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제품설계및개발/ A+ 기말프로젝트 피피티 (KANO,AHP,KS method, PO UGH CHART,DSM Analysis 등)

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공학/기술| 2021.08.02| 51페이지| 4,000원| 조회(168)

제품설계, 제품개발, 안전모, 헬멧, 제품설계및개발

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회계원리 과제 ㅣ THE GOAL 더 골 독후감

THE GOAL살면서 한 번쯤은 들어봤을 MBA. 내가 들었던 정보들은 사실 아름답게 포장되고 다듬어진 내용이 많았던 것 같다. 전세계적으로 성공 사례들만 모아 광고를 하고, 그들의 성공신화만을 접했기 때문이다. 남들에게 좋은 인상을 줘야하는 경영자들일수록, 본인의 경력에 대해 누가 봐도 좋은 것만 이야기 하려하지, 실패 사례를 굳이 공유하지 않는다.이 책은 공대 졸업 후 MBA 코스까지 우수한 성적을 거둔 ‘알렉스 로고’라는 공장장을 주인으로 한 1인칭 주인공 시점의 소설이다. 이야기는 유니웨어라는 회사의 베어링톤 지역 공장이고, 공장장 알렉스가 공장에 출근하며 시작한다. 사업 본부장 ‘빌 피치’ 가 공장의 주문 지연에 대해 지적하며, 문제를 해결하지 못할 경우 공장을 폐쇄하는 상황이 올꺼라고 말하며 공장을 떠난다.이 사건이 있고 난뒤에, 알렉스는 자신이 책임지고 있는 베어링톤 공장의 문제점에 대해 고민하기 시작한다. 그러던 와중, 대학시절 물리학 교수 ‘요나’를 만나게 되며 공장 문제의 실마리를 단계적으로 찾아나가게 된다. 이 문제를 해결해 나가는 과정에서, 요나 교수에게 지속적으로 조언을 구했으며, 같이 일하는 직원들과 함께 밤을 새며 공장을 다시 일으키는 것에 집중한다. 알렉스 로고는 우리에게는 너무 당연한 개념인 ‘회사의 목표는 돈을 버는 것’을 깨닫고, ‘현금 창출률’ ‘재고’ ‘운영비용’ 이 3가지 새로운 운영 지표들을 가지고 이 전과는 다른 시각으로 공장을 운영하게 된다. 또한 기업의 진정한 목표인 ‘운영 비용과 재고를 줄이면서 동시에 현금창출률을 증가시킴’ 을 되새기고, 병목자원을 찾아내 효율성을 높히고 이를 바탕으로 생산을 통제함으로써 발주에 대한 납기를 지키게 된다.“화려했던 지난 날이 머리속을 스쳤다. 스포트라이트를 받으며 인재로 특채되어 산업공학에 첫발을 내디딘 것이 15년은 되었다. 그때만 해도 나는 무엇이든 할 수 있고, 내가 원하는 것은 무엇이든 이룰 수 있다고 생각했다.”사실 이 책을 인터넷으로 주문할 때만 해도 내가 왜 경영학 석사(MBA) 필독서를 읽어야할지 의아스러웠었다. 그러다 주인공이 나와 같은 산업공학과를 나왔고, 공장장으로서 일하며, 힘든 공장의 상황을 3개월 안에 해결해야하는 설정은 나의 흥미를 일으켰다. 곧 내년 신입생들이 우리 학교를 들어오기 위해 수시 면접을 치른다고 한다. 친구의 소개로 우리 과에 지원을 한 학생으로부터 연락을 받았고, 나는 그 학생의 질문에 답을 해주었다. 그 당시 그 학생은 “산업경영공학과는 어떤 과이며, 제가 졸업 후에 대학원 진학하고 물류관리를 더 공부하고 싶은데 어떻게 해야하나요?” 라고 물었다.부끄럽지만 4학년이 되어서도 우리 과에 대해 명쾌하게 설명하는 능력이 부족하다고 생각하였고, 적당히 좀 괜찮은 말들을 이어 붙혀서 전달했던 것 같다. 사실 산업경영공학과는 정말 넓은 범위를 학문을 배우는 것 같다. 크게 1. 물류관리 2. 프로그래밍 3. 경영,회계. 입학 당시에는 전문성이 부족해서 나와 맞지 않는 과라고 생각했었다. 그러나 이 책의 알렉스처럼 공장장으로서 문제를 해결해야하는 상황이 왔을 때, 본부장 빌 피치의 주문 지연 지적 하나에 대해 회계, 생산, 인사 등 공장내의 거의 모든 분야에 대해 이해를 하고 있어야만 한다는 것을 깨닫고 부끄럽지만 이제서야 나는 우리 과가 어떤 곳인지 한 층 더 이해한 것 같다.