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신제품 서비스 개발과 관련된 성공적인 신제품 서비스 개발 사례

기업의 성공을 위해 경쟁력 있는 신제품이 개발되어야 한다는 것은 당연한 전제일 것이다. 이에 본 보고서는 성공적인 신제품의 특징을 알아봄으로써 신제품 개발의 방향성을 제시하고자 한다. 성공적인 신제품의 첫 번째 특징은 고객 니즈를 충족시킬 수 있는 제품이어야 한다는 것이다. 아무리 기능적으로 완성도가 높은 제품이라 할지라도 고객의 니즈와 부합하지 않으면 해당 제품은 성공할 수 없다. 유명 전자 기기 회사인 필립스가 다양한 오락 기능을 포함한 제품을 제시했지만 가격이 지나치게 비싸고 사용 방법이 어렵다는 이유로 고객에게 외면당한 사례가 바로 이에 해당할 것이다. 두 번째는 수익성 있는 제품이어야 한다는 점이다. 제아무리 많은 고객들이 찾는 제품이라 할지라도 그 판매가 회사에 수익을 가져다주지 않는다면 이는 기업에 있어 의미를 지니지 못한다. 미국의 화학 업체인 DuPont와 같이 제품 개발 시 사업화 예측 사례를 마련해 철저한 고민과 분석 끝에 신제품이 등장해야 한다. 마지막인 세 번째는 적절한 제품 출시 시기이다. 고객이 원하는 시기에, 고객이 원하는 스펙의 제품을 제공하는 것이 성공의 요인이라 해도 과언이 아니다. 컨설팅 업체인 McKinsey는 제품이 적절한 출시 시기로부터 6개월 늦어진 시점에 나오면 그 수익성이 무려 33% 가량 감소한다고 분석하였다. 또한 자동차 업계의 사례 역시 이를 뒷받침한다. 자동차 업체의 신제품 개발 분야 전문가인 Nayak은 출시시기를 20% 정도 앞당긴다면 자동차 모델의 가치가 350만 달러 가량 증가한다고 이야기하기도 하였다. 이처럼 상품 가치를 극대화하기 위해서는 무엇보다도 제품을 적시에 선보이는 것이 중요하다.이어서는 성공적인 신제품을 만들어내기 위한 기업 내의 방안들에 대해 다루도록 하겠다. 성공적인 신제품 개발을 위해서는 네 가지의 기업 내 방안들이 요구된다. 첫째, 제품의 컨셉을 가장 우선해서 잡아야 한다. 이는 고객의 요구와 자사의 역량이 부합해서 만들어낼 수 있는 제품 컨셉을 기획해야 함을 의미한다. 자사에서 적 가능성을 타진하는 R&D 및 엔지니어링 부문은 협력을 통해 고객 지향적인 제품을 만들어내고자 최선을 다해야 한다. 그러므로 기업 내의 다양한 파트들이 연계해서 공동으로 참여, 제품 컨셉을 도출하는 다기능팀(Cross Functional Team, CFT)이 반드시 구축되어야 한다. 3M, DuPont 등은 성공적인 신제품 개발을 위해 CFT를 효과적으로 운영하는 사례이다.셋째, 평가 보상 체계를 개선해야 한다. CFT는 다양한 부서의 인력들이 한 자리에 모이는 팀이니만큼 구성원들의 협력을 강화시키는 것이 무엇보다 중요하다. 이를 위해서는 한 장소에서 함께 일하도록 하고, 커뮤니케이션 기회를 제공하는 등의 다양한 연계 방안들이 필요할 것이다. 그 중 가장 우선시되어야 할 것은 평가 및 보상 체계의 개선이다. CFT 활동에 대한 공식적 평가가 제도화된다면 구성원들의 몰입도는 더욱 높아질 것이다. 만약 현장 부서의 업무가 과다하고 본인의 성과 평가 및 보상에 CFT가 큰 영향력을 행사하지 않는다면 대다수의 구성원들은 CFT 업무에 집중하지 못할 것이다. 그러므로 기존 부서의 리더 뿐 아니라 CFT 팀의 리더에게도 평가 권한을 위임해 구성원들 간의 협력을 강화하고 효과적인 팀 운영을 꾀해야 할 것이다. 