"객관적 성과평가"의 검색결과 입니다.

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"객관적 성과평가" 검색결과 201-220 / 21,484건

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이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

능력 또는 성과개선의 여지에 대하여 명백한 기준이 존재하지 않고, 업무의 지장을 초래하는 경우 또한 객관적 평가가 어려운 부분이다. 뿐만 아니라 업무에 따라서는 업무성과 ... 기준이 명확하더라도 업무성과 판단하기 어려운 경우가 있어 문제가 될 수 있다.두 번째, 사용자의 주관이 개입될 여지가 있다. 저성과자 해고의 경우, 인사평가 등의 객관적 평가기준 ... 하였으며, 여기서도 역량고과 최하위 평가를 받았다. 2014년에는 법인 영업담당과 지점 스텝업무 역량고과 최하위 평가를 받았다. 2015년 르노삼성자동차는 A씨를 저성과 등의 사유

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

다. 올바른 성과 측정에서부터 성과급 및 동기를 부여할 수 있다. 그러므로 이러한 인사고과 평가 과정은 객관성과 신뢰성 형성이 우선이며, 피고과자가 부족한 부분이 있다면 피드백 ... 수행하는지 평가하는 공식적인 과정'으로 정의했다. 인사고과와 유사한 개념이 성과평가, 성과평가, 직원평가라면 차이라는 개념이 직무평가에 해당한다는 얘기다.본론에서는 인사고과가 갖 ... 적으로 조직에 대해 갖고 있는 현재와 잠재적 능력과 유용성을 체계적으로 평가하는 경영기법이다. 직원의 업무수행능력을 측정하고 성과, 성격, 적성, 미래 등을 결정하는 제도도 말한다.J.F

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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2025 인적자원관리론 (출석) 역량평가의 개념에 대해 설명하시오.

적 절차이다. 단순히 업무 성과나 실적에만 점수를 매기는 전통적 평가 방식과 달리, 역량평가는 조직이 장기적으로 필요로 하는 핵심 역량을 정의하고, 개인이 해당 역량을 얼마나 갖추 ... 과 배치, 승진 및 보상 정책을 전략적으로 설계할 수 있는 근거를 제공한다.나 역시 신입사원으로 첫 성과평가를 받았던 날을 잊지 못한다. 입사 1년 차에 처음으로 상사와 마주앉아 평가 ... 을 명확히 인식하고, 장기적인 커리어 발전 청사진을 그리는 데 필수적인 나침반 역할을 한다.그러나 역량평가는 ‘준비된 자’에게는 객관적 성장 기회를 제공하지만 ‘준비되지 않은 자

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14

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A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

들의 승진에 대해 각각의 성과 및 능력을 기준으로 평가하는 것은 어느정도 타당성에 부합하다고 볼 수 있다. 하지만 승진에 대해 회사의 매출을 기준으로 선발하는 것은 타당성에 맞지 않 ... .①고과자 오류일반적으로 피고과자는 직속상사에게 고과되며, 동시에 차상위자에 의해 평가받는 경우가 있다. 이때 차상위자는 비교적 직속상사에 비해 객관적인 고과를 판단하기 어렵기 때문 ... 로 평가하는 것이 이러한 오류를 줄일 수 있는 방법이다.3. 신뢰성과 타당성이 중요성에 관한 나의 생각인사고과는 주로 연말에 평가된다. 인사고과는 한 해의 노력과 성과를 정리

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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제6장 평가 시스템

고, 관련 다각화일 경우 전략적 통제를 한다.재무적 통제는 부서의 성과를 미리 정해진 객관적인 재무성과에 의존한다.전략적 통제는 부서의 활동유형을 규정하고 평가하게 된다. ... -> 부서 간 협력이나 조직전체의 성과에 기여한 측면을 고려하게 된다.-미시적 통제시스템: 주로 개인과 팀의 평가와 관련된다.평가 시스템: 사람과 직무의 관계를 지속하도록 도와주는 중요 ... 게 되면 이것은 직원들의 업무수행에 직접적인 영향을 미칠 가능성이 있다. 사람은 어떻게 평가되는가에 따라 행동하는 경향이 있다.-전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다

