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프로젝트관리론-2024-1-수시과제3 인터뷰

Q1. 토지 매입부터 직접 하셨는데, 그 과정에서 가장 중요하게 보신 것은 무엇이고 또 가장 힘드셨는 점 혹은 가장 기억에 남는 일화가 있으신가요?A1. 토지의 입지를 가장 중요하게 보았습니다. 임대를 주기 위한 수익형 주택이었기 때문에 세입자가 살기 편한 곳인지 살피고, 수익이 날 수 있는 땅인지 분석하였습니다. 예를 들어 현재 건물의 위치인 새절역은 6호선을 지나고, 직장이 많은 6호선 DMC역과 단 2정거장 차이 밖에 나지 않았기 때문에 직장인들을 타깃으로 위치를 선정했습니다. 그리고 새절역을 지나가는 고양선과 서부선이 개발된다는 호재도 있었기 때문에 서울대, 명지대, 연세대 등 많은 대학교까지도 교통편이 좋아질 것으로 보였습니다. 이러한 입지와 도로 폭, 땅의 형성 모형을 고려하여 대지에 적용되는 여러 법규들을 검토해 본 결과 최대한 좋은 조건과, 최대한의 수익을 낼 수 있는 새절역에 위치한 토지를 매입하게 되었습니다.토지 매입의 과정에서 힘들었던 점은 여러 선택지 중 베스트인 땅을 하나만 딱 골라야 한다는 부담감이 든다는 것이 힘들었습니다. 또한 발주자의 입장으로서 입지부터 수익성 산정까지 땅을 분석하고, 선택하는 것에 대한 책임을 져야 하는 것이 가장 힘들었습니다.그리고 토지를 매입할 때 다른 사람 손에 한 번 넘어갈 뻔한 땅을 우여곡절 끝에 매입할 수 있었는데 이것이 가장 기억에 남습니다.Q2. 토지 분석 시, 건축관련 전문 용어나 지켜야 할 규제 사항을 이해하시는데 어려움은 없으셨나요?A2. 사실 저는 공무원이 직업이었고, 법규를 분석하고 규제 사항들을 따지는 일을 해오던 사람이었기 때문에 큰 어려움은 없었지만, 보통 건축주들이 많이 어려워하는 사항이라고 생각합니다.

공학/기술| 2024.10.14| 7페이지| 3,000원| 조회(61)

세종대학교, 프로젝트관리론, 수시과제물

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프로젝트관리론-2024-1-수시과제2

실패원인(헤드라인)/실패원인(주요 내용 및 이유)명확하지 않은 요구 범위프로젝트를 구성함에 있어 중요한 요소 중 하나는 목표를 설정하는 것이다. 이 목표를 설정하기 위해서는 원하는 바가 뚜렷하게 있어야 하고, 원하는 바를 바탕으로 프로젝트의 방향성을 설정할 수 있다. 그러나 발주자의 요구 사항이 명확하지 않을 경우, 목표를 제대로 설정할 수 없게 될뿐더러 프로젝트 참여자들 사이의 소통의 문제가 발생할 수 있다.팀으로서의 협력 관계가 아닌 갑을 관계를 구축하는 것협력 관계가 아닌 갑을 관계로 프로젝트를 진행하게 된다면 팀워크를 형성하는 것에 있어 필연적인 한계를 마주칠 것이다. 갑을 관계를 이용하여 발주자 본인의 의견만을 내세우는 것은 후에 잘못된 결정을 불러 일으킬 것이며 이는 프로젝트 관리의 실패로 이어질 수밖에 없다.단순 최저가 위주의 진행예산에 맞춰 프로젝트를 진행해 나아가는 것도 중요하지만 무조건 최저가만을 선호한다면 프로젝트의 품질이 급격하게 낮아질 것이다. 최저가를 선택하는 것이 가장 경제적인 방법인 것은 절대 아니며, 이로 인해 프로젝트의 품질이 목표보다 낮아지는 것은 프로젝트의 실패를 의미한다.전문 지식이 배제된 근거 없는 의견만을 내세우는 행위

공학/기술| 2024.10.14| 5페이지| 3,000원| 조회(59)

