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나의 5년 전략기획(계획, 미래기획, 정치전략과 전략기획)

정치전략과 전략기획목 차최종목표- 나의 최종목표에 대해 서술전략기획- 1년차경영대학 학생회장 역임 중심의 전략기획- 2년차국민대학교 총 학생회장 역임 중심의 전략기획- 3년차해외어학연수 및 경험 쌓는 것 중심의 전략기획- 4년차경제적 자립 중심의 전략기획- 5년차전체적인 목표수립 과정의 전략기획Ⅰ최종목표나의 최종목표는 개인적인 만족과 행복함을 추구하는 동시에 성공적인 경제적 자립을 이루는 것이다. 경제적 자립은 취직이나, 창업 등 경제적으로만 자립 할 수 있으면 된다. 하지만 개인적인 만족과 행복함을 추구하는 것이 경제적 자립보다 우선하는 이유는 목표 중 가장 기본이자 우선시 되어야 할 것이 바로 개인적인 만족과 행복함이기 때문이다.Ⅱ전략기획1년차가상황해야 할 일도 많고 하고 싶은 일도 많아 개인적으로나 내가 속한 팀 상황으로나 시간적인 여유가 굉장히 부족한 편이다.국민대학교 제 10대 경영대학 학생회장으로 당선되어 앞으로 어떤 학생회를 만들고 어떻게 이끌어 가야 할지 정해야 한다.나 이외에 다른 사람들과 비교분석하여 현재 나의 위치와 미래 나의 경쟁력 등을 예측하고 어떤 부분이 강점이고 취약점인지 파악하여 미래를 대비해 나가야 한다.내가 어떤 직종을 선택해야 할지, 어떤 직업을 가져야 할지 명확하게 파악하지 못한 상태이다.나목표시간관리와 분배를 적절하게 해야 한다.성공적인 학생회 안착과 유지를 위한 방법을 마련해야 한다.스스로에 대해 파악해야 한다.미래 내가 원하는 직종을 파악해야한다.다상대방의 전략1) 상대방 파악상대방의 전략을 말하기 전에 상대방이 누구인지 혹은 어떤 단체인지에 대해 언급해야 한다고 생각한다. 나의 상대방은 바로 현재 나와 같이 학교에서 수업을 듣고 있는 또래의 학생들 이라고 생각한다. 왜냐하면 이 사람들이 경제적인 자립을 위해 지나가야 할 취업이라는 관문에서 나와 함께 경쟁해야 할 사람들이기 때문이다.2) 상대방의 전략학업적인 면을 우선시하여 취업시장에서 학점을 강점으로 취직에 성공하는 ‘학업우선 전략’을 중심으로 하는 사람들도 있을 것’을 사용하겠다. 자기돌아보기 전략은 시간관리와 분배에 대해 구체적인 계획을 짜기 위한 방법으로 효과적으로 활용할 수 있다. 더해서 본인 스스로를 돌아보고 파악하고 계획을 짜는 전략이라고 할 수 있다.‘메뉴얼 확인전략’을 사용하여 학생회를 성공적으로 안착시키겠다. 매뉴얼 확인전략이란 전대 학생회, 전전대 학생회 등 그들이 학생회를 운영한 매뉴얼이나 자료 등을 모두 찾아보고 조사하여 나보다 먼저 이 길을 걷던 사람들의 전략을 파악하고 활용하는 전략이다. 추가적으로 전대학생회랑 지속적으로 소통하여 구성원이나, 프로그램 등 여러 가지부분에 있어서 피드백을 받는 것도 전략에 포함된다고 할 수 있다.‘직업탐색전략’을 구사하여 나의 진로에 대해 탐색하는 방법이다. 현재 미래에 어떤 직업을 가질지 정확히 정해진 부분이 전혀 없기 때문에 직업탐색 전략을 적극적으로 사용하여 진로를 정한다.2년차가상황경영대 학생회장 임기가 끝난 후, 국민대에서 가장 많은 학생 수를 자랑하는 단과대의 힘을 이어받아 국민대학교 총학생회장 선거에 출마해 총학생회장에 당선되어 있을 것이다. 역대 총학생회장 중 경영대학 출신이 많았으며 나 또한 미리부터 준비하여 총학생회장이 충분히 될 수 있을 것이라고 생각한다.총학생회장이 된다면 총학생회가 어떤 업무를 하는지 어떤 업무를 통해 일을 처리하는지 하나하나 상세히 파악해야 하고 또 이런 일을 같이 할 동료(집행부)들을 모아 학생회를 만들어야 한다. 성공적인 총학생회의 안착을 해야 한다.미래 개발적인 측면에서 졸업을 앞둔 4학년 일 가능성이 높다. 따라서 취업준비를 어느 정도 해야 하며 추가적으로 나의 특별한 이력과 더불어 제출할 여러 포트폴리오가 필요하다. 이런 부분에 있어서 미리 2년차에 충분한 준비를 해야 한다.