"도요타부사장목표"의 검색결과 입니다.

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"도요타부사장목표" 검색결과 161-180 / 568건

일본의 기업지배구조

3.1. 사례 연구 : 도요타의 기업지배구조YONSEI UNIVERSITY도요타 기업지배구조 특징이사회의 슬림화 : 전무 이상을 이사로 선정, 전사적 전략 심의 - 부사장 이상 ... 부회장 사장 부사장감독기능 회장 부회장 사장부 문 장 부사장 (8명) 전 무 (5명) 상 무 (14명) 이 사 (26명)이 사 회 (58명)이 사 회 (27명)구 조 직신 조 직 ... 지배구조3. 사례 연구 : TOYOTA SONY4. 향후 전망1. 기업지배구조란?2. 일본의 기업지배구조 3. 사례 연구 4. 향후 전망YONSEI UNIVERSITY1. 기업지배

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| 리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.04

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도요타 리콜사태에 대한 해결방안

한 원가 절감 전략기업의 목표는 이윤을 내는데에 있다. 그러나 도요타는 이익을 내기 위한 수단인 원가절감에 너무 집중 하는 나머지 기업의 지속에 필수적이며 기본적인 소비자의 품질 ... 다. 이번 사태에서도 “(가속페달 문제) 운전자의 느낌의 문제(사사키 부사장)”, “순간 브레이크가 듣지 않을 때 더 밟으면 차는 분명히 멈춘다(요코야마 상무)” 등 소비자 탓으로 돌리 ... 생산관리레포트-도요타 자동차 생산시스템 특징과현재 도요타 리콜 사태의 해결방안에 대한 나의 의견과 목 명:생산관리담 당 교 수 님:황유정 교수님학 번:1030002137이 름:황

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.01

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A+ 이랜드 중국진출 사례 분석

-09 13:00:14 [뉴스토마토=정헌철 기자]이랜드그룹은 중국이랜드가 존슨 앤 존슨, 도요타, 네슬레, P&G 등 글로벌 기업들을 제치고 중화 자선상 최고자선부문 외국기업 ... 으로 선정됐다고 9일 밝혔다. 올해로 7회를 맞는 중화 자선상은 중국정부의 민정부(국내 보건복지부에 해당)가 주관하는 사회공헌 분야에서 가장 권위 있는 상이다.중국 이랜드는 작년에 이어 ... 들의 자발적인 봉사와 장애인, 빈곤, 재난지역의 적극적인 지원 등 이랜드 사회공헌의 진정성을 중국 관계기관으로부터 인정받은 것"을 꼽았다.최종양 중국이랜드 사장은 "중화 자선상 2

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| 리포트 | 39페이지 | 4,900원 | 등록일 2014.06.03

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COVISINT[A] The Evolution of a B2B Marketplace

는 수십억 불의 비효율과 낭비로 얼룩진 자동차 업계의 문제를 해결하기 위해 창립되었다. 밥 폴, 마케팅 수석 부사장, 코비신트산업관계의 네트워크 안에서 비용을 절감하고 단순화하며 복잡 ... 에서 세계에서 가장 크고 빠른 B2B 시스템을 만들 것이다. - 해롤드 커트너, GM 전구매부사장1990년대 후반까지, 일본 완성차 업체에 의해서 미국 Big 3업체의 시장점유 ... : Ford, GM, Chrysler출범 배경 : 자동차 업계의 심각한 공급과잉Big 3 업체의 공통 목표- 비용절감, 규모의 경제 달성을 통한 경쟁력 제고VISIONCo

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| 리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.02.20

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JIT 시스템

. JIT 시스템의 핵심특징, 간판시스템(Kanban system)(1) 간판시스템의 개념간판시스템은 JIT 생산을 운영하는 데 기본이 되는 제도이다. 이 간판시스템은 도요타의 부 ... 목 차1. JIT시스템의 등장배경 및 개념 --------------------------- 12. JIT 시스템의 목표 ------------------------------- ... ---------- 41. JIT시스템의 등장배경 및 개념(1) 등장배경2차 대전 중의 도요타 자동차는 자원과 부품이 부족하여 한쪽 헤드라이트만 부착된 차를 만들고, 뒷바퀴

