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ABC시스템을 적용한 원가관리시스템

-전략적 원가관리-REPORT*목차1. 연구대상기업의 이해 및 도입의 필요성2. 현행 원가계산 시스템의 검토3. ABC시스템과 기존 원가계산 시스템의 비교4. 연구 결과 및 본인의 생각※ ABC시스템을 적용한 원가관리시스템에 대한 리포트-S사 ABC 시스템의 구축 사례를 중심으로? 강재훈,『ABC를 적용한 원가회계시스템 구축 및 제품별 원가-이익 분석에 관한 연구』, 울산대학교 경영대학원 석사학위 논문, 2004? 정소현, 『엔지니어링사의 ABC시스템 구축방안에 관한 연구』, 성균관대학교 경영대학원 석사학위 논문, 2000? 김호근,『ABC시스템을 적용한 원가관리시스템의 개선에 관한 연구』, 금오공과대학교 산업대학원, 2008(2019-12/03)20140000 경영학부 000? 연구대상기업의 이해 및 도입의 필요성대표이사총무팀 (5명)1공장영업팀 (9명)생산팀 (27명)2공장영업팀 (9명)생산팀 (33명)S사는 철강제품을 제조하여 판매하는 회사로 20여 년간 동일한 형태로 사업을 영위해온 회사로서 조직은 아래 그림에서 보듯이 총무팀과 1공장 및 2공장으로 구성되어 있으며 각 공장에는 영업팀과 생산팀을 각기 두고 있다. 1공장과 2공장의 생산 공정 및 제품은 동일하고 단지위치의 차이만 있을 뿐이어서 공장별 구분보다는 팀별 중심으로 ABC시스템을 설계 구축하고 적용하는 것으로 하였다.ABC시스템을 사용하는 이유는 산출된 원가정보가 비교적 정확성이 높으며 제품이나 서비스 등의 최종 원가대상의 원가만이 아닌 업무 프로세스상의 활동에 대한 원가가 산정됨으로써 이를 타 경영관리시스템들과의 연계에 효율적으로 이용할 수 있기 때문이다.또한 원가통제의 중심이 전통적 원가계산시스템은 제조직접비 중심인데 비하여 ABC시스템은 제조직접비 뿐만 아니라 제조간접비도 원가통제를 하고 있다. 따라서 전통적 원가계산시스템이 단순히 제품원가의 산정을 통한 재무보고를 목적으로 산정된 원가라는 점에서 ABC시스템과는 원가산정의 목적이나 방법 등에서 근본적으로 차이가 있다고 볼 수 있다.ABC시사결정을 하게하고 경쟁력을 높이는데 도움을 주었다. 그러므로 기업들은 변화된 제조환경에 적합하고 원가의 왜곡을 적게 할 수 있는 ABC시스템의 구축이 필요하게 되었다. 따라서 본 레포트는 S사의 원가관리시스템으로 ABC시스템을 적용하여 이에 따른 유용성을 제시하고자 한다.* 지난 해 말 현재 이 회사의 재무제표 상의 영업 및 일반적인 경영상황을 살펴보면 과 와 같다. 경영현황 및 원가구성 (단위:백만원)경영현황 및 원가구성 (단위:백만원) 요약대차대조표 (단위:백만원)회사의 연간 매출액 규모는 약 1400억 원으로 중소기업의 범위를 벗어나고 있지만 코일센타(철강제품의 도매)의 형태로 운영되고 있는 점을 감안하면 실질적으로는 중소기업이라고 할 수 있다.회사의 제조원가 중에서 재료비가 차지하는 비율이 약 94%로 대부분을 구성하고 있고 재료비를 제외한 노무비와 제조경비가 약 6%를 차지하고 있다. 금액적으로는 제조원가상의 노무비와 제조경비가 약 50억 원이고 판매비와관리비는 약 55억 원이며 영업외비용은 약 56억 원이다. 제조경비 중에서 연 10억 원 이상의 비용이 발생하는 항목은 감가상각비와 포장비이며, 판매비와관리비 중에서 연 10억 원 이상의 비용이 발생하고 있는 항목은 감가상각비와 운반비이다. 또한 매년 영업외비용 중 이자비용이 약 30억 원 발생하고 있다.회사는 중소기업의 형태로 운영되고 있으며 정확한 원가계산을 하지 않고 있다. 원가계산을 할 때에 재료비는 개별법에 가까울 정도로 직접부과하고 있으며 재료비를 제외한 노무비와 제조경비는 생산량(중량)기준으로 배부하고 있다. 회사의 발생비용 중에서 노무비와 제조경비 및 판매비와관리비가 약 105억원이 발생하고 있어 이는 중소기업에서는 큰 금액이라고 할 수 있으며 이를 생산량(중량)기준으로 일괄 배부하는 것은 제품원가계산의 측면에서 뿐만 아니라 의사결정을 위한정보의 제공이라는 측면에서도 문제점이 있다고 할 수 있다.이런 점을 감안하면 ABC시스템을 사용하여 인과관계를 가지는 정확한 원가계산시스템을 도입할 필실시함으로써 납품단가의 결정 등과 같은 경영의사결정에 유용한 정보를 제공할 수 있다.? 현행 원가계산 시스템의 검토회사는 전산프로그램을 사용하여 원자재 입고내역의 입력, 생산지시서의 발행, 생산완료보고서의 입력, 출하지시서의 발행 및 거래명세서의 발행 등과 같은 일련의 과정을 관리하고 있다. 이와 같이 원자재의 입고부터 제품의 출하까지 실물의 이동과 관련한 전 과정이 전산프로그램으로 관리되고 있어 재고자산의 수불부를 여러 가지 형태로 출력할 수 있다. 또한 제품의 출고 이후인 고객과 관련한 거래처별 매출액관리 및 수금 관리를 전산프로그램을 사용하여 관리하고 있다.여기에서 출력되는 각종 자료들은 원가계산의 기초자료로 활용되고 있으며 그 내용은 다음과 같다.1) 원자재 입출관련 자료일정기간 동안의 원자재의 입고와 출고 내역을 품목별 및 구매처별로 정리한 자료이다.2) 제품의 입출관련 자료일정기간 동안의 제품의 생산과 출고 내역을 품목별 및 고객별로 정리한 자료이다.