"팀장이라면어떻게일해야하는가"의 검색결과 입니다.

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팀장이라면어떻게일해야하는가 독후감 - 팀장이라면어떻게일해야하는가 관련 독후감 4건 제공

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"팀장이라면어떻게일해야하는가" 검색결과 81-100 / 18,417건

디자인에 집중하라 독후감 (디자인에 집중하라 핵심내용 요약/가장 인상깊었던 내용과 이 책을 통해 새롭게 배운점 / 디자인에 집중하라 읽고 느낀점)

점7. 독후감 (읽고 느낀점)1. 디자인에 집중하라 책소개글로벌 디자인 컨설팅기업 IDEO의 창립자인 팀 브라운의 저서 “디자인에 집중하라”는 저자가 IDEO를 창립하며 겪었던 일 ... 들을 다양한 예시를 통해 독자들이 쉽게 이해할수 있게 설명하고 있다. 이 책에서는 디자인 씽킹에 대해 설명하면서 우리가 현재와 미래에 어떻게 마케팅을 해야 하고 고객의 만족을 이끌 ... 았는데, 이 책을 통해 구체적으로 마케팅이 어떻게 이뤄지고 시장이 어떻게 구성되어 있는지 알아가며 마케팅의 기초를 많이 다지게 되었다. 책을 읽으며 얻은 지식을 통해 대학 생활

리포트 | 6페이지 | 3,800원 | 등록일 2024.06.14

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프란스 드 발 - 침팬지 폴리틱스 독후감

들을 보며 자연스럽게 우리 회사의 상사와 팀장들, 그리고 직원들 사이의 묘한 역학이 떠올랐다.몇 년 전, 내가 일했던 팀에는 유능하지만 감정적으로 불안정한 부장이 있었다. 그는 강력 ... 거 안 하고 묵묵히 내 할 일만 하면 된다'는 생각을 가졌었다. 그러나 이 책을 읽고 나서 나는 그 생각이 얼마나 순진했는지를 깨달았다. 정치란 단지 정당이나 선거의 문제가 아니 ... 다. 내가 회의에서 말 한 마디를 어떻게 하느냐, 어느 편에 서느냐, 누구와 협력하느냐, 언제 침묵하고 언제 말하느냐 역시 모두 정치적 선택이었다.심지어 가정에서도 마찬가지다

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.01 | 수정일 2025.07.02

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리더십_리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오.

가 많다. 소통을 잘 하는 사람의 경우 팀원들은 서로간의 아이디어를 적극적으로 공유하면서 시너지 효과를 높인다. 반면, 일방적인 지시나 통제 위주로 진행하면, 시간이 갈수록 팀원 ... 하고, 구성원들에게 그 의미를 충분히 설명해야 한다. 구성원이 왜 이 일을 해야 하고, 그 결과는 어떤 의미를 지니는지를 납득하게 만드는 과정이 필수적이다. 또한 리더 본인도 조직의 목표 ... 영향력이라고 볼 수 있다. 사람들은 조직 내에서 함께 목표를 추구하면서도, 그 안에서 자신의 가치와 역량을 실현하고자 한다. 이때 조직 구성원들을 이끌고 동기를 부여하는 사람의 존재

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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[A+ 독후감, 초깔끔] 내 안의 게으른 돼지를 읽고(마르코 폰 뮌히하우젠 저)

들과 바로 찬물에 뛰어들어 헤엄을 시작하는 것이다. 팀장이라고 해서 목표를 설정해 주고 지켜보는 것이 아니라 부서원들을 독려하고 일의 진행상황을 감독하는 것이다. 이제 일을 시키 ... 하게도 기업을 대상으로 한 책인데도 불구하고 모든 사회적 문제점들과 일맥상통 하고 있다. 부끄러운 이야기이지만 나도 상관이 시킨 일을 회피하기 위해 쓴 술수이고 내가 시킨 일에 대해 내 ... 부하가 나한테 쓴 술수이기도 하다. 그 밖에 결정의 망각, 실행 방해공작 등의 여러 가지 술수를 이야기하고 있다. 이 모두가 지금 내가 또는 내 부하가 하기 싫은 일에 대해 구사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.17

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서평) 일의 격

직원들이 이유를 궁금해하지 않을 정도였다. 당시 팀장이 그와 직접 면담을 하면서 이러한 문제점을 솔직하게 전달했고, 놀라운 점은 오히려 그 직원은 사람들이 본인을 어떻게 생각 ... 하지 못했던 것이었다고 한다. 피드백의 효과는 즉각적으로 나타났다. 그는 팀원들과 함께 식사했고 얼굴 표정도 전보다 훨씬 밝아졌다. 이러한 순간이 조직 내 문화의 터닝포인트라고 생각 ... 서평 《일의 격》이 책은 성장, 성공, 성숙이라는 세 가지의 키워드를 통해 성장하며 조직을 이끌고 결국 성숙한 삶을 사는 과정을 이야기한다. 그중에서도 특히 인상적인 부분은 자신

