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혁신의 종류에 대하여 구체적으로 설명하시오.

혁신의 종류에 대하여 구체적으로 설명하시오.서론경영혁신이란 기업이 새로운 발상과 방법을 창조하고 기존의 업무를 다시 조직, 계획하여 스스로의 존속과 발전을 위해 근본적인 변화를 추구하는 것이다. 이러한 혁신은 기존의 것을 개선하는 점진적인 변화가 아니라 새로운 제품, 서비스, 기술 등 기업의 본질적인 부분을 변화시키는 것이다.1990년대 초부터 국내에서 활발히 전개되기 시작한 국내기업들의 경영혁신활동은 요사이 보편화 되었다. 원래 "혁신"이라는 개념은 무엇인가 신선하고 새로운 것을 의미했으나 이제 "경영혁신"이라는 말은 식상할 정도가 되어버렸다. 사실 국내기업들은 경영혁신의 의미와 효용가치, 그리고 부작용을 정확하게 파악한 후에 자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정기법을 맹목적으로 회사에 도입하여 실행하는 경우가 많다. 따라서 경영혁신 의미를 되짚어 보는 것은 나름대로 의미가 있다.본론에서는 혁신의 종류에 대해 구체적으로 논해 보고자 한다.본론경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장 활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각(idea)이나 방법(method)으로 기존업무를 다시 계획하고 실행하고 평가하는 것이라고 할 수 있다. 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.1. 전략적 혁신전략적인 의미를 도외시하고 운영효율성의 극대화를 추구하는 기업들을 바라보면 이들 대부분은 그들의 경쟁자와 싸워서 이기려는 데만 급급한 나머지 기업 전략 자체의 유효성에 대해서 의문을 표시하는 경우는 극히 드물다는 사실을 발견할 수 있다.이와 같은 맹목성이 드러나는 이유는 많은 경우 업계의 관행으로 불리는 고정 관념 때문일 가능성이 크다. 고정관념은 외부환경, 경쟁국면을 객관적으로 보지 못하게 하고 일상의 효율성 극대화와 같은 좁은 틀로만 기업을 바라보게 만들기 때문이다.업계의 고정 관념이 형성되는 것은 초창기 한 기업이 특정 방식으로 성공하면서 더욱 많은 타 기업이 이를 벤치마킹하는 것에서부터 시작된다. 이와 같은 성공 경험이 제 2, 제 3의 추종자를 만들게 되고 이러한 성공 경험들이 쌓이게 되면 기업들은 이 방식의 유효성을 더 이상 의심하지 않고 당연한 것으로 받아들이게 되는 것이다.문제는 이러한 업계의 관행이란 특정 규범이 형성할 그 당시에 가장 성공적인 방식이라는 점이다. 시간이 지나 경영 환경이 변하게 되면 더 이상 그 방식이 맞지 않는 경우가 다반사임에도 불구하고 대부분의 기업이 과거의 사실을 변하지 않는 오늘의 진실로 착각하는 오류를 범하고 있는 것이다.이 같은 오류의 결과 대부분의 기업들은 ‘우리가 기존의 전략 그룹 내에서 혹은 산업내에서 어떻게 그들과 경쟁할 것인가’에만 기업의 초점을 맞추게 된다. 동일한 경쟁의 테두리에서 다른 경쟁 기업을 물리치는 것에만 급급할 경우, 대부분의 기업들은 단지 원가절감이나 품질 혁신, 사업구조조정, 프로세스 리엔지니어링 등과 같이 예전과 똑같은 게임에서 상대방들보다 조금 더 나아지려고 하는데 자신들의 에너지를 마냥 쏟아 붓게 되는 것이다.반면, 전략적 혁신이란 20%의 운영상 개선보다는 80%의 전략적 혁신으로 기업의 가치를 증대시키려는 노력이다. 전략적 혁신이란 기존의 게임 룰을 부정하거나 때로는 경쟁 자체에서 벗어나 새로운 시장 공간을 창출하려는 내용을 수반한다. 기존의 고정관념으로 불리는 한 산업에서의 지배적인 전략 또는 게임의 법칙을 뒤집는 동시에, 이전보다 더 많은 가치를 창출하는 새로운 전략을 만드는 것이다.런던경영대학원의 저명한 교수인 마르키데스에 의하면 운영효율성 극대화와 다른, 이와 같은 모든 성공적인 전략적 공격들의 공통적인 요소야말로 새롭고도 독특한 전략적 포지션의 창출, 즉 전략적 혁신이라고 명명한 바 있다.물론 전략적 혁신이라는 것이 산업 규범을 무조건 깨는 것은 아니다. 여러 산업 규범 중 환경변화로 인해 더 이상 성공적이지 않은 산업 규범을 깨뜨림으로써 보다 많은 가치를 창출할 수 있는 전략을 만들어내는 것이다.