일년 간 경영대 학생회장으로 역임하며 술을 많이 먹어 배가 많이 나올 것이다. 따라서 건강을 위해 충분히 전략을 구상해야 한다.나목표총학생회장에 당선되어 학우들과 국민대학교 전체를 위해 최선을 다할 것이다.성공적인 학생회 안착을 하고, 내가 하고다. 체력은 분명 부족한 잠과 영양분 그리고 정신적인 피곤함에 힘입어 병만들기 전략을 적극적으로 구사할 것이다. 병만들기 전략은 당사자를 불시에 공격하여 중요한 순간에 힘을 내지 못하게 하는 무서운 전략이다. 이 전략에 전통으로 당한 상대방은 여지없이 힘이 빠지게 되며 굴복하게 될 수도 있다.‘방전전략’은 상대방을 한없이 무기력하게 만들어 상대방이 스스로 포기하게 만드는 전략이다. 주로 체력이 모두 소진된 적에게 적절하며 방전전략에 말리지 않으려면 꾸준히 체력을 보충해 줘야 한다.‘이목집중전략’은 주로 많은 대중들에게 둘러싸인 리더에게 사용하는 방법이다. 많은 사람들의 이목을 집중시켜 상대방의 실수를 여지없이 지적하고 공격하여 상대방을 무력하게 만드는 전략이다. 많은 수의 정치인들이 이 전략에 노출되어 있으며 충분한 자기관리로 이목집중전략을 파훼하고 해결해야 한다.‘수면전략’시간이 없는 사람에게 효과적인 전략이다. 체력이 충분하지 않고 시간적인 여유가 없다면 충분히 수면을 취해줘야 뇌가 활성화 되어 일을 처리하는데 있어 충분한 아이디어를 발휘한다. 하지만 상대방이 수면전략을 구사한다면 시시때때로 충분한 집중력을 발휘하기 힘들기 때문에 결국 중요한 일에 있어서 실수를 유도하게 된다.라나의 전략전력 다하기’전략을 구사한다. 전략다하기 전략은 내 모든 역량을 모두 집중해서 한 가지 부분에 최선을 다하는 전략이다. 이 전략을 사용하게 되면 다른 부분에 있어서 어느 정도 반동효과가 있어 신경을 많이 못쓰는 부작용이 생길 수 있다. 하지만 한 가지에 모든 역량을 집중 할 수 있고 그에 따른 충분한 성과를 낼 수 있어서 많이 사용하는 전략이다.‘마인드 컨트롤 전략’을 구사한다. 마인드 컨트롤 전략은 외부를 관리하는 전략이 아닌 내부를 관리하는 전략이다. 특히 이 전략의 장점은 내부를 다질 수 있다는 점이다. 또한 어떤 상황에도 긍정적인 마음을 유지하는 긍정에너지를 가질 수 있다는 점도 마인드 컨트롤의 대표적인 장점이다. 이런 전략을 토대로 성공적으로 학생회를 안착시키고 매 시간에도 불구하고 충분한 효과를 낼 수 있을 것이라고 생각한다.3년차가상황총 학생회장 임기가 끝난 후 학교는 두 학기만 더 다니면 졸업을 하는 상황이다. 이 시점에서 대학생활 충분한 경험과 많은 즐거움이 있었기 때문에 지난 상황에 대해서 후회는 하지 않는다. 따라서 취직을 위해 조금 색다른 경력이나 능력을 쌓아야한다. 따라서 충분한 경험을 위해서는 휴학도 생각하고 있다.두 학기의 대학생활이 남아 있다. 마지막 두 학기를 어떻게 활용하냐에 따라서 성공적으로 활용한다면 후회하지 않을 대학생활로 마감할 것 같다. 반면에 이 두 학기를 충분히 즐기면서 새로운 것을 쌓지 않는다면 미래에 이런 부분에 대해서 굉장히 후회 할 것 같다.현재 학업적인 측면이나 자격증 면에서는 한국사능력검정과 컴퓨터활용능력, 워드프로세서, AFPK, CFP, 자산관리사 등을 취득한 상태이다. 금융권취직을 어느 정도 생각하고 그 동안 꾸준히 노력했기 때문에 충분히 경쟁력을 발휘 할 수 있다.나목표취직을 위한 색다른 경험으로는 해외경험을 쌓고 싶다. 해외에 나가는 것은 20대 최고의 경험이 될 것이라고 생각한다.외국어를 따로 집중해서 배운 경험도 없었고 외국어는 꼭 필요한 능력이라고 생각 한다. 또한 외국어를 배운다면 그 언어를 사용하는 많은 사람들과 자유롭게 소통 할 수 있고 이런 부분에 있어서 다른 문화의 사람들에 대해 이해하고 생각이 넓어지는 기회를 얻을 수 있을 것 같다. 따라서 외국어를 배워야 하는 것이 3년차의 목표다.외국에서 다양한 문화를 접하다 보면 생각의 시야가 넓어지고 그에 따른 여러 아이디어나 미래 전략에 있어서 수정 할 부분이 생길 것이라고 생각한다. 