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ABC 관리회계의 유용성

ABC의 유용성목 차제 1 장 서 론 1제 2 장 본 론 3제 1 절 사례연구 3제 2 절 활동기준원가계산의 유용성 및 한계 12제 3 장 결 론 13참고문헌 14제 1 장 서 론“오늘날 기업과 관리회계를 둘러싸고 있는 환경은 개방화와 세계화가 진전됨에 따라 기업은 생산성을 높이고 경쟁력을 강화하기 위해 전사적 품질관리(Total Quality Control : TQC)와 적시생산(Just In Time : JIT) 방식 및 컴퓨터를 이용한 설계, 컴퓨터를 이용한 제조 신기술을 도입·적용하고 있다.” 이와 같은 경영환경의 변화와 컴퓨터를 이용한 시스템의 도입으로 인한 제조 과정의 변화로 제조원가 중 제조간접원가의 비중이 훨씬 증가했다. 또한 소비자의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 소품종대량생산체제에서 다품종소량생산체제로 변화하면서 제조활동이 복잡·다양해짐에 따라 제조간접원가의 구조에도 큰 변화가 생겼다. 이에 따라 기존의 원가계산 방식을 계속 사용하는 것에 있어서 문제가 발생했다.전통적 원가계산 방식에서는 생산량과 관련이 없는 활동에 대해 발생한 제조간접원가를 직접제조원가와 동일한 배부기준으로 원가를 배부하였다. 이에 따라 생산량이 많은 제품의 원가는 과대계상 되고 생산량이 적은 제품의 원가는 실제 원가보다 과소계상되어 원가배분에 있어서 왜곡이 발생했다. “즉, 제조간접원가와 각 활동별의 관계를 무시하고 제품의 단위당 원가계산에만 초점을 두어 원가의 효율적인 관리를 위한 정보제공을 하지 못하고 재무적 정보만 제공하기 때문에 기업의 가치창조 활동 및 비재무적 측정치를 제공하지 못하므로 원가절감 및 생산성 향상과 같은 정책적인 목표와의 결합도가 떨어진다.” 따라서 기업의 발전을 위해 중요한 의사결정을 해야 하는 경영자에게 있어서 이는 심각한 문제였다.급변하는 환경 속에서 정보이용자와 경영자의 의사결정에 있어서 정확한 정보를 제공하는데 한계가 있었던 전통적 원가계산 방식에서 벗어나 새로 등장한 원가계산 방식이 활동기준원가계산(Activity Based Costing183,312)(191,909)(250,456)직접비용(56,399)(65,316)(10,050)(5,685)(15,397)(51,799)(53,595)(28,839)매출총이익125,766169,638109,894158,396277,375454,889434,496620,705이익률53.5%56.9%69.4%72%69.3%65.9%63.9%69%기간6 주6 주4 주6 주12.5 주9.5 주10 주14 주인원수3 명4 명5 명5 명5 명6 명6 명7 명위의 에서는 개별 프로젝트들의 계약금액을 매출액으로 하고 실제 인건비를 직접 대응하여 계산한 매출 총이익을 제시하였다. 사례기업의 1개년도 총매출액은 삼십오억 팔천일백 사십만원(3,581,400,000) 대비 개별 프로젝트의 매출액 비율은 다음과 같다. 총매출액 대비 개별 프로젝트의 매출액 비율배부기준ABCDEFGH합계매출액비율6.6%8.3%4.4%6.1%11.2%19.3%19%25.1%100%이를 통해 먼저 전통적 원가계산방식으로 제조간접원가를 부문에 따라 파악하고 매출액을 기준으로 제조간접원가를 배부할 것이다. 이후 활동기준원가계산으로 제조간접원가를 배부한 후 이 두 가지의 방법을 비교할 것이다.2. 전통적 원가계산방식에 의한 제조간접원가 배분전통적 원가계산방식은 각 원가배분 대상을 매출액 비율에 따라 제조간접원가를 배분한다. 매출액을 기준으로한 간접비 배부액비용중심점총비용ABCDEFGH재무회계134.2768,86211,1455,9088,19115,03925,91525,51333,703보고서 제작29,5401,9502,4521,3001,8023,3085,7015,6137,414업무보조36,2662,3943,0101,5962,2124,0626,9996,8909,103마케팅50,8463,3564,2202,2373,1025,6959,8139,66112,762임원차량유지48,4014,5145,6773,0104,1727,66113,20112,99717,169임원회의13,3328801,1075878131,4932,573274228,435348,4903. 