특히, 90년대 이후 전략적 혁신을 통해 성공하는 기업은 더욱 많아지고 있다. 이는 짧아진 기술 수명주기, 과거에 비해 빠르고 불연속적인 경영환경 변화 등으로 인해 시대 착오적인 산업규범이 많아졌고, 이로 인한 전략적 혁신의 기회도 많아졌음을 의미한다.전략적 혁신은 선도기업을 벤치마킹해서 열심히 따라가는 방식이 아니라 신기술을 활용하고 충족되지 않는 소비자/고객 욕구를 해소할 수 있는 제품/서비스나 산업(또는 카테고리)을 만들어 내는 혁신, 즉 새로운 질서를 만드는 First mover의 혁신이다. 전략적 혁신을 성공적으로 실행하기 위해서는 계획수립-실행의 유연성, 벤처기업 같은 기민성, 예상치 못한 난관을 돌파할 수 있는 기업가 정신 등이 필요하다.2. 사회적 혁신사회적 혁신은 고령화와 저출산, 주거난 악화, 빈곤, 알코올중독,아동범죄 등 사회 여러 영역에서 발생하는 사회적 문제를 해결하기 위해 새로운 아이디어를 개발하고 새로운 가치를 창출하며 새로운 방식으로 실천하는 모든 활동을 말한다.사회적혁신은 사회복지, 의료, 교육, 환경, 치안 등 기존의 서비스나 시스템이 효과적이지 않을 때 새로운 대안을 발굴하고 적극적으로 이러한 문제들을 해결하고자 하는 변화 지향적 활동이라고 할 수 있다.사회적혁신을 추진하는 주체는 크게 사회단체, 사회적기업, 사회운동조직, 정부, 그리고 일반 기업으로 분류된다. 사회단체나 사회적기업,사회운동 조직은 사회적 목표 달성을 위해 활동하는 비영리조직이므로 수익 창출을 위한 경제적 활동만을 조직의 핵심 원동력으로 추구하지 않는다,정부와 공공부문도 다양한 방법을 통해 사회적혁신 활동에 참여한다. 사회적 기업을 육성하고 진흥하는 업무를 효율적으로 수행하기 위해서 2010년에 노동부 산하의 한국사회적기업진흥원을 설립한 것이 그 예라고 볼 수 있다. 수익을 추구하는 일반기업도 사회적 책임 활동이나 공유가치 창출의 형태로 사회적혁 신을 추구하는 경우가 있다.사회적 혁신에서 중요한 것은 '아이디어'가 아니라 아이디어가 실제로 '작동'하는 것에 있다. 아이디어가 실제로 작동하기 위해서는 해결책이 구체적인 사회적 요구에 부합하는 것 이어야 하며, '실현가능'해야 하고 그 결과가 '측정가능'해야 한다."사회혁신은 사회적 필요를 충족시킬 수 있는 실현가능한 결과를 보여줌으로써 사회변화를 시도한다. 문제는 과연 사회혁신을 통한 '변화'가 세상을 바꿀만한 좋은 가치를 내포하고 있는지, 그리고 이것이 세상을 변화시킬 수 있는 문제는 여전이 우리에게 화두일 것이다.사회적 혁신은 일정 부분 경제적 관점에서 '혁신'과 대비되는 용어로 사용 돼온 측면이 있다. 그동안 '혁신'이라는 용어가 주로 경쟁력 있는 기술이나 시장중심적인 관점에서 매몰돼 온 것을 비판하며, 일각에서는 '사회혁신'은 이에 정면으로 도전하는 것이라고 강조한다. 사회혁신은 '인간의 욕구'와 '사회적 관계'를 강조하고 신자유주의에 희생 되어온 '사회적 배제'의 문제를 다룬다는 것이다. 따라서 사회혁신은 그동안 주류담론에 의해 무시 당해온 사회적 배제를 극복하는 새로운 방법들과 사례에 초점을 맞춤으로써, '경제', '과학', '기술', '경쟁', '시장'의 맥락에서 한정돼 온 '혁신'이란 용어를 '사회적 통합'을 위한 '혁신'이라는 관점으로 새롭게 가치를 부여해야 한다.3. 제품혁신제품 혁신은 새로운 또는 본질적으로 변경된 버전의 제품 또는 서비스를 개발하여 시장에 출시하는 프로세스를 말한다. 이 용어는 새로운 물리적 제품을 의미하는 것처럼 보이지만이 용어는 새로운 또는 확장 된 서비스를 나타내는 데 사용될 수도 있습니다. 제품 혁신은 많은 회사, 특히 전자 제품, 컴퓨터 또는 소프트웨어와 관련된 회사에서 매우 중요하다."혁신"이라는 용어는 일반적으로 기존 제품의 새로운 또는 수정 가능한 판매 가능 품목을 생산하기위한 진보를 의미하지만, 제품 혁신은 신제품과 기존 제품의 개선을 모두 의미 할 수 있다. 완전히 새로운 제품이나 서비스를 소비자나 기업에 판매 할 수있을 때 반드시 제품 혁신의 형태는 아닙니다. 그러한 혁신이 실제로 일어나려면 적어도 출시 시점에 제품이 경쟁 제품이나 서비스 중에서 두드러지게 어떤 식 으로든 독창적이어야 한다. 이것은 종종 그러한 혁신의 목적이다.

