-회사의 의의 3요소회사의 개념요소로는 영리성, 법인성, 사단성이 있다.첫째 영리성은 대외적 활동을 통하여 이익을 추구하고 이익을 사원에게 분배하는 것을 의미한다. 영리성은 회사를 주주의 소유물로 보며 주주이익의 극대화를 위해 운영되어야 한다는 주주지상주의에 기초하고 있다. 회사의 본질에 관한 이론은 주주이익의 극대화를 중요시하는 주주지상주의와 주주를 포함한 회사의 모든 이해관계자의 부의 창출과 그 이해관계자의 조정을 꾀하는 이해관계자주의가 있다. 이해관계자 주의는 모든 관련 이해집단을 고려하면서 사회적 시민정신과도 연결된다. 다수의 국가들이 이해관계자 주의를 채택하고 있다.두 번째는 법인성이다. 법인격은 기업의 대외적 법률관계를 간단명료한 처리를 위하여 인정된다. 법인격을 인정받은 회사는 권리의무의 주체가 되고 소송당사자가 되며 회사의 재산은 개인의 채권자에 의해 강제집행의 대상이 되지 않는다. 또한 회사의 재산만이 책임재산이 된다. 마지막으로는 사단성이다. 사단이란 일정한 목적을 추구하는 복수의 결합체로서 이윤추구를 하는 독립된 단체의 실질이 존재하는 것이다. 그런데 합명회사와 합자회사는 무한책임을 지는 사원이 있고 주식회사는 재산의 결합으로서의 성질이 강하여 1인회사가 인정되기 때문에 개정에서 사단성은 삭제되었다.-1인회사1인회사란 사원이 1인만이 있는 회사이다. 1인회사는 물적회사인 주식회사, 유한회사, 유한책임회사에서만 인정된다. 실질적 1인일 때 1인회사로서 인정되고 법리를 적용받는다.1인회사는 이해관계자주의에 가깝고 회사채무와 주주책임의 엄격한 구별이 요구된다. 또 주주총회결의에서 하자가 있다. 그러나 1인회사에서 주주총회결의의 하자는 완화된다. 1인주주의 의사가 회사의 경영에 그대로 반영되었으면 주주총회의 결의를 배제할 수 있다. 또 이사회의 주주총회소집결의가 존재하지 않거나 그 이사회 결의에 하자가 있는 경우에도 1인주주의 의사에 따라 결의가 성립되었다면 유효한 주주총회로 인정한다.1인회사는 회사의 독립성을 인정받기 때문에 업무상 횡령과 배임이다.회사를 운영하다보면 조직변경을 하기도 하는데 조직변경이란 회사가 그 법인격의 동일성을 유지하면서 다른 종류의 회사로 그 법률상의 조직을 변경하는 것이다. 조직변경 전후의 회사는 동일하기 때문에 권리의무의 승계절차는 필요 없다. 조직변경은 인적회사 상호간, 물적회사 상호간에만 가능하다. 그러나 예외로 인적회사인 유한책임회사가 물적회사로 변경하는 것이 가능하다.회사는 반증이 없는 한 계속기업으로 영업을 지속하지만 2개 이상의 회사가 상법의 특별규정에 의하여 청산절차를 거치지 않고 합쳐지는 즉 합병을 하기도 한다. 한 회사가 다른 회사를 흡수하거나 신회사를 설립함으로써 1개이상의 회사의 소멸과 권리의무의 포괄적 이전을 가져온다.회사는 여러 사유에 의해 해산된다. 해산이란 회사의 법인격의 소멸을 가져오는 법률요건이다. 해산에 의해 영업능력은 상실하지만 청산의 목적범위 내에서 권리능력을 가지고 청산을 사실상 종결한 때에 권리능력이 상실된다. 해산의 효과로는 청산절차가 개시된다. 다만 합병과 파산은 청산절차가 개시되지 않는다. 또 해산등기를 하여야 한다. 그러나 해산등기가 회사의 법인격을 상실시키는 것은 아니다.회사는 해산한 후 재산적 권리의무를 정리하고 회사의 법인격을 소멸시키는 청산을 한다. 청산회사의 권리능력은 청산의 목적범위로 한정되며 청산중의 회사도 법률에 의해 당사자가 될 수 있는 능력인 당사자 능력이 인정된다.