이와 더불어 최종 신제품 성과에 대한 보상 역시 인센티브로 제공해 팀원들의 사기를 북돋을 필요가 있다.넷째, 조직 문화 관리를 관리하고 커뮤니케이션 환경을 조성해야 한다.신제품을 성공적으로, 그리고 효율적으로 만들어내기 위해서는 조직 문화에 대한 관리가 요구된다. 한 연구에 따르면 창의적이고 상호 협력적인 분위기를 지닌 조직일수록 신제품 개발을 성공적으로 이루어낸다고 한다. 이에 조직 문화를 관리하고 자유로운 의사 소통 환경을 마련하는 것이 무엇보다 중요할 것이다.이어서 실재하는 세 가지 기업의 사례를 통해 성공적인 신제품 개발에 대해 보다 자세히 알아보도록 하겠다. 첫 번째 기업은 다이슨이다. 영국의 가전 회사인 다이슨은 창업 24년 만에 3조 7000억 원이라는었다. 해당 청소기를 개발하는 동안 다이슨이 만든 시제품은 5127개에 달한다고 한다. DC01이라는 제품의 이름은 듀얼 사이클론의 약자라고 한다. 이 청소기는 오랜 기간 사용해도 처음과 같은 흡입력을 100% 유지할 수 있는 최초의 진공청소기이다. 이를 바탕으로 1993년도에는 다이슨 자신의 이름을 딴 회사가 세워졌고 이후 날개 없는 선풍기, 헤어 드라이기 등 혁신적인 제품들을 내놓았다. 다이슨의 제품들은 현재 전세계 65개국에서 판매되고 있다고 한다.다이슨의 성공 비결 첫 번째는 바로 상식을 뛰어 넘는 혁신이다. 다이슨은 선풍기, 진공 청소기, 손 건조기, 헤어 드라이기, 조명의 다섯 개 제품을 주로 판매한다. 가전 시장의 경쟁자로 뽑히는 삼성, 파나소닉, LG 등의 기업들이 TV, 냉장고 등 다양한 제품군을 선보이는데 비해 단출한 구성이다. 하지만 다이슨은 상식을 뛰어 넘는 혁신을 모토로 경쟁 우위를 점하고 있다. 날개 없는 선풍기, 먼지 봉투 없는 청소기 등과 같이 상식을 넘어서는 제품들이 대표적이다. 날개는 선풍기의 기본 부품이라 해도 과언이 아니다. 다이슨 이전에 날개가 없는 선풍기를 상상할 수 있는 이들은 거의 없었을 것이다. 그러나 선풍기의 날개는 관리가 어렵고 분리 및 청소가 까다로우며 아이들의 경우 안전 사고가 발생하기도 한다는 단점을 지닌다. 다이슨은 이처럼 모두에게 당연하지만 많은 문제점을 지닌 선풍기 날개를 없앰으로써 혁신을 이루어 냈다. 비행기에 사용되는 제트 엔진의 원리를 통해 날개 없이도 바람을 만들어 내는 선풍기를 개발한 것이다.다이슨 수퍼소닉 헤어 드라이어 역시 혁신적인 상품이다. 해당 제품 역시 선풍기와 마찬가지로 날개가 없고 일반 드라이어에 비해 소음도 적다. 이는 에어 멀티프라이어 기술이 적용된 결과로, 모터에 유입된 공기가 증폭되어 바람을 내는 원리를 사용하였다. 다이슨은 자체적으로 개발한 초소형 모터에 알루미늄 소재의 임펠러를 부착하고 13개의 날개를 적용해 모터 회전력을 높였다. 이에 소음이 줄어들 수 있었다. 위의 보유하지만 소비자들은 기꺼이 이를 지불한다.다이슨의 두 번째 성공 비결은 바로 기능성을 높인 디자인이다. 다이슨은 디자인을 단순히 외관을 꾸미기 위한 스타일링으로 한정 지어 생각하지 않는다. 다이슨에게 디자인이란 제품 기능을 향상시킬 수 있는 새로운 기술을 종합하는 것이다. 이러한 사고를 바탕으로 다이슨은 디자인과 연구 개발을 통합한 RDD 센터를 운영하고 있다. 이는 연구 개발 부서와 디자인 개발 부서를 분리시킨 타 기업과는 반대되는 전략이다.다이슨의 세 번째 성공 비결은 실패를 용인하는 조직 문화이다. 