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맨큐의 경제학 연습문제 답지 (3장, 4장, 5장, 6장, 10장) 평가B괜찮아요

맨큐의 경제학 풀이 (3,4,5,6,10장)3장복습문제1.어떤 조건에서 생산가능곡선이 볼록하지 않고 직선이 될까?-재화를 생산하는 기회비용이 그 재화의 생산량과 무관하게 일정하다면 생산가능곡선이 직선이 된다.2. 절대우위와 비교우위의 차이점을 설명하라-절대우위와 비교우위 둘 다 개인,기업,국가 간 생산성을 비교하기 위한 개념이지만 비교우위는 상대적인 기회비용을 비교하기 위한 개념이고 절대우위는 생산량이 절대적으로 얼마나 적게 소비되었는지 비교하는 개념이다.3. 한 사람이 어떤 일에서 절대우위가 있지만. 다른 사람이 같은 일에서 비교우위가 있는 경우의 예를 들라.- 예를 들어 축구선수 박지성은 글로벌경영학과 박유진보다 축구도 잘하고 잔디 깎는 일도 훨씬 수월하게 할 수 있다. 그가 잔디를 깎는데 드는 시간은 2시간이고 박유진은 5시간이 걸린다. 두 사람 중 잔디깎이에 절대우위가 있는 것은 박지성이다. 그러나 박지성은 tv쇼 출연,축구 훈련, 한 시간에 몇천만원을 받을 수 있는 축구경기를 할 수 있다. 그러나 글로벌경영학과 박유진은 잔디깎는 5시간을 위해 포기하는 가치가 박지성보다 더 적다. 따라서 박유진이 잔디깎이에 비교우위가 있다고 말할 수 있다.4. 교역에서 절대우위와 비교우위 중 어느 것이 더 중요한가? 3번 문제의 예를 사용하여 설명하라.-교역에서는 비교우위가 더 중요하다. 잔디깎이를 축구선수 박지성에게 시키는 것보다 글로벌경영학과 박유진에게 시키는 것이 더 효율적이기 때문이다.5. 두 집단이 비교우위에 입각한 교역을 통해 모두 이득을 보았다면, 교역가격은 어느 구간에 있어야 할까?- 교역 가격은 반드시두 집단의 기회비용 사이에 있어야 한다.6. 경제학자들은 왜 국가 간 무역을 제한하는 정책들을 반대하는가?-교역을 하면 비교우위의 원래를 통해 두 나라 모두 이득을 볼 수 있기 때문이다.응용 문제2. 미국과 일본의 근로자 한 사람은 1년에 자동차 4대를 생산할 수 있다. 미국의 근로자 한 사람은 1년에 곡물 10톤을 생산할 수 있지만, 일본의 근로자 한 사람은 1년에 곡물을 5톤을 생산할 수 있다. 계산의 편의를 위해 두 나라의 인구가 각각 1억 명이라고 가정하자.a. 지금 이 상황을 나타내기 위하여 (a)와 같은 표를 작성하라.재화를 생산하는 데 필요한 근로자 수자동차 1대곡물 1톤미국1/41/10일본1/41/5b. 미국과 일본의 생산가능곡선을 각각 그려라.자동차 400(100만대)500(일본) 1000(미국)곡물(100만톤)c. 미국에서 자동차 1대의 기회비용은 얼마인가? 미국에서 곡물의 기회비용은 얼마인가? 일본에서 자동차 1대의 기회비용은 얼마인가? 일본에서 곡물의 기회비용은 얼마인가? 이 내용을 본문의 과 유사한 방식으로 표시하라.기회비용자동차 1대(곡물 기회비용)곡물 1톤(자동차 기회비용)미국2.5톤2/5대일본1.25톤4/5대d. 어느 나라가 자동차 생산에 절대우위에 있는가? 어느 나라가 곡물 생산에 절대우위가 있는가?