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  • Strategic international Management 요약 정리 (1-6단원)
    1. WHAT IS STRATEGY AND WHY IS IT IMPORTANT?Management=Planning, organizing, leading, and controlling of human and other resources to achieve organizational goals effectively and efficiently.Planning Choose appropriate organizational goals and courses of action to best achieve those goalsControlling Establish accurate measuring and monitoring systems to evaluate how well the organization has achieved its goalsLeading Motivate, coordinate and energize individuals and groups to work together to achieve organizational goalsOrganizing Establish task and authority relationships that allow people to work together to achieve organization goals
    경영학과| 2020.03.07| 23페이지| 3,000원| 조회(170)
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  • 독일어 명사변화 및 관사
    명사변화Unbestimmter Artikel ein/eine/ein (부정관사와 명사변화)SingularMaskulinFemininNeutralPluralNominativEinEineEin-GenitivEinesEinerEines-DativEinemEinerEinem-AkkusativEinenEineEin-Bestimmter Artikel (정관사와 명사변화)SingularMaskulinFemininNeutralPluralNominativDerDieDasDieGenitivDesDerDesDerDativDemDerDemDenAkkusativDenDieDasDie3.무관사1)인물, 도시, 국가, 대륙명예외 : Die Schweiz, Die Niederländer, die Türkei, der Sudan, der Libanon, die USA2) 상세히 규정되지 않은 불특정한 양의 개념들Brot, Geld, Energie, Elektrizität, Luft다만, 부가어나 부사에 의해 개념이 명확하게 규정될 때는 정관사를 사용한다.3) 상세히 규정되지 않은 유동의 물질과 물질을 나타내는 어휘들,Wasser, Milch, Bier,4) 상세히 규정되지 않은 특성이나 감정Freude, Liebe, Hoffnung, Hunger, Durst5) 국적이나 직업을 나타내는 단어가 sein, werden 동사와 함께 쓰일 때, 또는 als뒤에 함께 쓰일 때 Ich bin Arzt, Er ist Türke, Er arbeitet als Lehrer. Er ist Deutsche.6) 불특정 다수를 가르킬 때 An der Haltestelle warten Leute,7) 누군가의 종교를 나타낼 때Herr Wang ist Buddhist.Haben과 결합하는 동사타동사 (akkusativ를 갖는 동사)Fragen, essen, bauen, lieben, machen모든 재귀동사Sich bemühen, sich freuen, sich streitenDürfen, können, mögen, müssen, sollen, wollen자동사 중에서 움직임을 나타내는 것이 아니라 행위의 직속이나 상태의 지속을 나타내는 동사Liegen, sitzen, arbeiten, leben, schlafen, stehenDativ와 함께 쓰이지만 움직임을 나타내지 않는 동사Antworten, danken, gefallen, glaubenSein과 결합하는 동사어디로부터 또는 어디로 등 장소의 움직임을 나타내면서 akkusativ를 취하지 않는 모든 자동사Aufstehen, fahren, fliegen, gehen, kommen, reisen상태의 변화를 나타내는 모든 자동사Einschlafen, werden, aufwachsen, sterbenSein과 bleiben 동사Übung 1Der Anrufbeantworter 자동 응답기Die Praxis 개인병원Der Mitarbeiter 함께 일하는 사람Die Fortbildung 트레이닝Die Vertretung 대리dringend 긴급한zur gewohnten Zeit 평소 시간대로Auf Wiederhören! 안녕히 계세요 (끊을 때)Übung 2Außerhalb unserer Sprechzeiten 상담시간 이외에Nachricht hinterlassen 메시지를 남기다Eingeben 입력하다Der Grund 이유anrufen 전화하다Das Gleis 플랫폼Umgekehrt 반대의Die Reihenfolge 순서befindet sich ~이 있다.(예시) Im Umkreis von drei Kilometern befinden sich fünf Bäckereien.Der Abschnitt 부분Ausnahmsweise 예외적으로Das Abteil 칸zum Schluss 끝에Das Demonstration 시위Circa 약umsteigen 환승하다Die Richtung 방향Der Kunde 고객gesund 건강한Finess preisDie Saison 계절
