1. 독점적 경쟁시장 속 스타벅스시장의 구조는 다양하다. 시장구조는 보통 4개 완전 경쟁 시장, 독점적 경쟁 시장, 과점 시장, 독 점시장으로 나누어진다. 이 중 커피숍의 경우는 독점적 경쟁시장에 해당한다. 독점적 경쟁시장은 다수의 생산자들이 있고 다수의 생산자들이 차별화된 제품들을 공급하며 진입 장벽이 낮은 특징 이 있다. 또한 독점적 경쟁시장의 경우 장기적으로는 완전 경쟁 시장과 비슷해 진다는 특징이 있 다. 기업들이 독점적으로 생산량과 가격을 결정하지만 장기적으로는 기업의 진입과 퇴출 때문에 경쟁 시장이 되기 때문이다. 하지만 위의 표와 같이 이러한 독점적 경쟁 시장 속에서도 월등하게 스타벅스가 살아남을 수 있었던 이유는 무엇일까? 표를 보면 알 수 있듯이, 스타벅스는 2위인 투 썸플레이스와 약 3 배정도의 매출액 차이가 있다. 이는 다른 매장에서는 할 수 없는 스타벅스의 따라올 수 없는 차별점 때문일 것이다. 물론 다른 커피 전문점들이 스타벅스이 커피나 굿즈와 같 은 상품들은 비슷하게 따라할 수 있다. 하지만 스타벅스만의 문화와 경험은 따라할 수 없을 것이 다. 문화는 누군가 만들어서 팔 수 있는 경제적인 재화가 아니기 때문이다.2. 스타벅스의 대체재'대체제'란 대신하여 사용할 수 있는 물품. 또는 그런 제품을 의미한다. 위의 1번 표와 같이 스타벅 스는 압도적으로 수요가 많은 커피전문점이다. 그럼에도 스타벅스는 대체재로부터의 위협이 많을까? 스타벅스의 대체재는 앞으로도 찾기 힘들 것이라고 생각한다. 스타벅스가 제공하는 맛과 분위기 편리함과 편안함 그리고 독특한 굿즈 등 따라오기 힘든 점들이 많기 때문이다. 특히 굿즈의경우 과거 우리는 사은품을 받아도 제품에 있는 업체의 로고를 지우고 싶어했다. 또한 질이 좋지 않아 기간이 얼마 안지났음에도 망가지는 일도 많았기에 사은품에 대한 인식이 좋지 않았었다.하지만 스타벅스는 이 틀을 깨어 소비자들의 수요를 불러일으켰다.