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조선대학교 - 인적자원관리 중간고사 요약 및 기출문제 평가B괜찮아요

·인적자원관리(HRM):종업원의 행동, 태도, 성과에 영향을 끼치는 정책, 관행과 시스템기업들의 생존과 효율성, 경쟁력을 결정짓는데 중요한 역할·HR의 기능1)행정과 민원 서비스: 보상,채용,인력배치강조점-자원의 효율성과 서비스의 질2) 비즈니스 파트너 서비스: 효과적인 HR시스템 구축강조점- 비즈니스를 이해하고 영향력을 행사하는 것문제해결,필요역량 확보를 위한 효과적인 시스템의 설계3)전략적 파트너: 인적자본, 사업역량과 사업준비도에 기반한 사업전략에의 기여,전략적 차별화 도구로서의 인적자원 관행 개발강조점-HR,사업,경쟁,시장,사업전략에 대한 지식·HRM이 기여하는 것- 수익성, 품질개선,사업목표·HRM기능의 행정지원 업무는 비중이 낮아지는 반면에 전략적 파트너, 변화 주도자 그리고종업원 지지자로서의 역할은 비중이 늘고 있다.·아웃소싱:외부의 다른 기업의 전문적인 서비스를 받는 것·증거기반 HR: HR관행이 기업의 이익과 주요 이해당사자에게 긍정적인 영향을 준다는 것을실증적으로 보여주는 것·인적자원분석: 계량적 방법과 과학적 방법을 사용하여 빅데이터를 분석하는 것·시니어HR 역할: 기업문화 개발 및 지원, 종업원 모집 및 채용, 유지 및 참여, 승계 계획 및 기업의 전반적인 인사전략 설계·주니어HR 역할: 문서작업, 복리수행 및 급여 관리, 종업 질문 답변 및 데이터 관리·HR전문가의 역량1) 의사소통 2) 글로벌 및 문화적 효과성 3) 윤리적 실천 4) 중요 평가 5) 상담6) 비즈니스 감각 7) HR 기술적 전문가 및 실무 8)관계 관리 9) 조직 리더십과 탐색·경쟁적 시장의 도전1)지속가능성을 통한 경쟁2)글로벌화를 통한 경쟁3)기술을 통한 경쟁·지속가능성: 기업이 경제사회적 변화에 대응하고 환경보호의 책임을 감당하고,기업윤리를 준수하며, 고품질의 제품과 서비스를 제공하고,이해관계자들의 욕구에 부응하려는 기업의 능력·기업 자산은 크게 세가지 유형: 1)재무자산(현금과 증권) 2)실물자산(토지,공장,설비)3)무형자산(인적자본, 고객자본, 사회적자본, 지적자본)·지식근로자: 그들이 가진 고객 지식이나 특화된 전문지식을 통해 기업에 기여하는 종업원·무형자산의 종류1)인적자본 ? 암묵지, 교육, 업무관련 노하우, 업무관련 역량2)고객자본 ? 고객관계, 브랜드, 고객 충성도, 유통채널3)사회적 자본 ? 기업문화, 경영철학, 관리관행, 정보네트워킹 시스템, 코칭/멘토링 관계4)지적 자본 ? 특허, 저작권, 영업비밀, 지적재산권·임파워링: 제품개발과 고객 서비스에 관련된 모든 영역에 있어서 의사결정의 책임과 권한을 종업원에게 부여하는 것·학습 조직: 모든 종업원들이 지속적으로 지식을 획득하고 공유하는 것이 가능한 조직·종업원 열의: 종업원들이 직무에 완벽하게 몰입하고 있는 정도와 직무와 조직에 대한 몰입의 강도·핵심인재관리:인재 확보와 평가, 학습과 교육훈련, 성과관리, 보상에 이르는 HRM관행을 활용·많은 기업들이 정규직에 기반을 둔 전통적 고용이 아닌, 비전통적 고용에 의존·비전통적 고용에는 독립계약자, 프리랜서, 대기근로자, 임시근로자, 계약기업 종업원 활용·긱경제: 정규직을 고용하기보다 필요에 따라 임시직이나 계약직을 고용하는 경제·점점 더 많은 사람들ㅇ느 한 기업에 애착을 갖지(X)자신이 선택한 시간과 장소에서 일할 수 있는 유연성을 원함·유연근무제: 근로자가 개인 여건에 따라 근무 시간과 형태를 조절할 수 있는 제도·기업의 이해관계자: 주주,고객,종업원(일에 대한 보상),지역사회·균형성과표: 기업이 이해관계자들의 요구를 얼마나 잘 충족시키고 있는가를 기초로 경영성과 를 평가하는 도구- 기업을 내부 고객, 외부 고객,종업원, 주주의 관점에서 보고 있다.- 구체적으로 고객중심주의, 품질향상, 팀워크 강조, 신제품과 서비스 개발시간 감소,장기경영 기획의 측면을 포함.- 관점: 고객, 내부과정, 혁신과 학습,재무·세계 시장 진출 방법1)직접 수출 2)외국에 제조/서비스 센터 설립 3)외국과의 제휴 또는 e-commerce·오프쇼어링: 외주의 특수한 경우로서 특정 직무를 한 국가에서 다른 국가로 이동하는 것·리쇼어링: 제조업의 본국 회귀·인적자원정보시스템(HRIS):기업의 인적자원과 관련된 정보의 취득, 저장, 조회 및 배포에사용되는 컴퓨터 시스템·인적자원관리 관행으로 경쟁적 도전에 대처하기1) 글로벌 도전2) 지속가능성의 도전3) 기술의 도전·기업들이 경쟁적 도전에 대응하는 것을 지원하는 HRM관행-인적자원 환경의 관리--> 인적자원 확보와 준비--> 인적자원 평가와 개발 ---> 보상·본원적 경쟁전략: 원가 우위 전략, 차별화·사업 모델: 어떻게 기업이 고객 가치를 창출할 것인가?