충청북도 단양목차 Chapter.01 Chapter.03 1. 대한민국 관광산업 STEEP 분석 사회 , 기술 , 경제 , 환경 , 정치적 요인 분석 3. 단양군 관광 개발 전략 SWOT 분석 기반 SO, WO, ST, WT 전략 제시 Chapter.02 Chapter.05 2. 대한민국 관광 트렌드 분석 친환경 , 디지털화 , 개인화 , 웰니스 , 로컬 관광 트렌드 5 . 단양군 축제 온달축제 Chapter.04 4. 사례 분석 : 목표 및 비전 제시 단양군 관광 개발 정책 목표 및 SMART 분석STEEP 거시환경 분석 고령화 사회 진입으로 인한 웰니스 관광 수요 증가 , 1 인 가구 증가에 따른 개인화된 여행 수요 급증 . 은퇴 세대의 여행 소비 증가로 인한 맞춤형 여행 상품 개발 필요성 부각 . 예 : 제주도의 고령층 대상 웰니스 프로그램 및 맞춤형 여행 패키지 제공으로 지역 경제 활성화 달성 . 사회적 환경 (Social) 4 차 산업혁명에 따른 관광업의 디지털화 가속 . AI 예약 시스템 , VR 투어 , 메타버스 관광 플랫폼 등장으로 비대면 서비스 확대 . 예 : 경복궁의 가상현실 투어와 증강현실 도입으로 국내외 관광객에게 생생한 문화 체험 제공 . 기술 발전으로 관광 접근성 향상 및 지속 가능한 관광 모델 구축 . 기술적 환경 (Technological) Chapter.01STEEP 거시환경 분석 기후 변화에 따른 지속 가능한 관광과 친환경 여행 상품 개발 필요성 증대 . 탄소 배출 감소와 환경 보호를 위한 노력 확대 . 예 : 제주도의 에코 투어리즘 활성화 및 재생 가능 에너지 사용 관광지 개발로 환경 친화적 관광 제공 . 환경적 환경 (Environmental) 소득 수준 변화 , 환율 변동 , 저가 항공사 등장이 국내외 관광 수요에 큰 영향 . 경제 회복세로 국내 관광 수요 증가 . 예 : 강원도의 저가 항공사 활용 지역 관광 활성화 정책으로 지역 경제 활성화 및 관광 산업 수익성 증대 . 경제적 환경 (Economic) 코로나 19 이후 이 강해지고 있 음 . 로컬 관광 (Local Tourism) 단순히 보는 관광에서 벗어나 직접 참여하고 체험하는 관광이 늘어나고 있 음 . 요리 클래스 , 전통 공예 체험 , 농촌 체험 등 다양한 체험형 프로그램이 인기를 얻고 있 음 . 체험형 관광 (Experiential Tourism) Chapter.02단양군 관광 현황 단양은 충청북도 내에서 관광객 유입이 활발한 지역 중 하나이다 . 30 분 이내 권역에 제천 , 영주 , 충주 , 영월 등 , 1 시간 이내 권역에는 안동 , 원주 , 평창 , 태백 등 인접 배후시장이 존재함 . 단양군 유입인구는 인근 배후시장에서의 유입 비율이 높은 것으로 나타남 . 제천시 (1 위 ) 7.9%, 영주시 3.5% 원주시 3.2% 충주시 2.7% 안동시 2.4% 순 . 입지환경 - 배후시장 단양은 중앙고속도로와 중앙선 철도가 지나가며 , 주요 도시와의 연결이 잘 되어 있어 접근성이 우수함 . 이러한 교통 인프라는 관광객들이 편리하게 단양을 방문할 수 있는 환경을 제공하며 , 단양의 자연경관과 관광명소들을 쉽게 즐길 수 있도록 돕고 있음 . 