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[A+ 국제경영] 정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리를 설명하시고, 정치적 위험과 국가적 위험을 비교 설명하시오.

주제: 정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리를 설명하시고, 정치적 위험과 국가적 위험을 비교 설명하시오.Ⅰ. 서론최근 많은 기업들이 사업 다각화, 시장 확대 등의 목적으로 해외투자를 실시하고 있다. 기업의 해외투자는 유치국에 미치는 영향이 크기 때문에 유치국 정부의 간섭을 받게 되고 국유화, 정부의 계약위반, 환전, 전쟁 등 정치적 위험에 노출된다. 지난 2월 러시아의 우크라이나 침공으로 막대한 피해를 입은 글로벌 기업들의 사례를 보아도 해외투자에 있어 정치적 위험이 얼마나 중요한 요소인지 알 수 있다. 이번 전쟁으로 러시아와 같은 경제대국도 국제사회 갈등으로 인해 예기치 못한 위험 상황이 발생할 수 있다는 점이 확인됐기 때문이다. 이렇듯 해외 투자는 신뢰할 수 있는 대상을 찾더라도 법과 제도 등이 다른 현지 국가에서 발생하는 위험은 예측이 어렵고 그 위험을 해결하기도 쉽지 않다. 필자는 본문을 통해 이러한 정치적 위험의 개념과 원인, 유형을 알아보고 어떻게 관리할 수 있을지 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 정치적 위험의 개념정치적 위험이란 기업의 경영활동에 부정적인 영향을 미치는 국가의 정치적 영향력의 변화를 말한다. 다시 말해 기업의 글로벌경영활동과 자산 및 사업성과에 손실을 가져다 줄 수 있는 정치적 사건이 발생할 가능성이다. 이를 연구한 여러 학자들이 있는데 그중 Robock은 정치적 위험을 ‘예측 불가능성’, ‘ 기업환경의 급격한 변화를 초래하는 불연속성’, 그리고 ‘기업에의 영향력’ 등의 세 가지 속성을 갖는다고 말했다. 즉 정치적 위험은 단순히 정치적 변화만을 의미하는 것이 아니라, 정치적인 변화가 기업의 글로벌 경영활동이나 자산, 수익에 실질적인 영향을 미치게 되었을 때를 말한다.2. 정치적 위험의 원인정치적 위험이 발생하는 원인은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 외국기업과 현지국 정부 간의 입장 차이에서 비롯됐다고 하는 것이고, 다른 하나는 외국기업의 경영활동에 부정적인 영향을 줄 수 있는 현지국의 사회적 변화로 보는 것이다.먼저 현지국과 외국기업의 입장 차이에는 현지국과 기업 본사국의 정치이념이 상반될 때, 현지국 기업과 외국 기업과 이해관계가 어긋날 경우, 그리고 외교관계의 변화로 본사국과 현지국 간 관계가 악화될 때가 있다. 다른 원인인 현지국의 사회적 변화로는 현지국내의 불안정성이 야기되는 경우, 즉 내전, 사회적 불안정 요인, 정치적 독립 등이 그 사례이다.3. 정치적 위험의 유형정치적 위험은 현지정부의 정치행위가 다국적기업의 경영활동에 부정적으로 미치는 영향으로 그 유형이 여러 기준에 의해 분류된다. 레온티아드는 정치적 위험의 유형을 위험의 가시성과 강압성을 기준으로 경영의 현지화 요구, 자본의 현지화 요구, 자산손실로 구분하였다.1) 자산손실기업의 자산이 투자유치국의 정치적 행위로 인해서 손실을 입는 현상을 말한다. 주로 군사쿠데타나 급진적인 혁명에 의해 집권한 정권이 정당성 확보를 위해 집행하는 정책이며, 기업자산을 수용하는 국유화와 보상이 없는 재산몰수, 기업 해체 등이 있다. 이에 따라 해당 기업은 막대한 자산상의 피해를 입게 된다.2) 자본의 현지화정권이 교체될 경우 유치국 정부가 다양한 방법으로 글로벌 기업의 현지자회사 지분을 축소하도록 하는 경우이다. 경영진이 아닌 기업의 지분 자체를 자국민에게 양도하도록 압력을 가하는 상황이다. 