어떻게 이윤을 만들어낼 것인가?·전략경영: 일종의 프로세스로서 조직이 처한 경쟁환경을 설명-조직의 주요 목표, 정책 그리고 결과로 이어지는 것을 통합하고 전체를 응집하는 패턴 또는 계획 활동을 관리·전략적 인적자원관리(SHRM):기업의 목적달성을 위해 계획된 인적자원 활용 유형·전략경영 프로세스는 전략 수립과 전략 실행으로 구분된다.· 전략경영 프로세스 모델· 전략적 계획과 인적자원관리의 연계관리적 연계 일방향 연계 양방향 연계 통합적 연계· 전략 수립외부환경 분석·기회·위협미션 목표 전략적 선택내부환경 분석·강점·약점인적자원 투입·성공적인 전략 실행을 위한 다섯 가지 요소- 조직 구조, 과업 설계, 종업원의 선발·훈련과 개발, 보상 시스템, 정보시스템· 전략과 인적자원은 수직적 정렬이 되어야 한다.수직적 정렬은 인적자원관리 관행과 프로세스가 사업에서 필요한 전략적 요구를 지향하고 있다는 것을 의미· 역할행동: 사회적 업무환경에서 직무수행자에게 요구되는 행동· 전략적 지향점-집중화 전략: 현재 조직에 존재하는 기술을 유지하는 것-인수합병,내부성장 전략,다운사이징· 창발적 전략: 조직의 근원에서부터 발전되어 오는 것으로 어떻게 해야 할 것인가를계획하는 것이 아니라 조직이 실질적으로 해야 할 것이 무엇인가에 대한 생각· 인적자원이 경쟁우위의 원천이 되는 것은 인적자본 풀을 개발하여 지속적으로 변화하는 환경에 적응시킬 수 있기 때문이다.· 업무흐름 설계: 제품과 서비스 생산을 위한 필요 과업들을 분석하는 과정으로 각 과업들을 분류 직무 또는 개인들에게 할당·배정하는 것이다.· 조직 구조: 조직을 구성하는 안정적이고 공식적인 수직적 그리고 수평적 네트워크를 말한다.· JIT방식: 고객의 실질적인 주문이 있을 때까지 생산을 하지 않기· 집권화: 의사결정 권한이 조직의 상위층에 집중부서세분화: 기능적 유사성 또는 업무흐름의 유사성을 기반으로 그룹화된 작업단위의 수준TEST· 기능별 조직 구조 (중,소기업) vs 사업부제 구조(대기업)-높은 수준의 집권화 -낮은 수준의 집권화-낮은 중복성으로 효율성 -비효율적 , 더욱 유연하고 혁신적-직무는 좁게, 높은 수준의 전문화 -관리자는 기능적 조직의 관리자보다 많은 경험이나 인지능력 필요· 직무기술서:직무에 부과된 과업(TASK),의무(DUTY), 책임(RESPONSIBILITY)의 목록(TDRs)직무명세서: 직무 수행에 필요한 지식,기술,능력과 그 외 특성(KSA0s)-직접적으로 드러나지 않음· 탈직무화: 조직을 더 이상 작업 수행을 위한 장이 아닌 특정 개인에 의한 개별 작업의 집합· 직무설계 ? 기계적 접근, 동기부여적 접근, 생물학적 접근, 지각-운동적 접근1)기계적 접근 ? 직무구조화 방식의 효율성을 극대화하는 가장 단순한 방법2)동기부여적 접근 ? 직무특성이 심리적 의미와 잠재적 동기에 영향을 준다는 것- 직무특성모델: 어떻게 직무설계가 종업원 반응에 미치는 지?기술다양성②과업정체성: 작업이 첨부터 끝까지 전체로 완성되었는지 정도③자율성④피드백: 일 자체에서 성과효과성에 대한 명확한 정보⑤과업중요성: 직무가 자신의 삶이나 다른 사람에게 영향을 미치는 정도3)지각-운동적 접근·생물학적 접근: 신체의 능력에 한계 BUT 지각-운동적 접근: 정신적 능력에 한계·지각-운동적 접근의 목표: 사람들의 정신적인 능력과 한계를 초과하지 안흔 수준에서 직무 설계· 부재현존: 여러 미디어들을 동시에 작동할 때 경험하는 주의집중 감소 상태· 사회의 변화 추세 및 사건들이 회사에게 영향을 미치는 중요 원천 두가지- 소비자 시장, 노동시장· 인적자원 계획의 절차인력 수요 예측 인력 공급 예측인력 과잉 또는 부족 예측목표 설정 및 전략 계획프로그램 실행 및 평가· 선행지표:정확하게 미래 인력 수요를 예측하는 객관적인 지표· 대안 속도 고통 정도1.다운사이징(구조조정) 빠름 높음2.임금 삭감 빠름 높음3.강등 빠름 높음4.전환배치 빠름 보통5.일자리 나누기 빠름 보통6.신규 채용 동결 느림 낮음7.자연감소 느림 낮음8.조기퇴직 느림 낮음9.재교육 느림 낮음· 대안 속도 가변성1.초과근무 빠름 높음2.비정규직 활용 빠름 높음3.외주 빠름 높음4.재교육 느림 높음5.이직률 감소 느림 보통6.신규 고용 느림 낮음7.기술 혁신 느림 낮음·다운사이징: 조직의 효과성을 강화하기 위하여 대규모의 인적자원을 계획적으로 감축하는 것

