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"역할과부하" 검색결과 101-120 / 30,649건

  • 리더십_자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하 성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.
    의 중요성과 기대되는 결과를 분명히 설명하면서, 각 팀원의 역할을 분배했다. 이때 나는 초기 단계에서 '지시형 리더십'을 적용했다. 지시형 리더십은 부하 직원의 성숙도가 낮을 때 ... 자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하 성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.I. 서론리더십 이론은 조직에서 효과적인 리더십을 발휘 ... 이론은 리더십 스타일을 지시형, 코칭형, 지원형, 위임형의 네 가지로 나누고, 리더는 상황에 따라 이러한 스타일을 선택하고 변화를 줘야 한다는 것이다. 또한 부하 직원의 성숙도
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.04
  • 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)
    들에게 적합한 리더십으로 여겨진다. 부하관리자는 장기 비전을 구축하는 역할 자체가 부하관리자의 몫이 아니기 때문에 자신이 이해하지 못하는 거대한 사업흐름에 대한 비전을 제시해야 하기 때문 ... 하는 데 리더의 역할이 중요하다.다양한 형태의 리더십 중 하나인 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 어느 분야에서나 많은 관심을 받아왔으며, 기업들이 기존의 위계질서에서 빠르게 벗어나 ... 다.카리스마카리스마는 변혁적 리더십의 핵심 요소로서 리더가 능력과 자신감을 보이고 개인적 이익을 포기하고 부하가 어떤 상황에서도 리더를 믿고 따를 수 있도록 영향력을 행사하는 과정을 말
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라
    를 원한다.과업지향적인 행동은 단기적인 활동을 계획하며, 업무 목표와 역할기대를 명료하게 하는 편이다. 운영과 성과를 모니터링한다.2. 관계지향 행동1) 부하 직원과의 인간관계 ... 을 이끄는 것보다는 부하 직원들의 자율성을 존중하고 그들이 직접 참여해서 과업을 수행하기를 원한다. 그리고 부하 직원들이 자신에게 맡겨진 역할이나 과업을 잘 수행할 수 있도록 뒤 ... 에서 back-up 하는 역할을 자처한다.3) 의사결정 과정에의 부하 직원의 참여 인정관계지향적 행동을 하는 리더들은 부하 직원들의 성취와 공헌에 대해서 그것을 인정해준다. 과업지향
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    (인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에
    분야에서 이슈가 되며 그 역할 또한 강조되고 있다. 이러한 리더십이 강조되고 많은 기업들이 리더십 개발에 투자를 아끼지 않음에도 그 정의나 개념이 명확히 정립되지 못하고 있 ... 에 관심을 두었다.2) 상황이론과 이후의 리더십 이론허쉬와 블랜차드 리더십은 상황변수로서의 부하의 유형을 구분하는 것에 있어 변수가 부하의 성숙도를 뜻해 두 범주로 나뉠 수 있다. 첫 ... 번도로 책임감과 성취동기, 직무전념도의 세 요인으로 구성된 직무수행의 자발성 및 자신감을 뜻한다. 이에 따라 부하는 아래 그림과 같이 미성숙형(M1), 심리성숙형(M2), 직무성숙
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12
  • 변혁적 리더십에 대하여 논하시오.
