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공기업용 경영학 이론 정리 요약

< Part1 : 경영관리 & 경영전략 >Ch1.경영전략경영전략의 의의 및 과정1.기업의 성공 = f( 한정된 인력, 물적자원, 자본): 기업은 한정된 인력과 물적 재원, 자본을 어떻게 활용하느냐에 따라 성공과실패로 갈리게 된다. 그래서 한정된 자원들로 최고의 효과를 뽑아내기 위한 경영전략이 필수적으로 요구된다.2.경영전략의 과정비전/목표 →환경분석→전략수립→실행→평가/통제PLAN → DO → SEE경영전략의 수립1. ‘미션(장기적 개념)’과 ‘비전(중기적 개념)’의 설정2. 환경분석(1) 외부환경 분석: 기회/위협/ KEY Sucess Factor (포터의 5 force 이론)(2) 내부환경 분석: 강점/약점/역량(3) 외부 분석 기법I. 포터의 5 force 이론*단점: 정태적이고, 산업 내의 모든 기업들을 대상으로 하므로 시간과 비용이 많이 소요됨. 그래서 이를 보완하기 위해 전략군 분석과, 다이나믹 산업분석모델이 생김.II. 전략군분석: 산업범위가 너무 넓을 때 경쟁상대를 확실히 하기 위해 사용되는 분석방법III. 다이나믹 산업분석모델: 한 산업을 구성하는 주요요소로,(제품/서비스),(고객),(기술)fh 들고 이 3요소의 경쟁공산 속에서 산업 내 경쟁패턴을 분석함으로써 경영전략에 대한 환경을 분석하는 기법(4)내부분석기법I.조직 구조와 문화에 대한 분석II. 기업내부의 자원 분석3.전략의 수립(1) 전략수립 단계와 경쟁우위I. 수립 단계기업 전략 → 사업부 전략 → 기능별 전략방향 설정,효과극대화 → 방법 설정 → 효율극대화*논술문제에서는 기업전략과 기능별전략의 차이점에 대해서 나올 가능성 있음.* 사업부전략의 목적은 경쟁우위를 갖는 것이 최대 목표이고, 경쟁우위를 창출하는 방법은 남들과 다른 차별성을 가지고있고, 산업환경에 부합할 때 창출되며, 남들이 자원획득가능성과 자원 모방가능성이 적을 때 자기회사의 경쟁우위가 유지될 수 있다.II. 가치창출활동과 핵심역량a) 경쟁우위 : 소비자의혜택을 만드는 가치창출활동으로 형성 될수있음. 이 때, 가치창출활동을 분석하기 위한 도구(기법)으로는 ‘porter의 가치사슬’이 있음기업전략 수립1. 각 사업부 평가 (BCG / GE)2. 기업전략의 수립: 공격전략, 안정전략, 방어전략 중 하나를 선택 해서 기업의 방향을 정함(1) 기업의 성장 경로a) 수직통합(내부화) vs 아웃소싱 (외부화):수직통합은 계열사간 결속력 강화의 장점이 있으나 유연성과 비용효율성이 떨어지며, 아웃소싱은 반대로 위기상황에서의 유연성의 강점이 있으나 계열사간의 결속력과 집중력이 다소 미흡함b) 다각화전략:성장추구, 위험분산, 범위의경제, 시장지배력 행사등을 위해 추구하는 전략으로*관련 다각화: 높은 범위의 경제 효과/위험의 도미노효과 단점 이 있으며,* 비관련다각화: 재무위험의 분산 장점, 전략적 적합성과 결부성이 낮은 단점이 있다.사업부 전략1. porter의 본원적 경쟁전략:사업부전략은 기업전략에서 선택된 특정산업에서 어떤 경쟁우위를 가질 것인지를 정하게 되며, porter전략에 비춰 볼 시 , 3가지로 나누게 된다 .(1)원가우위전략 : 주로 제조/자재관리분야에서 이용(2)차별화우위전략: R&D분야에서 이용(3)집중화전략: 특정 Target에 집중하는 분야에서 이용ch2. 기업의 형태 & 관리기업의 형태1. 발전과정 (개->명->자->유->주)개인회사 →합명회사 →합자회사 →*무한책임제*자금한계성*비밀유지 가능*신속성*조세상 불리함*이탈리아의소키에스타스에서 발전*2명이상 필요*지분양도는 사원 동의 후에 가능*이탈리아의코멘다에서 발전*무한+유한회원2명이상 필요유한회사 →주식회사*독일의유한책임회사에서 발전*전원 유한*소규모/폐쇄적(50인 이내)*자본규모:1천만원 이상*사원총회 후 지분 양도*유한책임*지분의 증권화*자본조달 용이*소유와 경영의분리 체제2. 