청산을 끝으로 소멸하지만 회사를 계속하는 경우도 있다. 회사의 계속이란 해산된 해사가 상법의 규정과 사원의 의사에 의해 다시 해산전의 회사로 복귀하여 해산전의 회사와 동일성을 유지하면서 존속하는 것이다. 해산원인 중에서 일정한 해산사유를 선별하여 사원의 의사에 의하여 계속하는 것을 허용한다. 계속의 사유는 각 회사에 따라 다르다. 회사계속의 효과로는 회사는 해산전의 회사로 복귀하여 존속하게 된다. 회사의 계속이 있으면 청산인은 존속중의 회사 기관으로 교체되고 청산의 목적범위내로 줄어들었던 권리능력을 회복하게 된다. 회사계속은 장래효이므로 계속까지의 는 정관에 발기인으로 기명날인 또는 서명한 자를 말한다. 또 공증인의 인증을 효력발생요건으로 하고 있다. 그러나 자본금 총액이 10억 미만인 소규모회사는 공증인의 인증이 없더라도 효력이 생긴다.정관의 기재사항 중 절대적 기재사항은 반드시 정관에 기재해야한다. 흠결된 경우 정관이 무효가 되고 회사설립의 무효사유가 된다. 절대적 기재사항으로는 회사가 구체적으로 영위할 사업인 목적, 상호, 발행할 주식 총수, 1주의 금액, 설립 시 발행하는 주식총수, 본점의 소재지, 공시방법이다. 공시방법으로는 서면공고와 전자적 공고가 있다.상대적기재사항은 정관에 기재하지 않아도 정관의 효력에는 영향이 없으나 기재함으로써 효력이 생기는 사항이다. 상대적 기재사항도 정관에 기재되면 구속력을 가진다. 주식매수선택권의 부여, 종류주식발행, 전환주식의 발행이 있다. 그 중에 상대적 기재사항 중 변태설립사항이 있다. 회사설립시 자본충실을 기하기 위하며 반드시 정관에 기재해야 효력이 있는 것이다.변태설립사항 중 현물출자가 있다. 현물출자란 금전이 아닌 재산을 목적으로 하는 출자로 그 목적물은 대차대조표 자산 항목의 모든 것이다. 노무, 신용은 목적물이 될 수 없고 발기인뿐만 아니라 누구든 현물출자할 수 있다. 현물출자를 변태설립사항을 규정하는 이유는 현물출자 재산이 과대평가되어 회사채권자를 해하는 것과 현물출자자에가 부당하게 많이 배당하여 금전출자 주주를 해하는 것을 방지하고자 하는 것이다.또 재산인수가 있다. 재산인수란 발기인이 설립중인 회사를 대표하여 회사의 성립을 조건으로 특정인으로부터 일정한 재산을 양수하기로 약정하는 계약이다. 양도인에 제한이 없고 양수인은 회사의 성립 이전 설립중의 회사를 대표한 발기인이다. 계약체결시험은 회사 성립 전이나 이행은 성립 이후이다. 목적물은 현물출자와 같다. 재산인수는 사후설립과 구별되는데 사후설립이란 회사가 성립 후 2년 내에 성립전부터 존재하는 재산으로서 영업을 위하여 계속 사용하여할 것을 자본금의 100분의 5 이상에 해당하는 대가로 취득하는 계서의 주식은 자익권과 공익권으로 구분한다. 자익권은 주주가 회사로부터 경제적 이익, 주로 이익배당을 받을 권리이고 공익권은 자익권을 확보하기 위해 지배나 경영에 관여하는 권리이다.자본금의 구성단위로서의 주식에서는 액면주식과 무액면주식에 따라 다르다. 주식회사는 액면주식을 발행할 수도 있고 전부 무액면주식으로 발행할 수도 있다. 액면주식이란 1주의금액이 정관과 주권에 표시된다. 액면가액은 균일하며 100원이상이여야 한다. 자본금은 균등한 비례적 단위인 주식으로 분할되고 무액면 주식은 주식의 수만 기재된다. 주식은 불가분성을 가진다. 100원 미만으로 세분할 수 없고 권리를 분해하여 양도할 수 없다. 대신 주식을 수인이 공유할 수 있고 주식의 수에 따라 평등한 대우를 받는 주식평등원칙이 적용된다. 