    발전 이론을 결합하여 변혁적 리더십의 동기유발 수준과 도덕 수준을 형성하였고, 변혁적 리더십은 이런 도구 역할을 해야 한다고 제시하였다. 변혁적 리더는 부하들에게 높은 기대를 갖 ... 변혁적 리더십에 대하여 논하시오.I. 변혁적 리더십의 개요변혁적 리더십은‘변환적(전환적) 리더십’이라고도 한다. 지도자가 부하들에게 기대되는 비전(vision)을 제시하고 그 ... 비전 달성을 위해 함께 힘쓸 것을 호소하여 부하들의 가치관과 태도의 변화를 통해 성과를 이끌어 내려는 지도력에 관한 이론이다.변혁적 리더십은 종래의 모든 리더십 이론을 거래적 리더십
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신의 삶의 방향과 역할을 점검하여 장점과 단점을 설명한 후 스스로 1년을 염두해
    스포츠심리학주제: 자신의 삶의 방향과 역할을 점검하여 장점과 단점을 설명한 후 스스로 1년을 염두해 둔 목표설정을 구체적으로 어떻게 계획할 것인지 설명하시오.*문항출제목표: 미래 ... 의 꿈을 통해 동기부여를 높이고 현 상황을 정확하게 점검하여 자신에게 맞는 목표설정을 계획하고 고민할 수 있다.*평가항목(세부사항)-자신의 삶의 방향과 역할-자신의 장점과 단점-1 ... 년을 기점으로 한 목표설정-목표설정을 달성하기 위한 계획-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.나의 삶의 방향과 역할2.나의 장점과 단점3.1년을 기점으로 한 목표설정4.목표설정을 달성하기 위한
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    슈퍼 리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오
    은 것들이 이미 타고 태어난 리더라는 것이다. 이에 반해 슈퍼 리더십에 해당하는 유형으로 거래적 리더가 있다. 리더는 부하 직우너들에게 각자가 해야 할 과제, 역할을 할당 ... 이나 명성을 위해서가 아니라, 자기의 권한과 명령을 사용하되 이를 자기가 아닌 부하 직원들이 스스로를 리드하도록 만들어서 탁월하고 유능한 직원이 되도록 만드는데 활용하는 리더십을 말 ... 한다. 슈퍼리더십의 핵심은 리더가 부하 직원들이 스스로 리더가 되도록 만드는, 셀프리더십을 갖게 만드는 역량이다. 2. 슈퍼리더십 유형 슈퍼리더십에는 몇 가지의 유형이 있다. 우선
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 정리
    하고 성과가 창출되지 않을 때 적극적으로 개입하여 적절한 지도와 조언을 행한다. 이러한 과정에서 서번트 리더 는 인내심을 가지고 부하를 육성하는 역할을 행한다. 왜냐하면 서번트 ... 와 구성원 상호 간의 충성으로 관계의 유지와 발전에 핵심적인 역할을 한다. 다음으로, 공헌이란 구성원이 서로의 명확한 목표이든지 암묵적인 목표이든지 간에 직무와 관령 행동들의 방향 ... 에는 이론의 토대가 된 역할 형성 이론과 사회적 교환 이론이 있다. 먼저, 역할 형성 이론에는 리더- 구성원 간에 특정 역할이 형성되고 이에 의해 리더십이 형성된다고 보는 이론이다. 즉
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.27 | 수정일 2023.12.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    코로나-19사태의 장기화로 인해 심각한 침체를 경험하고 있으며, 비대면 방식의 생활양식과 문화가 확산되면서 불균형
    적 리더십(1)카리스마(2)영감적 동기부여(3)지적 자극(4)개별적 배려2)경영자의 역할Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론경영자가 기업을 잘 이끌어 나가기 위해서는 부하직원에게 동기부여를 주 ... 에 부하직원을 점검해서 적절한 조치를 취한 것을 적극적 예의관리라고 한다. 소극적 예의관리는 문제가 발생한 후에 부하직원에게 개입하는 것을 말한다.2)경영자의 역할거래적 리더십 ... 이 요구된다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함해서 작성하길 바랍니다.-목차
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.22
  • 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)
    으로 여긴다. 다만 허시와 블랜차드가 제시한 리더십 상황론의 리더들은 기존 리더들과 달리 멤버들을 성숙시킨 뒤 멤버들의 능력이 안정되면 뒤로 물러나는 역할을 한다.허쉬와 블랜차드는 이런 ... 본론에서는 허시와 블랜차드의 리더십 상황 이론에 대해 더 자세히 설명해본다.본론이론의 개요1969년 블레이크와 머튼은 경영 그리드 이론에 '부하 성숙도'라는 상황적 요인을 추가 ... 은 지시형, 설득형, 참여형, 위임형으로 나뉜다. 이런 유형의 행동은 부하직원의 성숙도를 고려해 상황에 맞는 리더십 과정에서 나뉘는데, 눈에 띄는 특징은 부하직원의 성숙도가 높아질수록
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01
  • [a+취득자료] 감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 타인으로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 영감을 불어 넣는 방법을 어떻게 활용해 볼 것인지 작성하시오.