창업자인 다이슨과 젊은 평사원들은 격의 없이 대화를 나누고 복장 역시 자유롭게 선택한다. 아이디어는 회의 시간에만 국한되어 나오는 것이 아닌, 평소의 의사소통에서 터져 나온다. 또한 다이슨은 실패를 두려워하지 않고 연구에 있어 지원을 아끼지 않는다. 이는 관료제로 인해 수직적 조직 문화가 확산된 일반 기업들과는 다른 모습이다. 다이슨은 사이클론 청소기를 개발하는데 5년이라는 시간을 보냈고 날개 없는 선풍기를 개발하는데는 4년이라는 시간을 보냈지만 해당 과정에서 그 누구도 재촉하거나 실패를 비난하지 않았다. 그저 묵묵히 문제를 해결하고 실험을 반복하는 시간을 보냈을 뿐이다. 8500여 명에 달하는 다이슨의 직원들 중 1/3 가량이 엔지니어와 과학자이다. 창업자인 다이슨은 전 직원에게 실험에 실험을 거듭해서 결과를 얻는 에디슨식 접근을 강조하였다. 대학을 갓 졸업한 젊은 인재를 채용하는 것 역시 다이슨만의 조직 문화라 할 수 있다. 다이슨은 젊은이들이 뿜어내는 창의성과 열정을 중시한다. 그는 이러한 요소가 경험 많은 직원이 대체할 수 없는 중요한 것이라고 생각하며 이들의 부족한 지식은 간부급 임원이 해결할 수 있다고 보았다.이어서 살펴볼 신제품 개발 사례는 바로 카카오 뱅크이다. 출시 8일 만에 200만이 넘는 계좌 개설을 이루어낸 카카오 뱅크의 첫 번째 성공 비결은 바로 속도와 편리함이다. 오프라인 혹은 PC로 대부분의 은행 업무를 진행하던 시대는 이제 지나 계좌를 개설하는 편리함을 보여준다. 신분증과 핸드폰만 있다면 언제 어디서나 계좌를 개설할 수 있으며 상대의 계좌 번호를 몰라도 송금이 가능하다. 이는 카카오톡과의 연계 서비스를 통해 이루어냈다.두 번째 성공 비결은 카카오라는 이름이 주는 신뢰감이다. 카카오 뱅크와 비슷한 성격이면서도 보다 먼저 출범한 케이 뱅크가 낮은 실적을 기록하는 이유는 무엇일까? 차이는 이름에 있다. 케이 뱅크는 출자자를 추측하기 힘든 이름이지만 카카오 뱅크의 경우 자연스레 카카오톡을 연상시킬 수 있는 이름으로 소비자로부터 신뢰를 얻었다. 카카오 프렌즈 캐릭터들 역시 카카오 뱅크의 이미지 형성와 초기 흥행 돌풍에 기여했다. 캐릭터별로 다른 디자인의 카드를 발급 받기 위해 신청자들이 줄을 선 것이다. 카카오 프렌즈가 그려진 카드의 경우 출시 일주일 만에 100만 장이 넘는 수가 발급되었다고 한다. 계좌 개설 시 받을 수 있는 브라보 라이언 이모티콘, 기프트 팩으로 배송되는 한정판 캐릭터 스티커 등은 소비자들을 불러 모으는 요인이다.마지막으로 카카오 뱅크의 마지막 성공 비결은 바로 서비스의 질이다. 카카오 뱅크는 ATM 수수료 면제, 낮은 금리의 마이너스 통장 대출, 시중 은행의 10%에 불과한 해외 송금 수수료 등 시중 은행들과 비교되는 서비스를 자랑한다. 금융감독원이 제시한 정기예금 금리 비교 자료에 의하면 카카오 뱅크의 이율은 현재 세전 연리 2%로 시중 금액보다 높은 수치를 보여준다. 마이너스 통장 금리는 신용도에 따라 최저 연 2.84%라고 한다. 또한 카카오 뱅크는 자유 적금 자동이체 설정을 제외하고는 다른 요소에서 우대금리를 무분별하게 적용하지도 않는다고 한다. 이러한 요소들이 카카오 뱅크의 성공을 이끄는 주요 요인들일 것이다.1초에 19병이 팔린다는 맥주, 테라는 신제품 개발의 마지막 사례이다. 테라의 성공비결 중 하나는 새로움을 강조하는 청정 라거이다. 맥주는 싸고 그 중요도가 낮아 잘못 구매해도 큰 위험이 없는 상품인 저관여 상품에 해당한다. 이들은 고관여 상품과 달리 특 있다.