활동기준원가계산에 의한 제조간접원가 배부사례기업의 활동분석을 통해 활동중심점을 정의하고 인과관계를 고려한 활동중심점의 원가동인을 선택한다. 원가동인이란 원가의 유발요인으로서 어떠한 활동에서 원가가 발생하였는지 그 수준을 측정하는 지표이다. 사례기업의 활동분석원가중심점활동 혹은 프로세스원가동인활동분류재무회계Accounts Payable지급 횟수Batch-LevelBilling/Accounts ReceivableBilling횟수Batch-LevelBanking/Cash Mgmt입금/송금 횟수Batch-LevelFixed Asset Accounting구입 횟수Batch-LevelGeneral Accounting시스템입력/계정이용횟수Batch-LevelIntercompany Accounting시스템입력/계정이용횟수Batch-Level급여정산 횟수Batch-LevelTime Report Processing시스템 처리 횟수Batch-Level세무조정 및 세금관련의뢰신고횟수 및 의뢰시간Batch-Level출장비 및 접대비 정산정산 횟수Batch-Level재무보고 및 회계보고 횟수Batch-Level재무기획 및 예산편성보고 횟수Batch-LevelTreasury보고 횟수Batch-LevelInternal Audit감사 횟수Batch-Level보고서 제작프로젝트 보고서 제작보고서 페이지수제품 지원제안서 제작보고서 페이지수제품 지원리서치투입시간제품 지원기타 보조활동투입시간Batch-Level업무보조전화응대전화응대 횟수고객 지원손님접대손님방문 횟수고객 지원비행기표 구매/비자연장구매/연장 횟수Batch-Level각종 증명서 발급발급 횟수Batch-Level이력서 관리이력서 개수Batch-Level임원 요구사항 처리요구사항의 수Batch-Level명함 주문주문 횟수Batch-Level우편 발송발송 횟수Batch-Level사무용품 주문주문 횟수Batch-Level기타 보조활동투입 시간Batch-Level마케팅제안서 작업작업 수고객 지원임원차량유지고객방.52,638직원평가직원평가7,69612.5616총계771,687(단위 1,000원)다음으로 에서는 기업이 프로젝트를 진행하면서 수행한 활동의 정도에 따라 원가동인수를 구하고 이에 따라 단위 활동별 원가를 곱하여 제조간접원가를 배부한다. 활동기준원가계산에 의한 제조간접원가 배부액(단위 1,000원)원가중심점활동 혹은 프로세스ABCDEFGH재무회계Accounts Payable6*************50250Billing/AccountsReceivable19*************294294294Banking/CashMgmt*************313407501Fixed AssetAccounting0000147000GeneralAccounting1,0211,2258856808171,2931,4972,041IntercompanyAccounting01,47349101641,309491818급여31*************1,0571,0571,691Time ReportProcessing4*************210331세무조정 및세금관련의뢰1,9731,9732,4661,9731,9731,9732,4661,973출장비 및접대비 정산13*************325325487재무보고 및회계1,1571,1577721,1572,3151,9291,9292,701재무기획 및예산편성5515513675511,1029199191,286Treasury00000000Internal Audit00000000소계5,5427,4115,8015,4638,3009,7729,84512,373보고서 제작프로젝트보고서 제작1,133*************,1611,5442,804제안서 제작11*************14214228리서치1*************3425425425기타 보조활동8508508508501,7701,3451,4161,983소계2,2381,7851,6521,4373,1293,0733,5275,240업무보조전화응대5615611875612,2448419351,309손님접대34170%46.6%16.8%19.5%23.2%40.6%41.9%34.7%에서 보이듯이, 활동기준원가계산으로 원가계산을 했을 때 전통적 원가계산방식보다 영업이익이 증가하였다. 