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"모토로라의 실패" 검색결과 1,361-1,380 / 1,704건

  • 벤치마킹
    ------------10■성공가이드-----------------------------11■실패하는 이유---------------------------12■벤치마킹 모델 7단계 ... 을한 상황에 처해서 이에 적절히 대처한경험을 가지고 있는 조직으로부터 배운다는 것이다. 성공한 조직으로부터 긍정적인교훈을 얻고 실패한 조직으로부터는 피해야 할 함정에 대한 통찰 ... - 이를 위해서 최고경영진의 지속적인 배려가 필요하다.? 벤치마킹 프로젝트에 착수한다는 결정이 내려지면 그 시행을 위해서 본원적 접근방법을따라야 한다.- 예를 들면 제록스, 모토롤라
    리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.26
  • [품질관리] 6시그마 (sigma)
    서 피교육자를 블랙벨트로 인증해 주는 것을 고안 → 모토롤라 University의 6 Sigma Research Institute 설립, 고급 6시그마 공학기법 개발 (다른 회사 ... 에서도 그 기법을 사용할 수 있게 함) → 1993년, 모토롤라를 떠남 (거의 대부분의 제조분야에서 6시그마 수준을 달성) → 피닉스에 6Sigma Academy 설립, 6시그마 ... ) ▶ 품질 경영의 권위자들의 충고 이유 모토롤라가 10년에 이룬 것을 5년에 성취하려고 함 측정하기 애매모호한 상거래에도 적용6sigma의 등장배경1. 6시그마의 동향 및 배경3
    리포트 | 45페이지 | 3,300원 | 등록일 2003.06.17
  • [품질관리] 6시그마 적용 실패 사례 분석을 통한 성공적 추진 전략 연구
    학부졸업논문6시그마 적용 실패 사례 분석을 통한성공적 추진 전략 연구工科大學産 業 工 學 科2004年 7月6시그마 적용 실패 사례 분석을 통한성공적 추진 전략 연구全南大學校 工科 ... 삼성 SDI························································································3적용 실패 ... ························막대한 시간과 비용만 소비할 뿐이라는 것이 그 동안 많은 경영이론을 통해 증명되어 왔다.본 논문에서는 세계 유수 기업의 성공 사례를 고찰하는 것뿐 만이 아니라, 실패 기업
    리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.02.17
  • [고객관리]고객의 속마음을 읽는 방법
    경우와 각각에 대한 대응 방안을 선진 기업의 사례를 통해 살펴 본다.“고객의 니즈를 간과했기 때문에 실패할 수 밖에 없었다.”이는 어떤 상품 개발 혹은 전략의 실패 원인을 지적 ... 하는 데 있어 약방의 감초처럼 자주 등장하는 문구다. 이 문구는 과거의 얘기만이 아니다. 최근에도 여전히 인구에 회자되고 있다.그렇다면 어째서 자신보다 앞서 실패를 겪었던 다른 기업 ... 필름, 모토롤라의 무선 전화. 모두 자사의 핵심역량을 토대로 고객의 미충족된 니즈를 겨냥하여 적극적 설득을 통해 새로운 시장 개척에 성공한 사례들이다.다시 말해 고객을 리드할 수 있
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.22
  • [6 SIGMA] 왜 6시그마 경영을 추진하여야 하는가
    및 회계, 영업 등 모든 부문에서 전사적인 품질관리 활동이 이루어져야 한다.고객이 요구하는 품질을 실현하기 위해서 드는 비용은 일반적으로 예방비용, 평가비용, 실패비용의 3가지 ... , 출하검사비용, 검사 및 시험기기 보존비용, 공정검사비용, 기타 평가비용비적합품질내부실패비용외주 불량비용, 재작업비용, 하자발견 및 불량분석비용 등외부실패비용현지 서비스비용, 불량 ... 에 의하면 우리 나라 국내 총생산액인 GDP는 491조인데 이중 실패비용만 174조에 해당되어 전체의 35%에 이르고 있다. 다시 말하여 100원을 생산하는데 35원은 헛되이