경영/경제| 2021.05.12| 5페이지| 2,500원| 조회(140)

전략, 혁신, 경영혁신, 공정혁신, 마르키데스

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신생아 중에서 64명을 임의로 추출하여 몸무게를 조사한 결과 평균이 3.3kg이고 표준편차는 0.4kg이었다. 평가A+최고예요

주제: 신생아 중에서 64명을 임의로 추출하여 몸무게를 조사한 결과 평균이 3.3kg이고 표준편차는 0.4kg이었다.1) 모집단 평균의 신뢰구간을 신뢰수준의 95%로 추정하시오.2) 모집단 평균과 표본평균과의 차이를 0.01kg 이하가 되게 추정하려면 표본의 크기를 얼마로 하여야 하는가?서론우리는 바야흐로 빅데이터의 시대를 살고 있다. 다양한 데이터 정보를 수집 및 분석하고 그것을 적절하게 활용하는 것이 어느 때보다 중요해졌다. 코딩과 더불어 가장 주목받는 분야중 하나가 통계학이 된 이유이다. 오늘은 제시된 문제를 어떤 접근법으로 해결해나갈 수 있을지에 대해 설명해보고자 한다.제시된 문제를 해결하기 위해서 먼저 고민해 보아야 할 문제가 있다. 바로 ‘선택된 표본의 크기가 충분히 큰가?’하는 문제이다. 일반적으로 충분히 크다는 판단의 기준이 되는 표본 집단의 크기는 30이다. 다음 문제는 ‘표본이 추출된 모집단의 분산을 알고 있는가?’하는 것이다. 만약 모집단의 분산에 대한 정보가 주어졌다면 정규분포를 활용하면 된다. 그러나 사실 모집단에 대한 정보를 이미 충분히 알고 있는 경우는 매우 드물다. 모집단의 분산에 대한 정보가 주어지지 않은 경우 표본의 크기를 함께 고려해서 판단할 필요가 있다. 표본의 크기가 30 이상으로 충분히 크다면 역시 정규분포를 사용하는 것이 타당하지만, 반대의 경우라면 t-분포를 활용한다. 다만 이 때 모집단이 정규분포를 따른다는 전제가 충족되어야 한다.해당 문제에서는 신생아 중에서 64명을 임의로 추출하였다고 밝히고 있으므로, 표본의 크기는 64이다. 문제에서 주어진 자료가 제한적이기에 우리는 모집단의 분산을 알지 못하며, 표본의 크기가 30 이상으로 충분히 크다고 볼 수 있기에 이런 경우 정규분포를 활용하는 것이 타당하다.본론문제에서 제시된 정보를 먼저 살펴보자. 표본의 크기는 64이며, 표본의 평균은 3.3kg, 그리고 표준편차는 0.4kg이다. 우리가 추정하고자 하는 신뢰구간은 신뢰수준 95%를 요구하고 있으며, 두 번째 문제에서는 다시 모집단 평균과 표본평균의 차이를 0.01kg 이하로 만드는 표본의 크기를 요하고 있다. 제시된 문제 상황에서처럼 모분산을 모르는 경우 모평균의 신뢰구간을 추정하는 식은 다음과 같다.X-z _{alpha /2} {s} over {sqrt {n}} LEQ mu LEQ X+z _{alpha /2} {s} over {sqrt {n}}#해당 식에서 X는 표본평균을 의미하고, s는 표본의 표준편차, n은 표본의 수를 나타낸다.X = 3.3, s = 0.4, n = 64 이며,Z 값은 아래의 표준 정규분포표를 통해 확인할 수 있다.Z 값이 1.96일 때 0.975가 나오므로, 정규분포의 양쪽 z값을 1.96으로 설정할 경우 신뢰수준 95%를 얻을 수 있다.이제 해당 값들을 공식에 대입하면 신뢰구간은 다음과 같이 나타난다.3.3-1.96` {0.4} over {8} LEQ mu LEQ 3.3+1.96 {0.4} over {8}#3.202LEQ mu LEQ 3.398요구사항 2번은 모집단 평균과 표본 평균의 차이가 0.01kg 이하가 되는 표본의 크기를 요구하고 있다. 이를 알기 위해서는 다시 위의 공식을 활용할 수 있다. n을 미지수로 두고 나머지 자리에 주어진 값들을 대입하면 다음과 같이 쓸 수 있다.3.3-1.96 {0.4} over {sqrt {n}} LEQ mu LEQ 3.3+1.96 {0.4} over {sqrt {n}}##3.29` LEQ mu LEQ 3.31아래의 식은 구하고자 하는 차이 0.01kg를 기준으로 범위를 설정한 것으로, 위 두 번째 식을 충족하는 n 값을 계산하면 답을 구할 수 있다.

경영/경제| 2021.05.17| 3페이지| 3,000원| 조회(891)

통계학, 경영통계학, 경영통계, 신뢰구간, 모집단, 모평균

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STP 전략의 실례를 조사하고 그 과정을 설명하시오. 평가A좋아요