이는 와 에서의 볼 수 있듯이, 판매관리비의 차이 때문이다. 이는 원가배분에 있어서 원가왜곡이 감소되었다고 볼 수 있다. 왜냐하면 기존의 원가계산 방식에서 제조간접원가는 매출액에 따라 비례하여 계산되었기 때문에 후에 집계된 제품원가에 있어서 정확도가 떨어졌다. 하지만 ABC는 원가배부의 기준을 다양하고 구체적인 활동들로 설정하였다. 따라서 기존의 방식보다 더 정확하고 믿을 수 있는 원가배분이 이루어졌다.제 2 절 활동기준원가계산의 유용성 및 한계1. 활동기준원가계산의 유용성1) 전통적 원가계산방식의 한계점을 보완한 원가계산방법이다.기계의 자동화와 컴퓨터시스템의 발전으로 기업의 활동에 있어서 제조간접원가가 증가하고 원가가 복잡해지면서 기존의 원가계산방식으로는 한계가 있었다. 활동기준원가계산은 기존 방식의 구조적인 문제점들을 보완하여 빠르게 변하는 경영환경에 알맞은 원가계산 방식으로 자리잡았다.2) 원가계산이 정확하다.원가를 배분하는 기준인 원가동인을 다양하고 구체적으로 설정하여 전통적 원가계산에 비해 원가배분의 정확성이 높아졌다.3) 원가에 대해 추적이 가능하다.원가동인을 세분화하여 원가를 배분함으로써 경영자들은 어떤 활동이 가치창출에 있어서 효율적으로 수행되는지 아닌지에 대한 정보를 알 수 있게 되었다. 따라서 경영자는 비부가가치활동은 줄이고 부가가치활동은 늘림으로써 자원의 효율적인 배분을 이루고 원가 또한 절감할 수 있다.4) 비재무적 정보를 통해 기업 구성원간의 효율적인 의사소통이 가능하다이전에는 이익이나 매출 등의 재무적인 정보만으로 결정을 하고 성과평가를 하였지만 활동기준원가계산에서는 활동들의 구체적인 정보를 통해 성과평가를 함으로써 회사 구성원 간의 의사소통을 원활하게 할 수 있고 이에 따라 회사의 효율적인 관리가 가능하다.2. 활동기준원가계산의 한계1) 원가배분에 있어서 임의적인 부분이3

경영/경제| 2018.11.09| 15페이지| 2,000원| 조회(160)

레포트, 관리회계, ABC, 원가관리회계

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경영/경제| 2018.11.09| 20페이지| 2,000원| 조회(605)

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IS - 역사상 가장 위협적인 테러단체

I S (Islamic State)-역사상 가장 위협적인 테러단체목 차서 론-요르단 조종사 화형 사건 & 김군의 IS 가담본 론Ⅰ. IS의 기원Ⅰ-1. 수니파와 시아파Ⅰ-2. 발생·발전 과정Ⅱ. IS의 활동Ⅱ-1. 민간인 학살Ⅱ-2. 인질참수Ⅱ-3. 노예제Ⅱ-4. 소년병 모집Ⅱ-5. 테러Ⅲ. IS의 미래Ⅲ-1. IS는 앞으로 확대될 것인가Ⅲ-2. 중동지역 국가의 역할서 론SNS를 통해 한 사람이 감옥에 갇혀 불에 타 죽는 끔찍한 영상을 본 적이 있다. 충격적인 점은 그 영상이 영화의 한 장면이 아니라 실제로 사람을 화형 시키는 영상이라며 SNS에 올라왔던 것이다. 너무나도 잔인하게 한 사람을 죽이는 그 영상에 대해 조사를 해본 결과, 이슬람 국가의 무장단체인 IS가 포로로 잡혀있던 요르단 조종사 알카사스베 중위를 화형에 처하고 그 장면을 직접 찍어 올린 영상이었다. 이전에 뉴스와 기사를 통해 IS의 여러 가지 문제되는 행동을 간접적으로 접했지만 이렇게 영상을 통해 직접 IS의 반인륜적인 행위를 보니 IS란 무장단체의 심각성과 이 단체를 반드시 처단해야함을 개인적으로 절실히 느꼈다.참수영상의 알카사스베 중위얼마 전에는 터키에서 실종되었던 우리나라의 18세 청년 김모군이 IS에 가담해 훈련을 받고 있다는 소식이 언론을 통해 보도되어 국민들에게 충격을 주었다. 그는 평소 페미니즘을 증오하여 남성 중심의 단체인 IS에 매력을 느껴 가담했다고 한다. 중요한 것은 IS가 더 이상 남의 나라 일이 아니라는 것이다. IS의 포섭행위는 이미 중동을 넘어 전 세계를 겨냥하고 있으며 IS의 활동범위 또한 점차 확산될 것이다. 따라서 세계의 각 국가들은 IS를 자신들과 상관없는 일인 것처럼 안일하게 있을 것이 아니라 IS에 관한 문제들에 관심을 가지고 적극적으로 대처해야할 것이다.