특히 , 교통망이 발달한 만큼 , 대도시에서 오는 관광객들에게 접근성을 높여 관광지로서의 매력을 강화하고 있음 . 입지환경 - 접근성 단양은 충청북도 북동부에 위치해 있으며 , 경상북도와 강원도에 인접 . 소백산맥을 중심으로 하는 이 지역은 백두대간을 통해 한반도의 주요 산악 지대를 연결하며 , 한강 수계에 속하는 남한강이 단양을 지나고 있어 자연 경관이 풍부하고 뛰어남 . 이로 인해 단양은 교통과 접근성이 용이하면서도 산과 강이 어우러진 지형적 특성을 가지고 있음 . 자연환경 - 지정학적 현황 Chapter.02단양군 관광 현황 단양의 토지는 대체로 산악지대가 많아 , 평지보다는 경사진 지역이 주를 이룸 . 총 면적은 780.67㎢ 로 전국 면적의 약 0.78%, 충북 면적의 10.5% 에 해당함 . 온난 습윤 기후를 띠며 , 사계절 관광이 가능한 지역임 . 자연환경 - 토지 및 기후및 역할 2026 년까지 총 13 개 사업에 215,702 백만 원 투입 계획 . 충청북도 레이크파크 르네상스 사업과 연계하여 명품 관광지 개발 추진 . 사업 추진 일정 및 예산 Chapter.02단양군 민선8기 관광 관련 주요 내용 /관광분야 주요 목표 자연 경관을 활용한 종합 관광지 조성 . 트레킹 코스 , 전망대 , 체험시설 등을 갖춘 복합 관광단지로 개발하여 사계절 관광객 유치 양방산지구 관광 개발사업 단양읍 중심가 야간 경관 조성 . LED 조명과 미디어 파사드를 활용한 독특한 거리 분위기 연출 . 지역 상권 활성화와 관광객 유치 효과 기대 상상의거리 명소화 사업 단양의 주요 관광지를 연결하는 친환경 교통 인프라 구축 . 전기 자전거 , 트램 등 친환경 이동수단 도입으로 관광객 편의 증진 및 환경 보호 에코 순환루트 인프라 구축 단양강을 활용한 수상 레저 시설 확충 . 카약 , 패들보드 등 다양한 수상 활동 프로그램 개발 . 안전 시설 및 교육 프로그램 병행 운영 수상레저 관광 활성화 Chapter.022024 년 단양군 관광 분야 주요 업무추진계획 사업기간 : 2022~2026 년 . 갈대숲 복원 및 5.0km 탐방로 조성 , 포토존 설치 . 총사업비 3,170 백만원 ( 도비 1,500, 군비 1,670). 2024 년 탐방로 조성 착수 , 2026 년 완공 목표 . 자연 생태 관광지로서의 매력 증대 고운골 갈대밭 명소화 사업 사업기간 : 2023~2025 년 . 상상의 거리 300m 구간에 야간 조명 설치 . 총사업비 1,900 백만원 ( 군비 ). 2024 년 디자인 및 실시설계 완료 후 단계별 사업 추진 . 야간 관광 활성화 및 지역 경제 활성화 기대 단양강 야간 관광 명소화 사업 사업기간 : 2021~2028 년 . 세트장 보강 , 출렁다리 설치 , 야간 경관조명 설치 . 총사업비 23,900 백만원 ( 도비 11,900, 군비 12,000). 2024 년까지 주요 시설물 보강 및 조명 설치 완료 예정 . 역사문화 테마와 현대적 관광 요소의교류를 통해 현지 문화에 대한 이해를 높이고 , 이는 관광객의 체류 시간 연장으로 이어져 지역 경제에 긍정적인 영향을 미칠 것 임 . 