학교| 2021.11.02| 8페이지| 7,000원| 조회(634)

조선대학교, 인적자원관리 중간고사, 경영/경제학과

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조선대 - 생산운영관리 중간고사 족보

1.(환경친화적 설계)는 제품과 서비스의 설계와 개발에 환경적 측면을 고려하는 설계방향을 의미한다 (3장)2. (공급사슬 위험)은 지속적으로 제품이나 서비스를 공급하는 업체의 능력에 영향을 줄 수 있는 중단 가능성의 정도로 정의할 수 있다.(2장)3. 셀룰러 배치의 이점이 아닌 것은? 4번 (8장)1)보다 좋은 인간관계 2) 작업자 전문성 향상 3)보다 신속한 생산준비 4)작업자 다기능향상4. 간트도표와 관계없는 것은? 3번 (4장)1) 막대 그래프 2)헨리간트 3)원그래프 4)1차 세계대전 동안 조선프로젝트에서 최초 이용5. 기능별 프로젝트의 약점은? (4장)1) 기능부서에 직접적으로 연관이 없는 프로젝트에 대해서는 별로 신경을 쓰지 않는다2) 팀원의 동기유발이 대부분 약하다3) 고객의 요구에 늦게 대응하며 적극적으로 임하지 않는다6.제품설계 핵심역량에 대한 3가지 특징을 쓰시오 (3장)1) 핵심역량은 폭 넓은 다양성을 지닌 시장에 대한 접근 가능성을 제공한다2) 핵심역량은 고객이 인지하는 혜택을 높여준다3) 핵심역량은 경쟁자가 모방하기 어렵다1. 서비스 청사진(흐름도): 서비스 프로세스 설계의 표준도구: 서비스의 고객 고접촉 측면과 고객이 보지 못하는 활동 구분(가시성 경계)2. 포카요케: 불가피한 실수가 서비스 결함이 되지 않도록 막아주는 절차-서비스에도 많이 적용1. 경고 방법2. 물리적 시각적, 접촉적 방법3. 3T( 과업task, 고객에 맞는 서비스 수행treatment,서비스 시설의 유형tangible)3. 생산: 기업이 보유한 자원을 변환하여 고객이 요구하는 제품을 산출하는 제조 및 서비스프로세스1)제조 프로세스: 실물 제품을 만들어내는 활동2)서비스 프로세스: 무형적 제품을 만들어내는 활동3. 공급사슬: 기업의 제조 및 서비스 프로세스에 정보와 자재를 이동시키는 프로세스3. 생산과 공급사슬 프로세스: 계획, 구매(조달), 제조, 배송, 회수3. 제품과 서비스의 차이1) 서비스는 측정될 수 없는 무형의 프로세스,제품은 물리적 차원이 있는 프로세스의 유형적 산출물2) 서비스는 어느정도 고객과의 상호작용이 있어야 완성되나, 제품은 대개 고객과 분리3) 서비스는 근본적으로 이질적이며 고객이나 서비스 제공자의 태도에 따라 시시각각 변화4) 서비스는 제품과 달리 시간이 지나면 사라져버리는 시간 의존적 프로세스라서 저장될 수 없음5) 서비스의 규격은 다섯 가지로 구성된 패키지의 특성에 의해 정의되고 평가됨①지원설비 ②제공 물품 ③정보 ④명시적 서비스 ⑤묵시적 서비스3.서비스의 특성1)무형성,생산과 소비의 동시성2)프런트 오피스: 고객과의 상호작용이 요구됨3)백오피스: 고객과의 상호작용이 요구되지 않는 부서4. 테일러 과학적 관리법: 인간 경시 및 지나치게 기계적, 물리적인 측면,공식 조직 중시인간관계론: 인간 중시 및 지나치게 심리적,감정적이라 비판받음,지나치게 비공식 조직 중시*위 두 이론 모두, 산업사회에서 노동 조합의 역할을 고려하지 않는다는 비판4. 린생산 방식(JIT): 적시생산시스템 (JIT: just in time)5.효율성: 최저의 원가로 만들어내는 것효과성: 기업에 최대의 가치를 창출해내는 적합한 일을 하는 것가치: 품질을 가격으로 나눈 것6. 