따라서 이 기회를 마지막으로 정말 확실한 미래 계획을 다시 한 번 정립해야 한다.다상대방의 전략1) 상대방 파악해외에 나가게 된다면 처음만나는 사람들과 다른 언어, 색다른 문화 등이 굉장히 낯설게 느껴질 것 같다. 따라서 이런 경험해보지 못한 경험 자체가 적이라고 정의 할 수 있을 것 같다. 두 번째는 언어의 장벽이다. 언어를, 정신적으로 혼란스러울 때, 불안함에 휩싸였을 때 구사하는 전략이다. 특히 내가 남들은 국내에서 취직 할 수도 있고, 창업을 할 수도 있다고 생각하고 이렇게 늦은 나이에 해외에서 남들은 모두 떼버린 영어를 하는 것에 대해 위와 같은 정신적 상황에 직면 한다면 이런 상대의 전략은 상당한 영향력을 발휘 할 수 있을 것 같다.라나의 전략‘도전정신 전략’은 새로운 경험을 위해 꼭 필요한 전략이다. 미래 어떤 새로운 상황에 직면했을 때 상황에 따른 불안감과 두려움을 단번에 날려버리고 목표하고자 하는 방향에 집중 할 수 있는 에너지와 힘을 준다. 하지만 이 도전정신 전략은 한 번 꺾이게 되면 다시 사용 하는데 굉장히 오랜 시간과 노력이 필요하다. 색다른 경험에 해당되는 해외경험은 이런 도전정신이 꼭 필요하다. 왜냐하면 해외는 국내와 굉장히 많은 부분에 있어서 차이가 있기 때문에 작은 도전으로는 쉽사리 용기를 내기 어렵다. 따라서 이런 도전정신 전략을 적극적으로 활용하여 자신감을 갖고 일을 추진해야 한다.‘원어민 전략’은 특별한 상황에서만 사용 할 수 있다. 국내에서 이 방법을 사용 할 수 있는 장소는 많지 않다. 하지만 해외에 나가게 되면 외국어와 그 나라의 문화에 대해 배우는데 이만한 효과를 발휘하는 전략을 찾기는 힘들다. 원어민 전략은 주변에 모두 외국어를 사용하는 원어민들 사이에서 사용하는 전략이다. 현지에 최대한 동화되어 관련 문화와 언어를 배우기 때문에 실력의 향상에 있어서 엄청난 효과를 발휘한다. 3년차에는 이런 점을 적극 활용하여 언어적인 부분에 있어서 최대한 많이 배우겠다.‘시야 확장 전략’은 새로운 경험을 통해 더욱 열린 시야로 확장하는 전략이다. 이 전략을 잘 구사하면 닫힌 환경에서도 남들보다 더욱 많은 것을 볼 수 있다. 사야 확장 전략을 통해 더욱 넓은 시야를 갖게 된다면 이런 장점을 활용하여 미래를 내다보는 안목 또한 기를 수 있다. 따라서 이 전략을 통해 마지막으로 미래계획을 정립하고 나에게 맞는 최대한의 전략을 정립 할 계획이다.4년차가상황해

사회과학| 2016.05.29| 19페이지| 1,500원| 조회(863)

레포트, 전략, 기획, 계획, 국민대학교, 전술, 정치전략, 나의 5년 전략기획(계획, 미래기획

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가장 존경하는 CEO 조사 ( 조직과 인간, 인사관리, 나는 꾼이다, 정우현 )

자신이 가장 존경하는 CEO< 미스터피자 : 정우현 >목 차CEO선정이유기업소개CEO소개리더십느낀점ⅠCEO선정이유고등학교에 갓 입학하고 처음으로 내준 학교숙제에서 본인의 간략한 소개와 꿈, 장래희망에 대해 종이에 적어 게시판에 걸어두는 숙제가 있었다. 당시 다른 항목들은 전혀 기억이 나지 않지만 장래희망에 관해 적어 둔 말을 지금까지 잊지 못한다. 내가 적어 둔 말은 바로 ‘장사꾼’이었다. 친구들이 그 말을 보고 키득키득거리며 얘 웃기다고 말 할 때도 나는 그 말이 이상하다고 생각하지 않았고, 오히려 내 진심을 담은 말이기 때문에 당당했다. 하지만 곧 학부모 참관수업이 있었고, 내가 쓴 말을 다른 학부모님들이 보며 웃던 것을 어머니께서 보시고 집에서 따로 말씀해주시던 기억이 난다. 이런 경험은 내가 남들과는 조금 다른 생각을 갖고 있다는 것을 알게 해주었다. 그래서 이 이후에는 누군가 장래희망을 물어볼 때 “잘 모르겠다.”라고 답한 것 같다. 하지만 이런 내면의 고민은 군대에서 접한 책 한권으로 모두 날려버리게 된다.시간이 지나고 어느덧 군대에 가게 되었고, 훈련소를 거쳐 자대를 배치 받게 되었다. 