자동차 생산은 어느 나라도 절대우위가 없다. 미국은 곡물 생산에 절대우위가 있다. 곡물에서 1인당 생산성이 더 높기 때문이다.e. 어느 나라가 자동차 생산에 비교우위가 있는가? 어느 나라가 곡물 생산에 비교우위가 있는가?일본이 자동차 생산에 비교우위가 있다. 자동차 1대를 만들기 위해 포기해야하는 국믈의 양이 미국보다 적기 때문이다. 미국은 곡물에 비교우이가 있다. 곡물을 생산하기 위해 포기해야 하는 자동차 수가 일본보다 적기 때문이다.f. 두 나라가 서로 교역을 하지 않고 각각 인구의 절반을 자동차와 곡물 생산에 투입한다고 가정하자. 각국의 자동차와 곡물 생산량은 얼마인가?미국은 자동차 2억대(근로자 5,00만명x4대), 곡물 5억톤(근로자 5,000만명x10톤)을 생산할 수 있다. 일본은 자동차 2억대(근로자 5,000만 명x4대) 와 곡물 2.5억톤(근로자 5000만명x5톤)을 생산할 수 있다.g. 교역을 통해 두 나라 모두 이득을 볼 수 있는 거래의 예를 들라.양국에서 근로자 한 사람이 생산하는 재화의 종류를 조정하고 교역을 하면 같은 양의 자동차를 생산하면서 곡물은 더 많이(미국은 3톤, 일본은 2톤을 추가로)확보 할 수 있게 미국 곡물 7톤과 일본 자동차 4대를 교환하자고 제의하면 두 나라 모두 이득을 볼 수 있다.4. 캐나다에서 근로자 1000만명이 있다고 하자 근로자 한 사람은 1년에 자동차 2대 혹은 밀 30통을 생산할 수 있다고 하자.a. 캐나다 근로자는 자동차 2대나 밀 30통을 생산할 수 있으므로 자동차 1대의 기회비용은 밀 15통이다. 같은 원리로 밀 1통의 기회비용은 자동차 1/15대이다. 이처럼 두 재화의 기회비용은 서로 역수관계이다.b 근로자 100만명이 자동차를 2대 씩 만들면 모두 2000만대를 생산할 수 있으므로 y 절편은 2000만이다. 이들 1000만명이 모두 밀만 생산한다면 3억 통을 생산할 수 있으므로 x절편은 3억이다. 자동차와 밀의 맞교환관계는 항상 일정하므로 생산가능곡선은 직선이다. 캐나다에서 자동차 1000만대를 소비한다면 자동차 생산에 근로자 500만명을 투입하면 된다. 나머지 500만명은 1인당 30통씩 모두 1억 5000만통을 생산할 수 있다. 그래프는 점 a가 이러한 상태를 보여준다.c. 캐나다의 자동차 국내 소비가 1000만 대고 미국이 캐나다에서 자동차 1000마대를 수입하려 한다면 캐나다는 자동차를 총 2000만대 생산해야 한다. 따라서 캐나다는 생산가능곡선의 y절편상에서 생산한다. 교역을 통해 캐나다가 자동차 1대당 밀 20통을 얻을 수 있다면 자동차 1000만대와 밀 2억 통을 소비할 수 있다. 점 b가 이런 상태를 나타낸다. 이렇게 종전의 자동차 소비 수준을 유지하면서 더 많은 밀을 소비할 수 있으므로 캐나다는 미국의 교역 제안을 받아들이는 것이 바람직하다.7.a. 교역의 이득은 x가 아닌 값을 가질 때 발생한다. 교역의 이득은 비교우위가 존재할 때 발생한다. 독일에서 자동차 하나의 기회비용은 와인 200단위다. x가 3이라면 프랑스에서 자동차 1대의 기회비용은 와인 200단위이다. 이 경우 두 재화의 기회비용은 두 나라에서 동일하므로 비교우위가 존재하지 않는다.b. x