현행 원가계산시스템에서 제품 제조원가는 원재료비와 노무비 및 제조경비로 구성되어 있다. 원가계산 시에 원재료비는 생산된 제품에 개별적으로 직접 부과하고 있으며, 노무비와 제조경비는 생산량(중량)을 기준으로 일괄 배부되고 있는데 현행 원가계산시스템에는 다음과 같은문제점이 있음을 알 수 있다.1) 원재료비의 계산회사는 원재료를 크게는 5개 정도의 구매처에서 구입하고 있으며 구매단가는 구매처별로 상이하고 구매시점 별로 수시로 변동되고 있다. 원가계산 시에 원재료비를 생산된 제품에 개별적으로 직접 대응하고 있으므로 동일한 종류와 품질을 가지는 제품이라 할지라도 높은 단가로 구매한 원재료를 대응 시킨 제품이 낮은 단가로 구매한 원재료를 대응 시킨 제품보다 원재료비가 과다하게 산정될 수 있다. 이러한 문제점은 동일한 종류와 품질을 가지는 원재료에 대해서는 일정한 기간 예를 들면, 1개월 단위로 구매 단가를 평균하는 이동평균법을 적용하여 원재료 단가를 기간별로는 평균화함으로써 해결될 수 있다.2) 노무비와 제조경비의하고 있다. 이는 제조원가가 많이 소요되는 제품이나 적게 소요되는 제품에 모두 동일한 금액이 배부된다는 문제점을 안고 있다.3) 의사결정 자료의 미흡현행 원가계산시스템은 재무보고 목적을 위한 제품원가계산을 중점으로 하고 있으므로 임가공 단가와 고객별 원가 등과 같은 경영의사결정을 위한 자료를 제공하는데 미흡하다.본 레포트는 사례 기업에 대한 ABC시스템의 설계 및 구축에 대한 연구이므로 개별적으로 직접부과되는 원재료비에 대한 논의는 제외하기로 한다. 회사의 제품 원가 중에서 원재료비의 비중이 매우 높으므로 중점적으로 관리는 하고 있지만 이는 회사의 외적인 변수에 좌우되는 경향이 크다. 현행 원가계산시스템에서 원재료비를 개별적으로 부과하는 것은 재무보고 목적의 원가계산 측면에서 볼 때에 담당자가 임의로 원재료를 대응시키지 않고 엄격하게 선입선출법을 적용하여 원재료비를 부과한다면 이는 재무회계에서 인정되는 방법이므로 문제점이 될 수는 없다. 그러나 경영의사결정을 위한 관리목적의 원가자료로는 부적합할 수 있다.현재 제조 인건비와 제조경비를 생산량을 기준으로 일괄 배부하는 것은 재무보고 목적의 원가계산 측면에서 볼 때에도 정확한 원가계산이라고 할 수는 없지만, 제품 재고자산의 비중이 제품 매출액에 대비하여 3.5% 정도로 낮은 비중을 차지하므로 재고자산의 금액은 정확하게 원가계산을 할 때와 비교하여 큰 차이가 발생하지 않는다.그러나 경영의사결정 예를 들어, 임가공단가의 결정 등을 위한 원가자료로는 부적합한 면이 많다고 할 수 있다. 본 레포트에서는 이를 해결하기 위한 방안으로 사례 기업에서 ABC시스템을 설계하고 구축하여 원가계산에 적용하기로 한다.? ABC시스템과 기존 원가계산 시스템의 비교-원가의 제품별 배부회사의 원자재는 철강의 종류별 및 두께별로 840여종이 있으며, 제품은 이를 서로 다른 규격으로 세로 또는 가로로 절단함으로써 4180여종으로 나누어진다. 그러나 회사의 모든 제품은 크게는 원자재를 세로로 절단하는 스켈프(Skelp)와 가로로 절단하는 시트(S가계산기존 원가계산시스템 하에서 원재료는 직접부과하고 노무비와 제조경비는 생산량(중량)에 따라 배부하였다. 원가의 범위에서 ABC시스템은 제조원가뿐만 아니라 판매비와관리비도 원가 범위에 포함하였으므로 원가의 범위가 기존의 원가계산시스템과는 상이하지만 비교를 위하여 원가의 범위를 동일한 것으로 가정하여 전체 원가를 기존 원가계산 방법인 생산량을 기준으로 배부한 결과, 총 발생원가(운반비제외)를 총 생산량으로 나누면 스켈프와 시트 모두 단위당 22원의 원가가 계산되어 진다.또한, 고객사별 원가계산의 경우 기존의 원가계산시스템에서는 이를 계산하지 않았지만, ABC시스템과 비교를 위하여 운반비를 총생산량 기준으로 배부하면 단위당 운반비는 고객사별 모두 단위당 5원으로 계산되어 진다.2. ABC시스템과 기존 원가계산시스템의 비교회사에서는 ABC시스템의 설계 시에 운반활동의 속성을 고객으로 하고 활동동인으로 단위당운임×중량을 사용하여 고객별로 배부하였다. 먼저 제품별 원가계산에서는 운반활동의 원가를 제외하고 비교해 보기로 한다.제품 종류ABC시스템기존원가계산시스템차이스켈프1922-3시트332211회사는 A 고객회사의 철판을 스켈프 임가공 하면서 단위당 20원의 임가공료(운반비 제외)를 받고 있으며, B 고객회사의 철판을 시트로 만들어 수출하는 임가공의 경우에는 단위당 35원의 임가공료(운반비 제외)를 받고 있다. 이 때 기존의 원가계산시스템으로는 단위당 임가공원가가 스켈프와 시트 모두 22원으로 계산되어 지므로 스켈프 임가공시에는 손실이 발생하고 있으며, 시트의 임가공 시에는 이익이 발생하고 있다. 그런데 ABC시스템을 적용하여 원가계산을 하면 스켈프와 시트 모두에서 이익이 발생하고 있음을 알 수 있다.회사에서는 제품의 임가공 시에 단위당 추정원가를 계산하고 있으며 오랜 경험을 통하여 임가공 단가를 결정하고 있다. 이렇게 결정된 임가공 단가를 기존의 원가계산시스템으로는 설명할 수 없었지만, ABC시스템을 적용한 원가계산을 한 결과 단가 산정의 근거를 어느 정도 설명할 수