생활문화 자원을 활용한 생활관광 활성화 Chapter.03WO 전략 : 약점 보완 도시재생 사업과 생활 SOC 를 활용한 골목 관광을 활성화 함 . 전통과 현대가 공존하는 특색 있는 골목을 조성하여 새로운 관광 명소로 발전시키고 , 지역 주민의 삶의 질도 함께 향상시 킴 . 생활 SOC, 도시재생 , 골목 관광 연계 구경시장 , 스카이워크 , 패러글라이딩 등 주요 관광지를 연계한 순환 코스를 개발 함 . 이를 통해 관광지 간 연결성을 강화하고 방문객의 이동 편의를 높여 체류 시간을 연장시 킴 . 기존 관광거점시설 활용 방안 마련 단양의 특산물을 활용한 음식 체험 프로그램과 지역 특색을 살린 숙박 시설을 개발 함 . 이를 통해 관광객들이 단양에서 더 오래 머물며 다양한 매력을 경험할 수 있도록 함 . 음식 · 숙박 등 체류형 콘텐츠 개발 Chapter.03 Gowun Batang RegularST 전략 : 위협 대응 단양만의 독특한 자연 자원과 역사를 활용한 스토리텔링으로 차별화된 관광 브랜드를 구축 힘 . 단양 관광의 정체성 · 브랜드 확립 치유의 숲 , 자연 트레일 등을 개발하여 건강과 힐링을 추구하는 관광객들을 위한 웰니스 관광의 중심지로 발전시 킴 . 자연친화형 웰니스 관광 거점화 계절별 레저 활동과 관광을 패키지화하여 연중 방문객을 유치하고 , 장기 체류를 유도하는 프로그램을 개발 함 . 장기 방문객 유입을 위한 관광 콘텐츠 발굴 관광업 종사자 교육 , 주민 대상 관광 교육을 강화하여 지역의 관광 서비스 품질을 높이고 경쟁력을 강화 함 . 지역 관광산업 내재적 역량 강화 Chapter.03지역 관광산업 내재적 역량 강화 관광업 종사자 교육 강화 , 독창적 콘텐츠 개발 , 주민 대상 관광 교육 제공으로 지역 관광산업의 경쟁력 향상 WT 전략 : 약점과 위협 최소화 신규 시설 조성에 따른 관광지 연계 새로운 도로와 IC 를 온달관광지 20 만 명 - 에코 순환루트 체류 시간 : 5 시간 이상 - 관광객 만족도 : 85% 이상 - 평균 체류 시간 : 1.5 일 이상SMART 목표 분석 Chapter.04 Achievable Relevant Time-bound 관광 예산 2,157 억 원 을 투입을 통해 관광지 개발 및 관광객 유치 가능 예산 외에도 민간 투자 및 외부 펀딩 확보 ( 공모사업 , 중앙정부 지원사업 연계 ), 달성을 위한 지역 주민의 참여 및 협조 계획 ( 지역 주민이 운영하는 체험 프로그램 확대 , 지역 특산물 판매와 연계한 상생 방안 ) 2023 년 : 시루섬 개발 착수 , 에코 순환루트 설계 완료 . 2024 년 : 수상레저 시설 및 양방산 개발 본격화 . 2025 년 : 온달관광지 재정비 완료 . 2026 년 : 관광객 500 만 명 달성 . 관광 산업은 단양군의 핵심 경제 동력이며 , 현재 부족한 숙박과 관광객 편의시설 보강을 통해 체류형 관광으로 전환이 가능하며 일자리 창출과 함께 경제 활성화가 가능합니다 .Chapter.04 충청북도 단양군청 민선 8 기 실천 계획서 2024온달문화축제 온달문화축제는 고구려의 역사와 문화를 주제로 온달 장군과 평강공주의 사랑 이야기를 바탕으로 기획 됨 . 