예외적인 사항에서는 배제하거나 제한한다. 정관의 규정에 따라 종류주식이 발행된 경우, 단주의 처리에 관하여 특별한 규정이 있는 경우, 소수주주권 등이 있다.-주식의 종류액면주식과 무액면주식으로 나눌 수 있다. 액면주식은 1주의 금액이 정관과 주권에 표시되는 주식이며 액면미달발행을 금한다. 무액면주식은 오직 주권에 주식의 수만 기재된다. 무액면주식을 발행하는 경우 발행가액의 2분의 1이상을 자본금에 산입해야하며 자본금으로 계상하지 아니한 금액은 자본준비금으로 계상하여야한다. 무액면주식은 액면미달발행의 금지등의 제한을 받지 않는다.기명주식과 무기명주식으로도 나눌 수 있다. 주주의 성명이 주권과 주주명부에 표시되는 것이 기명주식, 표시되지 않는 것이 무기명주식이다. 현재 무기명주식제도는 폐지되었다.주주가 가지는 권리의 내용에 차등을 두는 종류주식이 있다. 주식평등의 원칙을 제한하여 주식의 권리를 다르게 한다. 특칙으로는 종류주주총회가 있다. 종류주주총회란 종류 주주들만의 총회로 거부권을 부여하는 방식이다. 결의를 요하는 사항으로는 정관을 변경함으로써 어느 주주에게 손해를 미치게될 때, 신주 배정에 손해를 미치게 될 때, 회사의 합병 분할 분할합병 주식의 포괄적 교환 이전으로 다. 주주관계에서 제명을 불허하는 대신 제명과 유사한 제도로 주주 지위가 소멸한다. 지배주주의 매도청구권과 교부금 합병제도이다. 지배주주의 매도청구권은 발행주식총수 100분의 95를 보유한 주주는 회사의 다른 주주에게 보유주식의 매도를 청구하여 강제취득 하는 것이다. 교부금 합병제도는 합병 후 존속회사가 소멸회사 주주들에게 신주를 배정하는 대신 금전이나 다른 재산을 제공하여 축출하는 것이다.-주권주권은 주식을 표창하는 유가증권이다, 주권의 교부만에 의해 주식을 양도할 수 있다. 주권상실의 위험을 방지하기 위해 주식보유를 원하지 않으면 발행하지 않거나 신탁회사에 기탁하는 주권불소지제도, 주권의 예탁 및 대체결제제도, 주권의 발행에 갈음하여 전자등록부에 주식을 등록하는 전자등록제도가 있다. 회사는 성립 후 또는 신주의 납입기일 후 지체없이 주권을 발행해야한다.주권의 효력발생시기는 세가지 설이 있다. 작성시 설은 주권을 작성한 때 효력이 생긴다고 한다. 이 견해에서 주권 작성 후 교부하기 전이라도 선의취득, 압류, 제권판결이 가능하다. 발행시 설은 회사가 주권을 작성하여 회사의 의사로 누군가에게 교부할 때 효력이 생기는 것이다. 주주가 자기과실없이 주주권을 잃을 수 있게 된다. 교부시설은 회사의 의사에 의하여 진정한 주주에게 교부할 때 생기는 것이다. 주주에게 교부하기 전에는 선의취득, 압류, 제권판결이 불가능하다. 현재는 교부시설을 채택하고 있다.-주주명부와 주주명부폐쇄주주명부란 주주 및 주권에 관한 사항을 공시한 것이다, 주주명부의 기재사항은 경우에 따라 다르다. 주권을 발행 한 경우 기명주식일땐 주주의 성명과 주소, 주식의 종류와 그 수, 주권의 번호, 주식의 취득년월일이다. 전자주주명부 작성 시에는 주주의 성명과 주소 이외에 전자우편주소를 기재해야 한다.회사는 주주명부를 작성하여 회사의 본점에 비치해야한다. 명의개서대리인을 둔 경우 명의개서대리인의 영업소에 비치할 수 있다. 주주와 회사채권자는 영업시간 내 주주명부 열람, 등사를 청구할 수 있다.주주명부의 효