경영/경제| 2020.01.10| 8페이지| 2,500원| 조회(209)

사례, 비교, abc시스템, 원가관리시스템, 현행원가계산

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분식회계 세 가지 유형과 그 이유

분식(粉飾): 거죽(물체의 겉 모양)만 발라 꾸밈.4-1. 분식회계란 기업이 자산이나 이익을 실제보다 부풀려 재무제표상에 결산된 수치를 특정 방법을 이용해서 보기 좋게 꾸미는 것을 ‘분식회계’ 라고 한다. *분식회계 세계 현황작고 큰 회계 부정이 아직도 세계 곳곳에서 일어나고 있다한국의 대우그룹, 일본의 가네보, 미국의 엔론회사가 대표적이다.4-1. 분식회계를 하는 이유 1 흑자로 만들고 싶어 하는 경영자의 욕구신용이 좋지 않아 대출이 안 된다고?흑자로 만들고 싶어!4-1. 분식회계를 하는 이유 2 세금 부담이나 근로자에 대한 임금 인상 회피예: 기업 부가가치세 10% 수익 100억 10억 수익 80억 8억= 부가가치세 2억 감소= 회사 입장에서는 큰 이익실제 이익보다 이익을 적게 계상 = 역분식회계

경영/경제| 2020.01.10| 18페이지| 3,000원| 조회(146)

분식회계, 기업파산, 분식회계유형, 분식회계이유, 분식유형, 분식회계현황

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cu 도시락과 gs 도시락 마케팅 전략 평가A+최고예요