    기타| 2020.01.07| 4페이지| 1,500원| 조회(198)
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  • 독일어로 편지 쓰기 예시
    Sehr geehrte Damen und Herren,ich habe in der Stadtzeitung vom 5. 3. Ihre Anzeige gelesen und interessiere mich sehr für die Stelle. Da ich bereits in meinem Heimatland über sechs Jahre lang Berufserfahrung in der Gastronomie gesammelt habe, möchte ich mich bei Ihnen hiermit um die angebotene Stelle bewerben.Ich bin an Wochenenden auch abends flexibel, wenn Sie mich zu dieser Zeit benötigen und würde mich freuen, mehr von Ihnen zu erfahren. Weitere Informationen über mich entnehmen Sie bitte dem beigefügten Lebenslauf!Ich freue mich sehr, wenn ich mich bei Ihnen vorstellen darf.Mit freundlichen GrüßenBella SchmidtSehr geehrte Frau Thaler,in der Stadtzeitung vom 23. 2. habe ich Ihre Stellenanzeige gelesen und bewerbe mich als Pflegehelferin in Ihrem Krankenhaus.Nach der Schule habe ich in meiner Heimat eine Ausbildung zur Krankenpflegerin gemacht und habe nach dem Abschluss ein Jahr lang auf zwei unterschiedlichen Stationen unseres Stadtkrankenhauses Praxiserfahrungen gesammelt.Aus familiären Gründen habe ich dann aber über zehn Jahre im Restaurant meiner Eltern als Kellnerin mitarbeiten müssen. Letztes Jahr bin ich jedenfalls nach Deutschland übersiedelt und jetzt auf Arbeitssuche.Ich bin es gewohnt, in einem Team zu arbeiten, bin sehr zuverlässig und engagiert. Meine Deutschkenntnisse sind auf dem B1-Niveau und ich lerne fleißig weiter. Ich würde gerne wissen, ob ich vielleicht auch Vollzeit bei Ihnen arbeiten könnte, denn ich bin zeitlich sehr flexibel.Ich bedanke mich im Voraus für Ihre Antwort!Mit freundlichen GrüßenLukas Stein
    인문/어학| 2020.01.07| 1페이지| 1,000원| 조회(316)
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  • 독일어 재귀동사 연습
    1.Ich ________ _______ gerne an meine Schulzeit. 2. Anna _______ ________ die Haare. 3. Martin _________ ________ für seinen Fehler. 4. Wir _______ ______ auf das Konzert. 5. Nach dem Laufen ______ _______ Oleg lange. 6. _________ ihr _______ für die Fußball-Weltmeisterschaft? 7. Er _______ _______ jeden Morgen. 8. Ich ______ _______ nicht gut, ich habe Kopfschmerzen. 9. Wir müssen ______ ________, der Zug fährt gleich ab! 10. Heute Abend _______ ich ________ mit meinen Freunden.