프린터 토너 허위 구매 횡령사건[질문 1]취약점위험성● 한 사람이 물품 구매, 관리모두 담당● 담당자가 자의적으로 물품 관리기록을 기입, 수정 할 수 있음● 지출 결의서에 일련번호가 없음● 지출을 감시, 통제 할 수 있는제 3의 감독기관의 부재● 지출결의서에 대한 미흡한 검토● 재무 상 재고 기록과 물품 관리부서의 재고 기록이 연동 되지 않음● 재고에 일련번호가 없음● 주문 내용과 납품 내용의 불일치● 한 사람이 물품 구매부터 관리까지 전체적인 부분을 담당함으로 인해장기적인 직책을 가질 수 있음● 지출에 대한 추적이 어려움● 감독기관의 부재를 알고 악용 할 수 있음● 허위로 지출결의서 작성 후 해당비용을 횡령할 가능성 존재● 회사 공금을 개인적인 용무에 사용 할 수 있음● 지출이 기초 예산 범위를 초과할 수 있음1. 사례의 취약점, 위험성 진단2. BPE3. 사건의 원인분석위의 프린터 토너 허위 구매 횡령사건의 경우 한 사람이 서무 및 물품관리를 모두 담당해서 생긴 사건이라고 볼 수 있다. 주문서 작성부터 출금까지 모두 담당하였기 때문에 지출결의서 승인, 재고의 변동, 출금 과정 등을 내부 고발을 할 수 있는 다른 담당 직원이나 제 3자가 감시·감독할 수 있는 기관이 존재하지 않았다. 지출을 제대로 통제할 수 있는 절차 또한 없었다. 그리고 기업 내 다른 재무, 회계 부서와 소통이 부재했다는 점도 사건의 원인이 된다. 각 부서가 가진 정보가 다르기 때문에 신뢰성 있는 정보는 어디에서도 갖추지 못했을 것이다. 즉 장씨는 횡령이 용이한 점을 이용해 어려움 없이 구매를 허위로 꾸며 돈을 빼돌릴 수 있었다.[질문 2]1. 사건의 예방 방법1년 간 장씨의 행동이 발각 되지 않은 이유는 모든 절차가 한 담당자를 통해 이루어져서 은폐하기 용이해 감시가 어려웠기 때문이다. 이러한 사건을 예방하기 위해서는 업무의 명확한 분리가 우선 되어야 한다. 분리가 되지 않으면 거짓된 구매요구서와 지출 결의서를 작성 할 수 있고 재고 관리 기록을 마음대로 조작 할 수 있게 된다. 그러므로 물품 등 재고를 담당하는 부서와 출납 관련, 원장을 기록하는 부서는 서로 독립해야한다. 업무가 분리되더라도 그 모든 절차를 감독할 수 있는 감사 또한 존재해야 한다.보완해야 할 방법으로는 조직 체계의 정비가 필요하다. 부정을 예방하기 위해 독립된 부서에서 이중 기록이 이루어져야 한다. 전산 등 자동화 된 시스템을 통하여 담당자가 쉽게 수정하기 힘든 기능을 갖추어야 한다. 그리고 회계처리에서는 상호 감시를 할 수 있는 절차를 마련해야한다. 마지막으로 모든 것을 감독·통제하는 감시기관은 상급자의 결재를 통해 집행 할 수 있도록 해야한다.
1. 스타벅스 코리아 소개스타벅스코리아㈜스타벅스커피 코리아는 스타벅스커피 인터내셔널과 신세계 그룹의 공동투자로 설립된 합작 법인입니다1999년 이대점 1호점으로 시작 모든 매장 직영 하루평균 30만명 이상 고객사명: 인간의 정신에 영감을 불어넣고 더욱 풍요롭게 한다. 이를 위해 한분의 고객, 한잔의 음료, 우리의 이웃에 정성을 다한다.가치: 인간애에 기반하여 우리의 핵심을 지켜나가며 파트너와 커피, 고객과 함께 실행하는 가치들을 실행한다.2. 스타벅스코리아의 주된 사회공헌활동사회공헌활동 3대 테마 청년인재양성 환경 발자국 줄이기 우리 문화 지키기1. 청년인재양성(1) 지역사회 우수 학생 지원장학금, 리더십 캠프, 세미나, 멘토링 프로그램, 봉사활동 등 다양한 인재 성장에 도움장애 대학생, 독립유공자 자손에게도 지원(2) 바리스타 재능기부사회적 일자리 사업 지원을 위해 노인, 미혼모, 장애인이 운영하는 카페를 방문해 바리스타 교육, 매장 운영 지원 등 재능기부 활동2. 