CU 도시락 개선 조사 마케팅조사 2조C ontents 01. 편의점 도시락 업계 시장조사 02. 연구 및 설문 내용 03. 조사 방법 04. 설문 분석 결과 05. 개선 전략 수립01 편의점 도시락 업계 시장조사01. 편의점 도시락 업계 시장조사 총매출 약 5% 2014년 2015년 2016년 도시락 매출 비중 편의점 도시락 시장 규모 각 사별 총매출의 약 5%가 도시락 편의점 도시락 시장 규모는 매년 증가 (2016년 기준 5천억원 이상) 5조 6027억 4조 9413억2014년 2015년 2016년 도시락 매출 증가율(%) 1 0.2 43.8 58.9 65.8 176.9 168.3 도시락 시장의 규모가 커짐에 따라 CU와 GS25의 매출 증가율 역시 크게 성장 중장년층의 도시락 구매 급증 01. 편의점 도시락 업계 시장조사 20대 30대 40대 이상 연령대별 매출 신장률(%) 192.8 185.9 236.6초기에는 대중적인 입맛을 고려한 고기 위주의 구성 현재 시장 규모가 커지고 연령층이 다양해짐 새로운 메뉴 개발에 노력 (제철 음식, 지역 한정, 이색 재료 등) 01. 편의점 도시락 업계 시장조사01. 편의점 도시락 업계 시장조사 56% 44% 실제 설문조사 결과 새로운 메뉴의 도시락이 출시된다면? 자주 먹는 도시락 이용 새로운 메뉴 도시락 시도 신메뉴 선호도 관련 실제 이번 설문조사 결과 새로운 메뉴 도시락에 대한 선호도가 높은 것으로 확인불고기, 제육볶음 등의 잘 팔리는 메뉴 구성과 더불어 꾸준한 새로운 메뉴 제품 개발을 진행중인 GS25 01. 편의점 도시락 업계 시장조사 고가의 메뉴 이색 신메뉴 기존 이색 메뉴 개선새로운 메뉴들과 지역 한정 메뉴 등의 다양한 시도들이 사라짐 현재는 잘 팔리는 고기 메뉴 위주로 출시 01. 편의점 도시락 업계 시장조사 BUT! CU가 신메뉴 제품의 비중을 줄이는 이유는 무엇인가?02 연구 및 설문 내용02. 연구 및 설문 내용 01 03 02 신메뉴 도시락 시장 파악 CU와 GS25의 신메뉴 도시락 비교 신메뉴 도을 이용해본 경험이 있으신가요? Q2. 새로운 메뉴의 도시락이 출시된다면 어떻게 하시나요? Q3. 만약 당신이 신메뉴 도시락을 먹어야 한다면, CU와 GS25 중 어떤 도시락을 이용하시겠습니까? ①CU만 이용 ②GS25만 이용 ③둘 다 이용 ④이용 경험 없음 ①자주 먹는 도시락 이용 ②새로운 메뉴 도시락 시도 ①CU ②GS2502. 연구 및 설문 내용 02-1 CU와 GS25의 신메뉴 도시락 비교 Q1. 알고 있는 CU의 신메뉴 도시락을 모두 골라주세요? Q2. CU 신메뉴 도시락 *모든 질문의 답안은 1점-불만족 2점-약간 불만족 3점-보통 4점-약간 만족 5점-만족 -정보 -맛 -양 -메뉴 구성 -가격 -신선도 1) 남도 꼬막 정식 도시락 2) 카레 모둠튀김 도시락 3) 제주흑돼지 두루치기 도시락 4) 아메리칸 라이스 도시락 5) 자이언트 닭 도시락 6) 횡성한우 찜정식 도시락 7) 커리라멘 닭꼬치 도시락 8) 직화 불고등어 도시락 9) 풍천민물장어 도시락 10) 경상도, 전라도 한우불고기 정식 11) 없음 12) 기타02. 연구 및 설문 내용 02-2 CU와 GS25의 신메뉴 도시락 비교 Q1. 알고 있는 GS25의 신메뉴 도시락을 모두 골라주세요? Q2. GS25 신메뉴 도시락 *모든 질문의 답안은 1점-불만족 2점-약간 불만족 3점-보통 4점-약간 만족 5점-만족 -정보 -맛 -양 -메뉴 구성 -가격 -신선도 1) 완전 크면돼지 도시락 2) 대왕 소시지 도시락 3) 완전크닭 도시락 4) 연어구이 도시락 5) 심야식당 도시락 6) 낮도밤안 도시락 7) 돔베고기 도시락 8) 명절 도시락 9) 모듬초덮밥 도시락 10) 대게딱지장, 타코와사비 11) 없음 12) 기타02. 연구 및 설문 내용 03 신메뉴 도시락의 개선점 Q. 신메뉴 도시락을 개선할 경우 어떤 점을 개선해야 한다고 생각하시나요? *주관식03 조사 방법03. 조사 방법 조사 기간: 2018. 05. 24 - 2018. 05. 26 조사 인원: 전국 만 19세 이상 성인 남녀 96명 (편의추출) 알고 계시나요? 96 1.5208 0.9174 2. GS2 5 신메뉴 도시락 정보를 알고 계시나요? 96 1.8646 0.98 분산 t-통계량 자유도 유의확률 F 값 자유도 유의확률 등분산 -2.5089 190 0.0129 1.1411 ( 95 , 95 ) 0.5213 이분산 -2.5089 189.1785 0.0129 H : 두 집단의 분산이 동일하다. 유의확률 0.0129 대립가설(H1) 채택 소비자들이 GS25의 도시락 정보를 더 많이 알고 있음 그러나 GS25의 평균은 1.8646 그렇게 높다고도 볼 수 없음04. 설문 분석 결과 H0: 신메뉴 도시락 맛 에 대한 CU와 GS25의 차이가 없다 H1: 신메뉴 도시락 맛 에 대해 GS25가 CU 보다 높다 이표본 t검정 실시 변수명 개수 평균 표준편차 3. CU 신메뉴 도시락 맛에 대해 어떻게 생각하시나요? 96 3.2188 0.8361 3. GS2 5 신메뉴 도시락 맛에 대해 어떻게 생각하시나요? 