주제: STP 전략의 실례를 조사하고 그 과정을 설명하시오.서론마케팅은 생산과 영업, 유통 등과 더불어 기업이 제품을 판매하고 매출을 일으키는 데 있어서 가장 중요한 과정 중 하나이다. 기업은 고객에게 제품을 제공하기 위해 적절히 자신들의 제품을 홍보할 필요가 있으며, 이러한 마케팅 전략의 성패에 따라 신제품의 성공적인 시장 안착 여부 역시 달라지게 된다. 마케팅 전략에 있어서 가장 기본이 되는 두 가지 개념을 꼽자면 4P와 STP를 들 수 있을 것이다. 오늘 본론에서는 STP 전략의 개념에 대해 자세히 알아보고, 실제 사례를 통해 설명해보고자 한다.본론STP 전략은 Segmentation (시장 세분화), Targeting (타게팅), Positioning (포지셔닝)을 나타낸다. 한 마디로 표현하면 제품을 출시할 때 시장을 적절한 수준으로 세분화할 필요가 있고, 세분화된 시장 내에서 당사의 제품이 공략하고자 하는 고객들을 적절히 타겟팅하며, 그들 고객에게 어필하기 위해 시장에서 어떤 이미지의 제품으로 포지셔닝 할 것인가 하는 내용을 종합적으로 다루는 전략이 바로 STP 개념이다.Segmentation (시장 세분화)는 두 가지 방법이 가능하다. 먼저 첫 번째는 공급자 기준에서 제품을 중심으로 이루어지는 세분화 과정이다. 제품의 크기, 가격, 성능 등을 가지고 시장을 세분화하는 것이다. 대표적인 것이 치약 시장이다. 미백 기능이 들어간 치약, 자일리톨 치약, 불소 치약 등 용도 및 기능에 따라 다양하게 세분화된 제품들이 존재한다. 세분화를 진행할 경우 시장에 어떤 특성을 가진 제품들이 포진해 있는지를 쉽게 파악할 수 있고, 무엇보다 이러한 분석을 통해 시장 내에서 어떤 제품들이 부족한지 그 빈틈을 파악하고 공략하기에 용이하다는 장점을 갖는다. 세분화는 가능한 구체적으로, 잘게 쪼개는 것이 유용하다고 알려져 있다. 앞서 살펴본 사례에서도 치약들이 굉장히 다양한 기능군으로 나누어져 있다. 그러나 이렇게 시장 내에서 세분화가 지나치게 진행된 경우 오히려 세분화된 기능들을 종합하여 하나의 제품으로 출시하는 ‘역세분화’ 개념을 통해 시장을 지배할 수도 있다. 다양한 기능의 치약들이 시장에 즐비하자 올인원 제품으로 모든 기능을 포함한 치약이 출시된 것이 적절한 사례가 될 것이다.두 번째는 인구통계학적인 분석에 기반한, 소비자 중심의 세분화 과정이다. 지역, 학력, 연령, 소득 수준, 성별 등 다양한 인구통계학적 데이터를 가지고 고객이 될 가능성이 있는 사람들을 분류한다. 그리고 이들 데이터를 통해 어떤 시장에 어떤 고객들이 얼마만큼 위치해 있는지 파악한다. 이러한 기법은 데이터에 대한 의존도가 높기 때문에, 고객 데이터를 쉽게 파악할 수 있다면 보다 활용도가 높아지지만 그 반대의 경우 적용이 상당히 어려울 수 있다. 빅데이터를 적절히 활용한다면 어떤 소비자들이 어떤 제품을 구매하는지에 대한 상관관계 역시 파악이 가능하다. 이러한 데이터와 소비자 데이터를 연계하여 사용한다면 소비자 중심의 Segmentation 은 그 가치가 어마어마하게 증폭될 수 있다. 소비자 데이터를 상대적으로 축적하기에 용이한 온라인 플랫폼 기업들이 어마어마한 성장세를 보이고 있는 이유가 그것이다. 실제로 페이스북이나 구글 등에서는 이러한 세분화된 시장 내에 회원 수가 얼마만큼 포함되어 있는지에 대한 분석 데이터를 가지고 있다고 한다. 자신들의 ㅍ플랫폼을 활용하여 막대한 고객 데이터베이스를 구축하고, 이것이 광고 수입 극대화로 이어지는 것이다. 그러나 미국에서도 이러한 고객 정보를 적절한 동의조치 없이 무작위로 수집하고, 상업적으로 활용하는 것에 대한 상당한 반발이 일고 있다. 점차 소비자들 역시 자신의 정보를 보호하고자 하는 움직임을 보이고 있기에, 향후에도 이러한 전략이 그대로 적용 가능할지는 지켜볼 필요가 있다.Targeting (타겟팅)은 섬세하고 정밀하게 이루어져야 한다. 선택과 집중이라는 말이 있듯이 타겟 시장을 선정한 다음에는 해당 시장을 공략하기 위해 집중적으로 자원을 쏟아야 한다. 기본적인 아이디어는 모든 고객의 니즈를 충족시킬 수 있는 제품은 없다는 것이다. 가령 가격이 가장 저렴하면서 품질까지 가장 뛰어난 제품은 존재하지 않는다. 마찬가지로 디자인 측면에서 굉장한 개선을 살리면서 편안하고 일상적인 느낌의 제품 역시 존재할 수 없다. 