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.28

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문해력의 중요성 교육자료

아 . 친구 A 친구 B 상사와의 대화 팀장 : 프로젝트 잘 되고 있지 ? 예산 수준 잘 맞춰야 해 . 대리 : SNS 카드뉴스 홍보 프로젝트 말씀이죠 ? 팀장 : 그거 말고 . 예산 ... 신경 써야 하는 거 있잖아 . 대리 : 아 , 유튜브 채널 운영 프로젝트군요 . 팀장 : 한 번에 척 못 알아듣나 ? 대리 : 잠시 착각했습니다 . 잘 준비하고 있습니다 . 팀장 ... 는데 , 어느 날 말하는 거야 ? 주무관 : 김치찌개 맛있게 하는 집 있잖아요 . 팀장 : 아 , 광화문집 ! 주무관 : 네 , 거기 앞 인도가 파손돼 임시조치를 해야겠어요 . 팀장

리포트 | 16페이지 | 8,000원 | 등록일 2025.01.03

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칭찬은 고래도 춤추게 한다 독후감

음을 보여준다. 칭찬은 단순한 격려를 넘어 조직의 장기적 성장과 개인의 전문적 발전에 필수적인 역할을 하며, 이것이 어떻게 모든 수준의 직원들 사이에서 강력한 연대감과 팀워크를 구축 ... "를 읽고 가장 인상 깊었던 부분은 칭찬이 조직 내에서 어떻게 신뢰를 구축하고 긍정적인 관계를 촉진하는지 보여주는 것이었다. 책에 나온 다양한 사례들은 단순한 칭찬 한마디가 팀원 ... 칭찬은 고래도 춤추게 한다 독후감개요켄 블랜차드의 "칭찬은 고래도 춤추게 한다"라는 조직 내에서 칭찬과 긍정적 피드백을 활용하여 동기를 부여하고 성과를 극대화하는 방법을 탐구

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.07 | 수정일 2024.06.10

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수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지

하지 못한다.대안으로는 직무 확대, 충실화, 팀 직무설계 등이 제시되고 있다. 직무확대는 직원이 한 가지 일만 반복적으로 하지 않고 여러 가지 일을 수행하도록 하는 것이다. 여러 ... , 다른 업무에서는 팀원이다. 즉, 직원 자신에게 고정된 업무가 없다는 것이다.회사에서 일을 하며 갑작스러운 문제가 생겨 팀장님이 관련 업무를 해보았던 직원 네 명을 꼽아 소규모 ... 프로젝트 팀을 꾸렸다. 당시 같은 팀원들이기에 어떻게 해야 하는지 감이 잡히지 않았으나 그중 연차가 가장 높은 직원의 주도 하래 문제를 해결할 수 있었다. 팀장님의 주도 하에 업무

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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박용철 감정은 습관이다 독후감

치 못한 말 한마디에 하루가 무너지고, 별일 아닌 상황에도 분노나 슬픔에 휩싸여 스스로를 통제하지 못한 경험은 누구에게나 있을 것이다. 나 역시 오랜 시간 동안 ‘감정’이라는 것 ... 라 ‘반복된 선택’이다이 책을 처음 접했을 때, 가장 놀라웠던 개념은 ‘감정도 습관이 된다’는 주장이었다. 우리는 보통 습관이라고 하면 일찍 일어나기, 운동하기, 손 씻기 같 ... 적으로 다루고 관리할 수 있느냐’였다.회사 생활 중 팀 프로젝트를 진행하던 때가 있었다. 일정이 너무 빠듯했고, 팀원들 간의 의견 충돌이 많아 감정의 골이 깊어졌다. 나는 당시 팀장이

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.28

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국가 부도의 날 영화 줄거리 및 느낀 점 플립러닝

들을 모으기로 한다. 평범한 중산층 가장인 허준호는 그릇 공장의 사장이다. 라디오에서 나오는 뉴스 기사를 무시하고 백화점과의 대형 거래를 하게 되고, ‘어음 거래’로 계약을 하게 된다 ... . 그리고 이 셋이 주요 등장인물이 되어 영화를 이끌어 나간다. 비공개 회담에서 국가 경제의 위기를 알려야 한다는 한시현의 입장과, 공개해서는 안 된다는 박대영의 입장이 강하게 대립 ... 이난다.현재 어린 세대들은 IMF가 굉장히 먼, 자기와 상관없는 고릿적 이야기라고 생각하는 경향이 있다. 그러나 과연 아주 먼 일에 불과할까? IMF 국가 부도 사태는 아주 먼 과거

