"객관적 성과평가"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 학점은행제 직무평가방법 자기소개서 평가원문제 간호관리학 통제 사회복지 인사 직무평가

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"객관적 성과평가" 검색결과 181-200 / 21,493건

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인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

, 1987)① 직원의 모집, 심사 채용② 직문의 분석과 설계 및 할당③ 성과평가의 설계와 실행④ 직원오리엔테이션, 훈련과 개발⑤ 과업성과를 유지 및 제고하게 하며 직원을 발전하게 하기 ... 에서 경력을 개발할 수 있는 적합한과업과 활동 갖도록 하고 직무관련 관계성들을 형성해 가도록 유도·지원④ 성과관리 : 성과평가. 업무성과의 평가를 설계하고 실행하는 과정⑤ 보상관리 ... 인식훈련에 대한 보완 및 계획에 반영하며 교육훈련을 통한 직원들의 향상에 대한 성과평가도 가능.4) 성과관리? 사회복지조직은 조직구성원의 행동과 업무결과를 관리할 수 있어야 하며 그

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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(A+로 다가가는) 승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)

되기 쉽고, 객관화하기 어렵다는 문제가 있습니다. 반면 계량적 방법은 수치화된 자료만을 보고 평가하므로 직원의 태도, 자세, 열정 등을 간과할 수 있는 문제가 있습니다. 이러한 문제점 ... 는 해당 직원의 정성적인 자료를 함께 고려하는 것이 중요합니다. 수치화된 성과나 업무 능력 외에도 직원의 태도, 열정, 협업 능력 등을 평가에 반영하는 방법을 도입할 필요가 있 ... 습니다. 이를 위해 360도 평가 체제나 다양한 성과 지표를 동시에 고려하는 다면평가 시스템을 도입하여 정량(계량)적인 성과와 정성적인 자료를 효과적으로 결합할 수 있습니다. 마지막

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.21

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일화기록법과 행동목록법의 특징, 장단점 기술하고, 두 관찰법의 공통성 또는 차이점을 비교하여 기술하시오.

다. 이러한 통계는 행동목록법이 아동의 행동을 체계적이고 객관적으로 평가하는 데 얼마나 효과적인지를 보여준다.다. 일화기록법과 행동목록법의 공통점과 차이점일화기록법과 행동목록법은 아동 ... 은 사전에 정해진 행동 목록을 기반으로 관찰된 행동의 빈도나 지속 시간을 기록하는 방식으로, 주로 양적 연구에서 활용된다. 이는 객관적이고 체계적인 데이터를 수집하는 데 적합 ... 전략을 모색할 것이다. 또한, 실제 사례와 통계를 통해 두 관찰법의 실용성을 평가하고, 교육 현장에서의 적용 가능성을 논의할 것이다. 이를 통해 일화기록법과 행동목록법이 아동의 행동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.07

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990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

는 어떠한 형태든지 일상 근무를 통해 부하의 능력이나 실적을 평가하고 반대로 평가받고 있다. 그러나 이에 대한 통일적이고 체계적인 평가가 없이는 그 평가는 객관성, 공정성을 얘기하기 ... 기 위해서는 상대평가를 하는 것도 하나의 방법이고, 평가항목과 요소에 대해 정의를 하거나, 고과자에게 객관적으로 평가할 수 있는 교육을 실시하는 것이다. ... 인적자원관리고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책1. 인사고과의 의미인사고과란 조직 내 각종 직무에 종사하고 있는 직원의 근무태도, 성과나 능력 등을 그 조직

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

영향을 미친다. 그리고 성과급 제도 역시 객관적인 기준 없이 주관적인 평가만으로 지급되기 때문에 공정하지 못하다. 따라서 기업들은 합리적인 이유 없이 일방적으로 임금체계를 변경해서는 안 된다. ... 다. 높은 성과급은 상대적 박탈감을 야기할 수 있기 때문이다. 둘째, 공정성과 객관성이 결여될 우려가 있다. 셋째, 노동시장 유연성의 저하로 인한 고용불안 발생 가능성이다. 넷째 ... 보다는 성과평가제도의 공정성이 더욱 중요하다는 의견이 지배적이다. 현재 국내 대기업들은 주로 집단성과급 방식을 채택하고 있는데, 이러한 평가방식으로는 개인별 능력 차이를 반영하지 못하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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직무평가 방법을 비교 분석하시오