고객들은 각자 다양한 니즈를 가지고 있기 때문에, 오히려 모든 니즈를 동시에 충족하려 하면 굉장히 애매한 제품이 탄생할 수 있다. 흔히 이렇게 두 마리 토끼를 모두 잡으려다 실패하는 경우를 ‘stuck-in-the-middle'이라고 표현하곤 한다. 따라서 최소한 한 가지 니즈를 가장 최우선으로 두고 충족시키고자 하는 것이 타겟팅 기법이다. 가령 미국에서 흔히 볼 수 있는 $1 store는 제품의 가격을 최우선 가치로 설정하고, 저렴한 제품을 찾는 고객들의 니즈를 공략하고자 했다. 이 경우 대단한 품질을 찾는 고객들은 찾지 않겠지만, 대신 저렴한 가격을 우선시하는 고객들의 발걸음을 돌릴 수 있을 것이다.한편 타겟이 되는 고객들의 범주를 지나치게 작게 잡으면 시장의 크기가 작아 충분한 수익성이 보장되지 않을 수 있다. 반대로 타겟층을 너무 크게 잡고 제품 개념을 설계하다보면 별다른 특색, 강점이 없는 무미건조한 제품이 탄생할 우려가 크다. 오히려 시장성이 떨어지는 매우 작은 타겟 시장을 설정하여 공략하는 니치 마케팅 (niche marketing) 전략도 존재한다. 따라서 타겟팅을 할 때는 시장성이 충족된다는 전제 하에 최대한 구체적으로 하는 것이 좋다. 물론 시장 및 경쟁자에 대한 분석 역시 선행되어야 할 것이다.Positioning (포지셔닝)은 이렇게 선정된 공략할 시장을 분석하는 데에서 출발한다. 시장 내에는 이미 진입해 있는 경쟁자들, 경쟁 제품들이 존재하기 마련이다. 그러나 이들 경쟁사 및 경쟁 제품들은 제각기 다른 특성을 가지고 있는 경우가 많다. 가격부터 품질, 디자인까지 모든 측면에서 동일한 기업 및 제품들은 많지 않다. 하물며 고객 서비스에서라도 분명 차이를 보이기 마련이다. 따라서 이러한 경쟁사, 경쟁 제품들의 특성을 파악하여 포지셔닝 맵을 그려보면 시장을 이해하는데 도움이 될 수 있다. 다음 그림은 기존 내연기관 완성차 제품들의 포지셔닝 맵을 그려본 것이다.포지셔닝 맵을 그릴 때는 위와 같이 2가지 척도를 가지고 격자를 그려 포지셔닝 맵을 4등분한다. 대개 시장에서 제품들을 구분짓는 가장 중요한 특징 2가지를 선정하여 이용하면 좋다. 각 특징은 한쪽 끝으로 갈수록 특징이 강화되고, 반대펴 끝으로 갈수록 특징이 약화되는 표현이 적혀야 한다. 위의 그림에서는 economy와 luxury, 그리고 sporty와 family 가 그것이다. 경제적이거나 럭셔리한 제품이거나, 스포츠카 스러운 제품이거나 가족용의 넓고 안락한 제품이거나. 이러한 특징들을 통해 각 제품들이 두 가지 척도로 제시된 포지셔닝 맵 가운데 어느 지점에 위치하는지 파악하는 것이 중요하다. 가령 위의 표에서 Porsche 911은 대표적인 스포츠카로, 매우 Sporty하고 동시에 Luxury한 고급 차량에 속한다. 만약 위 포지션닝 맵에 존재하는 제품들만이 시장에 존재한다면, Porsche 911은 이들과 제품 컨셉이 겹치는 경쟁 제품이 없다는 것으로, 상당히 독보적인 위치에 있음을 알 수 있다. 이런 경우 만약 시장의 크기가 지나치게 작지만 않다면, 경쟁사에서 비슷한 제품 컨셉을 가진 신제품을 출시하는 게 아니라면 충분한 수익성을 보장받을 수 있을 것이다. 반면 Peugot 308 GTI를 보자. 해당 차량의 경우 다소 Sporty 하면서 동시에 Economy한 제품이라고 나타난다. 문제는 해당 제품이 위치한 포지셔닝 맵 주위에 유사한 제품들이 다수 존재한다는 것이다. VW Golf는 해당 제품에 비해 경제적이지만 Sporty 한 느낌은 다소 떨어진다. Mini Cooper는 보다 Sporty한 느낌을 제공하지만 경제성 면에서는 Peugot 308 GTI 제품에 밀린다. 이런 경우 발생 가능한 문제는, 소비자가 만약 경제성을 우선시한다면 Peugot 308 GTI 보다는 VW Golf를 선택할 가능성이 높고, 반대로 Sporty한 느낌을 선호하는 경우 Mini Cooper를 선택할 가능성이 생긴다는 것이다. 즉, 제품의 포지셔닝이 어정쩡해 특장점이 없다는 것이다. 물론 제품 라인업 가운데 Sporty한 특성을 가진 제품이 존재하고, 또 반대로 Economy 한 제품이 존재해 그 중간 성격의 제품을 의도적으로 출시했을 수도 있다. 그러나 마케팅적 관점에서 해당 제품을 독립적으로 바라보았을 때, 해당 제품은 다소 애매한 위치에 많은 경쟁자들을 두고 있어 수익성에 대한 전망이 밝다고 보기는 어렵다.

