[배당관련비율]① 배당성향 = 총배당액 / 순이익: 당기순이익 중 얼마를 주주에게 배당금으로 돌려주었는지 나타냄. ② 배당수익률 = 주당배당금/ 주당주식시가(P): 실제 투자시 얼마나 수익을 올릴 수 있는지 나타냄. ③ 배당률 = 주당배당액 / 액면가액[재무제표표시 일반사항]• 당기손익과 기타포괄손익은 단일의 포괄손익계산서에 두 부분으로 나누어 표시할 수 있다. 이 두 부분은 당기손익 부분을 먼저 표시하고 바로 이어서 기타포괄손익 부분을 표시함으로써 함께 표시한다.• 당기손익 부분을 별개의 손익계산서에 표시할 수 있다. 그러한 경우, 별개의 손익계산서는 포괄손익을 표시하는 보고서 바로 앞에 위치하며, 이 별개의 손익계산서는 당기순손익부터 시작한다. • 별개의 손익계산서를 표시하는 경우, 포괄손익 보고서에는 당기손익 부분을 표시하지 않는다. • 포괄손익계산서를 표시하는 경우, 포괄손익을 표시하는 보고서에는 당기손익 부분을 표시하지 않고 당기순손익부터 시작.(포괄손익계산서) ①단일 포괄손익계산서 ②두 개의 보고서②두 개의 보고서: 별개의 손익계산서: 당기순손익의 구성요소를 배열하는 보고서포괄손익계산서: 당기순손익에서 시자하여 기타포괄손익의 구성요소를 배열하는 보고서(기타포괄손익)①재평가잉여금의 변동 ②확정급여제도의 보험수리적손익 ③해외사업장의 재무제표 환산으로 인한 손익 ④fvoci금융자산(채권)의 재측정 손익 ⑤현금흐름위험의 위험회피수단의 평가손익 중 효과적인 부분• (공정한 표시) 한국채택국제히계기준을 준수하여 재무제표를 작성하는 기업은 그러한 준수 사실을 주석에 명시적이고 제한 없이 기재한다. 재무제표가 한국채택국제회계기준의 요구사항을 모두 충족하 경우가 아니라면 회계기준을 준수하여 작성되었다고 기재하여서는 안된다.
[전략적 인적자원관리]도입기• 우수인력 및 전문가 영입• 고임금, 경쟁적 임금수준• 노사관계 정립• 경력 경로설정성장기• 경영자 승계계획• 내부노동시장 관리• 대외 경쟁력 유지, 대내 공정성 확립• 경영자 개발, 조직개발성숙기• 이직장려• 배치전환 장려• 비용통제• 고령인력의기능과유연성유지• 노무비 통제와 생산성 개선, 산업평화의 달성쇠퇴기• 인력감축 계획 및 실행• 종업원 배치전환• 엄격한 비용통제• 재훈련 실시와 경력상담• 작업규칙의 유연성 확보와 생산성 증진, 직무안전과 고용 조정정책의 협상방어형• 기능식 조직• 과정지향• 개발초점• 개인 및 부서 평가• 단기적 결과 중시혁신형• 사업부 조직• 결과 지향• 외부 충원에 초점• 기업 및 부서 평가• 장기적 결과 중시분석형• 과정 지향• 개발 및 충원에 초점• 개인, 부서, 조직평가원가우위• 통제지향적 인사관리• 내부승진 실시• 상하간의 임금격차 큼• 반복적, 자동적으로 수행되는 역할행동 차별화• 외부 충원• 광범위한 경력경로 제공• 외부공정성 위주의 보상시스템집중화• 현재의 노하우와 지식을 잘 유지, 발전시키는 것을 요구함. • 교육 프로그램과 보상프로그램 개발
경영학 일반1. 경영학 지도원리- 효율성- 효과성2. 경영환경현대경영학의 발전과정1. 고전적 경영이론2. 신고전이론(행위이론)3. 계량적 경영이론4. 근대적 경영이론- 버나드와 사이먼- 시스템과 상황이론5. 최신 경영- 지식경영- BSC- 구조조정기업1. 기업의 분류2. 기업결합- 기업결합 형태: 카르텔, 트러스트, 콘체른 등- 기업결합 방향: 수평, 수직, 다각- 인수합병3. 기업의 사회적 책임기업의 목표설정환경분석1. 외부환경- 거시환경(일반) - 과업환경- 전략집단 분석2. 내부환경- 가치사슬- 자원거점적- 핵심역량- 조직문화3. SWOT 매트릭스전략수립1. 기업전략- 집약성장- 통합성장- 다각성장- 비즈니스 포트폴리오 관리(BCG, Mckinsey)2. 사업부전략- 포터의 본원적 경쟁- 마일즈와 스노우[경영환경] - 내부환경: 주주, 이사회, 경영자, 종업원외부환경일반환경모든기업에 공통적으로 영향(잘 적응)기업 통제불가능 요인거시경제적, 사회문화적, 인구통계적, 기술적 환경과업환경기업의 성장과 생존에 직접적인 영향을 미치는 환경(잘 사용)기업의 활동지역, 제공 제품 및 서비스에 따라 다름고객, 경쟁자, 공급자, 정부기관, 사회단체[경영자] [카츠] 경영자의 필요능력경영자의 효과적인 기업경영을 이해 개념능력, 인간능력, 기술능력을 제시함① 개념능력: 정보를 사용하는 능력, 문제에 대한 통찰 및 새로운 대안을 제시하는 능력, 혁신에 대한 기회를 포착하는 능력② 기술능력: 기업의 핵심기술과 관련된 지식과 자신의 직무와 관련된 지식