경제적으로 중요한 산업의 경우 단독투자를 합작투자로 바꾸도록 요구하거나 외국인 지분비율을 50% 미만으로 규제하기도 한다.3) 경영의 현지화다국적기업의 현지법인이 현지국가 경제에 미치는 영향이 클수록 현지정부는 경영의 현지화를 요구하는 경향이 높다. 세계적인 기업들의 경우 매출액이 개발도상국들의 국민총생산액보다 많아 그 영향력이 막대하기 때문에 이를 견제하기 위해서라고 볼 수 있다. 일반적으로 외국기업의 경영진에 자국민을 일부 포함시키도록 하거나, 외국에서 오는 경영진의 입국을 막는 행위 등의 정책으로 나타난다.4. 정치적 위험의 관리한 나라에서 발생한 어떤 정치적 위험 요소가 글로벌 기업을 휘청거리게 만들 수 있을 정도로 그 파급력은 상당하다. 이에 정치적 위험 관리는 전략적 필수요건이 되었다. 투자 전과 투자결정 이후로 나누어 단계별로 어떤 위험관리 전략을 수립해야 하는지 알아보도록 하겠다.1) 글로벌 기업의 해외시장 진출 전정치적 위험이 예측보다 큰 경우에는 투자 자체를 포기하는 것이 합리적이다. 만일 투자 매력이 정치적 위험보다 큰 시장에 진출하는 경우 현지국가 정부와의 협상이 필요하다. 조세 적용기간이나 현지국과 투자기업 간의 중재 조항 등의 유리한 조건을 획득하는 것이다. 공적 해외투자보험 제도를 활용하는 방법도 있다. 일반 상업보험이 담보하지 않는 정치적 위험은 해외투자보험 제도를 이용할 수 있다. 정부기관이 제공하는 정치적 위험 보험이 그 예로, 해외 국가의 예상치 못한 비상 위험으로부터 투자금을 보호하기 위한 상품이다. 투자 국가의 국유화나 전쟁, 송금제한 등 정치적 위험을 보상해준다.2) 글로벌 기업의 해외시장 진출 후해외시장에 진출한 후에는 현지화 정책을 추진해야 한다. 장기적인 목표를 가지고 현지국에서 선량한 기업으로서의 이미지를 확보하기 위해 현지국가 경제에 기여하고 해당 국가의 국민과 정부와 원만한 관계를 유지하는 방법이다. 만일 정치적 위험이 발생한다면 피해를 가장 축소할 수 있는 방안을 끊임없이 강구해야 한다. 위험 발생 시 현지국 정부를 설득하거나 문제 해결을 우선 시도하고, 본국 또는 우호세력을 통해 반 강제적으로 협상하거나 관련 국가, 국제사법재판소에 제소하는 것도 대안 중 하나다. 정치적 위험의 지속으로 철수가 불가피하다면 피해를 최소화하기 위해 현지 매각도 고려할 수 있다.2. 정치적 위험과 국가적 위험 비교정치적 위험과 상호 교환적으로 사용하고 있지만 의미상 구별하여야 하는 국가적 위험이 있다. 국가적 위험은 1970년대 국제 채무위기 이후 정치적 위험과 독립적으로 사용하게 되었다. 정치적 위험과 국가적 위험은 다음과 같은 기준으로 나누어 비교분석 할 수 있다. 그 기준은 위험노출 대상, 위험노출자산, 위험노출기간, 위험의 유형, 위험과 크기, 위험방지 수단 등이다.우선 정치적 위험과 국가적 위험은 노출되는 대상의 차이가 있다. 국가적 위험은 주로 국제은행이 기업이나 국가에 자금을 대출해 줄 때 노출되는 위험을 의미하고, 정치적 위험은 해외직접투자를 하는 기업에게 총체적으로 적용된다. 위험에 노출되는 자산으로 국가적 위험은 정부와 민간에 대출한 자본이 해당되며, 정치적 위험의 경우 물적, 인적자원, 기술 등 해외에 투자된 모든 자산이 포함된다. 위험의 유형으로는 국가적 위험은 국가 채무나 대출상환이 불가능한 경우나 상환조건이 변경될 때 발생한다. 반면 정치적 위험은 유형이 수용 및 몰수, 조세차별, 외환통제, 고용규제 등과 같이 다양하다. 위험노출기간에 있어서도 차이점이 있는데, 국가적 위험은 중단기적이고 정치적 위험은 무기한이라는 특징이 있다. 이러한 위험을 방지하기 위해서는 국가적 위험은 수출입은행에 보험 계약을 맺거나 국제적 사업다각화가 그 방안이 될 수 있고, 정치적 위험의 경우 경영과 소유를 현지화하고 현지기여도를 높이는 것이 대안이 될 수 있다. 마지막으로 위험의 크기에 있어서는 두 위험 모두 사건의 종류에 따라 다르다는 점이 동일하다.

