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효과적인모집을 위한 방법_인적자원관리

2020 인적자원관리효과적모집에 대해 설명하시오 레포트[인적자원관리]주제: 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.Ⅰ. 서론오늘날 채용시장은 공급이 수요를 따라가지 못하는 현상을 보이고 있다. 21세기에 접어들어 다양한 기업이 생기고 여러 채용절차가 도입되는 등 기업의 채용은 분명 늘어나고 있지만, 그럼에도 불구하고 취업을 하지 못하는 사람이 증가하는 현상은 과거에 비해 국민 전반의 교육수준이 향상되고 학벌, 스펙, 자격 등 여러 가지 요인을 갖춘 뛰어난 지원자들이 늘어났기 때문이다.또한 기업은 기업에 속한 구성원의 역량에 따라 시장경쟁에서 살아남기도 하고 때론 무너지기도 하기 때문에 우수한 인재를 확보하기 위해 채용과정에 심혈을 기울일 수밖에 없다. 그러나 사람을 평가하고 선발한다는 것은 단순서류와 한 번의 면접만으로 판단하기 어려운 부분이 존재하기에 그 과정이 매우 중요할 것이다. 이에 본론에서는 다양해진 모집 원천과 방법, 모집의 전반적 과정을 살펴봄으로써 효과적인 모집에 대하여 설명하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 모집의 과정 및 정의모집이란 제시 된 자격요건에 적합한 사람을 정해진 과정에 따라 선발하는 절차라고 할 수 있다. 모집을 통해 선발된 인재는 모집을 진행한 기업의 구성원이 되는 만큼 그 과정이 체계적이어야만 한다. 먼저 언론, 소셜미디어 등을 통해 기업에 대한 긍정적인 이미지를 축적했다면 공정하고 체계적인 채용계획을 수립한 뒤 예산에 맞게 면접비, 교통비, 심사비 등을 책정하고 또 필요에 맞게 모집을 홍보하는 광고를 집행할 수도 있다. 이러한 과정을 마친 뒤엔 대부분 1.서류접수 및 심사 2.직무능력 또는 인성검사 등 시험 3.면접(일반면접, 임원면접, PT면접 등)이라는 단계로 나타나며 이를 모두 통과한 지원자를 선발하게 될 경우 모집은 마감된다. 이처럼 기업은 양질의 인력을 효과적으로 모집해야하는 만큼 보다 구체적이고 공정한 모집 계획을 갖고 모집을 시작하고 관리해야 한다.2. 모집의 원천과 방법모집의 대표적인 원천은 대학, 경쟁업체 등이 위치하고 있는 곳이다. 가장 많은 인재가 있다고 할 수 있는 대학과의 연계를 통해 모집을 진행할 수도 있고 경쟁업체에서 스카우트를 진행할 수도 있다.뿐만 아니라 내부로부터의 모집인 사내모집을 통해 인사기록, 직무게시, 사내공모제도 등을 활용할 수도 있다. 내부로부터의 모집은 구성원의 사기와 충성심을 확보할 수 있다는 점에서 강점을 갖고 있다.반대로 외부로부터의 모집은 다양한 방면에서 유능한 사람을 뽑을 수 있다는 장점이 있고 광고, 고용박람회, 연고모집 등을 이용할 수 있다.마지막으로 간접고용을 통해 모집할 수도 있다. 간접고용은 노동을 제공하는 자와 근로자 사이에 제 3자가 개입하는 모집형태인데 대표적으로 우리가 익히 알고 있는 파견근로가 이에 해당된다. 간접고용은 노동의 탄력성과 인건비 절감 측면에서 기업이 흔히 사용하고 있는 모집 방법이다.3. 효과적인 모집과거의 모집과 다르게 현재의 모집은 다양한 방식을 보여주고 있다. 예를 들어 인천 소재의 한 기업은 구직자에겐 1분 자기소개영상을 제작해주고 채용담당자에겐 기업 홍보영상을 제작해주는 사업을 진행하고 있다. 직무능력보다 스펙평가 중심의 현 채용시장을 비판하며 다양한 모집의 방법을 제시하고 있는 것이다. 이처럼 효과적인 모집을 위한 다양한 방안이 제시되고 있는 지금, 효과적인 모집방법에 대해 아래 세 가지를 소개하고자 한다.1) 소셜미디어(SNS)를 활용한 기업 이미지 구축 및 모집 홍보소셜미디어가 발달해 누구나 쉽게 기업 정보에 접근할 수 있고 기업 평가를 작성하거나 공유할 수 있는 시대가 찾아왔다. 이렇게 정보의 확산이 빠르게 이뤄지고 있는 만큼 기업의 이미지구축이 중요해지고 있다. 최근 기업들은 인스타그램, 유튜브, 광고 등을 통해 기업의 이미지를 구축하고자 노력하고 있으며 이는 실제로 구직자들에게 친근한 이미지를 만들어 기업에게 우호적인 인식을 갖게 한다. 이처럼 기업 이미지 구축을 통해 자연스럽게 구직자들에게 모집을 홍보할 수 있다.2) 채용박람회, 청년인턴 등 다양한 제도를 활용해 인재 모집구직자들을 가장 많이 그리고 가까이 만나볼 수 있는 것은 채용박람회라고 할 수 있다. 많은 기업들을 한자리에서 만날 수 있을 뿐만 아니라 알지 못했던 새로운 기업들까지 알게 될 수 있다. 또한 청년인턴제도를 활용해 관심있는 기업에 응시하여 기업에 대해 깊이 알 수 있는 방법도 있다. 기업에서는 이러한 점을 활용하여 기업이 원하는 인재를 공개적으로 홍보하고 또 모집할 수 있기 때문에 유용한 모집방법으로 활용할 수 있다.

