 이전의 준비 : 기존 신발 산업의 공장 내 기계들은 매우 낡았고, 수리부품 들여와야 함.2. 중국 노동자와 나이키 지원 스텝 간의 의사소통 문제 → 중국인 노동자가 새로운 생산 공정 활용을 못함.3. 공장의 자재 부족 지속4. 관료적, 중앙집권적 체제가 지역에 제품 공급에 어려움 가중. → 많은 자재 수입 → 제조비 증가5. 재고 관리의 부재6. 품질 하향에 대한 문제 : 브랜드의 개념을 제대로 이해하지 못하는 중국인7. 생산의 유연성 : 한국과 대만 공장과 달리 중국인들은 새로운 신발 모델 개발요구에 투자하지 않고 내수용 자재 물색이나 구매에 초점. 생산할당과 약정가격을 가진 계획 경제로는 증산에 대한 충분한 인센티브 제공 못함.8. 도로 상태로 인한 운송비용 문제 난관.1. 기술 이전의 준비 : 기존 신발 산업의 공장 내 기계들은 매우 낡았고, 수리부품 들여와야 함.2. 중국 노동자와 나이키 지원 스텝 간의 의사소통 문제 → 중국인 노동자가 새로운 생산 공정 활용을 못함.3. 공장의 자재 부족 지속4. 관료적, 중앙집권적 체제가 지역에 제품 공급에 어려움 가중. → 많은 자재 수입 → 제조비 증가5. 재고 관리의 부재6. 품질 하향에 대한 문제 : 브랜드의 개념을 제대로 이해하지 못하는 중국인7. 생산의 유연성 : 한국과 대만 공장과 달리 중국인들은 새로운 신발 모델 개발요구에 투자하지 않고 내수용 자재 물색이나 구매에 초점. 생산할당과 약정가격을 가진 계획 경제로는 증산에 대한 충분한 인센티브 제공 못함.8. 도로 상태로 인한 운송비용 문제 및 기타 간접비의 문제9. 가격에 대한 문제 (중국 : 안정적인 가격에 익숙 / 나이키 : 변화하는 시장과 환율 변동에 노출)9대만 협력 업체와 논의 → 중국의 정치적 환경이 바뀔 것 예측 → 대만 정부도 중국 투자에 대한 허가 예측 → 정치적 상황의 변화 → 외국인의 중국 내 대만공장 소유 → 양질의 생산량 급증10나이키의 상황 : 전 세계 구석구석에서 신발 생산, 수년간 200개 이상의 공장들과 사업 진행, 현재 60개의 개별 공장과 관계 → 성장의 정체기 도달 → 다시 위탁 생산으로 돌아가는 방안을 검토하는 계기 → 개별 국가와 제조 업체를 변수로 최선의 조합 필요국가 : 한국, 대만, 중국, 인도네시아, 태국 5개국1988년 한국과 대만이 나이키 제품의 80% 제공과거 관계 분석, 왜 일부는 성공하고, 일부는 성공하지 못했는지 알아내고자 노력업체 : 나이키가 필요로 하는 고무 생산 능력, 금형 제작 능력, 노동력, 관리 경험 등의 간접자본을 보유하고 있는 협력업체들로 선택의 폭 축소. → 대만의 Feng Tay와 Pae Chen, 한국의 태광과 삼양, 인도네시아의 PT CCM와 Thai Saha Pathana장점 : 협력업체 축소를 통한 기술 유출 방지단점 : 최저의 생산.

경영/경제| 2015.05.08| 18페이지| 2,500원| 조회(1,144)

나이키, SCM, 경영학과, 공급망관리, Supply Chain Managem, om

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