경영/경제| 2020.03.12| 11페이지| 2,000원| 조회(13,982)

경제학원론, 맨큐의경제학4장, 맨큐의경제학답지, 맨큐의경제학3장, 맨큐의경제학5..

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There’s Nothing Natural About “Natural” Monopolies 해석 및 생각 평가A+최고예요

There’s Nothing Natural About “Natural” Monopolies자연스러운 자연독점은 없다. (해석 및 생각)경제학에서 오래된 개념으로 ‘자연독점’은 대규모 생산의 기술우위가 중소 기업간의 효율적인 경쟁을 배제하는 산업을 말한다. 대기업의 주장된 우수성은 정부독점이 공익을 돌보기 위해 사유기업들보다 더 일을 잘할 수 있게 되어진 후로, 많은 산업들의 정부소유권을 정당화하며 많은 나라들에서 사용되어져왔다. 비록 자연독점에 대한 주장들이 공공정책과 학문적 토론에도 불구하고 이 개념은 현대의 역동적인 경제에서 거의 관련이 없게 되었다.글로벌 경쟁의 성장은 대규모생산이 더 효울적이고, 작은 국가의 기업들이 더 이상 제한된 국내 시장의 비효율적인 작은 규모에 국한되지 않는 다는 것을 의미한다. 그들은(소국의 기업들) 여러 나라에서 활동함으로써 생산량을 엄청나게 늘릴 수 있다. 예를 들어 칠레의 전력회사는 다른 중남미 국가에서 활동을 통해 그들의 이윤을 증대시키고 소규모의 칠레 시장의 생산을 증대시켰다.자연 독점 논쟁에서 더 중요한 결함은 새로운 기술들이 종종 오래된 생산 방식보다 훨씬 낮은 생산 수준에서 시간 경과에 따라 효율적으로 진화한다는 것을 인식하지 못한다는 것이다. 소형 천연가스 터빈 발전소는 이제 기존의 상당히 큰 석탄 발전소보다 더 낮은 비용으로 전기를 생상할 수 있다. 유선 그리드에 의해 방해받지 않는 핸드폰들은(무선 휴대폰) 전형적인 유선전화들과 효율적으로 경쟁하고 있는데, 특히 정부 소유의 회사들은 매우 비효율적이다.특별한 고객들. 공기업의 중요한 결점은 더 나은 기술의 도입을 늦춘다는 것이다. 공기업들은 경쟁으로부터 고립되어 있고 노조, 선호고객, 그리고 다른 그룹들에 맞춰야 하는 정치적 압력에 노출되어 있다. 게다가 공익을 보조해야하는 그들의 의무에도 불구하고, 종종 일반고객들에게 굉장히 나쁜 서비스를 제공한다.공기업의 이런 문제점들은 과거 20년간의 혁신적인 민영화 움직임을 고무시켰다. 많은 국가들은 통신사, 은행, 보험, 천연가스, 항공회사, 철강, 석유, 및 기타 산업들과 같이 자연적 독점으로 여겨지던 다른 산업들을 최소한 부분적으로라도 민영화했다. 새로 민영화된 기업과 종전의 폐쇄된 산업으로의 진입자들은 기술 및 서비스를 향상시키는 동시에 좋은 수익을 거두고 있다.그러나 정부 소유 또는 긴밀하게 규제되었던 통신 및 전력 생산과 같은 산업과의 더 큰 경쟁을 허용하기 위해서는 많은 일이 남아 있다. 장거리 전화 서비스가 많은 나라에서 활발한 경쟁을 하기 위해 개방되었고, 품질도 크게 향상되었다. 하지만 지역 전화 회사들은 여전히 개방적인 경쟁으로부터 보호받고 있다.케이블 경쟁자. 경쟁자들은 장거리 회사가 이미 운영하는 방식인 사용료 지불을 통해 이 지역 그리드에 접속할 수 있어야 한다. 그들은 규제되지 않은 가격과 경쟁적인 가격으로 지역 전화 서비스를 제공할 수 있었다. 강제적인 라이센스가 없더라도, 전화망은 정부 관료들에 의한 것이라기 보다는 경쟁에 의한 가격을 결정하는 데 오랫동안 장벽이 되지 않을 것이다. 케이블 회사들은 만약 그들이 지역 전화 서비스를 통해 이익을 얻을 수 있다면 TV 프로그램뿐만 아니라 양방향 전화 서비스를 제공하도록 그들의 전선을 전환시킬 것이다. 그들은 이미 영국에서 이것을 하고 있고 미국에서 그렇게 하기 시작하고 있다.휴대 전화와 진보된 디지털 무선 전화 서비스를 제공하는 기업들은 지역 전화 독점자들에게 활발한 경쟁을 제공하기 위해 더 빠르게 확장될 것이다. 일부 전문가들은 디지털 무선이 향후 5~10년 내에 전화 시장의 절반 이상을 점유할 것이며 편리한 팩스,이메일,인터넷 및 기타 서비스를 제공할 거으로 추정하고 있다.사실 모든 국가에서 전기의 생산과 송전은 지방 정부나 국가 정부의 관리 하에 남아 있다. 그러나 효율적인 고전압 전송선의 개발은 전력 발전을 위한 시장이 자유로운 진입과 규제되지 않은 가격 책정으로 지역 및 심지어 국가 경계를 초월할 수 있다는 것을 의미한다. 개방된 전기 시장은 미국과 다른 국가에서 발견되는 전력 비용의 지역적 불균형을 종식시키고 산업과 소비자의 비용을 낮출 것이다.경제학의 오래된 개념은 서서히 없어지지만, 자연 독점의 개념은 더 이상 경제 정책과 크게 관련되지 않는다. 우리가 이 시대에 뒤떨어진 생각을 빨리 버릴수록 일반 소비자와 생산자는 더 잘살게 될 것이다.- 민영화. 국가 및 공공단체가 특정기업에 대해 갖는 법적 소유권을 주식매각 등의 방법을 통해 민간부문으로 이전하는 것을 의미한다. 국가가 지금까지 운영해 온 분야를 민간에게 위탁하는 것이다. 독점시장에서 경쟁시장으로 산업이 뛰어드는 것을 의미한다.

