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"모토로라의 실패" 검색결과 1,301-1,320 / 1,704건

  • 필립스 와 마쓰시타 - 하버드 비지니스 스쿨사례 번역본.
    었다. 그들의 사업이 거의 실패했을 때, 그들은 Gerard의 형제인 뛰어난 판매자이자 경영자인 Anton을 고용했다. 1900년에 Philips는 유럽에서 세 번째로 큰 전구생산 ... 을 세우고, 1974년에는 미국에서 모토롤라의 TV사업을 담당하여 Quasar라는 브랜드 아래 제조를 시작했다. 1976년에는 유럽 공동시장(유럽공동체)에서의 사업을 위해 카디프
    리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.07
  • 경영혁신 기법으로서의 벤치마킹
    라고 정의한다.심지어 모토로라사는 자사의 무선호출기 생산라인에 `약탈자'라는 이름을 붙인 적이 있는데, 이 생산라인은 타회사의 최선의 실무들을 하나의 제품설계 및 생산시설에 결합 ... 교훈을 얻고 실패한 조직으로부터는 피해야 할 함정에 대한 통찰을 얻어야 한다. 따라서 벤치마킹을 할 때 기억해야 할 교훈은 변화에 대한 저항을 극복해야 한다는 것이다. 우리 회사
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.01
  • 삼성SDI의 6시그마에 대한 발표
    를 마치며삼성SDI의 실패추론6시그마 실패 추론IBM, Motorola, GE의 공통점 6시그마를 자신의 기업특성과 융화시키지 못했다는 점 해결방안 사업부문에 따른 경쟁요소의 재검토
    리포트 | 41페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.02
  • 성공하는 기업들의 8가지 습관
    고된 삶, 실패를 겪고도 좌절하지 않는 삶이 적혀있다는 것이다. 그래서 더 애착이 갔다. 실패를 겪어도 계속 뛸 수 있는 것이야 말로 누구나 할 수 있는 것이 아니겠느냐 천재적인 ... 에 조그마한 구두 가게 하나를 차린 것이 시초가 되었다. 모토롤라는 시어스의 하청을 받아 라디오 수선을 해주는 일로 어렵게 시작했으며, 필립 모리스는 런던 시내 본드 가의 조그만
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.02.18
  • NOKIA의 조직문화
    업체로 등극파이낸셜 타임지선정 주식시가 총액기준 세계500대 기업 중 9위 기록기업현황순 위21345678109업체판매량(1000)시장점유율(%)2003년노키아삼성모토로라지멘스 ... 키아는 투명성 있는 개방형 문화 지향. 상하간의 구별이 없는 수평적 조직문화 개방적인 사고 강조.- 10 -3) 기업 문화실패로부터의 학습을 기업문화로 체질화 실패로부터의 학습
    리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.08
  • 6시그마 (Six Sigma)란 무엇인가?
    6시그마 (Six Sigma)? 6시그마란?6시그마 기법은 Motorola의 정부용 전자기기 사업부문에서 근무하던 Mikel J. Harry에 의해 1987년 창안 ... 인지 지속적으로 입증하고 주주 가치에 있어 명백하고 환산할 수 있는 증가 효과로 전달하는데 실패하고 있다.? 6시그마의 중요성“6시그마 프로그램은 업계에서 선호되는 공급자로서 시장
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.06
  • 우리나라 기업의 윤리경영 실태 및 활성화 방안
    체제 또는 윤리시스템 도입이 활발히 진행되고 있다.)이같이 현재 추진되는 반부패정책은 과거의 사정작업에 의존했다가 실패한 부패 척결작업과는 달리 법과 제도에 의한 시스템적으로 접근 ... 을 준다는 것은 세계 유수의 기업들을 살펴보면 더욱 분명해진다. 모토롤라(Motolara), IBM, GE 같은 기업들은 탁월한 경영 성과와 함께 윤리적 경영으로 사회적인 인정을 받
    리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.09
  • M&A
    통상 주식을 사전에 매집하지 않으며 실패 시 추가적인 행동을 하지 않을 것을 명백히 한다. 대부분이 우호적 인수이며 대상기업의 중요한 미공개 정보를 제공받을 수 있으며 제 3의 인수 ... 기업 등장으로 최초의 인수제의 기업의 인수 실패 가능성에 대한 보상을 얻을 수 있다.반대로 적대적 M&A는 대상 기업 경영자의 동의 없이 사전에 주식을 공개 매집하는 것이다. 경영 ... 진은 기피하지만 주주들은 실패 시에도 매매차익 가능성 때문에 입장이 다를 수 있다. 대상 기업에 대한 미공개 정보의 입수에 어려움이 있으며 우리나라에서 특히 심한 종업원의 반발