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.28

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리더의 역할 과 비전 발표자료

.현장혁신 3가지 변화 -변혁의 Level –관리의 Level –행동의 Level -개선의 원리 원칙 -3현 2원 주의7.도요타의 교육체계 이해 -OJT OFF JT -나는 어떠 ... 한 인재(?)인가? -사내강사의 리더십 함양 8.도요타의 T자형 인재상 -A자형 인재상 -Y자형 인재상 9.현장 리더자의 필요 기능 -가르치는 기능 -개선하는 기능 -사람을 다루 ... 는 기능 -직책에 대한 지식 -작업에 대한 지식 10.프로인재에 요구되는 7가지 역량 -사내강사의 역량 TOYOTA WAY 14원칙 -뛰어난 인재와 팀을 개발하라 -다른 직원을 가르치

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| 리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.27

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GE 워크아웃 소개

를 죽이고, 기업의 의사 결정 속도를 느리게 한다고 판단하여, 이에 손을 대기 시작했다. 그 결과 직원의 3분의 1이 해고되었다. 2만 5천명 수준의 관리직과 130명의 부사장도 너무 ... 많다고 믿은 그는 이들의 숫자도 대폭 줄여나갔다. 최고 경영자인 자신과 각 사업부의 부장 사이에 9명 정도를 거쳐야 결재가 되었는데, 그 수도 4명에서 6명으로 줄였다. 그는 각 ... 사업부의 사장이 직접 자신에게 사업 보고를 하도록 요청했다. 이런 전략을 통해 GE는 규모가 크면서도 신속하게 시장의 변화에 대응할 수 있는 체제를 갖추었다.그는 또한 기업 내외

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| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.05

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GE case 분석

성과 정직성으로 초점을 옮겼다. 매년 봄, CEO와 HR 부사장은 GE의 각 영업단위를 방문하여 한나절 동안 경영팀의 성과와 유망한 인재들의 잠재력을 평가하는 감사를 실시하며 후속 감사 ... , 도요타, GE 경영전략 비교8. 최근 근황9. 시사점1. GE 케이스 해석19General Electric의 리더십 실적주의100년 전, Charles Coffin ... 파이프라인이 기업에서 추구하는 비즈니스의 정확한 목표를 향해 제대로 항해하기 위한 지도와 나침반이기 때문이다. 이것이 없으면 리더십은 모호하거나 단순하게 취급되므로, 리더십을 명확히

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| 리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.11.01

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도요타의 현장관리독후감-11

, 오사카에서 십 수 회 기획·실시해 왔는데 항상 대성황이었다. 물론 강사진은 도요타의 오노 부사장을 비롯하여 이 ‘도요타의 현장관리’를 개발하고 그 지도 보급에 힘쓰고 있는 생산 ... 관리부의 스태프들로 산업계가 이 세미나에 바라는 것은 대단한 것이었다.다행히도 나는 이 세미나에 여러 차례 코디네이터로서 참가하여 오노부사장을 비롯한 여러 강사를 접할 수 있 ... 하는 일이다. 이것이 능률향상의 첫걸음이다.그러한 철저한 낭비의 배제가 다름 아닌 도요타 생산방식의 목표이고. 이익의 원천이 되고 있는 것이다.제 2 장 – 도요타 생산방식과 기본적인

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| 리포트 | 27페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.10.25 | 수정일 2013.11.16

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도요타, 품질관리 실패 사례

문화의 위기2) 리콜 사태 이후 도요타의 품질관리 개선방향3) Toyota사태가 주는 교훈4. 국내업계에 대한 ImplicationⅣConclusion ... 그리고 필요한 시간을 전달하는 수단(작업지시서 등)이다.3. Toyota 리콜사태1) 복합적인 발생 원인가. 전 공정의 부실한 품질 관리■ 도요타는 글로벌 경쟁에서 생존하고자 전사적인 ... 를 강화하였고 ‘TQ-NET’라는 품질관리 시스템을 개량했는데 당시 품질관리담당 중 한 명이 현 도요타 사장임.?그럼에도 불구하고 유사한 문제가 재발한 원인은 소비자의 문제 제기

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| 리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.10