평소 진로에 대해 많이 고민하던 시기라 이런 고민을 독서를 통해 해결하고 싶었다. 많은 책을 읽으며 매일매일 다른 이들의 생각과 경험을 간접체험 했었다. 하지만 아직도 내 마음속에서는 불확실한 진로에 대한 갈증이 해소되지 않았다. 그러던 중 ‘나는 꾼이다’라는 책을 읽게 되었고 나는 엄청난 충격과 감동을 받게 되었다. 멋들어진 본인의 자랑과 필력, 창업이야기 때문이 아니었다. 정우현이라는 사람의 마음가짐과 상황분석능력, 그리고 이모든 것을 아우르는 리더십에 나는 단단히 매료되었고 마음은 책장 한 장을 넘길 때 마다 쉴 새 없이 요동쳤다.가장 기업에 남는 말은 “어느 조직이건 ‘자부심’이라는 에너지야말로 진정한 자산이다.”라는 말이다 나는 이런 ‘자부심’이라는 자산이 계속커지면서 조직안에서 고유의 문화가 되고 전통이 되어 조직원들에게 끝없이 ‘승자의 정신’이 만들어지는 마노핀을 각각 런칭, 사업영역을 확장했고, 2009년 코스닥에 피자업계 최초로 상장했다.2012년 미스터피자에서 MPK그룹으로 사명을 바꾼 후 글로벌 종합 외식 기업체로 거듭나기 위해 본격적인 행보를 지속적으로 이어 가고 있다. 해외시장 개척에 활발히 나서 현재 중국 24개, 미국 2개와 베트남 2개의 미스터피자 매장을 운영하고 있다. MPK그룹은 미스터피자의 활발한 해외진출과 더불어 제시카키친과 마노핀도 성장을 가속화하여 글로벌 종합 외식 기업으로 도약하고 있다. (제시카키친은 2014년 7월 1일 ㈜코코에프앤비로 양도 되었습니다.)나Mr. pizza미스터피자(Mr. Pizza)는 대한민국의 피자 전문 브랜드이다.미스터피자는 본래 나의 소규모 피자 전문점이었다. 1990년 정우현이 일본 미스터피자의 상표권을 도입하여 ㈜한국 미스터피자를 설립, 이화여자대학교 부근에 첫 피자 매장을 열었다. 이후 대한민국 내의 미스터피자 사업은 급성장한 반면, 일본 내에서는 쇠락의 길을 걷다가 상표권만 남기고 사업을 중단했다. ㈜한국 미스터피자는 일본을 제외한 미스터피자의 상표권을 얻어 미스터피자는 완전히 대한민국의 피자 브랜드가 되었다. 해외 진출도 시도하여 2000년 중국, 2007년 미국에 매장을 열었다. 2010년 일본 내의 미스터피자 상표권도 완전히 취득하였다. 미스터피자는 여성들이 선호하는 취향의 메뉴를 개발하여, 피자의 주된 소비층인 20대~30대 여성에게 특히 인기가 높아 더욱 성장할 수 있었고, 2008년 ~ 2009년을 기점으로 피자헛과 도미노피자를 제치고 대한민국의 피자 전문점 중에서 가장 매장 수가 많아졌다. 2010년에는 ㈜한국 미스터피자가 키자니아 서울 내에 '피자 레스토랑' 체험관과 매장을 오픈하였다.ⅢCEO소개정우현(鄭又鉉, 1948년 1월 15일 ~ )은 대한민국의 기업인이다. 일본의 브랜드였던 미스터피자를 국내 현재 모습으로 일군 사업자로 유명하다. 현재 MPK그룹의 회장으로 "미스터피자"를 비롯해, 이탈리안 홈메이드 뷔페 레스토랑 '제시카키 대한민국 1등 위치를 굳게 지키고 있다.‘정직과 정성’을 강조하는 투명한 경영과 창의적 혁신, 고객 제일주의로 미스터피자를 국내 피자 업계 No.1 브랜드로 발전시킨 공로를 인정받아 ‘2011 대한민국 경제를 움직이는 인물’에 선정되었고, ‘대한민국을 빛낸 창조 경영인 대상(2011년, 2012년, 2013년)’을 수상하였다.2013년 3월 26일 중국 사업 영역에 집중하겠다는 의사를 밝혀 문영주 대표이사 단독 체제를 선언하고 대표이사직에서 사임하였다가, 문영주 대표이사가 사임하고 버거킹을 대한민국에서 운영하는 (주)비케이알로 자리를 옮기게 되자 대표이사직에 복직했고, 동시에 그의 아들이자 미스터피자 미국 지사장으로 일했던 정순민도 MPK그룹의 부사장으로 취임하여 오너 경영으로 재편한다.2015년 3월 31일 일신상의 이유로 대표이사 직에서 사퇴하였다.Ⅳ리더십1997년 외환위기 당시 여파로 라운드테이블피자가 12개의 점포를 정리하며 진출 10년만에 피자시장에서 사라졌다. 롯데피자 역시 진출 1년 만에 피자사업을 접었다. 