96 3.25 0.8208 분산 t-통계량 자유도 유의확률 F 값 자유도 유의확률 등분산 -0.2613 190 0.7941 1.0376 ( 95 , 95 ) 0.8576 이분산 -0.2613 189.9353 0.7941 H : 두 집단의 분산이 동일하다. 유의확률 0.7941 귀무가설(H0) 채택 맛에 대한 차이는 없음 편의점 도시락 맛이 평균 이상이라는 것을 알 수 있음04. 설문 분석 결과 H0: 신메뉴 도시락 양 에 대한 CU와 GS25의 차이가 없다 H1: 신메뉴 도시락 양 에 대해 GS25가 CU 보다 높다 이표본 t검정 실시 변수명 개수 평균 표준편차 4. CU 신메뉴 도시락 양에 대해 어떻게 생각하시나요 96 3.0625 0.8922 4. GS2 5 신메뉴 도시락 양에 대해 어떻게 생각하시나요 96 3.1042 0.8269 분산 t-통계량 자유도 유의확률 F 값 자유도 유의확률 등분산 -0.3356 190 0.7375 1.1642 ( 95 , 95 ) 0.4601 이분산 -0.3356 188.9121: 신메뉴 도시락 메뉴 구성 에 대해 GS25가 CU 보다 높다 이표본 t검정 실시 변수명 개수 평균 표준편차 5. CU 신메뉴 도시락 메뉴 구성에 대해 어떻게 생각하시나요? 96 3.25 0.9403 5. GS2 5 신메뉴 도시락 메뉴 구성에 대해 어떻게 생각하시나요? 96 3.1979 0.7762 분산 t-통계량 자유도 유의확률 F 값 자유도 유의확률 등분산 0.4185 190 0.676 1.4675 ( 95 , 95 ) 0.0631 이분산 0.4185 183.4157 0.6761 H : 두 집단의 분산이 동일하다. 유의확률 0.676 귀무가설(H0) 채택 메뉴 구성에 대한 차이는 없음 평균적으로 도시락 메뉴 구성이 나쁘지는 않다는 것을 확인04. 설문 분석 결과 H0: 신메뉴 도시락 가격 에 대한 CU와 GS25의 차이가 없다 H1: 신메뉴 도시락 가격 에 대해 GS25가 CU 보다 높다 이표본 t검정 실시 변수명 개수 평균 표준편차 6. CU 신메뉴 도시락 가격에 대해 어떻게 생각하시나요? 96 2.9167 0.9022 6. GS2 5 신메뉴 도시락 가격에 대해 어떻게 생각하시나요? 96 2.9063 0.7824 분산 t-통계량 자유도 유의확률 F 값 자유도 유의확률 등분산 0.0855 190 0.932 1.3298 ( 95 , 95 ) 0.1667 이분산 0.0855 186.2684 0.932 H : 두 집단의 분산이 동일하다. 유의확률 0.932 귀무가설(H0) 채택 가격에 대한 차이는 없음 그러나 소비자들이 도시락 가격을 다소 비싸게 느낀다는 것을 알 수 있음04. 설문 분석 결과 H0: 신메뉴 도시락 신선도 에 대한 CU와 GS25의 차이가 없다 H1: 신메뉴 도시락 신선도 에 대해 GS25가 CU 보다 높다 이표본 t검정 실시 변수명 개수 평균 표준편차 7. CU 신메뉴 도시락 신선도에 대해 어떻게 생각하시나요? 96 3.25 0.9403 7. GS2 5 신메뉴 도시락 신선도에 대해 어떻게 생각하시나요? 96 3.3333 0.7769 분산 t차이는 없음 편의점 도시락의 신선도에 대한 소비자 인식이 나쁘지 않다는 것을 알 수 있음04. 설문 분석 결과 55% 45% 알고 있는 신메뉴 도시락은? 신메뉴 도시락 선호 브랜드 알고 있는 신메뉴 도시락은 GS25-159개, CU-118개 GS25 도시락이 소비자들에게 조금 더 알려져 있음 그러나 신메뉴 도시락에 대한 선호는 CU가 조금 더 앞서고 있음 결론 두 브랜드 신메뉴 도시락에 대한 큰 차이는 없음05 개선 전략 수립05. 개선 전략 수립 백종원매콤불고기정식 도시락 고진많 도시락 오늘의 도시락 피자치즈돈까스 도시락 국민집밥소불고기정식 도시락 바싹불고기 도시락 백종원한판 도시락 진진많 도시락 고기듬뿍김치제육 도시락 치킨 도시락 오리 불고기정식 도시락 대왕소시지 도시락 백종원만능볶음고추장 도시락 알찬 도시락 백종원삼겹살구이정식 도시락 삼겹구이 도시락 백종원햄쌈 도시락 모두의정찬 도시락 스노우돈카츠 도시락 오므라이스커리 도시락 편의점 도시락 판매 TOP 10 고기 위주의 도시락이 잘 팔림 현재 전략 신메뉴 비중을 줄이고 고기 위주 도시락 강화 고기 위주 도시락과 더불어 다양한 신메뉴 도시락 개발 CU는 GS25대비 제품 수준과 개발역량의 차이가 나는 것이 아님 개발 원가를 절감하고 강점을 보완05. 개선 전략 수립 신메뉴 도시락 선호도 56% 44% 새로운 메뉴의 도시락이 출시된다면? 자주 먹는 도시락 이용 새로운 메뉴 도시락 시도 신메뉴 도시락 개선 소비자 의견 새로운 메뉴에 대한 소비자 선호도가 높고 의견이 다양함 도시락 시장 규모를 더 키우고 매출 증가율을 더 높이기 위해서는 CU는 출시 했던 신메뉴의 단점을 보완 및 개선하고 GS25에 뒤지지 않을 더 많은 개발 투자를 할 필요가 있음 원조 GS25 제품 CU의 모방 제품 다양한 반찬 다양한 메뉴 반찬의 조화 접하기 어려운 음식 원재료의 맛 영양성분 건강과 신선 음식 트렌드 반영 나트륨 다운05. 개선 전략 수립 56% 44% 일본의 성공적인 에키벤 시스템의 도입 홍보 및 마케팅 수단의 다양화 지역에ow}