환경 발자국 줄이기(1) 친환경 원두 구매자체 친환경 원두 구매 가이드 라인(C.A.F.E=Coffee and Farmer Equity)을 통해 커피 농가와 상상 협력관계 구축하여 커피 원산지의 환경 보호와 동시에 최상질의 원두를 안정적으로 공급윤리적거래운영방식: 높은 품질 기준 충족 + 거래 투명성(커피 농가 및 중간 업체에 지불하는 가격 공개) + 사회적책임(농부의 권리 보호, 아동 노동 금지 등) + 환경보호(폐기물 발생 억제, 에너지 절약 등 친환경 재배)(2) 지구 온난화와 에너지 절약그린아워캠페인: 2시부터 5시까지 일부 조명 소등, 자연광 이용3. 우리 문화 지키기(5) 우리 농산물 사랑 캠페인 : 경기도 농산물을 원재료로 하여 푸드 상품 판매하여 수익금의 일부를 적립커피 찌꺼기를 이용한 친환경 퇴비 제작 무상 지원2015년 총액 12억 4천 5백 4십 6만 8천원3. 스타벅스코리아의 연차 사회적 영향표스타벅스코리아연차 사회적 영향표2016년 12월 31일사회적 효익종업원에게 제공액109,318,044현금기부액414,000,000현물기부액220,450,000종업원에 대한 직접적인 편익의 추가분360,000,000
엔론의 파산 건에 대한 사항을 논의하는데 엔론의 전 ceo인 켄 레이는 결코 그릇된 일을 하지 않았다고 한다. 그럼 무엇이 엔론을 파산하게 했을까.레이는 에너지 시장의 탈규제 주장에 앞섰다. 그 후 엔론을 설립하였다. 엔론은 꾸준한 고수익을 내고 사장은 가짜 거래내역서를 제출한 뒤 수익을 개인계좌에 입금하는 행동을 했음에도 레이는 이를 격려할 뿐 트레이너들을 해고하지 않겠다고 하며 격려를 하였다. 레이는 이 행동이 위험성을 알면서도 언론에는 모르는 일이라고 하였다.그 후 투기꾼들이 실형을 받자 수익을 얻을 새 아이디어를 생각해냈다. 천연 가스를 이용해 수익을 내던 중 시가평가에 대해 알게 되었다. 시가평가는 실현 가능 수익으로 계상하는 것인데 장부의 수익이 늘어나거나 수익이 없더라도 계속 수익이 발생하는 것이다. 조작의 여지가 많은 방법이다. 엔론은 시가평가에 대해 승인을 받았는데 이것이 몰락의 원인 중 하나가 되었다. 그리고 성과평가 방법을 개발하여 직원을 솎아내기도 하였다.루 파이는 EES를 맡아 엔론의 몰락에 일조하였다. 루는 유흥업소를 즐겨 다니며 EES 관리에 소홀히 했다. 주식을 모두 팔아넘기고 회사를 떠났는데 루가 회사에 남긴 것은 10억 정도의 빚 뿐이였다.엔론은 투자자들을 끌기 위하여 캠페인을 시작했다. 엔론은 임금의 상당액을 주식으로 주었다. 그리고 지속한 성장을 이룬다는 홍보를 연출하였다. 엔론은 실패한 투자에도 오지 않을 가상의 수익을 기대하며 수백만 달러를 지급하기도 했다.엔론은 미래수익을 계산해 오히려 수익이 계상되는 방식이였다. 전혀 문제없는 모습이였지만 엔론은 정확한 수익을 파악하지 못했다.주도자는 앤디였다. 앤디는 30억달러의 부채를 유령회사를 만들어 주가를 떠받치게 해 감추려 하였다.그 후 캘리포니아의 에너지로 차익거래를 사용해 비정상적인 수익을 만들어 내고 시민들에게 분노를 사게 되었다. 이런 일이 지나고 엔론의 주가는 계속 하락하기 시작하였고 제프 스킬링은 배가 가라앉기 직전 회사를 떠났다. 제프의 자리를 켄 레이가 이어받으면서 장부의 허점들이 들어나고 엔론의 회계법인은 서류를 파쇄하였다. 한 명에게 모든 일을 뒤집어 씌우고 엔론은 파산을 발표하였다.