본 론Ⅰ. IS의 기원1) 수니파와 시아파무함마드의 사촌이자 사위인 알리는 3대 칼리프(이슬람 제국의 주권자) 우스만이 살해당한 이후 656년에 칼리프가 되었다. 우스만의 통치하에서 칼리프가 다스리는 영토무아위야가 일으킨 반란을 직면하게 되었다. 무아위야는 알리가 자신의 동족을 죽인 자들을 처벌하기를 거부해 격분했던 것이다. 이로 인해 처음으로 무슬림과 무슬림이 싸우게 되었고 칼리프 제도 자체를 부정했던 카와리지 파는 알리와 무아위야를 둘 다 살해하려 계획했다. 그러나 알리만을 죽였고, 무아위야는 칼리프가 되었으며, 그의 추종자들은 아랍어 '순나'에서 온 명칭인 '수니'라 불리게 되었다. 알리를 따르던 이들 즉, ‘시아’들은 알리의 아들 하산에게 충성을 바쳤고, 이는 계속적인 이슬람의 불화를 낳게 되었으며 이렇게 이슬람 세계는 수니파와 시아파로 갈라지게 된다.현재 수니파와 시아파 분포수니파는 정통파라고 자신들을 칭하면서도 융통성 있는 형식을 채택했으니, 외국인 칼리프까지 허용했다. 또한 새롭게 이슬람교의 우산 아래 들어오는 공동체의 관습을 허용하는 관용을 통해 교세를 확장할 수 있었다. 그런 까닭에 인도네시아와 아프리카 등 새롭게 이슬람교를 받아들인 대부분의 나라들은 수니파 이슬람교를 믿고 있다. 반면에 시아파는 초기에 이슬람교도의 공동체적 지배를 지지한 정치적 파벌로 시작해 훗날 종교적 운동으로 진화되었다. 이들은 이슬람교를 세속적으로 즉, 융통성 있게 수용하는 데 반발하는 독실한 신자들과 아랍계 이슬람교도들로부터 차별 대우를 받던 비아랍계 이슬람교도의 지원을 등에 업고 교세를 확장해 나갔다. 오늘날 이란과 이라크, 시리아, 레바논과 그 외의 몇몇 지역에서 주류를 이루고 있는 시아파는 세계 이슬람교도의 10~15퍼센트 정도를 차지하는 것으로 알려져 있다.2) 발생·발전 과정9.11테러 이후 부시 정부는 이라크 전쟁을 일으켜 사담 후세인이 장기 독재하고 있던 이라크를 쳐들어가서 후세인 정부를 무너뜨리게 된다. 그리고 다수를 차지하고 있던 이라크 내 수니파 정권을 몰아내기 위해 시아파 정권을 세우게 되는데 이로 인해 2003년부터 수니파는 국제 테러조직 알카에다의 이라크 하부조직인 ISIL(Islamic Sta te of Iraq and the Levant)을 하는 독립 국가를 창설한다고 밝혔다. 또 ISIL의 최고 지도자였던 아부 바크르 알바그다디를 칼리프로 추대했다고 발표했다.시리아의 락까에 본부를 둔 IS의 자금력과 조직 동원력, 군사력은 이전의 다른 무장단체나 테러조직들과 비교하기 어려울 정도로 위협적이다. 이들은 2014년 6월 이라크 모술과 인근 유전 지역을 점령하면서 유전과 댐 등 기반 시설까지 확보한데다가 수니파 부호들의 막대한 자금 지원으로 역사상 최고 부자 테러단체라는 평가를 받고 있다. 또 과거 알카에다 등 다른 테러단체와는 달리 영토를 갖고 있는 것도 특징이다. 당초 1만 2000∼2만 명 수준이던 군사력도 2014년 10월을 기준으로 최대 5만 명까지 증가한 것으로 알려지며, 여기에는 스웨덴, 핀란드, 덴마크, 영국 등 외국 국적을 가진 지하디스트(이슬람 전사)도 다수 있는 것으로 보인다.Ⅱ. IS의 활동1) 민간인 학살IS는 정부나 군사적 목표물 공격뿐 아니라 무차별적으로 민간인을 공격, 학살한다. 2014년 8월 중순에는 ‘충성맹세’ 요구를 거부한 시리아 동부 다이르앗자우르에서 셰이타트족 2주에 걸쳐 700명을 처형했다. 같은 달 15일에는 이라크 북부 코초에서 이슬람 개종을 거부한 소수집단 야지디 80여명을 총살했고 10월 31일에는 자신들의 점령지 안바르주 히트 마을에서 전투를 벌이던 중 알부-님르 부족원 50명을 일렬로 세우고 대량 총살했다. 가장 최근인 2015년 4월 10일에는 이라크 정부군의 서부 안바르주 탈환작전 개시에 대한 보복으로 정부군에 협력했던 수니파 민간인들 3백 명을 학살했다.그 외 IS는 이슬람 율법인 샤리아에 반해 동성애 행각을 벌였다고 유죄를 선언한 두 명의 동성애자를 8층 높이의 건물 꼭대기에서 밀어버려 처단했고 이라크에서는 알라를 섬겨야 할 시간에 새를 키우는 것이 마음에 안든다며 비둘기를 기르던 열다섯 명을 체포해 최소 세 명을 처형하기도 했다. 