First, I want to mention about the problem regarding Leslie brinkman’s case. I think the biggest problem in this case is the change of Leslie’s leadership style. Leslie’s goal was to create a team-oriented culture, and to make great work environment where employees could help each other out through a ‘flat organization’. In other words, she wanted to rule the group being a ‘affiliative leader.’ Also, she set the Versutia Capital Maxims, to make her own passion match the company’s motivation. She wanted to remind all the workers of the large purpose; which was not to be afraid of challenges and mistakes. She planned to mobilize people toward a vision of passion, to be an authoritative leader. However, as the time went by, things turned out differently. The larger the funds were raised, the larger each employee’s work quota grew beyond control, but Leslie forced employees to take more responsibility and burden. She had less time to talk with each employee about personal life, but she spent more of her time pointing out the mistakes in their work. Employees could not complain about the excessive amount of their work stress due to fear of Leslie’s reaction. As a coercive leader she did not take into account the circumstances of each employee, ignored their own work pace, and forced them to follow her instructions. In addition, she was also a pace-setting leader who would relentlessly turn the work down if the employee’s work did not meet the standard. Of course, the pace-setting traits was the major driver of company growth in the early business days. But excessive amount of pace-setting work made workers lose the happiness and values they feel as the member of the company, regardless of their pay. I also want to mention the second problem in Leslie Brinkman case: that is the lack of humility in Leslie’s leadership. This can be explained by the Leader humility- Trait Theories. Leader humility means the leader has a capacity to admit when others have more knowledge than him/herself, and shows a high willingness to learn from them. Leslie had low amount of leader humility, according to her aggressive behavior toward the worker who had a different style with her instructions and standards. She didn’t admit that she herself could be wrong in workstyle, even though she was in charge of the boss.I also had a similar problem with my leadership style. When I was in high school, I had the experience of the chairman. Our class was very dynamic and active. To say it bad, it was not easy to control them. So during self-study hours or class meetings, I tried to be a coercive leader to control the class. Otherwise, I was afraid I would lose the authority of the leader, by the classmates who had greater influence than me. To my surprise, the class became quiet when l put on a coercive style. However, they did not have a tight bond with me and lost the passion that our class previously had. Therefore, they became very passive and just did what l said. I tried to become a coercive leader for the fast processing of decision making, but rather it brought the passive behavior of my classmates, leading to slow decision making process.
다수와 달라서, 단지 소수라는 이유로 행해지는 혐오와 차별. 21세기 우리는 다름에 대한 ‘차별’을 지양하고 ‘존중’의 가치를 실현하자는 말을 수없이 교육받아왔고, 세상이 점점 나아지고 있다고 믿는다. 그러나 여전히 이데올로기는 사회에서 치열하게 하루를 살아가는 개인의 기억 속에서 나름의 상처로 깊게 자리잡는다. 그 상처는 그리운 사람에 대한 사랑조차 일종의 금기로 치부해버리기도 한다. 영화 <윤희에게>는 ‘윤희’라는 인물의 일탈을 통해 그녀가 느껴왔던 상실감과 무력감, 상처들을 관객으로 하여금 이해하도록 한다. 어느 겨울, 윤희의 딸 ‘새봄’은 엄마에게 온 편지를 읽게 된다. 새봄은 편지를 보낸 ‘쥰’이 엄마의 첫사랑이자 일본에 거주하고 있는 여성임을 알게 된다. 새봄은 졸업을 앞두고 윤희에게 일본 여행을 제안하고, 모녀는 눈이 가득 쌓인 오타루로 떠난다. 새봄은 엄마의 상처와 아픔을 자신만의 방식대로 위로하고, 윤희는 쥰에 대한 재회의 기대를 안고 딸과의 추억을 쌓는다. 새봄의 계획으로 윤희와 쥰은 거리에서 마침내 재회한다.
마케팅 조사 과정은 크게 4가지 단계로 이루어진다. 문제와 조사 목적의 정의 > 정보 수집을 위한 조사 계획의 수립 > 조사 계획의 실행~ 데이터 수집/분석 > 해석과 결과 보고서 작성의 4 단계이다. 이를 의사의 진찰 및 치료 과정에 비유하면 쉽게 이해할 수 있다. 아픈 환자가 의사를 방문했을 때, 의사는 먼저 환자의 증상을 확인한 후, 환자의 평소 건강 상태, 생활 패턴, 안 좋은 습관 등에 대해 질문함으로써 병의 원인을 찾기 위해 노력한다. 이는 인과관계적 조사를 시행한 것으로, 1단계인 문제와 조사 목적 정의 단계에 해당한다. 다음으로 의사는 환자의 증상에 대한 정보를 바탕으로, 그에 맞는 처방을 진단하기 위해서 제조될 약이나 시술을 제안한다. 이는 2단계인 조사 계획의 수립에 해당한다. 이 단계에서 의사는 환자의 주요 증상(문제점), 처방 목적 및 수집해야 할 정보 (조사 목적 및 수집할 정보), 처방이 환자의 증상에 도움을 주는 방식, (조사 결과가 관리자의 의사결정에 도움을 주는 방식), 처방 비용 (조사 비용) 등을 고려해야 한다. 이 단계까지 모두 마친 의사는 처방전을 확정하여 환자에게 전달할 것이다. 이는 조사 계획의 실행의 단계로, 정보를 수집하고 처리하고 분석하는 과정을 모두 포함한다.< 중 략 >우선 소비자의 구매의사결정과정에 미치는 신제품 특성을 설명해보자. 구매자의 의사결정과정은 5단계, 즉 욕구 인식 > 정보 탐색 > 대안 평가 > 구매 결정 > 구매 후 행동으로 구성된다. 첫번째 욕구 인식의 단계란 구매자가 문제나 욕구를 인식하는 구매 결정 과정의 첫 단계로, 내적 자극과 외적 자극 모두에 의해 일어날 수 있다. 현대 캐스퍼의 예시를 들어 설명하자면, 좋은 차를 몰고 싶다는 욕구가 동기가 되는 것은 내적 자극의 영향을 받은 것이다. 반면에 친구와의 대화로 캐스퍼 신제품 경차의 디자인이 매력적이라는 것을 알게 되는 것은 외적 자극에 의한 것이다.
2020년 10월, 가수 하연의 데뷔곡 ‘아이즈 온 유(Eyes On you)’가 각 음원사이트를 통해 공개되었다. 가수 태연의 친동생으로 알려진 하연의 첫 데뷔곡은 많은 사람들의 관심과 기대를 받았지만, 그보다 대중을 놀라게 한 것은 데뷔곡 ‘아이즈 온 유(Eyes On you)가 인공지능 이봄 (Evom)의 작곡을 거쳐 탄생한 곡이라는 사실이였다. 인공지능이 작곡한 음악을 바탕으로 프로듀서 누보(NUVO)와 하연이 작사한 이 곡은 해외 유명 음반을 마스터링한 코너 달튼의 마스터링과 미국 금메달리스트 카일 홀랜드의 믹싱을 통해 완성도를 향상했다. AI가 작곡한 곡을 들은 네티즌들은 ‘듣기 편하다, 이상하지 않았다’ 등의 반응을 보였으며, 코너 달튼은 이 곡에 대해 “올해 들어본 가장 캐치한 음악”이라는 평을 남겼다. 불과 몇 년 전까지만 해도 음악이라는 예술 분야는 인간의 감정과 가장 밀접하게 연관되어 있는 분야로 인식되어, 인간만이 창조할 수 있는 순수 창작물로 정의되어 왔다.