"객관적 성과평가"의 검색결과 입니다.

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"객관적 성과평가" 검색결과 121-140 / 21,497건

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사회복지 조사론 평가

③ 정치적 책임3) 이론을 형성하기 위한 차원에서의 목적- 프로그램 운영에 있어 가정과 결과를 가지고 이론을 검토, 형성, 수정이 가능. 학술적 차원의 평가 작업이 객관성을 확보하기 ... 가 프로젝트를 기반으로 준비되며, 평가는 다차원적 평가가 도입되므로 장?단기적 성과까지 고려하는 것이 일반적이다. 그러나 우리나라의 경우 기관평가에 초점을 두어 투입, 과정, 산출 ... . 1999.?서 인해. 한림대 전임 강사. 프로그램 평가의 논리- 영역성과 연속성,?정무성역. 프로그램 성과평가. 나눔의 집. 2000.프로그램 기획과 관리. 나눔의 집. 2000

시험자료 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.12

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인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

에 대해 냉철하고 객관적인 평가를 통해 인사관리에 필요한 다양한 정보를 제공하고 조직구성원의 업무수행에 대한 능력을 개발하는데 그 취지를 둔다고 할 수 있다. 또한, 조직구성원 ... 한 인사고과를 적용하는 방법인 업무급으로 구분할 수 있다. 업무급은 평가에 대한 객관성의 확보가 중요하기 때문에 다면평가와 상하평가 등의 방법으로 평가해야 한다. 업무급에 비해 직능 ... 급이 객관적인 처리가 비교적 쉽지만 업무급은 조직구성원 개개인의 세부적인 평가를 하므로 때때로 반발이 발생하기도 한다. 따라서 조직 내에서는 조직구성원들의 불만사항이 최대한 적

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

업무 목표에 대해 정확한 이해를 도울 수 있다. 또한 평가 기준에 대한 구체화, 즉 핵심 목표 항목별 평가 기준을 구체화하여 성과에 대해 객관적 평가가 가능하고 이에 대한 근거 ... REPORT과목명인적자원관리담당교수이름제출일I. 서론기업은 한정된 자원을 효율적으로 사용하기 위해 기업 내 종업원을 평가하여 종업원의 역할과 성과를 파악하고 뛰어난 성과를 얻 ... 기업이 행할 수 있는 인적자원관리의 하나라고 볼 수 있다. 직무 평가 결과를 토대로 봉급을 높여주거나 성과급을 지급하는 것은 기업 보상관리의 대표적인 예라고 할 수 있는데, 이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.31

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교육학 암기카드 2(평가,행정)

) (^5이 어려움 2) 준거 설정이 어려움 3) 점수의 통계적 활용이 어려움 5. 활용 방안 1) 수업 시작 전 선수학습 정도나 제반 특성 등 학생의 현 상태 진단하는 데 활용(진단평가 ... ) 2) 학습부진아의 학습장애 및 결손, 학습실패의 교육 외적 요인 진단하는데 활용 3) 수업 진행 중 학습목표 달성 정도 점검하는데 활용(수행평가) 규준지향평가 1 개념: 평가 ... 기준을 집단 내부에 두고 개인의 성치수준을 집단 내에서 상대적 위치로 나타내는 평가방법, 개인차 변별에 목적 특징 1) 선발적 교육관에 토대 2) 검사의 신뢰도 중시 3) 정상분포

시험자료 | 17페이지 | 15,000원 | 등록일 2024.09.19

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[A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

려고 한다.Ⅱ. 본론1. 인사고과의 정의인사고과란 사람의 능력과 성과에 대해 평가하는 것을 의미한다. 다시 말해 개개인의 직무수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 공정하게 평가 ... 에 따라 서열이나 우열을 판정적인 태도로 비교 ? 추정하는 것이 일반적이었으나 근래에는 각 직무 담당자의 성과를 평가하고 그의 잠재적 능력개발 가능성에 초점을 두어 구성원에 대한 ... 다. 예를 들어, 그 해 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해 그 해 매출실적을 기준으로 평가하는 것은 타당성에 부합한 인사평가제도라고 할 수 있다. 하지만, 대리급 인사 승진을 위해

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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A+ 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