경영/경제| 2022.10.25| 5페이지| 2,000원| 조회(291)

국제경영, 학점은행제, 국가적위험, 정치적위험, 학은제

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[A+ 인간관계론] 2주 2강에서 학습한 사랑의 삼각형 이론을 적용하여 자신의 현재 및 과거 혹은 미래의 사랑을 파악해 보시오 평가B괜찮아요

[인간관계론]주제: 2주 2강에서 학습한 사랑의 삼각형 이론을 적용하여 자신의 현재 및 과거 혹은 미래의 사랑을 파악해 보시오.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사랑의 삼각형 이론2. 사랑의 8가지 형태3. 사랑의 삼각형 이론을 통한 자신의 현재 및 과거 혹은 미래의 사랑 파악Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론누군가는 뜨거운 사랑을 꿈꾸고, 어떤 누군가는 친구처럼 편안한 연애를 원한다. 지금 이 순간에도 어떤 이는 사랑에 빠지고 다른 누군가는 이별을 하고 있다. 세상에 수많은 사람들이 존재하듯 그들이 하는 사랑 또한 다양한 형태의 모습으로 나타난다. 이 다양함을 특정하기는 쉽지 않지만 이를 정의하기 위한 학자들의 연구는 끊임없이 진행 중이다. 이중 로버트 스턴버그(Robert J. Sternberg)는 ‘사랑의 삼각형 이론’을 주장하며 사랑을 3가지 요소로 분석하고 8가지 형태로 분류하였다. 이 사랑의 삼각형 이론을 기반으로 나의 현재 및 과거 혹은 미래의 사랑을 파악해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 사랑의 삼각형 이론사랑의 삼각형 이론(The Triangle of Love . 1988)이란 심리학자 로버트 스턴버그가 제시한 이론으로, 사랑의 형태를 8가지로 나누어 사랑의 심리적 기제를 파악한 이론이다. 부부나 연인의 사랑이 만남의 기간과 성격 등에 따라서 다양한 유형으로 나타난다는 점에 기반하고 있다. 이 이론에 따르면 사랑은 친밀감, 열정, 그리고 헌신으로 구성되어있다. 먼저 친밀감은 사랑하는 관계에서 나타나는 가깝고 연결되어 있으며 결합되어 있다는 느낌을 말한다. 서로 이해하고 상호 간 정서적 지지를 주고받으며 친밀한 의사소통을 하는 등의 모습이다. 열정은 사랑하는 사이에서 성적, 신체적 매력과 낭만적인 느낌과 같은 것들로 이끄는 욕망을 일컫는다. 대부분 성적 욕구가 열정의 주요 부분을 담당한다. 지속성이 짧아 시간에 따라 다른 형태로 변하거나 열정의 강도가 줄어든다. 마지막으로 헌신은 어떤 사람을 사랑하겠다는 결심을 의미하며 그 사랑을 지속시키겠다는 약속과 책임을 말한다. 