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사회간접자본(SOC: Social Overhead Capital)

'사회간접자본(SOC: Social Overhead Capital)'이란 정부 또는 공공단체 공급자가 제공하는 설비나 서비스 관련 시설류의 총칭을 말하며 정부의 공급 영역으로 간주되던 사회간접자본(SOC) 시설에 민간이 투자하도록 정부가 지원하는 사업을 말하고 도로, 항만, 철도 등 생산 활동에 직접적으로 사용되지는 않지만 경제활동을 원활하게 하기 위해서 꼭 필요한 사회기반시설을 말한다.백과사전적인 의미대로 SOC는 교량, 항만, 도로, 철도, 공공청사 등 정부와 공공 부문이 주도하는 모든 건축·토목공사를 포함하는 개념이다. 도로, 항만, 토지개량 등 산업기반시설 상하수도, 공영주택, 공원, 학교, 병원 등 생활 기반 시설 치산, 치수, 해안 간척 등 국토보전시설 국유림 보호 등 수익사업이 모두 사회간접자본이다.요즘은 개념을 넓게 해석해 단순한 산업 분야 물적 기반이 아니라 사법, 교육, 연구개발(R&D) 등 사회제도까지 포함하기도 한다.장점은 제조업 생산효율성 증대, 경제 성장에 직접 기여, 국민생활 편리성 증대 등이 있으며 민간투자사업은 교육, 복지, 문화 등 국민경제적으로 꼭 필요하지만 예산상의 문제로 정부가 시행하지 못하고 있는 사업, 또는 민간의 투자와 경영으로 효율성을 한층 높일 수 있을 것으로 기대되는 사업 등에 민간 투자를 끌어들여 조기에 시설을 확충하고 서비스의 질을 높이려는 목적에서 추진된다.단점으로는 공급 위주 투자정책, 도로·철도·항만·공항 간 칸막이 사업, 안전사고 예방노력 미흡, 재정지출 비효율과 통제수단 미비 등을 들 수 있다. 사회간접자본 투자는 그 규모가 매우 크고 효과가 사회 전반에 미치므로 개인이나 사기업에 의해서 이루어지지 않고, 일반적으로 정부나 공공기관의 주도로 이루어진다.그러나 사회간접자본시설(SOC) 확충에 있어서 민간자본을 활용하여 부족한 정부재원을 보충하고, 민간의 효율성을 공공부문에 도입하기 위해 민간자본 유치제도가 운영되고 있다.우리나라에서는 지난 1994년 「사회간접자본에대한민자유치촉진법」에 의해 민간투자제도가 도입되어 다양한 공공시설물에 대한 민간투자사업의 추진이 가능하게 되었습니다. 2005년에는 기존의 법이「사회기반시설에대한민간투자법」으로 개정되어 새로운 민간투자사업의 유형(수익형 민자사업, BTL)을 개발하여 도입하기도 하였습니다.이러한 민자투자사업을 통해 인천국제공항고속도로, 경춘 고속도로, 인천국제공항철도, 우면산 터널, 지하철 9호선, 인천대교, 거가대교 등 국민 생활에 필요한 공공시설을 건설하면서 정부는 1조 5천억원에 이르는 재정부담 경감 효과를 거둔 것으로 알려지고 있다.