경영/경제| 2021.05.17| 4페이지| 2,500원| 조회(567)

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일본이 수출 규제를 통하여 한국을 길들이려는 노력은 수포로 돌아갔습니다. 우리 기업들이 그동안 일본과의 경쟁이 어려워 생산을 안 했던 대일 의존도가 거의 100인 품목들을 연구개발 노력을 통하여 생산해 내었기 때문입니다. 이 사태를 보고 우리 제조업의 경쟁력과 원자재를 해외로 구입하여 조립 생산하여 수출하는 지금의 방식에 대해서 논하시오.

주제: 일본이 수출 규제를 통하여 한국을 길들이려는 노력은 수포로 돌아갔습니다. 우리 기업들이 그동안 일본과의 경쟁이 어려워 생산을 안 했던 대일 의존도가 거의 100%인 품목들을 연구개발 노력을 통하여 생산해 내었기 때문입니다. 이 사태를 보고 우리 제조업의 경쟁력과 원자재를 해외로 구입하여 조립 생산하여 수출하는 지금의 방식에 대해서 논하시오.서론일제 강점기 이후 한국은 일본의 지배에서 벗어난 듯 보였다. 그러나 일본이 1980년대 세계 경제를 호령하면서 다시 우리 기업들을 일본 기업들 아래 위치했었다. 그럼에도 포기하지 않고 기술 개발과 연구 노력을 게을리하지 않은 결과 우리 기업들은 직접 다양한 제품들을 생산해내기 시작했고, 부품 및 완성제품 등 다양한 분야에서 글로벌 리딩 제품들을 생산해냈다. 결국 한국은 오늘날 제조업 분야에서 세계적인 강국 중 하나로 우뚝 설 수 있었다. 본론에서는 한국의 제조업 가운데서도 부품 산업 현황에 대하여 설명하고, 일본과의 무역 역조 현상에 대한 분석을 곁들여 한국이 수출 산업에서 보다 강한 경쟁력을 갖추기 위해서 어떤 대응을 할 수 있을지 그 방안에 대하여 논하고자 한다.본론현재 한국 부품 산업은 제조업의 상당 부분을 차지하고 있다. 2017년 자료 기준 전체 제조업 기업 가운데 37.2%가 소재 및 부품 사업을 운영하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 비중은 생산액 및 부가가치 관점으로 보았을 때 더욱 커진다. 생산액은 전체 제조업 가운데 48.9%를 차지하고, 부가가치는 51.6%를 차지하고 있다. 부품 산업은 2001년 대비 사업체 수는 다소 감소했으나 생산액 측면에서는 오히려 7.1%p 상승한 모습을 보이면서, 과거에 비해 효율적으로 사업을 운영해왔다는 점을 알 수 있다. 지속적인 성장세를 거듭하면서 제조업 전체 가운데에서도 주목할만한 업종으로 그 자리를 지키고 있다. 그리고 이는 실제로 가시적인 성과로 나타나 2001년 28.1%에 육박하던 일본에 대한 수입 의존도는 2018년 16.3% 수준으로 낮아졌다. 과거에는 전량 수입에 의존하던 상당한 소재 및 부품들을 국내 기업들이 독자적으로 개발할 수 있는 기술력을 갖추게 된 것이다.국제적 관점에서 소재 및 부품 시장 내 한국의 입지는 상위 5-6위 수준의 상당한 경쟁력을 갖추고 있다. 그러나 우려스러운 부분은 2010년 이후 17년까지 연평균 성장률은 2.7%에 그쳤다는 사실이다. 이는 과거 01년부터 10년까지 17.1%의 연평균 성장률을 기록한 것과 상당히 대조되는 부분으로, 엄청난 성장을 통해 그 규모가 일정 수준에 도달하였다는 점을 고려하더라도 다소 아쉬움이 남는 성과이다. 실제로 2010년 국제적인 경쟁우위를 지니는 업종이 7개였던 반면 2017년 그 수는 4개로 줄어들었다. 그럼에도 여전히 일부 품목에 대해서는 그 기술력과 품질을 인정받고 있다. 국내 수출 제품 가운데 전자부품이 2017년 시장 점유율 8.86%를 차지하면서 세계 4위에 위치했고, 그 외 수송기계부품 및 화학물질, 화학제품 등에서 높은 시장 점유율을 보이며 수출 강국의 모습을 보이고 있다.우리나라는 국가 정책적으로 부품 산업에 대한 지원을 아끼지 않아 왔다. 그러한 노력 끝에 실제로 상당한 부품들을 양산해낼 수 있는 기술력을 갖추게 되었고, 부품들의 국산화가 현실화되면서 목표로 했던 부분에서 상당한 성과를 이루었다고 볼 수 있다. 