사랑하는 사람과의 사랑을 지키겠다는 선택이자 결정이라고 할 수 있다. 가장 대표적으로는 약혼과 결혼이 있고 이 외에도 사랑의 맹세, 연인과 함께 고통스러운 일을 돕고 견디는 일 등이 있다. 이렇게 3가지 요소를 삼각형 각 꼭짓점에 놓은 것을 사랑의 삼각형이라고 한다.2. 사랑의 8가지 형태스턴버그는 이 사랑의 3가지 구성요소 간 결합에 따라 다음과 같은 8가지 종류의 사랑을 제시하였다.1) 좋아함친밀감의 요소만 있는 것이다.2) 도취적 사랑열정만 존재하고 친밀감과 헌신이 없기 때문에 갑자기 생겼다가 갑자기 식어버릴 수 있다.3) 공허한 사랑친밀감과 열정이 없는 상태이다.4) 낭만적 사랑친밀감과 열정은 존재하지만 헌신이 없는 사랑이다.5) 우애적 사랑상대에 대한 열정은 식었지만 친밀감과 헌신은 있다.6) 허구적 사랑친밀감은 부재한 상태로, 헌신과 열정의 요소만 있는 사랑이다.7) 완전한 사랑가장 이상적인 형태로 친밀감과 열정, 헌신의 결합으로 이뤄져있다.8) 사랑이 아닌 것 : 모든 요소들의 부재세 가지 요소 모두 없는 관계로, 단편적인 대인관계에서 나타난다.가장 이상적인 사랑은 3가지 구성요소인 친밀감, 헌신, 열정이 잘 갖춰진 정삼각형의 사랑이다. 요소들 간의 관계는 강도와 균형에 따라 여러 모습으로 나타나며, 사랑의 삼각형의 크기와 모양도 다양해진다. 어느 한 유형이 지나치게 큰 경우 삼각형이 만들어질 수 없고 이때 사랑은 형성될 수 없다.3. 사랑의 삼각형 이론을 통한 자신의 현재 및 과거 혹은 미래의 사랑 파악앞서 나열된 사랑들은 대부분의 사람들이 경험해보았을 만한 유형들이다. 나의 경험을 살펴보자면 과거와 현재에는 친밀감과 열정만 있는 사랑을 했다. 청소년기에는 보통 친구 사이에서 연인으로 발전하는 경우가 대부분이었기 때문에 나또한 그러했다. 연인이라고 표현하기에는 미숙한 만남이었고 단순히 친한 사이였거나 호의적인 태도에서 발전한 진정한 친구 같은 관계였다. 현재의 나는 친밀감을 바탕으로 육체적 매력이나 그 밖의 매력들이 가미된 낭만적 사랑을 하고 있다. 책임의식과 같은 헌신이 빠진, 어떻게 보면 여름 한 때의 사랑같이 낭만적이지만 지속성이 부족한 만남을 하고 있는 것이다.

사회과학| 2022.08.02| 4페이지| 2,500원| 조회(299)

인간관계론, 스턴버그, 사랑의삼각형이론, 학은제, 사랑의삼각형

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[A+ 인적자원관리] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

