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사모임회칙(모임에맞게수정하여사용)

000 회칙본회를 무슨무슨 모임회(000)라고 칭한다.제 1 장 : 총 칙제1조 : 본회는 상호간에 000 현,전직 부서종사자들의 친목과 000000000의 협력관계를 유지하는데 목적이 있다.제 2 장 : 회원의 구성제2조 : 본회의 회원은 목적에 동의하는 사람으로 한다.제3조 : 본회 가입 시는 사전 1개월 전에 신청하여야 하며 회원의 추천을 받아 회원 2/3이 상의 찬성을 득한 자에 한한다. (단, 투표시 모바일 투표로 진행한다.)제4조 : 신규 회원 가입 시에는 가입비 15만원을 납부한다.제5조 : 본회는 본회의 운영 및 회원의 권익을 위하여 다음 사업을 수행한다.1. 회원의 조직 단결로서 친목을 도모하는 사항2. 길?흉사 시 상조에 관한 사항3. 회원의 교양과 문화향상(자질)을 위한 사항4. 회원의 후생복지 오락시설에 관한 사항5. 본 회의 구성은 특별회원을 포함한 30명으로 한다.6. 기타 중요 사항제 3 장 : 모 임제6조 : 정기총회는 년 1회 12월에 개최한다.1. 본회는 정기총회, 임시총회, 월례회를 둔다.2. 모임은 정기모임은 월 1회로 하며, 매월 두 번째 목요일에 한다.3. 임시총회는 회장이 필요하다고 인정할 때 임원들의 의견을 들어 소집한다.제7조 : 총회는 하기 각항을 심의 결의한다.1. 회칙 개정에 관한사항2. 임원 선출 및 인준에 관한 사항3. 예산, 결산, 승인에 관한 사항4. 기금의 설치 및 관리에 관한 사항5. 회원 상벌에 관한 사항(경고, 임원사퇴, 제명 등등)6. 기타 필요한 사항제8조 : 각종 회의 결과는 제적인원 과반수 출석과 출석인원 과반수 찬성으로 한다.단, 가부 동 수일 때는 의장이 결정권을 갖는다.제 4 장 : 임 원제9조 : 본회에 다음의 임원을 둔다1. 회장 : 1명2. 총무 : 1명3. 회계 : 1명4. 감사 : 1명제10조 : 전임 회장은 감사로 추대한다.제11조 : 회장은 본회를 대표하여 회의 전반을 총괄한다.제12조 : 총무는 회장의 명을 받아서 회무 전반을 처리한다.회장을 보좌하며 유고시 직무를 대행한다.제13조 : 감사는 회무 전반에 관한 감사를 총회 전에 실시하여 총회에 보고하고 필요에 따라 수시 감사할 수 있다.제14조 : 본회 임원은 명예직으로 한다.제15조 : 본회 회장 및 총무, 감사 임기는 2년으로 하되, 회원 투표에 따라 연임할 수 있 다.제 5 장 : 임원선출제16조 : 회장, 총무는 정기총회에서 희망자 및 추천자를 회원들의 투표에 따라 선출한다.(단, 임원 선출 시에는 재적인원 3/4 출석과 출석회원 과반수 찬성으로 선출한다)제17조 : 감사는 전 회계연도 회장을 역임한 자로 자동 승계한다.제 6 장 : 재 정제18조 : 기본자산, 재정자산은 본회의 결의 없이는 처분하지 못한다.(회원결의 원칙은 3/4출석과 3/4찬성으로 결의한다.)제19조 : 본회의 경비는 회비, 찬조금 기타 수입금으로 한다.제20조 : 회비는 월 회비 3만원으로 하고, 신규가입 시 입회비를 15만원으로 한다.제21조 : 각 회원의 경사에 있어 부조금 10만원을 지급한다.(본인 결혼)단, 흉사 시에는 원진회 이름으로 화환 및 부조금 30만원을 지급한다.(본인, 부모, 배우자, 배우자부모)제22조 : 회원은 이유 여하를 막론하고 본회를 탈퇴할 시에는 기 납부한 회비의 반환을요구하지 못한다.제 7 장 : 상 벌제23조 : 0000회는 하기와 같은 행위가 있을 시는 회원 결의에 의하여 징계한다.1. 본회의 취지를 망각하고 회칙을 위배하였을 때

기타| 2024.08.27| 3페이지| 1,500원| 조회(4,863)

