"도요타부사장목표"의 검색결과 입니다.

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"도요타부사장목표" 검색결과 61-80 / 568건

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에 대한 권한이양, 부사장?전무-전략 구축)? FLEX TIME 제(내부 유동화)? 전문직 제도 도입-부장의 목표관리? 기존의 부서의 축소와 하부조직만의 개편2) 문제점?일본시장 중심 ... 토요타(도요타, 도요다)의 연혁, 환경, 토요타(도요타, 도요다)의 조직구조, 조직리더, 토요타(도요타, 도요다)의 자동차산업, 토요타(도요타, 도요다)의 전자산업, 토요타 ... (도요타, 도요다)의 글로벌21프로그램 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 토요타(도요타, 도요다)의 연혁1. 해외진출의 시대2. 국제적 기업의 시대3. 글로벌 기업으로의 탈피Ⅲ. 토요타(도요타, 도요다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.24

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토요타(도요다, 도요타) 연혁, 토요타(도요다, 도요타) 집권화, 토요타(도요다, 도요타) DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템), 토요타(도요다, 도요타) 글로벌 전략

토요타(도요다, 도요타)의 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타)의 생산방식, 집권화, 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템 ... ), 기업문화, 토요타(도요다, 도요타)의 글로벌 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 연혁1. 해외진출의 시대2. 국제적 기업의 시대3. 글로벌 기업으로의 탈피Ⅲ. 토요타 ... 에이지(豊田英二)6. 오노 다이이치(大野耐一)7. 도요타 쇼이치로(豊田章一郞)Ⅳ. 토요타(도요다, 도요타)의 생산방식Ⅴ. 토요타(도요다, 도요타)의 집권화1. 도요타의 집권

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| 리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.06

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조직 변화의 성공 사례 연구(도요타)

으로 증가 관리직의 담당업무 범위 확대, 부원들 간 의사소통 단절 극복 부장의 목표 관리제 도입 부장이 전 부원 들에게 업무 추진 목표 제시 부장도 조직속의 역할 수행자임을 전파 (신 ... 분주의 타파에 추가 기여)중역 조직 개혁 현실태 - 부사장, 전무, 상무가 동일부문 총괄업무 수행 (1개 안건 결재시 3개의 결재란 필요) 문제점 - 주사장이 가가의 안건 처리 ... 로 회사의 전략적인 업무 추진 제한 개선 내용 - 상무 : 일상 업무 총괄 - 부사장, 전무 : 회사의 장기적, 세계적 시야에서 회사의 전략 수립 업무 수행연구개발 조직 개혁과거 조직

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| 리포트 | 15페이지 | 9,000원 | 등록일 2013.12.20

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현대기아차와 도요차의 글로벌 경영전략과 시사점

운영책임자(COO) 겸 미국법인 수석부사장은 "기아차의 가장 뛰어나고 세련된 CUV(크로스오버차량)인 신형 소렌토의 출시는 크로스오버에 대한 놀라운 수요 증대에 부응한다”라며 현대 ... 됨에 따라 ‘고객만족 극대화를 통한 판매혁신’을 마케팅 목표로 정하고 판매정비 CS(고객만족) 강화, 새로운 기업이미지구축을 통한 고객만족, 차종별 데이터베이스 마케팅 정착 등을 통해 ... 현대 자동차는 북미 유럽 등 선진국에 대해 공격적인 마케팅을 통해 자동차 업계 최초로 자동차 수출 대수 100만 대를 목표로 하고 있었다. 선진시장을 겨냥해서는 종전 소형 중저가

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.08.30

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도요타 리콜사태와 대응

하며 리콜 사태에 종지부를 찍었다. 도요타는 문제를 숨기고 소비자를 보호하지 않은 잘못을 인정했다.아키오 사장은 “리콜 사태는 도요타가 고객이 최우선이라는 기본 철학으로 돌아가 ... 공장 등 다양한 공간과 노동조건의 노동자들을 묶어낼 수 있는 비전을 노동자들과 함께할 필요가 있다.도요타가 처음부터 무리한 목표 설정을 통해 기업윤리 실천을 내려놓지 않 ... 흔들리는 도요타 신화-기업윤리 Report-목차1.서론세계 최대 규모의 자동차 회사 ‘도요타’와 리콜 사태도요타 회사에 대한 기사2.본론토론과제도요타 자동차의 리콜사태를 가져온