또 강도를 십자가에 묶고 처형하거나 간통을 저지르는 여성에게 돌팔매질을 해 사망하게 했다. 이라크 모술에서는 아을 모면하기 위해 협박수단으로 이용했다. 또한 선전 활동을 통해 계속해서 포섭행위를 하고 있는 것이다.이때까지 IS는 국적을 불문하고 필요하다면 단숨에 참수해버렸다. 지난해 미국인 제임스 폴리, 스티븐 소트로프, 피터 캐식, 영국인 데이비드 헤인스가 있었고 그 밖에 엘런 헤닝, 레바논군 알리 알 사예드, 압바스 메들레이, 프랑스인 에르베 구르델에 이어 올해 일본인 유카와와 고토도 처형당했다. IS가 참수한 인질들의 공통점은 IS 격퇴작전을 주도, 도운 나라의 국민이라는 점이다. 가장 최근에는 시리아 조종사 알카사스베가 화형 당했다. 전문가들은 계속되는 IS의 세계 각국 인질 참수로 인하여 IS 격퇴에 동참했던 국가들 중 일부는 소극적인 태도로 변했다고 보고 있다. 예를 들어 자국 조종사 알카사스베가 화형당하기 전 인질로 잡혔을 때 요르단은 군사 작전을 주저한 적이 있고 터키는 더 적극적 역할을 원하는 미국의 요구를 외면하거나 자국 기지를 공습에 이용하는 것에 대해 곤란함을 드러냈다. 이는 곧 IS의 인질 전략이 어느 정도 성공하고 있다는 것이다.참수당하기 직전의 겐지 고토와 하루나 유카와3) 노예제2014년 10월 15일, IS는 자신들의 인터넷 기관지 에서 ‘쿠란’이나 이슬람 법학의 유력한 학설을 다수 인용하여 정복지에서 이교도를 노예로 삼는 것을 정당화했다. 실제로 IS는 이라크 북부의 야지디교도를 노예화했다고 선언했다. 주목할 점은 정복지의 이도교를 노예로 삼는 것은 이슬람법에 명확히 규정되어 있는 행위인 것이다. 즉, 그들의 입장에서는 노예제도를 규정하는 이슬람 법학의 통설에 반해 노예제도를 부정하는 근대의 법체계 자체가 위법·오류이며, 자신들은 이러한 현실적 부조리에 맞서 도전하는 중인 것이다.4) 소년병 모집IS는 자신들의 활동에 적극적으로 어린이와 청소년들을 동참시킨다. 학교와 이슬람사원 등에서 18세 미만의 소년병을 공개모집을 하고 가난한 부모들에게는 돈으로 유혹하여 아이들을 IS 훈련캠프로 보내게 한다. 심지어 부모동의 없이 아이들을 데려가는데포섭행위를 시행하고 있다. 이미 유럽에서는 이슬람교도 여자가 전사의 신부가 되고 싶다며 자발적으로 시리아를 가서 이슬람 무자헤딘의 신부가 되려다 구출되어 큰 이슈가 되기도 했다. 최근에는 영국의 엘리트 여고생들이 IS대원과 결혼하겠다고 시리아로 떠나서 논란이 되었고 말레이시아에서도 10대 여학생이 IS 합류를 위해 떠나려다 공항에서 붙들렸다.미 국무부가 추산한 것에 따르면 약 20만 명에 달하는 전 세계 인구가 인터넷을 통해 IS와 접촉하고 있는 것으로 본다. 이들은 처음에 단순한 호기심으로 접촉하지만 그 지속적인 접촉은 곧 맹목적인 믿음으로 변해가고 결국 몇몇은 IS에 가담하는 결단을 내린다. 이렇게 유혹당해 모집된 청소년들은 신원조회, 온라인 면접, 종교교육 등 까다로운 절차를 통과하여 완전한 IS 대원이 된다. 우리나라의 김군의 경우에도 이와 같을 것이다.전문가들은 IS가 소년대원 모집에 공을 들이는 것은 여러모로 효용가치가 높기 때문이라고 분석한다. 우선 아이들은 상대적으로 어른보다 쉽게 세뇌시킬 수 있다. 아직 종교와 국가관이 확립되지 않은 아이들은 교육을 통해 쉽게 ‘IS식 세계관’을 받아들이고 그 세계관을 중심으로 자신들의 가치관을 형성하고 되는 것이다. 그 결과, 아이들은 누구보다도 IS에 충성하는 대원이 된다. 또한 아이들이 이동과 접근이 용이해 정보전을 위한 스파이로 활용할 수 있다는 점도 IS가 노리는 부분이다. 출입국심사와 같은 국가들의 경계가 성인 대원들보다 상대적으로 덜 한 점을 이용하는 것이다. 실제로 최근 IS의 자살폭탄테러 공격에는 호주 출신의 10대 청소년이 이용되었고 카자흐스탄 소년으로 추정되는 10대 전투원이 러시아 정보요원을 잔인하게 총살하는 영상이 세상에 공개되기도 했다.2015년 3월 10일 공개된 IS 선전용 영상에 등장한 10대 소년이 러시아 요원으로 추정되는 인질을 총살. 이 소년은 3년 전 프랑스 툴루즈에서 총격사건을 벌인 뒤 사살된 프랑스인 사브리 에시드의 아들로 추정.5) 테러현재까지 세계 곳곳에서 IS로 인.