당시 국내 피자시장은 30여 개 브랜드 간의 경쟁이 점점 치열해가고 있었는데 외환위기로 인해 대규모의 지각 변화가 시작된 것이다. 이듬해인 1998년에는 데니스, 코코스 등 대형 외식업체들의 폐업 사태가 줄을 잇기 시작했다. 환율이 오르자 모든 재료의 값이 직접적인 영향을 받았다. 당시 피자를 만드는 기초재료인 치즈가격과 수입 밀가루 가격만 45%가 올랐다고 한다.정우현사장은 그때까지 직원들로부터 그렇게 많은 시선을 받아본 적이 없고, “위기상황일수록 더 많은 시선을 받게 되는 것이 리더라는 사실을 비로소 깨달았다.”라고 한다. 타인의 시선은 칼보다 날카롭다. 이런 상황에서 어떤 말이라도 단지 말이 아닌 진정한 힘으로 작용하게 하려면 우선 본인 스스로부터 긍정 그 자체가 되어야 한다.이런 위기상황에서 그가 한 첫 번째 행동은 당시 그를 믿고 어두운 망망대해를 함께 헤쳐 나가고 있는 직원들과 가족점 식구들에게 ‘아무렇지도 않는 표정’을 짓는 것 결정했다. 하지만 이 부분은 현실적인 문제에 부딪친다. 모두가 어려운 시기에 현금을 확보하는 것은 굉장히 어려운 일이기 때문이다. 하지만 그는 세 번째의 가시적인 행동을 실현하기 전에 이미 충분히 그만한 역량을 본인들이 갖고 있는지 파악했고, 충분하다고 파악했을 때 과감히 혁신을 추진했다.두 번째 사례는 1986년대 초의 이야기이다. 당시 정우현은 섬유도매업체인 천일상사라는 동대문업체에서 사장으로 근무하고 있었다. 그의 아내는 아들이 초등학교를 졸업하자 한국의 입시제도를 감당할 자신이 없다며 두 아들과 미국행을 결심한다. IMF가 외적인 위기였다면 가족적인 문제는 내적인 위기였다. 이민 형식으로 그를 제외한 전 가족이 모두 미국으로 가버리면 신용 하나로 대한민국 섬유의 메카 동대문의 거상이 된 그에게 엄청난 시련이 닥칠 것이 뻔하기 때문이다. 아내와 아이들을 보내놓고 그해 4월 그는 한달간의 일정으로 혼자 미국에 갔다오게 된다. 그리고 비록 신용거래이긴 하지만 천일 상사의 세일파워와 자존심을 걸고 닥쳐올 시련에 당당히 맞설 각오를 하고 있었다.하지만 한 달 뒤 돌아온 동대문에는 ‘천일상사 정우현이 재산을 다 빼돌리고 도망가려 한다!’라는 소문이 온 사방에 퍼져 있었다. 당시 워낙 경쟁이 치열한 데다 모두 천일상사의 세일 파워를 시기하고 있던 상황이었기 때문이었다.당시 초유의 위기가 닥쳐왔다고 한다. 전에는 물건을 못 줘서 안달이던 거래처들의 태도가 180도 바뀌고 다들 의심의 눈초리로 그를 보기 시작했다. 그러자 마치 동맥이 끊기듯 모든 공급이 뚝 끊어져 버렸다. 정우현 사장은 스스로 괴로워했다. 뜬소문 하나로 10여 년 가까이 쌓아온 신뢰의 관계가 내 눈앞에서 여지업시 무너지는 상황을 감내하기란 참으로 괴롭기 때문이다.하지만 동시에 그는 담담해지기 시작했다. 장인어른에게 배운 지혜인 유언비어네 일일이 대응하지 말라는 말은 더욱 그를 단단하게 만들었다. 그는 주요 공급처 사장을 일일이 찾아가며 상황을 설명해 나가기 시작했다. 또한 자존심을 굽힐 때에는 굽혀야험을 통해 인간관계에서 가장 안전한 담보는 ‘믿음’이라는 것을 알게 되었다고 한다. 나는 ‘이렇게까지 나를 믿어주는데 내가 어떻게 저 사람을 실망시킬 수 있을까?’라는 말을 생각하며 이런 그의 생각에 전적으로 공감했다. 이 세상 최고의 거래는 상호간의 진실한 믿음을 바탕으로 한 신용거래라는 사실을 그는 알고 있는 듯하다.세 번째 사례는 그가 ROTC로 군대에서 복무 할 때의 사례이다. 소대장으로 근무 중 부대체력단련 대회가 있었다. 그때 정우현소대장이 맡은 부분은 태권도와 도수체조였다. 당시 체력단련 대회에서 우승해도 특별히 받는 포상이 전혀없었고 단순한 사기진작에 가까웠기 때문에 대부분의 부대원들은 성심껏 하지 않는 분위기였다. 이때 정우현소대장은 다른 생각을 하게 된다. 소대원들이 언제 어디서든 “나는 진정으로 태권도를 배워본적이 있다.”라고 자신있게 말할 수 있도록, 두 번째로는 사소한 것 하나라도 최선을 다해야 한다는 것을 알려주고 싶었다. 