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중국공상은행 합격 자기소개서 및 역량기술서(중국어/중문이력서) 평가D별로예요

지원부문입사지원서성 명생년월일주소(한국)주소(해외)핸 드 폰보훈여부(1) 求职动机(2) 本岗位所需胜任力量和本人的力量

취업| 2019.09.06| 1페이지| 6,000원| 조회(663)

중문이력서, 중국어자기소개서, 중국어이력서, 중국공상은행, 중국공상은행이력서, 중..

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2019년 중국공상은행 서울지점 공채 면접팁, 기출질문 모음 평가D별로예요

중국공상은행 2019 공채 면접 기출 문제입니다.1,2차 면접에 나왔던 질문들을 모두 기록했습니다.정보가 많이 없는 곳이라 아주 귀한 자료라고 할 수 있습니다.많은 도움되시길 바랍니다.3차 최종면접의 경우 파일에 적진 않았으나1,2차 면접 내용과 반복되는 질문이 많았으며금융시사 이슈를 물어보는 질문이 있었습니다.1,2차 면접은 한국어 면접1시간 중국어면접 1시간으로 각각 모두 2시간씩으로 진행됐고최종면접은 중국인면접관 2인 한국인면접관1인 참관하여 1시간 진행되었습니다.//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////3차 면접의 경우,(중국어 질문이었고, 자금세탁 방지법을 아는지 물어봤습니다.)저의 면접 당시엔 한국인 면접관분들은 대체로 온화하셨고,중국인 면접관들이 표정이 굉장히 냉철하고 깐깐하신 편이었습니다.1차면접 면접관은 본사 부장급들이 참석하였고,2차면접 면접관은 지점장들이 참석하였으며3차면접 면접관은 임원급이 참석하였습니다.복장은 대부분 칼정장을 입었고, 여자 지원자의 경우여름이었음에도 모두 정장 자켓까지 착용하였으며 머리는 대부분 묶었습니다.///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////* 1차중국에 있을 때 여행 많이 다녔는지, 무엇이 좋았는지?팀 프로젝트(회사, 학교 등)를 하면서 문제가 생겼을 때 어떻게 극복했는지?은행은 어떻게 돈을 버는지?AI시대 은행업의 미래를 어떻게 전망하는지?중국공상은행이 홍대(의정부)에 생겼을 때 안 망할 것 같은지?카카오뱅크, 토스가 돈을 벌 것이라고 생각하는지?사회 경험이 많지 않은 것 같은데 일에 잘 적응할 수 있을 것 같은지?아르바이트를 많이 한 것에 대해 불만은 없는지?금융 관련 전공이 아니고 관련경험도 없는데 왜 은행에 지원했는지?중국어를 배웠을 때 어떻게 공부했고 어떻게 실력을 발전시켰는지?사회 경험 중에 어려움이 생겼을 때 어떻게 극복했는지?은행원이 가져야할 역량이 무엇이라고 생각하는지?*2차번역 관련 경험을 강조하고 있는데 본인의 번역 수준이 어느 정도라고 생각하는지?우리 은행에 입행하게될 경우 5년 뒤의 목표?아르바이트를 하면서 컴플레인을 받았던 경험+어떻게 대처했는지?ㄴ답변**공감 경청!!! // 최대한 내 선에서 노력 // 다른 부서 해결 가능하다면 연계해주기 // 등등 해결 노력!!!컴플레인이 들어올 때 마음은 어땠는지?은행원이 갖고 있어야할 역량 3가지가 무엇이라 생각하는지?최근 은행 이슈에 관해 알고 있는 것이 있는지?개인정보보호에 관해 은행이 취해야할 방향은 무엇이라 생각하는지?평소 무엇을 하며 여가를 보내는지?스트레스 해소 창구가 있는지?서울3개 지점 및 부산 지점 순환근무 배치 모두 가능한지?+ 마지막 한 마디 or 마지막 질문- 다른 사람이 받은 질문 중에서 기억나는 것(수학과 출신 지원자) 수학 뭘 제일 좋아하는지, 전공에서 배운 걸 은행에 어떻게 기여할 수 있을 것인지(은행 계약직 경험지원자) 은행에서 어떤 일을 했는지, 은행업무경험관련 질문(2지망 여신심사인 지원자) 여신이 무엇인지 알고 있는지(대만대학 나온 지원자) 한국인들은 중국에서 공부를 더 많이 하는데 왜 대만에서 공부했는지은행의 목표가 무엇이라 생각하는가?