인문/어학| 2018.05.08| 11페이지| 1,500원| 조회(178)

레포트, 국제관계, is, 수니파, 테러단체, 이슬람단체

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그린랭킹 - 세계 친환경 기업 순위

그 린 랭 킹-가장 친환경적인 기업은 어디?목 차서 론-그린랭킹 등장배경본 론Ⅰ. 그린랭킹Ⅰ-1. 그린랭킹의 역사Ⅰ-2. 그린랭킹의 기업평가 방식Ⅱ. 역대 그린랭킹Ⅱ-1. 의 그린랭킹Ⅱ-2. 의 그린랭킹Ⅲ. 그린랭킹 주요기업Ⅲ-1. AllerganⅢ-2. 현대 모비스결 론-그린랭킹이 주는 영향과 그 의의서 론인류가 환경문제의 심각성을 깨닫고 전 세계적으로 대책을 세우기 시작한 지도 꽤 오래 되었다. 산업혁명을 일찍 겪으면서 더 빨리 관심을 가지고 환경문제 해결을 위해 노력해 온 서구사회는 이미 다양한 분야에서 친환경적인 시스템을 구축했다. 다른 나라들 또한 뒤늦게 환경문제의 심각성을 깨닫고 서둘러 환경 정책을 실시하고 있다. 이러한 분위기에서 우리나라도 2008년 이명박 정부가 '저탄소 녹색 성장'을 대한민국의 새로운 국가 발전의 패러다임으로 제시하면서 본격적인 환경정책을 시작하였다. 주목해야 할 점은 항상 이러한 환경정책의 중심에는 각 나라의 기업들이 존재한다는 것이다.1992년 브라질에서 열린 유엔환경개발회의에서 세계는 경제발전과 환경보호를 조화시키기 위해서 기존 기업들의 경영방식과는 다른 새로운 환경 관리형 경영전략이 필요하다고 생각했다. 그 결과 각국의 기업들에게 '환경 경영'이라는 개념이 처음 도입되었고 환경경영시스템, 환경감사, 환경 라벨링, 환경성과평가 공개 등 기본적인 친환경적 경영전략이 이때부터 실시되었다. 이후 기업 내 환경경영이 차지하는 비중은 꾸준히 높아졌으며 현재 기업이 반드시 고려해야 할 요소로 자리 잡았다. 심지어 환경문제 자체를 해결할 수 있는 청정에너지와 녹색기술을 개발하여 자사의 이윤을 창출해내는 '녹색기업'들도 많이 생겨났다.하지만 실제로 기업이 경제적으로 이윤을 극대화하면서 환경오염을 최소화하는 것은 말처럼 쉬운 것이 아니다. 일반적으로 기업이 경제활동을 활발히 할수록 그에 따른 부산물로 환경폐기물이 쌓이게 된다. 따라서 환경을 생각한다면 경제활동의 양을 줄이거나 발생한 환경폐기물을 정화해야 하는데 그러면 기업의 이윤은 감소랭킹’을 발표해오고 있다. 그린랭킹이란 해마다 글로벌 기업들이 얼마나 환경을 고려하여 친환경적인 경영을 했는지 평가하고 그 점수를 매겨놓은 순위를 말한다. 우리나라에서도 가 2011년부터 국내 상장사 상위 200개 기업을 대상으로 친환경지수를 평가하여 순위를 매기고 있다. 의 도움을 받아 기존 의 평가의 방식을 그대로 도입하고 있다고 한다. 이처럼 그린랭킹이 발표된 역사가 매우 짧기 때문에 인지도가 낮아 일반인들에게는 생소한 순위일 수 있지만 이미 기업관계자들이나 투자자들에겐 기업의 친환경적인 경영을 평가할 때의 좋은 잣대가 되고 있다.2) 그린랭킹의 기업 평가 방식그린랭킹에서 점수를 매길 때 가장 기본적인 방법은 항목별로 각 점수를 매겨 그 점수들을 총 합산하여 순위를 정하는 것이다. 여기서 평가 항목들은 매년 조금씩 변경되는데 이는 최대한 기업의 친환경적 경영을 공정하고 정확하게 평가하기 위한 의 노력이다. 예를 들면, 2012년에는 ‘Management’, ‘Impact’, ‘Disclosure’ 3개의 항목들을 바탕으로 그린랭킹 점수를 합산했지만 2014년에는 평가 항목들을 ‘Energy Productivity’, ‘Carbon Productivity’, ‘Water Productivity’, ‘Waste Productivity’, ‘Reputation’, ‘Pay Link’, ‘Sustainability Themed Committee’, ‘Audit’ 이렇게 8개 항목들로 세분화한 것을 볼 수 있다.