경영/경제| 2020.01.10| 31페이지| 3,000원| 조회(283)

마케팅조사, 표본조사, 귀무가설, 설문 분석, cu 도시락 개선, 업계 시장조사

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역대 정권 주요 경제정책과 해외직접투자 동향

이 보고서는 해방 이래 역대정권들이 취한 주요 경제정책의 내용을 살펴보고, 그로부터 해외직접투자의 특성과 진화를 살펴보며 비교 논술하였다.역대 정권들은 그들이 처한 국내외의 경제 환경 하에서 경제의 원만한 운용(즉, 경제의 안정과 발전)을 위해 그들 나름대로의 최선을 다하였다. 특히 각 정권들은 그들 나름대로의 정책 목표에 부응하는 특징적 정책들을 고안하고 실행에 옮기는데 전력하였고 그로부터 상당한 효과들을 얻기도 하였다.그러나 이들의 정책 효과들을 객관적으로 파악하고 비교ㆍ평가하는 일은 결코 용이한 일이 아니다. 이의 가장 핵심적 요인은 경제정책은 그것이 최단기적 응급조치가 아닌 한 장기간에 걸쳐 그 효과를 나타내기 마련이라는 점이다. 따라서 최단기적 응급조치로서 취해지는 정책들의 경우와 박정희정권처럼 장기집권의 경우 외에는 어떠한 계량적 평가도 객관성을 갖기 어렵게 된다.이와 같은 면에서 이 보고서에서는 자유롭기 위해 각 정권들이 취한 주요 정책들을 당시의 국내외적인 정책 환경에 비추어 그들의 취지, 내용 및 목표들이 갖는 의의를 찾는데 초점을 두고 있다.역대 정권 주요 경제정책의 핵심적 특징을 요약하면 다음과 같다.1) 해방 직후 남한 경제의 핵심과제는 남북분단의 경제적 충격을 극복하고 일제 말기에 강화된 전시경제체제의 문제점을 제거하는 것이었다. 이러한 정책적 과제는 당시 남한에 진주한 미군정 당국에게는 분명히 과분한 과제였다고 보아야 옳다. 그럼에도 불구하고 미군정 당국은 긴급 원조정책과 병행한 경제사회 경제체제의 기초를 다지는데 주력하였다. 결국 미군정 당국의 경제정책들은 과도기적인 응급조치의 한계를 벗어나지 못한 채 대한민국 정부로 핵심과제를 넘기게 된다.2) 대한민국 초대 정권인 이승만정권의 경제정책은 초기에는 「한미 경제원조 협정」이 요구하는 경제안정에 주력하였고, 6.25 전쟁 발발에 따른 전시경제체제하에서는 “화폐개혁”을 포함한 전시 금융ㆍ통화 및 외환정책 체계를 구축하고 경제 질서를 안정시키는데 역점을 두었다. 전후 복구기에 들어선 이승만 정권은 미국 공법480호에 의한 잉여농산물 원조의 운용에 크게 의존하였다. 따라서 미국의 잉여농산물 원조가 한국정부의 재정, 민간 소비 유형 및 후생 그리고 농업 생산구조 등에 상당한 영향을 미칠 수밖에 없었는데, 이중 특히 소비행태와 농업생산에 미친 영향은 극히 구조적인 것으로 뿌리를 내리고 말았다.3) 4.19 혁명으로 탄생된 윤보선정권은 1년도 안 되는 짧은 존속기간 중 나름대로의 적극적인 정책들을 구사하려 노력하였다. 특히 한국최초의 “경제개발 5개년 계획안(1962-66)”은 비록 군사혁명으로 인해 시행되지 못하였어도 그것이 박정희정권이 신속히 설계하고 시행한 제1차 5개년 계획의 기초를 마련하였다는 점에서 경제정책사적으로 의의를 갖는다.4) 5.16 군사혁명정권은 짧은 정치ㆍ사회적 대변혁기의 경제적 혼란을 수습하면서 경제발전을 위한 제반 제도의 구축과 기구의 건설에 주력하였다.5) 혁명 정부를 모체로 한 박정희정권 경제정책의 특징을 4차에 걸친 경제개발 5개년 계획의 수립과 시행에 집약되어 있다. 박정희정권의 경제정책의 핵심적 특징은 공업화(및 그의 고도화)를 중심으로 한 불균형 성장전략과 수출을 중심으로 한 대외지향형 성장전략의 결합에 잘 반영되어 있다. 물론 제4차 5개년 계획에서는 그간의 불균형 성장전략에 따라 누적된 소득분배면의 불균형과 산업간 불균형 등을 극복하고자 각 부문에서의 균형 성장전략으로 전환을 시도한 바 있으나 제4차 5개년계획의 제1차년도로 정권이 마감됨으로써 실질적인 효과를 거두지 못하였다. 박정희정권의 이와 같은 성장전략과 그에 따른 주요정책들이 낳은 부작용은 소위 “우선 순위상의 딜레마”현상으로 집약될 수 있다. 국내 공업기반이 취약한 상황하에서 장기간에 걸쳐 추진된 “신속한 공업화”와 “공업구조의 고도화” 전략, 그리고 수출입국 전략은 국내 공업부문(특히, 선도부문), 따라서, 수출 주도산업의 원료, 부품, 소재 및 기계류의 수입정책은 물론 관련 기술과 자본의 도입 정책의 우선순위를 최상위로 밀어 올림으로써 공업부문과 수출부문의 수입의존도를 높였을 뿐만 아니라 해외기술과 자본에 대한 의존도를 지속적으로 치켜 올렸다. 결국 수출주도형 성장전략은 수입의존형 성장을 낳고, 이는 다시 보다 폭넓은 대외의존형 경제성장으로 이어짐으로써 공업부문을 거대한 “보세가공형 공장”으로 만들고 말았다. 이와 같은 경제체질은 수출이 도와주지 않을 경우 내수 진작에만 의한 성장은 그에 따른 무역수지 악화로 인해 1~2년 이상은 도저히 지속될 수 없는 취약한 경제를 낳았고, 그 경제를 일본(어부)의 “가마우찌”로 전락시키고 말았으며, 궁극적으로는 선도부문과 국내 여타 산업 부문들간의 연관관계를 축소시켜 국민경제 전반의 성장잠재력을 저해하는 결과를 낳았다. 또한, 정부주도하의 경제운영전략은 정부정책 의존형 산업체질을 구축하고, “냄비경제”로 비유되는 불안정한 경제체질과 “어코디언경제”로 비유될 정도의 “겉모양치장” 위주의 산업체질을 고착화 시킴으로써, “구조조정”을 영원한 과제로 대두시켰다. 이상의 핵심적 문제점들에도 불구하고 한국 역사상 최초의 종합적인 경제개발을 의욕적으로 수립·시행하고, 국민경제 전반을 “빈곤의 악순환”에서 탈출시킨 박정희정권의 경제정책이 갖는 의미는 결코 과소평가 될 수 없다.6) 박정희정권의 제4차 5개년 계획을 넘겨받은 전두환정권은 박정희정권의 그것을 토대로한 정책기저를 택하였으나 제2차 국제자원파동의 충격을 극복하고 신보호 무역주의의 대두와 국제적 이상고금리 등에 대응해야하는 내우외환에 즉각 직면한다. 전두환정권은 1980년대 초반의 실질적인 국제수지 및 외환위기를 계기로 더욱 강력히 제기된 중화학 공업부문 구조조정 문제를 과감히 다루면서 경제의 대외개방폭과 효율성 증대에 주력하였다. 또한, 전두환정권이 수립ㆍ시행한 제5차 및 제6차 5개년 계획은 “경제사회개발계획”으로서, 사회적 측면이 강조되어 경제성장의 지속가능성에 보다 큰 정책적 비중을 두었고, 그를 위해 균형성장, 복지증진, 효율성제고 및 시장기능 확대와 정부역할 조정 등에 정책의 우선순위를 두었다. 결국, 박정희정권의 의욕적인 4차에 걸친 5개년 계획 이행과정에서 누적된 내부적 문제점들이 제2차 국제석유파동과 국제고금리를 계기로 실질적인 경제위기로 발전하는 과정에서 전두환정권은 그 나름대로의 당면과제들 해결에 전력하였다.7) 노태우정권은 전두환정권에서 이월된 제6차 경제사회개발 5개년 계획의 제2차년도부터 정책에 임한다. 그러나 전혀 예상치 못했던 사상 최대의 호경기인 “3저호황”을 맞이한 노태우정권은 그 나름대로의 독자적인 정책형태를 보인다. 특히, 1986년의 아세안게임, 1987년의 6ㆍ29선언, 그리고 1988년의 서울올림픽 등이 요구한 막대한 사회적비용 지불은 해외의 3저 요인들(국제금리 인하, 국제유가 하락 및 미국 달러화가치 하락 등)이 초래할 긍정적 효과를 상쇄시킬 수도 있는 상황이었음에도 불구하고 노태우정권은 출범 첫해인 1988년의 안정화 정책에서 실효를 거둠으로써 3저 호황을 실현시킬 수 있었다. 그러나 노태우정권은 해외요인들이 소멸될 때의 경제적 충격 또한 매우 클 것에 대한 대비책보다는 대내외적인 과잉홍보에 치중함으로써, 국내외적으로 한국경제가 선진국권 진입에 임박했다는 잘못된 인식을 유발하고 만다. 3저호황이 소멸된 후에는 내수진작에 의한 고율성장을 추구하였으나 실패하면서 과감히 추진된 안정정책으로의 급선회가 경제상황을 극도로 악화시켰는데, 이러한 상황이 김영삼정권으로 이월되면서 또 다른 정책적 오류를 낳는 계기가 된다.8) 김영삼 정권은 한국을 선진국 그룹이라는 OECD에 가입시켰으나 사상 최악의 외환ㆍ금융위기를 맞이한 정권이다. 김영삼정권은 소위「新경제」 개념에 입각한 「新경제 5개년계획」을 제시하였다. 그러나 정권 출범과 함께 (경기부양을 위한) 응급조치로서 채택한 「新경제 100일 계획」을 계기로 「新경제 5개년 계획」은 완전히 실종되고 만다. 정부의 각종 규제완화와 민간부문의 창의력이 결합되어 새로운 성장동력을 창출하고 연평균 성장률을 (당시의)잠재성장율 7%선에 유지시킴으로써 지속가능한 안정적 성장궤도를 구축한다는 新경제 5개년계획이 당초 취지에 따라 착실히 실행되었다면 정권말기에 임해서 외환ㆍ금융위기는 예방할 수 있었을 것이다. 그러나 불행히도 新경제 100일 계획의 응급조치효과가 그대로 고율성장 정책으로 이어지는 가운데 OECD 조기가입을 위한 무리한 규제완화와 대외개방은 국제수지위기를 통한 외환ㆍ금융위기를 낳고 말았다.9) 김대중 정권은 최악의 외환ㆍ금융위기를 물려받아 그를 비교적 원만히 수습한 정권이다. 최악의 경제상황을 극복하면서 기업부문과 산업의 고질적인 구조조정문제를 해결해야할 어려운 과제에 직면한 김대중 정권은 IMF당국과의 긴밀한 협조 하에 다양한 정책들을 적극적으로 강구하였고 그 결과 전반적으로 경제위기를 잘 극복했다고 볼 수 있다. 이외에 통화신용 정책, 외환 정책 외국인투자 유치 정책, 중소기업 지원 정책, 조세 정책, 노동 및 복지후생 정책, 전자상거래 활성화 정책, 벤처기업 지원 정책 등을 통해 괄목할만한 성과를 거두기도 하였다.이상으로 역대정권의 경제상황과 그에 따른 정책에 대하여 살펴보았다.이하로는 한국의 해외직접투자의 역사와 현황 향후 과제에 대해서 서술하였다.일반적으로 해외직접투자를 설명하기 위해서는 세 가지 요건을 충족시켜야한다. 첫째로 기업특유 우위요건, 둘째로 진입방법, 셋째로 생산입지상 조건이다.