경영/경제| 2021.05.10| 4페이지| 2,000원| 조회(223)

경영학, 레포트, 평생교육, 경영자, 인적자원, 경영학개론, 이익실현, 효과적모집

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기업에서 이익 실현이 왜 중요한 지를 내가 경영자라고 가정하고 설명해 보시오. 평가A좋아요

2020 경영학개론 레포트[경영학개론]주제: 기업에서 이익 실현이 왜 중요한 지를 내가 경영자라고 가정하고 설명해 보시오. 제2주 강의 주제인 손익계산서와 재무상태표 강의를 참고하고, 기업의 여러 이해관계자의 입장을 반영시켜 논술해 보시오.Ⅰ. 서론현대사회에서 이익 실현은 기업에게 있어 가장 중요한 목적이자 목표일 것이다. 이를 효과적이게 실현하기 위해서는 기업경영에 관해 최고의 의사결정을 내리는 경영자의 자질과 역할이 무엇보다 중요하다. 본론에서는 다양한 기업형태 중‘사회적 기업’을 예로 경영자의 입장에서 이익실현이 왜 중요한지 논의하고자한다.Ⅱ. 본론1. 사회가치실현 측면에서 본 이익실현의 중요성격변하는 기업경영환경 속에서 지속가능한 경영활동을 이어가기 위해, 그리고 공공의 이익을 실현하기 위해 사회적 기업이 주목받고 있다. 사회적기업은 우리 주변에서 사회적 약자인 취약계층에게 양질의 일자리 또는 사회서비스를 제공해 사회적 목적을 추구하는 조직이다. 이는 엄연한 기업으로 자원봉사단체 또는 순수하게 공익을 목적으로 하는 사회복지법인 및 시설과는 다르게 분류된다. 이 말은 즉, 사회적기업도 다른 기업들과 동일하게‘이윤’을 창출해내야 한다는 것이다.사회적 가치를 추구한다는 것은 그 자체로 소비자의 마음을 움직이는 힘이 있다. 최근 ‘바이소셜’이라는 용어까지 등장하며 가치 있는 소비를 하자는 움직임이 확산되고 있는 만큼 경영자가 이를 잘 활용한다면 사회적 가치 추구와 이윤창출을 동시에 잡을 수 있을 것이다.하지만 사회적 기업을 자세히 들여다보면 경영에 대한 이해가 부족한 채로 사회적 가치 실현에만 중점을 두고 시작하는 경우가 종종 있다. 이러한 경우 경영지식 및 이윤창출방안 부족으로 수익을 내지 못해 재정난에 부딪히기 십상이다.내가 만약 경영자라면 사회적 가치를 추구하기 위해 필요한 수익구조 또는 사회적 가치 실현을 통해 발생하는 수익구조 등 이윤창출구조를 먼저 고민하고 경영에 대한 지식을 습득한 뒤 기업을 설립할 것이다. 그렇게 기업을 설립하고 이윤이 발생했을 때 취약계층 일자리지원, 물품지원, 직접지원 등 사회적 가치를 추구할 수 있을 것이다. 그러므로 경영자로서의 지식과 태도를 갖고 기업의 이윤창출을 위해 힘쓰는 것이 무엇보다 중요할 것이다.2. 