"삼성전자의 미래지향적인 인사제도"의 검색결과 입니다.

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이건희 리더십 삼성 7S조직문화 노키아 실패 삼성 기업문화 삼성 인사 삼성 인적관리 21세기인재상

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"삼성전자의 미래지향적인 인사제도" 검색결과 121-140 / 369건

Sony

세계기업순위를 보면 일본의 소니는 세계 82위의 기업이다. 매출액 720억달러 순이익 8억 5천만달러 자산 680억 4천만달러 시가총액 350억달러입니다. 우리나라의 삼성전자 ... 는 세계 45위의 기업으로 매출액 550억달러 순이익 103억달러 자산 545억 8천만달러 시가총액 800억달러이다.소니가 삼성전자보다 매출액 에서만 앞서지만 순이익, 시가총액 등에서는 있다 ... 의 미국 내 활동상황2.3 소니의 미국진출 과정2.4 소니의 국제화 전략3. 사례 (소니와 삼성의 비교)소니와 삼성의 승자는 누구인가?4. 결론4.1 소니의 과제4.2 시사점1. 서론

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| 리포트 | 23페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.03.19

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[전략적인적자원개발론 공통] 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오

의 역량모델1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리2. LG전자 역량모델과 인적자원관리3. KTF 역량모델과 인적자원관리Ⅳ. 전략적 인적자원개발에서 역량모델Ⅰ. 역량모델1. 역량모델의 개념 ... 러 단일기업으로서는 세계 최대 규모다. 삼성의 임직원 교육에 대한 열정은 남다르다. 삼성의 직원들은 입사하는 순간부터 회사를 그만둘 때까지 끊임없이 교육을 받게 되어있다. 삼성 ... 의 가치관을 공유한 ‘삼성인’으로 거듭나게 만드는 신입사원 입문교육을 비롯해 삼성의 경영철학과 가치관을 지속적으로 학습하고 공유하는 일련의 가치혁신과정(Samsung Shared

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| 리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.03.20

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삼성전자의 성과주의 보상제도

의 성과주의 보상제도가 모든 면을 충족시키지는 않는다. 하지만 부정적인 면을 좀 더 줄이기 위해 개선시키는 일은 성전자가 당면한 시급한 과제이다. 삼성전자의 임금제도는 인사부서 ... )3-1. 인재상3-2. 인사 비전3-3. 복리후생3-4. 승격제도3-5. 평가제도HRM3.삼성전자의 인적자원관리(HRM)3.1 인재상HRM첫째전문지식을 보유하여 직무동기가 강하 ... 임금인상이 차등화되는 제도라는 점에서 볼 때, 삼성전자 연봉제의 핵심은 전년도 개인 업적고과와 역량고과에 의해 결정되는 능력가급이다. 최고 평가와 최저평가(가~마 5등급) 사이

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| 리포트 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.15

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한국적 상황에서의 경영자의 역할

: 내부지향적이고, 환경적응적인 경영7. 故이병철의 인사철학1957년 국내 기업 최초로 공채제도 실시삼성은 국내 기업 최초로 사원 모집에 있어 공채제도를 실시해 왔다. 오늘날 공채제도 ... 인사를 배제하는 기능을 했다. 이는 삼성에 일찍이 전문경영체제의 정착과 공정한 인사제도를 확립하게 하는 여건을 조성했다. 한국 기업의 경영 특징에 비추어 합리적 기업경영의 밑받침 ... 은 영향을 미친 대표적인 기업.? 언론에서 삼성의 원동력은 인재로부터 나온다는 평가.? 삼성이 일류기업으로 성장하는 동안, 외부의 환경변화에 따른 삼성 지도층의 인사철학이 기업 내

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| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.17

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삼성 이병철 회장(존경하는 CEO)

로 공개채용제도를 도입 하고 체계적인 직원교육을 위하여 국내 기업 최초로 사원연수원인 삼성인력개발원을 설립했다 . ‘ 내 일생을 통하여 80% 는 인재를 모으고 교육시키는데 시간 ... 회장 1964 년 - 한국비료 사장 1965 년 - 중앙일보 사장 1965 년 - 성균관대학교 이사장 1969 년 - 삼성전자 설립 1974 년 - 삼성석유화학 설립 , 한국 ... 을 보냈다 .“ 삼성이 발전한 것도 유능한 인재를 많이 기용한 결과 인 것이다 』  “ 의심스런 사람은 채용하지 말라 . 이미 채용했다면 의심하지 말라 . 일단 그 사람을 받아들였