면접준비| 2019.09.06| 3페이지| 12,000원| 조회(619)

중국공상은행면접, 중국공상은행취업, 중국공상은행면접기출

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웹젠 글로벌 pm (중화권 담당) 합격 자소서

1. 본인의 장점과 단점은 무엇입니까? 그리고 단점을 극복하기 위해 어떤 노력을 하고 계십니까? [ 200자 이상 1000자 이내 ]* 장 점: 실행력과 추진력"한다면 한다", 저는 한 번 결심한 일은 미루지 않고 바로 실천하고, 끝을 볼 때까지 밀고 나가는 추진력을 갖고 있는 사람입니다. 그 예시로 먼저, 저는 대학 졸업 전에 '유럽여행을 가겠다'는 결심을 한 날, 곧바로 아르바이트를 구해 여행자금을 모으기 시작했습니다. 학업과 아르바이트를 병행하는 것이 체력적으로 버겁기도 했지만, 포기하지 않고 목표를 바라보며 나아간 끝에 500만원의 자금을 모아 3주간 유럽여행을 다녀올 수 있었습니다.두 번째 예시로, 학회 활동을 지원하면서, 학과 내에 중국어학 관련 학회의 비중이 너무 커서, 다양한 학회를 접할 수 없다는 사실을 깨달았습니다. 이때 저는 "목마른 자가 우물을 판다"는 생각으로, 직접 중국문화학회를 창설했습니다. 그 결과 학과내 역대 유일 중국 문화컨텐츠를 분석하는 학회를 운영할 수 있었고, 만족스러운 대학생활을 할 수 있었습니다.* 단점: 저는 추진력과 실행력이 너무 강하기 때문에 때로 주위를 둘러보지 못하는 경우가 있습니다. 그래서 이를 늘 상기하면서 주변을 둘러보기 위해 노력하고 있습니다.2. 재학 또는 재직기간 동안 가장 뛰어난 업적은 무엇입니까? 그리고 왜 그렇게 생각하는지 기술해 주십시오. [ 200자 이상 1000자 이내 ][문제 상황에 적절한 상황대처능력을 키운 것]대학시절 판촉 아르바이트를 다수 경험했습니다. 다양한 제품을 판매하면서 어떻게하면 내가 판매하는 제품을 더욱 많이 팔 수 있을지에 대한 고민을 반복하고, 이를 직접 실행하여 성과를 올릴 수 있었습니다.일례로, 명절 선물세트를 판매했을 때의 일입니다. 당시 제품 발주 착오로 특정 선물세트의 재고가 지나치게 많이 발생하였습니다. 만약 이 제품들을 다 판매하지 못하면 명절선물세트 특성상 대부분을 폐기 처분하게 될 수도 있다는 이야기를 듣고, 최대한 많은 선물세트를 판매하겠다는 목표를 설정했습니다.한정된 시간 안에 효율적으로 목표량을 달성하기 위해서는 대량 구매 의사가 있는 소비자를 타겟팅하는 것이 중요했습니다. 이에 주로 임직원 명절 선물을 구매하러 오신 회사원 고객들께 집중적으로 제품의 장점을 어필하였습니다. 그리고 재고가 남아 폐기되는 것보다, 고객께 덤을 드리고 더욱 많은 제품을 판매하는 것이 이득이라 판단해, 본사와의 연락해 3+1, 5+1 등의 프로모션을 제안 후 승인을 받은 뒤 고객께 혜택을 드리면서 대량구매를 유도했습니다.그 결과 모든 재고 완판을 달성하고 지점내 명절세트 판촉사원 중 매출 1위를 기록할 수 있었습니다. 그 덕에 마트 담당자께서 프로모션이 있을 때마다 저를 추천해주셔서 계속 고용이 되는 등 타인의 인정을 받을 수도 있었습니다.위의 사례는 제가 아르바이트를 하면서 '상황을 판단하고 그에 필요한 대처를 추진하는 경험을 반복하면서 상황대처능력을 키운 것'을 보여주는 한 예시입니다. 