“하지만 요나 교수님, 제겐 너무 상식적인 이야기로만 들리는데요? ”“평범함 속에 진리가 있다는 말도 모르나?”이 책을 읽으면서 물리학자인 요나 교수에 글쓴이가 자신의 모습을 투영한 것 같다는 느낌이 크게 왔다. 글쓴이 일리 골드렛은 ‘비즈니스 업계의 대가’ ‘비즈니스의 천재’라는 칭호를 받은 이스라엘의 물리학자이다. 그는 세계 주요 기업 및 정부 기관의 컨설턴트이자 교육자, 철학자, 과학자이자 작가이다. 평소 자연과학적 접근법을 사회 과학에 적용함으로써 새로운 아이디어를 얻을 수 있다는 믿음을 가지고 있던 골드렛 박사는 제조업 공장을 경영하던 자신의 지인으로부터 생산 스케줄링과 관련한 문제를 듣고 물리학 연구를 통해얻은 지식과 아이디어를 활용해 경영 문제의 해법을 찾아내었다고 한다. . 많은 기업들은 그가 만들어 낸 제약이론 (TOC, Teory Of Constraints), 최적 생산 기술 (OPT, Optimized Production Technology) 등을 이용하였으며 그의 이론들이 수많은 기업과 경제에 큰 영향을 끼쳤다. 모든 기업과 조직에는 제약이 존재한다. 생산능력, 시장수요, 품질, 등이 제약이 될 수 있다. 엘리 골드렛이 주장하는 TOC의 요점은 성과의 흐름을 방해하는 제약요소를 먼저 찾아내고, 이를 통과하는 흐름을 모든 의사결정의 기준으로 삼는 것이다. 이를 통해 가장 적은 비용으로 가장 큰 효과를 얻을 수 있다고 주장하였다. 골드렛 박사는 기업이 문제를 직면했을 때 가장 먼저 해야 할 행동으로 근본적인 원인을 찾으라고 조언했다. 조직이 일을 할 때에 문제가 생기는 것은 당연하다. 하지만 이 문제를 어떻게 해결해 나갈 것인가에서 이 조직의 성공과 실패가 결정된다. 눈앞에 발생하는 문제들만 해결하기에 급급해한다면 문제는 끊임없이 발생할 것이다.위에서 언급했다시피 공부를 하다보면 ‘내가 이걸 왜 배워야하지?’라는 생각이 들곤한다. 내가 생각하는 모든 경험들은 점을 찍는 것이라 생각한다. 별볼일 없는 것처럼 느껴지는 거라도, 그 점들은 언젠가 연결된다고 믿기 때문이다. 솔직하게 말하면, 회계원리를 처음 수강할 때만해도, 요즘 20대 트렌드인 주식에 조금 되겠지라는 생각으로 신청하였다. 내 예상보다 수학이 많이 쓰이며, 이 책의 공장장 알렉스가 생산 문제를 해결할 때도 공장내 회계 전문가가 큰 도움을 주었다. 나는 최근 인천항만공사 창업형 인턴에 선발되어, 사내 벤처 사업을 추진 중이다. 스타트업이라는 단어가 내게 현실이 될 줄 몰랐는데, 인턴 기간인 5개월 안에 스마트 안전모에 대해 시작품까지 만드는 것이 목표이다. 내 아이디어를 현실로 구현시키는 과정에서, 일주일에 1~2명정도 전문가들을 만나 멘토링을 진행받고 있다. 자금 조달 및 현실가능성, 수익률, 비즈니스 모델 등 나는 ‘돈’을 버는 것의 중요성을 잘 알고있어서 그런지, 이 책의 주인공인 알렉스를 볼 때마다 속으로 ‘회사의 목표는 돈을 버는거잖아! 왜 그걸 몰라? ’ 라고 화내며 읽었던 것 같다. 현대 사회에서는 너무 당연하지만, 이런 개념이 정립되지 않았던 과거에는 깨닫기 어려웠다고 해석하면 되겠지. 사회의 여러 현상을 관찰하고 사고하는 능력과 태도, 그리고 문제를 합리적으로 논리적으로 해결하는 능력은 경영자들의 기본일 것이다. 하지만 이 책의 알렉스처럼 직원들의 도움을 받을 수 있고, 나는 구축된 인프라를 최대한 활용하여 내 사업을 시작해보고 싶다. 이 책의 공장장처럼 인지하지 못한채 눈덩이처럼 불어난 문제들이 많을 수 있고, 직원들도 현실에 안주하여 문제를 해결하지 않을 수 있다. 그러나 요나 교수처럼 옆에서 스스로 생각하도록 조언을 주는 사람이 곁에 있을 수 있게 하도록, 대학교 교수님들이 있는 거겠지하고 생각해본다.