되어 있으므로, 객관적이고 정확한 평가 시스템의 필요성은 더욱 강조된다. 또한, 직원들의 업무 성과와 함께 그들의 업무에 대한 태도, 팀워크, 그리고 리더십 능력 등 다양한 요소 ... [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 조직 내에서 개인의 성과와 업무 능력을 평가하는 핵심적인 과정 ... 를 종합하여 조직 전체의 목표 달성 및 전략적 방향성을 평가하게 되는데, 이는 조직의 성장과 미래의 지속 가능성을 결정짓는 중요한 요소다. 조직의 성공은 개인의 성과와 깊게 연관

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.27

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직무평가 방법을 비교 분석하시오.

직무의 서열을 매기는 것이 아니라, 각 직무가 조직 내에서 얼마나 중요한 역할을 하는지를 과학적이고 객관적으로 판단하는 것이다. 따라서 직무평가는 직무 자체의 가치를 평가하는 데 ... 어떻게 효과적으로 인적자원 관리를 할 수 있는지에 대해 논의하고자 한다. 이를 통해 조직의 성과 향상과 공정한 인사관리의 기반을 다지는 방안을 모색할 것이다. Ⅱ. 본론 1. 직무평가 ... 성 개입 분류법 정해진 등급에 따라 분류 대규모 조직에서도 활용 평가자 주관 개입 점수법 다양한 요소에 점수를 부여 객관적인 평가 세부적인 차이 구분 복잡한 과정 많은 시간 소요

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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(인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

하거나 객관성을 담보하지 못한 평가로 인해 조직 안에서의 등수가 정해지는 방식을 택했었다. 앞으로의 성과향상 및 미래가치에 집중하지 못하는 결과를 가져옴에 따라 개인에게 부여된 등수 ... 자는 공정한 시각에서 성과를 평가하는 심판관으로서의 역할과 구성원의 개선된 성과에 대해 창출할 수 있게 돕는 코치로서의 역할에 대해 동시에 수행할 줄 알아야 주관성이 배제되고 객관 ... 적으로 정해야 하는 까닭으로 인해 주관적인 평가요소를 추가할 수밖에 없다. 그리고 팀별로 최하위 등급 한명을 강제로 정해야 하는 상부 요구로 직급이 낮은 사원 또한 뛰어난 성과

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

게 하는 의지와 태도를 평가한다.(2) 성과에 따른 임금관리에 의한 동기부여LG전자는 다각도의 인사관리를 실행하여 객관성과 공평성을 유지하는 것으로 조직원의 동기부여를 이끈다. 조직 ... 에 대한 평가로 우수한 성과를 장려하고 낙후된 항목을 개선하여 성과의 지속적 개선을 실현하는 것에 있다. 직원의 승진이나 임금인상 등은 모두 이러한 성과평가를 근거로 이루어진다. 직무 ... 능력이나 직급관리 제도를 토대로 하는 LG전자의 성과평가는 사무직 평가와 기능적 평가 그리고 특수직 평가의 3종류로 분류할 수 있다. 또한 실적평가 중에서 ‘업무목표에 대한 달성

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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회계원리_경영자들은 당기순이익에 따라 평가를 받고, 그 결과에 따라 성과급을 지급받 는다. 따라서 당기순이익을 높여 보고하기 위해 실현되지 않은 매출을 미리 인식하거나 실현된 비용을 인식하지 않을 유인이 있다. 이런 행동을 방지하 기 위해 지켜야 할 회계의 원칙에 대해 설명하시오.

경영자들은 당기순이익에 따라 평가를 받고, 그 결과에 따라 성과급을 지급 받는다. 따라서 당기순이익을 높여 보고하기 위해 실현되지 않은 매출을 미리 인식하거나 실현된 비용을 인식 ... 배분을 결정할 때, 객관적으로 입증 가능한 증빙이 있어야 한다는 의미이다.회계 정보가 객관적이지 않으면, 경영자는 자신의 성과를 유리하게 포장하기 위해 미확인 데이터를 사용 ... 하지 않을 유인이 있다. 이런 행동을 방지하기 위해 지켜야 할 회계의 원칙에 대해 설명하시오.I. 서론회계 정보는 기업의 재무적 상태와 경영 성과를 외부 이해관계자에게 전달

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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[A+ 100점 메가 경영학 인적자원관리 토론 2차] 승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요?