사실, 기업의 그린랭킹 점수를 평가하는 일은 영국의 TRUCOST, 네덜란드의 SUSTAIN ALYTICS, 캐나다의 Corporate Knight Capital과 같은 전문 기업평가사가 해왔고 는 그 평가된 점수를 바탕으로 나온 그린랭킹을 보도하는 일을 맡아왔다. 우리나라 또한 동일한 방식으로, 국내 기업 평가사가 기업의 환경점수를 평가하면 이를 바탕으로 가 국내 기업의 그린랭킹을 발표해왔다. 2011년에는 TRUCOST와 SUSTAINAY TICS의 국14 세계 그린랭킹 2위, 2014 미국 그린랭킹 1위에 올랐으니 세계를 대표하는 친환경 기업이라고도 할 수 있다.일찌감치 1992년부터 Allergan은 지속가능경영 보고서를 작성하고 공개했다. 여기서 지속가능경영보고서란 기업의 경제 성장활동 이외에 사회공헌활동, 환경경영관리와 같은 지속적인 성장을 꾀하는 경영활동을 중심으로 기업정보를 투명하게 공개한 보고서를 의미한다. 이를 통해 우리는 쉽게 Allergan의 환경경영을 조사하고 평가할 수 있는데 보고서에서 확인할 수 있는 환경경영성과는 크게 4가지였다.첫 번째로 지난 몇 년간 온실가스 배출량을 대폭 감축 시켜왔다. 보통 회사가 커지면 커질수록 그만큼 온실가스 배출량이 늘어나기 마련이지만 바로 아래의 그래프와 같이 Aller gan은 해마다 온실가스 배출량을 줄여왔다. 심지어 2013년에는 회사 내에서 대대적인 사업 확장과 새로운 프로젝트 개발이 있었음에도 불구하고 온실가스 배출량의 감축량을 전년도 이상으로 유지시켰다. 지속적인 온실가스 감축 계획의 결과, 현재 자사의 탄소발자국은 1998년 이전의 탄소발자국과는 비교가 안 될 정도로 작아 졌으며 이러한 온실가스 배출량을 줄이는 사업은 현재 진행 중에 있다.두 번째로 온실가스 배출량과 더불어 에너지 소비량을 매년 감축 시켜왔다. 앞서 언급했듯이 2013년 회사 내 대대적인 사업 확장과 새로운 프로젝트 개발이 있었는데 에너지 소비량이 2.3%나 줄었다는 것은 주목할 만하다. 특별히 Allergan은 에너지 소비 효율성을 높이기 위해 Lean 6 Sigma, DMAIC, and Energy Star performance indicators과 같은 설비를 사용해 왔다. 이와 같은 설비들은 회사가 확장되고 발전하면서 순차적으로 도입되었으며 앞으로도 계속해서 에너지 효율성을 높여주는 시설들을 설치할 예정이라고 한다.세 번째로 공정과정에서 발생되는 환경 폐기물을 감축시키고 있다. Allergan은 2015년까지 모든 환경폐기물들을 2010년 기준으로 15% 감축하려는 다. 코스타리카의 헤레디아 지부와 미국 캘리포니아 주의 산타바버라 지부에서 재활용률이 급격히 상승하는 덕분에 계획보다 빨리 목표를 달성할 수 있었다고 한다. 이미 최종 목표인 재활용률 100%를 달성한 곳도 있었는데 미국 코네티컷 주의 웨스트포트 지부와 프랑스의 Pringy지부였다.2) 현대 모비스현대 모비스는 현대자동차 그룹의 계열회사로 자동차부품을 제조 및 수출입하는 회사다. 놀랍게도 이 회사가 가 발표한 2014 세계 그린랭킹에서 13위에 올라와 있었다. 이는 아시아에서 두 번째에 해당하는 순위였으며 다른 국내기업 순위(삼성전자 76위, 현대자동차 141위, 포스코 192위, SK하이닉스 384위, 네이버 414위)를 고려해봤을 때 상당히 높은 순위였다. 