그래서 그 때부터 혹독한 훈련이 시작된다. 매일 태권도 연습시간에는 하나부터 열까지 직접 관장하였고, 태권도를 하고 이마를 만져 땀이 나지 않는 부대원들은 처음부터 다시하도록 만들었다. 당시 한겨울이라 영하의 날씨였지만 모든 부대원이 땀을 흠뻑 흘리고서야 훈련이 끝났다.대회 전날 그는 마침내 부대원들 모두의 눈빛이 달라졌다는 것을 느끼고 더욱 확실한 쐐기를 박고싶었다. 그래서 옆 중대 태권도를 관리하는 중대장을 막걸리집으로 불러 설득하며 소대 전체의 도복을 구할 수 있었다. 대회 당일 당연히 모든 주목을 받는 것은 소대원들 전체가 유단자로 구성된 2대대 2소대였다. 정우현의 부대는 지난 7년간 단 한번도 우승을 해보지 못한 부대였다. 2대대 2소대의 연무가 끝나고 정우현의 부대가 저멀리서 뛰어왔다. 한겨울에 모두 속옷과 도복만 입은채로 하얀 눈밭위에서 펼쳐지는 연무에 심사위원들은 동작이상의 그 무엇을 느끼게 되었고, 결국 우승을 차지 할 수 있었다.이런 과정중 고난이 없던 것은 아니었다. 한겨울의 날씨에 고된 훈련을로 더욱

경영/경제| 2016.05.27| 10페이지| 1,000원| 조회(144)

경영, 독후감, CEO, 인사, 미스터피자, 조직과 인간, 나는 꾼이다, 정우현

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사업계획서 레포트 (제품, 입지, 경영전략 및 사업전략 등)

농구관련의류 업체< S.Guard >목 차사업계획 요약서사업개요상호명 기재입지선정제품경영전략 및 사업전략기타사업 요소사업계획 요약서사업개요- 사업 목표 및 비전, 방향을 제시하고 업체선정 배경에 대해작성하였다.상호명 기재- 상호명 선정 배경에 대해 설명하고 로고 제작 과정과 로고에대해 설명하였다.입지선정- 입지선정의 배경과 입지선정 방법, 최종입지에 대해 설명하였고,인테리어 내외부에 대해서 설명하였다.제품- 상품의 종류와 차별성에 대해 기술했고, 변동사항인 대체재 및보완재에 대해 기술하였다.경영전략 및 사업전략- 시장조사를 바탕으로 경영전략을 수립하였고 고객조사를 통해 피드백을받았다. 차별화 생산전략과 위기발생시 대체재를 제시하였다.기타사업 요소- 파급효과의 측면에서 사회적, 경제적 효과에 대해 설명하였다.Ⅰ사 업 개 요사업 목적가사업 목적국내 최고의 농구관련의류 전문 업체농구관련 의류, 신발, 악세사리 등을 한 곳에서 구매 할 수 있는 인프라 구축더 가깝고 친근한 농구패션 문화 정착이익에 앞서 양질의 제품 생산회사 본연의 이익 창출Give를 중요시하는 소비자 중심적 회사나사업 방향온라인 및 오프라인 동시 판매(소비자들과 더 가까운 브랜드이미지로서 친근함 추구)- 국내상품을 유통함으로서 빠른 배송 추구- 동대문 의류업체와 협력 트랜드에 맞는 빠른 공급추구- 브랜드존 구성(유명스포츠 브랜드 상품 위탁 판매)- 이벤트 및 사회공헌으로 브랜드 이미지 구축- 피드백시스탬 구축(소비자 중심적인 기업)- 사원을 가족처럼 생각하고 사내 분위기를 중시하는 사업문화 정착업체 선정가선정 배경국내 농구관련의류 전문 업체의 부재(인터넷 농구의류 업체는 보통 농구선수 유니폼위주의 판매)- 수요에 비해 농구의류를 종합적으로 볼 수 있는 곳이 없음- 최근 농구의류 및 신발 등을 스타일로 일상 생활에서 입는 문화정착- 연예인착용 등 여러 대중매체를 통해서 최근 농구의류 및 신발의 인기 급증 !(G-dragon Jordan 신발 착용 등)아대나 헤어밴드, 무릎보호대 등 여러 악세사리 및 잡 포인트 가드 선수보다키가 크고, 슈팅을 하는 횟수도 포인트 가드보다 많아진다.- 브랜드 의미 : 기본에 충실하여 소비자의 마음에 변화를 일으키는 브랜드소비자에게 친숙한 이름농구관련 의류업체의 으뜸으로 도약하 겠다는 포부2. 로고(Logo)가선정 배경- 브랜드로고에는 회사가 기본적으로 판매하는 상품에 대해 관련성이있어야 한다.- 브랜드가 추구하는 이념과 방향이 제시되어 있어야 한다고 생각한다.