경영/경제| 2020.12.15| 6페이지| 1,000원| 조회(324)

신제품개발, 생산운영, 성공적신제품사례, 성공적서비스개발사례

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스타벅스 친환경 빨대에 대한 만족도 조사 설문지

스타벅스 친환경 빨대에 대한 소비자 만족도 조사안녕하십니까?본 설문은 스타벅스 Marketing Research팀에서 진행하는 설문으로서 당사에서는 현 이용 고객님들께 제공 되어지고 있는 친환경 빨대에 대한 소비자 만족도에 관한 연구를 진행 중에 있습니다. 이에 따라 저희는 고객들의 의견을 수렴하여 더 개선된 서비스를 제공하는 데 사용하고자 합니다.이 설문의 내용은 연구목적 이외에는 절대 사용되지 않을 것을 약속 드리며 바쁘신 중에도 시간을 할애해 주신 점에 감사합니다.책임자 : ㅇㅇㅇ전화번호 : 123-4567Q1. 기초 인구통계설문(1) 귀하의 성별은 어떻게 되십니까?⓵남자 ⓶여자(2) 귀하의 연령은 어떻게 되십니까?⓵11~20세 ⓶21~30세 ⓷31~40세 ⓸41~50세 ⓹51~60세 ⑥60세 이상(3) 귀하의 결혼 여부는 어떻게 되십니까?⓵미혼 ⓶기혼(4) 귀하의 학력은 어떻게 되십니까?⓵중학교 졸업 이하 ⓶고등학교 졸업 ⓷대학교 재학/휴학 ⓸대학교 졸업 ⓹대학원 이상(5) 귀하의 일주일 평균 방문 빈도 수는 어떻게 되십니까?⓵ 매일 ⓶ 5~6번 ⓷ 3~4번 ⓸ 2~3번 ⓹ 1번 ⑥ 거의 방문하지 않음(6) 귀하의 카페 한 달 지출액은 어떻게 되십니까?⓵ 5만원 이하 ⓶ 5만원~10만원 ⓷ 10만원~20만원 ⓸ 20만원~30만원 ⓹ 30만원 이상Q2. 환경에 대한 응답자의 가치관 확인(1) 나는 환경 문제에 관심이 많다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(2) 나는 주변 사람들에게 환경 문제의 심각성을 적극적으로 알리고 다닌다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(3) 나는 환경 문제를 어떻게 해결, 극복할 수 있는지 알고 있다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(5) 나는 환경 문제를 해결, 극복하기 위해 지속적으로 공부한다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(6) 나는 환경 문제를 해결하기 위해 불편함을 감수할 수 있다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다Q3. 스타벅스의 친환경 정책에 대한 의견 수집(1) 한 음료에 평균적으로 몇 개의 종이 빨대를 사용하십니까?⓵0개 ⓶1개 ⓷2개 ⓸3개 이상(2) 스타벅스의 친환경 종이 빨대가 환경 보호에 도움이 된다고 생각한다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(3) 스타벅스의 친환경 종이 빨대는 사용에 있어 불편함을 유발한다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(4) 친환경 종이 빨대가 모든 카페로 확대 적용될 시 찬성할 의사가 있다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(5) 나는 스타벅스 종이 빨대가 환경 보호에 어떻게 기여하는지 구체적으로 알고 있다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(6) 나는 스타벅스가 새로 도입한 리드(용기의 뚜껑)가 친환경 정책의 일환이라는 것을 알고 있다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(7) 나는 스타벅스의 리드가 빨대 사용을 줄이는데 효과적이라고 생각한다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(8) 스타벅스의 리드는 사용에 있어 불편함을 유발한다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(9) 스타벅스의 리드가 모든 카페로 확대 적용될 시 찬성할 의사가 있다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다Q4. 친환경 정책을 위한 추가적 아이디어 수집(1) 나는 대나무, 전분, 사탕수수, 쌀 등으로 만든 친환경 빨대가 있다는 사실을 알고 있다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(2) 전국의 카페에 이러한 친환경 빨대 보급이 확대되어야 한다고 생각한다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(3) 질문(1)의 빨대들이 스타벅스의 종이 빨대보다 사용 면에서 효율적이라고 생각한다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(4) 질문(1)의 빨대들이 종이 빨대보다 환경 보호에 효과적이라고 생각한다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(5) 질문(1)의 빨대들을 위해 추가 비용을 지불할 의사가 있다.⓵전혀 그렇지 않다 ⓶약간 그렇지 않다 ⓷보통 ⓸약간 그렇다 ⓹매우 그렇다(6) 환경 보호를 위한 노력 및 비용을 가장 많이 투입해야 하는 주체는 무엇이라고 생각하십니까?⓵정부 ⓶민간 단체 ⓷기업 ⓸개인 ⓹국제 기구- 설문의 전제스타벅스의 방문객들을 대상으로 설문조사하기 때문에 스타벅스 빨대를 직접 사용해 본 경험이 있을 것이라 가정하고 설문을 작성하였다.- 설정한 연구가설스타벅스의 종이빨대가 소비자에게 불편함을 유발하더라도 소비자는 환경보호를 위해 이를 감수할 것이다..→ Q2. 6번 문항, Q3. 2~3번 문항종이빨대의 불편함 때문에 단점을 보완한 다른 친환경빨대의 대체를 원할 것이다.→ Q3. 2번 문항, Q4.1~3번 문항환경문제에 관심이 많은 사람 일수록 스타벅스 친환경 종이빨대에 긍정적으로 생각할 것이다.→ Q2. 1번, 5번 문항, Q3. 2번, 4번, 5번 문항