ｏ1994년「사회간접자본시설에 대한 민간투자촉진법」제정 이후 SOC분야에 민간투자사업 도입ｏ2005년「사회기반시설에 대한 민간투자법」으로 개정되어 범위 확대ｏ최근의 경제적/사회적 양극화의 심화 등으로 인해 복지수요가 증가함에 따라 상대적으로 SOC 분야에 대한 재정투자 비중 감소추세☞ 결국 SOC 재정투자를 대신하여 투자부족분을 민간투자로 보완하는 정책 시행하면서, 이에 따라 향후 SOC 민간투자규모는 지속적으로 확대될 전망1) BOT (Build-Operate-Transfer) 사회간접자본시설의 준공 후 일정기간 동안 사업시행자에게 당해 시설의 소유권이 인정되며 그 기간의 만료 시 시설소유권이 국가 또는 지방자치단체에 귀속2) BTO (Build-Transfer-Operate) 사회간접자본시설의 준공과 동시에 당해 시설의 소유권이 국가 또는 지방자치단체에 귀속되며 사업시행자에게 일정기간의 시설관리운영권을 인정3) BOO (Build-Own-Operate) 사업시행자가 사회간접자본 시설을 건설하여 사업시행자가 당해 시설의 소유권을 갖고 시설을 운영4) BLT (Build-Lease-Transfer) 사업시행자가 사회간접자본 시설을 건설하여 일정기간동안 시설을 주무관청에 리스하고 리스기간 종료 후에 시설의 소유권을 주무관청에 양도5) BOS (Build-Own-sell) 사업시행자가 SOC 시설을 건설하여 주무관청에 매각하고 주무관청과 리스로 시설대여를 받아 운영6) ROT (Rehabilitate-Operate-Transfer) 국가 또는 지방자치단체 소유의 기존시설을 정비한 사업시행자에게 일정기간 동시설에 대한 운영권을 인정7) ROO (Rehabilitate-Own-Operate) 기존시설을 정비한 사업시행자에게 당해시설의 소유권을 인정◎ SOC 민간투자확대에 따른 문제 ⇒ 투자효율성의 저하ｏSOC 민간투자가 국가 경제적 요구 보다는 사업성과 수익률 위주의 투자로 집중되면서 SOC 투자재원의 효율적 배분 효과가 나타나기 어려운 구조로 진행되고 있음ｏ결국 항만 등 생산유발효과 큰 분야보다 도로 등에 민간 SOC 투자 집중되면서 민간 SOC 투자의 생산유발효과나 성장 동력 창출효과는 상대적으로 크지 않음 ☞ 투자효율성 저하☞ SOC 투자의 한계효용을 극대화하기 위해서는 기투자된 분야별 portion을 감안하여 투자를 배분하고 유인하는 노력이 필요◎ 항만 SOC 투자에서의 문제 ⇒ 사업 예측 검토 상 치밀성의 부족ｏ(북)중국의 항만시설의 지속적인 개발과 확보추세에 따라 대형 선사의 중국 직기항 등 추세의 가속화로 항만 물동량 증가율이 점차적으로 둔화되는 가운데 향후 물동량 예측 및 유치 전망에 다양한 변수 발생ｏ이에 따라 현재 신항만건설, 배후단지조성 등 항만투자 분야 재정 집행율이 타 분야에 비해 상대적으로 저조※ 도로계정 98.2%, 철도계정 99.9%, 항만계정 90.6% 집행율ｏ특히 신항만 개발 투자는 항만계정의 67.3%를 차지하고 있으나, 2005년 87.6%, 2006년 89.4% 집행으로 실적 부진☞ 이 같은 항만투자의 집행실적 부진은 항만분야에서 예측상의 변동성의 증가와 이에 대비하여 상대적으로 치밀한 사업계획 수립이 이루어지지 못했기 때문인 것으로 분석된다.민간투자사업이 국민이 필요로 하는 공공시설을 공급하는 최적의 대안이 되기에는 해결되어야 하는 몇 가지 문제점이 존재하는 것도 사실이다. 단적으로 잘못 사용된 사례를 든다면 이러하다.지하철9호선 요금인상과 관련하여 지하철 9호선과 서울시가 팽팽한 대립각을 세우다가 지하철 9호선 측의 요금인상 잠정적 보류로 큰 위기를 넘긴 사례가 발생했다. 이러한 갈등은 지하철을 운영하고 있는 민간업체와 서울시 사이에 깊은 갈등의 골을 남겼습니다.