    기타| 2020.01.07| 1페이지| 1,500원| 조회(120)
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  • 학술대회-적정기술
    제목 : DESIGN FOR THE OTHER 90%(소외된 90%를 위한 디자인)안녕하세요.제가 오늘 발표할 주제는 ‘DESIGN FOR THE OTHER 90%’, 즉 소외된 90%를 위한 디자인인데요. 혹시 피그미 족을 아시나요? 피그미 족은 주로 콩고 민주 공화국, 우간다, 가봉 등의 지역에서 살고 있는 140cm의 작은 평균 키를 가진 세상에서 가장 작은 아프리카 민족입니다. 그런데 이 피그미 족은, 콩고 내전 당시 민족 대다수가 학살되고 다른 민족들과의 갈등, 국립 공원 조성 등으로 인해 멸족 위기에 처해있었습니다. 피그미족 공주님으로부터 이러한 실상을 세상에서 저 자신을 가장 불쌍한 사람으로 여기던 제 자신이 부끄럽게 느껴졌습니다. 그러면서 동시에 피그미족과 같이 소외되고 약한 사람들을 도울 수 있는 방법이 무엇이 있는지에 대해서 고민을 하다가 고등학교 2학년 영어 교재에 나와있던 적정기술에 대한 지문을 읽게 되었습니다. 이후로 적정기술에 관심을 갖게 되었고 이를 바탕으로 피그미족의 멸족위기에 대해 고등학교 친구들과 소논문을 쓰기도 했었습니다.우리가 주위에서 볼 수 있는 대부분의 디자인은 세계에서 약 10%의 구매력이 있는 사람들을 위해서 만들어 집니다. 10%안에는 아마 우리도 포함되어 있을 것입니다. 그렇다면 90%는? 90%에는 빈곤층, 저개발 국가의 국민, 멸족 위기에 처한 피그미족 등들이 포함되어 있습니다.보통 ‘가난한 사람들을 돕는다.’고 할 때 사람들은 기부를 가장 먼저 떠올립니다. 그러나 일방적인 기부는 제3세계 사람들에게 한정적인 도움만 됩니다. 즉 자생할 수 있는 힘을 길러주는 것이 아니라 한정적인 기간 동안의 물품이나 돈을 공급해 주는 것이지요. 그들이 지속 가능한 발전을 할 수 있고 경제적으로 자생하기 위해서는 그들의 환경에 맞는 기술, 적정기술이 필요합니다. 적정기술이란 무엇일까요? 적정 기술은 해당 공동체의 문화, 정치, 환경적 조건을 고려해 만들어진 기술로 궁극적으로 인간의 삶의 질을 향상시킬 수 있는 기술입니다. 그렇다면 이해하기 쉽게 적정기술의 예에 대해서 알아볼까요? 아프리카의 여러 나라들과 많은 나라에서는 오염된 물을 사람들이 먹음으로써 수인성 질환과 전염병의 위협에 놓여있습니다. 이를 해결하기 위해 개발된 휴대용 정수기 ‘라이프스트로(Life Straw)’는, 인간에게 치명적인 장티푸스, 콜레라 등을 일으키는 미생물을 효과적으로 걸러주고 99.9%의 박테리아를 제거해 마실 수 있는 음용수로 바꾸어 주는 역할을 합니다.빨대 안에 정수 기능이 있어서 이 빨대로 오염된 물을 마시면 정화된 물을 마실 수 있습니다.그 다음으로는, 식수를 얻기 위해 매일 수 km를 걷는 아프리카 주민들을 위해서 개발된 큐드럼 (QDRUM)이 있습니다. 큐드럼은 도넛 모양으로 생긴 물통으로, 줄을 끌면 굴러가는 형태입니다. 어린 아이라도 큰 힘을 들이지 않고 최대 75 L의 물을 쉽게 옮길 수 있습니다.이 지도를 한 번 볼까요, 이 지도를 보면 얼마나 많은 나라의 사람들이 불빛도 없이 생활하는 지를 알 수 있습니다. 어두운 밤에 불빛 없이 생활하는 사람들을 위한 소켓볼 (SOCCEK BALL) 축구공을 찰 때마다 전기가 생산되는 일명 전기 축구공으로, 30분 동안 발로 차고 갖고 놀기만 해도 3시간 동안 불을 밝힐 만큼의 전기 에너지를 만들 수 있습니다.11억 인구의 인도에서 75%의 인구가 시골에서 거주합니다. 