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| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.25

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[일본 기업]일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타), 일본 기업 닛산, 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기), 일본 기업 캐논, 일본 기업 혼다, 일본 기업 소니, 후지

), 일본 기업 소니(Sony), 일본 기업 후지 분석Ⅰ. 일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타, Toyota)1. 도요타의 모태가 된 선각자 - 도요타 기이치로 회장2. 도요타 ... 캐논(Canon)Ⅴ. 일본 기업 혼다(Honda)Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)Ⅶ. 일본 기업 후지참고문헌Ⅰ. 일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타, Toyota)1. 도요타 ... 일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타), 일본 기업 닛산(Nissan), 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기), 일본 기업 캐논(Canon), 일본 기업 혼다(Honda

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| 리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.17

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도요타 경영사례 분석 .ppt

, 부채증가 , 종업원 감원 ) - 9 월 파업 1950 - 은행의 구제 금융을 받는 조건으로 대규모 인원 감축 + 사장 퇴진 1960 - 미국시장진출실패 1982 - 도요타 자동차 ... - 프리우스 -2010 년 2 월 - 렉서스 -ES350 2009 년 8 월 미국 - 4 명 사망 도요타 측의 책임 회피 “ 고객 부주의로 인한 급발진 ” 2009.11.25 미국 내 ... 다 . ” ( 아키오 사장 , 2/17 닛케이 신문과의 인터뷰 ) - “고객제일주의가 모든 경영환경의 최우선 목표가 될 것이다” ( 아키오 사장 , 제 1 회 글로벌 품질특별위원회

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| 리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.12

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도요타의 경영분석

2010.2.2 미국 정부가 리콜지연에 대한 민사상 제재금 부과 검토보도 , 품질보증담당 부사장 사과 기자회견 2010.2.3 레이 러후드 미국 교통장관이 도요타차 사장과 통화 ... 저 희 조 발표 주제는 ? 김태희 에 미모에 가려져 있는 도요타 입니다 .목차 1. TOYOTA ? 2. 도요타 성공요인 - TPS (Toyota Production System ... 의 대응 도요타 리콜 사태의 결과 리콜 사태 이후 도요타의 변화 도요타의 회복 4. 결론TOYOTA ? 일본 최대의 자동차 기업 1993 1937 1978 1999 2002 도요타

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| 리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.20

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TOYOTA 미국 진출 사례

장 1999 ~ 2006. 6 도 요 타 회 장 2002 ~ 2006. 5 일본경제단체 연합회 회장 2006. 6 도요타 자동차 이사회 선임 고문 기업소개도요타 (TOYOTA ... ) 의 세계분포도 전세계 26 개국 46 곳에 거점을 두고 , 170 개국에서 판매하고 있다 . 기업소개도요타 (TOYOTA) 의 국제시장 점유율 세계시장에서의 도요타의 위치 도요타 ... (TOYOTA) 의 국제시장 점유율 기업소개경영이념 (TOYOTA WAY) 도요타 방식의 14 개의 기본적인 원리 8) 신뢰 할 수 있고 검증된 기술만 사용 9) 철학을 가진 리더

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| 리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.09

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[ 현대자동차 품질관리 사례연구 ] 현대자동차 품질경영 (TQM) 전략분석과 현대자동차 PDCA싸이클을 통한 품질분석및 경쟁사와 비교분석

삼성 사장은 국내 판매대수 목표를 6만 5천대로 정하였다. 그리고 해외로는 수출 10만대를 목표로 하고 있으며 이는 2012년에 비해 6.5%(1만여대)정도 증가한 양이다. 이 ... ) - 현대 자동차 vs 도요타 자동차(1) 제조공정 (Machines, Methods)(2) 공정의 관리 부분 결론③ 품질의 보증(Check) - 현대 자동차 vs GM(1 ... 차현대자동차 상용사업당당 부회장에 의하면 5.5.5전략을 구사할 계획이다. 5.5.5전략이란 5년내에 판매규모를 5배늘려 글로벌 5위에 오르겠다는 계획이다. 현대차는 2003년

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| 리포트 | 20페이지 | 3,800원 | 등록일 2014.12.18

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한국 자동차 기업 현대자동차, 기아자동차, 쉐보레, 일본 자동차 기업 토요타, 혼다, 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스), 포드, 독일 자동차 기업 BMW,메르세데스 벤츠 분석