경영/경제| 2014.07.18| 5페이지| 3,900원| 조회(378)

투자, SOC, 민간투자, 사회간접자본시설, 민투

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공급사슬망관리 DELL 컴퓨터 성공사례 분석 및 국내경쟁사와의 사례비교

Project. DJt 서론 PPT 의 목적 DELL ? JOOYON TECH? CONTENTS t 본 론 DELL Strategy JOOYON Strategy SWOT analyze Benchmarking Expectation effectiveness t 결 론 Thoughts SourcePPT 의 목적 델 컴퓨터 scm 과 주연테크의 scm 을 비교 , 성공과정조사 , 사례 조사 ,SWOT 분석을 통해 , 경영기법을 배워 주연테크에 적용 , 기대효과를 예상 DELL JOOYON TECH 비교 성공사례조사 , SWOT 분석 Find DELL Benchmarking things Expectation effectivenes마이클 델 그는 누구 ? 1965 년 텍사스 태생 치과의사인 아버지와 금융회사의 브로커로 일하는 어머니 사이에서 자람 1977 년 12 살에 우표수집을 통해 ‘ 다이렉트 방식 ’ 의 효능 을 처음으로 느낌 1982 년 NCC( 전국 컴퓨터회의 ) 참석 을 통해 컴퓨터 산업의 새로운 틈새시장을 발견 1983 년 텍사스 83 년 텍사스 오스틴대학의대에 진학후 2 학년 자퇴 후 기숙사에서 업그레이드된 PC 와 추가부품을 판매하는 수익사업 을 시작 1995 년 델 컴퓨터 Fortune’s Most Admired Companies 선정 1997~1999 년 포브스지 선정 미국내 부자 400 인 선정 2001 년 올해의 가장 훌륭한 지도자 2003 년 포츈지 가장 영향력있는 인물 10 인 선정 2004 년 3 월 CEO 사임 2007 년 델의 CEO 를 역임했던 케빈롤린스가 실적부진으로 사임하며 마이클델 복귀DELL ? 우리가 델을 선택한 이유는 ? 4. 다국적 기업들의 미래상 2. 급속한 환경변화에 신속히 적응 3. 인터넷 비즈니스 모델 ( 트위터 ) 에 급속한 성장 1. 세계 최초의 직접판매방식 도입DELL ? 우리가 델을 선택한 이유는 ? 4. 다국적 기업들의 미래상 2. 급속한 환경변화에 신속히 적응 3. 인터넷 비즈니스 모델 ( 트위터 ) 에 급 매년 15% 씩 성장 , 연 6 백억 달러의 매출을 달성하려는 델컴퓨터의 계획 DELL StoryDELL Strategy 지연전략DELL Strategy 다이렉트 모델 (DDM) 일반 컴퓨터 제조업 체 DELL 컴퓨터 원 재 료 조 립 완 제 품 물류업자 상인 고 객 흐 름 제조업 체 부품업체 창고 DELL 라인 조 립 완 제 품 고 객DELL Strategy 다이렉트 모델 (DDM) 일반 컴퓨터 제조업 체 DELL 컴퓨터 원 재 료 조 립 완 제 품 물류업자 상인 고 객 흐 름 제조업 체 부품업체 창고 DELL 라인 조 립 완 제 품 고 객 다이렉트 모델 ( DDM) ● 구매 전 과정을 인터넷 점포를 이용 중간 유통단계를 제거한 직판모델 ● 주문형생산 + 직접판매방식 다이렉트 모델 ● 고객과 직접연결 - 낮은 유통비용 ● 12% 나 싼가격 - 가장 큰 경쟁력 ● One to One Marketing 을 가능케 함 주문에 따른 제조DELL Strategy 전략적 제휴 (Microsoft)DELL Strategy CELL 방식 • 대량 분업생산의 상징물로 여겨지고 있는 컨베이어 라인이 없이 처음 공정부터 최종 공정까지를 숙련된 작업자가 책임을 지고 업무를 수행하는 