    한 비전, 전략, 전술, 이성적인 면모, 카리스마와 같은 기존의 강력하고 합리적인 리더십 개념과 달리 이는 부하 직원과의 공감과 호응을 바탕으로 한 부드러운 리더십이라고 할 수 있 ... 다. 본론에서는 이 감성 리더십에서 제안하는 리더의 역할과 특징에 관해 알아보고, 이들이 어떤 식으로 성과 목표를 확보할 수 있으며 피드백 가이드라인과 코칭을 해 나가는지에 관해 ... 알아보기로 한다.2. 본론2.1. 감성리더십의 리더의 5가지 역할감성리더는 감성지능을 활용한 다섯 가지 역할을 수행해야 한다. 먼저 리더 스스로가 자신을 이성적이고 객관적이며 냉철
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    전자회로실험 - 예비보고서 - 다이오드 응용실험
    한 이유로, 송전된 AC를 최종 사용 단계에서 DC로 변환하는 과정이 필요하며, 이때 정류기(Rectifier)가 핵심적인 역할을 수행합니다. 정류기는 이 변환 과정에서 AC를 DC ... 로 바꾸는 핵심 역할을 담당하며, 현대 전력 시스템의 효율성과 안정성 향상에 크게 기여한다. 이를 통해 전력의 효율적인 사용과 안전한 공급이 가능해진다.(2) 반파 정류회로의 동작 ... 원리와 입력-출력 전달 특성을 설명하시오.다이오드에 순방향이면서 turn-on voltage 이상의 전입이 걸릴 때는 전류가 개통되어 부하에 전압이 걸린다. 만약 다이오드가 이상적이
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.20
  • 판매자 표지 자료 표지
    (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오
    있도록 돕는 역할을 하게 된다. 부하에게 먼저 찾아가 도울 것이 없는지 묻고 다니는 등 구성원들과의 접촉을 통해 어려움을 파악하고 돕게 된다.2) 서번트 리더십 이론을 통한 나 ... 리더십의 개념(2) 서번트 리더십의 역할2) 서번트 리더십 이론을 통한 나의 리더십 분석2. 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경과 중요성1) 기술적 환경2) 기술적 환경의 중요 ... (1955)는 서번트 리더십이 타인에 대한 봉사에 초점을 두고 종업원과 고객, 커뮤니티를 우선으로 하며 그들의 욕구 만족을 위해서 헌신하는 리더십으로 정의하였다. 즉, 부하들을 포함
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15 | 수정일 2023.09.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학-리더십 사례보고서
    하고 알려주는 연결역할을 하여야 하며, 부하의 행동기초와 비전이 되는 신념과 가치를 명백히 하여 부하를 고무시키고 소속요구를 자극하여야 한다.④ 권한부여와 지속적인 의사소통부하 ... ) 리더십 비교 분석리더십종류장점단점서번트 리더십? 조직 개발에 헌신- 부하 직원을 최대한 활용하고 수행하도록 영감을 준다.- 자신의 역할을 적극적으로 설정하고 수행하는 부하 직원 ... 적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 현대 사회에서 리더십은 전문 영역인 동시에 일반 대중의 관심이 높은 주제이다. 간호학을 배우고 있는 학생으로서 과제를 하며 팀의 대표 역할을 해보기도 하
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    <간호관리학> 변혁적 리더십과 섬기는(서번트) 리더십
    에도 세심한 관심을 기울이고, 지원적 분위기를 조성하는 것으로 리더들은 부하들이 자기가 맡은 일에 완전히 익숙해지도록 돕는 동안 코치, 조언자로서의 역할을 행한다. 다시 말해 부하 ... 가 자신의 역할 모델 때문이 아니라 바람직한 목표와 이를 달성하는 방법을 제시하기 때문에 부하들이 더 큰 힘을 갖게 되었다면, 이 또한 카리스마가 아닌 영감적 동기부여라고 볼 수 있 ... l력(ideal influence)변혁적 리더십의 가장 핵심적이고 필수적인 구성요소이다. 부하들에게 성공이나 성취에 대한비전을 자신감과 열정으로 제시하여 부하들로 하여금 그러
    리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.09 | 수정일 2025.03.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더의 5가지 권력 원천