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제일모직의 JIT 적용사례

의 부사장 다이이치 오오노의 경영철학에 근원을 두고 있다.(2) 적시생산시스템은 1970년대부터 일본기업들이 적용하고 있었으며, 낭비요소가 최소화된 효율적인 생산의 운영 및 통제시스템 ... 프린터사업부를 돌아가며 방문, 무재고가 특징인 JIT(적기공급)시스템을 벤치마킹하기 시작했다."팔릴 제품만 생산한다" 는 제진훈 대표의 경영목표에 따라 불경기에 외형보다는 재고 ... 과정(3) JIT시스템의 도입 이후 효과4. 개인적 의견제일모직의 J I T 적용 사례1. JIT (Just In Time - 적시생산시스템) 란 ?1) JIT 기원(1) 도요타

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.12

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리더쉽을 잘 발휘한 사례를 찾은 레포트입니다.

일본 도쿄(東京)에서 태어난 초 후지오 사장은 일본에서는 성공한 샐러리맨으로 꼽히는 인물이다. 60년 도쿄대 법학부를 졸업한 직후 도요타에 입사해 40여년의 자동차 인생을 시작 ... 했다. 그는 엘리트 출신이면서도 입사 초기 15년을 생산현장에서 보내면서 '도요타 생산방식(저스트 인 타임)'을 주도했다.초 사장은 88년 미국 첫 생산거점인 켄터기공장 건립을 맡 ... 아 성공적으로 마무리했고, 7년간 미국 법인 대표로 일하면서 전문경영인으로 능력을 인정받았다. 96년 일본 본사로 돌아온 뒤에도 98년 전무, 2000년 부사장, 2001년 사장

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.08

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유한킴벌리사례를 통해서 본 바람직한 인적자원 관리

다. 글로벌 리더 육성 프로그램은 고급, 중급, 초급 간부 개발 과정의 3개 프로그램으로 구성되어 있으며, 매년 부사장급 이상의 추천을 받아 선발된 1백80명(본사 90명, 해외법인 90명 ... : 도요타는 지난해부터 과장급의 인사고과 점수를 매길 때 부하지도 항목을 넣었으며, 비중도 40%로 잡았다. 종전 인사고과는 전문성과 관리능력이 각각 50%였다. 그러다 보니 간부 ... 들이 자신들의 전문성을 키우는 데 매달려, 후배를 키우는 데 소홀해지는 문제가 생겨 아예 전문성을 20%로 줄이고 대신 부하지도 등 관리능력을 80%로 늘렸다. 이 때문에 도요타

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| 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.12

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현대모비스 기업분석

를 입은 곳은 도요타이다. 왜냐하면 1) 혼다와 닛산대비 일본 생산 비중이 50%로 가장 높고 2) 지진피해가 컸던 동북부에 지난 2월에 새롭게 연 소형차공장(Central ... 되었다: 도요타 아키오 사장은 일본공장 가동률은 지진 이전대비 50% 및 해외 40%이고, 정상화 스케줄은 일본 7월, 해외 8월 이후 시작되어 4Q11에 정상화될 것으로 예상 ... 했다. 따라서, 우리는 도요타가 금년 최소 650만대 판매(-22.7% yoy)하여 연초 목표치인 780만대대비 16.7% 감소할 것으로 전망한다. 결과적으로, 우리는 금년 하반기에 GM

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| 리포트 | 44페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.11.15 | 수정일 2013.11.27

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[산업분석] 자동차산업에 관한 전반적인 이해를 도울수있는 자료 입니다

효과를 톡톡히 보고 있으며 현재도 꾸준히 상승 중 이다,제시토프락 트루카닷컴 부사장 왈!!“가장 경제적이고 좋은 차를 찾는다면, 당연히현대 엘란트라가 승자!!”기아차는 2006년 ... 세계적인 디자이너 “피터 슈라이어” 를 디자인 담당 부사장으로 영입한 것이 기아차의 미국시장 판매에 도움이 되었다고 평가받고 있다 그는 기아차의 신차 쏘렌토R, 쏘울, 포르테 등 ... 여 1925년도 에는 250달러까지 낮출 수 있었다.모델 T 가 나올당시만 하더라도, 자동차 산업의 목표는 더빠른 속도의 자동차를 개발하는 것이 였다.하지만 100년이 지난 지금

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.30

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조직구조론 - 수직적 구조와 수평적 구조, 기계적 구조와 유기적 구조

