1. 주제 선정 동기 지구 온난화와 이상 기후 등으로 인해 환경보호에 대한 경각심이 높아지면서 친환경에 대한 관심이 커지고 있다. 개인은 제로 웨이스트, 플로깅과 같은 캠페인을 통해 환경보호 및 정화 활동에 참여하며, 기업에서는 친환경 소재 개발 및 친환경 제품 제작을 위해 힘쓰고 있다. 또한 정부는 텀블러 사용 캠페인 등 친환경 사회행동을 유도하기 위한 정책을 도입하고 있다. 여기에 더불어 COVID-19가 장기화됨에 따라 온라인 쇼핑과 비대면 배달 서비스 사용이 증가하면서 국내 일회용품 사용량이 폭증하며 포장재와 폐기물 문제가 떠오르고 있다. 따라서 이와 같은 문제를 해결하기 위한 기업의 친환경 디자인 사례에 대해 분석하며 친환경 디자인이 사회, 경제적으로 어떠한 효과를 주며 이를 통해 지속가능한 디자인을 위한 방법을 알아보고자 이 주제를 선정하게 되었다.2. 친환경 디자인에 관하여가. 친환경 디자인의 개념친환경 디자인이란 제품의 설계, 생산, 유통, 구매, 사용, 폐기의 전 과정에서 환경오염을 최소화할 수 있도록 디자인하는 것이다. 환경오염을 유발하는 유해물질의 소비를 줄이고 햇빛, 물, 지열, 생물 유기체 등의 재생이 가능한 신재생에너지를 사용하도록 하며 제품의 설계 및 생산에서부터 각 구성요소 폐기 시의 재생산과 재활용에 관한 부분이 고려되어져야 한다.나. 친환경 디자인의 가치친환경 디자인의 가치를 하승연, 박재옥의 “친환경 디자인의 개념정립에 따른 가치 분석”에 따라 개인적 가치, 환경적 가치, 경제적 가치, 사회적 가치로 나누어 살펴보고자 한다.개인적 가치는 인간 존중에 대한 내용으로서 ‘육체적 건강’과 ‘정신적 건강’, ‘삶의 질적 향상’으로 분류된다. 육체, 정신적으로 건강한 삶에 대한 관심과 스트레스 환경을 극복하며 편안함을 추구함으로써 치유와 회복을 원하는 것이며 이를 통해 물질적 가치보다 삶의 질적 만족에 더 큰 비중을 두는 것이다.환경적 가치는 자연과 환경 존중에 대한 내용으로서 ‘자연 친화’, ‘환경 보호’, ‘환경규제’로 분류된다. 자연, 환경친화적인 삶을 추구하며 인간과 자연의 조화, 환경과 건강을 함께 생각하는 생활양식이 포함된다.
M A 사례분석 파나소닉-산요 학과 학번 이름산요전기의 위기 산요전기는 2차전지 및 태양전지 분야의 세계 1위를 차지하고 있는 업체였다. 하지만 아래의 사건으로 인해 큰 경영 위기를 맞았다. - 2004년 니가타현 지진으로 반도체 공장 상당 부분 파괴 - 2007년 분식회계 적발 - 2008년 세계금융위기 M A 배경과 목적 파나소닉-산요 배 경 목 적 일본 대표 종합가전업체 '파나소닉(Panasonic)'은 세계 시장 점유율 선두에 있는 산요전기의 전지사업을 흡수하여 '국제 경쟁력을 강화하기 위한 업계 재편' 을 목적으로 M A를 진행하였다. X파나소닉과 산요의 M A는 실패했다. M A 성공실패 판단, 요인 파나소닉-산요 1. 상대기 업에 대한 이해 부족 파나소닉은 B2C기업으로 일본 내 시장에 집중하였고, 산요는 B2B기업으로 글로벌 제조사와 거래하였다. 2009년 인수 후 이러한 비즈니스 모델의 차이 를 적절히 활용하지 못하였고, 기술적 차이가 커 시너지 효과를 내지 못하였다. 2015년, 파나소닉은 필립스의 사례를 참고하여 B2B로 전환하며 주력사업을 자동차 부품과 주택사업으로 바꾸었다. 하지만 해당 사업에서 2019년에만 466억엔의 적자를 내며 수익성을 확보하지 못하고 있다. 2. 경영전략 실패 시장 변화에 유연하게 대처하지 못하였다. 파나소닉은 건전지, 콘센트, 용접기와 같은 전통산업과 가전사업, 반도체 사업 등 문어발식 사업구조 를 가지고 있다. 미래 전략 사업인 2차전지와 태양전지 분야에 주력하기 위해 인수합병을 진행하였지만 비주력 사업을 선제적으로 정리하지 못하였고 , 결국 2차전지 분야에서 한국 가격, 제품 경쟁력에 밀려 시장점유율, 기업가치 하락 및 대규모 적자 를 겪었다.얻게되는 교훈과 이해 파나소닉-산요 파나소닉은 산요가 동종업계이지만 사업 모델과 기술적 차이가 큰 점을 고려하지 못하고 M A를 진행하여 통합의 어려움 을 겪었다. 이를 통해 기존 사업과의 조화와 시너지 창출을 위해서 상대 기업에 대한 조사와 기술적 검토를 철저하게 시행 해야한다는 교훈을 얻을 수 있다. 또한, 파나소닉은 2차전지 분야의 가치향상 가능성을 보고 산요전기를 인수했음에도 이에 집중한 전략을 구축하지 않았고 비주력사업에서의 철수를 뒤늦게 진행하며 결국 이렇다 할 핵심사업이 없는 상황에 이르렀다. 따라서 M A 이후의 사업방향과 목표를 명확하게 하여 경영전략을 세워야한다 는 교훈을 얻을 수 있다. 상대 기업에 대한 철저한 사전조사 및 M A 이후의 명확한 전략 수립이 중요하다.참고 자료 1. 정영효, 2021.03.09, 소니는 부활했는데...파나소닉이 '사업재편'에 실패한 이유 [정영효의 일본산업 분석], 한경 글로벌마켓, https://www.hankyung.com/international/article/202103090566i 2. 감덕식, 2015.06.29, 부활하는 파나소닉, 성역 허물고 본업 바꿨다, LG경영연구원, https://www.lgbr.co.kr/report/view.do?idx=19017 3. 정진욱, 2013.09.24, [31주년 창간기획] 기업M A, 왜 절반은 실패하는가, 전자신문, https://www.etnews.com/201309130473 4. 서의동, 2012.11.01, 일본 '파나소닉 쇼크'...2년 연속 10조원대 적자, 경향신문, https://www.khan.co.kr/it/technology/article/2*************5 5. 장동준, 2012.02.19, 파나소닉 몰락의 숨겨진 원흉, '산요', 전자신문, https://www.etnews.com/201202170122 6. 류준영, 2008.11.05, 파나소닉, 산요전기 인수하는 진짜 이유는?, ZDNETkorea, https://zdnet.co.kr/view/?no=*************4 7. 안순화, 2008.11.03, 파나소닉, 산요전기 인수 합의 `초대형 전자업체 탄생` 예고, 디지털타임스, http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2*************60691001{nameOfApplication=Show}
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