자기 완결형 생산방식 . • 다양한 주문제품에 대해 각기 다른 셀에서 작업을 진행할 수 있어 다품종 대량생산 가능 . • 소수의 인원이 한 셀에서 전 공정에 대해 책임을 지고 작업하게 됨에 따라 업무의 효율성이 증대 . • 기존의 대량생산 방식에서는 불량재고의 책임소재 파악이 어려웠지만 , 셀 생산방식에서는 책임규명이 쉬울 뿐만 아니라 학습효과도 그만큼 높이게 됨 . • 라인방식에서는 많은 사람이 있어 자신 이 만든 것을 모르지만 셀 생산방식에서는 자신이 만든 것을 알 수 있기 때문에 일에 대한 성취감과 만족감을 크게 느끼게 됨 .DELL Strategy 고객관리 (CRM) 맞춤식 고객 서비스 (Customization) Dell premier Pages 생산을 제외한 다른 부문 모두 아웃소싱 효율적 선정 ◎ 2007 년 홈쇼핑 , 온라인 판매 1 위달성 (2 년연속 ) ◎ 2009 년 GS 홈쇼핑 9000 억원 판매돌파 ◎ 2012 년 기상청 , 교육청 , 대구광역시 , 경찰청 , 국세청 , 서울시청 등 납품업체 선정 . JOOYON TECH StoryJOOYON Strategy 모 방JOOYON Strategy 델 컴퓨터 의 고객의 주문을 받아 생산하는 시스템을 도입했다 . 자연히 재고가 쌓이지 않았다 . 부품이나 완제품의 재고 관리 비용 만큼 가격을 낮췄다 . 여기에 ' 최고의 부품만을 사용한다 ' 는 원칙을 지켜 사용자들의 신뢰를 쌓아나갔다 . 승승장구한 델컴퓨터의 힘 이다 . 주연테크는 이와 비슷한 전략을 구사 했다 .JOOYON Strategy ERP 大 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단 小 통합적인 컴퓨터 데이터베이스를 구축해 회사의 자금 , 회계 , 구매 , 생산 , 판매 등 모든 업무의 흐름을 효율적으로 자동 조절해주는 전산 시스템 ● 영업업무 ● 생산업무 - 배송 정보 처리의 제공으로 인한 유후 인력 재배치 - 실시간 현재고 사항 파악으로 인한 재고 관리의 최적화 - 여신관리 및 (-) 재고 통제로 인한 부실 채권 방지 및 주문오류 방지 - 실시간 영업 담당자 공헌도 제공으로 인한 영업의 효율성 제공 - 실시간 거래처별 채권 , 채무 조회서를 제공 , 거래처 신뢰확보 - 각종 통계 자료 및 현황을 제공함으로서 정확한 경영지표 제공 - 중복업무의 배제로 인한 업무 효율성 증대 - 영업활동과 연동되는 생산계획을 수립하고 , 전체 생산의 현황을 즉시 파악 - 정확한 QM 관리로 생산단계에서의 불량 및 LOSS 를 최소화 - 생산에서 요구되는 원자재 , 부자재 등의 수급을 원활히 하기 위한 자재 수급 - 외주업체의 외주품 입고에 대한 통계처리로 원 , 부자재 LOSS 의 최소화 - 외주업체의 외주비를 통계 처리하여 외주비 관리부분의 효율화 ● 구매 / 자재업무 ●인사 / 급여무관련 제 증명 자동처리 - 세무관련 업무의 전산처리 ● 회계업무 ● 비용 / 효과측면 - 제조 판매 등 회계업무를 동시에 처리 - 입출고와 동시에 회계 처리하여 재고자산을 관리 , 업무의 중복을 최소화 - 부가가치세 및 각종 신고 전산화하여 인원소요 및 세무관련 비용을 절감 - 월별 손익현황의 신속한 파악과 세무관련 부분의 예상과 대처로 인한 절세효과 - 전체의 영업 / 판매 / 수출 활동을 통합하여 실질적인 손익을 분석 - 각종 통계자료 및 현황을 파악할 수 있으므로 정확한 경영 지표 수립의 기초 마련 - 매출 신장에 따른 인원증가를 최소화함 - 배송시스템 , 물류시스템 , 회계시스템 통합으로 유후 인력 타부서 대체 효과 - 배송 시스템에 의한 물류비 절감 - 업무 통합으로 이중 입력 없어져 인건비 절감효과 - 결품 및 과잉 재고 방지로 매출 증대 및 재고 유지 비용 감소SWOT analyze ( 1) 다이렉트 모델 부품과 재료를 조달하는 연속흐름공정으로서 생산성 , 일관성의 향상에 따라 적시납품과 고도의 제품신뢰성 획득이 가능하기 때문에 몇 개월 만에 급하게 변하는 pc 부품들의 특성 때문에 가격적 메리트를 누릴 수 있다 . ( 2) 제품조립 시스템 부품은 일정한 시간마다 부품업체에서 배달돼 오는 즉시 생산라인에 투입되며 완성된 제품은 곧바로 공장 벽에 연결된 대형 컨테이너에 쌓인 뒤 소비자에게 직송된다 . 강점 (Strength)SWOT analyze (1) 아웃소싱에 대한 의존과 다이렉트 판매 델은 생산을 제외한 다른 부문들을 모두 아웃소싱하고 있기 때문에 주문에 따른 생산이 끝나면 이후의 모든 과정은 전문 업체에게 맡기기 때문에 경쟁기업에 델의 아웃소싱 기업들에게 좀 더 유리한 조건을 제시할 경우 그 기업들은 언제든지 델을 등질 수 있는 불안정성이 있다 . 그리고 사람들이 흔히들 델의 A/S 환경이 형편없다고 생각하는데 이는 더 이상 사실이 아니다 . 약점 (Weakness)SWOT analyze (1) 컴퓨터 보급률 , 인터넷의 확산 이제는 컴퓨터기존의 강력한 경쟁자들이 온라인을 통한 직판을 하게 되면 델의 지속적 경쟁우위가 위협받게 되고 , 마진폭도 점점 줄어들게 될 것이다 . (2) 기술의 평준화 PC 는 오픈 스탠다드가 성립되어 있는 산업분야로서 핵심부품 및 주변장치에 있어 이미 상당한 표준화와 규격화가 이루어져 있다 . 개발기술이나 조립기술이라는 것도 모방이 곤란한 높은 수준의 기술과 지식이 아니다 위협 (Threats)SWOT analyze O T S W ● 전자상거래 사용증가 ● 소비자 customization 욕구 증가 ● 중소 PC 업체 부도에 따른 반등효과 ●부도업체와 M A 가능성 ● 컴퓨터 시장 침체기 ● 국내의 높은 PC 보유율 ⇒ 노트북 수요 증가 ● 외국업체의 파격적인 가격 ● 새로운 외국업체 등장 ⇒ 중국 업체 ● 높은 품질과 낮은 가격 ● 저가 제품군의 집중화 ● A/S 에 대한 소비자 만족도 ● 낮은 인지도와 점유율 ● 노트북 진입시장 불투명 ● 불명확한 포지션Benchmarking 화장실 갈때 , 나올때가 다르면 안되듯이 구매 후에도 차별화 된 델의 A/S 전략을 벤치마킹 포인트로 선정BenchmarkingBenchmarkingBenchmarking 현재 조립컴퓨터 시장처럼 부품 스펙 , 제조 회사 , 가격 등이 투명화된 정보를 접한 후 구매 선택의 다양성을 높이는 것을 벤치마킹 포인트로 선정BenchmarkingT houghts 핵심 기술을 가질 것 시대의 흐름에 맞는 기업 전략을 세울 것 시장 규모가 큰 나라로 갈 것Source 공급사슬관리 (SCM) 성과요인에 관한 연구 , 2005 년 , 김승욱 , RISS Richard B. Chase 등저 / 김연성 등역 | 한경사 | 원제 : Operation Management for Competitive Advantage, 델 서비스계 약 ( completecover ) http :// www.dell.com/downloads/ap/services/kokr_CC-SvcAgreement.pdf 델 정보 http ://mir

경영/경제| 2014.07.18| 29페이지| 4,000원| 조회(199)

컴퓨터, swot분석, SCM, 사례분석, DELL, 공급망관리, 공급사슬관리

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