필요가 있다. 그래서 매년 엄격한 직무 평가를 통해 자질을 검증하고 인앤아웃의 원칙을 수행해야 한다. 이러한 직무평가를 통한 직무 분석은 직무는 한 사람이 수행하는 회사의 성과 ... 와 함께 사용할 때 행위와 결과를 모두 평가할 수 있는 장점이 있다. 또한 피평가자의 행동을 보고 평가하므로 신뢰성과 객관성 높다. 그래서 평가자 간의 신뢰성 확보와 공정하고 객관 ... 적 평가가 가능하고 가장 높은 척도가 부여된 행동 유형이 기준이 됨에 따라 업무개선의 효과를 기대할 수 있다.행위지향평가 방법은 절대평가여서 평가 구성요건의 타당성을 높이기 위해 성과

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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논리모델의 개념과 특성과 프로그램 평가 및 사례 적용

하여 효과성을 분석.? 논리모델 기반 평가의 장점- 프로그램의 목표와 활동 간의 일관성을 유지할 수 있음.- 구체적인 성과 지표를 설정하여 객관적인 평가가 가능함.- 프로그램 개선 및 ... , 산출, 성과를 논리적으로 연결하는 도구로, 프로그램의 운영과 평가를 체계적으로 수행하는 데 유용하다. 본 글에서는 논리모델의 개념과 특성을 설명하고, 이를 이용한 프로그램 평가 ... 는 변화(단기, 중기, 장기 성과 포함) |? 논리모델의 특성- 명확한 인과관계 제공: 프로그램의 목표와 결과 간의 논리적 연계를 보여줌.- 체계적 평가 가능: 프로그램이 의도한 목표

리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.02.21

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직무성과의 이해

습니다. 이를 위해 성과에 연계된 연봉, 성과급, 승진 기회 등의 보상 체계를 마련해야 합니다. 또한 보상 기준을 명확히 하고, 성과 평가의 공정성과 객관성을 확보하는 것이 중요 ... 합니다. 정요인들이 조직 성과에 기여하는지 파악할 수 있고, 이를 바탕으로 직무 설계와 성과평가 시스템을 개선할 수 있습니다. 즉, 직무성과 측정은 조직의 생존과 성공을 위한 필수적인 요인 ... 을 통해 조직의 성과를 다각적으로 평가해 왔습니다. 이를 통해 조직의 의사결정과 행동에 영향을 미치는 요인들을 파악하고, 직무 설계와 성과 평가 시스템을 개선할 수 있습니다.따라서

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.13

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인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

지원자의 실제 성과나 행동보다는 성격·태도·가치관 등 비인지적 요소들을 평가함으로써 보다 객관적이고 공정하게 우수인재를 선발할 수 있을 것이라 기대한다.Ⅱ. 본론기업에서는 사람 ... 할 수 있고, 이를 통해 채용 이후 발생할 수 있는 문제점을 사전에 예방할 수 있다. 셋째, 기업 내에서의 인간관계 형성에도 도움을 줄 수 있다. 넷째, 인사평가 과정에서 객관 ... 수 있다. 특히나 성과평가라는 제도 하에서는 더욱 그러하다. 하지만 기업 입장에서는 우수한 인재를 확보하고 유지하고자 하기 때문에 구성원 개개인의 자질 또한 중요시하지 않을 수

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

하는 기능을 한다.2) 현상 및 문제점관리자의 구성원 평가에 있어 객관적 지표가 없거나 평가역량이 미흡하면 평가의 신뢰성과 절대성이 떨어져 개인의 개발이나 발전은 물론 조직의 성과 ... 를 통한 교육만큼 최근 중요해진 것이 바로 관리자의 평가역량으로써 국내 대기업이나 공기업은 자체적으로 경영인 대상의 직무능력 평가와 보상 제도를 수립해 성과와 역량간의 평가를 통해 구성 ... 평가역량 기안서1) 배경 및 목적직장 내 교육과 훈련은 직무자의 업무 도달과 성과를 위해 필수적인 과정이다. 많은 기업들이 인재를 채용하고도 교육 및 훈련 프로그램에 대한 투자