    리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.30
  • 공기업의 조직관리(한전을 중심으로)
    에 근거한 자율권의 기초 위에서 사업부문 간 의사소통을 원활히 하여 개인 능력을 최대한 발휘할 수 있는 신축적인 망으로 구성된 조직- 조직AOL모토로라월마트코닥EAMSN삼성경제연구소 ... , 2000, P, 237.◇ 본 론5-1. 네트워크 조직이 등장하게 된 배경적 요인➀ 시장실패가 아닌 조직실패에 기인한다➁ 기술의 복잡화 및 첨단화로 기업 능력에 한계➂ 세계
    리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.11
  • `위대한 승리` 서평
    도록 도와준다.6시그마란 1995년 GE가 모토롤라로부터 도입하여 오늘날까지 지속적으로 적용하고 있는 품질 혁신운동으로 고객의 체험을 향상시키고 비용을 낮추며 더 나은 리더를 양성하는 품질 ... 는 기대이상의 성과, 정치적 자본을 고갈시키지 말 것, 아랫사람관리, 레이더스크린에 오르기, 다수의 멘터 구하기, 지루한 사람이 되지 않기, 실패를 개의치 않아야 승진을 할 수 있
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.08
  • [경영] 반도체 산업 동향 및 하이테크 업체 전략
    '93년 '애플'사에서 'Newton MessagePad110' 최초로 PDA 출시 - 실패 이후 IBM, 소니, 모토로라, HP, 샤프, 카시오도 실패 '96년 팜 파일럿 성공 ... 비즈니스 기회 / 가능성의 관계칩/센서/태그 가격비즈니스 기회디지털 사회의 등장디지털 사회로의 변화디지털 사회와 고객의 니즈사 례 분 석사례 분석 (1) – 애플의 PDA 사업 실패 ... – 정확한 시장 설정실패 원인 불명확한 target 시장 비싼 가격 PC와의 호환성 부족 미약한 통신 복잡한 기능으로 인한 불편한 인터페이스사례 분석 (2) – VCR 표준화 경쟁선
    리포트 | 46페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29
  • [경영] CEO Steve Jobs(스티브 잡스)
    1. 스티브 잡스의 태어난 배경과 성공의 발판, 그리고 실패, 재기스티브 잡스는 1955년 2월에 사생아로 태어나 버려졌다. 스티브는 양부모인 클라라 잡스와 폴 잡스 부부 ... 았고, 애플사의 두 설립자를 순식간에 부자로 만들어 주었다. 스티브와 워즈니악은 실리콘벨리에서 백만장자의 반열에 오르며 그들의 진가를 계속 발휘하고 있었다. 그러나 모토로라의 MC ... 었다. 결국 시장은 IBM XT의 차지가 되었고 리사는 보기 좋게 실패하고 말았다.애플 III의 실패와 리사의 실패로 잡스는 경영진 개편을 계획한다. 또한 IBM이 80년대 초반
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.21
  • [품질관리] ◆모토롤라의 품질혁신◆-6시그마
    ◆종합사례: 모토롤라의 품질혁신◆모토로라 없이 식스 시그마를 말할 수 없다. 식스 시그마의 성과를 거둔 가장 대표적인 기업이기도 하지만 무엇보다 식스 시그마 기법을 탄생시킨 곳이 ... 라는 점에서 그렇다. 경영혁신운동의 출발이 언제나 그렇듯 식스 시그마도 위기에서 출발했다. 모토로라가 80년대 초 일본의 휴대형 무선호출기 시장에 진출했을 때다. 품질이 문제 ... 가 됐었고 일본 제품과 상대가 되질 않았다. 판매는 물론 회사 이미지까지 타격을 받을 위기였다.모토로라의 식스 시그마 운동은 품질혁신으로 대표된다. 가장 먼저 맬콤 볼드리지 상을 수상
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.21
  • [품질] 6시그마
    는 제품에 대해선 불량품이 없어야 한다는 것이다. 그러나 회사내에서는 실제로 제조된 제품은 출하된 제품의 평균 3배에 달한다. 그만큼 품질실패비용이 크다는 이야기이다. 수익구조 ... 다.교육과 훈련은 어떤 캠페인에든지 필요하지만 6시그마 운동에서 특히 강조되고 있다. 모토로라와 GE은 6시그마 운동을 성공시키기 위해 전사원을 대상으로 교육을 시켰다. 또 6시그마 ... 하는 7. 6시그마의 역사6 시그마 기법은 Motorola의 정부용 전자기기 사업부문에서 근무하던 Mikel J. Harry에 의해 1987년 창안되었다. Harry는 어떻게 하