2) 한국, 2 - 3년 후 세계 고급차시장 도전Ⅲ. 한국 자동차 기업 쉐보레(대우자동차, GM대우)Ⅳ. 일본 자동차 기업 토요타(Toyota, 도요타, 도요다, 토요다)Ⅴ. 일본 ... SA를 내놓았으나 미국차와 경쟁하기는 역부족이었다. 적자가 누적되어 50년 봄에는 도산 위기를 맞았고 여기에 파업사태까지 겹쳐 도요타 기이치로는 사장자리에서 물러나야 했다. 또 주 ... 가 사장직에서 물러난 지 2주만에 일어난 기적이었다.사장 복귀설이 나돌던 기이치로는 도요타 자동차의 성공을 보지 못하고 52년 갑자기 세상을 떠난다. 카롤라로 일본 모터리제이션 이끌

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| 리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.22

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도요타의 혁신사례

TOYOTA And Competitors / BenchMarking -당시 사장 헨리 포드 2 세 도요타 기이치로 자금력 충분함 여유 없음 노사관계 정상 대량해고 , 파업 기술력 上 ... 할 수 있는 것들이었다 . TOYOTA 와 경쟁사 비교 / 벤치마킹 - 1952 년 사임한 ‘ 도요타 기이치로 ’ 사장의 뒤를 이은 2 대 사장 도요타 기이치로의 지시로 포드 ... 도록 기반을 닦아줌 ▲ 도요타 에이지TOYOTA 와 경쟁사 비교 / 벤치마킹 ▲ 오노 다이이치 30 년간 도요타 에이지 사장의 전폭적인 신뢰를 받으며 도요타생산방식 (TPS) 를 고안

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| 리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.23

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테슬라(Tesla)-기업분석-경영분석-전기자동차-성공요인 및 향후 전망

한다. 이 공장은 연간 50만 대의 차량이 생산 가능했기 때문에 에너지부의 조건을 충족시킬 수 있었다. 뿐만 아니라 도요타가 5천만 달러를 투자하고 테슬라의 지분 2.5%를 획득 ... 년 8월 마틴을 CEO에서 기술 담당 사장으로 좌천하는 결정을 내린다. 테슬라는 로드스터의 탄소 섬유 차체, 모터, 브레이크와 에어백, 새시와 서스펜션, 배터리 팩 등을 각각 다른 ... 부에 배터리가 다 떨어졌다며 로드스터를 ‘밀어서 ’차고로 넣는 장면으로 마무리한다. 테슬라는 이렇게 번진 배터리 방전 문제와 함께 급료, 로열티, 부품 구매비 등의 지출로 현금

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.01.29

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닛산의 경영철학

의 경영철학닛산의 디자인 혁명, 쓰러지던 회사 살려내 기업 브랜드를 재생하고자 하는 강한 의지가 무엇보다도 중요하다 는 닛산 수석부사장 겸 디자인본부장 나카무라 시로의 말처럼 닛산 ... 행동력 있고 변혁을 추진할 수 있는 성향의 임직원들을 두고자 한다.1. 카를로스 곤의 경영철학1) 현장제일주의 신임 사장으로 취임한 카를로스 곤의 앞에는 8년 연속적자를 기록 ... 하고 사원들의 사기가 극도로 침몰위기에 놓여 있는 닛산을 회생시켜야 하는 막중한 임무가 놓여 있었다. 곤은 사장에 취임한 지 얼마 안 된 어느 날 돌연 “오늘 임원 회의는 신차의 테스트

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| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.16

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샤오미 기업분석과 샤오미 경영전략(벤치마킹,모방전략) 분석 PPT (발표대본첨부)

전까지는 구글에서 개발담당 임원을 지낸 사람 관핑조우 모토롤라 출신 쟝지웡 마이크로 소프트 출신 펑홍 구글 출신2. 샤오미 기업소개 2 명의 부사장 왕찬 스마트 TV 및 셋톱박스 ... 을 반오미 창업 전까지는 구글에서 개발담당 임원을 지낸 사람 관핑조우 모토롤라 출신 쟝지웡 마이크로 소프트 출신 펑홍 구글 출신2. 샤오미 기업소개 2 명의 부사장 왕찬 스마트 TV ... 및 셋톱박스 사업 담당 휴고바라 (Hugo Barra) 구글 부사장으로 재직한 경험 구글의 안드로이드 생태계를 구축한 주역 중 한 명2. 샤오미 기업소개 스마트 폰 판매 이전