경영/경제| 2020.01.10| 8페이지| 3,000원| 조회(189)

해외투자, 이승만, 경제정책, 수출, 박정희, 규제, 전두환, 대외무역, 윤보선, 정권

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보험산업의 글로벌화와 AXA

보험산업의 글로벌화와 글로벌 기업 AXA과목명: 세계화와 글로벌경영담당교수:제출일:대학교학과: 년: 학번:성명:Ⅰ. 서론Ⅱ. 글로벌 현황Ⅲ. 글로벌화의 성공 사례 : AXAⅣ. 한국에 진출한 AXA DIRECTⅤ. 시사점 및 결론참고문헌Ⅰ. 서론글로벌화(globalization)란 경영전략측면에서 “기업이 국가단위로 각기 다른 전략을 취하는 것에서 벗어나서 전 세계시장을 하나의 시장으로 보고 동일한 전략을 수행하는 것”을 의미한다. 글로벌화는 국제화와도 비교가 되는데, 국제화(internationalization)는 종전의 국가단위로 구성되었던 경제상황에서 한 국가에서 사업을 영위하고 있는 기업이 다른 국가로 사업을 확장하는 것을 의미하는 반면, 글로벌화는 국경에 따른 시장구분이 더 이상 의미가 없어졌다는 것을 뜻한다. 장이 하나로 통합되는 것을 의미한다. 한편 경제학면에서 글로벌화는 “자본과 노동을 포함한 국가간 자원이동이 자유로워지고 국가간 상호의존도가 심화되어서 세계가 통합되는 과정”이라 정의할 수 있다. 따라서 금융산업에서 글로벌화란 세계 모든 국가의 금융시장이 하나로 통합되는 것을 의미한다.금융산업의 글로벌화는 규제완화, 자본이동성의 증대, 그리고 새로운 통신과 컴퓨터 기술발전 등과 같은 복합적인 요인에 기인한다고 할 수 있다.구체적으로 글로벌화를 추진케 하는 요인으로는 전통적으로 규모의 경제, 기술진보, 수요의 동질화, 무역장벽의 감소(개방화, 탈규제화)등을 꼽을 수 있다. 이 중 교통, 운송 수단의 발달 및 정보통신 기술의 진보는 물리적인 장벽을 완화하며 글로벌화에 크게 기여하는 요인으로 작용하였으며, WTO체제로 인한 무역장벽의 해제, FTA의 확산 등의 세계적 흐름은 글로벌화를 촉진하는 계기가 되고 있다.보험산업의 글로벌화는 내적 필요성에 의한 시장 확대 요구뿐만 아니라 전 세계적인 금융업의 글로벌화의 조류에 동참해야하는 외적 필요성에 의해 추지뇌고 있다. 이미 글로벌화 되어 있는 보험사들의 경험에 비추어 볼 때 보험사의 글로벌화에는 전통적인 기인한다.생명보험시장에서 외국사의 침투추세는 지역에 따라 다른 양상을 보이고 있다. 1994년에서 2003년까지 외국생명보험회사의 시장점유율은 일본, 영국 그리고 미국에서는 빠르게 증가했으나, 독일과 네덜란드에서는 상대적으로 정체했고 캐나다와 스페인에서는 상당히 감소했다. 또한 체코, 한국, 멕시코, 폴란드, 그리고 터키에서는 주로 기존기업의 인수를 통해서 글로벌 외국생명보험사들의 시장점유율이 상당히 증가했다. 유럽에서의 국경 간 보험결합의 이유는 가국 감동당국 간의 보험사에 대한 상호인정과 국내시장이 협소한데 일부 기인한다.일본에서는 몇몇 생명보험회사의 탈상호화(demutualization)가 미국과 유럽기업들에 의한 생명보험회사 인수를 원활하게 만들었고 이에 따라 산업집중도가 감소했다. 그러나 일본 생명보험회사의 경우 여전히 상호회사의 시장점유율이 전체 생명보험회사의 63%로 매우 높은 수준을 기록하고 있다.미국에서는 보험사 신설보다는 인수가 외국기업이 시장에 진입하는데 선호되는 수단이며, 이는 미국의 주별 규제로 인해 주간(instate) 영업을 원하는 신규 진입회사에게 있어 신설기업의 비용이 증가하기 때문이다. 2004년 미국의 대형 연금회사 10개사 중 5개사가 시장점유율 20%를 상회하는 외국사들이었다. 한편 유럽의 글로벌 생명보험그룹들은 미국의 확정 및 변액연금사업에 높은 관심이 있어 미국 연금시장에 진출을 꾀하고 있다. 연금사업은 잠재적으로 보험회사의 국내 자산의 증가를 가져오고, 자산관리수수료로부터 안정적인 수입원 창출이 가능하여 글로벌보험회사들의 주요관심대상으로 부각하고 있기 때문이다. 이러한 요인들은 유럽의 글로벌 보험회사들이 미국이 연금시장에 강력한 발판을 마련하도록 유인하여 미국의 상위 10대 연금사업자 중에 4개사는 유럽의 글로벌생명보험그룹이다.2004년 전세계 생명보험 그룹을 분석하면 40대 생보사의 보험료 규모는 전체 생명보험료의 55.9%로 1998년 48.9%에서 크게 증가한 수준이며, 이들 40개 보험회사의 절반이 미국, 영국각하였다. 클로드 베베아는 세계적인 보험회사를 꿈꾸기 시작하였고 본격적인 세계 진출을 앞두고 클로드 베베아는 맨 앞에 호명될 수 있고, 기억하기 쉬운, 무엇보다 세계 어떤 언어로도 동일하게 발음될 수 있는 이름으로 사명을 바꾸었다. 그리하여 글로벌 No.1 보험 회사 “AXA”의 이름은 이렇게 태어났다. 새로운 사명 아래 AXA는 세계 속으로 힘차게 전진하였따. 1991년 미국 2위 생명보험사 에퀴터블을 인수하며 국제적인 명성을 얻고, 5년 뒤인 1996년 프랑스 UAP 인수를 통해 마침내 세계에서 가장 큰 보험사로 올라서게 된다. 이렇게 세계적인 보험사가 된 AXA는 글로벌 시장에서의 성장을 계속하였다. 1999년 중국, 터키, 레바논, 일본에 시장을 개척하고 2007년에는 한국을 필두로 신흥시장에 진출하게 되었다. 