    리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.16
  • [경영학원론]C학점의 천재가 만든 경영신화-FEDEX 경영도서
    했다. 또한 세계적으로 유명한 대기업들, AT&T, NCR, Apple, IBM, 3M, Pillsbury, General Mills, Motorola등과 함께 일했고, 이를 바탕 ... 한 규칙은 규칙을 바꾸는 것이다. 일곱째, 문제는 희망의 기회를 잉태하고 있다. 여덟째, 소프트웨어는 비용절감, 서비스 및 판매로 직결된다. 아홉째, 망설이는 자는 실패한다. 열번 ... 째, 실패를 수습하는 일도 중요하다. 열한번째, 이미지는 곧 실재이다. 페덱스의 경영원칙을 11개로 요약할 수 있다.< 본 론 >>1. 도서의 주요내용페덱스는 현재 22만여 명
    리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.24
  • 시크릿 독후감(수 세기 동안 단 1%만이 알았던 부와 성공의 비밀)
    씩 갈아치우고, 론다 번의 꿈과 비전이 성공을 꿈꾸는 모든 이들의 열망과 만난 것.김우열연세대 전자공학과 졸업 (주)팬택, 모토로라 등에서 일. 2003년부터 번역 지망생을 도왔 ... 단계를 이해할 수 있는 쉬운 예로 ‘체중 줄이기’가 언급된다.이 책의 저자는 사람들이 다이어트에 실패하는 이유는, 누군가 과체중일 경우 그 사람이 인식하든 못하든 스스로 ‘살찌
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.26
  • [생산관리][특급-비밀문서] 삼성 애니콜의 생산전략
    서 애니콜이 모토롤라를 누를 기술적인 기반이 갖춰진 것이다.삼성전자의 휴대폰사업은 지난 89년에 시작되었다. 당시 글로벌 브랜드인 모토로라의 시장점유율은 70%를 육박하고 있 ... 하기 전까지 모토로라와의 국내 점유률 다툼에 있어서 또다른 애니콜과 모토로라의 경쟁 차이점에 있어서 가장 큰 변수는 마케팅 전략이었다. 애니콜과 모토로라의 싸움의 승리는 마케팅전략 ... 에서 앞선 삼성에게 돌아갔다. 삼성은 89년말 모토로라가 장악하고 있던 국내 휴대폰 시장에 국내전자업계의 자존심을 걸고 뛰어들었다. 당시 사용했던 이름은 고유명사를 담은 상품명
    리포트 | 12페이지 | 5,400원 | 등록일 2002.07.31
  • [생산,품질] 6시그마의 개념
    다. 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학 내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용 ... 3시그마도 안 되는 수준에서 6시그마를 연내에 도달하겠다는 목표를 세우면 실패하기 십상이다. ROI(Return on investment) 등 재무적 검증을 계속적으로 받는 과정
    리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.27
  • [경영전략] 애플컴퓨터-시장환경변화에 따른 경영전략
    다.1994년 3월 14일파워피씨 601을 사용하는 첫 파워맥(6100/60,7100/66,8100/80)이 선보인 다.1996년 2월애플은 맥 오에스를 모토로라에게 라이센스 ... 하면서, 처음으로 다른 서브 라이센스의 권한을 모토로라에게 부여한다.1997년 1월 24일애플의 새로운 OS 전략의 첫 단계인 맥 오에스 7.6이 매킨토시 소개 이 후 정확히 13년 만 ... 모방력월등한 기술즉, 애플의 시장 장악 실패 요인은 표준화 실패와 고비용의 기술개발로 압축할 수 있다. 시장환경에 빠르게 대응하지 못하고 시장 진입자에게 대부분의 시장을 내주
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.09.10