이는 앞으로 삶을 살아가는 데에 있어서도 도움이 될 지혜라고 생각합니다. 매출 1위를 한 경험 자체로도 기념비적인 성과라고 할 수 있지만, 그보다 앞으로도 문제 상황을 마주하면 그간의 경험과 저의 판단력, 추진력을 바탕으로 그것을 극복해나갈 수 있는 지혜와 노하우를 쌓았다는 점에서 저의 큰 업적이라고 생각합니다.3. 재학 또는 재직기간 동안 리더십을 발휘한 경험을 기술해 주십시오. [ 200자 이상 1000자 이내 ][소통과 융통성으로 학술제 1위를 이끈 경험]학과내 중국문화학회를 창설하고 회장으로서 학회원들을 이끌고 협력하면서 파트너쉽을 기르고 실천하였습니다. 학과 중요 행사인 학술제에서 발표회를 갖게 되었습니다. 시험기간과 발표준비기간이 겹치면서, 학회원들의 학업 지장을 줄이면서도 발표자료를 제때 완성하기 위해 대책을 고안했습니다. 이때 저는 충분한 소통과 융통성을 통해 문제를 극복할 수 있었습니다.회원들에게 연락하여 회원들의 개별 시험 일정을 하나의 시간표로 정리한 뒤, 시간 여유가 있는 학우들에게 우선적으로 할당량을 부여하고, 바쁜 일정 속에 회원들이 본인의 기한과 할당량을 잊지 않도록 주기적인 연락과 공지를 통해 모두가 맡은 바 임무를 충실히 할 수 있도록 독려하였습니다.회원들이 빠듯한 일정에 힘들어하는 모습을 보이면, 그들의 입장을 우선 헤아리고 상황에 맞춰 융통성 있게 스케쥴을 조율하고, 공동의 목표를 달성하기 위해 조금 더 힘내자고 동기부여를 했습니다. 그동안 꼼꼼한 장부작성으로 절약한 여유 예산 범위 내에서 소소한 회식 자리를 마련하여 회원들의 사기를 높이고 서로 독려하는 시간을 가졌습니다.이러한 노력으로 학우들이 서로를 돕고 협력하는 유대감이 더욱 끈끈해졌고, 발표회 준비를 무사히 마칠 수 있었습니다. 서로 충분한 상의를 거쳐 만든 기획안 덕분에 빈틈없는 발표를 마칠 수 있었고, 팀원들의 협동심이 돋보인다는 교수님의 평가를 받으며 학술제 1위를 할 수 있었습니다.4. 웹젠에 입사 지원한 동기는 무엇입니까? [ 200자 이상 1000자 이내 ]저는 중국에서 1년간 공부를 한 경험이 있습니다. 중국에서 생활하면서 중국인들의 삶과 문화를 체험해볼 수 있는 기회도 많이 있었습니다. 대학의 캠퍼스 문화를 체험하면서, 제일 인상 깊었던 부분 중 하나가 '게임'과 관련된 것이었습니다. 기업체의 게임 프로모션 활동을 캠퍼스 내에서 자주 찾아볼 수 있었습니다. 그리고 특별한 기념일이나 이벤트 데이를 위해 학생들끼리 게임 대항전을 하는 문화도 아주 발달해 있었습니다. 중국의 인터넷 방송 중에도 게임 컨텐츠가 큰 사랑을 받고 있다는 것을 알았습니다.이러한 일련의 과정을 쭉 지켜보면서, 중국의 게임 시장에 대한 중국인들의 수요를 체감할 수 있었습니다. 무엇보다도 중국은 일대일로 정책의 일환으로 콘텐츠 산업을 육성하고 있기 때문에, 게임 업계의 전망이 밝다고 생각했고, 중국과 관련된 게임 업계에 관심을 갖게 되었습니다.비록 중국이 게임의 판호 발급을 규제하면서 잠시 위기가 오기도 했지만, 최근 판호 발급을 재개하면서 다시 청신호가 켜지고 있는 상황입니다. 또한 외자 판호 규제가 완화되지 않는다 하더라도, 웹젠은 중국 개발사와의 공동작업을 통해 내자 판호 발급 대상이 될 수 있어서, 리스크를 피해갈 수 있는 장치도 갖추고 있습니다. 이러한 영리한 대처로 시장 생존성을 높이는 웹젠의 전략은 업계의 큰 귀감이 되었다고 생각합니다.