계량적 방법은객관화된 수치를 통해 평가합니다. 명확한 지표를 통해 평가하기 때문에 공정성과 신뢰성을 확보할 수 있다는 것이 장점입니다. 그러나 평가의 본래 취지가 변질할 수 있 ... 고, 결과 지상주의가 만연할 수 있는 단점이 있습니다. 예를 들어 회사에 대한 충성심이나 업무에 대한 열정이 전혀 없는 구성원이 객관적인 성과 지표만으로 승진하고 연봉이 인상 ... . 정성적 방법은 평가 요소에 대한 구체적인 가이드라인을 제시함으로써 객관성을 확보해야 합니다. 예를 들어 의사소통 능력은 어떤 개념을 의미하는 것이며 구체적인 행동 사례를 제시

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.13 | 수정일 2022.02.15

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2023년 A+ 과제 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

의 성과를 정의하며 또한 그러한 성과를 가치를 매기는 것이다. 인사고과를 함으로써 기업은 직원이 업무를 얼마나 효율적으로 하고 있는지 체계적으로 평가가 가능하다. 그래서 많은 기업 ... 는 긍정적인 효과- 직원들이 성과를 많이 내려고 노력한다. (동기부여가 될 수 있다)- 평가자와 평가받는 사람이 서로의 입장을 이해할 수 있게 된다.- 직원들의 자신감을 높일 수 있 ... 가 만약 잠재력이라면 고과가 타당하다고 볼 수 없을 것이다.(2) 신뢰성신뢰성은 인사고과 결과가 얼마나 정확하고 일관성이 있는지와 관계있다. 평가자들이 객관적 정보를 근거로 하

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11

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성과관리의 본질과 리더의 역할에 대해 서술하시오

과정에서 중요한 것은 공정성과 객관성이다. 직원들은 자신들의 노력이 정당하게 평가받고, 그에 상응하는 보상을 받을 때 동기부여가 된다. 성과 평가 과정에서 리더는 직원들의 강점 ... 성과관리의 본질과 리더의 역할에 대해 서술하시오Ⅰ. 서론성과관리는 조직 내에서 목표를 달성하고 그 결과를 평가하는 중요한 경영 활동이다. 이는 단순한 결과의 측정뿐만 아니 ... 측면에서 조직의 성과를 평가한다. 이를 통해 조직은 지속 가능한 발전을 도모할 수 있다. 이러한 복합적인 성과 관리는 리더의 전략적 사고와 리더십 역량이 필수적이다. 성과를 올바르

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.26

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가족간호과정 보고서 양식 (지역사회간호)

(P.I)과거력(PHX)가족력(FHX)투약(지참약)대상자정보요약#1. 가족간호과정1간호문제진단주·객관적자료OS간호목표일반적 목표 :구체적 목표 :수행계획평가계획#2. 가족간호과정2 ... 간호문제진단주·객관적자료OS간호목표일반적 목표 :구체적 목표 :수행계획평가계획문헌고찰한국사회복지사협회. 사회복지업무지원센터. 일상생활능력 평가도구(ADL) 양식/서식. http ... [가족간호과정 보고서]과목명담당교수님실습지실습기간학번/이름가족사정 1건강력 조사지 2일상생활능력평가 4가족간호 정보5가족간호과정1 6가족간호과정2 7문헌고찰8가족구조 및발달 주기

서식 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.07.30

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[인적자원관리][토론]승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며 해결방안은 어떤 것이 있을까요

화는 평가자의 주관이 개입되는 대표적인 이유로 수치의 객관성이 의심받습니다. 또한, 정성적 평가가 좋은 것이 실질적인 직원의 업무 능력, 성과 등을 나타낸다는 보장 역시 없 ... 습니다.이와는 다르게 업무 실적과 근태 기록, 매출량 등 정확한 수치로 표현 가능한 계량적 방법은 상대적으로 객관성을 지닙니다. 이 요소들은 정해진 기준에 맞추어 수준과 성과 수준을 수치 ... 토론주제 :승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요?(정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.25