다. 흡사 원형의 구조를 띈다고도 볼 수 있다. CEO를 중심으로 부사장의 파란점들이 묶여져 있고, 노란점들의 사업본부들이 묶여있고, 녹색의 초록점들이 또 묶여있다. 하지만 이 ... 모습들이 수직적이기 보다는 수평적으로 조직이 구성되어 있으며 각 부분들에서는 사장 혹은 부사장들이 존재한다. 전자의 경우 그 흐름이 글로벌적인 특징을 지니고 있고, 또 국내 ... 할 것이다. 하지만 큰 틀로 봤을때 이렇게 나눈것은 각 부분들의 독립적인 권한을 즉 힘을 반영하는 것이 아닐까라는 생각을 해 본다. 다시 말해서, 각 점들에 각각의 사장, 부사장

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| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.29

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[21세기 경영대가를 만나다]

- 본사에서 매장을 100% 통제ㆍ관리카르셀은 루이비 통을 어떻게 경영하였는가? – 카르셀의 경영철학원칙고수뿐만 아니라 변화도 강조!! - 일본의 자동차회사 도요타의 린 생산방식 ... 다. – 대우의 잘못된 경영 방식미래예측능력 - CEO는 현재 뿐만 아니라 미래를 예측한 전략을 수립해야 한다. - 그린의 전략적 중국투자 목표가 아닌 전략은 과감히 버려라 ... - 목표가 아닌 전략을 추진하면 시간ㆍ돈 낭비 - 그린의 유럽은행 인수 포기그린으로부터 본 경영자의 필수 요건Noblesse Oblige - 환경에 대한 기업의 사회적 책임 Leader

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| 리포트 | 64페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.21

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글로벌 가격전략

사장(해외담당)의 인터뷰■87년 마케팅부 과 장으로 오리온과 인연을 맺으면서 이후 90년 동경사무소, 94년 기획담당 이사, 2000년 해외사업본부장 등을 거치면서 해외 사업 관련 ... 대 가 그대로 유지되고 있다.주 부사장은 95년 중국 현지법인과 이후 베트남, 러 시아 진출 등을 진두지휘 했다. 영어와 일어에 능통한 회사 내 국제통이다.Q. 오리온이 중국 ... Contents1. 글로벌 가격 결정의 고려요인1)가격목표가격결정은 기업의 목표에 따라 큰 영향(이익, 투자수익률, 시장점유율, 매출액, 성장률)⇒ 일본기업 경우 신규시장 진입

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| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.05

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현대자동차 중국시장 진출 역사 및 전략, 경쟁사

는 중국 공산당의 하부 조직으로 부사장 직급까지 공회에 소속되어 있다. 베이징현대의 공회는 다른 경쟁 기업의 공회보다 훨씬 선진적인 체계로 조직되었다. 베이징현대 경영진은 공회 ... , 크라이슬러, 포드, PSA, 혼다, 도요타 등 세계 각 국의 글로벌 자동차 기업들이 진출해 있다. 한편 중국은 자동차 산업 정책적으로 중국에 진입한 글로벌 자동차 메이커들에 현지 자동차 ... 의 경험과 가치를 현대자동차만의 혁신을 통해 더 많은 고객에게 전하는 것을 목표로 하는 ‘Live Brilliant' 글로벌 전략에 맞춰 ’찾아가는 비포 서비스‘와 같은 소비자 만족

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| 리포트 | 83페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.01.13

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공정 혁신사례

법인과 3개 생산법인에 대한 재고 흐름과 수량을 정확하게 관리할 수 있게 됐다. 최근식 부사장은 “물류와 회계를 통합해 신속하게 매출을 마감하고 표준적인 가격정책을 수립할 수 있 ... 공정혁신 사례Ⅰ. 휴맥스 Ⅳ. 유한킴벌리Ⅱ. 빙그레 Ⅴ. 창원금속공업Ⅲ. 도요타Ⅰ. 휴맥스-SAP의 ERP를 구축중소기업 성공사례의 대표주자로 발표한 휴맥스는 1996년 디지털 ... 과제로 꼽혔다. 변대규 사장은 “당시는 셋톱박스 시장의 침체가 지속돼 업체 간 경쟁이 더욱 치열해 질 것으로 예상되는 시기였다”며 “단기적으로는 경영 시스템을 구축해 효율을 높이고

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.19

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