경영/경제| 2020.12.15| 5페이지| 2,000원| 조회(237)

마케팅조사, 마케팅조사설문지, 친환경빨대만족도, 스타벅스친환경빨대

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성균관대학교 소비자학과 편입 자기소개서

1.지원동기2년간 경영학을 공부하면서 기업을 경영하는 데 있어서 가장 중요한 것은 소비자 파악이라는 부분을 확실히 알게 되었습니다. 마케팅을 기획할 때에도, 상품을 출시할 때에도 소비자가 중심이 되어야 하고 소비자를 정확히 파악하는 것이 그 무엇보다 가장 중요하다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 그 후 저는 소비자에 대해 좀 더 심도 있게 분석하면서 지식을 쌓고 싶었고, 소비자 입장에서 경제활동을 이해하고 소비자정책, 가계재무, 소비자 분석 등을 심도 있게 공부하고 싶었습니다. 더불어 가족문화에 대해 전문적으로 지식을 쌓는 것 또한 소비자를 분석하는 하나의 방법이라는 생각에 소비자 가족학과를 지원하게 되었습니다. 특히 성균관대학교는 전통 있는 학교로 뛰어난 교수님들과 알찬 커리큘럼이 있기에 망설임 없이 선택하였습니다.2.학업 계획처음부터 너무 욕심 부리지 말고 기초부터 천천히 다져나갈 계획입니다. 소비자가족학과 1학년 커리큘럼부터 차근차근 공부하면서 기초 지식을 온전하게 쌓을 것입니다. 기초가 튼튼하면 아무리 비 바람이 많이 불고 태풍이 몰아쳐도 절대 넘어지지 않기 때문입니다. 기초를 확실하게 다지는 것이 가장 중요하다는 인식을 갖고 기초에 충실할 계획입니다 둘째, 학과 수업뿐 아니라 개인적으로 도서관이나 서점 등을 활용하여 폭넓게 학문을 쌓음으로써 전문적 지식인이 될 것입니다. 셋째, 글로벌 리더로 성장할 수 있도록 영어와 중국어 등 외국어 실력을 쌓는 것에도 게을리 하지 않을 것입니다. 마지막으로 남을 배려하고 존중하며 남의 이야기에 경청하는 성격을 살려서 학생들과 상부상조하며 상생하는 공부를 할 것입니다.3.졸업 후 진로계획소비자 정책, 소비자 분석, 가족 문화 등을 심도 있게 공부함으로써 소비자에 대해 확실히 알고 난 이후에는 상품기획 MD가 될 것입니다. MD는 마케팅 환경 분석, 시장정보 분석, 소비자 정보 분석, 패션트렌드 분석, 판매실적 분석 등 각종 정보 분석을 통하여 소비자가 만족하는 상품을 기획 및 선정하여 제작업체와 가격, 판매수량을 결정하고 판매하고 사후 관리까지 산업 전 분야에 거쳐 활동하고 있으며, 개인의 능력에 따라 고소득을 올릴 수 있는 유망한 직업입니다. 본교에서 가족 문화와 소비자 분석 등을 통해 쌓은 전문적 지식으로 유망한 상품기획 MD가 될 것입니다. 글로벌 시대를 맞이하여 국내뿐 아니라 해외에서도 활약할 수 있는 000가 되도록 최선을 다할 것임을 약속드립니다.