세종대학교, 프로젝트관리론, 수시과제물

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프로젝트관리론-2024-1-수시과제1 인터뷰

Q1. 건축 프로젝트를 시작할 때 어떤 요소를 가장 중요하게 고려하시나요?Q1-1. 그 과정에서 건축가는 설계 업무 이외에 어떤 업무 능력을 지녀야 한다고 생각하시나요?A1-1. 건축가는 설계 업무 이외에도 업무를 조율하는 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 단순히 프로젝트 디자인을 잘한다고 좋은 건물이 지어지는 것은 아니기 때문인데, 현장에 가보면 건축주와의 소통이 이루어져야 할 뿐만 아니라 기계, 전기 설비, 토목 등의 다양한 분야에서의 관계자들과도 관계가 형성됩니다. 그래서 결국에는 제한된 조건들 안에서 어떻게든 조율하는 것이 건축가가 해야 되는 일이라고 생각을 합니다.(그런 그 관계 중에서 기전통, 토목 등 다른 분야의 일이 진행되는 과정 혹은 일정상황을 알 필요도 있다고 생각하시나요?)그렇죠. 왜냐면 소통을 한다는 건 상대와 내가 서로를 모르고는 할 수 없는 것이니까요. 저도 제가 기계분야를 전문가만큼은 알지 못하지만 소통하는데에 문제가 없을 만큼 지식을 가지고, 프로젝트가 진행되는 중에 ‘이쯤되면 협력업체에 어느 정도 도면을 줘야 하고 또 마감 데드라인이 있기에 특정 날짜까지 프로젝트가 진행되어야 하는 진행률이 있다면 그걸 또 챙겨야’ 하기 때문에 다른 분야의 진행상황이나 전반적인 특징은 알고 프로젝트를 합니다.Q1-2. 설계 외 다양한 분야에 대한 이해 측면에서 노하우 같은 것들이 있으신가요? A1-2. 저는 미국 건축사 자격을 가지고 있는데, 미국 건축사는 설계 외 다양한 부분에 대해서 시험 영역에 포함되어 있습니다.

공학/기술| 2024.10.14| 6페이지| 3,000원| 조회(50)

세종대학교, 프로젝트관리론, 프로젝트 진행 방식

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건축경제학 중간고사보고서(건설사업의 공사비 초과 원인 분석)