경영/경제| 2020.12.18| 3페이지| 2,500원| 조회(192)

독후감, 리포트, 더골

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서비스경영 - 실제 데이터를 활용한 이마트 EOS 추가 입지결정 발표자료

물류서비스 의사결정 실제 사례 적용 프로젝트 제안서 매장형 물류센터 입지결정 프로젝트 “ 쇼핑 공간이자 물류센터 … 이마트의 점포 활용법 ” 20 일 이마트 첫 매장형 물류센터 ‘ EOS( Emart Online Store)’ 청계천점을 찾았다 . 이 점포는 최대 20㎞ 거리에 있는 소비자가 온라인으로 상품을 주문했을 때 2 시간 내 배송하는 EOS 로 지난 1 월 전환했다 . 이를 위해 자동화된 상품 분류 , 배송 시스템을 구축했다 . 물론 기존처럼 매장에서 상품 구매도 가능하다 . 온라인 시대로 배송 경쟁이 치열한 현재 매장을 단순히 상품 판매 공간으로만 사용하지 않겠다는 이마트의 전략이다 . 대형 물류센터 한 곳에서 상품을 집중적으로 관리 , 배송하는 규모의 경제는 물론 소비자 집 근처에 있는 이마트 매장을 통해 빠르게 상품을 배송하는 장점 모두 가져간다는 전략이다 . 그러나 EOS 로 전환하는데는 많은 비용이 들어가고 공간적 한계가 있다 . 또 네오와 같이 대규모로 운영할 수 없어 규모의 경제 측면에서 한계도 있다 . ▲ 이마트 첫 매장형 물류센터 ‘ EOS’ 청계천점 . 2 020.07.22 ▲ 소비자가 온라인으로 상품을 구매한 후 매장에 와서 찾는 픽업 서비스 ( 픽셀 서비스 ) 를 구축 프로젝트 주제 선정 국내 유통업계 상황 1. 장기 경기침체와 소비 위축 카드승인 증감률 VS 소비자 심리 , 기업경기 실사지수 서울 전체 3 월 ~ 8 월 폐업한 가게 2. 오프라인 폐점 가속화 2020 년 서울 지역 상가 공실 현황 이태원 압구정 신사 신촌 강남 28.9 % 14.7 % 10.1% 10. 3% 7.4% 3. 디지털 전환 가속화 국내 유통업계 상황 코로나 19 여파로 온라인 판매 증가율 기간 : 1.27 ~ 2. 01 11 번가 온라인 판매량 기준 , 전월 동기 대비 증가율 생필품 가공 식품 신선 식품 1 04 % 53% 46% 마스크 손 세정제 제균티슈 3 만 7,169 % 6,679 % 343% 신종 코로나 바이러스 관련 품목 4. 온라인 식품형마트 3 사 옴니전략 이마트 도심 전용 물류센터 (PP) 100 곳 운영 , EOS 점포 오픈 롯데마트 스마트 스토어 2 곳 , 바로 배송 (2 시간 배송 ) 추진 중 홈플러스 신선식품 피커 시스템 , 풀필먼트센터 (FC) 확충 유통업계는 변신 중 E- 커머스에 맞서는 ( 출처 : 아시아 경제 ) 매출 비교 이마트 전년 대비 30% 에 가까운 높은 매출 성장률 롯데마트 온라인 주문 건수 850 건으로 바로 배송 도입 전 대비 2 배 이상 증가 홈플러스 모바일 쇼핑앱 주문건 약 120 만건까지 증가 Emart Online Store? : 온라인 시대로 배송 경쟁이 치열한 현재 매장을 단순히 상품 판매 공간으로만 사용하지 않겠다는 이마트의 전략 오프라인 매장 픽셀 서비스 온라인에서 주문 후 오프라인 매장에서 상품을 직접 찾아가는 서비스 온라인 주문 처리 최대 20㎞ 거리에 있는 소비자가 온라인으로 상품을 주문했을 때 2 시간 내 배송 완료 EOS 등장배경 EOS 등장배경 코로나 19 소비심리 변화 1. 공급지의 공급가능량 = 온라인 판매 + 오프라인 판매 2. 매장에서 수요지에 대한 오프라인 판매는 “ 오프라인 매장 규모 / 거리 ” 에 비례하는 시장점유율을 갖는다 . ( 시장점유율은 수요지에서 거리가 가까운 3 개의 매장에서만 발생한다 .) 3. 온라인 판매는 시장점유율을 계산하기 전에 수요량을 가져간다 . 판매 개념 Step 1. 온라인 판매를 통해 수요량의 일부를 가져간다 . 0 시장의 수요량 이마트의 온라인 판매량 매장들의 오프라인 판매량 판매 개념 0 온라인 판매 이후에 남은 시장의 수요량 매장 1 의 오프라인 판매량 매장 2 의 오프라인 판매량 매장 3 의 오프라인 판매량 판매 개념 Step 2. 남은 수요량을 시장 점유율을 바탕으로 오프라인 판매를 한다 . ( 시장 점유율은 거리가 가까운 3 개의 매장이 “오프라인 매장 규모 / 거리”에 비례하는 값을 가진다 ) 실제로 사용할 데이터 Step 1. 지도에서 매장들 ( 이마트 , 홈플러스 , 롯데마트 용할 데이터 Step 4. 수요지별로 거리가 가까운 3 개의 매장을 찾았다 . ( 가까운 3 개의 매장들만 시장점유율을 갖는다 .) I 수요지의 집합 J 공급지의 집합