모임의회칙, 사모임회칙, 모임에 맞게 수정하여 사용

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공급사슬관리

1. 공급사슬관리의 목표 및 내용공급사슬관리의 목표는 공급사슬 상에서 자재의 흐름을 효과적, 효율적으로 관리하고 불확실성과 위험을 줄임으로써 재고수준, 리드타임 및 고객 서비스수준을 향상하는 것이다.PlanSourceMakeDeliverBuy공급사슬관리의 내용은 기업 내 부문별 최적화나 개별 기업단위에서의 최적화에서 탈피하여 공급망 구성요소들 간에 이루어지는 전체 프로세스를 대상으로 전체의 최적화를 달성하는 것이다. 좀 더 구체적으로 말하자면 기업의 틀을 뛰어넘어 고객의 고객과 공급자의 공급자까지도 자사를 중심으로 통합하는 것이다.2. 공급사슬통합에서 배운 공급사슬의 두 가지 극단적인 전략은 무엇이며, 이 전략에 따라유통전략(직접선적 vs. 물류기지 전략)이 어떻게 달라질 수 있는지를 설명하시오. 또한구매 및 외주 전략에서 배운 공급자 교체 전략에 이 두 전략이 어떻게 반영되는지의 내용공급사슬통합에서 배운 두 가지 극단적인 전략은 PUSH전략과, PULL 전략이며, PUSH전략은 본사에서 생산되는 제품을 대리점으로, 또 대리점에서는 소비자에게로, 말 그대로 밀어 넣는 전략입니다. 예전의 남양유업 사태와 같이 남양유업에서 물건을 대리점으로 밀어 넣고, 또 대리점에서는 영업사원에게 밀어 넣는 방식입니다. 반대로 PULL 전략은 본사에서 마케팅, 홍보를 함으로써, 자연스레 소비자가 대리점으로 가서, 또는 본사로 바로 주문하여, 본사가 소비자를 끌어 당기는 방식을 말합니다. PULL전략 또한 예를 들면 삼성전자나 애플사가 고가의 핸드폰을 체험하게 하여 본사가 소비자에게 고가의 전자제품에 대한 정보를 제공함과 홍보함 으로써, 소비자가 대리점을 방문하여, 제품을 사게 되는 것을 PULL전략이라 합니다.주문본사 도소매상 소비자(남양유업) 제품 (남양유업대리점) PUSH정보본사 도소매상 소비자(삼성전자) 제품 (삼성전자대리점) PULL(애플) (애플대리점)이 두가지 전략에 따라 직접선적과 물류기지 전략이 어떻게 달라 질 수 있는지 예를 들어 보겠습니다.직접선적의 방식은 물류센터를 거치지 않고 바로 소비자에게 전달되는 방식으로, PULL전략이라고 생각하면 될 것 같습니다. 예를 들어 핸드폰을 삼성전자에서 삼성대리점을 통하지 않고, 인터넷으로 바로 직접 소비자가 주문함으로써, 소비자에게 택배로 전달되는 방법이 될 수 있겠고, 이로 인해 소비자는 리드타임이 단축되며, 바로 제품을 받아 봄으로 고객만족도가 높아 질 것입니다. 하지만, 핸드폰의 종류가 너무 많고 다양하여, 주문과 동시에 제품을 생산해 내기 힘들기 때문에, 물류기지 전략으로 핸드폰을 생산하여, 다양한 핸드폰을 물류기지에 보관하고, 주문이 들어오면, 물류기지에서 바로 핸드폰을 소비자에게 전달하는 방법으로 하여, 재고관리 및 수요와 공급의 조율을 할 수 있을 거라 봅니다. 이런 면을 본다면, 물류기지대신 삼성각대리점, 통신사들이 물류센터라 볼 수 있겠습니다. 그러면 PUSH전략과도 비슷하다고 볼 수 있으며, 본사에서 대리점이나 통신사로 물건을 밀어 넣음으로 인해 대리점과 통신사에서 이벤트 등으로 소비자에게 다시 밀어 넣는 방식이 PUSH전략이라 할 수 있겠습니다.