"패러독스 리더쉽"의 검색결과 입니다.

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"패러독스 리더쉽" 검색결과 61-80 / 170건

국내 기업의 인적자원관리의 성공적 사례 비교 분석

. 국내 기업의 인적자원관리 성공적 사례1) 포스코 : 평가보상제도(1) 추진 배경 및 특징포스코 경영층에서는 2012년 경제 위기를 극복하는 일환으로 리얼타임 경영과 패러독스 경영 ... 를 지시하고 성과를 평가하는 보스형이었으나, 성과관리 면담을 통해 직원들이 목표를 원활하게 달성할 수 있도록 격려, 지원해주는 인적 매너지형으로 리더십이 변하게 된 것이다.마지막

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.03.01

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[전략경영] VIVENDI의 사업 다각화와 결과

) Strategy System Style( 문화 ) Staff( 직원 )급격한 환경변화에 대응하는 유연성이 떨어지는 조직 출범 초기 추진력있다고 평가받던 CEO 리더십은 급격히 인수합병 ... 조각나 있는 개별 사업부를 통합시키기 위한 전사적 시스템 및 표준 , 리더십의 부재 CEO 의 글로벌드라이브가 문화적 충돌야기 인센티브 제도와 같은 성장일변도 방침에 반발심을 가지 ... 의 실패의 원인 ? 한 때 최선의 전략이라 하더라도 예측하지 못한 환경변화에 대비한 옵션 없이 집중 할 경우 최악의 실패로 귀결될 수 있다 . 전략 패러독스 ( S trategy

리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.01

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생존 전략 로드맵 관전평

에 온통 로드맵을 그려놓고 왜 안되느냐고 다그치기만 하면 뚝딱 돈이 벌리는 것이 아니다. 전세계 수 만 명의 교수들이 사람들에게 일 시키는 방법을 연구한다(모티베이션론, 리더십, 조직 ... cracker) 비유도 있다. 중간에 끼인다는 것은 미래가 없다는 말과 동일하다. 혹시라도 ‘포스코’나 ‘삼성’이 싸게 만들면서도 차별화된 품질을 제공하겠다는 ‘패러독스’ 경영

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.03

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[독후감] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

)규율 있는 (Disciplined) 사람들 – 단계5의 리더십 & 사람 먼저..다음에 할 일규율 있는 사고 – 냉혹한 사실을 직시하라 & 고슴도치 컨셉규율 있는 행동 – 규율 ... 의 문화 & 기술가속페달이 전 체계를 둘러싸고 있는 플라이휠 (Flywheel, 과정의 틀)1) 단계5의 리더십단계5의 리더십이란, 연구팀이 발굴해낸 경영능력의 5단계 계층구조에서 가장 ... 높은 수준인 ‘단계5의 경영자’의 리더십을 말한다. 위대한 기업의 첫 번째 공통점인 단계5의 리더는 자신의 부, 명성보다 회사(조직)의 목표 달성에 더욱 관심을 가질 줄 아

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.08

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((강추자료)) CS리더스-기출 및 예상문제 핵심정리 서브노트 - 2교시 CS 전략론

마케팅믹스(4P+3P=7P), 서비스패러독스(원인-기술복잡화), 회복패러독스(사전 사후의 고객불만 관리, 수신자 부담 전화, 불만 처리과정+처리결과+인적 상호작용에서 공정, 적절 ... , 제도·기법 중에서 가장 종합적이고, 탁월한 경영혁신 모델이다. 다음 중 품질경영 모델의 핵심가치에 포함되지 않는 것은? 2① 설계 품질의 향상과 예방 ② 전종업원의 리더십 ③ 고객

리포트 | 41페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.08.25

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Good to Great(좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로) 1장~4장 정리