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.19

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인정받는 팀장은 분명 따로 있다 독후감

되기도 하지만, 때로는 약간의 갈등이 표출되어 잠시 지연되기도 하는 경험을 많이 하였을 것이다. 이럴 때 팀장의 역할이 가장 중요하다고 말하면서, 어떻게 하면 팀장이 팀을 잘 이끌 ... 어 갈 수 있는가에 대하여 여러 측면에서 제시를 해주고 있다. 이 책은 “최고의 팀장이 되기 위한 60가지 노하우”를 총 다섯 개의 파트에 12가지씩 제시하고 있다.제1장에서는 팀 ... 하여 최대의 성과를 올려야 하고, 팀원들이 한 일을 윗사람에게 “저희팀 아무개가 고생이 많았습니다”라고 보고하여 팀원의 사기를 북독아주어 회사의 기본목표인 수익창출에 기여할 수 있

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.03

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리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 기술하시오.

에 어떻게 적용해 왔는지 돌아보게 되었다. 그날 모임은 동네 독서 동아리였는데, 반장 격인 한 친구가 “너는 발표할 때 목소리에 힘이 있더라”라고 말하자 내 심장이 덜컥 내려앉 ... 가 이끌어야 한다”는 사실이 와 닿았고, 두려움이 가슴을 짓눌렀다. 나는 팀원들에게 주제 분담을 부탁하면서도, “내가 잘못하면 팀 분위기가 깨질 텐데”라는 불안에 사로잡혔다. 그때 내 ... 한다. 생산지향, 인간지향 등 리더의 행동 스타일이 조직 성과와 관계된다는 것이다. 나는 첫 직장 멘토링 프로그램에서 “팀장님이 매일 아침 10분씩 회의실에 모여 격려 멘트를 해 주

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.27

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관리자와 리더(지도자)의 특성 비교 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 관리특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하기

는 특성이 있다? 일의 개시를 준비하고 일의 실시를 촉진하고 일의 완료를 확인하고 일의 개선을 추진하도록 하고 있다. (오 1985)관리자지도자언제, 어떻게 누가 할 것인가무엇 ... 할 일과 필요한 정보를 제공하기도 한다.② 둘째, 병동 K팀장은 현 상태를 수용하는 것을 지향하는 관리자이다. 타부서에게 밉보이지 않기 위해’ 상부에 보고하지 않을 수도 있 ... 을 수행하기 위하여 언제, 어떻게 누가 할 것인가에 대한 책임할당을 부여하는 역할을 한다.? 통제와 보상을 적절히 사용하며 구성원들에게 명령, 지도하며 생산성을 낼 수 있도록 유지

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.11.11

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사회복지행정론 우리나라 사회복지조직 및 구조의 이해, 효과적 운영방안

이 크다. 사회복지조직은 우리의 복지증진에 목표를 두고 목표달성을 위해 전문적, 조직적인 구성원들 꾸려서 기술적으로 일을 해나간다. 사회복지조직의 조직화에 대해 조금 더 살펴보면 다음 ... . 각기 다른 프로그램들과 부서들을 서로 어떻게 연결 할 것인지, 5. 의사결정은 누가 어떻게 할 것인지, 6. 역할과 직무는 얼마나 전문화 되어야 하는지, 7. 일의 내용과 품질 ... 에서 가장 눈에 띠였던 부분은 부산복지개발원의 원장이 단장직을 맡고 있는 구조로 부산복지개발원에 속한 조직이었다. 단장 산하 지원단에는 실장1인, 팀장1인, 팀원4인(품질관리 및

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.07

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본인의 사고방식과 무의식적 믿음이 본인 자신을 힘들게 만들었던 한 가지 경험을 구체적 상황과 맥락을 포함해 서술하고, 본 교재에서 제시하는 잘못된 대처 방식 중 어떤 것과 연결되는지 분석하시오. 그리고 잘못된 대처 방식의 결과가 심리, 행동, 관계적 측면에서 어떠했는지 서술하시오. 위의 상황에서 더 건강하고 도움이 되는 대처 방법은 무엇이었을지를 구체적으로

과 좋은 학점을 유지해야 한다는 압박감에 주도적인 역할을 자처했지만, 문제는 예상치 못한 곳에서 발생했다. 자료 조사를 맡은 한 팀원이 약속된 기한이 임박했음에도 내용이 부실하고 방향 ... 믿음은 타인의 역량은 신뢰할 수 없으며 중요한 일은 결국 내가 직접 처리해야 한다는 하위 신념과 결합하여 협업의 본질을 왜곡했다. 팀원의 미흡한 결과물은 나에게 단순한 실수 ... 혼자 통제해야 한다는 강박에서 벗어나, 팀의 문제는 팀의 자원으로 함께 해결한다는 협력적 관점을 채택하는 것을 의미한다. 이를 실현하기 위한 핵심 도구는 평가나 비난이 아닌 상호

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.05

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리더십_현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오.