학교| 2020.12.15| 1페이지| 3,000원| 조회(530)

편입자소서, 성균관대학교학업계획서, 성균관대학교편입자기소개서, 소비자학과편입

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한양대학교 정보시스템공학과 편입 자소서 평가A좋아요

1. 본교 편입학 해당 학과(학부)에 지원한 동기를 기술하시오.(1000자)IoT 시대로의 패러다임 변화가 일어나면서 기업 및 산업구조에서도 많은 신기술의 도입과 발전이 일어나고 있습니다. 시장경제 체제 속에서 각 기업의 경쟁력과 자생력을 확보하고, 영속적인 발전을 지향하기 위해서는 업무 및 사업 영역에서의 쇄신과 변화가 필수적이며, 그러한 영역을 가능하게 하는 많은 요소들이 존재합니다. 특히 오늘 날 정보통신 환경의 보편적 저변 확대에 기인하여 많은 시스템, 솔루션 등의 플랫폼들이 기업의 경영 전반에 확대 적용되고 있습니다. 이러한 과점에 비춰 관련된 영역의 기술적 증진을 위한 학문 연구도 활발히 이루어지고 있으며, 그것의 한 범주로써 정보시스템학이 갖는 가치와 기능을 높이 평가했습니다. 제가 본 학과의 진학을 통해 새로운 배움을 이루고자 하는 이유 역시 위와 같습니다. 도래할 4차 산업혁명의 중심 속에서 기업의 성장과 산업의 생태계 변화를 이해하고, 앞서나갈 새로운 전략과 솔루션의 연구 및 접목을 통해 거시적으로 성장의 동력을 제공하고 싶은 마음이 강합니다. 저의 역할이 산업적으로 이롭게 활용될 수 있다는 생각은 해당 학과에서의 배움에 강한 의지를 갖게 했으며, 현재의 지원으로 이어지게 되었습니다. 특히 한양대학교 정보시스템학과는 학제적 역량의 축적 및 삼성 SDS 글로벌 인턴쉽의 기회가 주어지는 학과로써 이론과 실무의 균형을 갖출 수 있는 좋은 기회의 장이 된다고 생각했습니다. 앞으로 이곳에서의 배움을 통해 미래 4차 산업혁명의 중심에서 기업의 경쟁력을 더욱 키워나갈 제언과 연구를 지속할 인재가 되고자 합니다. 학문이 존재하는 이유는 인간의 삶을 발전시키기 위한 데에 근본 목적이 있다고 생각합니다. 이를 실현하기 위해서는 대중의 경제활동 및 사회활동과 직접적인 연관을 지닌 산업 발전이 전제되어야 하며, 그것에 실효적인 역할을 할 본 학과에서 가치 있는 배움을 이어 나가고 싶습니다.2. 전적 대학 전공과 지원 전공과의 유사성 혹은 지원 전공을 위해 노력한 경험을 기술하시오.(1000자)저는 경영학을 전공했습니다. 기업 경영이라는 방대한 범주와 영역을 다루는 학문으로써 재무, 회계, 마케팅, 조직관리 등 폭 넓고 전문적인 내용을 심도 있게 다룰 수 있었습니다. 이는 정보시스템학의 범주와도 일맥상통하는 부분이 있다고 생각합니다. 경영학에 컴퓨터과학의 접목으로 이루어진 학과로써 조직의 생산성을 높이고, 경영의 효율을 증대시키기 위한 실천적 방법론을 다루고 있는 영역이기 때문입니다. 정보시스템 인프라의 구축과 운용, 활용, 설계 등을 폭 넓게 다루고, 조직 본연의 목적 달성을 이룸에 있어 채산성과 실효성을 배가하기 위해 꼭 필요한 학문이라고 생각합니다. 경영학이 좀 더 광의의 개념이라면 정보시스템학은 조직은 운용과 진보를 구현할 좀 더 각론적이고 세부적인 개념이라고 볼 수 있을 것입니다. 