취업| 2019.06.21| 4페이지| 6,000원| 조회(209)

웹젠, 중화권, 글로벌pm, 게임pm

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A+받은리포트-현대 중국 사회와 유교 문화-유교적 경영(레노버, 하이얼, 구더전자)

중국인의사상과지혜현대 중국 사회와 유교문화- 유교적 경영을 실천하는 중국 기업들 -오늘날 중국 경제 시장이 나날이 성장하고 있다. 중국 내의 상당수의 기업들이 유교적 윤리를 기반으로 운영 중이라고 하며, 유교적 경영 방식이 기업의 성공 요인 중 하나로 작용한 사례도 적지 않았다. 레노버, 하이얼, 구더전자의 사례를 통해 그들의 기업 경영에서 유교 윤리가 어떻게 작용하고 있는지 살펴보았다.(1) 레노버, 先公後私 경영레노버는 2014년을 기준으로 연매출 약 463억달러를 기록한 글로벌 정보기술(IT) 기업이다. 레노버는 중국 개인용 컴퓨터 제조업의 82%, 모바일 제조업 14%의 시장 점유율을 차지하며 괴력을 발휘하고 있다. 레노버는 2012, 2013, 2014년 총 세 번이나 동아시아 30’에 선정되는 영광을 안았는데, 환경·사회·거버넌스 영역에서 고루 우수한 평가를 받았다. 특히 환경영역에서 온실가스 절감과 친환경 제품 및 서비스 제공을 위한 체계화된 정책과 시스템으로 중국 기업 중 가장 높은 점수를 받았다.이런 영예를 안기 전까지, 레노버는 환경적 경영을 위해 부단한 노력을 했다. 2012년 500여개의 1차 협력업체를 대상으로 탄소절감 인식을 공유하기 위해 베이징·상하이·선전 지방을 순회하며 대대적인 공급망 세미나를 열었다. 탄소배출량을 추적하고 모니터하는 시스템 개발에 협력업체들도 참여하도록 했다. 2013년 친환경 에너지원인 ‘목재 펠릿’ 사용을 권장하는 프로젝트를 도입해 탄소배출량 감축 목표를 100% 달성했고, 2013년부터 해외 전 사업망의 공급망에 ‘기후변화전략 가이드라인’을 배포하고 관련 교육과 세미나를 개최했다.생산 과정에서 온실가스를 절감하고, 친환경 제품을 만들고, 이에 따르는 서비스를 제공하며, 이런 과정을 협력업체들을 대상으로 권유하는 활동을 펼치기까지. 이 일련의 과정은 모두 상당한 비용을 요한다. 기업 입장에서는 굳이 이렇게 하지 않아도 제품을 제작할 수 있고, 친환경적 장치를 구축하기 위해 드는 비용을 고려할 때, 오히려 기업 입장에서는 손해를 보는 일일 수도 있다. 그러나 레노버는 先公後私의 정신에 입각해 자사의 사사로운 이익을 추구하기에 앞서 공동체의 이익을 먼저 중시했고, 기업의 손해를 감수하고라도 친환경적인 방법으로 제품을 제작, 생산할 수 있었다.(2) 하이얼 _ 民本主義 경영하이얼은 중국 최대의 가전제품 생산회사로, 세계 61개 나라에 무역회사를 세웠고 8개의 디자인센터와 29개의 제조시설, 16개의 공업단지를 운영하고 있으며 세탁기, 냉장고, 에어컨, TV 등 96개 가전 분야에서 1만 5100개 품목을 생산하고, 160개 나라에 5만 8800개의 판매 네트워크를 구축해 제품을 수출하고 있다. 