선정 및 리더십 스타일 소개현대 사회의 대표적인 리더로, 애플의 팀 쿡(Tim Cook)과 테슬라의 일론 머스크(Elon Musk)를 선정하였다. 이 두 리더는 각각의 기업을 통해 ... 혁신적인 변화를 주도하고 있지만, 그들의 리더십 스타일은 매우 상반된다. 팀 쿡은 팀워크와 협력을 중시하는 변혁적 리더십을 보여준다. 반면, 일론 머스크는 강력한 비전 제시 ... , 각 리더십 스타일의 이해는 미래 리더들이 자신의 리더십 방식을 개발하는 데 중요한 교훈을 제공한다.Ⅲ. 결론이번 과제를 통해 현대 사회에서 중요한 역할을 하는 두 리더, 팀 쿡

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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에이미 에드먼슨 두려움 없는 조직 독후감

에 대해 누구 하나 방어하거나 호응해 주지 않는 분위기였다. 말 한 마디 잘못했다간 무능하다는 낙인이 찍힐까 두려워, 점점 나는 말수를 줄이고, 시키는 일만 하게 되었다. 나는 내 ... (pivot)을 반복했고, 투자도 빠르게 유치할 수 있었다. 그 이유는 누구도 실패를 두려워하지 않았기 때문이다. 실패는 곧 학습이었고, 학습은 곧 발전이었다. 나는 그 팀에서 일한 2 ... 한다. “심리적 안전감은 따뜻한 느낌이 아닌, 팀 성과를 향한 필수 조건이다.” 나의 경험은 이 말을 100% 뒷받침한다. 실제로 내가 속한 팀은 시장 반응을 빠르게 수렴하며 피벗

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.30

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펄떡이는 물고기처럼

책의 무대는 시애틀의 파이크 플레이스 어시장이다.병으로 세상을 먼저 떠난 남편의 몫까지 아이들을 돌봐야 하는 커리어우먼, 그러다 보니 모든일에 악착같이 하였고 결국 그녀에겐 성공 ... 하다 못해 미루고 있는 팀원들에게 어떻게 하면 좋을까 고민하던 찰나 우연히 잘못 들어간 골목에서파이크 플레이스 어시장을 만난다. 물고기가 머리 위로 날아다니고 이색적인 푯말에 상인 ... 하게 하여 결국 팀과 그녀가 함께 성장하는 이야기이다.비록 당신이 어떤 일을 하는가에 있어서는 선택의 여지가 없다 하더라도, 어떤 방법으로 그 일을 할 것인가에 대해서는 항상 선택

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| 리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.29

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성인실습A+/간호사의 전문직 태도함양 조사보고서/ 간호사의 전문직 태도함양 및 증진을 위한 다양한 노력에 대한 조사 보고서/간호학과

질 높은 간호를 제공하기 위해 간호사는 의료팀 구성원들과 근무시간에 효과적인 업무 관계를 가져야 한다. 다학제적 팀은 다양한 분야에서 온 사람들로 구성되어 함께 일하고 경험을 나누 ... 하는지, 임상 판단을 어떻게 내리는지, 환자와 의료팀 구성원들과 어떻게 의사소통하는지 그리고 기록과 간호제공을 어떻게 하는지를 변화시켰다.6) 근거기반 실무근거기반 실무는 개별적인 환자 ... 한다. 팀 구성원들 간의 업무를 조정하거나, 다학제적 팀 회의에 참여하거나, 환자를 돕기 위해 특수 분야의 전문성이 필요하다고 판단되면 적절하게 의뢰를 하는 등의 책임이 있을 수

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.18

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펄떡이는 물고기처럼 독후감

처럼 보인다. 서로 물고기를 던지며 소리도 지르고, 손님과 자연스레 장난을 나눈다. 직장이라고 하면 엄숙하거나 혹은 지루한 업무의 연속이라고 떠올리기 쉽다. 그 장소가 어디든, 일 속 ... 말해”라고 곁을 내주는 작은 태도가 큰 위로가 되기도 한다. 이런 자세가 쌓이면, 조직 안에서 서로에게 감사를 느끼는 순환이 생긴다. 그 과정에서 사람들은 일하는 의미를 다시금 ... 라도, 작은 농담 하나로 서로의 마음을 가볍게 해줄 수 있다는 것이다. 오랜만에 외근을 다녀온 동료가 수고했다며 어깨를 토닥여 줄 때 생기는 미소, 이런 순간이 쌓이면 서서히 팀 분위기

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.01.03

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