[인적자원관리]주제: 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우수인적자원의 개념과 유형2. 기업의 노력Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론오늘날 기업들은 우수한 인재를 확보하기 위해 치열하게 경쟁 중이다. 인재를 얻기 위해 신생기업 전체를 통째로 인수하는 사례도 있다. 고 이건희 회장은 과거 삼성 사장단 회의에서 “핵심인력 1명이 1만 명의 직원을 먹여 살린다”고 발언한 적 있는데, 이는 핵심인재의 중요성이 얼마나 중요한지를 잘 표현하고 있다. 최고의 인재를 확보하는 능력에 따라 기업의 성공 여부가 달려있다고 해도 과언이 아니다. 다시 말해, 사람은 기업이 가진 중요한 자산이며 뛰어난 인재를 확보하고 유지하는 기업은 경쟁 회사보다 더 높은 수익을 기대할 수 있다. 특히 4차 산업혁명에 속도가 붙으며 전문 인력을 채용하고 양성하는 것은 기업의 핵심 미래전략으로 떠오르고 있다. 우수한 인재는 기업의 가장 확실한 투자처인 셈이다.토마스 차모로 프레무지치 교수에 의하면 구성원의 상위 20%가 전체성과의 90%를 달성하게 되며, 상위 20%를 제외한 나머지 80% 인력에 대한 투자비용은 낮은 성과를 도출한다고 주장했다. 또한 피터 드러커는 미래에 조직의 성공을 결정짓는 가장 중요하고 유일한 요소는 ‘최고의 인재를 유치’하고 그들을 ‘붙잡아 두는 것’이라고 하였다. 그렇다면 우수한 인적자원은 무엇이며 이를 확보하기 위한 기업의 노력은 어떤 것이 있는지 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 우수인적자원의 개념과 유형인적자원(human resource)이란 한 사회, 또는 국민경제가 필요로 하는 재화와 용역의 생산에 투입될 수 있는 인간의 노동력이다. 즉, 활용될 수 있는 인력 및 노동력이다. 이들 중 우수한 인재가 창출해내는 가치가 기업의 성장과 직결된다. 포괄적으로 우수인재를 미래의 리더로서, 조직 내 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재성을 보유한 직원으로 정의할 수 있다. 일반적으로 역량이 부족한 인원을 뽑아서 훈련이나 교육을 통해 고성과자로 만드는 것보다 초기에 우수한 인력을 뽑는 것이 비용이나 성과 측면에서 더 효과적이다.우수한 인재를 선발하여 훈련과 평가를 병행한 후 적절한 보상이 이루어진다면, 그 사람이 동기유발을 통해 발휘하는 창의성과 일의 능률성, 적극적이고 자발적인 노력 등이 더 큰 성과를 가져오게 된다. 따라서 이러한 인재를 확보하는 것은 기업 전체가 원활하게 운영되는 데 핵심적인 요소일 뿐 아니라 궁극적으로 기업의 성장에 중요한 가치로 작용한다.2. 기업의 노력오늘날 채용은 전략적 인적자원관리 중 가장 큰 이슈로 떠오르면서 인재를 어떻게 선발하느냐에 따라 회사 및 조직운영에 중요한 영향을 미치게 됐다. 기업에 있어 인재의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 따라서 인재 경영을 위해서는 기본적으로 인재에 대한 정의와 조직에 맞는 인재의 개념을 명확히 하고, 적합한 인재를 선발하기 위한 구체적인 채용 절차를 수립하는 것이 필요하다. 사람은 쉽게 변하지 않기 때문에 처음부터 채용을 잘하는 것이 무엇보다 우선되어야 하며, 그렇기 때문에 인사업무에서 가장 중요한 것이 바로 ‘채용’이다. 우수한 인재 채용에 성공한 기업이 되기 위해서는 면접관의 능력, 그리고 우수한 채용 프로세스의 정립 등이 함께 이루어져야 한다. 전문면접관을 두어 면접관의 전문성을 높이고 인재에 대한 기준을 명확히 해 인재를 정확히 파악할 수 있어야 한다. 또한 인재에 대한 투자를 아끼지 않아야 하고 지원자를 배려하여 회사에 대한 첫인상과 회사 이미지를 높이는 것도 그 방안이 될 수 있다.우수한 인재를 채용했다면 이들이 이탈되지 않고 기업에 잔존하게 하는 것 또한 중요한 부분이다. 이를 위해 적절한 보상제도가 활용되어야 한다. 보상은 직원이 노동력을 투입하여 조직의 성과에 기여했을 경우, 조직이 이에 상응하는 임금과 복지후생을 제공하는 행위를 의미한다. 보상은 조직원이 조직을 위해 일하는 가장 근본적인 이유이므로, 이는 지원자의 유인에 직접적인 영향을 미친다. 보상제도는 큰 범위에서 경제적 보상과 비경제적 보상으로 나누어 살펴볼 수 있다.

경영/경제| 2022.08.02| 4페이지| 2,500원| 조회(238)

인적자원관리, 인적자원확보, 우수인적자원, 학은제과제, 기업의노력

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