이런 하이얼의 주요 성공요인으로 소비자 중심의 경영원칙이 꼽히는데, 관련된 유명한 사례가 있다.1996년 한 농가에서 세탁기 배수관이 막혔다는 AS 요청이 접수되어 하이얼의 직원이 그곳을 방문했다. 세탁기 주인은 세탁기 배수관이 자주 막힌다는 불만을 이야기했는데, 배수관이 자주 막힌 원인을 찾고 보니 다름 아닌 진흙 때문이었다. 고구마를 씻기 위해 세탁기에 고구마를 돌리곤 했었는데, 그게 원인이 된 것이다. 농민은 직원에게 고구마 세탁기가 있었으면 좋겠다는 희망사항을 전했고, 직원은 고객의 소리를 놓치지 않고 회사에 전달했다. 하이얼은 조사 끝에 그 지역 농민들 대다수가 고구마를 지배하고 있으며 세탁기로 고구마를 세척한다는 사실을 알아냈고, 고구마 세탁기를 개발해냈다. 이 과정 속에 고구마 세탁기가 수지타산에 맞지 않는다며 회사 내에 만류하는 여론이 있었으나, 하이얼의 회장 장루이민은 ‘소비자의 요구가 불합리하다고 말할 순 없다. 소비자가 요구하는 제품을 만들어야 한다.’고 말하며 소비자의 소리에 귀 기울이는, 소비자 중심의 경영을 주장했다. 그렇게 1994년 4월, 세계 최초의 고구마 세탁기가 탄생했다. 하이얼의 고구마 세탁기는 농촌에서 큰 호응을 얻었고, 이에 힘입어 곧 전 세계로 판매되는 성과를 올렸다.눈앞의 이익이나 쉽게 올릴 수 있는 성과를 뒤로하고 소비자의 입장에서 소비자가 진정으로 원하는 제품을 개발하는 모습은 소비자를 감동시켰을 것이고, 고객 감동이 곧 기업의 성공으로 이어졌으리라 믿는다. 소비자의 목소리에 먼저 귀 기울이는 자세, 소비자 중심 경영 방식은 유교의 民本主義 이념과도 통한다고 볼 수 있다.(3) 구더전자 _ 共同體主義, 仁, 利他主義 경영구더전자는 반도체 다이오드를 생산하는 기업이다. 구더전자는 중국 강소성 소주에 위치해 있으며, 다이오드 분야에서 중국 1위, 세계 16위에 올라 있는 상장 기업이다. 삼성전자, 엘지전자, 소니, 도요타, 혼다 등 세계적인 기업들과 어깨를 나란히 하고 거래를 한다. 이런 구더전자의 우녠보 회장은 창업 이후 25년 간 인위적으로 직원들을 해고한 적이 한 번도 없다고 한다. 집안 형편이 어렵다고 해서 부모가 자녀를 내칠 수 없듯, 자기 가족과도 같은 직원들을 회사형편이 어렵다고 해서 내칠 수 없었던 것이다.그는 윤리적 경영을 실천하는 경영인의 모범사례로 꼽혀 올 해 한국에 방한해 윤리 경영 포럼에 참석하기도 했다. 그의 구더전자는 기업의 최고 가치를 ‘행복’에 두고, 윤리경영과 사회 책임 경영을 실천할 것을 강조하고 있다. 사회 책임 경영을 실천하고 있는 수많은 서구 기업들이 있지만 그들과 구더전자의 차이점은, 중국의 전통적 가치인 대가족주의와 이타주의에 기반한 ‘중국식 사회 책임 경영’이다.구더는 회사의 금전적 이익보다, 직원의 행복과 고객의 감동을 최우선으로 한다. 직원들이 행복한 경영은, 직원들이 집으로 돌아갔을 때 부모께 효도하고, 부부 간에 화목하고, 자녀에게 바른 교육을 할 수 있게 해주어 회사의 행복을 가정으로까지 전달한다. 또 이렇게 ‘소가족’인 가정이 행복할 때, ‘대가족’인 회사도 잘 될 수 있다고 믿는 것이 우녠보 회장의 신념이다.