공학/기술| 2020.12.18| 26페이지| 2,500원| 조회(149)

이마트, 서비스경영, 입지결정, 물류센터, 유통업계, EOS

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서비스경영 ㅣ 실제 데이터를 활용한 이마트 EOS 추가 입지결정 리포트

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공학/기술| 2020.12.18| 11페이지| 2,500원| 조회(81)

이마트, 서비스경영, 입지결정, 물류센터, 유통업계, EOS, 옴니전략

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제조업 르네상스의 비전과 한계

제조업 르네상스의 비전과 한계머리말2019년 6월 정부에서 발표한 ‘제조업 르네상스 비전 및 전략 발표’는 제조업 부흥을 통해 “세계 4대 제조 강국” 도약을 목표로 하는 4대 추진 전략으로 구성된 제조업 르네상스이다. 추진 전략으로는 크게 1) 스마트화, 친환경화, 융복합화로 산업구조 혁신 가속화 2)신산업을 새로운 주력산업으로 육성, 기존 주력산업은 혁신을 통해 탈바꿈 3) 산업생태계를 도전과 축적 중심으로 전면 개편 4) 투자와 혁신을 뒷받침하는 정부 역할 강화로 나뉜다. 남호기 교수님의 공급망관리 수업을 들으며 처음 알게 되었는데, 작년 발표된 정책을 1년이 지난 현재 어떻게 진행이 되었는지 그리고 한계점은 무엇인지 살펴보고자 한다.분석 내용이번 2019 제조업 르네상스를 발표하기 전, 정부에서는 먼저 2018년 12월 제조업 활력 회복 및 혁신 전략 을 발표하고 주요 업종별 현안 대응과 발전 전략을 제시한 바 있었었다. 이 당시 보다 중장기적인 관점에서 큰 방향성과 전략이 필요하다는 의견이 제시됨에 따라, 정부는 우리 제조업이 지금까지의 ‘양적· 추격형’에서 벗어나 혁신 선도형 제조 강국 실현을 위해 2030년까지 우리 제조업이 나아가야 할 방향과 추진전략을 마련하였다.먼저 제조업 르네상스에서 ‘르네상스’란 ‘14~16세기 문명사에 일어난 인간 중심 문화 운동으로 학문이나 예술의 부활, 재생’을 의미한다. 글로벌 금융위기 이후 2019년 1분기 제조업 평균가동률은 71.9%를 기록하면서 최저치를 기록했다고 한다. 이에 심각성을 느낀 정부는 제조업의 재활성화를 위해 AI 산업지능화 본격추진, 스마트&클린 팩토리로 탈바꿈, 제조 소프트파워 이니셔티브 강화, 기술 개발 및 R&D 개발에 투자와 같이 과감한 지원을 아끼지 않겠다고 선포하였다.