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92회(250823) KPM 구매자재관리사 구매관리부분 주관식 복원

3. 다음 조건을 보고 재료비를 계산 하시오.(책 기출문제에서 숫자만 변경)표준재료량 : 82kg 스크랩회수량 : 26kg재료단가 : 17,900/kg 스크랩매각단가 : 4,510/kg<중 략>3. 1,350,540원

유통/무역| 2025.08.23| 2페이지| 1,500원| 조회(431)

주관식, 구매자재관리사, KPM, 구매관리실무, 92회, 구매관리부분

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2025 KPM 구매자재관리사 구매관리실무 요약본(91회 시험 반영) 평가A+최고예요

✅1단원. 구매관리 개요 및 전략적 구매 제 1장. 구매 관리의 기능과 영역 제 1절. 구매·자재 관리의 중요성과 현황 기업 경영 3대 핵심 요소: ① 인적 자원(사람) ② 물적 자원(자재) ③ 재무 자원(자본) 기업 활동 흐름: 자본 준비 → 자원 조달(인적·물적) → 생산 활동 → 판매 활동 → 이익 창출 구매·자재 부문의 한계점 (★객관식 출제★) ① 업무 과중 → 원가 절감 어려움 ② 자재 부문 단독 → 코스트 다운 한계 ③ 본연 기능 미흡 ④ 목표관리 시행 → 내용 불충분 ⑤ 타 부문 구매업무 관여 부족 제 2절. 구매 기능별 주요 업무 영역 (7대 기능) ① 조달계획 기능 생산계획 하위 기능: 재료 계획 / 설비·치공구 계획 / 타 부문 자재 소요계획 ② 구매요청 기능 소요·공급계획 기반 → 취득계획 확정 → 구매요청서 전달 ③ 구매 조사 및 계획 기능 기본조사: 시장, 자재, 기술 개별조사: 가격, 계약방식, 구매 절차 ④ 구매 절충 및 계약 기능 가치 분석 중요 장기 계약 > 단기 계약 유리 ⑤ 수입 기능 해외 자재 확보 담당 ⑥ 납기 관리 기능 생산소요 + 납품소요 + 행정소요 시간 고려 ⑦ 입고·검사 기능 입고: 현품 수령검사: 품질 기준 확인 제 3절. 구매 조직별 주요 기능 (★객관식 출제★) 구매 조직 구성 ① 구매 기획·관리부서 ② 구매 부서 ③ 자재 관리부서 ④ 외자 구매부서 ⑤ 협력업체 육성 부서 주요 역할 요약 구매 기획·관리: 정책·계획, 인력, 업무개선 구매 부서: 견적, 발주, 계약, 납기 관리 자재 관리부서: 재고·입출고, 불용품 관리 외자 구매부서: 해외 발주, 클레임 처리 협력업체 육성: 교육, 평가, 제안제도 운영

유통/무역| 2025.03.12| 34페이지| 4,000원| 조회(2,061)

구매관리, 구매자재관리사, KPM, 구매관리실무

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KPM 구매자재관리총론 요약_2024/03/02 86회 기출문제 최신반영 평가A+최고예요

1. 구매자재관리 일반<1. 기업경영과 구매자재관리>■기업경영과 구매관리 - 기술발전의 심화 - 소비자 니즈의 고도화 - 글로벌 시장 확대 - 저성장 시대로 가격파괴 경쟁 심화 - 아웃소싱의 증가 - 재료, 부품 현지조달 증가<2. 구매자재관리의 의의>■자재의 정의 원자재 / 부분품 / 조립부품 / 제품 / 기계&설비 / 차량,운반구,공기구,비품 ■구매자재관리의 목표 계속성, 경제성 ■구매자재관리의 기능 -기본기능: ①자재계획 ②재고관리③구매(외주관리) ④저장(창고관리) ⑤운반(물류관리) -심화기능: ①품질관리 ②원가관리 ③공정관리<3. 구매자재관리의 조직>■복수사업장에서의 구매조직 형태 및 특징(객관식출제_사업장/본사집중 특징 중 옳지 않은 것을 고르시오)①사업장별 구매조직(분산구매) - 소요의 변화에 빠른 조달관리 - 재고관리 유리(제조부분과 긴밀한 소통 유리) - 사업장별 특성에 맞는 구매업무수행에 유리 - 손익관리책임을 사업장 책임자에게 맡김 - but, 각 사업장별 상이한 구매방침으로 거래처에 혼선을 줄 수 있음②본사집중 구매조직 - 바잉파워 극대화하는 구매협상력 높일 수 있음 - 구매 전문인력 육성 - 일관된 구매방침의 전개

유통/무역| 2024.03.02| 18페이지| 4,000원| 조회(2,441)

구매, 구매자재, 구매자재관리사, KPM, 구매자재관리총론

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