경영/경제| 2020.03.12| 3페이지| 1,000원| 조회(248)

There’s Nothing Natu, 자연스러운 자연독점은 없다 해석본, 자연독점이란

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habit: 소비의 95%를 지배하는 행동심리 독후감

세 살 소비 여든까지 간다해빗: 소비의 95%를 지배하는 행동심리를 읽고 나서인간은 태어나서 죽을 때까지 소비한다. 그게 뉴욕에 사는 존이던, 서울 사는 박유진이던 자본주의 국가에서 살고 있는 인간이라면 누구나 말이다. 그렇다면 인간은 어떤 기준으로 물건을 소비 할까? 책을 읽기 전만 해도 인간이라는 생물은 지구 상 가장 고등 생물이자 달에 발을 내딛을 정도로 찬란한 문명을 피웠기 때문에 여러 복잡하고 합리적인 메커니즘을 통해 물건을 살 것이라 생각했다. 개개인의 소비 방식은 각자의 논리로 만들어지고 그걸 캐치하기 위해서 글로벌경영학과에 재학하는 우리가 마케팅을 배우는 것 아닌가? 그런데 인간의 소비의 95%는 ‘무의식’, ‘습관’ 이 지배 한다니…. 여간 실망스럽지 않을 수 없다.그런데 내가 한 가지 놓친 것이 있다. 약 오 십 여년 전에 달 착륙을 한 생물체도 인간이지만 오늘 계산대 앞에 놓인 초콜릿을 별 생각 없이 소비 하는 박유진도 인간이라는 생물체 중 하나 라는 사실을 말이다. 처음엔 행동의 청킹, 즉 특정행동이 반복되어 대뇌핵에 입력되고 이 입력된 사실이 의식적으로 주의를 기울이지 않고 자동적으로 나오는 행동이 소비에 큰 영향을 미친다고 했을 때 소비를 결정하는 것이 그렇게 단순한 것인가 화가 치밀어(?) 오르기도 했지만 돌이켜보니 내 소비 패턴 중 대부분이 그런 식으로 결정된다는 사실을 알 수 있었다. 계산대에 초콜릿 뿐 아니라 콜라를 마실지 사이다를 마실지, 치약은 어디서 살 것인지에 대한 것에서도 나는 상당 부분 무의식에 집중하는 것을 알 수 있었다.그리고 찬찬히 생각해보니 나를 포함한 내 주변 사람들도 습관으로 굳어버린 소비를 자주 하는 것 같다. 우리 아버지에 대한 이야기를 잠시 하자면, 아버지께서는 월급날 집으로 오시기 전에 마트에 들려 혼자만의 쇼핑을 즐기 시는데 늘 사는 물건은 거의 비슷하거나 똑같으시다. 바나나 한 송이와 빠다 코코넛, 1976 우유, 그리고 베스킨 라빈스 패밀리 사이즈가 바로 그 매일 사는 물건들이다. 이 제품들을 우리 가족이 아주 좋아하냐 하면은 그것은 아니다. 가끔 그것들의 유통기한을 지나쳐서 그냥 버릴 때도 종종 있다. 그럼에도 아버지께서는 그것들을 월급날이면 사 오신다. 그 제품들이 아버지의 삶 속에서 습관처럼 굳어버렸기 때문이다. 처음이나 두 세번째 소비에 있어서는 이유가 있었을 수 도 있다. 빠다 코코넛 같은 경우 아버지의 중학교 시절 즐겨먹던 과자였고, 바나나나 미숫가루, 베스킨라빈스의 아이스크림은 어쩌면 기억 나지 않은 아주 어렸을 적 나와 내 남동생이 먹으면서 아주 좋아했을 수 도 있다. 기억나지 않은 아득한 시절 부터의 소비가 습관으로 굳은 것이다. 마치 ‘세살 버릇 여든 까지 간다.’ 라는 한국 속담처럼 세살 소비 여든 까지 간 것이다.그렇게 미루어 본다면 제품을 접한지 얼마 되지 않을 시점에서 소비자가 겪는 경험이 아주 중요한 것 같다. 이 책은 다양하고 복잡한 인간의 행동을 광범위하게 무의식 속에서 통제하기 위해서는 우선적으로 특정 행동이 반복되어야 한다고 주장하고 있다. 이 주장을 따른다면 마케터는 반복적인 행동을 하기 위한 첫 걸음을 만들어주어야 한다. 이 책에 ‘사람의 무의식을 읽지 않은 사례’로 나온 BMW의 I drive처럼 첫 경험이 당혹스럽거나 어렵다는 느낌을 주어서는 안 된다는 말이다. 이런 점에 있어서 왜 요즈음의 마케팅이 ‘감성 마케팅’ 즉 사람의 마음을 읽는 것, 그리고 제품을 사용하는 소비자의 경험을 중요시 하는 것에 대해 알 것 같았다.