이 당시 대통령 주재 전략회의를 실시하겠다고 했지만 단 한차례도 이루어지지 않았으며, 후속 정채들의 실효성이 떨어진다는 지적을 받았었다. 1년이 지난 2020년 6월 산업부 발표 내용을 살펴보면, 1)대통령은 제조업 혁신과 도약을 위해 4차례의 라운드테이블, 2)6차례의 비전 선포 및 협약식 3)총 18차례의 현장 행보(업무 보고 포함)를 추진했다고 발표하였다. 가장 흥미로운 점은 과거 2001~2019년까지 19년간 5.4조원을 투입했던 비용이, 2020년 한 해만 1조원이 투입되었다고 한다. 그 결과 3대 신산업 발전전략 수립 및 가시적 성과를 창출하였으며, 역대 최대 시스템 반도체 매출, 수소차 판매 1위 달성을 기록했다고 한다. 더불어 2020년 2월 ‘흔들리지 않는 산업강국’ 계획을 발표해 코로나 19로 인한 주력 산업의 위기 극복을 위해 총력으로 지원하고 있으며, 포스트 코로나 시대에도 신산업과 수소 경제 등 도약을 위해 제조업 르네상스 전략을 계속 이어나갈 계획이라고 하였다.맺음말 : 감상과 비평시장에 도태되지 않고 살아남기 위해서 기업은 꾸준하게 신기술을 받아 들여야 하고, 이익의 30% 이상은 자기 재투자를 통해 혁신을 계속 해야한다. 그렇기에 2019 제조업 르네상스의 키워드를 ‘혁신’ ‘개편’ 으로 설정한 듯 보인다. 하지만 2019년 제조업 평균가동률 71.9%는 2017년 73.3%, 2018년 73.5%에 비하면 과연 엄청난 하락인지, 그 하락의 원인이 무엇인지 정확하게 파악해야 할 필요성이 보인다. 또한 2020년 6월 발표된 산업부 발표에 의하면 신산업 위주로만 말하고 있다. 그렇다면 그동안 잘해주었던 기존 제조업 업체들에 투자 내용과 결과는 어디에 있는건지 궁금해진다.정부의 정책들은 4차 산업혁명의 신기술을 완전히 이해하지 못한 상태에서 섣불리 적용 해보길 원하는 경향이 있어 보인다. 그러나 아무리 좋은 기술이라도 기업의 환경에 맞지 않으면 좋은 선택이라고 볼 수 없으며 신기술을 무조건 도입하기 전에, 이 기술의 장단점을 파악한 후에 결정해야한다.또한 제조업 르네상스의 경우 구체적인 방안없이 혁신하겠다는 말보다는 기존 제조업 회사 임원들과 소통을 한 후 과연 기술이 부족한 탓인지, 인적 자원의 부족에서 비롯된 것인지 조사가 이뤄져야 할 것이다. 아무리 좋은 정책과 비전들을 대통령의 입을 통해 말하더라도, 실제 현장에서 일하는 모든 노동자들이 신기술을 받아들이는 마인드가 변하지 않으면 효과적으로 운영이 되지 않을 것이다.따라서 좀 더 구체적이고 오랜 조사를 통한 정책의 정착이 필요하다고 보며, 무조건 신기술을 도입하는 것보다는 기존 우리나라만의 제조업 장점 및 강점을 강화하여 시장에 더욱 활력을 불어 넣어야 할 필요성도 있어보인다.

공학/기술| 2020.10.23| 1페이지| 1,000원| 조회(87)

제조업, 제조업 르네상스, 공금망관리

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