삼중최저선: 기업을 사회적, 경제적, 환경적 기준으로 평가7. 경쟁차원- 원가 또는 가격, 품질, 배달 속도, 배달 신뢰성, 수요 변화에 대응, 유연성과 신제품 도입 속도8. 스트래들링: 기존 포지션 유지하면서 성공 포지션의 이점도 누리기 위한 방법: 양다리 걸치기9. 우위요건: 다른 기업과의 차별화10.최소요건: 구매의 가능한 대안으로 고려되기 위해 기업이 가지고 있어야 할 적격여부 기준11. 생산성: 산출/투입공장관리자: 총 생산량에 관심 --- 생산관리 담당자: 총 완성품에 관심13. 본원적 제품개발 프로세스: 계획>개념개발>시스템 수준 설계>세부 설계>검사와 조정>생산준비14.가치분석/가치 공학:목적- 제품과 제품제조과정을 단순화: 모든 기능적 요구사항을 충족시키는 동시에 원가절감과 보다 나은 제품 성능 이끌어내는 것15. 프로젝트 팀의 구성1)순수 프로젝트: 프로젝트에 자율팀 멤버들이 전일제로 일함강점: 프로젝트 관리자는 프로젝트 전반에 대한 전권을 가진다. 신속한 의사결정, 팀에 대한 자부심, 동기 유발, 몰입도 높음단점: 자원의 중복, 설비와 직원이 프로젝트별로 공유되지 않는다. 조직의 목적과 정책을 망각할 수 있음, 기존의 기능부서에서 일어나는 일에 대해 소홀해져 신기술에 대한 지식 놓침2) 기능별 프로젝트: 순수 프로젝트 반대3) 매트릭스 프로젝트: 전통적으로 전문화된 조직, 순수와 기능별 프로젝트의 장점 반영장점:자원 중복의 최소화, 기능별 부서간 커뮤니케이션 증진, 팀원들은 프로젝트 이후에도 기능부서에 남아, 프로젝트 이후의 진로에 대한 고민이 순수보다 적음단점: 두 명의 상사 존재,pm이 강력한 협상 능력이 없으면 대개 프로젝트는 실패, pm이 자기 프로젝트만을 위해 다른 프로젝트는 아랑곳 않고 자원을 사용하면 부분 최적화에 머물게 된다16.복잡성:서비스에 관여되는 여러 단계와 각 단계별로 수행되어야 하는 가능한 활동확산성: 각각의 요구와 능력에 부합하게 각 서비스 단계에서 고객과 서비스 제공자 간의 상호작용으로 변화가 가능한 방식의 수17. 민감도 분석: ‘만약’이라는 문제에 대한 답을 얻기 위해 재무모델을 이용여러 가지 시나리오 상정 ? 프로젝트 개발 시간, 판매량, 제품원가 또는 판매 가격, 개발비용18.주경로 분석법: 시간으로 표시 완성시간이 가장 긴 체인을 구성하는 활동들을 연결시킨 것목적: 프로젝트 내 각 활동에 관한 일정계획 정보를 결정하는 것시간 ?비용 모형: 기본적인 주경로 분석의 확장:프로젝트 기간 동안 지출을 통제하고 전체 프로젝트의 최소비용 스케줄을 개발하는 데 이용19. 획득가치관리: 객관적 방식으로 프로젝트 진척도를 측정하는 방법1) 계획가치: 작업에 배정된 예산2) 획득가치: 수행한 작업의 측정가치3) 실제원가: 지정 기간 동안 활동에서 수행한 작업에서 실제로 발생한 원가20.생산능력: 유지,접수,저장 혹은 수용하는 능력21. 기업의 장기 경쟁전략을 가장 잘 지원하는 자본집약적 자원의 전반적인 생산능력 수준을 결정하는 접근방법을 제공하는 것: 시설 ,장비, 노동력22.생산능력 이용률= 사용된 생산능력/최적운영수준23.규모의 경제- 공장이 커지고 물량이 증가할수록 산출 단위당 평균비용은 감소한다는 것규모의 비경제 ? 어는 정도를 넘어서면 공장의 크기가 너무 커져서 문제되는 경우24.집중화 공장: 생산 시설이 매우 제한된 생산 목적에 초점을 맞출 때에 가장 잘 운영됨.