- 기업환경의 변화소비자의 요구 변화에 따라 수량중심에서 가치중심으로, 싼 것에서 원하는 것으로, 표준형에서 다양성으로, 효율성에서 효과성으로, 생산성에서 창조성으로 변화하였다.- 가치규율가치규율에는 세 가지 요인이 있다. 첫째 원가경쟁력은 효율적인 운영으로 저렴한 비용의 제품이나 서비스를 제공하는 것으로 그 핵심은 최저 비용에 있다. 두 번째 제품차별력은 지속적인 신제품 개발로 최고 수준의 혁신적 제품·서비스를 제공하여 최고의 품질에 중점을 둔다. 마지막으로 고객밀착력은 고객의 니즈를 명확히 이해하고 최상의 서비스와 솔루션을 제공하고자 한다.- 생산시스템의 구성요소생산시스템이란 자재, 노동력, 자본 등의 투입요소에 대해 적절한 변환과정을 통하여 제품 또는 서비스를 산출하는 것이다. 생산을 구성하는 투입요소는 7M으로 7가지로 설명한다. 사람, 자재, 설비, 방법, 자금, 관리, 시장이 있다.★생산관리의 목표생산이란 제품 또는 서비스가 만들어지는 것이고 이를 관리하는 생산관리란 제품 또는 서비스가 만들어지는 과정에 가치를 부여하는 일련의 활동이다. 생산관리 활등은 수요예측, 생산계획, 자재준비, 조달, 제조, 검사, 입고, 출하, 납품의 순서대로 이루어진다. 이러한 생산관리는 4가지 목표를 두는데 원가절감, 품질향상, 시간약속, 유연성이다. 원가절감은 저원가생산을 우선순위에 둔다. 원가란 제품 한 단위에 필요한 투입요소의 평균가치이다. 투입요소의 평균가치를 줄이는 것 즉 원가절감을 하는 방법에는 생산시설의 이전, 정보시스템 활용, 대규모 시설운영, 디자인 단순화, 품질관리의 강화가 있다. 두 번째 품질향상은 고성능설계와 일관된 품질을 중요시한다. 품질이 떨어지게 되면 불량품 피해를 입고 이는 사용자 피해로 이어지며 기업의 신뢰도 저하로 매출이 감소하고 브랜드 이미지가 하락하게 된다. 또 제조원가가 상승하게 된다. 품질관리를 위해선 통계적 품질관리를 통해 종합적 품질경영을 실천할 6시그마의 방법이 있다. 세 번째 시간약속은 빠른납기, 적시납기, 개발속도를 중요시판매·유통을 한다. ODM은 제조업체의 주도적 생산이 가능하고 제조업체에서 자체적 기술개발로 고부가가치를 지닌다. 세 번째 OBM은 고유브랜드생산으로 직접생산을 통해 납기조정이 유리하고 외부로부터 기술 유출 가능성이 낮다.★ 동시공학동시공학이란 제품개발, 생산, 판매, 사후관리까지의 모든 과정을 동시화하여 생산의 시행착오를 줄이고 완벽한 신제품의 빠른 출시를 위해 출시기간을 획기적으로 단축하여 높은 수익률을 기대하는 것이다. 동시공학을 통해 제품개발비용 절감, 품질개선, 제품개발시간 절감을 이끌어 낼 수 있다.★ 모듈러설계모둘러설계란 다품종 소량생산체제에서 부품의 표준화와 공용화를 통하여 생산 원가를 절감하고 관리의 효율을 높이고자 하는 개념으로 MIX AND MATCH 방법이다. 모듈러설계방식에서는 각 제품을 개별적으로 설계하지 않고 표준화된 구성품 모듈들을 중심으로 제품을 설계, 즉 제품라인 전체적인 시각에서 설계한다.★ 가치분석(VA)과 가치공학(VE)과 가치향상방법가치분석과 가치공학은 원가절감과 가치개선을 목적으로 불필요한 코스트 발굴·제거를 하기 위한 문제해결시스템으로 소비자가 요구하는 다양한 기능들을 효과적으로 설계에 반영한다.먼저 가치분석은 기존 제품에 대하여 원가절감과 제품가치향상을 동시에 추구하기 위해 모든 경영활동의 변화를 추구하는 기법이다. 