전 체계를 둘러싸고 있는 것 . 좋은 회사에서 위대한 회사로 나아가는 전과정의 틀을 잡아준다 .Ⅱ . 단계 5 의 리더십Ⅱ. 단계 5 의 리더십 축적 돌파 단계 5 의 리더쉽 사람 ... Ⅱ. 단계 5 의 리더십 Ⅲ. 사람 먼저 … 다음에 할 일 Ⅳ. 냉혹한 현실을 직시하라 . Ⅴ. 결론Ⅰ. 좋은 것 (Good) 은 위대한 것 (Great) 의 적Ⅰ. 좋은 것 ... : 블랙박스 ( 위대한 기업으로 도약한 기업의 내부 프로세스를 분석하여 결과를 정리 )연구의 여정 Ⅰ. 좋은 것 (Good) 은 위대한 것 (Great) 의 적 단계 5 의 리더십 사람

리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.09

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CEO 안철수의 Leadership _

의 당부우리의 생각기업의 결정적인 역량 차이는 경영자의 리더십이기 때문 한국인에게 가장 신뢰받는 리더 가장 존경 받는 기업인 정도 경영, 윤리경영으로 유명한 인물 안철수의 가치관 ... 과 리더십에 대해 알아보기 위함1. 안철수를 선정한 이유2. 안 철 수이름 : 안철수 직업 : 현 벤처기업인, 전 정보처리전문가 출생 : 1962년 2월 26일 부산출생 소속 : 현 ... 至善(지선) 평판에 매우 예민한 CEO 기자들 “가장 성실한 취재원”과거를 잊어버리는 것이 중요 스톡데일 패러독스 : 아무리 어려워도 결국 성공할 것이라는 믿음과 현실 직시의 중요

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.03.27

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Atrhur Bestor의 주지적 도야주의에 대한 비판 2

『Arthur Bestor의 주지적 도야주의에 대한 비판』-2- 왜 주입하느냐, 어떤 주입이냐에 따라 다르다. 교육에 있어서 자유의 패러독스베스터의 교육이론의 목표는, 특정 사태 ... 의 패러독스를 들며 내 의견을 반박할 수 있을 것이다. 그것은 베스터가 추구하는 최종적인 목표(로크의 표현상으로는 “자유의 보장”, 로크: “개인이 어떤 영역에서 자유를 보장 받기 위해서 ... 는 자신을 보호해 줄 보다 덜 악질적이고 평등한 구속을 받아들이지 않으면 안 된다 =자유의 패러독스”)를 위한 방법(로크의 표현상으로는 “구속의 받아들임”, 베스터가 제시하는 훈련

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.27

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미국외교정책에 대한 분석

) 자유(이상)주의적 국제주의: 전통적인 민주당의 외교정책의 이념적 기조로 볼 수 있다. 미국의 국제정치적 역할을 강조하며, 미국의 국제적 리더십을 확보하고 보강하는 방법으로 군사력 및 ... 는 국제적 리더십의 주요 수단으로 국제적 제도의 기능을 중시한다. 반면 현실주의는 안보, 경제의 관점에서 정의된 국익의 개념 바탕으로 국제적 리더십의 주요 수단으로 미국중심의 안보 ... 는 포스트 냉전기의 미국은 경쟁국이 없는 유일한 초강대국인 만큼 세계패권국으로서 계속적인 리더십을 발휘해야 한다는 것이다.이러한 미국의 역할론에 대한 주장은 닉슨의 경우 미국이 정치·경제

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.27

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`좋은 기업에서 위대한 기업으로 `를 읽고 - 독후감, 서평

반대의 모습이기 때문에 앞으로의 내용이 상당히 기대됐다.Chapter 2 단계5의 리더십리더십의 계층구조에서 1단계는 능력이 뛰어난 개인, 2단계는 합심하는 팀원, 3단계는 역량 ... 가 형성되는 셈이다. 리더십에는 비전이 따라야 하기도 하지만, 동시에 진실이 들리고 냉혹한 사실이 들이밀어지는 분위기를 만드는 것도 중요하다. 위대한 기업의 리더들은 사람들의 목소리 ... 이 자신들의 목표임을 줄기차게 강조하며 조금도 흔들리지 않는 믿음을 보였다. 위대한 기업의 리더들은 스톡데일 패러독스(결국에는 성공할 거라는 믿음을 잃지 않는 동시에, 눈앞에 닥친