영춘면 온달관광지에서 열리며 , 연극 공연 , 드론 라이트 쇼 , 전통 체험 행사 , 퍼레이드 , 먹거리 장터 등 다양한 프로그램을 통해 고구려 문화를 체험할 수 있 음 . 고구려 역사와 문화를 재현하는 축제 Chapter.05소백산 철쭉제 소백산 철쭉제는 매년 5 월 말경 소백산의 철쭉이 만개하는 시기에 열리는 자연 축제 . 단양군의 대표적인 자연 명소인 소백산에서 개최되며 , 아름다운 철쭉 풍경과 함께 다양한 활동을 즐길 수 있 음 . 자연과 함께하는 축제 주요 프로그램으로는 철쭉 등산 대회 , 야외 음악회 , 사진 공모전 , 체험 부스 등이 있 음 . 철쭉이 핀 산길을 걸으며 자연의 아름다움을 만끽하고 , 다양한 문화 행사를 통해 축제의 즐거움을 더 함 . 다채로운 }
월트 디즈니 컴퍼니 소개 1923 년 월트와 로이 디즈니 형제가 설립한 월트 디즈니 컴퍼니는 애니메이션을 시작으로 영화 , 테마파크 , 방송 , 상품 등 다양한 분야로 사업을 확장 . 미키마우스의 탄생부터 시작해 픽사 , 마블 , 스타워즈 , 21 세기 폭스 인수 등을 통해 세계 최대의 엔터테인먼트 기업으로 성장 . 꿈과 마법의 왕국 , 디즈니의 탄생과 성장 기업소개디즈니의 애니메이션과 영화 디즈니는 1937 년 ' 백설공주와 일곱 난쟁이 ' 로 장편 애니메이션의 새 시대를 염 . 1995 년 픽사와 함께 제작한 ' 토이 스토리 ' 는 최초의 3D 애니메이션으로 , 기술과 스토리텔링의 혁신을 이뤄냄 . 혁신적인 애니메이션의 시작 라이브액션 영화에서도 디즈니의 성공은 계속됨 . ' 캐리비안의 해적 ' 시리즈 , 마블 시네마틱 유니버스 (MCU), 스타워즈 프랜차이즈 등을 통해 글로벌 박스오피스를 석권함 . 2019 년 21 세기 폭스 인수로 더욱 다양한 장르와 IP 를 확보하며 , 영화 산업에서의 지배력을 한층 강화함 . 블록버스터 영화 제국의 탄생 다각화디즈니 테마파크 디즈니의 성공은 전 세계로 이어짐 . 플로리다의 월트 디즈니 월드를 시작으로 도쿄 , 파리 , 홍콩 , 상하이에 디즈니랜드가 오픈 . 각 지역의 문화를 반영하면서도 디즈니만의 마법을 선사하는 글로벌 전략으로 세계 각지의 방문객들을 매료시키고 있음 . 글로벌 테마파크로의 확장 ' 모든 사람들이 행복해지는 마법의 왕국 ' 이라는 비전으로 시작된 이곳은 , 혁신적인 어트랙션과 세심한 테마 설정으로 전 세계 테마파크의 기준이 됨 . 꿈의 나라 , 디즈니랜드의 탄생 디즈니 테마파크는 단순한 관광지를 넘어 거대한 경제 엔진 . 직접적인 수익 창출뿐만 아니라 , 주변 지역 경제 활성화 , 고용 창출 , 관광 산업 발전 등 다양한 경제적 파급 효과를 만들어냄 . 특히 코로나 19 이후 경제 회복에 있어 테마파크의 역할이 더욱 주목받고 있음 . 테마파크의 경제적 영향 다각화디즈니 크루즈 브로드웨이 스타일 쇼 , 영화 프리미어 등 다양한 엔터테인먼트 요소를 크루즈에 접목 엔터테인먼트 융합 캐릭터 미팅 , 테마 레스토랑 등 디즈니만의 특별한 경험 제공으로 가족 여행객 유치 차별화된 가족 중심 서비스 디즈니 크루즈 라인은 해상에서 디즈니 테마파크의 마법같은 경험을 제공합니다 . 