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.05
  • [상경]성장과 혁신을 읽고
    시킨 베스트셀러 ‘성공기업의 딜레마(원제 : The Innovator's Dilemma)’의 후속편이다. 이 책의 집필 동기를 크리스텐슨은 첫 번째 저서가 성공기업이 실패할 수밖에 없 ... 한 인재들이 최선의 노력을 기울이는데도 신제품 개발은 대부분 실패로 돌아간다. 전체 신제품 개발 중에서 60%는 시장에 발을 딛기도 전에 물거품이 되는 실정이다. 그나마 햇빛을 보 ... 제품과 서비스를 기획한다는 것은 어떻게 보면 실패할 확률이 높은 게임에 자금과 인력을 투자하는 위험성이 높은 일이다. 그러나 저자는 이러한 신상품 기획의 위험성이 시장과 소비자
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.08
  • [TQM] 6시그마 이론과 SKC사례
    하 였다. 모토로라에서 해리와 함께 6Sigma 활동을 주도하던 슈레더는 얼라이드 시그널에 입 사를 하여 이 회사에 6Sigma 활동을 정착시켰다. 그 이후 해리와 슈레더는 6Sigma 아카데 미 ... 를 피닉스에 설립을 하여 컨설턴트 활동을 통하여 6Sigma를 전파하기 시작하였다. GE 에서도 해리와 슈레더의 지도와 모토롤라 및 얼라이드 시그널에서 벤치마킹을 통하여 대대 적인 ... Sigma 활동을 도입하였으며 IBM도 모토롤라에서 배워서 "IBM의 변혁"활동으로 도입하였으며 6시그마 활동을 통하여 "고객만족도를 세계 제일로 한다"는 것을 MDQ목표(Market
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.15
  • [사회과학]블루투스에 대하여
    Interest Group)에 의해 본격화되었다. 초기 그룹에는 IBM, 인텔, 노키아, 도시바 등이 참여했고, 2001년에 추가로 마이크로소프트와 3Com, 루슨트테크놀러지, 모토롤라 등 ... 였다.처음의 이러한 확산의 실패요인에도 불구하고 현재시장은 블루투스 대응 휴대전화의 증가로 액세서리에 해당하는 헤드셋이 휴대폰과 함께 소유해야 하는 모바일 필수품으로 자리 잡아 가
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.24
  • 품질경영론
    사용나 서비스를 수정하는데 드는 비용을 말한다.EX) 스크랩, 재작업나.외적실패비용 (EF COST)고객에게 배달이 된 후 제품이나 서비스를 수정하는데 드는 비용을 말한다.EX ... 게 사용되고 있다. 미국에서도 1983년 Fuji-Xerox에서의 성공을 계기로 많은 회사들이 1980년대 중반부터 QFD를 사용해오고 있으며, 현재는 Motorola, DEC
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.16
  • [경영전략] 애플컴퓨터의 전략
    하였 다. 모토로라 6502 프로세서를 내장한 세계 최초의 개인용 컴 퓨터인 Apple I 은 키보드와 케이스가 없는 보드 상태였으나 사운드 혹은 그래픽을 지원하지는 못했다.매일경제M A ... 중심의 PC 시장높은 R D구조비용윈텔형성저가격정책이 불러온 수익성저하인력감축으로 인한 사기저하폐쇄성과 저가격정책으로 인한 수익성 저하가 실패로 이어졌다.아쿠아리우스 프로젝트 원가 ... 한 감축중국시장진출실패Mac OS 확장 (복제허용) 메킨토시 호환기종 환경확대 사업 다각화 (PDA, 온라인 서비스) 원가 절감 제품개발주기 단축1996년 길버트 아멜리오 취임운영
    리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.11
  • 품질경영의 성공사례 (GE와 신한은행의 사례)
    했던 여러 혁신기법들이 현재는 6시그마로 통합되어 실현되고 있다. 6시그마는 모토로라가 주도한 품질개선 운동과 통계적 기법이 결합하여 탄생한 것으로 기존의 품질운동과의 차이점 ... 적으로 받아들일 수 있도록 하였다.도입 초부터 철저히 6시그마를 먼저 도입한 타 회사의 장단점을 분석하여 시행상의 실패를 극소화 할 수 있도록 시스템을 구축하였다. 매달 1주 교육, 3주
    리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.01
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2025년 08월 16일 토요일
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- 작별인사 독후감