그리고 마지막으로 공급자 교체 전략은 제조사의 상황에 따라 공급자를 교체하는 전략으로, 예를 들어 컴퓨터의 메모리를 A사제품을 사용하다가, A사의 공급이 원활하지 않고, 가격이 맞지 않아 B사의 메모리를 사용하는 것을 공급자 교체 전략이라 할 수 있겠으며, 이를 PUSH와 PULL전략을 본다면, 컴퓨터에 들어가는 고가의 메모리 가격이 상승하여, 다른 공급자에게 물품을 납품받아야 된다면, 컴퓨터 원가 가격이 더 올라가게 되어 소비자에게로부터 불만족하게 될 것이며, 반대로 미리 고가의 메모리를 다량 보유하게 된다면, 재고의 위험 부담이 커지면서, 회사의 큰 부담으로 오게 됩니다. 여기서, 컴퓨터를 조립하기 전 필요한 부품을 미리 만들어둔 다음, 소비자의 수요에 따라 주문이 들어오면, 컴퓨터를 만들어서 판다고 하면, 조립하기 전 필요한 부품을 미리 만들어 놓는 것은 PUSH전략이고, 그 후 조립해서 배송해주는 것은 PULL전략이라고 볼 수 있겠습니다.두가지 극단적인 전략1. 푸쉬모델 make ? to ? stock생산자가 유통경로를 통하여 최종소비자에게 제품을 밀어넣는 것을 말한다. 생산자는 유통경로 구성원들을 상대로 인적판매나 중간상 판촉 등과 같은 촉진활동 수행하는데, 이는 구성원들이 자사제품을 취급하도록 하고 제품을 최종소비자들에게 촉진하게끔 하기 위한 활동이다.예를 들면, 제조사 역할이 여행사인 경우 여행사 대리점들에게 여행상품 판매 목표 초과 달성 시 인센티브를 주는 식으로 최종소비자가 아니라 소비자에게 판매할 중간상을 대상으로 마케팅을 하는 방식입니다.남양유업 영업사원과 대리점주의 관계에서 본사에서 목표한 일정 수준의 재고 물량을 대리점에게 떠넘기고 대리점주는 영업사원에게 떠넘기는 것을 일종의 푸쉬모델이다.2. 풀모델 make ? to - order광고 등과 같은 마케팅활동을 최종소비자들에게 직접적으로 수행제조사가 최종소비자를 대상으로 마케팅을 펼쳐서 제품을 인지시키고, 구매 수요를 창출하는 방식입니다. 구매 수요가 늘어남에 따라 이 제품을 취급하고 싶어하는 중간상들이 인바운드로 늘어나게 됩니다. 중간상이 알아서 찾아오니 푸쉬 전략에 비해 제조사의 입지가 강조됩니다.예를 들면 백화점이나 대형마트에서 쉽게 볼 수 있는 식품코너의 무료시식부스, 혹은 IT 전자기기 업체들의 체험공간만련등은 풀마케팅의 대표적 사례다.(1) 직접 선적(direct shipping):제품들이 유통센터를 경유하지 않고, 공급자로부터 소매상점으로 직접 선적된다.장점단점(2) 창고에 보관하기(warehousing):전통적인 전략으로 창고에서 재고를 갖고 있다가 요구가 있으면 고객에게 제공한다.3. 공급사슬에 있어서의 계획의 내용을 전략적 장기계획, 전술적 중기계획, 단기적 실행계획으로 분류하여 공급사슬관리의 2가지 상충되는 목표와 연관시켜 논의공급사슬관리의 2가지 상충되는 목표비용최소고객만족공급사슬관리의 두가지 상충되는 목표는 비용최소, 고객만족이라 봅니다.전략적 장기계획은 공급망 네트워크 계획이라 볼수 있겠으며, 위치선정과 생산능력 할당의 기본문제에 초점을 맞추어 의사결정을 해야 상충되는 목표의 비용을 최소화하고, 고객만족을 이끌어 낼 수 있습니다. 예를 들어, Amazon.com은 시애틀의 창고 하나를 여러 곳 창고로 개편함 으로써, 위치적으로 미국 어디든 최대한 빠르게 소비자에게 전달하여 고객만족도를 높이고, 또는 노동비용으로 인해 대부분 중국과 같은 저비용 국가로 생산기지를 옮김으로써, 생산비용을 최소화하고, 시장대응에 적합한곳으로 고객접근 용이성이 편한 곳으로 위치선정을 함으로써, 원가도 절감 즉 비용도 최소화 하면서, 고객만족도도 향상 시킬 수 있다.

경영/경제| 2020.06.17| 4페이지| 2,500원| 조회(548)

직접선적, 공급사슬통합, 풀모델, 창고보관, 율류기지전략, 푸쉬모델, 공급사슬관리의..

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