  • [인사관리] 3M 의 인간중심경영
    의 자발적 혁신을 이끌어 내는기업환경조성이 중요혁신은 전략적 경영 활동의 산물통 념3 M..PAGE:87혁신은 실패 속에서 예상밖에 나온다.혁신은 사람에 의해 이루어진다.혁신은 소 ... : 필요한 지식을 DB 화 하여 network 를 구축 시킴으로써 지식 및기술을 체계적으로 활용할 수 있다.적절한 교육 프로그램 제공 → 종업원들의 흥미와 참여 유발ex) 모토롤라 ... 대학모토롤라 장비, 자금 지원 + 주변 대학 기술 교육(산·학 협동체제)..PAGE:15인간중심의 경영14학습기회제공3M 의 학습조직지식공유문화구축지식공유지식경영지식네트워크Micro
    리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.15
  • 6시그마
    는 고객의 관점에서 출발하여 프로세스의 문제를 찾아서 통계적 사고로 문제를 해결할 수 있는 과정을 제시하고 있다. 이를 문제점 해결을 위한 품질 혁신의 단계라고 부르는데, 모토로라 ... 연유로 일부 분야에서 시장 점유율이 떨어지기도 했다. 씨티은행은 곧바로 문제를 풀 수 있는 방안을 찾아 나섰다. 이 과정에서 모토로라와 제너럴일렉트릭(GE)이 추진하는 6시그마 ... 와 제대로 연결되지 않는 통화실패 사례가 지나치게 많다는 사실을 알게 됐다. 통화 실패가 많을수록 고객만족도는 떨어지게 마련이다. 씨티은행 서울지점은 관련 부서 담당자들이 모여 원인
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.02.24
  • 미 일간의 관계 - 과거, 현재, 미래의 관점에서
    , 이결국 미국은 전략적 무역정책)을 취하게 된다. 미국은 이 때에 일본에 모토로라의 일본 내 확장에 성공, 또한 판유리 수출 확대 등 무역에 성공을 거두게 되는데, 자동차 관련 ... 에 근거하여 일본 고급차를 100% 관세 부과한다고 발표를 하게 된다. 즉, 이 협상에 실패하게 된다 하더라도, 관세 100%라는 이득을 얻게 될 것이라는 고차원적인 전략이었던 것이
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.09.23
  • 6시그마에 대해
    시그마 경영을 가장 현실적으로 완성시켰다는 GE(General Electric)社의 잭 웰치 회장은 지난 97년 1월 관리자 모임에서 이같은 선언을 했다.원래 6시그마는 모토롤라 ... 는 통계지식을 활용하는 착안하게 되었으며, 이 통계적 기법이 70년대말부터 밥 갈빈 회장 주도로 진행돼온 품질개선 운동과 결합해 탄생된 것이 6시그마 운동이다.해리는 모토로라 사내 ... 에 설치된 모토로라 대학내에 “6시그마 인스티튜트”를열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다.그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.18
  • [경영학원론] 시청 소감문-KBS ‘경영혁명가, 잭 웰치의 비밀’을 통해 알아본 잭 웰치와 그의 경영철학
    에 교류를 가질 줄 아는 사람이어야 했다. 이런 인재라면 웰치는 실패를 하더라도 질책하지 않으며 보상체계에 각별한 관심을 쏟았다. 학벌과 지연을 배제하는 것은 물론이고 낮은 지위 ... 프로세스에 의해 효율성을 높이고 비용을 절감하게 되었다.6시그마는 모토로라가 개발하였는데 전통 있는 회사라 고유의 생산 방법을 고수하지 않고좋은걸 다른 회사의 방식 일지라도 바로 ... 한 것이 아니라 모토로라가 효시였다는 점을인정한 첫 번째 인물이다. 사실 6시그마는 웰치에 의해 엄청난 인기를 얻게 되었다. 중요한점은, 조직의 사람들에게 참신하고 좋은 아이디어
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.16
  • [SCM]한국의 SCM 추진과 발전방향