제품의 명세나 요건을 분석하는 데 사용하며 주로 구매부서에 의한 원가절감 기법으로 사용한다. 가치공학은 신제품 개발 시에 다양한 목표를 수용하고 그 목표를 가장 값싸고 효율적인 방법을 추구하는 기법이다. 원가회피방법으로 생산단계 이전의 제품 설계 시에 사용하게 된다. 가치분석과 가치공학 모두 한 제품에 대해 생산 전후의 관계에만 있을 뿐 상호 피드백이 되어야 한다. 가치공학과 가치분석에서 불필요한 제품의 특성은 없는지, 2개 이상의 부품을 하나로 결합할 수 없는지 등의 브레인스토밍을 진행하곤 한다.가치는 가치= 기능 / 원가 로 설명하는 데 원가가 일정할 경우 가치와 기능은 정비례하고 기능이 일정한 경우업 등에 따라 기능적으로 나뉘는 잡샵이 있다. 생산방식으로는 개별생산, 로트생산, 반복생산, 프로세스 생산이 있다.그 중 주문생산과 계획생산을 비교하면 주문생산은 주문이후 생산하고 범용설비중심이다. 생산하는 제품의 종류는 많고 유연성이 높으며 기획부터 실제로 제품화되는 시간인 리드타임은 길다. 설계변경에는 즉시대응하게 된다. 반면에 계획생산은 주문이전에 생산하므로 정확성이 요구되고 전용설비를 중심으로 한다. 생산 제품의 종류는 적고 유연성이 낮으며 리드타임은 짧고 설계변경에 오랜 시간이 소요된다.생산 시기에 따른 분류에는 4가지가 있다. 첫 번째 MTO는 수주 이후 생산하므로 변화가 자주 생기는 주문에는 어렵지만 재고자산이 없어 재고관리 비용을 줄이 수 있다. MTS는 수주이전에 예측하여 생산하므로 재고를 보유하고 있어야한다. 즉 재고 생산 방식으로 판매예측을 통해 일정수량의 재고를 보유한다. 그 외에 수주 이전에 반제품을 생산하고 수주 이후에 최종 조립하여 재고를 낮추고 고객 요구에 맞춤이 가능한 ATO와 수주 이후 설계하는 ETO가 있다.★설비배치의 목적과 설배배치 종류설비배치란 작업자와 장비들이 가장 효과적이고 효율적으로 작업 할 수 있도록 설비를 배치하는 것이다. 설비배치는 자재 및 작업자의 이동·운반비용·생산소요시간 최소화, 구성원들의 의사소통 원활, 능률적인 종업원과 고객의 이동, 기존 면적의 효율적 이용을 목적으로 한다. 설비배치의 종류에는 네 가지가 있다. 첫 번째 제품별 배치는 작업 순서에 따라 기계설비와 작업장을 배치한다. 표준화된 제품을 반복적으로 대량생산하는 소품종 대량생산의 시스템에 적합하여 예로는 건강검진 센터가 있다. 제품별배치의 장점에는 자재의 이동·대기가 줄어들어 낮은 수준의 재공품재고와 높은 생산성, 대량생산을 통한 원가절감, 작업자의 훈련용이, 생산계획과 통제 단순, 높은 기술수준을 요구하지 않는 다는 점이 있다. 단점으로는 제품의 설계변경, 시장요구변경에 대응이 어렵다. 즉 고객화, 유연성이 낮다. 또 생산설비 중 하나가 고관적 판단을 하는 반면에 수학적이고 통계적 기법을 사용하는 양면성을 보인다. 예측은 향후 계획과 행동지침의 기초 제공으로 장기계획수립이나 단기적 운영관리의 중요한 자료가 된다. 또 수요자의 요구의 변화에 대응 할 수 있다. 수요예측이란 고객이 언제·얼마만큼의 주문할 지를 추측하는 과정으로 기업의 전반적 운영전략 수립의 기초자료로 활용한다. 수요예측의 낮은 정확도는 판매계획과 생산계획에 차질을 빚게 되고 결품과 납기지연이 발생하여 고객이 이탈하게 된다. 또 생산 계획을 급변경하게 되면 구매단가 증가와 수송비용이 증가한다. 이렇게 중요도가 높은 수요예측에는 외부적 요인과 내부적 요인이 영향을 미친다. 