독특한 선박 디자인 , 캐릭터 쇼 , 해상 놀이공원 등으로 차별화된 서비스를 선보임 . 디즈니 크루즈 라인 다각화디즈니 미디어 사업 1983 년 출시된 케이블 TV 채널로 , 어린이와 가족을 위한 오리지널 콘텐츠를 제공하며 글로벌 확장 디즈니 채널 1996 년 인수한 미국 3 대 방송사 중 하나로 , 뉴스와 엔터테인먼트 프로그램 제공으로 디즈니의 미디어 영향력 확대 ABC 네트워크 1979 년 인수한 스포츠 전문 채널로 , 라이브 스포츠 중계와 스포츠 뉴스를 통해 스포츠 미디어 시장 선도 ESPN 디즈니 +, Hulu 등 스트리밍 서비스를 통해 디지털 시대에 적응하며 직접 소비자 연결 강화 디지털 미디어 다각화디즈니 인수합병 전략 픽사 2006 년 인수 , 74 억 달러 . 혁신적인 3D 애니메이션 기술과 창의적인 스토리텔링 역량 확보로 애니메이션 시장 지배력 강화 마블 2009 년 인수 , 40 억 달러 . 방대한 슈퍼히어로 IP 확보로 글로벌 박스오피스 석권 및 캐릭터 사업 확장의 발판 마련 루카스필름 2012 년 인수 , 40.5 억 달러 . 스타워즈 프랜차이즈 확보로 SF 장르 강화 및 테마파크 어트랙션 확대의 기회 창출 21 세기 폭스 2019 년 인수 , 713 억 달러 . 방대한 콘텐츠 라이브러리와 제작 역량 확보로 스트리밍 서비스 경쟁력 강화 및 글로벌 미디어 기업으로 도약 다각화미키마우스 1928 년 탄생한 디즈니의 상징적 캐릭터로 , 전 세계적 인기와 높은 브랜드 가치 보유 디즈니 캐릭터와 상품화 프린세스 라인 신데렐라 , 벨 등 다양한 공주 캐릭터로 여아 타겟 상품 라인 구축 , 의류부터 장난감까지 폭넓은 상품화 픽사 캐릭터 우디 , 버즈 등 픽사 애니메이션의 인기 캐릭터들로 새로운 세대의 팬층 확보 및 상품 다각화 마블 히어로 아이언맨 , 스파이더맨 등 마블 영화의 성공으로 성인층까지 타겟 확대 , 높은 라이선싱 수익 창출 다각화엔터테인먼트 산업 내 주요 경쟁사 디즈니의 경쟁 강도 평가 경쟁 강도 분석디즈니의 VRIO 전략 디즈니의 강력한 브랜드와 다양한 콘텐츠는 높은 경제적 가치를 창출 . 글로벌 인지도와 충성도 높은 팬베이스를 바탕으로 안정적인 수익을 확보 가치 (Value): 브랜드 및 콘텐츠 미키마우스 , 마블 히어로즈 등 독특하고 사랑받는 캐릭터와 IP 를 보유하고 하고있으며 저작권 관리가 엄격함 . 이는 경쟁사가 쉽게 복제할 수 없는 희소한 자산으로 , 시장에서의 차별화 요소 희소성 (Rarity): 독특한 캐릭터와 IP 디즈니의 창의적 문화와 스토리텔링 능력은 쉽게 모방할 수 없음 . 오랜 역사를 통해 축적된 노하우와 인재 풀은 지속적인 혁신의 원동력이 됨 . 모방 불가능성 (Imitability): 창의적 문화 효과적인 조직 구조와 경영 시스템을 통해 다양한 자원을 최적으로 활용함 . 사업 부문 간 시너지 창출과 크로스 프로모션 전략으로 가치를 극대화 함 . 조직 (Organization): 효과적인 자원 활용신규 진입자의 위협 엔터테인먼트 산업은 대규모 자본이 필요함 . 