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.01.28

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리더쉽 개발

은 회사를 위대한 회사로 이끄는 핵심 심히는 스톡데일 패러독스이다. 결국에는 성공할 수 있고 성공할 거라는 절대적인 믿음을 잃지 않으면서, 동시에 그게 무엇이든 눈앞에닥친 현실 속 ... 의 가장 냉혹한 사실들을 직시하라는 것이다.2) 예상치 못한 발견들* 카리스마는 자산인 동시에 부채일 수도 있다. 당신의 리더십 퍼스낼러티가 가진 힘이 사람들로 하여금 당신에게 냉혹 ... 한 사실을 들이밀지 못하게 할 수 있기 때문이다.* 리더십은 단지 비전만으로 시작되지 않는다. 사람들로 하여금 냉혹한 사실들을 직시하고그것이 뜻하는 바에 따라 행동하게 하는 것

리포트 | 31페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.11.11

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리더쉽개발

를 모으고 전략, 기술, 리더십 등등의 범주 안에 체계적으로 입력시켜 심층 분석을 한다.단계 4 (혼돈에서 개념으로) : 정보 뭉치 안에 패턴을 살려 어떤 조직에도 적용할 수 있는 보편 ... 있는 사고, 규율 있는 행동의 세 단계로 나뉜다. 세 단계 각각 안에 두 가지 핵심 개념들이 있다.규율 있는 사람들 : 단계 5의 리더십, 사람 먼저…다음에 할 일규율 있는 사고 ... 시키는 데 있었다.스톡데일 패러독스아무리 어려워도결국엔 성공할 거라는믿음을 잃지 않는다.그리고 그와 동시에그게 무엇이든 눈앞에닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시한다.이 장을 읽

리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.13

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[독후감, 리포트] 경영전략, 조직론- 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로...

기업들이 어떤 이유로 위대한 기업이 되었는지 의문과 함께 책을 읽게 되었다.책에서 말하는 단계5의 리더십을 갖기 위한 첫 번째로 적합한 사람을 버스에 태우고 부적합한 사람을 버스 ... 를 정확히 파악하게 되었고 다시 도전할 수 있다는 용기가 생겼다. 공모전을 함께할 적임자를 버스에 태우는 일이 우선이다.두 번째는 냉혹한 현실에서 빠른 선택을 하고 스톡데일 패러독스 ... 커다란 차이를 만든다고 생각한다. 스톡데일 패러독스는 냉혹한 현실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 마라는 두 번째 조건을 잘 설명해 준다. 지난 학기 나는 아무것도 나의 목표

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.09.28

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good to great, 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로,굿투그레이트,짐콜린스

. 우리는 이 연구에서 단계5의 리더십이나 그 비슷한 어떤 것도 찾을 생각이 없지만, 데이터가 압도적이고 또 설득력이 있었다. 그것은 관념적 발견이 아니라 경험적 발견이었다.*단계5 ... 의 리더십사람먼저 다음에 일규율 있는 사람들냉혹한 사실 직시고슴도치 컨 셉규율 있는 사고규율의 문 화기술 가속페달규율 있는 행동플 라 이 휠축 적돌 파*규율 있는 사람들 사람 먼저 ... 다. 좋은 회사를 위대한 회사로 이끄는 핵심심리는 스톡데일 패러독스이다. 결국에는 성공할 수 있고 성공할 거라는 절대적인 믿음을 잃지 않으면서, 동시에 그게 무엇이든 눈앞에 닥친

리포트 | 80페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.20

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(강추 독후감) 안철수교수 저 - 지금 우리에게 필요한 것은

도 발전할 수 있고, 재미있게 일을 할 수 있으며, 다른 사람에게 도움을 줄 수 있는지를 생각해야 한다. p..21.책에서 예시하고 있는 ‘스톡데일 패러독스(Stockdale ... 을 수행해야만 할 것이다.무엇보다도 리더십은 사람과 사람 사이의 신뢰를 근간으로 한 것이어야 한다. 리더십 자체는 크게 보면 결국 사람과 사람 사이의 관계 문제이다. 인간관게 ... 에서 신뢰가 가장 중요하듯, 리더십에서도 신뢰의 형성이 가장 중요하지 않겠는가. p.233.이를 위해서 관리자에게는 현장감 있는 전문지식과 업무파악능력, 전략적 사고, 커뮤니케이션능력