외부적 요인에는 경제상황, 정부정책, 고객기호, 제품에 대한 이미지. 보완재 비용이 있고 내부적 요인에는 제품의 설계, 가격과 판촉광고, 포장 및 디자인, 판매능력, 경영정책이 있다. 수요예측은 단계를 밟아 예측하는데 무엇을 예측할 것인가, 얼마나 오랜 기간에 대해 할 것인가, 어떻게 할 것인가. 필요한 것이 무엇인가, 어디에 활용할 것인가, 오차의 측정은, 오차의 통제는 의 단계로 이루어 진다. 이런 수요예측은 여러 곳에 활용되는데 예산수립과 비용통제, 신제품개발계획, 생산능력계획, 설비계획, 재고관리 등 여러 이용된다.수요예측이 오차를 발생하기도 하는데 오차원인에는 종합적 판단에 필요한 지적능력의 한계, 경영진의 낙관적 전망치 선호 등으로 인한 담당자 판단 오류, 예측보다는 판매목표치의 집계로 인한 시장 조사 기관자료 활용의 오류, 부정확한 데이터, 설명변수의 누락 등의 계량모형 기반의 분석이 있다.★수요예측프로세스 개선수요예측 프로세스의 개선으로는 개선 이전 부서의 희망계획과 경영진의 판매목표를 취합하여 최종판매계획을 수립하던 것이 개선 이후에는 수요정보 입수 후 통계적 분석을 통해 예측치를 조정하여 판매계획을 확정하여 개선하곤 한다.★예측의 종류예측의 종류에는 첫 번째 기술예측이 있다. 기술예측은 기술의 미래 모습에 대하여 양적, 질적, 내용적으로 기술의 특성여 최종적인 예측값을 도출한다. 수요는 쳬계적요소와 무작위요소로 이루어 지는 데 체계적요소는 수요의 기댓값을 추세나 계절적 요인이 포함되지 않은 수준으로 수요 성장·감소·계절적요인으로 구성된다. 무작위 요인은 예측할 수 없으며 예측오차로 측정된다. 체계적요소는 수준X추세X계절요인으로 표현하는 승수적과 모두 더하는 합산적, (수준+추세)X계절요인으로 나타내는 혼합적이 있다. 시계열예측의 방법 중 이동평균법이 있다. 이동평균이란 과거 일정기간의 실제 수요를 이동평균한 값으로 이동평균 기간을 길게 할수록 우연요인이 더 많이 상쇄되어 예측선은 고르게 되나 수요의 실제변화에는 늦게 반응한다. 그러므로 상충관계를 적절히 고려하여 선택해야한다. 이동평균법은 단순과 가중치로 나뉘는데 단순이동 평균법은 우연변동만이 크게 작용하는 경우에 유용하다. 이동평균을 통해 우연변동을 제거하고 예측하고자 하는 기간의 직전 일정기간동안 실제수요의 단순평균치를 예측치로 한다. 가중치 이동평균법은 각 시계열마다 가중치를 다르게 부여하여 예측한다. 이동평균과 함께 지수평활법이 있는데 최근의 자료에는 더 큰 비중, 오래된 자료일수록 더 작은 비중을 둔다. 지수평활법에는 단순과 계절적변동·추세를 고려해 보정하는 고차적 지수평활법이 있다. 이동평균법과 마찬가지로 계절적변동, 추세, 순환요인이 크게 작용하지 않을 때 유용하다. 마지막으로 인과형 모형은 수요를 종속변수로, 수요에 영향을 미치는 요인들을 독립변수로 놓고 예측한다. 독립변수의 수가 1개이면 단순회귀분석, 2개 이상이면 다중회귀분석이고 종속변수와 독립변수가 선형이면 선형회귀분석, 비선형이면 비선형회귀분석이다. 선형회귀분석은 독립변수를 1개로 놓고 선형으로 가정한다. 최소자승법을 이용해 선형회귀식을 구해서 결정계수값으로 정확성 및 신뢰성을 판단한다.- 수요예측프로세스의 구축수요예측프로세스의 구축을 위해서는 예측의 목적을 이해하고 공급사슬 전반에 걸쳐 수요계획과 예측을 통합하고 수요예측에 영향을 주는 주요요인들을 파학하고 적절한 예측기법을 결정하약하다.
상법(회사법) 요약정리