영화 제작 , 테마파크 건설 , 스트리밍 플랫폼 구축 등에 막대한 비용이 들어 신규 기업의 진입을 어렵게 함 . 높은 초기 투자 비용 디즈니는 오랜 역사와 강력한 브랜드 파워를 가지고 있어 , 신규 진입자가 이에 필적하는 브랜드 가치를 구축하기 어려움 . 고객들의 높은 충성도도 진입 장벽으로 작용함 . 브랜드 인지도와 고객 충성도 양질의 콘텐츠 제작과 IP 확보는 시간과 비용이 많이 듬 . 디즈니의 방대한 콘텐츠 라이브러리와 제작 능력에 비해 신규 진입자는 경쟁력 있는 콘텐츠 확보에 어려움을 겪을 수 있음 . 콘텐츠 제작 및 확보의 어려움 미디어 산업의 복잡한 규제와 저작권 문제는 신규 기업에게 큰 부담이 될 수 있음 . 특히 글로벌 시장 진출 시 각국의 규제를 준수해야 하는 어려움이 있음 . 규제 및 법적 장벽스트리밍 시장 넷플릭스 , 아마존 프라임 기존경쟁자 간의 경쟁 테마파크 유니버셜 스튜디오 UGC 유튜브 대체재의 위협공급자의 교섭력 콘텐츠 제작자 스타 감독 , 작가 등 핵심 창작자들의 교섭력이 높아지고 있으나 , 디즈니의 브랜드 파워로 일부 상쇄됨 . 기술 공급업체 스트리밍 기술 , 특수효과 등의 공급업체들은 중요하지만 , 디즈니의 규모로 인해 상대적으로 교섭력이 제한적임 . 인재 및 배우 유명 배우와 핵심 인재에 대한 수요가 높아 교섭력이 강하나 , 디즈니의 플랫폼이 주는 영향력으로 균형을 이룸 .구매자의 교섭력 디즈니의 강력한 브랜드 파워와 충성 고객층은 구매자의 교섭력을 낮춤 . 다양한 콘텐츠와 서비스로 소비자 선택의 폭을 넓혀 교섭력을 더욱 약화시킴 . 그러나 스트리밍 시장과 새로운 테마파크 등장으로 인한 경쟁 심화로 소비자의 선택권이 늘어나면서 교섭력이 일부 증가하는 추세라고 볼수 있음 . 소비자 선호도 및 충성도 , 구매자 교섭력 평가디즈니의 미래 전략 코로나 19 이후 가속화된 디지털 소비 트렌드에 맞춰 , 디즈니는 스트리밍 서비스에 더욱 주력할 것으로 예상됨 . AI 와 VR 기술을 활용한 새로운 형태의 콘텐츠 제작 및 제공 방식을 개발하여 디지털 시대의 선두주자로 자리매김할 전략임 . 디지털 전환 가속화 디즈니는 엔터테인먼트 산업의 선두주자로 , 강력한 IP 와 다각화된 사업 포트폴리오를 보유하고 있음 . 특히 스트리밍 서비스 디즈니 + 의 성장으로 디지털 시장에서의 입지를 강화하고 있으며 , 테마파크와 영화 부문에서도 여전히 강세를 유지하고 있음 . 현재 시장 위치 평가 디즈니는 아시아 , 남미 등 신흥 시장에서의 성장 기회를 모색하고 있음 . 현지화된 콘텐츠 제작과 마케팅 전략을 통해 글로벌 시장 점유율을 높이고 , 다양한 문화권의 소비자들에게 어필할 수 있는 보편적이면서도 특색 있는 콘텐츠 개발에 주력할 것임 . 글로벌 시장 확대결론 새로운 시장으로서의 진출 뿐만 아니라 다양한 장간의 시너지를 창출하는데 초점을 맞추고 산업의 변화에 민첩하게 대응 소비자의 니즈 변화를 예측하고 적극적으로 대응하는 모습으로 다각화를 통해 성공을 거둘 수 있었던 디즈니{nameOfApplication=Show}