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

어 반드시 수행해야 하는 기본적인 인적자원관리 활동의 하나이다. 조직에서는 성과를 지향하기 때문에 각 개인이 조직에 발휘하거나 발휘할 것으로 예상하는 기여도를 체계화된 지표로 객관적이고 ... 적 가치를 평가하는 것이다.객관성을 높이기 위해 특정 목적과 적합하도록 조정되는 경향이 있다. 예를 들면 임금 산정을 위해 실적을 중심으로 평가하는 업적 고과, 승진 및 교육훈련 ... 고, 인사고과가 성취동기 수준과의 관련성이 있고, 투사 또는 주관의 객관화가 있다고 하더라도 평가를 하는 기준과 평가자가 오류를 범하지 않는다면 피평가자로 인한 오류는 발생하지 않

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요

되어야 활동내용에 대한 성과를 구체적이고 합리적으로 평가 할 수 있는 성과지표와 평가방법이 제시되어야 한다. 또한 성과지표는 성과의 객관적 비교가 가능하도록 가능하면 계량화된 지표 ... 계획서 작성2) 예산편성 및 집행3) 성과측정 및 평가 단계4. 성과주의 예산제도와 결산제도5. 성과주의 예산제도의 효과1) 정에 대한 투명성 및 신뢰성 제고2) 성과 및 생산 ... 다. 즉, 공공부문에서 제공하는 서비스나 재화 등에 대한 목표를 설정하고 이와 관련하여 실행계획을 수립한 후 이러한 계획의 실행 과정 및 결과에 대하여 성과를 측정하고 평가하는 일련

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.09

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[조직행동론]국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오(KT&G를 대상으로).

는 Performance management로의 대 전환을 이루는 것이 목적이다.이러한 목적을 달성하기 위해 크게 3가지 변화를 주었다. 성과점검 주기를 단축시켜 평가 객관성을 확보 ... 성, 합리성, 객관성을 기반으로 만들어진 구성원 간 수용성이 핵심이다.그런 관점에서 기존의 평가제도를 개선하여 운영하고자 하였다. 평가와 보상 간의 연계성을 강화하여 자연스럽게 구성원 ... 했기 때문이다.최근의 성과관리 트렌드를 살펴보면 상시운영하는 것이 대세이지만 연간 1회 평가를 운영하던 회사가 한 번에 상시평가로 변경하는 것은 관리자와 직원 모두에게 부담이 될 수

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.05

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간호관리학 제 7장 통제와 간호적용 요약

과 측정 가능한 환자의 결과를 포함활동계획수립개선과제수행? 개선과제에 따라 구체적인 실행계획을 제시하고 수행지속적인 모니터링과 문제의 재평가군형 성과표 (BSC)서비스 갭 모형5) 질 ... 는 측정 가능한 변수나 특성- 임상지표 : 제공된 임상진료 서비스를 진료양상, 평가와 관련지어 표준에부응하는지 평가하고 관찰할 수 있는 측정 가능한 객관적인 변수나 특성- 현재 대표 ... 호, 가치에 상응하는 진료를 제공하는지 등을 국민 관점으로 의료서비스 질적 수준을 확인하기 위한 병원 평가5절 간호교육인증배경? 간호교육의 질적 발전을 도모? 간호학생의 성과

시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16

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인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

다. 연말 인사평가는 한 해의 노력과 성과를 요약하고 마무리하는 의미뿐만 아니라 내년 한 해의 노력과 성과에도 영향을 미친다는 점에서 가능한 한 객관적이고 공정한 평가가 이루어지 ... 을 위한 종합관리 프로세스로서 개발되고 있다. 또한 성과 지향적인 기업 조직에서는, 조직이나 개인 모두, 목표를 달성하는 과정에서, 개인의 성과나 능력을 합리적이고 객관적으로 평가 ... .2. 본론1) 인사고과 정의인사평가는 직무와 관련하여 직무수행에 필요한 능력과 요건을 고려하여 소속 조직 내 직원의 역량, 성과, 가치, 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오