CONTENTS구분(1) 공사비 초과원인 또는 요인(2) 주요 내용(3) 발주자대응방안1건설 단계에서의 잦은 설계 변경(1) 부적절한 설치와 같은 건설 오류(2) 설계 과정에서 생기는 누락, 오류(3) 제작과정에서 발생하는 실수(4) 클라이언트의 요청(5) 시공 물량의 변경(6) 사용 자재의 변경 등발주자의 변덕으로 인한 수정을 포함해 프로젝트 과정에서 오류나 누락이 생기지 않도록 사전에 체크하는 것이 중요하다.설계자와 소통을 통해 발주자의 요구사항이 모두 반영된 설계가 이루어졌는지 확인하며 설계자나 발주자 어느 한 쪽이 일방적으로 진행하지 않도록 한다.또 초기에 설정한 자재의 품질이나 물량에 대해서 역시 시공사와 충분한 소통을 통해 발주자의 요구사항이 누락되지 않도록 하며 타당하지 않은 이유로 변경을 하는 행위를 자제한다.2계약 자금조달 문제(1) 발주자가 계약 이후 재정적인 위기를 겪어 자금을 제대로 조달하기 어려운 경우(2) 초기에 예산을 적게 배정할 경우적절한 예산을 분배하는 것이 중요하다. 이 적절한 예산의 분배에는 프로젝트를 운영할 수 있는 넉넉한 자금을 보유하고 그 내에서 예산을 짜는 것을 전제로 한다.만약 공사 중단을 원하지 않고 일시적으로 자금 부족 현상이 오는 것이라면 건설과 관련된 대출 상품을 이용하는 것도 방법이 될 수 있다.3완료된 작업에 대해 보수 지급의 딜레이완료된 작업에 대한 보수 지급이 늦어지게 되면 건축주와 건설 참여 업체 간의 신뢰 관계에 좋지 않은 영향을 끼친다. 협력 업체들의 의욕저하와 일정 차질을 야기하며 완성될 건물의 품질과 그에 투자될 예산에도 영향을 준다.완료한 작업에 대해서 약속된 임금을 제때 지불함으로 신뢰 관계에 악영향을 주지 말아야 하며, 다음 건설과정에 차질이 생기지 않도록 한다.4근로자의경험 부족(1) 경험 부족으로 발생하게 되는 실수나 오류(2) 이로 인해 추가적으로 진행되는 재작업현실적으로 새로운 전문 인력을 양성하기 위해 신입과 경력이 팀을 이루어 공사를 진행할 수는 있지만 이 때문에 공사의 지연 또는 착오를 가져온다면 이는 발주자의 입장에서 좋은 경우는 아니다. 따라서 발주자는 건설 프로젝트를 분담할 팀을 선정할 때 충분한 협의를 거치고 자신의 프로젝트에, 비용에 알맞은 협력 업체를 선정해야 한다.5예산 작성 시적은 정보로 부실하게 원가를 측정(1) 지나치게 낙관적으로 비용을 추정(2) 신뢰할 수 없고 기준이 없는 자료를 근거로 사용(3) 추정자의 경험 부족(4) 명백한 실수로 인해 발생하는 부실한 계획신뢰할 수 있는 자료를 기반으로 한 예산 도출이 필수적이며 경험이 없는 발주자의 경우에는 시중에서 구매할 수 있는 건축 프로젝트 조언서 등을 참고하여 미리 공부하는 것이 좋고 급하게 계획을 짜고 실행하려 하기 보다는 여러 업체를 비교 분석해보는 노력이 필요하다. 견적을 의뢰하거나 프로젝트를 관리할 수 있는 경험 있는 대리인을 고용할 수도 있으며 이때 이런 자문이나 대리인 고용 비용도 추가 발생금이라고 생각할 수 있지만 처음부터 허술하게 짜인 계획으로 진행되어 발생하는 추가금보다는 훨씬 경제적일 것이다.6부실한 입찰과정(1) 시공사와 설계사 간의 오해가 생기거나 작성된 작업 도면에 세부사항이 불충분해 당사자 간 조정과 소통이 부족했던 경우(2) 사용 가능한 재료 및 장비에 대한 설계자의 지식 부족우선 발주자는 설계사와 시공사 사이에서 프로젝트의 진행 척도를 확인하고 원활한 소통을 할 수 있도록 돕는 것이 중요하다. 또 협력하는 업체에 대해 알아보고 보다 정확하고 확실한 입찰 계약을 할 수 있도록 사전지식을 가지고 그 과정을 주도할 필요가 있다.7부실한 자재 관리(1) 재료 관리가 부실해 재료의 납품이 늦어질 경우(2) 예상보다 높은 비용을 지불하고 구입할 경우(3) 자재가 불량을 경우사전에 계약서와 업무지침, 자재 품질관리계획서 등을 철저히 작성하고 요구하고 이를 기반으로 공사가 진행되는 과정을 면밀하게 살펴 제대로 건설 작업이 이행되고 있는지 관리해야 한다.발주자가 시공하는 현장을 방문해 지속적으로 직접 자재의 납품과 관리를 하기에는 현실적인 어려움이 있기에 현장에 나갈 수 있는 관리자를 배치하고 관리자와 지속적인 소통을 통해 적절한 자재가 제대로 쓰이고 있는지 확인이 필요하다.8미흡한 대지 조사와 이로 인해 발견된 불리한 부지 혹은 지반 조건대상 부지에 대한 조사가 미흡하여 건물을 짓기에 불리한 조건이 발견된다면 이에 따라 설계를 포함한 계획을 변경하거나 부지를 옮기게 될 수 있다.