인문/어학| 2019.03.09| 3페이지| 1,000원| 조회(175)

유교문화, 유가사상, 하이얼, 유교사상, 레노버, 유교적경영, 구더전자

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창업강의-‘스타일쉐어’ 윤자영 대표의 성공요인 분석

《앙트러프러너럴프론티어십》‘스타일쉐어’윤자영 대표의 성공요인 분석‘스타일쉐어’는 2011년 윤자영 대표가 런칭한 패션 소셜 네트워크 서비스이다. 스타일쉐어의 유저들은 개인의 일상적인 스타일부터 브랜드 화보의 스타일까지 패션의 모든 것을 나누며 네트워킹한다. 스타일쉐어는 웹상에서, 그리고 스마트폰 어플에서 접할 수 있는데, 스마트폰 어플의 경우 누적 다운로드 수가 80만명을 돌파 했고 60만명의 유저가 활발하게 활동하고 있다.윤자영 대표는 대학생 시절, 여느 평범한 여대생처럼 오늘은 무슨 옷을 입을까? 고민을 하던 중, 매일 아침 고르고 골라 입은 한 사람의 옷차림이 ‘내일은 뭘 입을까?’ 고민하던 다른 누군가에게는 힌트가 되고, 서로의 스타일링 공유를 통해 더 나은 스타일링을 발전시킬 수 있는 네트워크를 만들면 좋을 것 같다는 생각에까지 미쳤다. 또 그녀는 레드카펫 위의 멋지고 비싼 옷들을 두고 디자이너들이 ‘거리의 패션에서 영감을 얻었다’ 고 말하지만 정작 일상을 살아가는 우리들이 참고할 수 있는 채널이 없다는 사실에 안타까움을 느꼈다. 이런 생각들이 모여 윤 대표로 하여금 스타일쉐어를 런칭하게 했다.스타일쉐어는 대학을 갓 졸업한 윤 대표와 꿈 많은 20대 초반 청년들로 약 10여명이 모여 조촐하게 시작했지만 지금은 그 규모가 커져 국내는 물론 해외 각국의 호응도 받고 있다. 이에 더불어 각종 기업들과의 연계와 투자유치를 통해 안정적인 성장을 이어가고 있다.내가 생각하는 스타일쉐어의 성공요인은 이러하다. 첫째, 누구나 하는 일상적인 고민을 해결해주는 역할을 한 점이다. 나 또한 한창 꾸미고 싶은 나이의 여대생으로서 매일 아침 무슨 옷을 입을지 고민한다. 나의 또래 친구들, 그리고 더 나아가 집 밖을 나서는 모든 사람들이 무슨 옷을 입을지 고민한다. 윤 대표도 이러한 생각으로 스타일쉐어를 착안하였듯이 말이다. 이러한 일상적인 고민을 스타일쉐어에서 유저들 간에 공유하는 패션 아이디어를 수집함으로써 해결할 수 있다는 점이 매력적으로 소비자들에게 다가갔다고 생각한다. 둘째, 쉬지 않고 새로운 아이디어를 고안해내어 네트워크를 개선한 점이다. 일례로 스타일쉐어는 10대 후반~20대 중반 여성유저들이 주로 활동해왔는데, 보다 넓은 연령대의 스타일링을 제시하고 남성유저들 또한 유용하게 쓸 수 있는 정보를 제공함으로써 이용자의 범위를 확장하고 있다는 점을 들 수 있다. 또한 해외 이용자들이 늘어나자 그들의 편의를 위해 해외판 어플을 출시하여 현지화 서비스까지 제공하는 등 적극적으로 네트워크를 개선해 나간 점에서도 그러하다. 셋째, 오프라인에서도 소비자들이 이용할 수 있는 컨텐츠를 만든 점이다. 기존의 스타일쉐어에서는 온라인에서만 스타일을 나누어 왔지만, 플리마켓을 열어 오프라인에서도 소비자들이 서로의 옷을 판매·교환을 할 수 있게 하여 스타일에 대한 아이디어를 소통할 수 있게끔 했다.

경영/경제| 2019.03.09| 1페이지| 1,000원| 조회(199)

창업, 창업학, 성공요인분석, 스타일쉐어

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