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

) 가혹화 경향 : 피평가자의 능력과 성과를 실제보다 의도적으로 낮게 평가하는 경향으로 목표 대비 달성도에 대한 객관적 평가 보다는 평가자의 평가 성향에 의존하거나 평가자의 기대 ... 는 평가자의 오류2. 극복방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업이나 집단을 경영하는 데 있어 소속원들의 성과를 평가하고 필요한 인적자원을 적재적소에 배치하는 것은 조직의 목표를 달성하기 ... 하여 평가 과정에 반영한다면 발생 가능한 오류를 최소화하는 것은 가능할 것이다. 일반적으로 성과평가란 기업 혹은 집단에서 종업원이나 구성원이 수행한 업무의 수행결과를 객관적으로 파악

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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목표관리(MBO, Management by objectives)의 3요소를 설명하시오

적으로 이루어져야 하며, 객관적이고 공정한 기준에 따라 이루어져야 한다. 성과 평가는 개인이 설정한 목표에 도달했는지 여부를 측정하는 것으로, 이 과정에서 주로 데이터와 통계가 활용 ... 제시되었으며, 이후 수많은 기업에서 널리 채택되었다. 목표관리는 목표 설정, 성과 평가, 그리고 목표 달성을 위한 피드백으로 구성되어 있으며, 이러한 요소들은 모두 조직의 효율 ... 의 개념과 도입 배경을 살펴보고, 본론에서는 MBO의 핵심 요소인 목표 설정, 성과 평가, 피드백 과정을 구체적으로 살펴보고자 한다. 또한 이러한 요소들이 어떻게 조직의 성과에 영향

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.20

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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

볼 수 있다. 그러나 대체로 인사 평가의 목적이 인사 관리에 한정되어, 보다 전략적으로 경영 계획을 지원하고 성과를 피드백 하는 단계로서의 기능을 제대로 하지 못하고 있으며 인사 ... 의 대상자가 되지 않는 조직원들은 평가 성적을 대상자에게 밀어 주고, 이를 미덕이라고 여기는 현상도 발생한다. 인사 평가가 인사에만 한정된다고 생각하는 만큼 형식적이거나 객관적이 ... 자료가 통제적 목적으로 활용되는 경우가 많기에 인사 평가에 대한 노동자들의 거부감도 상당하여 근로 의욕을 고취시키고 경영 성과를 향상시키기보다는 오히려 그 반대의 효과를 내

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.11

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임용고시 교육학 서브노트 (이론별 기출문제와 모의고사 사례, 강의메모, 책 단권화 메모, 핵쏙목차)

선정 및 조직의 기준 제시▫ 교육내용을 선정하는 데 있어서 그 기준은 어디까지나 교육목표이다.3. 교육 평가의 기준 제시▫ 수업이 끝난 뒤 학생들의 도착점 행동을 확인하는 평가 ... 를 실시하는데, 이 때의 평가기준은 이미 설정된 교육목표가 된다.(2) 교육목표 진술의 준거 1) 일반원리 & 타이거1. 구체성▫ 교육목표는 교육내용의 선정·조직과 교육평가에 실질적인 ... 한다,▫ 학습자 개개인의 능력과 수준뿐 아니라, 학교나 학급의 객관적 상황을 고려하여야 한다,타일러의 학습목표 진술방식[학습내용과 도착점행동] 으로 나누어 타일러 -> 교육목표

시험자료 | 47페이지 | 24,000원 | 등록일 2022.03.24 | 수정일 2022.03.29

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경영학개론_경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다.소유경영자와 전문경영자의 장ㆍ단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오

다. 예를 들어, 가족 구성원을 채용하거나 승진시키는 과정에서 객관적인 평가보다는 개인적인 감정을 우선시할 가능성이 있다.③ 후계자 문제: 소유경영자는 기업의 소유권과 경영권을 동시 ... . 또한, 전문경영자는 성과 평가와 보상 체계를 객관적으로 운영할 수 있어, 조직 내 공정성을 높일 수 있다.③ 다양한 경험과 네트워크: 전문경영자는 다양한 기업에서의 경영 경험 ... 을 가지고 있다. 그러나 이들 각각의 경영체계는 그 특성상 고유의 한계도 존재하며, 이로 인해 기업의 경영성과에 영향을 미칠 수 있다.본 과제에서는 소유경영자와 전문경영자의 장단점