에 대해 토론해 봅시다)조직 구성원들의 성과와 능력을 측정하는 평가는 승진이나 급여같은 부분에 직접적 관계가 있기에 기업의 경영과 그 구성원들에게 중요한 사안이다. 평가는 민감한 부분 ... 평가가 가능하다. 주관성을 없앨 수 있고 숫자와 데이터로 이뤄지기에 공정성을 높일 수 있다. 이는 일관성을 확보할 수 있다는 의미이고 성과 지표와 기준이 명확하게 드러나기에 평가방식 ... 인간적인 요소를 판단할 수 있는 주관성이 필요한 부분을 평가하지 못한다. 그리고 성과위주의 보상이 이루어지다보니 조직 구성원들 사이의 사회성이 결여될 수 있다. 개개인의 성과

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.30

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당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다

지 않았다. 그런데 전자 모니털이을 실시하면 기업이 이미 만들어 놓은 평가 기준과 지표들을 활용해서 기계가 어떠한 편견과 선입견 없이 객관적으로 성과를 모니터링하기 때문에 객관적이고 ... 다. 왜냐하면 이러한 모니터링 활동을 근거로 직원들에 대한 성과 평가를 하기 때문이다. 성과 평가를 거쳐 기업은 직원들에게 그에 상응하는 상벌을 한다. 성과 측정은 임금 책정, 승진 ... , 교육과 훈련의 기회 제공 등에서 핵심적인 역할을 하는 자료로 활요된다. 따라서 종업원들은 가능한 한 성과 평가에서 좋은 점수를 받고 싶어한다. 직원들이 회사가 실시하는 모니터링

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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사회복지프로그램 평가 교재 요약하시오.

으로 하여금 성과지향의 프로그램 기획과 성과의 객관적인 측정을 요구하고 있다. 공동모금회 배분사업 역시 이러한 기조 하에 객관적이고 타당한 정보에 근거하여 사업성과를 예측, 평가, 보고 ... 사회복지프로그램 평가 교재 요약전공연락처과목학번담당교수이름-목차-Ι. 제2장의 1절 요약1. 성과측정의 필요성과 목적2. 성과측정의 주요 개념: 성과, 성과측정 및 성과지표3 ... 는 것으로 행동, 기술, 지식, 태도, 가치, 조건, 지위 등이 프로그램 전에 비해 프로그램과정과 이후에 변화된 것을 의미한다. 결과로서의 성과개념은 사회복지사업의 성과평가를 위해

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.02.16

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신상필벌과 인센티브

제도는 성과가 객관적으로 드러나고 모든 사람이 인정할 수 있는 직종에서는 효과적이다. 한 예로 영업사원의 경우 매출에 따라 성과급을 주면 되기 때문이다. 하지만 성과를 평가하기 ... 평가(이는 객관적인 평가가 아닌 주관적인 평가가 반영될 위험이 존재한다)를 받아서 그 결과를 성과급을 반영하는 등의 불합리한 이유로 교사들 사이 많은 갈등이 발생하기도 하 ... 하거나 역량이 부족했을 경우 필벌(必罰)을 하는 경우가 있다. 시장경제 체제에 도입했을 경우, 이러한 신상필벌의 제도는 경쟁을 통한 생산력 증대 및 개인의 성과를 평가함으로써 좋은 보상

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.19

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오 - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유 A+

과 성과에 똑같은 영향을 미친다는 점에서 최대한 객관적이고 공정한 고과가 이루어지도록 근무 평가의 타당성 및 공정성, 납득성 등이 제대로 실현 할 수 있도록 노력하여야 할 것 같 ... 를 가능하게 해주고 있으며 효율적이고 효과적인 관리를 할 수 있게 도와주고 있다. 때문에 기업은 인사고과에 대한 결과나 평가에 있어서 조직원들에게 납득되고 수용할 수 있도록 객관 ... 직원들의 업무실력이나 수행능력, 근무태도, 업무성과 등을 종합적으로 측정하고 평가하는 제도이다.인사고과란 기업에서의 평가수단으로 매우 중요하며 인적자원관리의 모든 영역에 영향을 미