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| 리포트 | 36페이지 | 4,800원 | 등록일 2015.01.14 | 수정일 2021.08.28

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일본 조직문화 환경과 요소

하는 사례1. 도요타 그룹도요타의 조직문화기업소개도요타(TOYOTA) 자동차설립자 : 도요타 사키치설립년도: 1937년본사 : 아이치현 도요타총 자산 : 2435억달러 (약 234조 ... 자동차의 ‘오노 다이이치’ 부사장 曰, “가치를 인정하고 돈을 지불해줄 고객이 있을 때 진정한 의미의 일을 하고 있는 것이다”-기술자의 눈으로 보는 좋은 자동차를 만들기보다는 고객 ... 을 통해 구성원에 대한 존중을 나타냄-팀의 종합적인 능력발휘를 위한 개인의견 존중을 강조-강제적인 인원 삭감을 하지 않음4. 환경중시-2003년 도요타자동차의 ‘조 후지오’ 사장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.18

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[인재][글로벌인재][신인재][인재상][핵심인재][인사][인재육성]글로벌인재, 신인재, 인재상, 핵심인재 분석(인재, 글로벌인재, 신인재, 인재상, 핵심인재, 인사, 인재육성)

세미나에는 이상주 전교육부총리의 격려사와 이용태 삼보컴퓨터 회장의 기조연설을 시작으로 이우희 에스원 사장과 주요기업 임원들의 기업의 바람직한 인재상 제시와 인재채용 사례등에 대한 ... 이화여대 부총장 등이 참여하여 기업 수요에 부응한 교육개혁 방향에 대해 토론하였다.이우희 사장은 기업이 바라는 인재상은 과거 경험/협력의 시대에서 창의/지식의 시대로 변화 ... 본부 포스트의 직무평가와 Grading2) Succession program3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute1) TOYOTA Institute의 Mission2

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| 리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.15

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팀조직 사례

관리요원들은 사업부로 전진 배치시켰다 . 또한 기존의 품의서 양식도 사업장이 전결하도록 제도를 바꾸어 사실상 사업부장이 사장역할을 다하도록 만들었다 . 의사결정의 신속화와 기동 ... 경영 능력 제고를 위하여 . 1993 년부터 시범사법부 혹은 자율관리사업부를 선정하여 운영하고 있다 . 독립된 하나의 회사처럼 운영하여 경영자원의 집중지원이 가능해졌다 . 목표 ... - Chapter 4 국외 팀 조직사 례 도요타의 문진형 팀 조직 결 과 조직 수 개편 전 개편 후 증감 현황 부의 수 174 부 177 부 3 부 증가 과의 수 756 과 422 실

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| 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.29

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TPS 개요 및 7대낭비 요약자료

도요타 체제의 변화와 부작용배 경 : 2005년 가격경쟁력 강화를 위한 원가절감을 목표로 와타나베가 사장으로 취임하면서2008년까지 4년간 강력한 원가절감체제를 시행.기업전략의 변화 ... )가 TPS을 지탱하는 두 개의 기둥.이는 철저한 낭비제거가 기본전제이며, 도요타 부사장인 오노 다이이치(1975~1978)가 위 사상을 종합하여 정립함으로써 TPS가 탄생되었다.2.1 ... 도요타(TPS) 생산 방식 요약= 목 차 =1. TPS(Toyota Production System)의 정의2. TPS의 기본 사상2.1) JIT(Just In Time)2.2

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.05

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토요타 리콜

한 브레이크를 장착한 ‘SAI’, ‘렉서스 HS250h’, 그리고 소형트럭 ‘타코마’에 이르기까지 리콜이 확산되고 있다. 도요타 아키오 사장은 이번 리콜 사태가 발생한 후 열흘 만 ... 언론은 아기오 사장이 청문회에 참석할 의무가 없는데도 불구하고청문회에 참석하여 사죄했다는 점을 평가. 도요타 사장은 美下院 청문회에 참석한 후 곧바로 중국 북경에서 기자회견을 하 ... 었다.2010년 4월6일 우리나라에서도 국토해양부가 운전석 바닥매트에 가속페달이 간섭되는 결함으로 렉서스 ES350 모델 등 약13,000대의 도요타자동차 리콜을 발표하면서 우리

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.06

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