그러나 그럼에도 아직까지 독일, 일본 등 전통적인 강국들에 비해서는 경쟁 우위를 차지하지는 못하고 있는 모습이다. 중국 역시 공격적인 기술 투자를 통해 역동적인 성장을 거듭하고 있기에, 현 위치를 유지하는 것 역시 상당히 어려운 싸움이 될 것으로 예상된다. 전문가들에 따르면, 앞으로는 fast follower 전략, 즉 산업의 2인자로서 1인자를 모방하는 전략이 아닌 다른 방법을 모색해야 한다. 따라가는 것이 아니라 선제적으로 기술 개발에 공격적으로 투자하여 새로운 기술을 먼저 내놓고 시장을 이끌어 갈 필요가 있는 것이다. 4차 산업혁명 시기를 맞아 소재 및 부품의 중요성은 더욱 부각되고 있는 상황이다. 우리나라는 충분한 부품 강국의 위치에 있지만, 인력 개발과 투자가 어느 때보다 절실한 시기이다.우리나라는 전통적으로 무역수지 흑자를 유지해왔던 중국, 미국에 대해 흑자 규모를 유지하는 모습이다. 점차 성장하고 있는 베트남 및 동남아시아의 국가들에 대해서는 흑자 규모를 점차 확대해나가고 있는데, 이는 이들 국가들의 큰 인구 규모와 공격적인 소비 성향 등에 힘입은 것으로 풀이된다. 그러나 2020년 일본에 대한 무역 적자는 여전히 다시 그 규모를 키워가고 있다. 산업통상자원부 발표에 따르면 2020년 대일본 무역 수지는 적자를 기록하였으며, 그 규모는 전년 대비 8.7% 상승한 것으로 나타났다. 이는 전년 대비 11.8% 감소한 수출 규모와, 상대적으로 적은 감소폭을 보였던 수입 규모가 원인으로 꼽힌다. 국내에서는 한 때 유니클로 등 일본산 제품에 대한 불매 운동이 일었지만 이는 오래 지속되지 않았고, 반면 코로나 바이러스의 영향으로 국내 수출 기업들이 정상적인 영업에 차질이 생기자 수출에 상당한 타격이 있었던 것으로 나타났다.코로나 바이러스, 그리고 불매 운동과 같은 특수한 상황을 고려하지 않더라도, 일본에 대한 무역수지 적자 문제는 1960년대 중반부터 꾸준히 이어져 온 현상이다. 이에 대해 한국 정부는 일본으로부터 수입하고 있는 부품 소재에 대한 의존도가 지나치게 크기 때문이라는 입장이다. 우리나라는 완제품 위주의 수출을 경쟁력으로 삼는 국가이다. 흔히 잘 알려진 삼성전자, 현대자동차 등 기업들을 생각해 보더라도 완성품이 주력 수출항목으로 자리매김해 있다. 반면 일본은 소재 및 부품들을 우리나라에 보급하고 있는데, 그 품질과 경쟁력으로 인해 수입 의존도가 상당한 편이다. 이러한 관계에 놓이다 보니 한국 기업들의 수출이 증가할수록, 오히려 일본 기업들로부터 부품 수입이 증가하게 되어 무역 수지는 계속해서 적자 상태를 유지할 수밖에 없는 것이다.다른 이유로는 전반적인 국가 산업구조의 문제가 꼽힌다. 국내는 ‘한강의 기적’이라는 이름에서도 알 수 있듯 경제 위기 이후 급속 성장을 거듭해 지금의 상태에 도달했다. 이러한 성장은 대기업들이 국가의 전폭적인 지원을 받아 성장할 수 있었던 것이다. 그런데 이러한 폭발적인 성장 과정은 독자적인 기술을 개발하고 연구개발 인력을 성장시키는 등 근본적인 경쟁력보다는 단기적으로 가시적인 성과를 내기 위한 모방 위주의 fast follower 전략이었던 것이다. 그 결과 국내 산업구조는 대기업 중심 산업구조를 형성하게 되었고, 중소기업들은 대기업에 상당히 종속적인 관계를 보이고 있으며 독자적인 기술을 개발할 역량은 상당히 부족한 상황이다. 대기업들 역시 꾸준히 연구개발 등 펀더멘탈을 강화하기 위한 노력을 기울여 온 것이 아니기에 갑작스럽게 중요한 원천기술을 개발하는 것이 쉽지 않은 상황이다.현재의 이러한 상황은 구조적으로 어쩔 수 없는 면이 존재한다. 한국은 위기 속에서 빠른 경제 성장을 이루어냈고, 이러한 성과는 분명 유의미한 것이다. 그리고 이를 가능하게 했던 것은 일본으로부터 부품과 기술을 수입해왔기 때문이었다. 처음부터 독자적인 기술을 개발하고자 했다면 우리가 일궈낸 경제 성장을 이루어내기 어려웠을 것이다. 우리는 성장을 통해 지금의 자금력과 규모를 갖추었기에, 지금부터라도 원천기술 개발에 더욱 많은 자원을 투입하여야 한다. 국가 차원에서도 수출 산업을 진흥시키기 위해 지원을 게을리하지 않아야 한다.