학교| 2021.11.02| 5페이지| 9,500원| 조회(877)

생산운영관리, 조선대학교, 중간고사 족보, 중간고사 족보 및 정답

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(A+) 경영경제의 이해 중간고사 족보 - 조선대학교

2020년 2학기 경영경제의 이해 중간고사 대비 경제학의 10원리 1.경제학의 연구대상이 무엇인지에 대한 설명 각 경제 주체 (기업,정부,가게등)에서 어떻게 의사결정을 내릴 것인가 – 일,구입, 저축, 소비 , 투자(부동산OR 금융자산) 사람들은 어떻게 상호작용 하는가 나라 경제 전체에 영향을 미치는 변수와 추세 [ 평균 소득 증가, 일자리 없는 국민들 비율, 물가상승률] 희소성과 효율성을 설명. 희소성: 한 사회가 가지고 있는 자원의 유한성. 자원이 유한하기 때문에 사람들은 가지고 싶은 만큼 가질 수 없음. 효율성: 가지고 있는 희소자원에서 한 사회가 최대의 효과를 얻고자 하는 속성 자원이 유한하기에 효율적으로 자원을 관리하고 연구해야 한다. 아담스미스의 “보이지 않는 손(invisible hand)”의 의미, 중요성을 설명 -소비의 주체인 가계와 생산의 주체인 기업들이 시장에서 상호작용하는 눈에 직접 보이지는 않지만 결국 과정이 ‘보이지 않는 손’에 이끌리는 것처럼 행동하여 바람직한 성과를 이루게 한다. 시장에 존재하는 보이지 않는 손이 사람들의 사적 이익 추구행위를 공동체 전체의 경제적 후생을 증진하도록 유도해준다. 시장 참여자들의 이기심에도 불구하고 바람직한 결과를 초래하는 시장 기능을 의미한다. 보류. 정부가 시장경제에 개입에 대한 찬성논리와 반대논리를 비교 설명 찬성 – 법을 집행하고, 시장경제의 기본이 되는 기구와 제도를 설립 재산권을 보호해주는 정치적 장치 외부효과나 시장 지배력이 있을 경우 적절한 정부정책을 통해 경제적 효율성을 높임 반대- 막강한 사람들만을 위한 불공평한 정책이 만들어 질 수 있다. 불완전한 사람들이 정책을 만들기에 잘못된 정책이 만들어 질 수 있다. 시장의 수요와 공급 -1. 수요법칙을 그래프를 제시하며 설명- 아이스크림 가격이 5달라로 오른다면 아이스크림 대신 냉동 요구르트를 사먹을 것이다. 하지만 3달라로 가격이 내린다면 아이스크림을 더 많이 사먹을 것이다. 이처럼 다른 조건들이 같을 때 어느 재화의 가격이 상승하면 그 재화의 수요량은 감소하고 가격이 증가하면 수요량은 증가한다는 것이다. - 2. 공급의 법칙을 그래프를 제시하며 설명 아이스크림 가격이 높으면 아이스크림 판매 수익이 높아지므로 아이스크림 판매자는 공급량을 늘릴것이다. 이를 위해 연장근무, 더 많은 기계 구입, 종업원도 새로 채용할 것이다. 반대로 아이스크림 가격이 낮으면 사업의 채산성이 낮아지므로 아이스크림 생산량을 줄일 것이다. 가격이 어느 정도 이하로 떨어지면 폐업을 한다. 이렇게 다른 조건이 불변일 때 어느 재화의 가격이 상승하면 그 재화의 공급량이 증가하고, 가격이 하락하면 공급량이 감소하는 것을 ‘공급의 법칙’이라고 한다. -3. 수요곡선을 이동시키는 요소를 설명 소득 돈을 많이 버니까 연관제(대체재) 가격이 변화가 없더라도 대체품을 구매할 수 있는 선택지가 넓어지기에 취향의 변화 나의 미래에 대한 기대에 따라 구입자 수 – 가격이 높더라도 별로 안 살수도 -4. 