기업의 집중, 공기업(1) 기업집중1) 수평적 결합 2)수직적 결합 3) 다각적 결합(2) 기업집중 기업의 독립성카르텔트러스트콘체른*기업연합*계약 담합 성격*수평적(동종간)*낮은결합*법적/경제적독립 ok*기업합동(합병)*독점적기업지배*동종,이종간결합*법적 경제적독립성 없음*기업연휴,*경제적 연결*수직/다각/자본적결합*지배력 강화*법적 독립 ok*경제적 독립 x콤비나트콘글로머릿*다각적 공장결합*지역/기술적인 결합(o)*자본결합(X)*이종간 결합*법적 독립성 ok*계열간 시너지효과는 미미(3)공기업1) 기업집중 견제장치 : 독접규제법/공정거래법a) 셔먼반트러스트법b) 로빈슨-패트만 법c) 클레이톤 법2)공기업이필요한 이유: 사기업이 하기 힘든 공익적 성격을 지키고, 민간자본으로 힘든 SOC 등에 집중함으로써 인프라를 구성시키고 사회의 전반적 발전을 위해서.->여기서 논술문제로 나올 수 있는 것은, 공기업의 영리성과 공익성 중 우선시해야되는 것은 어떤문제인가 ? (13년도 신용보증기금 전환형 인턴 논술문제 )경영관리론?흐름전통적이론->인간관계론->근대조직론->조직행위/상황이론1. 경영관리의 역사(1)전통적 관리론테일러포드시스템?과학적시스템 추구?저노무비,고임금추구?시간/동작에 관련된 연구->표준과업량, 차별성과급?3S(표준화,단순화,전문화)?고임금/저가격 추구베버의 관료제페욜시스템?조직의 합리적 모델 추구?인간성 배제?경영활동을,(기술/상업/재무/보전/회계/관리) 영역으로 나누고 이중에서 관리활동을 가장 중시했음?관리활동: 계획,조직,지휘,조정,통제(2) 인간관계론:1920년대 mayo의 호손 공장 실험에서 발생→ 생산성에 인간의 감정, 태도, 사회관계도 중요한 요소라는 실험결과를 얻어서 전통적 관리론의 인간배제성에 관한 것이 차차 허물어지기 시작하는 시점(3)근대적 관리론? 버나드 → 인간관계/공식조직 양면의 균형이 중요? 사이몬 → 제한된 합리성 가정 하에서 ‘만족 해’를 추구 해야하는 ‘관리인 가설’ 설명(4)현대적 이론I) 시스템론II) 상황이론III) 복잡성이론 (비선형, 상호인과성, 불안정성)a)조직? 스스로 더 나은 상태로 진화하며, 자율적 동요를 창조하고 자기초월 하며 초협력적이고 목적 지향성을 가지고 있는 단체라고 가정함b)조직구조의 슬림화/플랫화/소규모화를 통해 공진화가 가능해짐IV) 주류조직이론:복잡성이론과 반대되는 이론으로 선형성, 안정성, 단선적 인과성, 공학적 접근 이라는 특성이 존재2. 독일경영학 vs 미국경영학: 독일은 이론 중심, 경영자 행동 결과 중심, 기관별체계미국은 실무중심, 행동과정중심, 기능별 체계3. 경영관리론(1) 경영환경일반환경모든 공통적요소→통제불가→적응노력과업환경개별요소→ 통제가능 → 관리 노력그래서 과업환경은 통제가 가능하기 때문에 PR/IR 등의 관리노력을 통해 불확실성을 낮추고 요구수익률을 낮춤으로써 기업의 가치를 극대화 시킬 수 있다.(2)경영관리과정I) 기법a) 영기준예산법(ZBB):각 단계 예산수립 시 제로베이스에서 수립b) PPBS:한정된 자원으로 낭비없이 효율적 계획/예산결정의 시스템화가 필요할 때 쓰는 방법c) 목표관리기법 (MBO): 종업원들의 참가유도, 비교적 단기, 수리적 특성, 지속적 Feedback 이 필요하다는 특징Ch,3 경영자 & 기업의 사회적 책임경영자 및 기업의 지배구조(1) 경영자의 주요의사결정 및 경영계층별 요구되는 능력

경영/경제| 2020.04.12| 4페이지| 2,000원| 조회(1,456)

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