그들은 소 똥과 나무를 때어 생활하는 전통방식을 유지하고 있는데, 인도여성들이 땔감을 구하러 가는 과정이 위험할 뿐더러 화덕이 실내에 있는 탓에 실내를 뒤덮는 매캐한 연기로 인한 폐질환 환자는 1년에 수 십만명에 이른다고 합니다. 나무를 대체할 적절한 자원과 기술에 대해 연구하던 가디아 부부는 사회적 기업인 ’가디아 솔라 에너지 시스템’을 설립하여 볼프강 쉐플레라는 사람이 개발한 태양열 조리기를 보급했습니다. 태양열 조리기는 태양의 열을 이용한 요리 기구로, 태양의 각도에 따라 태양을 추적하는 시스템으로 열효율이 굉장히 높은데요. 1L의 물이 약 6분만에 100도 이상으로 끓습니다. 현재 인도 곳곳에 보급된 태양열 조리기는 총 50만개이고 사용자수는 무려 210만 명입니다. 태양열 조리기는 물을 태양열로 끓이기 때문에 질병의 70%를 차지하는 ‘수인성 질환’을 예방할 수 있습니다.전쟁이나 분쟁지역에 많이 있는 지뢰는 한 번 묻어두면 어디 있는지 알기 어렵고, 제거도 쉽지 않기 때문에 지뢰가 많이 매설된 지역을 안전하게 만드는 데에는 많은 비용이 소모되고 아무나 할 수 있는 일도 아니죠. 지뢰로 인해 분쟁지역 주민들은 항상 지뢰의 폭발로 인한 부상의 가능성을 가지고 살아가는데요, 이러한 지뢰를 없애는 대나무 공인 마인카폰 (Mine Kafon)은 무인 지뢰 제거기이며 마인 카폰을 던지면 바람에 떠밀려 이리저리 스스로 굴러다니면서 지뢰를 건드려 터뜨린다. 40달러로 만들 수 있으며, 기존의 지뢰 제거 장비에 비해 120배나 저렴하다.과 초음파로 많은 질병의 원인이 되는 모기를 퇴치하는 사운드 스프레이, 항아리 모래 물만 이용하여 음식물을 보관할 수 있는 항아리 냉장고 (pot in cooler) ‘등이 있습니다.예시를 보면 알 수 있듯이 적정기술의 조건은,첫번째, 적은 비용이 들어야 합니다. 두번째, 사용법이 간단해야 합니다. 세번째, 현지에 있는 재료를 활용해야 합니다. 네번째, 현지 기술, 노동력을 활용으로 일자리를 창출 할 수 있어야 하고, 지역 사회 발전에 공헌 할 수 있는 기술이어야 합니다.적정기술과 적정기술 비즈니스의 아버지로 불리는 폴 폴락은 “빈곤계층을 자선의 대상이 아닌 고객으로 볼 때 지속 가능한 도움이 가능하다. 사회적 기업이 계속 활동을 하기 위해서는 그들에게도 기업가 정신이 필요하다.“라고 말했습니다. 과거에는 적정기술과 지식 재산권과의 관계에 대해서 논란이 많았지만 현대에 이르러서는 적정기술을 지식 재산권을 인정하고 적정기술을 사업화하기 위한 노력을 하고 있습니다. 예를 들어 사회적 기업인 킥스타터의 ‘머니 메이커 펌프’는 발로 밟아 물을 끌어 올리는 관개용 펌프로, 공짜가 아닌 저렴한 가격에 사람들에게 판매하였습니다. 그 결과 제품 사용으로 생산성이 증가하면서 농민의 소득이 증가했고, 매년 약 11조 9700억불의 수익과 임금이 발생합니다. 대략 71만명이 빈곤으로부터 탈출했습니다.또한 폴 폴락은 “전세계 설계자는 그들의 시간을 구매력 있는 10% 미만의 소비자를 위해 사용한다. 이러한 불균형은 바로 잡아야 한다. “ –폴 폴락, out of poverty(2008) 라고 말했습니다.가난한 사람들을 자선 대상으로 보지 말고 주체로 인식하여 그들이 무언가를 만들어 낼 수 있다는 생각은, 나비의 날개 짓이 큰 폭풍우를 일으키는 것처럼 세상을 바꾸는 계기를 마련할 것입니다. 현재 우리가 사는 세상은 빈곤한 90%가 부유한 10%를 위해 일하고 있습니다. 이제는, 우리의 역량을 소외된 90%를 위해 써야 하지 않을까요? 이상 발표를 마치겠습니다. 감사합니다.
    사회과학| 2020.01.07| 3페이지| 1,000원| 조회(248)
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