기업의 다양한 이해관계자 입장기업의 이해관계자를 분류하는 방법은 다양하지만 가장 일반적인 분류로는 지역사회와 공급사, 그리고 협력사 및 주주와 투자자, 직원, 고객 등으로 구분한다. 다양한 이해관계자 중 고객, 주주, 직원의 입장에서 기업의 이윤창출이 왜 중요한지 들여다보고자 한다.첫 째, 우리 모두가 소비자이기 때문이다.다양한 이해관계자 중 ‘고객’의 입장에서 기업은 뛰어난 기술, 높은 품질, 사회적 가치추구 등 다양한 방면으로 고객에게 만족감과 신뢰를 줄 수 있어야한다. 이러한 기업의 발전은 결국 기업에 대한 고객의 신뢰도를 높여 지속적인 소비를 실천하게 함으로써 기업의 이윤창출에 도움이 될 수 있다.둘 째, 주권을 행사하는 당사자가 될 수 있기 때문이다‘주주’는 실질적인 기업의 소유자로서 주주총회를 구성하는 구성원이며 동시에 회사의 최고의사결정에 주권을 행사할 수 있는 당사자이다. 기업이 투명한 경영과 높은 이익을 창출해낼수록 주주들에게는 더 높은 배당금이 돌아가게 된다. 이처럼 기업의 이익에 있어 직접적으로 영향을 받는 만큼 주주들은 기업의 경영성과에 관심이 많을 수밖에 없다.마지막으로 내가 속한 기업이 될 수 있기 때문이다.사람들은 어떤 곳이든 ‘기업’에 속해 ‘직원’으로서 일하게 되면서 자연스레 소속감을 가지게 된다. 내가 속한 기업이 잘됨으로써 자부심과 성취감을 얻을 수 있다. 그렇기에 직원은 본인이 속한 기업이 성공적인 성과를 창출해낼 수 있도록 노력할 것이다.이처럼 위에서 살펴본 세 가지 이해관계자의 공통점은 모두 기업의 잠재고객이 될 수 있다는 점이다. 주주도 직원도 결국 기업을 이용할 수 있는 한 명의 고객이다.따라서 기업 경영자는 모든 이해관계자들에게 전략적으로 접근하여 경영성과를 극대화하고 신뢰를 주는 경영을 해나갈 필요가 있다.Ⅲ. 결론본론에서 기업의 이익실현이 왜 중요한지 사회적기업의 경영자 입장에서 살펴보았다. 그리고 고객, 주주, 직원의 입장에서 이익실현의 중요성에 대해 설명하였다.급진적이게 변화하는 환경에서 소비자는 기업에게 더욱 많은 과제를 요구하고 있다. 그만큼 기업은 기대에 발맞춰 성장해나가는 모습을 보여야 살아남을 수 있을 것이다. 더욱이 기업경영은 개인이 아닌 집단에게 막대한 영향을 미치는 중요한 일 인 만큼 사사로운 이익보다는 전체의 이익을 추구하며 건강한 경영철학으로 기업을 운영해 나가야할 것이다.

경영/경제| 2021.03.11| 4페이지| 2,000원| 조회(303)

경영학, 레포트, 평생교육, 경영자, 경영학개론, 이익실현

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