공급곡선을 이동시키는 요소를 설명 9 공급자적 측면 요소 가격(제품을 생산할 때 필요한 자원의 가격, 필요한 노동력의 가격) (생산비용) 기술 – 기술이 좋으면 많이 생산 미래에 대한 기대 – 이러한 제품이 우리 회사를 더 발전시키겠다. 판매자의 수 – 경쟁기업의 수 - 5. 공급의 증가는 수요곡선의 어떤 변화를 초래하도록 운동하는지 설명 공급의 증가하면 공급 곡선이 오른 쪽으로 이동하기 때문에 수요곡선상의 점이 이동하게 되어 균형가격이 하락하고 균형거래량이 증가하게 됩니다. -6.경기진작으로 소득의 증가(혹은 감소)한다면, 열등재의 시장을 어떻게 변하는지 설명 소득이 증가함에 따라 수요가 감소하는 재화를 열등재라고 하는데, 경기 진작으로 소득이 증가하면 열등재의 시장은 위축될 것이다. 예를 들어 소득이 증가함에 따라 승용차를 사서 타거나 택시를 이용하지 버스는 덜 이용한다. -7.완전경쟁시장의 의미와 조건 완전 경쟁 시장에서는 소비자와 판매자가 매우 많아서 개별 소비자나 판매자가 시장 가격에 영향을 미치지 못하고 시장에서 측정된 가격을 소비자들은 수용해야한다. 판매되는 재화들이 동일하다. 시장 가격에서 소비자들은 원하는 만큼 구매 할 수 있고 판매자는 원하는 만큼 팔 수 있다. 탄력성과 그 응용 -1.수요의 가격탄력성과 소득탄력성의 공식을 제시하며 의미를 설명 - 수요의 가격탄력성: 가격의 중간점을 수요량의 중간점으로 나누어 변화율을 계산하는 것이다. 어떤 재화의 가격이 변화 할 때 그 재화의 수요량이 얼마나 변하는 지를 나타내는 지표 소득 탄력성: 소비자의 소득이 변할 때 어떤 재화의 수요량이 얼마나 변하는지를 나타내는 지표 수요량의 변화율을 소득 변화율로 나눈 수치 2. 공급의 가격탄력성의 공식을 제시하며 의미를 설명 의미 어느 재화의 가격이 변할 때 그 재화의 공급량이 얼마나 변하는지를 나타내는 지표 (Q1, P1) 과 (Q2, P2)가 공급곡선상의 두 점일 때 가격탄력성 공식 3. 관련 계산문제-응용문제 2, 7번 참고0k 소비자, 생산자, 시장의 효율성 -1. 소비자잉여와 공급자잉여를 비교, 설명 소비자 잉여: 구입자의 지불 용의에서 구입자가 실제로 지불한 금액을 뺀 나머지 금액 공급자 잉여: 공급자가 실제로 받은 금액에서 공급자가 그 재화를 제공하는 비용을 뺀 금액 2. 수요-공급 그래프에서 시장균형상태에서 소비자잉여와 생산자잉여를 표시하며 설명 [그림7-7] p. 174 소비자 잉여는 수요 곡선의 아랫부분이면서 균형가격의 윗 부분이고 생산자 잉여는 공급 곡선의 윗 부분이면서 균형가격의 아랫 부분이다. 수요 곡선과 공급 곡선이 만나는 곳이 균형 가격이다. 생산자 잉여는 시장 가격보다 생산 비용이 낮을수록 크다. 그래서 가격이 높을수록 생산자 잉여가 높다. 지불 용의할 물건의 가격보다 낮은 금액의 물건이 있으면 소비자잉여가 높아진다. 한 쪽의 잉여만을 고려해준다면 사회는 극심한 불균형이 될것이다. 그래서 이를 고려한 수요와 공급이 만나는 지점을 균형 거래량이라고 하고 균형 거래량에서 수요와 공급이 결정된다. 균형 거래량 하에서