- 색상은 이런 회사의 이념을 잘 뒷받침 해 줄만한 색상으로 선택해야한다.나로고 제작위의 선정 배경을 잘 고려해 봤을 때 로고 제작시 농구를 상징하는 색인 주황색이 꼭 들어가야 한다고 생각했다. 그리고 농구코트 중앙의 원과 3점슛 라인이 반원이라는 점을 감안하여 로고를 제작하였다. 또한 슈팅 가드(Shooting Guard)의 모습인 캐릭이나 모양을 로고중앙에 배치를 하면 좋을 것이라고 생각했다. 그리고 파란색은 높은 하늘을 바라보고 항상 목표로 하는 젊은 마음과 같다고 생각하여 파란색을 넣기로 하였다.다완성 로고< S.Guard >로고의 중앙은 Shooting Guard의 S를 강조한 모양으로 만들었다. 또한 일러스트를 이용해 사람이 역동적으로 움직이는 듯한 모양을 만들려고 노력하였다. 그리고 의류를 중점적으로 판매하기 때문에 상단부는 옷걸이의 모양인 삼각형을 표현하도록 했다. 이런 내부는 파란색 색상을 사용하여 하늘을 닮은 모습과 시원함을 동시에 주도록 하였고 외부의 주황색 테두리는 농구코트와 골대, 농구공 등을 상징하여 농구관련 전문의류매장이라는 것을 강조 하였다.Ⅲ입지 선정1. 입지 선정가선정 배경슈팅가드( S.Guard )에 필요한 요건들입지선정의 4가지 조건- 가시성 : 유동인구가 많은 지역- 접근성 : 주변에 버스정류장과 지하철이 위치해 있는 지역- 인지도 : 장소가 널리 알려져 있어 목적을 가진 사람들이 올 수 있는 지역- 호환성 : 의류매장외에 다른 복합적인 서비스 상권이 발달해 있는 지역입지선정의 4가지 요인- 기타의 요인 : 내가 잘 알고있는 지역- 자 그 지역에 대해 잘 알고 있고 옷을 살 수 있는 인프라가 아주 잘 구축되어있다. 또한 주변에 의류 도매시장과 제작업체, 스포츠의류 제작업체 등 다양한 업체들이 존재하기 때문에 배송 및 수송비용과 시간도 굉장히 적게들 것으로 예측된다. 또한 지가면에서 명동이나 신사동 보다 더 저렴한 편이고 유동인구가 많은 편이지만 노무비는 싼 편이라 경제적 조건에 부합한다.세부적인 사항에 집중해 보자면 1급지 중에서 외곽에 있는 지역은 지가가 싼 편이기 때문에 동대문 중심가에서 약간 떨어진 외곽에 위치하는 것이 유리하다고 판단했다 또한 농구인들에게 많이 알려진 훕씨티, 나이키 등이 위치한 곳도 약간 외곽지이기 때문에 밀집에 대한 상승효과가 충분히 있을 것이라고 판단되었다.물론 외곽지의 특성상 유동인구가 적고 상권이 덜 발달되어 있을 가능성이 크다. 하지만 동대문과 걸어서 이동 할 수 있는 위치로 선정을 한다면, 동대문에 물건을 사러 온 손님들 중 슈팅가드를 아는 소비자들을 슈팅가드매장으로 유인 할 수 있는 장점이 있다. 또한 슈팅가드에만 들리려는 사람들도 교통이 편리하고 인프라가 좋은 동대문 근처에 위치한다면 장점이 될 수 있을 것이라고 판단된다. 슈팅가드의 주 판매 전략은 인터넷홍보를 통한 인터넷 판매와 동시에 오프라인 판매로 연결시키는 시스템이다. 이 부분에 대해서는 뒷부분인 전략 부분에서 자세히 설명 할 예정이다.다구체적 입지 장소< 오프라인 매장 입지 장소 : 서울특별시 중구 장충동1가 (1층) >2. 입지 내외형가입지 내형내부 인테리어내부 인테리어최근 유행하는 카페풍의 인테리어를 구성 할 생각으로 사진을 첨부하였다. 하지만 사진과 전부 똑같이 만들지 않고 바닥과 벽은 원목을 이용 체육관의 느낌이 나도록 할 계획이다. 신발은 회색배경에 흰색 조명으로 비출 예정이고 다른 옷과 악세사리는 정갈하게 정리하여 배치 할 계획이다. 청장에는 농구공 모양의 조명을 구성하여 주황빛이 은은하게 도는 느낌의 인테리어를 만들고 싶다.나입지 외형외부 인테리어1층으로 입지를 선정하였기 때문에비자가 원하는 품목을 일목요연하게 볼 수 있다는 사실이다. 또한 국내에 농구관련의류 전문 업체가 없다는 사실로 큰 차별화전략 중 하나이다. 다른 업체들은 주로 스포츠 용품판매용으로만 사업을 진행하고 있어 스타일에 조금 더 비중을 둔 제품들이 없거나 반대로 스포츠형 상품이 없다. 