급속도로 변화하는 세계 시장에서, AXA는 회사가 앞으로 가야 할 길을 제시한 『The Ambition 2015』를 발표하였고 고객 중심, 신뢰와 성취를 근간으로 하는 이 선언을 통해 AXA는 “고객이 가장 선호하는 회사(the preferred company)”가 되겠다는 미래를 제시하고 있다. AXA는 2013년 고객 수 16만 3천명, 진출국가 54개국, 고객 1억명, 역사는 198년이나 되는 명실상부 글로벌 보험그룹이다.AXA는 생명보험, 손해보험, 국제보험(international insurance), 자산관리, 기타 금융 서비스 등 다섯가지 분야에서 사업을 영위하고 있으며 각 부문의 사업 내용은 다음과 같다. 우선 생명보험 부문은 세계 각국의 자회사와 판매채널을 통해 다양한 저축성, 보장성 상품들을 판매하며, 손해보험부문에서는 자동차보험과 가계보험, 일반보험, 건강보험 등 다양한 분야의 상품을 판매한다. 또한 국제보험 부문에서는 AXA Corprate Solution Assurance를 통해 일반 재보험과 손해보험 중에서 리스크가 큰 거대물건들을 인수하며 자산관리 부문에서는 Alliance Bernstein, AXA Investment인수를 통해 생명보험, 손해보험 모두에서 프랑스 상위 보험회사로 성장하였다. 1982년에는 Mutuelles Unies보다 언더라이팅 손실과 투자수익약화로 어려움을 겪던 Drouot는 Mutuelles Unies보다 두 배나 큰 회사였다. 1986년에 Claude Benear는 Providence 사를 추가로 인수하였고 1988년 Midi그룹을 인수하였다. Midi측의 반대에도 불구하고 Midi의 공업부문을 매각하며 이 후 M&A에 쓰일 현금을 확보한다. 이러한 일련의 M&A를 통해 AXA는 프랑스의 상위 보험사로 도약하였으며 1991년 프랑스 보험시장의 7%를 점유하며 손보에서 3위, 생보에서 6위로 성장하였다.이러한 AXA의 프랑스 내 성장과정을 살펴보면 이 후 글로벌화에 있어서의 전략적 특징들을 유추해 볼 수 있다. 우선 AXA의 성장과정은 Claude Bebear라는 CEO의 추진력에 의지에 의해 추진되었으며 글로벌화 과정도 유사하게 진행되었다. 또한 자국 내 성장과정에서 다양한 성격의 회사를 하나로 아우르는 과정은 이 후 글로벌화 과정에서의 브랜드통합, 단결력 강조 등으로 이어진다. 마지막으로 타국으로의 진출은 자국에서와 마찬가지로 대부분 기존사의 인수를 통하여 이루어졌음을 볼 수 있다.ⅱ) 초기 글로벌화 단계AXA는 프랑스에서 상위 4번째의 위치로 성장하였으나 Claude Bear는 거기서 머물지 않고 글로벌화를 지향하였다. 1988년 AXA의 해외사업은 Mutuelles Unies, Drouot, Providence, Midi 등이 유럽 각지에 가지고 있던 영세하고 수익성 없는 지점들뿐이었고 단지 Midi에 인수되었던 영국의 Equity&Law사만이 영국 생명보험 시장의 1.24%를 확보하면서 영국 보험시장에서 어느 정도의 위치를 차지하고 있을 뿐이었다. 그러나 Claude Benear는 보험도 제조업이나 은행업과 마찬가지로 국제화 될 것이라는 신념을 가지고 글로벌화를 추진한다.초기 AXA의 본격적인 글로벌화 노력은 주위 환경의 영향으로 쉽게 성공ard의 Chairman으로 자리를 옮기면서 일선에서 물러났으나 공격적인 인수합병을 통한 글로벌화는 이후에도 지속되었다. 2004년 미국의 MONY(Mutual of New York) 인수를 통해 미국에서의 시장을 확대하였으며, 필리핀, 태국, 인도네시아 등에 조인트벤쳐로 진출하는 등 아시아시장을 강화하였다. 2005년에는 독일의 Konzern minority interestsm, 유럽의 Framlington group, 포르투갈의 Seguro Directo 등을 인수하였으며, 2006년에는 17개 나라 1300만명의 고객을 확보한 Winterthur Group을 인수하였으며, 교보생명으로부터 교보자동차 주식의 75%를 인수, 한국 보험시장에 재진출하였다.특히 2006년 진행된 Winterthur Group 인수는 상당한 규모이며 앞으로 서유럽과 아시아 지역에서의 영업력 강화가 예상된다. 2006년 6월 AXA는 Credit Suesse로부터 79억 유로를 지불하고 Winterthur Group을 인수하였다. Winterthur Group의 영업망을 이용하여 서유럽에서의 영향력을 강화하고, 신흥시장인 동유럽, 아시아 시장에서의 사업규모를 확대할 수 잇는 계기를 마련하였다. 이 후 현재까지 사업확장과 활발한 Project program으로 글로벌화에 성공하고 있다.Ⅳ. 한국에 진출한 AXA DIRECTAXA다이렉트는 2001년, 대한민국에서 최초로 다이렉트 자동차 보험을 선보였으며, 출범 이래 지난 10년 간 수많은 혁신적인 시도들로 시장을 놀라게 해온 "가장 혁신적인 다이렉트 보험 회사"이다. 다이렉트 자동차보험, 마일리지 보험, 3년 수리보증 서비스. AXA다이렉트는 이 모든 것을 최초로 선보이며 대한민국 다이렉트 보험 시장을 선도해 왔다. 놀라운 혁신과 가입자 편의성을 바탕으로 보험의 기준을 새롭게 정의하고 있는 AXA다이렉트는 대표 상품인 자동차보험은 물론, 입원비 보험, 해외여행자보험 등 일반보험 분야로 성공적으로 영역을 넓혀가고 있다. 날로 성장하고 .

경영/경제| 2020.01.10| 13페이지| 3,000원| 조회(152)

투자, 무역, 보험산업, 글로벌화, 시장환경, AXA, AXA DIRECT

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