    해 주어야 한다.준거적 권력이 강력하면 리더의 명시적 노력 없이도 부하에 대한 리더의 영향력이 증가되는 경향이 있다.준거적 권력을 행사하는 또 하나의 방식은 역할형성이다.호감과 존경 ... . 합법적 권력ㄹ. 전문적 권력ㅁ. 준거적 권력Ⅲ. 결 론IV. 참고문헌Ⅰ. 서 론리더의 권력은 추종자들에 대한 영향력, 상호작용과정, 역할 관계, 특정 지위에 부여된 권한, 합법 ... 을 통해 부하에게 조직목표 달성을 위한 영향력을 행사하는 과정이 되기도 한다. 이 과정에서 추종자의 수용을 필요로 하며 추종자의 의사와 반하여 행사되는 영향력은 리더십 개념 속에 포함
    방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 보고서
    고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.2. 간호관리자의 역할1) 최고 간호관리자조직의 목적을 설정하고, 각각의 부서가 어떻게 상호작용을 해야 하 ... 된다.2) 중간 간호관리자일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정역할을 수행한다. 즉, 조직의 효율성을 높이기 위하여 일선관리자나 조직 구성원 ... 는가를 밝히고자 하는 것이다.지시적 리더십리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 주도적인 리더십지원적 리더십부하의 복지와 안녕에 관심을 보이고, 우호적 분위기 조성과 집단의 만족
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.28 | 수정일 2024.10.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술하시오
    )으로 구성되어 있는 만큼, 이러한 조직의 구성원들을 대상으로 하여 조직 공통의 목표를 달성하기 위해 이들에게 동기를 부여하고 이들에 대한 지도자 역할을 수행하는 리더의 리더십에 대해서 ... 적 리더십의 개념 및 특성1) 거래적 리더십의 개념거래적 리더십(Transactional leadership)이란 부하를 대함에 있어 리더가 부하의 성과와 자신의 보상을 마치 시장 ... 에서 상호 교환되는 거래의 관계로 간주하는 형태의 리더십을 지칭한다.즉 부하가 높은 수준의 성과를 낼 경우 리더는 그에 상응하는 수준으로 보상을 제공함으로써 부하를 독려하며, 반대
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.14
  • 협상조정론(기말) ) 1. 협상과 조정의 개념과 차이점을 설명하시오(10점). 2. 일상생활에서 발생한 하나의 갈등사례를 선택하여 다음의 내용에 따라 정리하시오(40점). 1) 갈등개요 정리 2) 이해당사자들
    사이의 가교 역할을 수행하고 교통을 정리하는 역할을 한다. 법적 조언을 하거나 판단하는 사람이 아니다. 조정 방법은 갈등 당사자 사이의 갈등의 원인을 정리하거나 갈등 원인의 상이점 ... 하나의 갈등사례를 선택하여 다음의 내용에 따라 정리하시오(40점).1) 갈등개요 정리내가 일상생활 속에서 마주하는 갈등은 가장 대표적인 것이 회사에서 부하직원과 겪게 되는 갈등이 ... 기도 한다. 하지만, 부하직원과 겪고 있는 가장 대표적인 갈등은 다음과 같다. 젊은 직원들과 소통 방식이 달라서 발생하는 갈등과 기술과 디지털 격차로 인해 겪는 갈등이다. 나는 젊
    방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.01
  • [산업심리학] 조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안하시오.
    있는 것이다.이것을 해결하기 위해서는 우선 조직 내에서의 역할과 책임을 명확히 구분하여 교육해야 한다. 상사는 부하직원에게 업무를 배분할 때, 어느 부분을 자율적으로 행할 수 있 ... , 부하의 주관적인 판단작년 12월 상사의 업무 태도 지적과 저성과자 프로그램 배정으로 부하직원이 ‘직장 내 괴롭힘’으로 손해배상청구 소송을 제기한 사례가 있다. 재판부는“(직장 내 ... 하고 조정한다. 부하직원이 자신이 가장 적합하다고 판단한 방식으로 업무에 임하기를 원하기 때문에 때로는 부하직원이 원치 않는 방향으로 행동할 수 있다. 그러나 부하직원의 관점으로 보
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.13
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2025년 09월 06일 토요일
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