건물이 올라가게 되면 부지에 대한 치밀한 조사가 밑바탕이 되어야 하며 이를 발주자가 확인하여 이후 이에 대한 문제가 발생하는 것을 예방한다.9발주자의 계약 권리와 의무 이행을 하지 않음시공사가 건물을 짓는 도중 여러 사유를 근거로 추가 공사비와 추가 공사기간에 대한 클레임을 제기했을 때 건축주가 그 클레임에 현명하게 대처하지 못할 경우클레임 유형에 대해 인지하고 이에 대해 미리 협력업체와 조율을 위한 계약서를 작성한다. 계약서를 통해 권리를 행사하며 지속적으로 프로젝트를 관리하는 의무를 이행하면서 프로젝트에 문제가 생기지 않게 관리하는 것이 좋다. 만약 프로젝트에 문제가 발생했다면 우호적으로 해결하고 클레임 전문가를 활용하여 대응하는 것도 좋은 방법이다.IMPRESSION우선 이 과제를 수행하기 위해 인용했던 논문에서는 더욱 세세한 공사비(예산) 초과 사유를 볼 수 있었는데 마치 설문조사처럼 진행되어 빈번도를 나눠 놓았기 때문에 그 모든 사유를 쓰기에 애매한 것도 있고 또 우리나라의 사정에 적용될지 의문이 드는 사례도 있어서 궁극적으로 정리된 공사비 초과 원인만 정리하다 보니 9가지 정도로 간추릴 수 있었다.수업을 통해서 많은 것이 공사 중 변경과 수정을 야기시키고 또 이로 인해 당연하게도 추가금액을 발생시키는 것을 알고는 있었으나 주로 생각하던 것은 발주자의 잘못이나 설계사의 잘못을 생각하고 있었다. 보통 시공사는 설계에서 넘어온 것으로 공사를 진행하고 또 이를 충실히 이행할 것이라는 단순한 생각을 가지고 있던 것 같다.인터넷 자료와 책을 참고하여 문제에 따른 발주자의 대응방안을 작성하는 과정에서 느낀 점은 일단 건설 프로젝트라는 것이 당연하게도 돈만 가지고 의뢰할 수는 없는 일이라는 것이다. 발주자가 프로젝트 전반의 관리자 역할을 맡기 때문에 사전지식은 물론이고 어느 정도의 경험과 어떨 때는 전문적 지식이 필요할 때도 있어 보인다. 그러나 사실 우리나라의, 나의 부모님만 보더라도 ‘일단 돈이 있으면 건물 짓는 것은 금방이지, 혹은 쉽지’라는 생각을 하신다. 그럼 이런 생각에 ‘그렇게 건물 의뢰하면 안되는데~’라고 답을 하면 딸이 건축학과인데 무슨 걱정이냐고 웃으시곤 한다. 이론적으로 조금이라도 배운 건축학과라도 아직 배움이 적고 좋은 건축주가 되는 법은 배우지 못했는데 막중한 임무가 주어졌다… 어쨌든 좋은 건축주 혹은 지식있는 건축주가 되는 것은 쉽지 않다고 생각한다. 그리고 그렇기에 중요한 것이 대리인, 건설 관리자들이지 않나 생각된다.처음 건물을 짓게 되는 건축주들이 공부를 해온다면 좋겠지만 만약 공부를 해야 할 이유를 모르거나 사전지식이 없는 상태로 건물을 올리기엔 여간 힘든 것이 아닐 것이다. 경험이 없기에, 비교하는 방법도 기준도 없을 것이고 이로 인해 선택의 문제에 부딪힐 것이다. 그리고 이는 건설 프로젝트 초반부터 건축주를 압박하는 요인이 될지도 모른다고 생각된다.이 때 건축주가 원하는 요구사항을 수렴하고 프로젝트의 관리를 돕는 일은 좀 더 매력적이라고 느껴진다. 사실 건축학과를 들어오기 전엔 건축학과를 가는 이유는 설계를 하는 사람이 되기 위해서라고 생각했는데, 설계 수업을 듣고, 또 여러 이론 강의를 들으면서 내가 흥미를 느끼는 분야가 그냥 건축이라는 포괄적인 것으로 끝나는 것이 아니라 그 안에서 더욱 세분화되고 있는 것을 느끼고 있다. 아직 정확한 진로를 정하지 못하고 가변적인 추상적 진로 고민을 하고 있는 과정에서 설계에 한정된 것이 아닌 다양한 건축 분야로 눈을 넓히고 진로를 탐색하게 만드는 것 같아 재미있는 수업이다.REFERENCES∙ Abdulelah Aljohani, Dominic Ahiaga-Dagbui, and David Moore, 『Construction Projects Cost Overrun: What Does the Literature Tell Us?』, International Journal of Innovation, Management and Technology, Vol. 8, No. 2, 2017.04∙ 김한수, 상우씨엠, 『건축주 내비게이터 : 성공적인 건축물을 위한 CM 활용법』, Spacetime, 2017∙ “10 Reasons for cost overruns in construction projects”, Hyperlink "https://gobridgit.com/blog/10-reasons-for-cost-overruns-in-construction-projects/" https://gobridgit.com/blog/10-reasons-for-cost-overruns-in-construction-projects/, 2021.10.18중간고사 : 건설사업의 공사비 초과 원인 분석페이지 PAGE2 / NUMPAGES2