또한 정보시스템학과 관련하여 오늘 날 여러 기업의 자동화 프로세스나 사물 인터넷의 활용 등 사업 운용 전반에 기술적, IT적 요소의 접목이 이루어지고 있는 영역에 대해서도 많은 조사와 관심을 가져 왔습니다. 현재의 양상을 이해하는 것은 앞으로의 산업 생태계를 어떻게 조성하고 변화시켜 나가야 할지 방향을 잡는데 매우 중요한 척도가 될 것이라고 생각했기 때문입니다. 보다 발전된 기술이 과거 사람의 영역을 대체하고 있으며, 앞으로도 그 변화의 범주와 외연을 더욱 넓혀갈 것이라는 확신을 가질 수 있었습니다. 다양한 산업 영역 별로 어떠한 인프라와 플랫폼을 구축해야 하는지 모색해 보았고, 도래할 미래 환경의 긍정적 요소 뿐 만 아니라 부정적 요소로도 파생될 수 있다는 생각에 좀 더 건강한 이용을 위한 제도적, 정책적 관점에서의 보완 방안도 검토해 보았습니다. 이러한 과정을 통해 정보시스템학을 전공할 나름의 준비를 해 왔습니다. 여기에 앞으로의 전문 지식과 과정을 덧입혀 보다 구체적이고 실효적인 역량을 갖춘 인재로 성장해 나가고 싶습니다.3. 본교 편입학 후 학업 및 졸업 후 진로 계획을 구체적으로 작성하시오. (1000자)본 학과가 국내 대표적인 SI기업인 삼성 SDS와 연계 프로그램을 진행하고 있다는 것은 그만큼 산업 현장에서 실효적인 기업 컨설팅과 플랫폼 구축 역량을 갖춘 인재 양성에 심혈을 기울인다는 반증일 것입니다. 이에 입각하여 저는 정보시스템학의 이론과 실무 역량을 균형 있게 갖춘 인재가 되기 위해 노력할 것이며, 훗날 기업 컨설턴트로서 보다 발전된 사업 구현을 위한 플랫폼 설계와 구축을 이룰 전문가로서 제언 활동을 해 나가고 싶습니다. 국내외 컨설팅기업, 솔루션 업체, SI업체 등이 소속될 영역이 될 것입니다. 그러한 장기적인 목표를 위해서 우선 가장 기본에 충실한 학습을 지향할 것입니다. 커리큘럼에 충실한 과정을 최우선으로 삼을 것이며, 다소 부족할 수 있는 컴퓨터 영역에 대해서도 자발적인 학습이나 계절학기 등을 통해 소프트웨어, OS, 데이터베이스 및 각종 개발 언어 등 많은 부분에 관한 지식을 채워 나갈 것입니다. 경영과 컴퓨터의 융합이 이루어져야 하는 영역이기 양자의 균형은 매우 중요하며, 그에 필요한 소양과 실력을 갖추기 위해 노력할 것입니다. 특히 다양한 프로그래밍 언어와 소프트웨어 개발 알고리즘에 대한 과목을 집중적으로 학습해 나가겠습니다. 기업이 필요로 하는 정보시스템을 설계하고 구축하기 위해서는 어떠한 솔루션과 기술 영역이 요구되는지 명확하게 분석하고 접목할 수 있어야 하기 때문입니다. 나아가 경영학 전공을 통해 키운 지식에 ERP시스템의 과목으로 더욱 깊은 역량을 채워 기업의 ERP 회계나 물류 등의 모듈에 대해서도 혁신적인 플랫폼을 구축할 전문성을 갖춰 나가고 싶기도 합니다. 필요하다면 대학원 진학으로 학업의 연장을 통해 보다 심도 있는 능력을 쌓을 계획도 세우고 있습니다. 어떠한 방향으로든 기업 컨설턴트로써 저의 역할을 견고하게 하는 것에 초점을 둘 것이며, 앞으로의 학습 과정 전체를 통해 가장 이상적이고 합리적인 지식의 채움을 이루어 나갈 것입니다.

학교| 2020.10.27| 3페이지| 3,000원| 조회(693)

컴퓨터공학과, 편입자기소개서, 편입학업계획서, 한양대학교편입, 정보시스템공학과

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