따라서 이런 차별성을 극대화 하기 위해 온 오프라인 동시 판매와, 의류부터 악세사리까지 다양한 품목들을 적극적으로 유치하고 홍보 함으로서 다른 업체들과는 확실한 차별성을 두고 있다. 또한 OEM시스템을 이용 S,Guard 브랜드 자체 상품까지 생산하고 유명 스포츠 브랜드제품부터 자사상품까지 고객 선택의 폭을 굉장히 넓게 정하였다.또한 오프라인매장과 온라인 매장을 동시에 오픈해 온라인 매장의 부족한 부분을 오프라인에서 오프라인에서 부족한 부분을 온라인에서 채워주어 서로 부족한 부분이 충족되도록 했다. 예를 들어 옷을 직접 입어보고 사야하는 고객 같은 경우에는 오프라인 매장에 가서 옷을 입어 볼 수 있고 싸고 간편하게 구매하고 싶은 고객 같은 경우에는 인터넷 매장을 이용 하면 되기 때문이다.2. 변동사항가대체재 및 보완재대체재로는 축구의류나 배구, 야구, 풋볼 등을 모티브로 한 다른 운동형 제품들이 있다. 하지만 이런 물품들이 시장을 선점하기 이전에 이미 농구의류는 이미 많은 부분을 자리하고 있으며 현재 충분히 대중화 되어 있는 상태이다. 따라서 이런 대중적인 의류로 자리 잡은 것을 지속적으로 유지시킨다면, 다른 상품들이 대체재로서의 기능을 하지 못 할 것이고, 독자적이고 개성있는 아이템으로 남을 것이다.농구라는 스포츠자체가 인기가 상승한다면, 이런 농구의류 외에도 농구공, 스포츠관련 물픔 등 관련 품목도 동시에 인기가 많아지게 될 것이다. 따라서 농구 관련 의류 전문매장이라는 특성을 살려 이런 보완재도 항상 구분하여 차별성과 동시에 수익성까지 노리는 두 마리 토끼를 다 잡을 수 있을 것이다.나계절농구라는 스포츠는 원래 실내 운동이다 따라서 대표적인 상품인 유니폼은 보통 민소매 디자인으로 미시적 관점 >농구관련의류의 시장은 굉장히 협소하다. 의류시장 전체가 약 35조 인 것에 비해 농구관련의류시장은 2000억 정도인 것으로 조사되었다.(온라인 판매점 개수를 중심으로 계산한 결과) 이점은 농구의류시장의 협소함도 의미하지만 농구의류를 구매할만한 적절한 매장 및 브랜드가 없다는 의미도 내포되어 있다. 따라서 레드오션인 의류시장안의 틈새시장을 노려 블루오션을 개척하는 그런 전략으로 나아가야한다.주변 경쟁업체- 오프라인 매장 : 오프라인매장이 위치한 동대문에는 약 40여개의 농구의류 취급 판매점과 전문농구의류 판매점 1개 스포츠 브랜드 매장 30여개가 밀집되어있습니다. 숫자만 보면 많은 것 같지만 전문적으로 농구의류를 취급하는 곳은 한곳이고, 이 한곳도 유니폼 등에 초점을 맞춘 제품만 판매하기 때문에 시장의 수요가 많은 스타일중심 농구의류에도 초점을 맞추고 있는 S.Guard의 특성상 경쟁업체로 취급하기보다 오히려 여러 업체가 모여있어 집적효과를 주고 고객들은 S.Guard의 상품을 이용하는 긍정적인 모습으로 나아갈 것 같다.- 온라인 매장 : 농구의류 취급 판매점은 약 100개, 전문 농구의류 판매점은 8개 정도입니다. 하지만 위에서 말한 것처럼 스타일 중심적인 농구의류를 판매, 취급하는 경우는 거의 없고, 대부분 후드집업 몇 개 정도만 그마저도 비싼 가격에 게시되어 있는 상태입니다. 따라서 충분한 경쟁력이 있다고 판단됩니다.나경영 전략고객 세분화STP(Segmentation Targeting Positioning) 전략을 활용 전체 소비자들 중 10대, 20대, 30대 남녀가 대부분의 고객을 이룰 것으로 판단, 일부 농구유니폼, 신발 등은 40, 50의 남성들이 수집용이나 플레이용으로 구매 할 것으로 추측 따라서 주 고객타겟은 패션에 관심이 많은 사람들과 동대문에 농구의류를 사러 온 사람들이다. 마지막 포지셔닝은 가장 중요한 문제다 이 브랜드와 업체가 시장에 어떤 이미지이고 어떤 모습을 보여줄지 결정하는 척도이기 때문이다. 따라서 이 부분에는 기본

경영/경제| 2016.05.27| 24페이지| 1,500원| 조회(711)

브랜드, 생산관리, 경제, 경영, 사업, 창업, 사업계획서, 제품, 입지선정

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