공학/기술| 2023.07.29| 5페이지| 2,500원| 조회(221)

중간고사, 세종대학교, 대응방안, 건설 단계, 건축경제학

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건축경제학 기말고사보고서(건설사의 원가절감 전략 및 방법)

CONTENTS구분(1) 원가절감 전략 및 방법 : 헤드라인(2) 주요 내용1건축 자재의 도매공사에 필요한 구성 요소를 소매하는 것보다 여러 도매처의 가격을 비교하고 보다 많은 자재를 싼 가격에 도매하여 건축 자재에 들어가는 비용을 줄여 원가를 절감한다.2사이트 관리작업자의 작업 수행을 용이하고 현장의 효율성을 높여 프로젝트가 지체되지 않도록 사이트 관리를 꾸준히 하고 현장을 관리한다.3좋은 노동자의 고용과 관리함께 작업하는 작업자에 대해 검증된 직원이나 하청업체를 고용하여 시공 중 의도치 않은 지연이나 문제가 발생하지 않도록 관리한다.4시공 방법의 적절한 선택과 적시 이용시공에 맞는 올바른 장비를 선택하고 노동력과 장비를 적시에 사용하는 것은 시공의 실패 요인을 줄이고 이를 통해 실패비용을 절감하여 최종적으로 원가를 절감하도록 한다.5시공 장비를 향한 품질 투자시공에 사용하는 장비 품질에 투자를 하여 자칫 시공이 이뤄지는 현장의 조건이 열악하더라도 시공을 지속할 수 있는 조건을 만들 수 있도록 한다. 이를 통해 공사 지연을 방지하고 이에 따른 추가 비용을 절약한다.6원가관리의 전산화 수립통합관리체계의 개발과 도입은 건설정보 데이터베이스 구축을 전제로 하여 효율적인 업무 프로세스를 지향하게 하고 자동화와 전산화는 관리의 경제성과 정확성 및 신속성을 이루어 원가관리 기능을 보다 효율화 시킨다.7시공VE를 통한 원가개선VE 방식을 통해 불필요한 절차나 기능은 제거하고 적합한 기능 수행과 원가 절감을 목표한다. 시공단계에서의 VE는 비록 설계VE보다 제한되어 있으나 적합성과 효율성을 검토하여 목표를 이루는데 도움이 된다.8적정공기 예측을 통한 원가개선경제성을 희생하는 강행공기나 간접경비 등이 증가하는 과장공기는 적정공기보다 경제적이거나 효율적이지 않다. 따라서 공기를 예측할 때, 가변조건을 적절히 고려하여 적절한 공기를 산정하는 것이 중요하다.9리스크 관리를 통한 원가개선리스크를 식별, 분석, 대응의 과정을 통해 공사외부와 시공관련 리스크를 인식하고 대응하여 시공에 영향을 주지 않도록 한다.10공사 내역의 확정협력업체에 발주를 할 때 각종 세부 사항을 명확히 지정하여 발주 내역을 확정하고 후에 불확정한 정보로 인해 발생할 비용낭비를 절감하여 원가를 개선한다.11공정관리와의 연계성 추구건설공사 비용 관리와 일정 관리하는 공정관리는 매우 밀접한 관계를 가지고 있기 때문에 시공계획에서부터 준공까지 지속적인 관리를 통해 원가관리를 하여 원가절감을 해낼 수 있다.IMPRESSION이번 과제를 수행하면서 든 생각은 일단 시공단계에 들어와서 원가를 관리하는 것이 다른 과정 중의 CM 관리보다 더 많은 제약과 한계를 가진다는 것이었다. 많은 과정을 거쳐온 결과를 물리적으로 만들어내는 시공의 과정은 그만큼 많은 제약을 이미 걸어 놓고 시작하는 상태라고 생각하기 때문이다. 그러나 그 과정에서도 원가를 절감할 수 있는 방법을 찾아낼 수 있다는 것이 꽤 재미있었다.그 여러 과정과 방법 중에서 사실 시공 공사하는 중간에 원가를 절감하는 것보다는 시공을 계획하고 관리하는 과정에서 원가를 절감하고 개선하는 부분이 더 많았기 때문에 건설사가 원가를 절감하는 방법이 크게 시공 준비와 시공 중으로 나뉘고 대부분의 원가 관리는 현장에서보다는 건설사에서 관리함으로 이뤄진다는 것을 알 수 있었다.중요한 것은 원가절감을 위해 공사에 투입되는 비용을 줄일 수는 있지만 한계가 있고 투입비용을 절감하는 방법만을 탐색하는 것보다는 실패할 때 추가적으로 나갈 비용을 줄이기 위해 노력하는 것이 더 경제적일 수 있다고 생각하게 되었다. 그래서 더욱 관리를 철저하게 하고 실행하는 것이 중요하다고 생각하게 되었다. 또 여러 협력업체와 상황, 원가에 영향을 주는 자재들의 조건이 달라지면 초기의 계획과 관리에 지대한 영향을 끼칠 수 있기 때문에 변수가 많은 과정 중에서도 중심을 잘 잡고 적정공기 안에 경제적이고 효율적으로 건물을 완성할 수 있도록 하는 것이 가장 어렵고 가장 좋은 원가절감 방법이 아닌가 생각하게 되었다.기말고사 : 건설사의 원가절감 전략 및 방법페이지 PAGE2 / NUMPAGES2

학교| 2023.07.29| 3페이지| 2,500원| 조회(145)

기말고사, 세종대학교, 건축경제학

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