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.05 | 수정일 2023.12.26

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

시스템의 불투명성 등이 지적되었다. 이러한 문제들은 조직 내부의 혼란, 직원들의 불만, 그리고 성과 관리의 효과성 저하 등을 초래한다. 개선 방안으로는 객관적이고 명확한 평가 기준 ... 았으며, 개인의 성과를 평가하는 방법에 대한 더 많은 대화와 피드백이 필요하다는 것이 밝혀졌다. 이 연구 결과는 인사고과의 타당성을 개선하기 위한 방안을 제시하며, 조직 내부에서 인사고과 ... 의 신뢰성인사고과의 신뢰성은 평가자의 역할, 평가의 공정성, 평가 결과의 활용 등 다양한 요인에 의해 결정된다. 이를 위해 평가자는 객관적이고 일관적인 평가를 수행해야 하며, 평가

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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일을 했으면 성과를 내라-류랑도-독후감

의 시스템 구축 방안 을 제시한다. 먼저 평가제도부터 살펴보자. 평가는 객관적이어야 하며 공정해 야 한다. 또한 피드백 과정을 반드시 거쳐야 한다. ... ‘성과주의’란 말 그대로 업무나 사업 따위에서 일정한 목표를 달성했을 때만 보상을 주는 방식을 말한다. 이러한 성과주의는 개인이나 조직 차원에서 효율 성을 극대화하기 위한 방법 ... 중 하나다. 그런데 문제는 많은 기업들이 성과주의 를 도입했지만 제대로 운영되지 않는다는 점이다. 그렇다면 어떻게 해야 할까? 저자는 경영자로서 경험한 다양한 사례를 토대로 성과주

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.29

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[산업심리학 A+] A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로

종사자들에 대한 직원 평가 역량이 매우 부족하다는 것이 확인되었다. 본 문제를 개선하기 위하여 부서별 관리자를 대상으로 한 교육 프로그램을 진행하여 효율적이고 객관화된 원칙 ... 되었다.이에 대한 세부 개선 방안은 하단에 기재된 바와 같다.1) 직무 평가의 세분화 및 객관화평가 기준 수립 시 평가자(관리자)의 주관적 측정 요소는 완전히 배제하긴 어려울 수 있 ... 다. 다만, 객관적 측정치를 적용하기 어려운 직무의 경우를 고려하여 모호한 평가 기준은 세부적이고 구체적으로 개편하여 개정 기준을 확립한 후 임직원 모두에게 공개될 수 있도록 조치

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.04

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직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오.

직무분석은 각 직무의 상대적인 가치와 책임을 객관적으로 드러내주기 때문에 공정한 평가와 보상 체계를 설계하는 데에도 필수적인 기초 자료가 된다. 조직심리학 이론에 따르면 어떠한 직무 ... 든 그 내용을 제대로 파악하지 않고서는 합당한 인력 선발이나 성과평가를 하기 어렵다. 이처럼 철저한 직무분석을 선행한 기업은 인적자원을 보다 합리적으로 관리하고 조직의 효율 ... 와 피드백직무분석으로 직무를 규정하고 적합한 인재를 채용한 이후에는, 직원들이 직무에서 최상의 성과를 내도록 관리하고 지원하는 활동이 중요하다. 이는 곧 성과 평가와 피드백을 중심

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.21

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A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

는지 살펴보자.Ⅱ. 본론1. 인사고과의 정의인사고과란 기업 인적자원의 능력 또는 성과를 측정하는 제도를 통틀어 뜻하는 말이다. 조직원들의 대한 객관적이고 냉철한 평가를 내리며, 근무실적 ... 해서 잠재적 능력과 적성이 주로 평가 되며 임금 결정 및 성과금 결정은 직무 수행을 얼마나 잘했느냐에 결과를 기반으로 반영된다. 직원의 성과, 적성, 작업 행동 모두가 평가 내용이 ... 하는 것으로 일관성이 있어야 하며 다른 이가 평가해도 결과가 같게 나타나야 한다. 대인평가에는 오류들이 발생하기도 하는데, 고과자의 주관적 평가 방법보다 객관적 평가를 되어야하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14

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