경영/경제| 2021.05.17| 4페이지| 2,500원| 조회(362)

생산관리, 산업경제, 제조업, 조립생산, 수출규제

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외국환시장에서 외환거래의 개념, 특징, 종류를 기술하고, 환율의 변화에 따른 국제수지와의 관계를 기업의 경영측면인 손해와 이익관점에서 아래의 환율변동 사례를 통해 분석하시오. 평가A+최고예요

주제: 외국환시장에서 외환거래의 개념, 특징, 종류를 기술하고, 환율의 변화에 따른 국제수지와의 관계를 기업의 경영측면인 손해와 이익관점에서 아래의 환율변동 사례를 통해 분석하시오.서론정보 및 교통 기술의 발달로 글로벌 교역량이 증가하면서, 기업들은 점차 외국 화폐를 통해 거래하는 일이 빈번해졌다. 국내 기업이 다른 외국 기업들과 거래를 하기 위해서도 외국 화폐가 필요할 수 있고, 직접 외국에 공장을 짓는 등 투자를 감행하는 경우에도 마찬가지로 상당한 외화를 필요로 하게 된다. 이렇게 외화를 필요로 하는 경우, 또는 투자금을 회수하여 국내 화폐로 전환하는 과정에서도 외환 개념은 중요하게 작용한다. 본론에서는 외국환시장에서 외환거래가 어떤 의미를 갖는지, 어떤 특징을 가지며 어떤 종류가 있는지 소개하고, 환율 변화 상황에 따라 기업의 경영 측면에서 어떤 영향이 있는지 알아보고자 한다.본론외환이란 외국환의 약자이다. 외환거래는 국내와는 다른 화폐 단위를 사용하는 국가와 교역이 이루어지는 경우 필요하다. 그 이유는 외환 개념의 기초는 환전이라는 목적에 있기 때문이다. 서로 다른 통화 간의 교환 과정이 곧 외환거래인 것이다. 일반적인 ‘거래’란 특정한 재화와 화폐의 교환을 의미한다는 점에서 전통적 개념과는 일치하지 않는다.외환거래의 특징은, 일반적인 재화의 거래와는 다르게 그 가격이라고 할 수 있는 환율이 지속적으로 변동한다는 것이다. 이러한 환율 변동은 특정 국가의 정책에 따라 달라질 수 있으며, 통화정책이나 국가의 안정성 등에 의해서도 변동 가능하다. 대표적인 것이 오늘날 미국에서 엄청난 규모의 양적 완화를 통해 달러를 시장에 공급하면서 달러 가치가 하락하고 있는 사례를 들 수 있다. 이 외에도 환율 변동은 위험 자산에 대한 선호가 감소할 경우 달러화 가치가 증가하고, 또 만약 한국에서 북한의 미사일 도발로 인해 전쟁 발발 위험성이 증가하는 경우 원화 가치가 하락해 환율이 변동할 수도 있다. 이렇듯 굉장히 다양한 원인에 의해 그 값이 변동할 수 있다는 점에서, 외환거래는 상당한 위험에 노출되어 있다.또 다른 외환거래의 특징은 서로 다른 국가에서 활동하는 기업들 간 거래를 위해서는 반드시 거쳐가야 하는 거래라는 사실이다. 한국에서 활동하는 기업은 한국의 원화를 사용하여 기업 운영에 필요한 원재료를 취득하고, 세금을 지급하며 임대료와 인건비를 지급한다. 반면 미국에 위치한 기업은 달러화를 이용해 이와 같은 모든 비용을 지불하며, 수입 역시 달러로 대금을 받게 된다. 그러나 이들 기업 간에 거래가 이루어지는 경우 달러화 또는 원화로 거래가 이루어지게 되어, 양쪽 혹은 특정 한 기업에서는 환전의 필요성이 생기게 되는 것이다.두 가지 특징을 종합하면 외환거래는 글로벌 경제 속에서 필수적인 활동이라고 할 수 있다. 다만 상당한 변동성을 수반하는 거래 방식이기에, 기업 입장에서는 이러한 위험을 미리 인지하고 그에 대응하기 위한 전략을 수립할 필요가 있다.기업들의 외환거래가 이루어지는 곳을 외환시장이라고 한다. 외환시장이란 외환거래가 이루어지는 금융시장의 일종으로, 365일 24시간 상시 운영되기에 다양한 정보들이 신속하게 가격에 반영되게 된다. 이러한 외환시장에서 이루어지는 외환거래의 종류로는 대표적으로 현물(spot)환 거래와 선물환(forward) 거래가 있다. 현물환 거래는 일반적인 거래와 유사하다. 현재 환율을 기준으로 환전이 이루어지는 방식이라고 생각하면 쉽다. spot이라는 이름이 붙은 이유 역시 현재 지점에서의 환율을 가격으로 사용한다는 것을 의미한다. 이에 반해 선물환 거래는 선물 계약 (forward contract) 개념을 우선 이해해야 한다. 선물 계약이란 미래 특정 시점에 특정 물건을 사거나 팔기로 계약을 하면서, 그 값을 지금 현재에 정해두는 계약을 말한다. 이러한 계약은 강제성을 갖기에, 현재 계약된 가격에 비해 미래에 누군가는 손해를 보더라도 계약은 이행되어야 한다. 이러한 선물 계약은 실제로 현실에서 매우 많이 활용된다. 그 활용은 가격 변동을 예측하여 이익을 얻기 위한 투기적 목적도 존재하지만, 대부분의 기업 활동에서의 선물환 거래는 헷징(hedging) 목적으로 활용된다.헷징이랑 위험을 감소시키고자 하는 목적으로 이루어지는 행위이다. 미래 특정 시점에 물건을 사거나 파는 등 거래가 예상되는 경우 기업은 그 특정 시점까지 환율이 어떻게 변동할지 알 수 없기에, 환율 변동 위험에 노출되게 된다. 환율 변동으로 이득을 볼 수도 있지만, 크게 손실을 볼 가능성도 배제할 수 없기 때문에 기업은 상당히 곤란한 처지에 놓이게 되는 것이다. 이러한 상황에서 기업들은 기업의 영업 활동 외의 요인으로 인해서 그들의 실적이 크게 영향받는 것을 원치 않기 때문에, 이러한 위험을 제거하고자 하는 유인이 있다. 따라서 미리 현재 시점에서 미래 거래가 발생할 특정 시점의 환율을 고정시키기로 하는 계약이 바로 헷징 목적의 선물환 계약인 것이다. 이러한 선물 계약은 환율뿐 아니라 변동성이 큰 곡물이나 원유 등 상품에 대해서도 빈번하게 활용되곤 한다.현물환과 선물환 거래 외에도 옵션이나 스왑 거래 역시 활용되곤 한다. 옵션이란 사거나 팔 ‘권리’를 의미하는 파생상품이다. 가령 팔 권리에 해당하는 풋 옵션을 매입할 경우 환율이 크게 하락했을 때 옵션을 행사한다면 이익을 보게 되는 구조이다. 반대로 환율이 크게 상승하는 경우에는 옵션을 행사하지 않으면 되기에 권리의 보유자는 상당히 유리한 포지션을 갖는다. 다만 그렇기에 처음 옵션을 구매할 때 일정 금액을 먼저 지불하고 옵션을 취득할 수 있다. 스왑은 주로 은행을 매개로 사용되는 외환거래 전략이다. 은행은 외화를 필요로 하는 기업에게는 외화를 제공하고, 원화를 필요로 하는 기업에게는 원하를 제공하면서 양쪽 기업에게 모두 이익이 되는 거래를 중개한다. 이러한 거래가 가능한 이유는 각 기업이 원화 및 외화를 차입하거나 대출하는데 있어서 적용받는 이자율이 서로 다르기 때문이다. 이자율 차이를 이용해 각 기업이 환전을 하는 것보다 유리한 상황을 만드는 전략이 스왑이다.이러한 환율 변동의 개념 및 외환거래의 개념을 사례를 통해 살펴보도록 하자. 만약 우리나라의 기업이 달러화를 사용하는 다국적 기업과 교역을 하는 경우를 가정한다. 환율이 급변함을 가정할 때, 만약 환율이 기존 1,000원/1$에서 1,200원/1$으로 급격하게 상승한다면 어떤 결과가 나타날까. 이런 환율 상승은 원화 가치의 하락을 의미한다. 동일한 1 달러로 더 많은 원화를 얻을 수 있기 때문이다. 원화 가치가 하락하는 경우 글로벌 시장에서 원화 제품의 가격은 더욱 경쟁력을 얻게 된다. 그 가격이 상대적으로 내려가면서 재화의 수요가 증가하게 되는 것이다. 따라서 환율 상승은 수출하는 기업의 매출에 긍정적인 영향을 미치는 것이 일반적이다. 다만 환율 상승에 따라 원화 가치가 떨어질 경우, 외국에서 원재료를 사오는 경우에는 반대의 상황이 연출된다. 외화를 통해 원재료를 구매해야 하기에 환전을 통해 외화를 얻어야 하는데, 원화의 가치가 떨어졌기에 원화 기준으로 더 비싼 값을 주고 원재료를 취득할 수밖에 없는 것이다.

경영/경제| 2021.05.17| 4페이지| 2,500원| 조회(1,080)

국제수지, 환율, 환율변동, 무역학, 외환거래, 무역학개론, 헷징, 외국환시장

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