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

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종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가

능력과 자질이 부족한 사람이 하는 인사평가에 대해서 부하직원들은 그것을 쉽게 납득하지 못한다. 특히 평가자가 성과와 역량이라는 객관화된 데이터가 아닌 평가자 개인의 연공이나 직급 ... 과목명: 산업심리학주제: 종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가하는 것이 아니라 상사와 동료 ... , 부하와 고객까지 여러 대상을 통해서 종합적으로 근무 성과를 평정하는 것입니다. 다면평가의 장점과 한계를 고려하여 다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대한 자신의 생각을 기술해 보

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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선발제도의 장단점에 대한 자신의 생각을 기술하세요

제도에는 분명한 장단점이 존재한다. 객관적인 평가를 통해 효율적인 인재 선발이 가능해진 반면, 시스템적 한계로 인해 편견이 개입되거나 과도한 경쟁을 초래하기도 한다. 그렇다면 현대 ... 는 공무원 시험이나 전문성을 요구하는 직무에서 주로 사용되며, 직무 수행에 필요한 기본적인 지식과 논리적 사고력을 평가한다. 필기시험은 특히 객관적인 평가가 가능한 방식으로, 지식 ... 은 점들이 있다.1) 직무 적합성을 높이는 효과를 가진다. 선발제도를 통해 특정 직무에 필요한 능력을 객관적인 기준에 따라 평가함으로써 지원자가 직무와 잘 맞는지 파악할 수 있

리포트 | 6페이지 | 3,300원 | 등록일 2024.11.02

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

하는 방법이자 이행 과정 및 이를 통한 성과 달성과 관련된 집단이나 개인의 장단점을 파악하는 활동을 의미합니다. 이 직무수행평가는 인사지표, 생산지표와 같은 객관적인 자료와 관찰 ... 연봉과 상여금을 조정하는 기준으로 사용하여 평가의 신뢰성과 객관성이 떨어지고 있습니다. 많은 기업이 인사평가제도의 타당성, 신뢰성을 직원들에게 설득하지 못한 채로 성과주의 인사 ... 의 계획 수립, 실천, 방침관리, 목표관리, 업무감사 등 기능을 결합해 전략을 구현, 평가하는 체계가 되도록 성과지표와 핵심 성공 요소를 중심으로 설계되어야 합니다. 즉, 전략목표, 실행, 평가 과정 순서의 연결을 수립하며 관리하는 통합적인 인사 평가 체계가 되어야 합니다.

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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직무평가 방법을 비교 분석하시오

의 사실에 가까운 평가는 조직구성원의 자기계발과 더불어 조직에서의 동기부여를 가져올 수 있다. 그러기 위해선 완벽한 주관성 배제도 아닌, 완전한 객관성으로 구성된 평가도 아닌 구성 ... 판가져가야 하는 특징이 있다. 뛰어난 성과를 달성하고 그에 대한 긍정적인 평가를 기대하지만 최하위 점수를 받은 직원은 평가의 공정성에 대해 의심할 수밖에 없게 된다. 그래서 해당 ... 구성원은 성과를 창출하는 행동에 매진하는 것이 아닌 평가점수에 직접적인 영향을 주는 조직정치적인 행동을 할 가능성이 자연적으로 높아지게 된다.또한 같은 실적을 달성하고도 비슷

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

능력 또는 성과개선의 여지에 대하여 명백한 기준이 존재하지 않고, 업무의 지장을 초래하는 경우 또한 객관적 평가가 어려운 부분이다. 뿐만 아니라 업무에 따라서는 업무성과 ... 기준이 명확하더라도 업무성과 판단하기 어려운 경우가 있어 문제가 될 수 있다.두 번째, 사용자의 주관이 개입될 여지가 있다. 저성과자 해고의 경우, 인사평가 등의 객관적 평가기준 ... 하였으며, 여기서도 역량고과 최하위 평가를 받았다. 2014년에는 법인 영업담당과 지점 스텝업무 역량고과 최하위 평가를 받았다. 2015년 르노삼성자동차는 A씨를 저성과 등의 사유

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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