독후감/창작| 2020.03.12| 2페이지| 1,000원| 조회(90)

해빗독후감, 마케팅원론독후감, habit독후감, 소비자경제학독후감

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한국의 100대 기업 중 위크아웃/법정관리를 신청한 기업 사례

- 워크아웃 사례 ① : 대우 조선 (2018년 재계순위 23위)IMF이후 대다수의 대우그룹 계열사들이 워크아웃 대상기업에 포함되면서 대우는 전체적인 재정위기를 겪는다. 대우의 계열사 중 하나인 대우조선은 99년 8월 26일 워크아웃을 신청했고 이후 워크아웃 조기 졸업을 위해 기업 내에 많은 혁신과 활동이 있었다. 다음은 워크아웃 조기졸업을 위한 대우조선 정성립 사장의 경영 포부이다.① 주주들에게 최대의 이윤이 돌아갈 수 있도록 주주본위로 경영한다.② 권위의식을 타파하여 자율이 강조되는 직장 분위기를 만든다.③ 직원들이 ‘대우조선’에 다닌다는 사실 하나만으로도 자부심을 가질 수 있도록 최선을 다한다.대우조선의 워크아웃 졸업은 99년 8월 워크아웃에 들어갔던 12개 대우 계열사 중 처음이며 또한 매출액이 3조원대에 이르는 대기업으로서도 처음으로 워크아웃을 성공적으로 졸업했다는 데 큰 의의가 있다.대우조선의 워크아웃 졸업은 산업은행을 주축으로 한 채권단의 적극적 협조와 이를 조속히 극복하려는 내부적인 노력, 환율과 소액주주의 긍정적인 이해 등 외부적인 조건이 복합적으로 어우러진 성과라고 평가받고 있다.(출처_중앙일보 2001.08.23.워크아웃 성공사례)- 워크아웃 사례 ② : 태평양 (現 아모레퍼시픽, 2018년 기준 재계순위 43위)태평양 화학의 경우 90년 대 초부터 비관련 다각화로 재무구조가 나빠지고 조직 비효율이 심화되었다. 스포츠단 등을 포함하여 1991년 당시 24개의 계열사를 가지고 있었다. 또한 화장품 시장이 개방되고 유통채널이 바뀌면서 시장점유율이 하락했는데 IMF를 겪으면서 워크아웃을 신청하게 된다. 워크아웃 졸업을 위해 매각, 합병 및 정리를 통해 강도 높은 군살빼기에 돌입한다. 본업 이외 업종의 회사들을 대폭 정리하였다. 또한 제품의 고부가화, 히트제품 창출, 마케팅 강화 등으로 시장점유율을 획기적으로 제고했다. 불황에도 연구개발을 꾸준히 늘려 국내 최초로 기능성 화장품을 출시했고 이를 통해 시장 점유율을 증가시켰다.또한 전사 비용절감운동인 TCR(Total Cost Reduction)을 추진해 인력을 91년 7000명에서 2001년 3400명으로 감소시켰다. 또한 비핵심 공정을 아웃소싱하여 비용을 절감했다. 군살빼기와 주력사업 호조로 수익성이 대폭 개선되었다.