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.26

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대한민국 대표기업 연구

- 삼성전자 : 수원 사업장으로 인력 재배치 → 커뮤니케이션 활성화 - LG전자 : R D, 마케팅 인력을 서초동 R D 센터로 통합 → 고객이 원하는 시장지향적인 제품개발 모든 ... 하는 것을 창조 - 삼성, LG전자의 LCD TV, 포스코의 파이넥스 공법 투자 및 개발 미래경영을 주도할 미래 전략 수립 - 미래전략그룹, 합작설립 등을 통한 선진사 벤치마킹 ... → 삼성생명, 삼성화재, 삼성 SDI - 럭키화학, 금성사, 반도패션 → LG화학, LG전자, LG패션 사내방송으로 공유가치의 공유고객감동 - (LG) 결재서류 최종란에 '고객'이

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| 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.09.03

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삼성 이건희 vs LG 구본무

제 양위주의 관행 척결 불합리 불필요 규정 철폐 신인사제도 추진 등◈ 1석 5조의 효과쇼크 요법 의식 변화개인 삶의 질 향상T 자형 인재 육성교통난 해소충실한 가정 생활외국어 자격 ... 로 승부해라.”① 삼성을 월드브랜드로.. 올림픽 마케팅 ② 스포츠 스타 마케팅 ③ 불량제품 화형(火刑)식 ④ 삼성만의 아이덴티티 ⑤ 지피지기면 백전백승… 비교전시 철학 ⑥ 프런티어 정신 ... ◈ 이건희 vs 구본무 리더십 비교≫이건희 회장은 도전과 열정의 미래지향형 분석적이고 강한 책임감이 있으며 현실적이고 업무 시스템화를 중시하는 '포드형'≫구본무 회장은 통합과 소통의 화합

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| 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.08.20

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삼성의 윤리경영 및 조직구조 분석

조사미래지향적 전문적인 엘리트 이미지삼성전자 - 긍정적인 인식 ( 설문조사 )..PAGE:27삼성중공업 기름유출사건이건희 회장 비자금 사건① 1996.11.27 서울 통신기술 전환 ... ..PAGE:1삼성전자 윤리경영, 조직구조 분석..PAGE:2CONTENTS1. ABOUT 삼성전자4. 윤리경영 긍정적, 부정적 인식O 긍정적인 인식 - 소비자 설문조사- 한국 ... 선정 이유..PAGE:4삼성전자(三星電子, Samsung Electronics)- 1969년 1월 삼성전자공업주식회사 설립- 주력사업분야 / 주력제품 - 전자가전, 모바일

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| 리포트 | 51페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.04.07

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[기업문화] 삼성과 현대의 기업문화 (삼성기업의 경영이념, 정주영 회장을 통해 본 현대 기업문화)

성인의 정신은 고객과 함께 세계에 도전하여 미래를 창조한다 이다. 인류 사회에 공헌하는 성공적인 길은 인재와 첨단 기술을 어떻게 운용하느냐에 달려 있습니다.삼성은 다양한 기업의 사회 ... 다. 그렇지만 ‘알고 보면 삼성만큼 더 인간적인 곳도 없다’. 평등과 인간존중을 바탕에 깔고있는 채용제도가 좋은 예다. 특정분야의 경력을 우대하기 보다 ‘삼성울타리’ 안에서 똑같이 ... 」도 부정적 삼성문화에 대한 시정노력이다. 합리성을 추구하기 위해 규정과 제도를 강조하다 보면 관료주의, 권위주의적 타성에 젖을 수 있다. 이런 단점으로 삼성은 종종 기회를 놓치

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.14

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10년후무엇을먹고살것인가-독후감

. 이건이다. 정리를 하면 핵심연력의 발탁과 양성은 지역전문가 제도 강화, 삼성 Techno-MBA 신설, 21C leader 교육, 21C CEO 교육이다. 그리고 인사 교육 제도 ... 개혁은 7?4제도 도입, 여성전문이력 채용, 인사고과 제도 개선, 능력급제 확대, 연봉제 도입, 학력차별 철패, 성차별 철패, 연공서열 철패라는 내용이다.2. 삼성의 힘은 시스템 ... 내PI(Key Process Indicator) 등도 도입되어 있다. 이런 삼성의 인사고과는 성과관리와 직결되며 이는 업적과 역량을 말한다.3. 파격적인 보상제도와 인센티브제도평가