평가 경영자는 조직의 목표 달성 여부를 지속적으로 모니터링하고, 이를 바탕으로 구성원들의 성과를 평가해야 한다. 공정하고 객관적인 성과 평가를 통해 구성원들의 동기부여를 높이고 ... 수립 2) 자원 관리 3) 의사결정 4) 조직 문화 형성 및 유지 5) 성과 관리 및 평가 6) 변화와 혁신 주도 2. 경영자의 자질 1) 리더십 2) 의사소통 능력 3) 문제 해결 ... 의 역할은 조직의 비전과 전략을 수립하는 것부터 자원을 관리하고, 의사결정을 내리며, 조직 문화를 형성하고 유지하는 것에 이르기까지 광범위하다. 이와 함께, 경영자는 성과를 평가

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성

. 직무평가 방법1) 행위 지향 평가방법(1) 정의행동중심평가는 BARS라고도 하며 절대평가에서 업무성과와 관련된 주요 사건 후 중요 사건을 추출하는 카테고리를 행동중심으로 분류 ... 하는 평가기술입니다. 행동지향평가는 중요사례법과 평가척도법을 더하는 방법으로 복잡하고 정량적인 특징이 있습니다.(2) 특징행동중심평가는 다양한 특정업무에 적용할 수 있어 업무성과 ... 가 향상되는 장점이 있으며 목표관리방식인 MBO와 병용할 경우 행동과 결과를 동시에 평가할 수 있게 됩니다. 또한 피평가자의 행동을 관찰하고 평가하기 때문에 신뢰도와 객관성이 높

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17

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성과관리방식(MBO)의 문제점과 과정중심의 성과관리

(개편 중)특징'-목표지향적'-과정지향적: 성과를 향해 뚜렷한 목표를 세우고 달성하는 인재 양성 : 도전적이고 창의적인 인재 양성평가 방법'-년초 목표 설정 대비 달성도 측정'-목표 ... 설정이 자유로우며 팀장과 협의하여 수시로 변경 가능'-성과에 대한 정량적 수치로 평가+정성적 업무 역량 반영"'-정량적 성과 + 도전적 목표 설정, 달성하기 위한 노력,외부 환경 ... 변화로 인한 성과 미흡등 평가"'-중간 /최종 총 2회 평가'-수시 평가 (과제 진행 과정에 관해 수시로 보고 및 조율_인사 시스템 활용)'-A~E까지 업적달성도 평가'-A~E

리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.08

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인적자원관리 레포트 (인사평가)

과 같다.BARS 개발위원회 구성 ▶ 중요사건의 열거 ▶ 중요사건의 범주화 ▶ 중요사건의 재분류▶ 중요사건의 서열화 ▶ 확정 및 시행장점단점평가의 객관성 및 공정성 확보성과와 직결 ... 인적자원관리 레포트 (인사평가)- 인사평가의 과정을 중심으로Ⅰ. 인사평가의 의의인사평가(performance management)는 인사고과, 성과관리, 성과평가 등 여러 이름 ... , ②능력 개발, ③ 성과측정 및 보상 등이 있다.Ⅱ. 인사평가의 과정인사평가의 과정은 ① 설계(Plan) ② 실시(Do) ③ 평가(See)의 3단계로 이루어진다.1. 설계

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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A+자료 [경영학개론] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

하고 기업이 추구하는 방향으로 나아가려면 그 성과를 정확히 평가하고 피드백 하는 것이 요구된다 이후 대기업의 변화와 혁신을 필두로 하여 IMF 중소 벤처기업은 물론 참여정부 ... 하는 평가방법으로 객관적인 평가를 가능케 하고 동기부여를 가져온다는 점에서 관심이 높아지고 있다 본 보고서에서는 목표관리에 대한 정의와 각각의 장단점을 살펴본 후 목표관리를 통해 일상 ... 에 들어서는 공기업 공무원 조직에 까지 변화와 혁신은 더 이상 낯선 단어가 아니다.이러한 어려움을 극복하기 위해서는 다양한 경영혁신 기법이 등장했는데 그 중에서도 성과주의 기초를 두고 있

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.26

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