경영/경제| 2020.03.12| 2페이지| 1,000원| 조회(117)

워크아웃사례, 법정관리사례, 한국워크아웃, 한국법정관리, 미시경제분석과제

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EBS다큐프라임 자본주의 2부 <소비는 감정이다> 감상문

마케팅: 피터지는 경쟁 속 살아남기 위한 발버둥전통적인 경제학에서 인간은 합리적인 존재이다. 전통 경제학에 따르면 소비자인 우리는 소득 범위 내에서 장기적인 관점과 자신의 만족을 고려해 '합리적인 소비'를 한다. 경제학원론 시간에서도 그렇게 배운다. 그렇지만 실제로 우린 합리적인가? 영상과 더불어 많은 마케팅 수업시간과 행동 경제학 수업시간에는 인간은 때론 불합리한 소비를 저지르곤 한다고 꼬집고 있다.예를 들면 처음엔 살 마음이 없었지만 눈에 밟혀 사버린 계산대 앞에 위치한 작은 껌이나, 쇼호스트의 급박한 말투로 어쩐지 불안해져 사버린 코트나. 이런 예상치 못하고 합리적이지 못한 소비의 원인은 어디에 있을까? 영상에서는 우리의 불안하고 화나고 슬픈 감정을 마케팅이 자극했고 그로 인해 불합리한 소비가 이루어진다고 본다. 불안한 상태의 우리를 자극하는 마케터를 보고 있자면 마치 영화 속 악당처럼 보이기도 하다. 주인공을 호시탐탐 노리는 악당처럼 마케터들은 우리 스스로조차도 잘 알지 못하는 소비패턴이나 무의식의 감정을 파악한다. 또 흔히 악당들이 약한 상태의 주인공을 비겁하게 공격하듯 마케터들은 수 많은 마케팅 기법으로 우리의 지갑을 열게 한다.그렇다면 진짜 마케터들이 비겁한 악당일까? 그들이 피도 눈물도 없기 때문에 여러 마케팅 기법으로 우리의 지갑을 열게 할까? 글로벌경영학과에 처음 입학해 마케팅을 접했을때 나는 마케터들이 비겁한 악당이라고 생각했었다. 과소비를 조장하는 자본주의의 앞잡이정도로 말이다.하지만, 3년째 글로벌경영을 전공하는 지금은 마케팅은 피 터지는 경쟁 속 살아남기 위한 발버둥처럼 느껴진다. 오늘날에도 여러 기업들이 생기고 또 없어진다. 한때 잘나갔지만 경쟁에 밀려 기억속에서 사라진 브랜드도, 이제 막 시작한 브랜드도 있는 것이다. 이런 무한경쟁 속에서 기업은 살아남기 위해 더 이상 원가절감이나 청렴한 회계, 합리적인 경영전략으로는 부족한 것이다.지금도 기업에선 경쟁사에서 생각지 못한 참신한 마케팅 기법을 만들기 위해 골머리를 앓고 있다. 이런 기업의 모습을 보자면 나도 경쟁 사회속에서 나를 어떻게 다른 사람들에게 어필할 것인지, 또 어떻게 다른 사람들의 무의식에 박힐 것인지 고민하고 행동해야겠다고 생각이 들었다.

독후감/창작| 2020.03.09| 1페이지| 1,500원| 조회(271)

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