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.03

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신세대의 이해 (신세대의 의미 및 기업의 신세대 인적관리)

라는 환경 마련3개인의 성과나 업적을 중심으로 한 인사제도를 선호1신세대의 이해기업 사례 및 사례 분석사례 4 K T1. 직원들의 즐거움과 재미를 공유 2. 회사의 적극적인 지원 ... 세대의 이해교육Mentor (코칭 제도) 피드백을 제시하고 지식과 기술을 전수하고 인생의 상담자 역할을 함 Ex)LG전자의 케어링시스템교육프로그램조직운영Junior Board 제도 ... 를 통해 성장 · 발전하는 계기를 갖게 된다.조직의 지속적인 성장 발전 조직에서 신세대 직원을 잘못 관리하면 상하간의 갈등이 증폭된다회사 미래의 주역들 우리회사의 21C를 짊어지

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| 리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.01

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교육산업 Trend 보고

등 )2. 추진 중인 교육정책 정부는 높은 사교육비 지출이 지속됨에 따라 입시제도 개선 , 학교교육 강화 등의 정책을 추진하고 있음 . 특히 학교의 경우 학생 선발방식 , 인사 ... 기술 개발 및 원자력 수출 미래성장 동력 창출 * 교육과학 기술 선진화로 세계일류 국가 도약 * 현재 추진 중인 정부의 교육정책은 경쟁력이 약화된 공교육 강화의 기조를 바탕 ... 으로 ‘ 끄집어내는 교육 ’ 방식을 지향할 계획임 청년 취업난 실업률 High 집어넣는 교육 끄집어내는 교육 ( 과거 ) ( 향후 ) 강제 주입식 형식적 교육 ( 비효율적 ) 창의

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| 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.01.04

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삼성전자 기업분석

지향 의지, 첨단기업의 이미지를 현대적인 감각으로 표현한 것입니다.⑪ 인사제도⑫ 사업현황완제품 분야삼성전자는 혁신적 기술, 독특한 디자인, 편의성과 가치를 겸비한 제품을 통해 디지털 ... 은 “Inspirery), 사회(Partner), 임직원(Employee)의 새로운 가치를 도모함으로써, 궁극적으로 인류사회의 번영을 가져오는 새로운 미래를 창조하기 위한 삼성전자의 의지입니다 ... )이 중요합니다.끊임없이 새로운 기술이 등장하는 디지털 시대에서 미래를 결정짓는 경쟁력은 바로 속도입니다. 이에 따라 삼성전자는 고객의 요구를 누구보다 먼저 파악하고 발상의 전환을 통해

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| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.31

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조직이론[조직구조,조직구조의 유형(응형무궁형,군계일학형,집단지성형,일사분란형) 양손잡이조직]

구조 - 철강시장의 공급과잉으로 인한 위기 - 조직의 축소 , 슬림화 - 최고경영층의 임파워먼트 실시 ‘ 부문장제도 ’ 중국본부 신설 - 현재 최고의 철강시장이자 미래의 성장이 ... 원 을 중심으로 수평 적 인 의사소통을 강조하고 , 유연 하고 자율 적 인 조직구조를 지향하는 조직O R G A N I Z A T I O N T H E O R Y ❷ 군계일학 ... 을 펼치거나 CEO 의 비전을 조직에 바로 하달 하는 혁신 적 인 조직O R G A N I Z A T I O N T H E O R Y ❸ 일사분란형 조직 [ 삼성 , 이건희 회장

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| 리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.29

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삼성 samsung 경력개발 cdp 경력관리

*SAMSUNG의 CDP [경력개발프로그램]1. 연구대상기업 연구주제1)삼성전자의 경력개발프로그램(CDP)의 현황과 긍정적인 효과, 한계점 분석을 통해 2)삼성CDP의 문제점 ... SLP(Samsung Leader Program)삼성 전자공과대학지역전문가제도신입사원교육(4주교육)삼성인력개발원 : 4주간의 교육 1주차 : 삼성인의 예절 2주차 : 삼성의 경영관 ... 하며, 천재경영 선언 미래를 책임질 수 있는 뛰어난 인재를 찾아내고 키우자는 것인재제일주의Ⅰ.삼성의 인재 제일주의Ⅰ.삼성의 인재제일주의Ⅱ.CDPⅢ.PositiveⅣ.NegativeⅤ