학교| 2021.01.11| 4페이지| 8,000원| 조회(1,137)

조선대학교, 경영경제의 이해, 중간고사 족보 및 정답, 경영/경제학과

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(a+) 노인의 성에 관한 리포트

고령화 시대가 되어가는 만큼, 다양한 노인문제가 야기되고 있다. 그 중 빼먹을 수 없는 것이 바로 노인의 성문제. 우리 사회에서 노인의 성은 너무나 폐쇄적이고 심지어 거부감까지 느껴진다. 노부부가 거리에서 애정표현을 하려하면 주변 사람들이나 가족들의 눈치를 봐야한다. 또한 ‘늙어서 주책’이라며 손가락질 하는 이들도 흔히 볼 수도 있고,노인들이 무성이라고 생각하는 사람들도 매우 많다.하지만 나는 노인들 역시 사람이기 때문에 젊은이들에 비해 성욕을 덜 느끼거나 성생활을 하는 수가 적긴 하지만 성욕을 가진다고 생각하고, 노인들의 건강한 성생활 또한 응원해야 한다고 생각한다. 실화를 바탕으로 만들어진 는 70세를 넘어선 노인의 성과 사랑을 용기있게 보여주었다. 노인의 성을 터부시한 우리 사회의 잘못된 편견을 인식하고, 동시에 노인의 성을 바로 알고 이해함으로써 노인의 성은 나이를 막론하고 아름답게 유지될수 있다는것을 알 수 있게 해줬다. 또한 노인의 건강한 성생활은 노인들의 건강에 도움이 되는 것은 물론, 사회생활을 왕성하게 만드는 원동력이 되고, 이렇게 건강한 성 생활을 즐기기 위해서는 노인을 대상으로 한 성교육 또한 활발하게 이루어져야 한다.하지만 가장 중요한 것은 노인의 성을 바라보는 사회적 시선이 바뀌어야 한다는 사실이다. 우리는 초등학생때부터 성은 매우 자연스러운것이라는 교육을 받아왔다. 하지만 젊은 사람들의 성만 자유롭고 자연스러운것이라 여기고, 노인들은 참아야하고 없는것처럼 치부하는것이야 말로 차별이다. 모든 성은 공평하게 존중받아야하는것이 마땅하다.이번 주제는 미래의 나도 겪게 될, 노인의 성에 무관심했던 나의 모습을 되돌아볼 수있는 좋은 기회였다.

사회과학| 2021.01.13| 1페이지| 1,500원| 조회(94)

사랑, 성, 조선대학교, 노인의 성에 대한 이해, 가족의사회학

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