    다. 그리고 소비자에게 효율적으로 직접배달을 달성한 Whirlpool, 매스커스터마이제이션에서 성공한 Motorola, 홈쇼핑 공급사슬관리에서 효과를 본 Peapod 등 매우 많 ... 았다.물론 공급사슬관리를 실제적으로 구현해 모두 성공을 거둔 것은 아니었다.미국에서도 정보기술과 통신기술에 기반을 둔 솔루션들 중 40% 정도는 실패한 것으로 추정되었다. 그러나 이 ... 와 같은 실패의 경험에도 불구하고 산업 전체적으로 공급사슬관리가 많은 효과를 보여온 것은 확실하다. 공급사슬관리의 효과적인 측면에서 볼 때 우리나라에서도 본격적으로 공급사슬관리를 도입
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.06
  • 성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last)
    '을 리더를 가졌던 3M. 모토롤라사의 창업자 폴 갤빈이 모토롤라에게 시계를 만들어 준 것과 모토롤라의 비교기업인 제니스의 창업자 유진 맥도널드가 단지 시간만을 알려준 것 ... 를 양성하고 경영권을 승계 했던 웰치에 전혀 뒤지지 않는 전임 CEO들. 반면 Melville의 경영자 미 양성과 승계실패에 의한 회사의 쇠퇴 등.·Good Enough Never Is
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.23
  • [경영경제]노키아VS삼성애니콜
    고, 실패한 모델을 출시했을 때에도 부품을 재활용할 수 있는 등 대량생산 및 현지화에 적합한 시스템으로 평가된다.현재 노키아는 전 세계 5곳에 거점을 두고 완제품 상태로 선적된 제품 ... 이용자수3억 1천 800만 명22억 9천만 명점유율14%78%업체루슨트, 모토로라, 퀼컴, 삼성, LG노키아, 에릭슨, NTT반면 CDMA는 위성통신, 이동통신 등의 다중접속 교환
    리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.04 | 수정일 2014.03.03
  • [경영이론] 기업의 성공 실패 사례 조사
    기업의 성공 실패 사례 조사여러 기업들이 설립되고 각 기업들은 경영방식이나 어떤 시스템이나 내부의 문제점이나 여러 원인들에 의해 성공하기도 하고 실패하기도 한다.우리가 이런 기업 ... 의 성공이나 실패에 관심을 가져야 하는 이유는 성공한 기업이나 실패한 기업에는 모두 다 그만한 이유가 있기 때문이다.즉 기업의 성공이나 실패 사례를 통해 실제 경영자들이 직면 ... 하는 문제점들을 인식할 수 있고 이를 통해 여러 간접 경험을 얻을 수 있는 것이다.성공한 기업에서는 성공의 열쇠를 찾아 본받고 실패한 기업에서는 교훈을 얻어 적어도 그와 같은 실패는 되
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.10.17
  • [경영] 경영혁신기법 및 경영혁신사례와 지식경영
    , GM, HP, 모토로라, 현대)서 론한전의 역사한전의 경영혁신성과(1) 경영효율성(2) 기술자립도세계 초일류를 위한 경영혁신내용(1) 조직의 재정비 - 비효율 사업소의 정리(2 ... INNOVATION(경영혁신)제너럴 모터스(GM)휴렛팩커드(HP)모토로라SAAB현대그룹참고목록{지 식 경 영Ⅰ.기업에서의 지식경영1. 정 의지식경영은 지식을 획득하고 획득된 지식을 활용 ... 제휴추진 업무과정에서 제휴 주도기업과 파트너 간의 제휴에 대한 잘못된 기대와 가정으로 인해 중단되고 실패하기도 한다. 따라서 계약단계에서는 단기적 이익을 얻으려 하기보다는 양자간
    리포트 | 63페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.04
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2025년 08월 17일 일요일
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