어떻게 국내 자동차 부품 회사로서 세계에서 13번째로 친환경적인 기업이 될 수 있었는지 조사해봤다.특별히 현대모비스는 환경적 지속가능성의 목표를 '기후변화 대응 리더'로 정하고 이를 위하여 회사 활동의 전 과정에 걸쳐 6가지 방향성을 수립했다. 그 6대 방향성은 조직과 시스템의 지속 개선을 위한 통합적 환경경영 시스템, 협력회사와 그린 파트너십을 구축하기 위한 친환경 공급망 관리, 친환경차량용 부품개발과 더불어 온실가스 감축 활동 등의 기후변화 대응, 유해물질 사용 제한 등의 유해물질 관리, 제품 설계 및 생산기술 개발·적용 등의 효율적 자원관리, 최소한의 자원사용과 오염배출 최소화를 위한 청정생산으로 구성되어 있었다. 그리고 이에 따른 전략별 실천 계획을 지속적으로 실행하고 있다고 밝혔다.좀 더 자세히 살펴봤을 때, 우선 현대모비스는 온실가스 배출량 관리를 위해 2011년부터 온실가스 배출관리 시스템인 MGMS(MOBIS Greenhouse gas Management System)를 구축 및 운영해왔고 이를 통해 업무효율이 꾸준히 향상되었다고 했다. 온실가스 배출량 검증은 매년 검증 원칙에 따라 제3자가 검증을 실시하게 하여 사업장 별 배출량 정보의 신뢰성을 확보하였고 2012년에는 전사(사업장 내 별체재 개발에 힘쓰는 한편, 관련 협력사에도 중금속 사용 규제 준수를 통한 유해물질 사용을 최소화하고 있었다. 그리고 전자회로기판의 부품 접합에 사용 중인 유연솔더를 무연솔더로 변경하는 생산기술 및 품질관리기술을 확보하여 해외 완성차용 수출품에 적용하였으며, 국내 완성차 공급용 제품의 일부 회로기판에도 적용하였다. 오존층 파괴물질 역시 국내 공장 및 협력사의 제조공정에서의 사용 자체를 금지했으며, 대체재 사용을 위해 계속해서 노력하고 있다고 밝혔다.세 번째로 현대모비스는 전 생산 공정에 걸쳐 자원 사용 최소화를 실천하고 있으며, 4R(Reduce, Reuse, Recycle, Recovery)을 통해 폐기물 및 재활용 관리에 최선을 다하고 있었다. 실제로 2012년 현대모비스 국내사업장에서 발생된 총 폐기물 20.8천t 중 58%인 12천t이 재활용되었고 36%에 해당하는 7.5천t이 소각되었다. 또한 폐차재활용률 향상을 위하여 완성차 업체와 협력하고 있으며, 플라스틱이 함유된 A/S용 부품의 재활용을 위하여 환경부와 폐플라스틱 회수? 재활용 자발적 협약을 체결하고 재활용율 제고에 매진하고 있다. 게다가 플라스틱의 경우 폐기물을 분쇄하여 판매 할 경우 800~900원/kg, 분쇄 후 압출하여 재생 원료로 만들 경우 1,100 ~1,200원/kg의 가치를 창출해내는 유가성 자원이므로 재활용 하기에 매우 유용한 자원에 해당한다. 이렇게 폐기물 매각으로 2012년에는 122억 원을 마련하였으며(지정 및 일반), 이는 전년 대비 144% 증가한 금액이었다.마지막으로 현대모비스는 대기, 수질, 토양 오염물질에 대한 환경오염방지시설을 구축해 주기적인 모니터링을 실시하는 등 지속적인 감축 노력을 기울이고 있다. 차량부품생산 시 발생하는 대기오염물질로는 전처리 공정의 먼지와 도장공정의 휘발성 유기화합물질(VOCs)이 있는데 현대모비스는 배출되는 VOCs 물질을 축열식 산화시설(R.T.O)에 유입시켜 처리함으로써 대기 중 배출량을 최소화하고 있다. 또한 도장공정에는 대기오염 배 있다.

경영/경제| 2018.05.08| 19페이지| 2,000원| 조회(275)

인간과 자연, 친환경기업, 에코마케팅, 그린랭킹, 친환경기업순위

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