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.09

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안철수의 Leadership(리더십)

의 당부우리의 생각기업의 결정적인 역량 차이는 경영자의 리더십이기 때문 한국인에게 가장 신뢰받는 리더 가장 존경 받는 기업인 정도 경영, 윤리경영으로 유명한 인물 안철수의 가치관 ... 과 리더십에 대해 알아보기 위함1. 안철수를 선정한 이유2. 안 철 수이름 : 안철수 직업 : 현 벤처기업인, 전 정보처리전문가 출생 : 1962년 2월 26일 부산출생 소속 : 현 ... 至善(지선) 평판에 매우 예민한 CEO 기자들 “가장 성실한 취재원”과거를 잊어버리는 것이 중요 스톡데일 패러독스 : 아무리 어려워도 결국 성공할 것이라는 믿음과 현실 직시의 중요

리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.10.19

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CEO 리더십 - 잭 웰치

의 4E 리더십 4E 리더십의 구성 요소 Energy Energize Edge Execute 요약 잭 웰치의 명언 Table of Contents CEO Leadership연도 내용 ... 해 건설 높은 목표를 설정CEO Leadership The 4E Leader has Edge E dge 패러독스를 관리하는 방법을 알고 있음 A 급 인재를 유지함 최적의 인사 ... 는 쉽게 극복될 수 없다 매니저를 제거하라 11. 너무 느리다 – 코칭이 요구된다그는 4E 리더십을 발휘하여 이를 바탕으로 하여 각각의 부서와 지부에 있는 리더들로 하여금 매니저

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.26

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HR패러독스 경영

HR 패러독스 경영STRUCTURECONTENTSHR 패러독스 경영WHAT IS PARADOX01.PARADOX MANAGEMENT02.HR PARADOX 403 ... . Quinn 기업들이 사고전환을 해야한다고 주장 딜레마적 사고에서 패러독스적 사고로LG경제연구원, 성공을 꿈꾸는 한국인이 사는 법, 청림출판, 2006PARADOX ... MANAGEMENTPARADOX MANAGEMENT 양자택일식 경영을 지양하고 모순되는 요소를 함께 추구 하는 경영 일관성보다는 역설적인 요인을 공존시키는 경영정명호, 패러독스와 경영, 삼성경제

리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.09

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[삼성기업 인사관리]삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 의의, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도

하고 변화를 선도하는 리더십 중심으로의 본질적 의미가 바뀌어 가고 있다는 것이다. 따라서 기업이 원하는 인재상도 과거 아날로그 시대의 범용인력(generalist)에서 전문인력(s ... 를 필요로 하는 동시에 개성 있고 전문화되어 있으며, 지식을 창출할 수 있는 다소 패러독스(paradox)한 경영환경을 반영한 것이라 할 수 있다. 이러한 측면에서 볼 때, 삼성전자

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.15

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블루오션전략 중 급소경영리더십과 공정한 절차

조직상의 장애극복을 위한 급소경영리더십전략 실행의 4가지 조직상의 장애가 나타나는데, 첫째는 조직이 현 상태에 집착하는 인지적 장애이고, 둘째는 제한된 자원이며, 셋째는 직원 ... 들의 동기부여 장애이다. 마지막으로는 기득권층으로부터의 강력한 저항이라 할 수 있는 정치적 장애이다.상기 4가지의 장애를 저비용으로 빠르게 극복할 수 있게 하는 것이 급소경영 리더십 ... 는 취임 후 2년도 채 걸리지 않아 뉴욕을 미국에서 가장 안전한 도시로 탈바꿈 시켜 놓았다. 그에 의해 실행된 급소경영 리더십의 근원은 전염병학과 변곡점(Tipping point

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.07

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