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| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.25

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[인사관리]삼성전자의 인적자원관리 분석

의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성 성공의DNA라 할 수 있다.(1) 삼성전자 인사 비전삼성전자는 사회에서 존경받는 초우량 회사, 도전과 창의가 스피드한 회사, 글로벌 ... 기조를유지하였다. 삼성은 21세기는 전자, 금융, 서비스를 미래의 최우선 사업영역으로 설정하고 고객에게 최고의 가치를 줄 수 있는 최고의 제품과 서비스를 창출하여 고객, 종업원 ... 핵심가치(Samsung Values)로 삼고 있다. 삼성 핵심가치는 '우리는 누구이며, 어떻게 일하는 사람들인가'를 알려주는 삼성인의 정체성이며, 가치판단의 기준이자, 하나

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| 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.06

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삼성전자의 핵심역량

_Toc277519694 \h - 11 -1. 삼성전자 소개-기업 소개삼성 전자㈜는 삼성그룹 계열의 전자 · 전기제품 제조업체이다.기업형태는 외부감사법인, 유가 증권시장 상장 ... 라 불릴 정도로 삼성그룹의 실질적 지휘부이다. 구조조정뿐만 아니라 삼성경제 연구소와 협력해 전체적인 지도(미래 전략)를 그리는 ‘패스 파인더(path finder, 길 안내)’ 역할 ... 주는 역할을 맡고 있다. 퇴직임원들의 재취업까지도 책임을 지고 있다.삼성의 인재교육 프로그램 중 가장 특별한 것이 지역전문가제도이다. 1990년부터 시작한 지역전문가제도는 닛케이

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| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.06

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교육훈련사례

Ⅰ. 교육훈련의 정의와 목적II. 국내기업의 교육훈련1. LG 전자 교육훈련 사례2. 삼성 전자 교육훈련 사례3. KTF 교육훈련 사례Ⅲ. 외국기업의 교육훈련1. IBM 교육훈련 ... 은 핵심인재의 확보"라며 “인재경영”의 중요성을 강조한다. 이에 따라 LG전자 등 LG계열사 경영진들은 우수인재 확보 및 육성을 가장 큰 과제로 설정하고 국내외 우수인재 영입에 총력 ... ·부장급 직원들이 주말을 이용해 학습할 수 있는 1년짜리 LG경영 대학원 MBA와 기술경영인 양성을 위한 테크노MBA 과정이 있다. 인사부문의 경 우 매년 계열사 인사부서의 중간

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.01

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삼성전자 경영전략

전자는 삼성그룹 계열의 전자·전기제품, 반도체 제조업체이다. 1969년 1월 13일 삼성전자공업㈜ 으로 설립하였고, 1984년 현재의 상 호로 변경하였다. '인재와 기술을 바탕 ... 으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회 에 공헌한다.'라는 경영이념을 바탕으로 2020년을 향한 삼성전자의 VISON인 “Inspire the World, Create the ... Future(인류사회의 번영을 가져오는 새로운 미래를 창조 )”를 목표로 지금도 달려가고 있다.'삼성전자' 성장사· 창업기 (1969~1971) · 성장기반 구축기(1972~1974

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| 리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.15

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KB금융지주와 KB국민은행 기업분석

은 특화된 교육 및 경력개발 프로그램과 성과주의 인사운영을통해 모든 직원들이 금융전문가로 성장할 수 있도록 제도적인 지원1)최고의 인재육성 지향금융산업은 직원의 전문지식과 교육수준 ... 이 속적인 아이디어 공모를 진행해 왔으며, 2012년부터는 그룹 차원에서 연 2회 공모를 추진7.KB금융지주 인사제도(1)인사채용KB금융그룹은 국내 최대의 직원을 보유한 금융회사 ... 것. 국내 경기둔화는 기존의 가계부채 문제, 부동산경기 침체 문제 등을 더욱 악화시. 기업의 수익성 역시 악화. 2012년 2분기에도 삼성전자, 현대차 등 몇몇 글로벌기업을 제외

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| 리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.11.25

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